지반 회사 경영 책임 계약 관리 방법

개혁을 심화시키고 경영 기능을 강화하며 시장 경쟁력을 높이기 위해 연례 경제 회담에 대한 종합 병원 정신과 회사의 실제 상황에 따라 이러한 조치가 마련됩니다.
1, ~ 연간 경제 지표
1.1 표시기는 주 표시기, 업그레이드 표시기 및 연결된 표시기로 구분됩니다.
1.1.1 주요 지표 : 상하이 정부의 행정 수수료는 130 만 달러이며, 수년간 엔지니어링 미수금의 회수율은 65 % 이상에 달했고 그 해 엔지니어링 펀드의 회수율은 80 % 이상에 달했다.
1.1.2 업 그레 이드 지수 : 프로젝트 품질 합격률은 100 %이며, 사상자는 없으며 프로젝트 프로젝트 이익률은 85 %에 이릅니다.
1.1.3 연결 표시기 : 작동 값은 1,000 만입니다.
2. 위험 모기지 일반 병원의 규정에 따르면 회사의 핵심 구성원은 계약 된 위험 담보 대출을 계약 기간 동안 종합 병원 재무부에 지불합니다. 지불 기준은 첫 번째 책임자가 1 만 위안이고 회사 핵심 계층의 다른 구성원이 6000 위안.
3. 조직, 책임 및 보상
3.1 회사의 핵심 계층. 종합 병원의 요구에 따라 내부 백본이있는 핵심 계층을 구축하여 핵심 인력을 7 명으로 통제하고 핵심 인력으로 고용되는 직원의 고용 체계를 구현하고 있습니다.
3.1.1 핵심 계층은 회사의 경영 및 의사 결정 계층이며 회사의 경제 발전, 관리 품질, 프로젝트 품질, 생산 안전, 팀 안정성, 포괄적 인 관리 및 이데올로기 적 건설을 전적으로 책임집니다.
3.1.2 회사의 핵심 계층은 종합 병원의 요구 사항에 부합합니다. 첫째, 핵심 수준의 구성원을 대상으로 운영 리스크 모기지를 구현하고 두 번째는 임금에 대한 월간 한도 대출을 구현하며 세 번째는 주식의 양적 소유를 시뮬레이트하고 현재 조치의 첫 번째 경제 지표를 전제로합니다. 순이익 철수의 유통 시스템의 구현.
3.1.2.1 급여. 회사의 핵심 계층은 순이익 철수 분배 시스템을 구현하고 순이익은 세후 순 영업 수익에서 상급 법원 수수료의 균형을 뺀 값입니다. 행정부는 올해 6 월 30 일과 9 월 30 일과 12 월 31 일을 기준으로 감사 및 평가를 실시하며, 감사 전에 월급이 사용되며, 순이익이 60 %이면 급여가 지급됩니다. 업 그레 이드 표시기에 연결되어 있으면 순전히 이익이 언급되지 않고 채권과 연결되어 전체 범위의 지표를 달성 할 수 있습니다 (계정에 해당되지 않는 경우).
3.1.2.2 월 임금 제한 차입 기준 차입금의 월 한도는 표준 한도 차입이 실행되기 전에 6 월 30 일로 제한되며 순이익이 분배됩니다.
양적 자본을 시뮬레이션한다. 등록 자본의 총 가치는 연간 사업 계획의 관리 수수료를 기준으로 주요 전문가를 기반으로하며 회사의 핵심 시뮬레이션 및 양적 수준은 1.95 백만 주입니다. 기업의 핵심 구성원들 사이의 지분 배분 비율에 따라, 분업에 따르면, 책임과 책임의 차이, 책임자, 주 운영자 및 주요 백본은 다음 표에 따라 계량화됩니다.
