회사의 보상 관리 시스템

제 1 장 총칙

첫 번째 적용 범위

이 관리 시스템은 회사 설립의 모든 직원에게 적용됩니다.

두 번째 보상 지급 요소

회사의 급여 지불 요소는 동일한 산업에서의 직무 가치, 직원 성과, 직원 역량 및 시장 임금 수준입니다.

제 3 조 경영 수준 및 등급

모든 레벨의 회사 직원은 네 가지 수준의 관리로 나뉩니다.

1. 상급 직원 : 회사의 부 관리자장 직책에서 시작.

2, 중간 수준의 직원 : 기능 부서, 비즈니스 부서, 차관급 직위.

3. Grassroots 직원 : 회사의 모든 부서에있는 일반 관리 직책과 영업 부서 판매원.

4. 주니어 스탭 : 운영자, 연수생 등

모든 레벨의 회사 직원은 2 가지 등급으로 나뉩니다 :

1. 부서 부서 : 관리 인사 부서, 재무 부서, 물류 센터 및 조달 부서의 직원을 포함합니다.

2. 사업 부서 : 마케팅 부서의 직원을 포함합니다.

제 2 장 보상 요소

첫 번째 회사의 보상 구조에는 다음과 같은 보상 요소가 포함됩니다.

기본 급여 : 고정 직급 급여 및 고정 급여를 포함합니다.

성과 보상 : 월간 보너스, 연말 보너스 및 혜택 보너스 포함.

혜택 및 보조금.

기타 보상 : 특별 보상 포함.

제 2 조 고정 임금 및 후원금 보조금

고정 임금 및 급여는 직급, 직급 단위 및 복수 급여를 채택하여 직위와 개인 능력의 차이를 반영합니다. 회사의 인력 비용 허용 오차, 외부 시장 급여 수준 및 직무 평가 결과에 따르면 .

세 번째 월간 보너스

월간 보너스는 비영업 사원의 월별 실적을 기준으로하며 월별 실적으로 지급됩니다.

네 번째 연말 보너스

연말상은 직원이 열심히 노력하여 얻는 급여 단위이며 개인의 성과 및 단위 성과에 따라 결정됩니다.

제 5 조 혜택 보너스

운영 부서가 계획 작업을 완료 한 후 부서의 보너스를 말하며, 매월주기 또는 프로젝트주기가 될 수 있습니다.

제 6 조 복지

주로 상업 보험의 보충을 말합니다.

제 7 조 보조금

일반 보조금 : 식사 보조제, 통신 보조금 등

교육 보조금 : 탁월한 성과와 탁월한 능력 및 품질을 갖춘 직원을 권장합니다. 외교 및 훈련에 참여한 직원의 경우 관리 수준 및 성과에 따라 보조금을 지급합니다.

제 8 조 특별 보너스

특별 보너스의 목적은 직원 개개인의 뛰어난 성과를 강화하여 직원이 회사 발전에 대해 의식적으로 관심을 가지도록 격려하는 것입니다. 수상 경력, 특별 기부금 상 등

제 III 장 급여 시스템 설계

첫 번째 보상 시스템의 순위

직위의 크기에 따라 직무 평가에서 비슷한 결과를 얻은 직위는 동일한 범위로 나뉘며 범위는 직급입니다.

회사 순위는 a, b, c, d 등급의 6 단계로 나뉘며, 각 순위는 해당 순위에 할당되고 급여 범위는 서로 다른 순위에 따라 결정됩니다.

비고 : 상기 급여 간격 측정 단위는 연말 보너스 및 혜택 보너스를 제외하고 원 / 월입니다.

