회사 보상 시스템

제 1 장 총칙

직원 보상의 합리적인 배분을 실현하기 위해 첫 번째 회사는 점차적으로 과학 급여 시스템을 구축하고 직원의 열정을 효과적으로 동원하여 회사의 경제적 이익을 향상 시켰습니다.

두 번째 보상 관리 시스템은 성과, 능력 및 책임을 지불하는 원칙을 따릅니다. 보상금 지급은 성과 중심, 역량 중심, 계정 중심이어야합니다.

제 3 조이 시스템의 적용 범위 : 고위 직원을 제외한 모든 회사 c의 직원. 상위 직원에 대한 관련 보상 정책은 모기업에 의해 결정됩니다.

제 2 장 기본 보상 구조

제 4 조 회사의 급여 구조 :

급여 소득 = 표준 급여 + 인간 급여 + 복지

제 5 조 표준 급여

표준 급여 = 기본 급여 + 성과급

제 6 조 기본급. 기본급은 고정 급여라고도하며, 직위와 밀접하게 연결되어 있으며 직원의 능력과 책임을 반영한 보상으로 직원의 기본 생활을 보호하는 데 큰 역할을합니다.

제 7 조 성과급은 역동적 인 임금이라고도하며 성과에 밀접하게 관련되어 있으며 직원의 성과를 반영한 ​​보상이며 직원의 열정을 자극하는 데 더 큰 역할을합니다.

제 8 조 인류의 임금. 인류의 임금은 직원의 개인적 상황과 밀접한 관련이 있으며 국가 및 회사 직원의 보살핌을 반영하며 국가가 규정 한 연간 임금 및 기타 수당으로 구성됩니다.

제 9 조 혜택. 회사의 복지는 회사의 효과와 밀접한 관련이 있으며 직원의 보수 보장입니다.

제 III 장 급여 기준

제 10 조 급여 기준은 직무 평가의 결과에 따라 결정되어야한다. 회사의 보상은 성과, 능력 및 책임을 기반으로하며, 능력과 책임을 측정하는 기준은 직무 평가입니다. 회사의 다른 직위의 직원이 급여를 받기 전에 직무 평가를해야합니다.

제 11 조 사후 평가 방법. 조직 영향, 감독 및 관리, 자격, 직무 책임, 의사 소통 관계, 환경 조건 및 시장 결함에서 7 가지 요소 평가 방법을 사용하여 회사의 사후 평가 결과를 일곱 가지 관점에서 파악했습니다.

제 12 조 회사는 고정 이하 급여 제도를 운영하고 있으며 직급은 직급 기준 임금에 해당하며 직원의 개인 소득 변동은 성과급에만 반영됩니다.

제 13 조 : 종업원 급여 기준

제 14 조 직원의 급여 표준이 결정되면 직원의 표준 급여는 직원의 자격 및 개인 성과에 따라 변동됩니다. 표준급은 후보자 수준, 정상적인 성과 수준 및 우수성 수준의 세 가지 수준으로 나뉩니다.

제 15 조 대기업, 정상급 직급 및 상급 직원의 근로 기준은 점진적으로 개선되며, 폭행 부서의 기준은 표 5-45에 나와있다.

제 4 장 기본 임금 및 성과 임금 비율

제 16 조 기본 임금과 성과급 간의 관계를 설정하는 원칙.

1. 인센티브 원칙 : 임금의 역동적이고 정적 인 비율의 설계는 직원들에게 더 높은 인센티브를 제공합니다.

2. 안전의 원칙 : 임금 및 비율의 설계는 직원들에게 적절한 안보 감각을 제공합니다.

3. 타당성 원칙 : 직원이 동기 부여와 보안 간의 적절한 균형을 이루도록 회사의 현재 외부 및 내부 비즈니스 환경을 고려하십시오.

