관리 구현 개선 제안

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관리 구현 개선 제안

제 1 조 일반 사항

첫째, 전 임직원의 열정과 창의력을 동원하여 회사 경영에 적극적으로 참여시키기 위해 직원들에게 건설적인 개선 의견을 제시하거나 회사의 현재 상황에 대한 계획을 개혁함으로써 회사의 운영 및 관리를 개선하고 비용을 절감하며 효율성을 높이고 기업의 활력을 향상 시키십시오. 관리 접근법.

2. 행정부는 조직 개선 및 업무 시작, 회사의 개선을위한 좋은 분위기 조성 및 홍보, 회사 개선 제안서 수거, 개선 제안서 정보 정리 및 요약 등 개선 제안 관리 전반을 조직해야합니다. 관련 부서를 구성하여 개선 제안을 분석 및 평가하고 개선 조치를 요약하며 효과적으로 개선 할 여러 부서를 조정하고 주요 개선 제안의 구현 효과를 추적하고 제안 관련 자료 제출을 개선하며 제안 요약 및 보상을 개선합니다. 책임 부서는 개선 제안을위한 개선 조치의 개발 및 구현을 담당합니다.

셋째,이 방법은 회사의 행정 관리 시스템에 통합됩니다. 각 부서에서는 매년 2 개 이상의 프로그램을 개선하기위한 제안을 제안합니다. 적어도 하나는 성공 사례입니다. 회사는 부서의 연말 성과 평가를위한 계수 지표로 사용합니다. 모든 부서에서이를 철저히 이행해야합니다.

제 2 조 제안 내용 및 규칙

I. 제안 프로젝트 범위 :

주요 건설 프로젝트

1. 회사의 미래 운영 및 개발 계획에 대한 조사 및 타당성 조사 보고서;

2. 시장 개방의 가능성이있는 새로운 품종의 소개, 도입 등.

3. 광고 및 독창적 인 디자인, 이미지 디자인, 제품 디자인 등.;

4. 시장 채널 개발 계획, 마케팅 방법 및 마케팅 아이디어;

5. 비용 절감, 제품 품질 개선 및 작업 효율성 향상을위한 새로운 방법;

6. 회사 조달, 마케팅, 창고 보관, 물류 및 운송, 행정 인력 관리에 대한 혁신적인 제안

7. 운영 프로세스 개선 및 운영 단순화.

8. 회사가 긴급히 해결해야 할 문제.

9. 회사에 더 큰 경제적 이익을 가져다 줄 수있는 다른 제안 및 제안.

일반적인 조언, 개선 조치

1. 근무 시간 단축, 다양한 운영 방법 개선 및 현장 개선.

2. 장비 유지 보수 방법, 폐기물 이용, 에너지 보존 및 운영 안전 개선;

3. 품질, 경영 시스템, 인사 구조의 개선, 다양한 숨겨진 위험과 안전의 보호;

4. 폐기물을 줄이거 나 예방하는 방법;

5. 회사의 발전에 도움이되는 나쁜 행동과 권고 사항에 대한 보고서.

제 3 조 제안 신청 및 검토 프로그램

1. 제안서의 신청자는 "제안서 개선 선언서"를 작성하고 세부 이행 계획을 첨부하고 부서장의 검토를 거쳐 인사부에 제출되며 구두 선서가 유효하지 않습니다.

2. 최초 평가시, 부서장은 제안 내용의 운영 성과 성공률, 요구 된 자금의 크기 및 우선 순위에 따라 예비 평가 및 검토를 실시하고 그 가치를 확인한다.

3. 행정부는 제안서 개선 선언서를 보관하고 제안서 검토 팀에 제출하여 제안서를 검토합니다. 심사 과정에서 후원사는 개선 조치를보고하고 목표를 달성 할 책임이 있습니다.

4. 일반적인 권고 및 개선 조치와 같은 제안은 검토 팀에 의해 검토되고 관리자의 승인을 득한 후에 이행되어야한다. 검토 및 검토를 위해 주요 건설 프로젝트 제안서를 검토 팀에 제출 한 후에는 부회장이이를 이행해야합니다.

5. 제안서가 많은 투자로 이행되는 경우 승인을 위해 집행 부사장에게 제출할 수 있습니다.

6. 제안의 이행은 다른 부서와 직원의 조정과 관련 부서의 조정이 필요하다.

7. 제안서 검토 결과는 행정부에 의해 후원자에게보고되어야한다. 제안서가 채택되지 않은 경우, 주관청은 또한 이유를 표시하고 후원자에게 통보해야한다.

