회사 급여 관리 시스템

회사 급여 관리 시스템

I. 일반

제 1 조이 제도는 주정부의 노동 및 인사 관리 정책 및 기타 회사의 관련 규칙 및 규정에 따라 회사의 경영 철학 및 경영 모델에 따라 작성됩니다.

제 2 조이 제도는 회사의 모든 직원에게 적용됩니다. 이 제도에서 언급 된 임금은 상여금 및 위험 수입을 제외한 월별 정규 임금을 의미합니다.

2. 급여 구조

제 3 조 근로자의 급여는 고정 급여와 성과급의 두 부분으로 구성됩니다.

제 4 조 : 급여는 기본 급여, 급여 후 급료, 숙련 급여, 취업 수당, 근로 연령 급여, 주택 보조금, 식사 수당 및 교통 보조금을 포함한다.

제 5 조 고정 임금은 직원의 지위, 자격, 교육, 기술 및 기타 요소에 따라 결정되는 비교적 고정 된 근로 보수이다. 고정 임금은 전체 임금의 40 %를 차지합니다.

제 6 조 성과 연봉이란 근로자의 출석 성과, 직무 수행 능력 및 회사의 운영 성과에 따라 정해지는 급여 및 급여를 말하며, 월 1 회 조정한다. 성과급은 총 임금의 0-60 %입니다.

제 7 조 종업원의 총 급여는 각 부서장과 프로젝트 매니저가 초안을 작성한 후 총괄 관리자에게 제출하여 승인을 받아야한다. 부서 관리자와 프로젝트 관리자는 매월 직원을 평가하고 성과급의 비율을 결정한 후 총무가 검토하고 승인 할 수 있도록 인사부에보고합니다.

제 8 조 직원 급여 공제 항목에는 개인 소득세, 결근, 공제, 사회 보장 원천 징수, 원천 징수 기관 수수료가 포함됩니다.

3. 급여 시리즈

제 9 조 회사는 각기 다른 임무의 성격에 따라 경영, 기능 관리, 프로젝트 관리, 생산 및 마케팅을위한 5 가지 연봉 시리즈를 작성해야한다.

제 10 조 경영 시리즈는 회사의 총괄 관리자 및 부사장에게 적용됩니다.

제 11 조 기능적 관리 급여 시리즈는 행정, 재정, 인원, 품질 관리, 물류 등과 같은 일상적인 관리 또는 업무에 종사하는 직원에게 적용된다.

제 12 조 프로젝트 관리 급여 시리즈는 각 프로젝트 매니저와 프로젝트 부서 멤버에게 적용된다.

제 13 조 생산 임금 시리즈는 생산 부서의 시운전, 용접 및 배선과 같은 생산에 종사하는 직원에게 적용될 수있다.

제 14 조 영업 급여 시리즈는 영업 부서의 영업 사원에게 적용된다.

제 15 조 종업원 급여의 적용 범위는 아래 표 1과 같다.

표 1 급여 시리즈

급여 시리즈

적용 범위

관리 시리즈

1. 총책임자 2. 부장

기능 관리 시리즈

사무실, 인사 부서, 재무 부서, 생산 부서, 품질 관리 부서 및 물류 관리 부서의 모든 직원

프로젝트 관리 시리즈

프로젝트 관리자 및 프로젝트 부서 구성원

생산 시리즈

커미셔닝, 용접, 배선 ​​등과 같은 생산에 종사하는 직원

마케팅 시리즈

영업 직원

임금 계산 방법

제 16 조 : 임금 계산 공식 :

지불 가능 = 고정 급여 + 성과급

실질 임금 = 임금 지불 - 공제

고정 급여 = 총 임금 × 40 %

성과급 = 총 급여 × 60 % × 급여 계산 계수

제 17 조 봉급 기준의 결정 : 봉급 기준은 종업원의 직책과 직위에 따라 "봉급 후 명부"에 따라 결정되어야한다. 실업자 인력의 임금은 해당 지역의 당해 년도의 최저 생활 수준에 따라 책정되어야하며 보호 관찰 기간 동안의 근로자의 봉급은 첨부 파일 1 "보호 관찰 기간의 급여 기준"을 참고해야한다.

제 18 조 성과급은 성과 평가의 결과와 관련이 있으며, 수습 기간 및 근무중인 직원은 성과급을받지 못한다. 성과급 결정 방법은 표 2와 같다.

표 2 : 성과급 결정 방법

평가 점수

성과 지불 요소

성과 급여액

90 ~ 100 점

≤1

성과급 × 계산 계수

80-90 점

≤0.8

성과급 × 계산 계수

60 ~ 80 점

≤0.5

성과급 × 계산 계수

60 점 이하

≤0.3

성과급 × 계산 계수

제 19 조 기능 부서의 일반 직원에 대한 평가는 부서 관리자의 책임이며 부서 관리자의 평가는 부서장의 책임이되며 프로젝트 부서의 평가는 프로젝트 관리자의 책임이된다. 평가 점수와 계산 요소는 매월 8 일 전에 인적 자원부에보고됩니다.

주 1 : 경영 보수는 원칙적으로 회사가 부담하며, 경영진도 프로젝트 매니저 인 경우 기본 급여는 회사가 부담하며 성과급은 프로젝트 부서가 부담합니다.

참고 2 : 일반 관리자 성과 급여 계산 방법 : 일반 관리자 월간 성과급 = 프로젝트 관리자 월간 평균 성과급 × 1.5. 총지배인의 소득은 원칙적으로 최대 5,500 위안입니다. 부장이 프로젝트 관리자이기도 한 경우 성과급은 원칙적으로 그가 담당하는 프로젝트 운영에 따라 결정됩니다.

제 20 조 회사의 부서 관리자와 프로젝트 매니저가 회사에서 일하도록 장려하고 책임, 권력 및 이익을 결합하는 원칙을 구현하기 위해 회사는 다음 표와 같이 월 단위로 일자리 수당을 발행합니다.

표 3

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