직원 급여 표준 표

표 5-44

게시 수준

게시물 평점

직업 이름

부서

급여 등

유료 요소

중간 계층

십이

무역 개발 본부장

무역 개발부

십이

시장 개발 총책임자

시장 개발부

10 단계

재무 부서 총책임자

재무 부서

일레븐

감사 감리과 부장

감사 및 감독 부서

10

인사 총책임자

인사부

10

투자 산업부 총괄 책임자

투자 산업부

전략 기획실 총책임자

전략 기획부

9 단계

정책 연구 총책임자

정책 연구부

나인

총무 부장

일반학과

여덟

예비 간부

인사부

여덟

7 단계

스타 직원

학과

일곱 번째

6 단계

시장 개발 감독관

시장 조사부

6 학년

사업 관리자

무역 개발부

감사 책임자

감사 및 감독 부서

6 단계

시장 조사원

무역 개발부

6 학년

5 단계

프로젝트 관리자

투자 산업 개발부

다섯 번째 클래스

감사 및 감독 조수

감사 및 감독 부서

보고서 관리 전문가

재무 부서

급여 및 평가 관리 전문가

인사부

기금 배차 자

재무 부서

수출 관리 전문가

재무 부서

법무 담당관

전략 기획부

4 급

채용 및 교육 관리 전문가

인사부

4 학년

세일즈맨

무역 개발부

시장 개발 조수

시장 조사부

회계 관리 위원

재무 부서

프로젝트 관리 전문가

투자 산업 개발부

통합 관리자

일반학과

비즈니스 플래너

전쟁 베트남 기획부

네트워크 관리자

전략 개발부

3 단계

계산원

재무 부서

3 종

인사 관리 전문가

인사부

당 및 정치 심사 위원

정책 연구부

기업 문화 담당관

정책 연구부

외사, 재산 관리자

일반학과

차량, 베테랑 관리 책임자

일반학과

이차

프론트 데스크 관리

일반학과

2 등석

아카이브 관리 전문가

일반학과

2 등석

1 급

대기 직원

인적 자원

일등급

참고 : 부서의 총괄 관리자의 급여 계수 = 부서의 총괄 관리자의 급여 계수 * 0.8

도표 5-45 표준 급료 분류 테이블

급여

유료 요소

설명

우수한 수업

1.64

해당 직급이 요구하는 자격 및 자격 요건을 충족하려면 서비스 기간 동안 최소 4 회 난이도 평가가 한 단계이며 부서 평가 점수는 4 회입니다.

정상적인 성능 수준

1.0

표준 봉급으로,이 직책의 직무 요구 사항에 대해 자격을 갖추고 직책에 필요한 직무 수행과 업무를 안정적으로 완료 할 수 있습니다.

대체 수준

0.73

수습 급여 표준의 경우이 수준은이 직위의 요구 사항 만 충족시킬 수있는 기본 능력과 품질 조건을 나타냅니다.

제 17 조 : 기본급과 성과급의 관계에 대한 설정 요구 사항 :

1. 급여 비율의 구분은 직책의 책임, 부담해야 할 압력, 개인적 위험 및 회사에 대한 영향을 반영해야합니다.

2. 동일한 직종의 경우, 직무 급여와 직급 간 역동 비율이 직무 급여의 역동적 인 비율보다 높고 내적 일관성을 반영한다.

3. 후임금 수준이 동일 할 때, 사업 위치의 급여 동적 비율은 핵심 인센티브를 반영하는 비 사업직의 급여 동적 비율보다 높습니다.

제 18 조 사업 종사자의 기본 급여와 성과급의 비율은 표 5-46에 나와있다.

표 5-46 비즈니스 작업의 기본 급여 및 성과 급여 표

직업 카테고리

게시 수준

급여 등

직업 이름

정적 회사

비율

역동적 인 회사 점유율

중간 계층

십이

십이

무역 개발 본부장

40 %

비례 수수료, 유능한 사람이 급여의 60 %를받을 수 있음

시장 연구 개발 총책임자

50 %

비례 수수료, 유능한 사람이 급여의 50 %를받을 수 있음

여덟

여덟

예비 간부

회사의 현재 표준 참조

표준 총 급여에서 연간 발행 금액을 뺀 값입니다.

