제지 산업 기업 정보 솔루션

I. 업계 배경 정보

제지 산업은 국가 경제의 발전과 사회 문명의 구축과 밀접한 관련이있는 중요한 산업입니다. 경제 선진국의 종이 및 보드 소비 증가율은 GDP 성장률과 일치합니다. 현대 경제의 역할은 점차 세계의 주목을 끌었으며 국제적으로 "결코 고갈되지 않은"산업으로 인식되고 있습니다. 일부 선진국에서는 종이 산업이 국가 경제에서 상위 10 대 제조 산업 중 하나가되었습니다. 현대 제지 산업의 특성은 일반적인 소비재 산업과는 다르지만 기술, 자본, 자원 및 에너지 집약적 인, 상당한 규모의 이익 및 지속적이고 효율적인 생산을 갖춘 기본 원자재 산업입니다. 전체 제품의 80 % 이상이 뉴스, 출판, 인쇄, 상품 포장 및 기타 산업의 생산 재료로 사용되며 20 % 미만이 직접 소비로 사용됩니다. 제지 산업은 임업, 농업, 기계 제조, 화학, 화력, 운송, 환경 보호 및 기타 산업과 관련성이 높으며 업스트림 및 다운 스트림 산업의 경제에 일정한 영향을 미칩니다. 종이와 판지의 생산과 소비 수준은 한 나라의 근대화와 문명의 수준을 측정하는 중요한 지표 중 하나로 여겨져왔다.

폐쇄에서 개방에 이르는 계획부터 시장에 이르기까지 중국 제지 산업의 내외부 환경은 최근 몇 년 동안 엄청난 변화를 겪어 왔습니다. 한편 중국은 종이와 판지 소비량이 매년 증가하고있는 가운데 제지 산업은 여전히 ​​수요가 확대되고있는 중국 내 소수 산업 중 하나이며 외국 대형 다국적 제지 그룹은 중국에 진출했다. 품질과 원가의 장점으로 인해 국내 제지 기업에 영향을 미치고 시장 경쟁이 심화되었으며 기업들은 생존을 위해 더 큰 압박을 받고 있습니다. 제지 기업 간의 경쟁으로 인해 소규모 용지함, 열악한 장비 및 환경 보호가 준수되지 않아 일부 폐지가 제거되고 후위 관리 메커니즘과 많은 역사적 부담을 지닌 일부 구식 기업에서도 문제가 발생합니다. 경쟁의 결과는 산업 집중의 향상을 가속화하고 중국 제지 산업의 구조적 최적화와 건전한 발전을 촉진했습니다.

XX의 경우 산업 기업의 운영 여건은 작년 동기보다 훨씬 높았고 제지 산업의 성장은 전국 평균을 크게 상회했다. 전문가들은 중국 제지업이 현대화와 국제화의 길로 꾸준히 발전하는 빠른 발전 추세를 계속 유지할 것이며 업계 전망은 매우 밝다고 예측합니다. 그러나 특정 회사의 경우 경쟁 압력을 무시할 수 없습니다. 특히, 국제화는 중국의 제지 업계에서 새로운 경쟁 구도를 촉발 시켰습니다. "제 9 차 5 개년 계획"기간 동안 제지 산업의 국제화 과정은 분명히 가속화되었습니다.
종이 회사는 구매자 시장의 압박과 글로벌 경쟁으로 생존하고 발전하기 위해 시장에 대한 회사의 대응의 속도, 품질, 비용, 서비스 및 유연성에 주로 반영되는 핵심 경쟁력을 종합적으로 향상시켜야합니다. 컴퓨터 정보 기술 지원의 필요성은 경영 정보화의 중요한 토대와 후원과 분리 할 수 ​​없기 때문에 "정보화가 산업화를 주도"하는 것은 제지 기업이 현대 경쟁에 적응할 수있는 유일한 방법입니다.

