당위원회 시스템 감독 시스템 및 평가 방법

시당위원회 상임위원회 결의안 감독 체제

1. 프로젝트를 분해합니다. "클릭당 비용 (CPC)시위원회 회의록 XX"관련 검사 및 적시 분해 프로젝트의 강력한 운영 문제, 명확한 계약, 책임, 감독 내용과 시간을 통해 간을 구현 할 필요가 주위에 중요한 작업.
2, 인쇄 및 발행. 사업 제안서가 확정 된 후 모든 지방 자치 단체에 "지방 자치 단체위원회 상설위원회 결의 통지서"형식으로 발급된다.
3. 피드백을 감독하십시오. 프로젝트 제안서가 발행 된 후, 정기적으로 분해 항목에 따라 감독 될 것이며, 하나씩 촉구 될 것입니다. 언제든지 감독에서 해결 된 문제의 짧은 기간에 대해서는 언제든지 피드백은, 모든 구현 된 해결 사항의 상임위원회까지 문제에의 형태로, 오랜 기간 해결 "파티 XX시위원회와 그 절차 해상도 구현 보고서 ', 시립 피드백 구현 주최자가 기한 내에 결과를보고하지 못하면 주최자는 가능한 한 빨리 이행을 촉구하는 알림을 발급한다.

시당위원회 총회 결의안

1. 프로젝트를 분해합니다. 지자체위원회의 본회의가 결의 한 중요한 결의안, 결정 및 리더십 연설은 관련된 중요한 임무에 초점을 맞추고, 시행되어야 할 문제를 확인하고, 사업을 분쇄하고 확립하며, 착수 단위, 책임자 및 완료 시간을 명확히해야합니다.
2, 인쇄 및 발행. 프로젝트를 분해 한 후, 그것은 Linqing 중국 공산당 사무소 기록 보관소의 형식으로 책임 단위에게 발행 될 것이다.
3. 알림을 감독하십시오. 분해 요건에 따라 프로젝트의 내용을 정기적으로 감독하고 경우에 따라 촉구합니다. 단기 결의안에 대해서는 언제든지이를 감독하고 언제든지 의견을 제공 할 것이며, 결의안이 모두 이행 될 때까지 "감독 특별 보고서"의 형태로 시정권위원회에 장기 결의안을보고하고, 결의안이 기한이 지났을 경우 결과가보고되지 않는다면 가능한 한 빨리 이행을 촉구하는 알림을 즉시 발급해야합니다.
4. 조사 피드백. 풀뿌리 차원으로 자주 가서 지방 자치위원회 결의안의 이행을 조사하고 이해하며 이행 과정에 나타나는 보편성과 성향에 관한 문제점을 규명하고 목표에 부합하는 방법으로 대책과 제안을 제안하십시오. 주최자가보고 한 상황과 조사 및 이해의 상황에 대해 적절한시기에 요약본을 정리하고 지자체위원회에 일련의 피드백을 제출해야합니다.