핵심 계층 멤버 주식 배분 비율 시뮬레이션 월별 월급 기준 총 출자 지분의 양적 지분 양 Weixin
1.5
487,500
25 %
2500.00
장 샹동
1.2
390,000
20 %
2300.00
르 푸
1.2
390,000
20 %
2300.00
얀 조준
1.1
357,500
18.3 %
2200.00
생산 기술 백본
1.0
32,500,000
16.7 %
/
설명 :
(1) 주식 분배의 비율은 순이익 철수의 비율과 관련이 있습니다.
(2) 회사 핵심 직원의 구성은 팀원 + 생산 기술 백본입니다. 생산 기술 백본은 핵심 계층에 진입하여 연말 성능 평가 방법을 결정하며, 평가 이전에 회사의 가상 핵심 계층의 구성원으로 설정되고 회사의 주요 비즈니스 문제에 대한 의사 결정에 참여합니다.
(3) 성과 평가의 기초 : 운영 산출 가치 실현, 영업 이익 실현 및 관리 수수료 기여율. 회사의 연락 업무의 기여 계수는 1.0이고, 자체 접촉 업무 기여 계수는 1.5입니다. 동시에 결정할 개인 능력 전문 지식에 대한 포괄적 인 평가를 고려하십시오.
(4) 성과 평가 지표 : 연간 자체 접촉 과제가 800,000 위안 이상이거나 프로젝트 리더가 개인적으로 100만이 넘는 운영 가치를 달성하고 프로젝트 운영 관리가 긴급하고 위험한 엔지니어링 및 하이테크 프로젝트에서 괄목 할만한 결과를 얻었거나 탁월한 성과를 보임에 따라. .
(5) 회사는 연말 종합 성과 평가를 통해 시뮬레이션 된 총 자기 자본에서 자기 자본의 16.7 %를 핵심 계층의 생산 기술 백본으로 나누고 성과 및 기여율에 따라 양적 출자 비율을 결정하여 순이익에 참여합니다. 보수 분배.
3.2 사업 관리
3.2.1 회사의 경영 인력은 각각의 분업에 따라 책임을지는 사업 운영에 대해 전적으로 책임을진다.
3.2.2 임금 및 급여를 1 인당 월급으로 지급하고, 임금을 월 단위로 지급하고, 보조금을 60 %로 지급하며, 40 %는 직무 품질 평가 후 결정 또는 석방된다. , 분기마다 한 번.
3.2.3 급여 · 보조금 기준 월급 표준 월간 보조금 표준 사업 스폰서
1100.00 위안
1100.00 위안 비즈니스 스태프
900.00 위안
900.00 위안
3.2.4 결석, 탈퇴 및 회복과 같은 일을하지 않는 사람들을위한 보조금은 없다.
3.3 프로젝트 기술 계층
3.3.1 회사의 프로젝트 기술자는 프로젝트 계약과 월급 및 차용을 결합한 급여 분배 시스템을 구현합니다.
3.3.2 월급 한도 대출 표준 월급 한도 대출 표준 프로젝트 매니저
1500.00
프로젝트 백본
1400.00
프로젝트의 일반 회원
1200.00
참고 : 프로젝트 백본은 중간 기술 제목을 갖고 있거나 프로젝트 관리자, 건설 노동자, 품질 검사관 및 안전 인력 교육 자격 증명서를 소지 한 사람을 지칭합니다.
3.3.3 임금 월별 대출 금액은 프로젝트 단일 프로젝트 계약 수수료에서 공제되며, 월간 한도 대출의 기한은 6 월 30 일입니다. 전체 금액을 빌리 기 전에 프로젝트 계약 수수료의 급여가 완불되면 부족합니다 기본 생활비를 보내거나 빌린 다음 절단 후 재발급하십시오.
3.4 노동 계층
3.4.1 회사의 노동 계층은 노동 계약 및 월급 급여를위한 급여 분배 시스템을 구현합니다.