풀뿌리

7 단계

일곱 번째

스타 직원

60 %

비례 위임금, 유능한 사람은 급여의 40 %를받습니다.

6 단계

6 학년

시장 연구원 비즈니스 매니저

60 %

비례 위임금, 유능한 사람은 급여의 40 %를받습니다.

4 급

4 학년

세일즈맨, 시장 조사 조교

70 %

비례 위임금, 유능한 사람은 급여의 30 %를받습니다.

제 19 조 정적 회사와 비영리 인력의 동적 임금 비율의 관계는 표 5-47에 제시되어있다.

도표 5-47 비 사업 위치 기본적인 회사와 성과 급료 비율 테이블

직업 카테고리

게시 수준

급여 등

직업 이름

정적 임금의 비율

역동적 인 회사 점유율

중간 계층

10 단계

일레븐

재무 부서 총책임자

70 %

30 %

감사 감리과 부장

70 %

30 %

10

10 학년

인사 총책임자

70 %

30 %

투자 산업 개발부 총괄 책임자

60 %

40 %

전략 기획실 총책임자

70 %

30 %

9 단계

나인

정책 연구 총책임자

70 %

30 %

총무 부장

70 %

30 %

여덟

여덟

예비 간부

회사의 현재 표준 참조

총 표준급에서 작년 발행 한 금액을 뺀 값

풀뿌리

7 단계

일곱 번째

스타 직원

75 %

25 %

6 단계

6 학년

감사 책임자

75 %

25 %

5 단계

다섯 번째 클래스

프로젝트 관리자

감사 및 감독 조수

보고서 관리 전문가

급여 및 평가 관리 전문가

기금 배차 자

수출 관리 전문가

법무 담당관

75 %

25 %

4 급

4 학년

채용 및 교육 관리 전문가

회계 관리 전문가

프로젝트 관리 전문가

통합 관리자

비즈니스 플래너

네트워크 관리자

80 %

20 %

3 단계

3 종

계산원

인사 관리 전문가

당 및 정치 심사 위원

기업 문화 담당관

외사, 재산 관리 전문가

직업 카테고리

게시 수준

급여 등

직업 이름

정적 임금의 비율

역동적 인 회사 점유율

풀뿌리

3 단계

3 종

차량, 베테랑 관리 책임자

80 %

20 %

이차

2 등석

프론트 데스크 관리

아카이브 관리 전문가

80 %

20 %

1 급

일등급

대기 직원

제 5 장 표준 급여 지불 방법

섹션 1

제 20 조 업무의 성격과 내용에 따라 회사의 중간 및 기본 직책은 업무, 직위, 경영이라는 세 가지 범주로 구분됩니다. 표 5-48을 참조하십시오.

표 5-48 작업 할당 표

직업 카테고리

비즈니스 클래스

지원 서비스 클래스

관리 제어 위치

중간 계층

무역 개발 본부장

시장 연구 개발 총책임자

인사 총책임자

전략 기획실 총책임자

정책 연구 본부장

투자 산업 개발부 본부장

일반 관리자

차장

차관보

총감독 보조원

재무 부서 총책임자

감사 감리과 부장

풀뿌리

사업 관리자

시장 조사원

세일즈맨

시장 개발 감독관

시장 개발 조수

급여 및 평가 관리 전문가

채용 및 교육 관리 전문가

인사 관리 전문가

수출 관리 전문가

회계 관리 전문가

계산원

법무 담당관

비즈니스 플래너

네트워크 관리자

기업 문화 담당관

당 및 정치 심사 위원

프로젝트 관리자

프로젝트 관리 전문가

아카이브 관리 전문가

외사, 재산 관리 전문가

프론트 데스크 관리

차량, 베테랑 관리 책임자

통합 관리자

기금 배차 자

보고서 관리 전문가

감사 책임자

감사 및 감독 조수

두 번째 섹션은 회사의 고위 직원, 지점 및 대표 사무소에 대한 표준 급여 지불 방법입니다. c.

