사무실 직원 비율 평가 시스템

책임을 명확히하기 위해 사무실의 모든 직원들의 열정과 이니셔티브를 향상시키고, 책임감과 사명감을 강화하고, 비밀 자원 네트워크 장관이 지정한 업무를 다음 평가 규칙에 따라 완료하십시오.
첫째, 평가의 범위 :
사무국 장, 비서, 운전 기사, 기밀, 타이피스트, 사내 직원 및 작업 필요에 따른 기타 직원.
둘째, 평가 내용 :
각 사람은 도덕성, 능력, 부지런함 및 성과면에서 평가됩니다. 업무의 성과는 사무실의 전체 업무에 따라 개인으로 나뉘며 백분율 평가 시스템이 구현되며 평가 결과에 따라 도덕성, 에너지 및 근면의 3 가지 측면이 실제 성과 점수에서 차감됩니다.
De
1. 법을 준수하고 규칙을 준수하십시오. 페널티를 위반 한 사람은 회사가 규정 한 처벌 이외에 상황에 따라 5-10 포인트를 공제해야합니다.
2. 회사와 부서가 주관하는 학습 및 활동에 적극적으로 참여하십시오. 이유없이 결석하면 1 점을 공제하십시오.
3, 팀 정신, 의식적으로 사무실 내에서 단결을 유지합니다. 팀의 정신은 가난하며 상황에 따라 1-5 점 차이가있는 불일치 현상이 있습니다.
4. 글로벌 컨셉과 체스 게임을 만들고 생각하고 운영하는 전반적인 작업에 개인적인 작업을 투입하십시오. 전반적인 근로자에게 영향을 미치는 개인적인 요인으로 인해 상황에 따라 5 점 이상을 공제하십시오.
수 있습니다.
1. 당신의 자신의 사업을 개발하고 당신의 기업에있는 전문가가되기 위하여 열심히 일하십시오. 평가 된 비즈니스 수준이 지정된 시간 내에 요구 사항을 충족하지 못할 경우 공제는 5 포인트 이상이어야합니다.
2, 겸손하게 책에, 연습, 주변 인사로부터 배우고, 지속적으로 조직, 조정 및 기술 수준을 향상시킵니다. 조직 및 조정의 실수, 1-3 점 감점.
3. 일은 독창성, 혁신, 작업 방법의 지속적인 개선, 기존 문제에 대한시기 적절하고 효과적인 해결책, 그리고 업무 효율성을 향상시킵니다. 지난 달에 문제가 있으며 다음 달까지 해결되지 않으며 5 점을 공제합니다.
근면은 회사의 규정에 따라 수행됩니다.
성과 평가는 100 점으로 나뉘며, 각 점은 개별 직무로 분리되며, 포인트와 공제 포인트는 각 책임의 책임과 업무량에 따라 결정됩니다. 개인 업무 책임 및 포인트, 공제 포인트는 다음과 같습니다.
1. 사무국 장은 파일, 자료, 종합 계획, 요약서, 작업 보고서 및 총회 연설문 초안을 조직합니다. 각 실수에 2 점.
회사에서보고 한 정보 초안을 구성합니다. 초안 작성이시기 적절하지 않고 지연되었을 때 2 점이 공제되었습니다.
회사의 자료, 텍스트 및 자료에 대한 자료 및 보고서를 담당합니다. 실수로 2 점이 감점되었습니다.
회사의 지도자가 센터에서 좋은 직장을 구하고, 조사 및 연구에 능숙하며, 신속하게 정보를 피드백 할 수 있도록 지원하십시오. 한 번 제공 한 정보에서 실수를 발견하여 2 점을 공제했습니다.
제너럴 매니저가 의장을 맡은 실무 회의의 작업 모임에서 좋은 일을하십시오. 조직 오류는 한 번에 2 점을 공제합니다.
리더십을 담당하는 회사가 대외 관계에서 좋은 직장을 구할 수 있도록 돕고 회사 직원을 받아들이는데 훌륭한 일을하십시오. 한 실수로 1 점.
