소규모 회사 직원 관리 시스템

2 가지 예를 먼저 살펴보십시오.

첫 번째 예 : 두 명의 친구가있는 소규모 네트워크 회사를 시작하면서 처음에는 돈이별로 없었습니다. 모두의 수준이 달랐습니다. 회사의 사업은 기술과 관련되어 있었으며 모든 주주였으며 모두 회사에서 근무했습니다. 임금 체계를 정비하는 방법과 임금 체계를 정립하는 것이 필요합니다. 주주와 직원을 어떻게 관리합니까? 그것은 정말로 두통입니다. 나는 약간의 언급을하기를 희망합니다, 대단히 감사합니다.

모두의 의견 :

1 변호사의 입장에서 볼 때 여러 주주들과 매우 명확하게 합의해야하는 문제가 있다고 생각합니다.
당사자들의 이중 신원과 이중 신원으로 인한 서로 다른 관계 및 이익.

간단히 말해, 각 주주는 회사의 정관에서 합의한 자본 출자에 따라 주주의 해당 권리를 향유 할 수 있습니다. 회사의 지위에 따라 주주가 회사 직원이기도 한 경우 보너스 수령 방법 및 기준이 명확해야합니다. 이것은 주주의 지위와 아무 관련이 없으며 그 일의 이유에 근거합니다.

많은 중소기업이 사업을 시작하면 모두 지불하지 않아도 열심히 일합니다 소득이 생기면 그런 분쟁을 일으키기 쉽습니다. 당신이 바라는 것을 얻지 못하면 모든 사람이 주주라고 느낄 것입니다. 왜 더 많은 것을 원하십니까? 가져가? 그런 다음 회사는 비참하므로이 문제는 초기 단계에서 분명해야합니다. 나는 그것이 가장 중요하다고 생각합니다.

변호사이기 때문에 법적 문제로 인해 문제가 있습니다. 베이징에서 관련 요구 사항이있는 경우 저에게 연락하여 도움을받을 수 있습니다. 연락처 정보는 해당 정보에서 확인할 수 있습니다.
다른 관리 측면은 경영 동료와 의사 소통하는 것입니다.

두 번째 예 : 중소기업이 수년간 사설 중소 기업에서 판매를 관리하는 방법은 사장이 올해 전체 책임을 물을 것을 요청했습니다. 그러나 수년간 공장에 시스템이 없었기 때문에 상사는 식료품 점처럼 관리됩니다. 나는 또한 관리 경험이 없으므로 경험 많은 선생님에게 물어보고 싶습니다.

회사 소개 : 사출 제품 생산, 주로 스티어링 휠. 50 명의 직원, 3 명의 기술자, 워크샵 디렉터 및 3 명의 직원이 있습니다. 3 개의 생산 워크샵과 여러 개의 창고가 있습니다. 3 학급 때.

1. 첫 번째 작업장에서는 스티어링 휠 뼈대를 처리하고 스티어링 휠 내부에는 철골 뼈대가 있으며, 뼈대는 센터 헤드, 연결 기둥, 배선 보드 및 외부 링으로 구성됩니다. 이 모든 것은이 워크샵에서 처리됩니다. 펀치, 선반, 브로 칭 기계, 와인딩 기계, 전기 용접기 등이 있습니다. 워크 플로우는 펀칭 기계 및 최종 용접기 아래에 다양한 재료를 공급하는 것입니다. 브로 칭 기계는 용접기를 공급합니다. 전체 골격은 용접기에 의해 마무리됩니다. 질문 : 하나의 워크샵에서 모두 사용이 필요합니다. 창고는 제한적이며, 완성 된 스켈레톤 만웨어 하우스에 보관되고 다른 하나는웨어 하우스에 보관되지 않으며 너무 복잡합니다. 관리 방법을 모르겠습니다. 나는 수업이 얼마나되는지 모르지만, 나는 하루에 단지 봉급 만 계산한다. 나는 더 많은 것을하는 법을 모른다. 대신 직원들의 열정을 상하게합니다.

2. 두 번째 워크샵은 사출 성형 워크샵입니다. 스티어링 휠의 사출 성형 및 다양한 부속 파일 및 기타 사출 성형 제품 가공에 대한 책임. 첫 번째 워크숍에서 골격에 이르기까지 가공 후 저장 부분의 일부가 세 번째 워크샵에 제공됩니다. 3 개의 워크샵의 중간 링크이므로 다른 워크샵과 연결하는 방법을 알지 못합니다. 질문 : 두 명의 작업장 감독이 칼라 골격, 골격 및 문제를 어떻게 관리합니까? 어떻게 제 3의 워크샵의 제품을 다루는, 어떻게 생산자의 책임을 잡아.

3. 세 번째 워크숍의 조립 워크숍은 스티어링 휠 및 기타 조립 부품 조립에 대한 책임이 있습니다. 문제 : 어셈블리 계획이 많이 변경되었고, 필요한 부품이 너무 많아서 재료를 관리하기가 어렵습니다. 직원이 너무 커서 전송할 수 없습니다.
모두의 의견 :

1 대부분의 중소기업은 유비쿼터스입니다. 저희 회사도 있습니다. 귀하의 질문에 잘 대답 할 수있을 것 같지 않지만, 몇 가지 제안을 드릴 수 있습니다.

개인 생산의 공식화에 관하여 노동 기술 경쟁이 개최 될 수 있으며, 종업원의 쿼터는 마지막 우수 노동자의 산출물에 따라 지정된다. 물론 합리적이고 너무 낮지도, 너무 높지도 않아야한다.

실제로 이것은 큰 문제입니다 첫째, 회사의 이미지에 직접적인 영향을 미칩니다. 둘째, 부품의 오용 및 생산 사고의 원인이되기 쉽습니다. 둘째, 이러한 환경의 직원은 부정적 작업 환경 및 원자재 낭비가 발생하기 쉽습니다. 실제로 현장 관리는 큰 문제입니다. 일본의 현장 관리 방법에 대해 배울 수 있습니다.

워크숍을 방문하여 문제를 발견하고 해결 방법을 찾으면 오래된 직원 마스터 또는 합리적이라고 생각하는 것을들을 수 있습니다.

완성 된 부품의 반제품을 작업 할 때 간단한 카드를 설계 할 수 있습니다. 이전 공정이 다음 공정으로 넘어갈 때 다음 공정 검사 제품은 실제로 아무런 문제가 없으므로 서명하고 사용하십시오. 상황에 따라, 거부하거나 부분적으로 사용.

사실, 많은 규칙과 규정이 실제 작업에서 요약되어 있습니다. 나는 당신이 실제 작업을 통해 잘 할 것이라고 믿습니다.