제 21 조 회사 C의 상급 직원의 보수 패키지는 상급 모회사의 관련 조항을 참조해야한다. C 회사의 선임 직원에는 총괄 관리자, 부 관리자, 부장관, 총책임자

제 22 조 c 회사의 지점 회사, 자회사 및 대표 사무소의 보수는 본 시스템의 관련 조항을 참조하고 실제 업무 조건과 결합하여 본사의 승인을 얻은 후 보수 관리 시스템을 구성 할 수있다.

섹션 III 비영업 부문의 일반 관리자를위한 표준 임금 지불 기준.

제 23 조 본부장은 연봉제를 시행하고, 월 기본급은 월급의 월간 급여액을 말한다.

제 25 조 본부장의 기본급은 기본 업무에 해당하며, 본부장의 기본 업무가 완료되지 않은 경우 기본급은 80 %로 지급되며, 그 이상 발행 된 기본급은 다음 달에 공제된다.

제 26 조 총무 부의 성과급은 연봉의 성과급의 일부이다. 부서의 총괄 관리자의 성과 연봉은 두 부분으로 나뉩니다. 개인 연봉, 즉 :

부서 총 관리자 = 개인 성과급 + 회사 성과급의 성과급

제 27 조 개인 성과급은 개인 평가 결과와 연계되며 연말에 발행된다.

제 28 조 개인 성과급

개인 성과급 실제 금액 = 총 성과급 * 90 % * 연간 평가 계수

제 28 조 : 개인 성과 급여액 = 총 성과급 * 90 % * 연간 평가 계수

제 29 조 평가 계수는 개인의 평가에 따라 결정되어야하며 구체적인 관계는 표 5-49에 제시되어있다.

도표 5-49 개인적인 평가 계수 테이블

평가 점수

평가 수준

평가 계수

~

훌륭함

1.5

b

훌륭함

1.2

c

유능한

1.0

d

기본 능력

0.8

전자

불충분 한

0.5

제 30 조 회사의 성과급은 회사의 전체 업무 완료와 관련이 있으며 연말에 1 회 발급됩니다.

제 31 조 회사가 지불하는 성과 금액

회사 성과급 실제 금액 = 성과급 * 10 % * 회사 연간 평가 계수

제 32 조 회사의 성과 계수는 회사의 연례 운영 조건에 따라 결정되며 구체적인 대응은 표 5-50에 나와있다.

표 5-50 기업 평가 계수표

회사의 연례 과제 완료

기업 평가 계수

회사의 연간 임무는 110 % 이상 완료되었습니다.

1.1

회사의 연간 임무는 90 % -110 % 완료되었습니다.

1

회사의 올해 업무가 완료되지 않았거나 개발 속도가 업계의 개발 속도와 일치하지 않습니다.

0.9

비즈니스 부문 표준 임금 지불 방법의 제너럴 매니저의 네 번째 섹션.

제 33 조 본부장은 연봉제를 실시하며, 월 기본급은 연봉의 월 전진액이다.

제 34 조 본부장의 기본급은 월 1 회 지불한다.

제 35 조 매월 마지막 달에 본 사업 부서의 수지 균형이 균형을 이루는 지 여부를 계산할 필요가 있으며, 손실액을 감안한 사업부 총괄 관리자의 기본급은 80 %로 발행되며, 자주 발행되는 기본급은 다음 달 발행 시점에서 공제됩니다.

제 36 조 부서장의 성과급은 개인 성과급, 회사 성과급 및 개인 수퍼 목표 이익위원회의 세 부분으로 나누어진다.

부장 = 개인 연봉 급료 기술 학교 급여 + 개인 수퍼 대상 이익위원회의 실적 급여

제 37 조 부서장이 90 % 미만의 업무 목표를 완료하면 총 성과급은 0이된다.

제 38 조 총무는 부서의 목표를 90 % ~ 110 %로 완료해야하며 총 성과급은 표준 연간 급여 총액으로한다.

제 39 조 해당 부서의 총무가 110 % 이상의 업무 목표를 달성 한 경우 총 성과급은 표준 연봉 성과 급여와 개별 수퍼 목표 이익의 합계입니다.

