파티위원회 결정 의사 결정 주요 사항

중국 공산당 헌법 및 중국 공산당 지방 노동위원회의 노동 규정에 따라 지역 연혁 편집위원회 당 그룹의 공동 지도력을 강화하고 개선하고 당의 민주적 중앙 집권의 원칙을 고수하고 이행하며 심의와 의사 결정의 수준을 향상시키고 직무를 수행한다. "당과 정부의 주요 간부의 선출 및 선출에 관한 규정", "중국 공산당 중앙 작전의 강화 및 개선에 관한 결정", CPC 시평 시립위원회의 "시중 심판 상제위원회의 주요 결정 결정 결정"및 CPC 시평 회 조직위원회 이 규칙은 당위원회 의사 결정의 주요 행사를위한 규칙의 공식화에있어 유익한 일에 관한 통지의 정신에 따라 책정됩니다.
I. 주요 결정을 내리는 기본 원칙
1. 마르크스 - 레닌주의, 마오 쩌둥 사상, 덩 샤오핑 이론, xxxx 및 xx, xx 및 제 4 기 본회의 정신을 고수하고 당의 기본 노선, 원칙 및 정책을 양심적으로 구현하십시오. 이데올로기 적, 정치적 및 운영 적 관계는 당 중앙위원회와 시당위원회와 매우 일치하므로 명령 및 금지 명령이있다.
2. 국가 헌법 및 법률을 진지하게 조사하고, 주 헌법 및 법률 활동을 준수하고, 지방의 편집위원회에서 주 헌법 및 법률의 이행을 보장합니다.
3. 실제 작업과 결합 된 상위 수준의 다양한 지침과 결정을 연구하고 구성하고 양보하지 않고 양심적으로 구현합니다. 우리는 우리의 마음을 해방하고, 진실을 사실에서 찾고, 시대에 맞춰 발전하며, 개척하고 혁신해야합니다.
4. "집단 지도력, 민주주의 집중, 개인 양조 및 회의 결정"원칙을 엄격히 준수하고 회의에서 집단 심의 및 투표를 실시하고 당 지도부의 노동 책임 부문을 준수하며 민주적 중앙 집행의 이행을 보장한다.
5. 민주주의를 완전히 수행하고, 널리 의견을 구하고, 사람들과 사람들의 대중적인 노선을 고수하고, 사람들의 감정을 이해하고, 반영하고, 국민의 지혜에 집중하고, 과학적 의사 결정을 구현하십시오.
2. 의사 결정의 주요 사항의 범위는 주로 7 가지 측면에서 15 항목을 포함한다.
상급자의 주요 의사 결정 및 배치 구현
1. 중앙위원회, 지방 당위원회 및 시당위원회의 중요한 기록물, 중요한 회의 정신 및 주요 결정의 배포에 관한 의사 소통 및 연구이위원회의 실제 상황에 비추어 우리는 양심적으로 결정과 시행 준비를 할 것입니다.
2. 당사자위원회에 결정을 의논하도록 요청하는시 당위원회의 문제를 연구하고 실행하십시오.
3. 지역 지방 당사자 그룹의 문제를 연구하고 실행하여 지역 지방 당사자 그룹에게 논의하고 결정하도록 요청합니다.
보상 및 처벌 및 동원을 임명하고 포기하는 것과 같은 사안에 관한위원회 전체의 중요한 사안을 논의하고 연구한다.
4. 토론은 분대 수준 아래의 간부 선출 및 임명에 결정했다.
5, 높은 수준의 추천 간부를 결정하는 연구
6. 직위 평가, 다양한 표창 및 보상 인력을 연구하고 공식화합니다.
7. 직원의 이동을 연구하고 계획하십시오.
8. 중대한 위반 사항을 조사하고 결정합니다.
주요 투자 프로젝트.
9. 연구는 1 만 위안 이상의 비 재정적 인 재정적 비용을 결정한다.
10. 연구 사무용품 5,000 위안 이상을 구입하기로 결정했습니다.
국민의 이익에 관한 중요한 문제
11. 법과 규율 위반 사례와 사람들의 중대한 이해 관계에 관한 문제를 토론하고 연구합니다.
주요 시스템 및 규정을 공식화하십시오.
관련 규정에 따라 당 그룹이 공동으로 결정해야하는 기타 주요 쟁점.
12. 투자 프로젝트와 정책을 결정하기위한 연구.