시 당 중앙위원회 업무 감독 체제

1,시 센터는 의미 : 한 번 또는 한 단계를의 중앙 지방, 도시와 XX XX시위원회, 중요한 작업 준비를 도입 빠르게 구현의 문제의 좋은 이해를 구성하는 모든 수준에서 자위원회를 촉구 중요한 결정 후. 시 당위원회위원회의 모든 작업은 감독과 검사에 포함되어야합니다.
2. 장기간에 걸친 센터 업무의 경우 감독 단위와 책임자를 명확히하기 위해 감독 계획을 "검사 통지"형태로 열거하거나 발행해야한다. 일을 마쳐야하고 과일이 끝나고 열매가보고되어야하며 조각이 울리고 모든 것이 결과를 가져야합니다.
3. 중앙 업무의 수행 과정에서 검사원은 실제 상황에 깊이 들어가서 사람들에게 깊이 들어가서 상황을 종합적으로 정확하게 이해하고 반영하고 진실을 말하고 진실을 말하고 뉴스와 걱정을 모두보고함으로써 지도자가 실제 상황을 파악하고 올바르게 안내 할 수 있도록해야한다. 실제 작업. 특히 지자체위원회의 경향과 의사 결정의 불완전 성을 발견하고 반영하는 데 관심을 기울여야하고시 당위원회가 문제를 해결하고 의사 결정을 개선 할 수있는 과학적 근거를 제공 할 것을 제안해야합니다.
4. 시당위원회 감독 업무가 완료된 후,시 당국 감독 사무소는 신속하게 읍 사무소와 지자체의 시행을 감독하고 시의회위원회에시의 적절하게보고해야한다. 센터의 업무를 홍보하는 과정에서 관련 부서를 구성하여 추적 팀을 구성하여 진행 상황을 모니터링하고 진행 상황을 모니터링하고 긍정적이고 부정적인 측면을 적시에보고해야합니다. 모든 검사 상황은 "검사 특별 보고서"에보고됩니다.
5. 한동안 시정부위원회의 핵심 업무를 수행하려면 신속하게 감독과 제안을하고 지도자들이 훌륭한 감독 업무를 수행 할 수 있도록 지원해야한다. 감독하기 전에 지도자들이 계획을 수립하고 모든 준비에 훌륭한 일을하며, 지도자가 다양한 상황을 수집하고 분류하는 데 도움이되는 다양한 활동을 준비하고 조직하고 조직하며, 감독 후에 지도자들이 포괄적 인 분석을하도록 돕고, 의사 결정의 견해와 제안을 개정하고 개선하며, 의사 결정의 실행을 향상시키기위한 조치를 연구하고 공식화합니다.
6. 시당위원회 감독 국은 센터의 활동 완료에 따라 시당위원회에 보상과 처벌을 제안 할 수있다. 감독관에서 발견 된 법률 및 규율 위반에 대한 조사 및 처벌 제안. 조치의 비 효과, 진전 부족, 진도가 느린 것, 전반적인 영향 및 업무에서 발생한 실수에 대해 관련 지도자 및 간부가 책임을 져야 함을 제안합니다. 그리고 지방 자치위원회 위원장들에 의해 검토되었습니다.

주요 승인 시스템

첫째, 프로그램
1. 등록. 지도력 지침을받은 후, 먼저 등록을 잘하십시오. 등록 내용은 수령 시간, 통신 소스, 통신의 원래 번호, 내용 초록, 리더의 지시 사항, 주최자, 주최자, 전송 일 및보고 기한과 같은 항목을 포함합니다.
2. 배치로 제출하십시오. 등록이 완료되면 지자체위원회 감독 사무소는 지시 내용을 자세하게 이해하고, 신속하게 처리 의견을 제출하고, 원본 및 취급 요구 조건를 인감하고 봉인해야하며 xx시 당위원회 이상의 지시를받은 후 "지도력 지침"을 작성해야합니다. 독신, 원래 구속력과 함께, 얼굴은 승인을 위해 리더십에 제공됩니다. 리더는 승인서를 읽은 후 원본과 원본의 복사본을 만들어 주최자에게 전달하며 원본은 나중에 참조 할 수 있도록 보관됩니다.
3. 감독. 지침이 전달 된 후,시 당국은 신속하게 지침의 처리 진행 상황을 신속하게 감독하고 신속하게 파악하고, 제 시간에 결론을 지키고 결과를 지도자에게 "주요 문제 처리 보고서"형태로보고해야한다.
4. 기밀 유지. 시정위원회 감독 부서는 기밀 유지 규율을 엄격히 준수해야하며 감독지도 내용 및 공개 된 의견을 처리 할 수 ​​없으며 감독실 이외의 컴퓨터에 대한 지침을 적용 할 수 없으므로 책상에 다양한 지시를 할 수 없습니다. 그리고 완료 보고서, 컴퓨터에 저장된 중요한 지침서의 보고서, 파일 이름은 암호화되어야하며 암호는 나중에 참조 할 수 있도록 보관 된 문서의 봉투에 등록되어야합니다.
둘째, 처리 시간 제한
1. 형사 승인 처리는 조사단에게 증거 수집 및 성적 증명서 요청을 요구하며 일반 기간은 15 일이며, 사건이 복잡하면 기한을 연장 할 수 있습니다.
2. 시민 및 경제적 목적을위한 지침은 일반적으로 10 일입니다.
3, 지침의 익명 클래스, 처리 기간은 일반적으로 3 일이며,시위원회 감독 사무소는 구체적으로 착수.
4. 간부의 스타일과 대중의 제안을 처리하기 위해 주최자는 제기 된 문제점과 제안을 조사하고 토론하며 진정성과 타당성을 논의한다. 처리 시간은 10 일이다.
5. 특별한 사정으로 시간 연장을위한 지시 사항은 시의회위원회와 시당위원회의 지도자에게 말의 형태로 설명되어야하며 주최자는 처리 속도를 높이고 기한이 최단 기한 내에 충족되도록해야한다.
셋째, 피드백 요구 사항
1. 지도자의 지시에 따른 피드백은 시정촌위원회 감독실에 붉은 머리 파일 형태로 3 번에보고되어야한다. 보고서에는 청원 자의 기본 정보, 서신에 반영된 문제에 대한 조사, 적절하고 정확한 조사 결론, 정책 및 규정에 따른 처리 의견 및 해당 사업체에 대한 청원 자의 의견이 포함됩니다.
2. 모든 레벨의 지도자 지침에 대한 피드백 보고서는 주최측의 책임있는 동지들의 서명이 끝나면 공무원의 공식 인장이 찍혀 있어야한다.
3. 지자체위원회의 감독실은 주최자의 보고서를 확인하고 점검 할 책임이있다. 이유없이, 비평 시간에, 보고서에 긴 또는 사기를 끌어 권고 책임 관련 인력을 후원하지 않습니다에 대한, 요구 사항을 충족하지 마십시오, 프로그램을 신청하지 않으면, 장의사 다시 적용 돌아왔다.
4.시 당국은 매월 1 ~ 2 차례의 승인 지침을 선택하고 돌아 오는 방문 및 돌아 오는 이유를 기재하고, 제안서를 다시 방문하고, 시의회위원회 지도부에 승인을보고하고 지시에 관련된 문제를 방문해야합니다. .