각 계열의 등급과 기준은 다음과 같습니다. 상급 직원의 급여 표준은 5 개의 파일로 나누어 져 있으며, 그 차이는 1000 위안이며, 중간급 직원의 표준 급여는 8 개 파일로 나누어 져 있으며 그 차이는 500 위안이며 풀뿌리 직원의 표준 급여는 12 개 파일로 나뉘어져 있습니다. 그 차이는 200 위안이며 초등부 직원은 풀뿌리 직원을 기준으로 결정됩니다. 상한선 및 하한선은 상기 급여 기준에 포함됩니다. 동시에 회사는 보상 및 평가위원회를 구성하고 직원의 평가 기준 및 평가를 담당하는 일일 사무소가 평가 결과를 총 관리자에게보고하고 승인을 받아 모든 수준의 직원을 해당 조정 범위 내에서 업그레이드 할 수 있습니다. 다운 시프트, 특히 회사 파일 형태로 발행 됨.

제 4 장 급여의 주요 형태

회사의 보상 시스템은 다음 다섯 가지 보상 형태로 나뉩니다.

연봉제. 고위 경영진 및 주요 인재에게 적용되며 연간 경영 실적 평가와 그에 상응하는 급여 발행이 특징입니다.

연봉제 급여 = 고정 급여 + 후원금 + 연말 보너스

월급 체계. 중간 수준 풀뿌리의 비 운영 부서의 풀뿌리 관리 및 기술 직원에게 적용 가능합니다.

월급 체계 급여 = 월 고정 급여 + 월간 월급 + 후원금 + 연말 보너스

장소 :

중간 수준 직원의 급여 구조는 월별 고정 급여입니다. 월급 성과급 = 7 : 3

풀뿌리 근로자의 급여 구조는 매달 고정 임금입니다 : 월급 성과급 = 8 : 2

커미션 시스템. 고정 급여는 급여 보너스와 결합되며 급여 보너스는 일정 비율의 매출 또는 이익에 의해 결정됩니다.

수수료 시스템의 급여는 월 정액 급여 + 우편 보조 + 급여 보너스

특별 임금제도. 특별 재능이라 함은 회사가 필요로하거나 부족한 인재를 말하며 인재 시장에서의 경쟁이 치열하고 기존의 급여 제도가 포괄적 일 수는 없으며 보상 체계와 배분 형태는 노동 협약에 따라 결정됩니다.

고정 임금 체계. 청소, 보안, 운전사, 요리사 및 기타 직책은 고정 임금 체계의 적용을받습니다.

조각 또는 고정 급여 시스템. 작업 영역을 참조합니다.

제 5 장 급여 조정 메커니즘

급여 조정에 영향을 미치는 첫 번째 요소

급여 조정에 영향을 미치는 요소는 주로 외부 환경의 변화, 회사 내의 변화 및 개인의 변화라는 세 가지 측면을 포함합니다.

외부 환경의 변화는 주로 업계의 급여 수준의 변화와 사회 전체적인 소득 수준의 향상을 포함한다.

회사 내에서의 변화는 주로 다음을 포함합니다 : 조직 구조 조정에 의한 변화;

개인적인 변화에는 능력의 질, 성과의 향상 및 직책의 변화가 포함됩니다.

제 2 조 : 외부 환경 변화에 따른 급여 조정

업계의 급여 수준 조정과 사회 전반적인 소득 수준 향상을 위해서는 조정 기간은 일반적으로 2 ~ 3 년이 소요됩니다.

제 3 조 : 직무 조정시 급여 조정을위한 조직 구조 조정

조직 구조 조정에 의해 가져온 위치 변화에 급여 조정 과정 : 전략 기획의 조직 구조 조정, 인적 자원 부서는 새로운 순위의 평가, 순위 및 급여 범위 결정, 인적 자원 부서는 상세한 보고서 및 계획을 제안, 회사 임원 레이어 토론은 통과 한 후에 실행됩니다.

조직 구조 조정으로 인한 개별 위치 조정은 관련 직책의 순위와 급여 범위를 참조하여 직접 결정할 수 있습니다.

제 VI 장 보충 규정

제 1 조이 경영 시스템은 회사의 인사 부서의 구성, 개정 및 해석을 담당합니다.

제 2 조이 경영 시스템은 회사의 총책임자가 승인 한 후에 효력을 발생한다.

제 3 조이 관리 시스템은 공포 된 날부터 시행되어야한다.