3.4.2 급여 월별 대출 표준 월별 대출 표준 크레인 운영자
1000.00 위안 보조 서비스 인원
900.00 위안
3.4.3 월 급여 한도 계약 된 기술 노동 계약에서 차입 한 액을 차감 한 금액으로 월 차감 한도는 6 월 30 일 전액 차입하기 전의 기한이됩니다. 그 다음에 노동 계약 수수료가 만기면 임금이 완불됩니다. 불충분 한 부분을 잘라내어 재발행 할 필요가 없습니다.

4. 프로젝트 계약 관리
4.1 프로젝트 계약 관리의 주된 목적은 프로젝트 라인을 메인 라인으로, 비용 통제를 링크로, 경제적 이익을 중심으로, 기술 품질을 체인으로, 프로세스 제어를 기본으로합니다.
4.2 프로젝트 계약의 원칙과 내용
4.2.1 프로젝트 계약 원칙 : 승인 된 이자율, 위험 모기지, 저축 수익, 초과 지불, 추적 및 모니터링, 감사 및 현금화.
4.2.2 프로젝트 계약 내용 : 품질, 안전성, 건설 기간, 비용, 징수 및 사후 서비스. 기타 내용은 병원 관리의 대상이되며, 계약 된 프로젝트 부서는 상기 내용으로 인한 손실의 전체 금액을 부담해야합니다.
4.3 프로젝트 계약 및 회계 방법
4.3.1 지반 공학 조사 프로젝트의 경우 비용 및 차액 계약 및 절단 방법이 시행 될 것이다.
4.3.1.1 차이점은 임금의 금액과 3 가지 금의 나머지 부분과 3 가지 위험이 발생해야한다는 것입니다. 프로젝트 비용의 이유가 없다면, 초과 지출 부분을 차액에서 공제해야합니다.
4.3.1.2 계약 비용의 비율 : 프로젝트의 규모에 따라 난이도가 결정됩니다. 자세한 내용은 다음 표를 참조하십시오 :
프로젝트의 규모에 따라 프로젝트 규모가 ≤ 2 인 경우 다음과 같은 비율을 결정하십시오
> 2
≤5
> 5
≤10
> 10
≤20
> 20
≤50
> 50
≤80
> 80
≤100
> 100
차이의 비율
15 %
14 %
13 %
12 %
11 %
10 %
9 %
회사의 안내 가격은시와 미국의 차이의 비율입니다. 외부 지대 프로젝트의 경우 비율은 0.5 ~ 1.0 % 올릴 수 있습니다.
b. 다음과 같이 프로젝트의 난이도에 따라 차이의 조정 비율을 결정합니다.
간단하고 조정하기 어렵다.
0.6 ~ 0.8
0.8 ~ 1.0
1.0 ~ 1.4
프로젝트의 난이도는 프로젝트의 기술적 난이도, 건설 기간의 요구 사항, 자연 조건 및 프로세스 요구 사항에 따라 수석 엔지니어가 종합적으로 결정합니다.
4.3.2 주로 기계류를 기반으로하는 지반 건설 프로젝트에 대한 단일 프로젝트 계약 가격 또는 입찰 가격의 계약 방식을 취한다.
4.3.3 사업비 내용 : 인건비, 자재비, 기계비, 현장 관리비, 파견비, 수리비, 장비 점령 료, 급여 할증료, 임대료, 비즈니스 접대비, 징수 료, 대리점 수수료, 외부 구역 숙박비, 차량 및 승마 요금, 데이터 검토 수수료, 인쇄 수수료 및 일반 계약 프로젝트는 관리비를 제외하고 프로젝트의 계약 출력 금액에 대한 일반적인 계약 관리 수수료입니다.
4.3.4 프로젝트 회계 상환의 발생 기준은 (1) 비용, (2) 직원 급여 및 (3) 차이입니다.
