회사 시스템

회사의 비즈니스 목표를 원활하게 실현하기 위해 회의 관리 시스템은 관리 및 관리 문제를 즉시 처리하고 부서 간의 업무 조정을 강화하며 경영 및 업무 효율성을 향상시키고 회사의 경영 결정을 보장합니다. 다음 규칙을 따르십시오.
1. 정기 회의는 주간 회의, 월간 경영 회의, 행정 관리 회의, 부서별 업무 회의로 구분됩니다.
둘째, 정기 회의 내용, 양식, 요청 주간 회의
1. 회의가 프로그램을 개최 :
회의 준비. 본부장은 각 부서의 운영 및 관리 문제에 따라 회의가 열릴 것이라고 결정했습니다.
회의 의제 결정. 전체 구성에 따라 총괄 관리자와 각 부서장은 회의 주제 또는 의견을 수집하여 회의 주제와 회의 소집을 결정합니다.
총지배인은 회의의 안건 및 일정에 따라 각 회의를 담당하는 부서의 회의 준비를위한보고 자료 및 관련 근거를 이행하고 회의 시간을 결정해야한다.
회의는 총괄 관리자가 주최했습니다.
2. 회의 내용 : 확인 된 문제에 따라 소집.
3. 회의에 참가하는 직원 : 회사의 여러 부서장.
4. 회의 참석자 : 회사가 지정한 관련 직원.
5. 회의록은 참가자의 연설과 회의의 결의에 따라 사무원이 정확하게 기록하고 정리하며 회의 종료 후 16 시간 이내에 원본 기록을 집계하고 결의안에 따라 검토 및 발의를 위해 총회장을 총무에게 제출하고 여러 부서장이이를 이행해야한다.
6. 회사가 개최 한 회의 준비기구는 사무국이 전적으로 책임을 져야한다. 회의 통지, 참석자 등록, 회의 규정 요구 사항, 회의 장소 정리, 회의 정리, 회의 준비 및 음용수 준비.
월간 관리 회의 :
1. 회의 프로그램 : 주간 회의의 프로그램을 따르십시오.
2. 회의 내용 :
각 부서의 장은 지난 달의 작업 상황과 다음 달의 작업 계획에 대해보고하고 작업의 특정 문제를 제기하고 작업에 대한 포괄적 인 분석을 수행합니다.
총괄 책임자는 각 부서의 운영 및 관리에 대한 종합적인 요약, 분석 및 의견을 제시하고 의사 결정 사항이나 회의 정신을 회사에 알리고 다음 달 작업을 준비해야합니다.
각 부서와 협조하고 사고력을 통일하며 각 부서에서 해결해야 할 문제를 결정하기위한 결정을 내립니다.
서로 의사 소통하고, 서로 알리고,시의 적절하고시의 적절한 의견에 대한 회사의 정책을 전달하십시오.
3. 회의 참가자의 범위 : 각 부서장.
4. 회의 시간 : 한 달에 한 번 또는 회사의 특정 조건에 따라 회의 시간은 1.5 시간을 초과해서는 안됩니다.
5. 회의는 총 관리인이 의장을 맡습니다.
6. 회의록 : 회의록과 회의록은 참가자들의 연설과 회의의 결의에 따라 사무원이 정확하게 기록하고 조직해야하며 회의 종료 후 16 시간 이내에 원본 기록을 수집해야한다. 관리자가 구현을 수행합니다.
회사 경영 회의 :
1. 회의 내용 :
회사 관리 파일을 전달하고 경영 아이디어를 통합하십시오.
보고하고 매일 관리 작업에서 발생하는 문제를 비난, 고급, 보상 및 처벌을 칭찬.
일일 주문, 노동 규율, 직원의 질, 정보 전달, 비즈니스 에티켓, 문서 처리, 환경 위생, 사무용품, 비즈니스 지식, 업무 감독 및 감독에 대한 의견을 전달합니다. 회사 직원은 교육을 실시해야한다는 것을 알고 있어야합니다.
2, 회의 참가자의 범위 : 회사의 경영진 및 직원 백본.
3. 회의 시간 : 매 분기마다 1 회 개최되며 회의는 1 시간 30 분 이상 사용할 수 없습니다.
대기 시간은 상대적으로 고정되어 있으며 특정 대기 시간은 사무실에서 통보됩니다.
4. 회사 경영 회의는 인사부 소장이 의장을 맡을 것입니다. 책임자들이 회의에 참석했습니다.
부서별 업무 회의 :
1. 회의 내용 :
회사의 경영 주간 회의의 정신, 지난 주 완료된 문제 및 다음 주 작업 계획에 대한 참가자들의보고, 상사의 도움이 필요한 문제에 대해 알려주십시오.
부서장은 지난 주 작업 내용을 종합적으로 요약하고 작업 품질, 작업 효율성, 작업 혁신, 작업 순서, 관리 관리, 노동 규율 및 직원의 질에 대해 의견을 말하고 후진성을 비판하고 칭찬을 높이며 다음 주 작업을 준비했습니다.
