업무 설명의 6 가지 주요 역할

◎ 직무 자격 결정

이 직책의 직무 자격은 직무 기술서에 명시되어 있습니다 자격은 채용 작업의 기초이며 채용 작업은 고용 조건에 따라 직원을 선택해야하며 고용 조건을 충족시키지 않는 사람은 사용할 수 없습니다. 예를 들어, 회사에서 저하 된 용도 만 사용해야하는 경우 급여 수준을 줄이거 나 위치를 약간 줄여야합니다.

◎ 직무 내용은 근로 계약서에 첨부됩니다.

직무 기술서는 직원 고용 후 서명 한 노동 계약서에 첨부됩니다. 회사가 직원을 고용하기로 결정한 후에는 직원이 어떤 책임을 져야하고 얼마나 많은 책임을 져야하며,이 문제는 사전에 업무 설명에서 이미 합의되었으며 회사는 직원에게 지침을 반복 할 필요가 없습니다.

◎ 실기 교육을위한 교재로 ◎

직원을 고용 한 후에는 직무 기술을 실무 교육을위한 교재로 사용할 수 있습니다. 신입 사원 채용 후 일반 회사는 실습을 실시합니다.


2. 직원의 목표 관리

직무 기술서에 명시된 책임에 따라 직원의 목표 관리를 설계 할 때 직무 기술서를 통해 명확하고 명확하게 직원에게 목표를 제공하고 설계 목표를 용이하게 할 수 있습니다.

◎ 직무 기술서는 근로자가 목표물을 제시하는 증명서

목표 관리는 현대 기업 경영에서 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 직원에게 목표를 지정하기위한 자격 증명은 직무 기술서에 지정된 책임입니다. 예를 들어, 인사 부서의 교육 담당자에게 주어진 목표는 교육 지표이며 보상 관리 지표는 공개 할 수 없습니다. 업무 설명이 목표 관리의 기본 토대임을 알 수 있습니다.

◎ 직무 내용을 토대로 명확하게 목표를 설계하십시오.

업무 설명에는 특정 프로젝트에 대해 여러 가지 책임이 있으며 대상은 누구에게 주어져야하며 매우 명확한 설명이 있어야합니다. 따라서 대상 관리 책임자는 직원을보다 명확하고 효과적으로 관리하기 위해 언제든지 작업 내용을 확인해야합니다.



3. 성능 평가의 기본 원리입니다.

◎ 직무 내용에 따라 직무가 결정됩니다.

성과 평가에서는 직무 기술을 검토하여이 직위에 대해서만 책임이 있다는 사실을 알게 될 것이며이 직책에서 근무하는 직원들이 실사를 수행하고 있는지, 그리고 업무 목표를 완료했는지 여부를 평가할 수 있습니다. 업무 설명에 그러한 책임이 전혀없는 경우, 그는 그러한 책임을지지 않아도되므로이 요구 사항에 의해 평가 될 수 없습니다. 따라서 직무 기술은 업무 목표 관리 및 성과 평가 업무에 큰 역할을하며 성과 평가를위한 기본 기반이기도합니다.

◎ 직무 내용이 책임 범위를 결정합니다.

직무 내용은 책임, 부분 또는 지원의 전적인 책임 범위를 명확하게 정의하고 직원의 책임을 명확히 정의합니다. 작업이 완료되지 않았거나 문제가 발생하면 책임은 매우 분명합니다.

◎ 업무 내용에 따라 평가 내용이 결정됩니다.

직업 설명은 또한 평가 내용을 지정합니다. 성과 평가 기준은 일관성이 있어야합니다. 그것은 직무 기술서에 쓰여질 수 없으며, 평가 기준은 또 다른 것입니다.



4. 기업이 보상 정책을 개발할 수있는 기반 제공

급여의 직접 평가는 직무 평가이므로 직무 설명에서 제공 한 근거 평가는 간접적입니다. 사후 평가는 기업 보수 정책의 기본 토대이며, 전체 보상 시스템은 평가를 받아야합니다.

지원 정보. 직무 평가의 기초는 직무 분석 및 직무 내용이며, 직무 내용, 직무 내용 분석, 직무 명세서 분석 및 기타 정보가 없으면 직무 평가를 수행 할 수 없습니다. 따라서 근본적으로 말해서, 직업 설명은 회사가 보상 정책을 수립하는 데 중요한 토대를 제공합니다. 직무 내용이 없으면 기업들이 보상 정책을 수립하는 것이 매우 어려울 것입니다.



5. 직원 교육 및 훈련의 기반

직원 교육은 직무 요구를 충족시키고 특정 문화적 특성을 지닌 직원에게 전문적인 전문 지식과 실용적인 기술 교육을 제공하고 고용 자격을 완수하며 직원이 자신의 직무를 수행하는 능력을 향상시키는 것입니다. 직업 설명에 따르면