4.4 위험 모기지 계약 프로젝트 총회의 계약 관리 방법에 따라 프로젝트 계약을위한 위험 모기지 시스템이 수립되어야하며 프로젝트 부는 프로젝트 계약을 회사와 동시에 체결해야하며 계약 금액에 따라 일정 비율을 회사에 제공해야한다. 위험 예탁금은 전액 납부되며 구체적인 비율은 프로젝트에 따라 50 만 위안 이내의 프로젝트의 5 %가 지급되며, 프로젝트의 25 %는 2 %의 임금으로 지급됩니다. 위험 모기지는 계약 된 프로젝트의 프로젝트 담당자가 공유합니다. 어떠한 이유로 든 거부 될 수 없으며, 그렇지 않으면 프로젝트 건설이 착수되지 않습니다. 위험 담보는 특별 기금에 배정되며, 프로젝트가 끝나면 품질 및 안전 문제가 발생하지 않으며 프로젝트는 상환되며 서비스 종료 후에는 일회성 수익이 지급됩니다.
4.5 프로젝트 계약 방식
4.5.1 회사가 계약 한 프로젝트의 경우 프로젝트 입찰 프로젝트 부서의 소유권을 결정하기 위해 내부 입찰 또는 회사 지정 위탁의 조합이 채택되어야한다.
4.5.2 프로젝트 내 입찰의 구체적인 절차는 다음과 같다 : 회사가 입찰 정보를 공시 → 프로젝트 부서가 입찰 견적서를 작성 → 입찰 → 협상 입찰 → 낙찰 프로젝트 부서 결정 → 프로젝트 계약 책임 도서 서명 → 프로젝트 구현 작업.
4.5.3 회사의 내부 엔지니어링은 가격 보호로부터 시장을 보호하는 원칙을 채택하고 항상 시장 가격을 따르며, 낙찰 기준에 따라 초과 지출의 원칙은 자급 자족합니다.
4.6 프로젝트 원가 관리
4.6.1 프로젝트의 원가 관리는 원가 예측과 원가 계획을 구현하는 시스템 관리 활동이다. 프로젝트 부서는 프로젝트 책임자를 중심으로 비용 관리 시스템을 수립하여 프로젝트 부서 구성원의 비용 책임, 라이센스 권한 및 상호 관계를 결정하고 포괄적 인 전체 프로세스 비용 관리를 구성해야합니다.
4.6.2 계약 프로젝트 부서는 프로젝트 수행 전에 프로젝트 계획에 따라 "비용 계획", "노동 고용 계획"및 "자금 사용 계획"을 회사에보고해야하며 회사가 승인 한 후에 건설을 수행 할 수 있어야한다.
4.6.3 회사는 비용 지출을 통제하고 인적 자원과 재료의 소비를 통제하며 승인 된 사용 계획에 따라 비용 경비를 통제하는 프로젝트 비용을 통제하기위한 비용 통제 프로젝트를 시행한다.
4.6.4 프로젝트 부서의 건설 중에 설계 변경으로 인해 비용이 증가 할 것이며, 프로젝트 부서가 자체 운영을 담당 할 경우 프로젝트 부서에서 프로젝트 비용을 부담하게된다 .A 측이 추가 비용을 승인하면 임의적 일 수있다. 비용이 절감된다면, 절감액은 부분적으로 프로젝트 부서에 귀속됩니다.
4.7 프로젝트 품질 및 안전 관리 프로젝트 부서는 건설 중 관리상의 이유로 자체 품질 및 안전 사고 및 문제점을 야기하며, "경영 책임 경영 조치"및 회사의 품질 및 안전 관리 조치 관련 조항에 따라 처벌한다. 회사는 프로젝트 품질 회사의 거부권과 거부권을 가진 프로젝트를 보증하지 않습니다.
4.8 프로젝트 기간 관리 각 프로젝트 부서는 건설 기간에 모든 관심을 기울여야하며, 프로젝트 건설 기간으로 인한 모든 손실은 계약 된 프로젝트의 프로젝트 부서에서 부담해야하며, 프로젝트 부서의 자체 사유로 인해 계약 기간 내에 결과를 전달하지 못한 프로젝트 부서는 처벌 받게됩니다. 프로젝트 윈드 리미트 모기지 또는 상환 금액에서 1,000 위안 이상의 벌금이 공제됩니다.