회사 파일, 정보, 생산, 저장, 등록 및 기념품 준비에 대한 검사를 조직하고 감독합니다. 실수는 한 번에 2 점 씩 공제되었습니다.
회사 내의 관련 업무를 조정하고 지도력이 지정한 다른 업무를 완료하십시오. 시기 적절하지 않거나 실수가있는 경우 2 점을 공제하십시오.
사무실 직원의 연구를 조직하고 조정, 이데올로기 작업 및 기밀 유지 작업을 잘 수행하십시오. 조직과 조정은시기 적절하지 않으며, 2 점을 공제하여 누출을 초래하고,이 항목의 모든 부분을 공제하고, 그에 상응하는 형벌을줍니다.
2, 사무 텍스트 비서, 회사 파일, 시간에 초안 데이터를 완료하고 번호 매기기, 인쇄, 배포 및 파일의 다른 작업을 구성하십시오. 2 점은 한 번 공제되지 않습니다.
정부 및 관련 기능 부서에서 요구하는 정보 및 진술을 작성, 인쇄 및 작성합니다. 2 점은 한 번 공제되지 않습니다.
사무용 물개 및 소개 편지의 보관, 개봉 및 사용에 대한 책임. 한 실수로 1 점.
총괄 관리자 사무실 회의 준비 및 기록 책임자, 적시에 회의 마무리 및 회의록 작성. 원 포인트는 한번 수여되지 않습니다.
적시에 회사의 주요 행사를 작성하십시오. 1 점 공제가 누락되었습니다.
사무국 장이 사무실의 일상 업무에 훌륭한 업무를하도록 도와줍니다. 원 포인트는 한번 수여되지 않습니다.
회사의 리더십에 따라 다른 임시 작업을 완료하십시오. 원 포인트는 한번 수여되지 않습니다.
회사의 재산을 보호하고 회사를 비밀로 유지하십시오. 누설로 인한 회사의 손실로 인해 해당 항목의 모든 항목을 공제하고 그에 상응하는 처벌을합니다.
3, 사무용품 운전사는 일을 고수하며 언제든지 버스를 준비하고 열정을 마련하고 지도력에 따라 열심히 작업을 완료합니다. 개인 여행을 위해 10 포인트를 공제하십시오. 당황 스럽거나 서비스 태도가 좋지 않으면 2 점 감점했습니다.
엄격하게 교통 규칙을 준수하고 운전 안전에주의하십시오. 자신의 사유로 사고가 났을 경우 상황에 따라 5 ~ 10 포인트가 공제되며, 경제적 손실이 발생하여 월간 보너스를받지 못합니다.
적시에 교육, 적시 검사 절차, 적시 유지 보수, 수리 및 연례 검사에 참여. 개인적 사유로 경제적 손실이나 기계적 결함이 발생하지 않은 경우 상황에 따라 3-6 포인트를 공제합니다.
수업 전이나 수업 중 음주는 허용되지 않습니다. 일단 발견되면 그 달의 모든 출석 점수를 공제하십시오.
차량 상태를 양호한 상태로 유지하고 적시에 문서의 유효성을 확인하십시오. 차에서 내릴 때는 서류가 완전한지 확인해야합니다. 불완전하거나 누락 된 문서에 의해 부과 된 벌은 운전자가 부담하며 2 점의 공제가 발생합니다.
차를 닫은 후 매일 차를 떠나기 전에 차 안과 밖을 청소하고 일상적인 유지 관리를하고 안전 장치, 타이어 압력, 물, 기름 등을 점검하여 차량의 정상 주행을 보장해야합니다. 3 점의 실수와 공제가있었습니다.
운전 기사는 지도자와 함께 일하기 위해 외출해야하며 언제든지 대기 상태에 있어야합니다. 동의가 없다면 정치 업무에 참여하지 않고 지도력 사고를 방해 할 수 있습니다. 일단 위반하면 2 점을 공제합니다.
회사의 비밀을 지키고, 말하지 말아야 할 말을하지 말고, 묻지 않으면 질문하지 말고, 의논하지 말고, 모르는 경우 모르겠다. 누출이 발견되면 항목의 전체 부분이 공제되고 해당 패널티가 부과됩니다.