시정위원회 감독실 직원 평가 방법

지방 자치 단체 감독 사무소의 업무 기능 및 위원의 노동 분장에 따라 점수 평가, 특별 조사, 자기 건설, 임시 업무

얼굴이 실행되고 연말이 총점에 따라 순위가 매겨집니다.
I. 결정 감독
1, 우수한 자위원회 및시 중요한 파일, 센터의 회의 및 작업 및 감독 및 검사, 조사에 도시의 주요 지도자들과 시간을 제안 사이트 사무실과지도, 중요한 조언과 영적인 인도에서 만든 중요한 연설을 연구 중심으로 프로젝트를 분해합니다 15. 해당 사안의 내용, 책임 단위, 피드백 유형 및 기한이 명확히 확인되면 15 점을 산정합니다.
2. 분해 프로젝트 제안에 따라, 사람들에게 그것을 구현, 신중하게 요약, 그리고시의 당위원회의 지도자가 적시에 결정의 구현을 이해할 수 있도록, 적시에 피드백, 15 점을 세어 항목으로 그들을 상기.
3. 풀뿌리 활동에 적극적으로 나서서 조사 활동 및 조사를 수행하고, 상황, 분석 및 권고에 대한 보고서를 작성하거나 브리핑을 작성하고 매월 50 점을 감안한 "검사 특별 보고서"2 문제를 완료하십시오.
4. 상위위원회에서 정기적으로 피드백을 받아야하는 장기간의 업무는 중요시 할 수 있으며, 종종 제출 절차와 시간 제한에 따라 관련 부서에서 감독하고 조정하며 작업은 20 점으로 높은 품질과 효율성으로 완료됩니다.
5, "특별 검사 보고서"의 서면 보고서는 10 점, 20 점 지침은 랴오 청시 주요 지도자 랴오 청시 사무실을 채택, 플러스 30 점 도청, 지방 당위원회를 채택 지도력 지침 50 점, 중국 지국 첫 번째 점 50 점. 지방 사무소와 중앙 사무국에서 사용하는 경우 적절한 물질 보상이 주어집니다.
둘째, 특별 조사
1. 상급위원회 위원 및 지방 자치위원회 위원장을위한 지시 사항은 규정 된 절차 및 관련 요구 사항에 따라 결정될 수 있으며 인원, 시간 제한 및 피드백 요구 사항을 명확하게 규정하고 10 점을 계산하여 통지를 처리하는 지침을 적시에 발행 할 수 있습니다.
2. 처리 과정에서 감독 및 알림을 수행하기 위해 관련 부서에 깊이 들어가고 지시 사항의 진행 상황을 적시에 이해하고 습득하며 10 점을 계산할 수 있습니다.
3. 보고서는 명확하고 결론은 정확하며 보고서는시기 적절하고 처리가 적절하며 절차가 완료되어 20 점을 차지합니다.
4. XX 도시 및 그 이상의 지도자의 승인 지침에 대해 한 달 이내에 계약을 완료하면 10 점을 계산하십시오.
5, 위의 작품은, 자신의 이유로, 승인의 늦은 제출 결과, 25 점을 공제 보고서를 놓친, Liaocheng 도시에 비판을 받거나 사건을 비난했다,이 항목은 점수를하지 않습니다.
셋째, 자체 건설
1. 감독 사무실의 직원은시 당국위원회가 주최하는 다양한 학습, 시험 및 경쟁 활동에 적극적으로 참여해야하며 정책 및 사업 기술의 이론적 수준을 지속적으로 향상시켜야합니다. 시간에 맞춰 학습에 참여할 수있는 사람, 학습 규칙을 따르는 사람, 학습 노트를 쓰는 사람, 10 점의 좋은 경험을 쓰는 사람, 사무실 시험 및 대회에서 상위 10 점에 5 점을 더한 사람은 상위 5 점을 얻었습니다 10 점을 추가하고 상위 3 점에 대해 20 점을 얻으십시오. 특별한 학습 노트가 없으며 경험치는 5 점 미만이며 사무실 테스트 점수는 아래 3 점입니다.