부서별 업무 조정, 사고 방식 통일 및 업무 스타일 통일. 부하 직원이 해결해야하는 문제를 결정합니다.
서로 의사 소통하고, 서로 알리고, 회사의 업무 준비를 알리고, 경영 결정, 기록 및 회의 정신을 관리합니다.
2. 참가자 범위 : 부서의 모든 직원.
3. 회의 시간 : 적어도 일주일에 한 번, 회의는 30 분 이상 사용하지 않아야합니다. 소집 시간은 상대적으로 고정되어 있으며 소집 시간은 각 부서에서 결정하며 회사의 정기 총회와 충돌하지 않을 수도 있으며 확인을 위해 사무실에보고 할 수도 있습니다.
4. 부서별 업무 회의는 여러 부서장이 소집하고 주재하며 부서장이 직무를 수행 할 수없는 경우보고 부서가 확인하고 지정된 사람이 소집하고 주재해야합니다.
5. 회의록은 각 부처의 장으로 정리되어야하며, 회의가 끝나면 회의록은 부서장이 작성하여 발표하고 다음 날 오전 9시에 제출한다.
6. 부서장은 부서 회의의 결의를 감독하고 이행한다.
3. 회의 징계 직원은 회의 시간 5 분전에 회의 통지 장소를 만나서 회의 시간을 엄격히 준수합니다. 비상 사태가 발생하면 회의의 장이 회의에 앞서 사전에 퇴장하도록 요청하고 동시에 사무실에보고해야합니다. 완료의 결과로 떠나지 마십시오. 늦은 1 분당 20 위안의 벌금과 같은 처벌은 유추에 의해 계산되며, 반나절 동안 벌은 30 분 완료됩니다. 사무실은 벌금을 처리하고 당사자의 월급에 대한 재정 공제를 지불 할 책임이 있습니다.
참가자의 휴대 전화는 진동 또는 꺼짐으로 설정되어야하며 휴대 전화를 장소에서 가져 오지 않아야합니다. 20 위안의 벌금을 위반하여, 사무실은 벌칙 절차를 처리 할 책임이 있습니다.
참가자들은 간결한 방식으로 말하고 시간에 민감했으며 회의와 관련이없는 것에 관해 이야기하는 것을 금지했습니다.
회의가 진행되는 동안 회의 장소에 자유롭게 출입하거나 퇴장 할 수 없으며 주최측의 허가없이 회의에서 탈퇴 할 수 없습니다. 그렇지 않으면 전체 사업자로 간주되어 전체 회사에서 통보됩니다.
회의 중에는 걸어 다니거나 회의 순서에 영향을 줄 수 없습니다. 그렇지 않으면 처벌은 한 번에 20 위안이 될 것이고, 회사는 비판에 대한 통고를 받게 될 것입니다.
참가자들은 옷을 입거나 자세를 취하고 금연으로주의를 기울여야하며 소규모 회의를 속삭이는 것은 속삭여서는 안됩니다. 그렇지 않으면 20 위안의 벌금이 부과 될 것이고 회사는 비판에 대한 통고를 받게 될 것이다.
참가자는 다른 사람의 연설을 방해하거나 다른 사람의 연설을 강요해서는 안됩니다.
참가자들은 회의장을 깨끗하고 깔끔하게 유지하고, 침을 뱉지 말고, 종이 조각을 던지거나, 회의 후 자리를 마련해야합니다. 그렇지 않으면 20 위안의 벌금이 부과 될 것이고 회사는 비판에 대한 통고를 받게 될 것이다.
참가자와 레코더는 회의의 비밀을 기밀로 유지해야하며 비밀 문제와 관련된 회의록은 기밀로 정리되어야합니다. 그렇지 않으면 60 위안의 벌금이 한 번 부과 될 것이고, 회사는 비판에 대해 통보를받을 것입니다. 심각한 상황이라면 해고 또는 해고 될 것입니다.
인사 관리 시스템
1. 회사의 인력 관리를 공식화, 제도화 및 현대화의 길로 끌어 들이기 위해 규칙 및 규정에 따라 인적 자원 관리 수준을 향상시키고 우수한 인력을 창출하십시오.
2. 회사의 고용 원칙 : 능력과 정치적 완전성, 도덕성 우선. 사람들을 고용하는 회사의 방식은 선택 때문에 사람들을 선택하고 역동적 인 균형을 유지하는 것입니다.
3. 회사의 인적 자원 관리의 기본 원칙은 개방적이고 공정하며 효과적인 인센티브 및 각 직원에 대한 제약입니다.
홍보 란 다양한 시스템의 개방성을 강조하고 구현의 투명성을 개선하는 것을 의미합니다.
공정성이란 시스템 이전에 평등의 원칙을 고수하고 각 직원에게 동등한 경쟁 기회를 제공한다는 것을 의미합니다.
이는 각 직원의 업무 성과를 객관적이고 공정하게 평가하고 합리적인 수익을 올리는 한편 직원에게 항소 할 수있는 권리와 기회를 제공하는 것을 의미합니다.