4. 사무 기록관은 당, 주 및 주 아카이브 작업 가이드 라인, 정책, 법률, 규정 및 아카이브 비즈니스 지식을 열심히 연구하며 아카이브 관리의 표준화 및 표준화를 달성하기 위해 아카이브 관리 시스템을 구축해야합니다. 파일이 익숙하지 않은 비즈니스 또는 개인적인 요인으로 인해 표준화되지 않은 경우 5 점을 공제하십시오.
적시, 완전하고 정확하며 조직적으로 파일 수집, 분류, 파일 정리 및 보관 작업을 체계적으로 수행합니다. 필요한 시간 내에 부적절한 관리로 인해 수집 또는 분류가 부족하거나 관리가 손실되어 1-5 포인트를 공제합니다.
우수한 커뮤니케이션, 전화 등록, 분류, 유통, 피드백, 서류 정리 등의 업무를 담당합니다. 경영진이 문제가 아니라면 실수로 이어지게되거나 유통이 적시되지 않고 2 점을 공제합니다.
회사 파일 및 자료의 등록 및 배포를 신속하고 정확하게 완료하십시오. 틀린 머리카락은 한번 빠뜨린 경우 2 점을 감합니다.
지도자들을 위해 사려 깊고 열정적 인 파일 액세스 서비스를 제공하십시오. 태도가 좋지 않거나 서비스가 적시되지 않으면 1 점 감점합니다.
아카이브 및 창고의 관리 및 보안 보호에 진력하고, 손상되거나 손상된 아카이브를 복구하고 복사하는시기 적절한 조치를 취하십시오. 패치 및 복사가시기 적절하지 않아 1 점의 공제가 발견되었습니다.
직장에 충실하고 비밀 시스템을 준수하며 사람들이 문을 닫도록하십시오. 보장하다

파일 보안. 사람들은 아카이브에서 한 번만 또는 외부인 만 걷고 2 점을 차감 한 것으로 나타났습니다. 회사가 회사에 손해를 초래하면 항목의 전체 부분이 공제되고 해당 벌금이 부과됩니다.
타이피스트가 좋은 일을 할 수 있도록 돕고 회사의 리더십에 의해 할당 된 다른 작업과 공장에서 빌린 파일을 상기시킵니다. 작업이 완료되지 않았거나 핸드 오버 절차가 완료되지 않은 경우 2 점을 차감합니다.
5. 사무용 타이피스트는 적시에 회사의 여러 부서의 인쇄 및 복사를 완료합니다. 인쇄 및 복사 필사본은 관련 지도자가 서명해야합니다. 개인적 요인으로 인해 인쇄가시기 적절하지 않았거나 먼저 인쇄되지 않았으며 2 점이 한 번 공제 된 것으로 나타났습니다.
인쇄가 완료되면, 기고자는 원본과 사본을 함께 교정하고 회수 할 시간 내에 통지해야합니다. 적시에 통지가 없거나 원고가 한 번 분실되면 2 점을 공제하십시오.
회사의 신문, 잡지, 우편 배달 담당. 송수신시 중요한 메일은 수신자가 서명해야합니다. 2 점은 한 번 공제되지 않습니다.
사무실에있는 다양한 일일 소모품의 수집 및 등록을 담당합니다. 신청서가시기 적절하지 않거나 등록이 심각하지 않은 경우, 1 점을 공제합니다.
서비스 태도는 따뜻하고 사려 깊어야합니다. 따라서 불만족스럽고 2 점 감점이있었습니다.
진지하게 비즈니스를 연구하고 지속적으로 서비스 품질을 향상 시키십시오. 인쇄 할 때마다 먼저 교정해야하며 오타, 누락 된 단어 등을 줄이고 제거해야합니다. 형식 오류 또는 인쇄 품질이 높지 않아 1 점을 1 점 차감합니다.
기밀성의 개념을 강화하고 회사 기밀의 안전을 확보하십시오. . 회사가 회사에 손해를 초래하면 항목의 전체 부분이 공제되고 해당 벌금이 부과됩니다.