13. 당원의 노동 분업을 연구하고 공식화하거나 조정한다.
14. 당사자 집단 청정 정부 건설 시스템 및 작업 시스템의 공식화 및 개선.
15. 파티 그룹이 공동으로 결정해야하는 기타 주요 쟁점.
셋째, 주요 결정을 내리는 기본 프로그램
1. 계획을 제출하십시오. 이 계획은 일반적으로 광범위하고 심층적 인 조사와 조사, 모든 의견 수렴 및 브레인 스토밍을 기반으로 관련 기능 부서에서 제안하며 예비 결정이 내려진 예비 계획을 제출 한 당사자 그룹은 특히 중요하거나 복잡하고 민감합니다. 문제의 경우 비교를위한 두 가지 이상의 의사 결정 계획을 제안해야하며 당 비서가 검토하고 승인 한 후 당위원회를 초대하여 결정을 논의하게됩니다.
2. 과학적 논증. 지역 연대기 재정 지원, 간부 선출 및 국민의 중대한 이해 관계와 같은 문제에 관해서는 당 연구원은 연구 수행에 앞서 주도하고 전문가, 학자 및 대중의 의견과 제안을 충분히 듣고 채택해야하며 현실에서 시작하여 사실을 말하도록해야합니다.
3. 의사 소통은 양조 중입니다. 회의 주제 및 관련 자료는 일반적으로 상황에 익숙해지기 위해 3-5 일 전에 미리 당사자에게 보냅니다. 간부 임용 및 퇴거 외에도 임시 운동을 피하십시오.
4. 회의에 참석하십시오. 회의는 대개 한 달에 한 두 번 열리 며 특별한 상황이 발생하면 일시적으로 준비 할 수 있습니다. 회의는 당 그룹 총무가 주재하며, 비서가 회의에 참석할 수 없으면 다른 당사자들에게 회의를 소집하도록 위임 할 수 있습니다. 회의 회원 중 절반 이상이 회의에 참석해야합니다. 특별한 문제가 있고 결의안이 절실히 요구되고 당원의 절반 정도만이 의견을 제시 할 수있는 경우, 당회는 아직 회의에 참석하지 않은 당원의 의견을 구하고 당의원의 3 분의 2 이상이 동의 한 후에 결의안을 제출할 수있다. 참석하는 회의 요원은 회의 의제에 따라 당 서기 총무가 결정한다.
5. 회의에서 집단 심의 및 투표. 회의는 먼저 회원 또는 해당 기능 부서를 담당하는 계획 및 이유 및 논쟁 결과 등을 소개 한 다음 당사자가 문제를 논의하기에 충분한 시간을 마련합니다. 의사 결정에 관한 토론에서 우리는 전적으로 민주주의를 수행하고, 할 수있는 모든 일을하고, 말하고, 우리의 개인적인 의견을 완전히 표현해야합니다. 참가자는 문제에 동의, 반대 또는 지연하기위한 의견 및 이유를 제시해야합니다. 투표는 여론 조사 또는 구두 투표 또는 손으로 실시되어야하며 소수 집단이 다수를 따른다는 원칙에 따라 결정해야한다. 파티 그룹의 구성원 수를 초과하여 찬성 투표 수가 통과되었습니다. 아직 만난 적이없는 회원들의 의견은 투표 수에 포함되지 않습니다. 소수 민족 집단 구성원이 어떤 이유로 든 회의에 참석하지 않으면, 토론과 결정은 적시에 통보 받아야하며 그들의 의견은 충분히 존중되어야합니다. 결의안을 요구하는 문제에 대해 의견 차이가있을 경우 일반적으로 이의 제기, 추가 조사 및 논증, 토론 및 의사 소통을 실시해야하며 필요한 경우 상급부에 결정을 내리라고 요청해야합니다. 결정 후에, 그것이 실행에 의해 입증된다면, 개정안을 만나 논의하는 것이 적절하다.
참석자와 그 친척을 포함하여 논의되고 결정된 사항은 피해야합니다.
주요 비상 사태 및 비상 사태의 경우, 당 그룹 회의를 소집 할 시간이 없으면 당 그룹의 구성원은 일시적으로 처분하고 당 그룹 회의에 제 시간에보고 할 수 있습니다.
당 그룹 회의 결정

재심의가 필요한 경우, 당사자 집단의 과반수 이상의 동의가 있어야 재 실시된다.