제 40 조 부서장은 업무 부서의 목표를 110 % 이상으로 완료하고 개인 목표 초과 이익위원회를 발행합니다. 개인 수퍼 타겟 이윤은 부서가 목표 이익을 초과하는 개인 배포 금액입니다.

제 41 조 표적 복사의 이익은 표적 이전의 이익의 5 %에 ​​따라 산정되고, 부처의 두 번째 부분은 내부적으로 배분되어야한다. 부서의 내부 배분 계수는 표 5-51에 나와있다.

도표 5-51 사업 단위 상여 분배 계수 테이블

직위

일반 관리자

수석 대표

일반 비즈니스 사람

봉사 활동 직원

보너스 배정 계수

6

3

1

0.5

제 42 조 개인 수퍼 목표 이익위원회의 발행은 프로젝트주기에 따라 점진적으로 계산되어야하며 연말에 지급되어야한다.

제 43 조 개인 성과 연봉.

1. 개인 성과급은 전체 성과급의 90 %이며 개인 성과와 관련이 있습니다.

2. 개인 성과급은 연말에 지급됩니다.

3. 개인 성과 연봉 실제 금액 = 연례 표준 성과급 * 90 % * 개인 연간 평가 계수

제 44 조 기업 성과 임금

1. 회사의 성과급은 회사의 전반적인 업무와 관련된 총 성과급의 10 %입니다.

2. 회사의 성과급은 연말에 지급됩니다.

3. 회사 성과급 실질 금액 = 연간 표준 성과급 * 10 % * 회사 연간 평가 계수

제 5 절 비업무 부문의 표준화 된 임금에 대한 조치.

제 45 조 부서 직원의 기본급은 월 1 회 지불한다.

제 46 조 본부 직원의 기본급은 기본 업무에 해당하며 부서 직원의 기본 업무가 완료되지 않은 경우 기본급은 80 %로 지급되며 다음 달에 지급 될 경우 기본급은 공제됩니다.

제 47 조 부서 직원의 총 성과급은 월간 성과급의 합계이다. 부서 직원의 성과급은 분기 별 성과급과 개별 연봉제의 세 부분으로 나누어집니다.

부서 직원의 성과급 = 개인 분기 성과급 + 개인 연간 실적 급여 + 부서 성과급

제 48 조 개인 분기 별 성과급은 분기 별 평가 결과와 관련이 있으며 분기 별 성과급은 분기별로 지급됩니다.

제 49 조 연간 성과급

개별 분기 별 성과급 실제 금액 = 총 성과급 * 70 % / 4 * 연간 평가 계수

제 50 조 개인 연례 성과 연봉은 개별 연례 평가 결과와 연계되며 연례 성과 연봉은 연말에 지급된다.

제 51 조 개인 연간 성과급.

개인 연간 실적 급여 실제 금액 = 총 성과급 * 20 % * 연간 평가 계수

제 52 조 부서의 성과급은 부서의 전반적인 평가 결과와 관련이 있으며 연말에 분배된다.

제 53 조 부문 성과급. 부서 성과 급여 금액 = 총 성과급 * 10 % * 부서 연간 평가 계수

제 54 조 부서의 평가 계수. 부서의 평가 계수는 부서의 연간 평가 결과에 따라 결정되며, 구체적인 대응은 표 5-52에 나와 있습니다.

도표 5-52 개인 평가 계수 테이블

부서별 평가 결과

부처 평가 계수

a 또는 b

1.1

c

1

d 또는 e

0.9

제 6 절 사업 분야의 표준화 된 임금을위한 조치.

제 55 조 부서 직원의 기본급은 월 1 회 지불한다.

제 56 조 본부 직원의 기본급은 기본 업무에 해당하며 풀뿌리 간부의 기본 업무가 완료되지 않은 경우 기본급은 80 %로 지급되며, 이미 발급 된 기본급은 다음 달 발급 될 때 공제됩니다.

제 57 조 부서 직원의 성과급은 개인 성과 급여, 부서 성과 및 개인 수퍼 목표 이익위원회의 세 부분으로 나누어진다.