다른 일시적인 작업으로 지도력 마련을 책임진다. 원 포인트는 한번 수여되지 않습니다.
사무실 시설 관리,시기 적절한 유지 보수 및 사무실 직원이 사무실 시설을 운영하는 것을 방지합니다. 인위적으로 기계 사고 또는 사무실 밖에서 사람이 2 점을 공제했습니다.
외부 직원이 팩스 전화를 걸지 못하도록 팩스기가 항상 열려 있는지 확인하고 내부 직원이 팩스에 영향을 미치지 않도록 장기간 전화를 걸지 않도록해야합니다. 외부 직원이 팩스 전화를 사용하여 1 포인트를 다이얼합니다.
6. 내부 직원은 보관소, 자료, 서적 및 신문을 관할 사무소에서 조직하여 깔끔하고 질서 정연하며 손실이 없도록해야합니다. 엉망진창을 치고 공제 1 점, 공제 3 점.
풀뿌리 및 지도자가 지시 사항의 등록, 분류, 알리미 및 이전을 위해 총책임자에게보고 할 책임이 있습니다. 실수, 누락 또는 알림,시기 적절하지 않은 전송, 2 점 차감.
사무실 시설, 가전 제품, 문과 창문, 바닥 및 벽이 항상 깨끗하게 유지 될 수 있도록 관할 지역의 사무실 및 회의실의 위생 작업을 정리하는 책임이 있습니다. 한 번 더러운 엉망을 발견, 5 점을 공제하십시오.
방문객의 리셉션 및 컨퍼런스 서비스를 책임지고 열정적이고 사려 깊습니다. 리셉션은 열정적이지 않으며 서비스는 사려 깊지 않으며 2 점을 공제합니다.
다른 동지들과 협력하여 사무를하십시오. 2 점 차감 할 수 없습니다.
지도력이 지정한 다른 임무를 완료하십시오. 2 점 차감 할 수 없습니다.
엄격하게 회사 비밀을 유지하십시오. 회사가 회사에 손해를 초래하면 항목의 전체 부분이 공제되고 해당 벌금이 부과됩니다.
3. 계수는 회사가 정한 위치와 계수를 결정하는 원칙에 따라 결정되며, 사무실의 위원은 1 명, 문자 비서관, 운전사는 0.8 명, 기록 보관 인, 타이피스트 및 내부 직원은 0.7 명입니다.
넷째, 평가 방법
1. 사무실에서 평가 팀을 구성했습니다. 팀 리더가 디렉터입니다. Niu Baolin과 Hu Suping은 심사관입니다. 평가사는 일일 평가 작업을 담당합니다.
2. 작업 오류에 대한 등록 양식은 본인이 직접 설정해야하며, 개인은 항목 별 기록에 대한 책임이 있습니다.
3. 매월 26 일에 개인은 자신의 책임에 따라 간략한 서면 요약을 작성하고 공제 이유 및 기준을 설명합니다. 원칙적으로 계량하기 어려운 프로젝트는 완전히보고되지 않았습니다. 그런 다음 검토 팀이 개별 점수를 결정하고 의견을 검토합니다.
4. 감정 평가원은 사무실 및 직원 평가를 작성하고 감독이 검토 한 후 리더십 팀 사무실에보고합니다.
V. 보너스 배포
1. 개인 점수 × 개인 계수 = 개인 보너스 포인트
2. 사무실 직원의 모든 개인 보너스와 사무실 보너스 총 점수
3, ÷ 보너스 총 점수 = 보너스 당 보너스
4, 각 보너스 포인트는 상여금 × 개인 보너스 포인트 = 6의 개인 월간 보너스 금액, 회사의 경영 시스템의 구현의 전제하에 규칙의 구현이어야합니다.
7. 이행 규칙은 모든 직원의 논의와 승인을 거친 후 1 월 1 일부터 시행하고 회사의 평가 선도 그룹의 사무실 승인을 받아야한다.
8.이 규정의 운영상의 문제점은 심사 팀이 해결한다.