2. 감독 사무 직원은 사업을 연구하고 감독하고 사업의 질을 향상시켜야한다. 실제와 결합하여 도시 감독 업무의 특성을 강조하고 월별 검사 비즈니스 문서를 작성하고 적극적으로 xx 도시 신문 및 잡지에 기여하고 작업 완료를 위해 10 점, xx 도시에 1 점을 더한 10 점, 레벨은 1 개의 기사와 20 점을 사용하며 전국 신문과 잡지는 1 ~ 30 점을 더하는 데 사용됩니다. 1 년 내내 내부 저널, 신문 및 xx 도시 이상의 잡지에서 사용되지 않는 경우 점수를 얻지 않습니다.
3, 문서 관리 작업은 신중하고 세심해야합니다. 모든 종류의 자료와 풀뿌리 수준으로 제출 된 다양한 유형의 감독 계정에 대한 기록은 누수가 누락되거나 비밀이 유출되지 않고 보류 상태가 아니며 자유롭게 빌려 가지 않도록 신중하게 등록, 순환, 분류 및 보관해야합니다. 위의 요구 사항이 충족되면 10 점을 계산합니다. 요구 사항을 충족하지 못하고 점수를받지 않는 사람이 있습니다.
4. 근무 시간 중 감독실 직원은 위생 구역이 깨끗하고 깔끔하고 사무실 창문이 깨끗하고 깨끗하며 먼지와 이물질이없고 사무 용품이 깔끔하고 끓는 물로 충분하다는 것을 책임집니다. 위의 요구 사항이 충족되면 10 점을 계산하고, 그렇지 않으면 점수가 계산되지 않습니다.
5. 출석 규율을 엄격히 준수하고, 진지하게 사인 제도를 시행하며 사인, 재발급 또는 전화위원회에 서명하지 마십시오. 보건 당직자는 오전 7시 40 분 전에 직장에 도착해야하며 다른 직원은 7시 50 분에 도착합니다. 병이 났거나 그렇지 않은 경우 신속히 감독원에게 휴가를 요청하거나 이유를 설명하고 의사 소통을 열어야합니다. 늦지 말고 일찍 떠나거나 일을하지 않아야합니다. 위의 요구 사항이 충족되면 10 점을 계산합니다. 늦을 이유는 없으며, 일찍 떠나고, 6 시간 이상을 쉬지 마십시오.이 항목은 점수를 매기 지 않습니다.
넷째, 임시 작업
1. 사무실과 감독실 지도자가 시간과 품질면에서 일시적으로 지정할 수있는 텍스트 자료 및 기타 작업은 20 점으로 계산됩니다.
2, 회의 사전 서명 작업에 큰 중요성을 첨부 사전에 장소에서 사전에 긴장과 질서, 결국 책임, 10 점을 계산합니다.
3. 사무실에서 마련한 자발적인 노동을 위해, 그것은 행복하게 받아 들여지고 적극적으로 카운트 될 수 있습니다.
4. 여객, 공식 활동 및 기타 임시 센터 업무를 접수하기 위해 10 포인트를 계산하여 높은 수준과 높은 기준으로 완료 할 수 있습니다.
5. 위의 경우 자신의 사유로 인한 실수가있을 경우 20 점을 공제하고 큰 실수가 발생하면 사무실이나 시정위원회와 시내 전체에 악영향을 미칠 수 있습니다.
V. 리더십 평가 연말에 시정위원회 위원장과 감독원은 각 직원의 도덕적, 에너지 적, 근면성 및 성과를 종합적으로 평가할 것입니다.