부서 직원의 성과급 = 개인별 성과 연봉 + 부서 성과급 + 개인 슈퍼 대상 이익 수수료

제 58 조 부서의 업무 목표가 90 % 미만이면 부서 직원의 연간 성과급은 0이다.

제 59 조 업무 목표의 완료는 90 %에서 110 % 사이이며, 부서 직원의 총 연간 실적은 월간 표준 성과급의 합계입니다.

제 60 조 부서의 업무 목표가 110 % 이상인 경우 부서 직원의 연간 성과급은 월간 표준 성과급과 개인 최고 수당 이익의 합계입니다.

제 61 조 부서가 110 % 이상으로 업무 목표를 완료하면 개인 목표 초과 이익위원회를 발행하고 개인의 수퍼 목표 이익은 부서의 수퍼 목표 이익의 개별 배분 금액이된다.

제 62 조 국세청의 초과 목표 이익은 세금 전의 과세 대상 이익의 5 %를 기준으로하여 산정되며, 두 번 배분된다.

제 63 조 개인 수퍼 목표 이익위원회의 발행 및 분배는 사업 기간에 따라 점진적으로 계산되어야하며 연말에 지급되어야한다.

제 64 조 개인 성과급

1. 개인 성과급은 전체 성과급의 90 %이며 개인 성과와 관련이 있습니다.

2. 개인 성과급은 연말에 지급됩니다.

개인 성과급 실제 금액 = 연간 표준 성과급 * 90 % * 개인 연례 평가 계수

제 65 조 : 성과급

1. 부서의 성과급은 총 성과급의 10 %이며 부서의 평가와 관련이 있습니다.

2. 부서 성과급은 연말에 지급됩니다.

부서 성과 급여액 = 연간 표준 급여 * 10 % * 부서 평가 계수

Chapter VI 제너럴 매니저 특별 보너스

제 66 조 상당한 기여를 한 직원에게 보상을주기 위해 총 관리자를위한 특별 보너스가 설정된다.

제 67 조 총지배인 특별 보너스의 쿼터는 총 급여의 5 %이며, 특별 보너스는 쿼터 내에서 사용되며 년간 축적된다.

제 68 조 해당 연도의 특별 우수 인물에 대한 상. 매년 인적 자원 부서는 중간 및 1 부서를 포함하여 올해의 두 뛰어난 인원을 조직하고 선정 할 책임이 있습니다. 일반 관리자가 승인 한 후 인적 자원은 특정 구현에 대해 책임지지 않습니다.

제 69 조 : 직원의 특별 기부에 대한 상.

1. 총지배인은 직원이 수행 한 특별 기부금에 따라 특별 보너스 지급 목적을 제안하고 직원에게 발급하며 금액을 지급해야한다.

2. 매니저 사무실은 토론하고 승인하고 결정을 내립니다.

3. 관리자 사무실은 총 관리자 특별 보너스 의견을 검토하고 승인하며, 관리자 부서의 결정에 따라 인적 자원 부서가이를 이행해야합니다.

제 7 장 표준 임금 조정 조치

제 70 조는 국가가 정한 "두 가지 원칙"을 따른다. 즉 총 임금의 증가율은 이윤율의 성장률보다 낮고, 1 인당 임금 상승률은 노동 생산성 증가율의 원칙보다 낮다.

제 71 조는 "급료 및 급여의 변경"원칙을 따른다. 포스트와 급여 변화, 이강 지불하기 쉽습니다.

제 72 조 회사의 임무 목표는 올해 완료되고 성장률은 지난 3 년간의 평균 성장률보다 10 % 이상 높으며 회사의 급여 기반은 5 % 인상되고 모든 간부와 직원은 승진된다.

제 73 조 올해의 임무 목표는 성공적으로 완료되었으며 성장률은 10 % 미만이고 성장률은 지난 3 년간의 성장률 이내 임 회사의 급여 기반은 변함이 없다 급여 조정 결과는 급여 조사 결과에 따라 핵심 직책으로 이루어진다. 연간 작업 목표를 설정하고 비즈니스 담당자의 급여를 조정하십시오.