4.9 프로젝트 노동 관리
4.9.1 노동 관리는 회사의 경영진을 고용한다. 프로젝트로 인한 노동 하청이 통제되는 경우, 프로젝트 부서는 노동 계약자를 제안 할 권리가 있으며 사용할 권리가 없다.
4.9.2 노동력의 선택은 특정 프로젝트에 대한 노동 입찰 및 가격 비교 방법을 채택하고, 노동력을 결정하고, 노동 계약서에 서명하고, 최적 가격으로 프로젝트 부서에 제공되도록 보장한다.
4.9.3 계약 사업을 수행하기 전에 각 사업 부서는 "노동 고용 계획"을 회사에 제출해야하며 시험에 서명 한 후 종합 병원 노동부에 제출하여 심사 및 승인을 받아야하며 노동 서비스 오버런은 이유가 없으며 노동 서비스 및 회사가 없다. 계획이 일반 병원과 일치하지 않거나 노동 서비스 계획이없는 경우 인건비에 서명하지 않으며 프로젝트 부서에서 책임을집니다.
4.10 자재 자재 구매 관리 회사는 프로젝트의 벌크 자재 조달에 대한 특별 통제권을 행사하여야하며 프로젝트 부서는 1,000 원 이내로 자재를 구매할 권리가 있지만 회사에보고하여 승인을 받아야하며, 개별 자재가 XX 위안 이상인 경우에는 가격 비교를 위해 회사에보고해야한다. .
4.11 프로젝트 복구 관리
4.11.1 공학 기금의 재활용은 다음과 같다 : 누가 지불금을 징수 할 책임이있는 프로젝트 책임자, 부채 청산 책임자, 징수 및 상환 원칙. 수집이 어렵고 조정이 어려운 프로젝트의 경우, 프로젝트 부서는 회사에 수집을 지우도록 요청할 수 있으며, 비용은 프로젝트 부서가 부담해야합니다.
4.11.2 프로젝트가 사전 대책이 아니거나 부채를 청산하지 않는 경우, 회사는 프로젝트 계약 수수료에서 청산 징수 준비금의 해당 비율을 인출하고 체납금 회수 후 프로젝트 상환 금액을 공제합니다. 소송의 경우, 비용은 프로젝트 부서가 부담해야한다.
4.11.3 첫 번째 요구 사항으로 프로젝트를 회수하고 프로젝트 프로젝트 회수율이 85 % 이상이되면 차이를 50 %까지 실현하고 잔액 및 기타 건설 자금의 잔액을 감사원에게 반환합니다.

4.12 프로젝트 서비스 관리
4.12.1 프로젝트의 사후 서비스는 주로 검사, 검사, 배달, 서명, 늦게 돌아 오는 방문 및 당사국이 요구하는 관련 기술 서비스를 언급한다. 서비스 경비는 프로젝트 부서가 부담한다.
4.12.2 사후 서비스 : 원칙적으로 서비스 제공 책임자는 특별한 이유가있는 경우에는 처리 할 수 ​​없으므로 다른 기술 인력에게 사용자를 대신하여 서비스를 위탁 할 수 있습니다. 처리 할 수없는 경우 다른 직원을 위임 할 수 없습니다. 관련 서비스 수수료 외에도 책임자는 해당 경제적 처벌을 부담해야합니다.
4.13 재무 회계 관리
4.13.1 프로젝트 부서는 인하 대상 범위 내에서 재무부에 모든 계좌를 제공해야하며 공식 및 합법적 인 통합 세금 계산서를보고해야한다. 영수증의 흰 세금과 세금은 프로젝트 부서에서 지불해야한다.