둘째, 제지 산업의 정보화 현황 정보 기술 혁명으로 초래 된 산업 혁명은 중국의 산업화의 얼굴을 바 꾸었습니다. 몇 년 동안의 발전과 노력 끝에 중국 제지 산업의 정보화는 일정한 성과를 거두었으며 특정 규모의 제지 기업은 기본적으로 기업 금융 전산화를 실현했지만 기업 기반의 경영 정보 시스템은 아직 업계에 존재하지 않습니다. 대중화. 따라서 일반적으로 아직 초기 단계입니다. 정보 개발 수준과 자체 개발의 관점에서든 글로벌 경쟁에 참여하는 기업의 관점에서든 제지 업계의 기업 정보화는 여전히 갈 길이 멀다.
현재 제지 업계의 기업 정보화에서 주요 문제점은 다음과 같습니다.

기업 정보화의 전반적인 적용 수준은 낮다.
기업 정보화에 대한 투자가 적고 구조가 비합리적이다. 국유가 아닌 기업의 정보화 정도는 국유 및 국유 기업의 정보화 수준보다 높다.
기업 정보 인재, 특히 복합 인재의 부족
정보 시스템 구축과 기업 시스템 개혁 및 경영 혁신의 조정은 충분하지 않다. 대부분의 기업 정보 구축은 구 체계와 관리 방식으로 수행되며, 시스템 개혁과 경영 혁신은 동시에 수행되지 않았거나 매우 불완전하게 수행되어 정보를 얻는다. 시스템이 완성 된 후에는 정상적으로 작동하지 못하거나 전혀 가동 할 수 없으며 비효율적이며 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키는 데있어 정보화의 역할을 제대로 수행 할 수 없습니다.
기업 정보화는 일관된 표준과 통일 된 표준이 부족합니다.
정보 지원을위한 지원 환경은 아직 형성되지 않았습니다.
국가는 "정보화가 산업화를 주도하고 다양한 산업에서 정보 기술의 응용을 적극적으로 촉진 할 것"이라고 반복해서 강조했다. 이것은 지식 경제의 급속한 발전과 세계 경제 통합의 도전에 직면하여 당 중앙위원회가 내린 주요 결정이다. 제지 산업이 이러한 새로운 상황에 어떻게 반응하는지, "스타 모델"은 아주 좋은 예입니다. 헤이룽장 스타 페이퍼는 일찍 시작하여 정보화 건설을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 향상 시키는데 큰 성과를 거두었으며 국가 핵심 홍보 모델이되었다.
StarPaper는 기업 정보의 변화를 통해 비용 절감, 품질 향상 및 효율성 증대, 기자재 공급에 블랙홀 막힘, 판매 시장의 투명성 강화, 생산 비용 추적 관리 달성 등의 기적적인 효과를 창출했습니다. 비즈니스 의사 결정의 과학적 본질. 질적 관리에서 정량적 관리, 정적 관리에서 동적 관리, 사후 분석에서 고급 제어에 이르기까지 점차적으로 변화를 실현하고 최적의 자원 배분을 달성하십시오.
셋째, "Sida 모델"기업 정보 건설 원칙
"스타 모드"는 cim, erp 철학, 정보 자원의 개발 및 활용을 사용하여 컴퓨터 네트워크 기술을 사용하므로 기업의 효과적인 관리와 엄격한 모니터링을 통해 기업 자원 할당이 최적이됩니다. 정보화가 특징입니다.
"스타 모델"창설의 출발점은 모니터링, 의사 결정 및 경쟁력의 세 가지 근본적인 관리 문제를 해결하는 것입니다. 그것의 건축의 원리는 뒤에 오는 3 개 점으로 요약 될 수있다 :
데이터 정보를 바탕으로 컴퓨터 네트워크를 수단으로 사용합니다. "두 시장, 하나의 정보원"을 파악하십시오.