제 74 조 회사의 당해 연도의 업무가 완료되지 않았거나 개발 속도가 업계의 발전 속도와 일치하지 않아 회사의 연봉은 변함없이 임금이 인상되지 않고 비 업무용 직위가 5 % 감축된다. 간소화하고 중복 인력을 줄이기 위해 노력하십시오.

제 75 조 : 다른 개인들의 임금 조정.

1. 직원의 자격 및 성과 변화에 따라 직원의 급여는 대기 수준, 정상적인 성과 수준 및 우수 수준에 따라 결정됩니다.

2. 직원의 직급 조정에 따라 "봉급 및 급료의 변경"원칙에 따라 직원의 표준 급여를 조정하십시오.

3. 직원이 해고되고 해고 된 직원의 급여가 조정됩니다. 직원이 부서의 총책임자로 해임되기 전에 급여는 급여와 같은 8 학년에 따라 조정되고, 직원이 해고되기 전에 부서 직원이면 첫 번째 급여에 따라 급여가 조정됩니다.

제 8 장 신입 사원 및 기타 직원에 대한 보상

제 76 조 신입 사원은 수습 기간 중 수습 기간 중에 급여를 사용하며, 수습 기간의 표준 급여는 수습 기간의 기초가된다.

제 77 조 회사의 다른 고용은 인건비로 지급 될 수있다.

회사의 인건비 지불 범위 :

1. 노동 서비스 아웃소싱 인력은 노동 비용을 지불 할 수 있습니다.

2. 회사의 단기 임시 고용의 경우 인건비를 지불 할 수 있습니다.

3. 회사 위치에 있지 않은 직원의 경우 인건비를 지불 할 수 있습니다. 회사의 노동 비용은 사전에 제출되어야하며 인사부는 총 관리자의 승인을받은 후 시행해야합니다.

제 IX 장 인간성 급여 및 직원 복리 후생

제 78 조 인류 급여 = 연봉 + 국내 규정 급여

제 79 조 : 연차 임금. 이 회사는 직원들이 회사에서 장기간 일하도록 장려하고 동시에 회사에서 수년 동안 일했지만 승격되지 않은 직원에게 보상을 제공하고 연봉을 지급합니다.

제 80 : 연봉의 계산 방법 : 연간 급여 = 근로 연령 급여 + 연령 - 연령 급여, 표 5-53 및 표 5-54 참조

도표 5-53 노동 연령 연봉 표준 표

서비스 기간

연간 급여 인상

서비스 기간

월급

연간 임금

1-XX 년

1

1

1

12

2

2

24

3

3

36

4

4

48

5

5

60

6

6

72

7

7

84

8

8

96

9

9

108

10

10

120

XX 년 이상

0

11

10

120

12

10

120

13

10

120

14

10

120

도표 5-54 나이 연령 급료 표준 테이블

연령

연간 급여 인상

연령

월급

총 연봉

1 ~ 5 년

2

1

2

24

2

4

48

3

6

72

4

8

96

5

10

120

6 ~ XX 년

1

6

11

132

7

12

144

8

13

156

9

14

168

10

15 명

180

XX 년 이상

0

11

15 명

180

12

15 명

180

13

15 명

180

14

15 명

180

제 81 조 주 규정 수당은 국가가 정한 기준에 따라 배분되어야하며, 인적 자원부는 특정 이행에 대한 책임을진다.

제 2 항 종업원 급여

제 82 조 기업 복지의 원칙

1. 보장 원칙 : 회사의 직원 퇴직, 건강, 실업 및 주택 보호를 반영합니다.

2. 케어 원칙 : 직원을위한 회사의 따뜻한 관심을 반영합니다.

3. 성향에 중점을 둔 원칙 : 회사의 핵심 직원에 대한 성향을 반영합니다.

제 83 조 회사 복지의 구체적인 내용. 회사 급여는 국가 법정 급여와 회사 보충 급여의 두 가지 범주로 나뉩니다. 국가 법정 급여에는 사회 보험, 의료 보험, 실업 보험, 주택 선납 기금이 포함됩니다. 회사의 보충 급여에는 식량 수당, 교통비, 주택 관리비, 난방비, 통신비, 유급 연가 등이 포함됩니다.