제 4 조 제안 검토의 근거

1. 제안서의 객관성과 특수성, 즉 스폰서는 현상 유지를 진실로 반영하고 사실과 데이터로 이야기해야하며 두 번째로 문제의 원인의 정확성을 파악합니다. 즉 스폰서는 문제의 주요 원인을 찾아야합니다.

셋째, 문제 해결을위한 제안의 타당성, 즉 제안자가 문제의 주된 원인, 즉 문제를 해결하기위한 구체적인 방법을 제안하고 해결책을 언급하지 않은 제안은 무효 한 것으로 간주되어야한다. ;

넷째, 향상된 성능, 모든 제안은 성능 지향,이 성능은 반드시 돈으로 측정되지 않습니다, 그것은 포괄적 인 지표이며, 그 기준은 회사가 더 나은 방향으로 발전하도록 촉진하는 것입니다.

제 5 조 제안의 효과 평가 및 평가

1. 제안이 채택 된 후, 집행 부서장은 "제안 개선 효과보고 양식"을 작성하고 보고서에 필요한 데이터, 차트 및 기타 정보를 준비하고이를 인사부에 제출합니다.

2. 상기 제안 자료를 수령 한 후 1 주일 이내에 행정부는 집행 부서 및 관련 책임 부서와 평가 팀을 구성하여 프로젝트의 창의적인 규모, 수준, 난이도, 경제적 이익 및 규모에 따라 회사의 발전에 기여할 것입니다. 요금 및 기타 요소가 검토되고 종합적으로 평가되며 보너스 수준과 구현 방법이 최종적으로 승인됩니다.

제 6 조 제안

1. 회사는 "제안서 개선 효과보고 양식"에 따라 제안서에 대한 신청자에게 보상합니다.

둘째, 인센티브 방법 :

1. 분류 수준 : a, b, c, d 및 e의 5 단계.

2. 학년 표준 :

학년 참조 표준

학년은 건설적인 제안 프로젝트에 속하며, 직접 경제 가치는 5 만 위안 이상이며, 일반 의견 및 개선 조치 프로젝트는 직접 경제 가치가 3 만 위안 이상이다.

수준 b는 주요 건설 프로젝트 제안 프로젝트에 속하며, 직접적인 경제 가치는 50,000 ≤30,000 또는 일반적인 의견과 개선 방안으로 직접 경제적 가치는 30,000 ≤ 10,000입니다.

학년 C는 건설적인 제안 프로젝트에 속하며, 직접적인 경제적 가치는 30,000 ≤ 10,000이며 일반적인 견해와 개선 조치는 직접적인 경제 가치가 1 만 위안 미만이다.

클래스 D 비용 절감, 생산 및 제조 링크 개선, 인력 절감, 관리 및 관리 모델 개선

e 레벨 투자와 수익의 비율은 1보다 크거나 같습니다.

비고 : 위의 기준은 검토 팀에 대한 최종 논의의 대상이됩니다.

3, 보상 : 1 학년은 1000 위안, 한 번 훌륭한 일을 기억하고, B 급 500 위안이며, 한 번 Xiaogong 기억, C 등급은 300 위안이며, 한 번 상을 기억 d 학년은 100 위안, 한 번 상을 기억, 전자 학년은 사용되지 않습니다 또는 일시적으로 예약, 세 항목을 기반으로, 100 위안

3. 비용이 감소되거나 개선으로 인해 인상이 증가한 경우, 5 만 위안을 초과하는 경우 평가 팀은 보너스를 본부에보고해야합니다.

4. 공동 제안의 보너스 분배는 첫 번째 제안자가 배분합니다.

제 7 조 이러한 조치는 공포일과 개정안과 동일하게 시행된다.

일정 : 제안서 개선 선언서 및 제안서 개선 효과 보고서 양식

제안안 개선 고지

번호 : 신청일 : 년 월 일

제안서 이름




제안 부서

제안자


상태 설명 개선 계획






예상 효과

목표 달성




지출

구현 시간 및 책임 발기인


부서별 검토




검토 팀 검토 검토 날짜

승인 날짜


검토 결과 □ 채택 □ 예약 됨 □ 사용되지 않음

리뷰어

검토 수준 □ a □ d

□ b □ e

□ c

의견 검토

승인 됨 :

제안서 개선 보고서 양식

번호 : 날짜 : 년 월 일

제안서 이름


제안 부서

제안자


실행 유닛 및 인력


개선 사유

참고 : 동기와 이유를 간략하게 설명하십시오.


실제로 목표 달성


요구 사항 및 인간의 손익 상황 개선


학과장 의견