4.13.2 예비 기금의 엄격한 통제. 현장 관리비에 필요한 예비 기금을 제외하고 프로젝트의 계약 프로젝트는 수표로 지불해야한다.
4.13.3 프로젝트의 프로젝트 기한. 프로젝트 비용은 책임자가 서명해야하며, 프로젝트 관리자는 먼저 검토해야하며 회사 관리자는 승인 후 환급에 서명 할 수 있습니다. 프로젝트 점검 기간은 도시 지역에서 3 일입니다. 프로젝트의 상환 기한은 제출 된 자료를 기준으로 10 근무일 이내에 회사의 재무를 철회해야하며, 그렇지 않으면 지연 일마다 상환 금액의 2 %가 공제됩니다.
4.14 프로젝트 배정 및 징계 관리
4.14.1 프로젝트 부서 구성원 간의 분배는 효율성 우선 순위와 공정한 분배 원칙을 반영해야한다 프로젝트 구성원은 서로 다른 위치와 책임 성과에 따라 일정 비율의 배포를 허용하지만 공정하고 공정하며 합리적인 것이어야한다. .
4.14.2 프로젝트가 회수되기 전에 회사는 프로젝트 부서 구성원이 승인하고 서명 한 보상 플랜을 회사에 제출해야하며 회사가 승인 한 후 승인 될 수 있습니다.
4.14.3 프로젝트 부서는 내부 업무 및 노동 규범을 표준화해야하며, 프로젝트 운영 중에 작업 관리 및 배치에 따르지 않으면 프로젝트의 범위 내에서 주요 실수가 발생하여 프로젝트의 원활한 실행에 영향을 미친다. 그리고 프로젝트 매니저는 신문 회사의 승인을받은 후에 프로젝트 매니저를 해임 할 권리가 있으며, 해고 후 프로젝트 매니저는 회사와 회사의 노동 규율의 관련 조항을 처리해야하며, 손실 또한 보상 책임이있다.
4.14.4 회사의 동의가없는 한, 직원은 임의로 계약을 체결하거나 하도급하지 않으며 그렇지 않으면 검증 된 것으로 밝혀지면 심각한 행정 및 경제적 형벌이 부과됩니다.
4.15 내부 연락 업무 관리
4.15.1 회사는 직원들이 스스로 작업에 연락하고 담당자에게 인센티브를 확장 할 수있는 단일 프로젝트를 구현하는 작업에 연락하도록 권장합니다.
4.15.2 연락처 작업 연락처의 내용에는 급여, 금 6 개, 보너스, 여행 경비, 대행사 수수료 및 연락 작업과 관련된 기타 비용이 포함됩니다.
4.15.3 지반 공사의 삭감 비율, 효도 및 참여 정도의 비율, 사업 규모, 사업 유형, 복리 후생 등이 종합적으로 결정된다. 지반 건설 프로젝트의 최고는 10 %이며, 지반 조사 프로젝트의 최고는 15 %이다.
4.15.4 직원의 자기 연락 작업은 담당자가있는 프로젝트 부서 또는 프로젝트 부서를 선택하는 회사에서 수행 할 수 있으며, 자체적으로 수행되는 경우 관리 수수료 및 세금과 같은 수수료 외에, 회사에 머무르는 비용은 10 % 이하로 제한됩니다.
4.15.5 회사의 경영진 연락처 작업은 10 % 제한되며 중개 수수료는 8 ~ 8.5 %로 관리되며 연락 수수료는 1.5 ~ 2.0 %로 계산됩니다.
5. 회사의 노동 서비스 계층의 노동 관리 계층은 기존의 인력 및 장비 자원을 기반으로하며, 단일 기계 계약의 인사 관리 최적화 방법 및 운영 관리 방법을 구현합니다.
6.이 조치가 적용되지 않는 내용은 종합 병원 및 해당 회사의 관련 시스템, 규정 및 방법에 따라 구현됩니다.
7.이 조치는 1 월 1 일부터 시행한다.