제 84 조 식사 보조금. 회사는 직원의 관심과 관심을 반영하기 위해 직원의 식단에 적절한 보조금을 제공합니다.

제 85 조 직원이 회사의 출석 규율을 엄격하게 준수하고 훌륭한 직업 윤리 및 전문성을 기르도록하기 위해 회사는 직원 출석과 식량 보조금을 연계합니다. 구체적인 이행은 "직원의 출석, 휴가 및 퇴거에 대한 관리 조치"에 따릅니다.

제 86 조 공식 운송 비용. 직원의 공식 운송에 대한 회사의 관심과 관심을 반영하기 위해 회사는 직원들에게 적절한 교통 보조금을 제공합니다.

제 87 조 : 공식 운송료 표준 5-55

도표 5-55 공식적인 교통 요금 표준 테이블

게시 수준

제한 표준

합계

통근 교통

공식차

본사 본부장

2800

-

---

본사 부 매니저

2500

---

---

본사 부사장

2300

---

---

일반 관리자

XX

300

1700 년

차장

1800 년

300

1500

어시스턴트 제너럴 매니저

1600

300

1300 년

기타 직원

500

300

200

제 88 조 직원을위한 회사의 교통 보조금의 구체적인 이행은 회사의 민간 항공 운송료 관리에 관한 잠정 규정에 따른다.

제 89 조 : 주택 관리비 및 난방비. 베이징시 인민 정부의 "공공 주택의 상장 및 이행 방법"3 호에 따르면 "유능한 부대가 현재 난방 비용 및 재산 관리 비용을 단가 지불 방식으로 개혁하고 통화 할당을 이행하도록 권장한다"고 밝혔다. 베이징의 현재 난방 및 재산 관리 수수료 기준은 회사의 실제 상황과 관련하여 베이징의 직원들에게 주택 난방 및 재산 관리 비용에 대한 금전 보조금을 이행합니다.

제 90 조 : 직원 편의 관리비 및 난방 보조금 기준, 표 5-56 참조

표 5-56 직원 주택 관리비 및 난방비 보조 표

게시 수준

보조금 기준

대통령

1200 원 / 월

부통령

1100 위안 / 월

대통령 보좌관

천 위안 / 월

일반 관리자

900 원 / 월

차장

800 원 / 월

부서 관리자 조수

700 원 / 월

부서 직원

600 원 / 월

부서 직원

500 원 / 월

부서 직원

400 원 / 월

제 91 조 회사의 주택 관리비 및 난방비의 특정 서신에는 "회사 운영에 관한 몇 가지 조항"이 필요합니다.

제 92 조 통신료. 회사는 직원의 커뮤니케이션에 대한 회사의 관심과 관심을 반영하기 위해 직원들에게 적절한 커뮤니케이션 지원을 제공합니다.

제 93 조 : 통신료의 상환 기준, 표 5-57 참조

도표 5-57 통신 요금 보상 기준

직위

표준

회사 리더

600 원 / 월

일반 관리자

400 원 / 월

차장

300 원 / 월

어시스턴트 제너럴 매니저

200 위안 / 월

일반 직원

80 위안 / 월

제 94 조 직원에 대한 회사의 통신 지원의 구체적인 이행은 "***** 회사 통신 요금에 대한 행정 조치"에 따른다.

제 95 조는 연말 연시를 갖는다. 직원의 휴식과 휴가를위한 회사의 보살핌과 보살핌을 반영하기 위해 회사는 직원들에게 유급 휴가를 제공해야합니다.

제 96 조 새해 휴가를 갖는 근로자의 구체적인 이행은 "***** 회사의 출석, 휴가 및 퇴직을위한 행정 조치"에 따른다.

제 97 조 회사는 회사의 유니폼, 건강 검진, 셔틀 버스, 저렴한 아침 식사 등 운영 효율에 따라 직원에게 수시로 다양한 혜택을 제공합니다.