6. 회의록을 작성하십시오. 각 회의에 대한 세부 기록이 만들어집니다. 중요한 문제에 대해서는 회의록을 사무실이나 계약자가 필요에 따라 발급합니다. 당 그룹의 이름으로 발급 된 본문 및 권한은 당 사무국 장이 발행하며, 비서가 결석 한 경우 임시로 그 회의를 주재하는 당사국 일원을 조사하고 발급한다.
4. 의사 결정의 주요 사항에 대한 감독 및 억제 시스템
1. 책임 시스템.
당 그룹의 구성원은 이해하고, 주요 쟁점에 참여하고, 당 그룹 회의의 결의안을 이행하고, 의사 결정의 이행을 감독 할 책임과 의무가있다. 파티 그룹의 구성원은 주요 문제에 대한 결정을 내릴 때, 문제를 심각하게 고려하고, 자신의 의견을 적극적으로 나타내며, 의사 결정에 적극적으로 참여하고, 규칙을 위반하는 행동을 즉각 중단 할 때 절차 규칙을 의식적으로 구현해야합니다. 의사 결정의 실행에서 발견 된 문제점에 대한 시정 의견 및 제안을 제안했다.
당 그룹은 집단 리더십 시스템을 구현합니다. 개인은 집단에 의해 결정되는 주요 쟁점을 결정할 권리가 없습니다. 당사자 집단의 집단 결정을 변경할 권리가 없습니다. 당사자 그룹이 결의안을 작성한 후에는 당 그룹의 구성원이 각자의 책임에 따라 양심적으로 이행하고 시행해야한다. 당사자 회의의 결의에 대한 의견이 다르거 나 새로운 결정이나 문제가있을지라도 새로운 결정을 내리는 것 이외에는, 결의안에 반대되는 말이나 행동이 없어야합니다. 예약에 대한 다른 견해를 상위 조직에보고 할 수 있습니다.
2. 자기 검사 시스템.
당 그룹은 상반기에 주요 조사 절차의 시행에 대한 자체 심사를 실시한다. 주로 4 가지 조사를 설득하고, 2 가지를 검토한다. 의사 결정의 범위에 주요 쟁점이 포함되어 있는지 여부, 의사 결정 절차를 이행 할 것인지, 결의안 이행에 당원의 이행을 이행 할 것인가, 결정이 과학적인지 여부, 회의록이 유익한 지 여부를 확인하고, 규정에 따라 파일이 발행되는지 여부를 확인한다. 사람들의 의견을 광범위하게 듣는 바에 따라 당 비서는 당 그룹 회의에서 자체 검사 결과를보고하고 시정 조치를 마련한다.
3. 공공 감독 시스템.
간부와 사람들의 중요한 관심사에 관한 중요한 쟁점에 대해서는 의사 결정 전에 사전에 통보하고 사람들의 의견을 광범위하게 듣고 의사 결정 후 공고를하고 공공 감독을 적극적으로 받아 들여야합니다.
정보 피드백 채널을 수립하고 확장하고, 사람들이 반영한 의견과 제안을 진지하게 받아 들여 조사하고 처리하도록 관련 인원에게 지시합니다. 문제가 있으면 시간 내에 정정해야하며 상황이 사실이 아니라면 국민에게 설명하고 설명해야합니다.
4. 책임 조사 시스템.
다음과 같은 상황에서이 규칙을 위반하는 사람은 책임자와 책임자에게 책임을 물어야합니다.
의사 결정 프로그램을 위반 함.
회의에서 집단 심의 및 투표를 통해 무단 결근을하는 사람들
의사 결정을 할 때 대다수의 팀 구성원의 의견을 존중하지 마십시오.
파티 그룹에 상황을 소개하는 것이 더 좋습니다.
상급 당 조직의 요청에 따라 문제를 재개하지 못한다.
집단적 의사 결정에서의 편차와 실수;
기밀 유지.
위에서 언급 한 위반이 사소하고 사정이 경미한 경우 주 책임자와 직접 책임자는 당사자 회의에서 검사를 실시하고 비판을 받아 들여야하며 상황이 심각하고 결과를 초래할 경우 간부 관리 허가는 사면 대화를 실시하기 위해 사용되어야한다. 중대한 손실이 발생한 경우에는이를 처리하기 위해 조직에보고해야하며, 징계를 위반 한 경우 조사를 위해 징계 검사 감독 기관으로 이송해야합니다.