컴퓨터 화 비용을 핵심으로 삼아 2 단계 비용 통제 및 2 단계 제약이 실현됩니다.
질적 관리에서 양적 관리로의 전환, 정적 관리에서 동적 관리로의 전환 및 사후 관리에서 고급 제어로의 전환을 촉진합니다.
4. "Star Model"에 기반한 제지 산업의 기업 정보화의 전반적인 목표는

스타 종이는 스타 종이가 축적해온 기업 정보 기술의 고급 경험을 바탕으로 제지 산업의 현재 상태 및 관리 요구와 결합하여 "시다 모델"제지 업계 정보 솔루션을 출시했습니다. 이 프로그램은 공급 관리, 생산, 판매, 비용, 장비, 인적 자원, 표준화, 품질, 측정, 모니터링 및 기업의 정보 자원의 모든 측면을 효과적으로 통합하는 제지 기업의 다른 측면을 다루며 합리적인 배분 기업의 전략적 목표를 달성하고, 기업이 경쟁에서보다 효과적인 에너지를 발휘할 수 있도록하고, 최상의 이익을 달성하기 위해 정확한 사용은 첨단 정보 기술 및 과학적 관리 아이디어를 통합하는 종이 업계 솔루션 세트입니다.
포괄적 인 정보를 구현하는 과정에서 회사는 컴퓨터 네트워크를 수단으로 사용하고 고급 관리 모드를 사용하여 다음을 포함하여 전체 생산 및 운영 프로세스에 대한 엄격한 제어 및 제어를 수행합니다.

기업 정보 시스템의 하위 시스템을 개선하고 통합 된 현대 관리 모델을 실현하십시오.
전자 상거래 플랫폼이 지원하는 판매 정보 시스템을 구축하십시오.

주요 생산 라인은 관리 및 제어의 통합을 실현하고 주요 프로세스는 dcs 및 qcs 통합을 통해 생산 자동화를 실현하며 주요 장비는 tpc를 핵심으로하는 예측 유지 관리 시스템을 구축합니다.

WAN으로 지원되는 화상 회의, 음성 및 데이터 전송을 통합하는 사무 자동화;

그룹 차원 cisms / 863 네트워크 통합 시스템을 구축하십시오.

위의 시스템의 건설을 통해 효과적으로 기업 관리를 개선하고, 생산 공정의 통제 수준을 개선하고, 생산 조달 및 판매 링크를 줄이고, 효과적으로 비용 손실을 통제하고, 생산 및 운영의 효율성을 향상시키고, 의사 결정을 지원함으로써 개선합니다 회사의 전반적인 경쟁력.

V. "Star Model"에 기반한 제지 산업에서의 기업 정보화의 건설 목표 준비

기업 관리의 중소 용지 산업이 직면 한 주요 문제와 결합 : 재고 자산의 다양한, 저장하기 어려운, 생산 비용은 정확하고시기 적절한 회계 수 없습니다 관리 정보는 서로 독립적이며, 시장 예측 방법과 방법은 뒤로 있으며, 미수금은 여전히 ​​높은, 판매 업무를 합리적으로 통제하는 것은 불가능하며, 생산 및 판매 링크의 제품 품질 정보를 실시간으로 정확하게 파악할 수 없으며 지점이나 사무실 등의 재고 및 비즈니스 정보를 "손쉬운 키 파악, 처음부터 쉽지 않은 전체 계획, "단계적 이행"의 원칙은 제지 기업의 정보화 건설 작업이 회사의 상황과 병행하여 단계적으로 이행되어야 함을 의미합니다.

프로젝트의 첫 번째 단계는 원료 조달, 제품 판매 및 생산 프로세스의 세 가지 핵심 프로세스로 시작되며 주로 조달 및 창고 관리 시스템, 생산 프로세스 정보 시스템, 영업 관리 시스템, 재무 관리 시스템, 데이터 분석 및 의사 결정 시스템 및 사무 자동화를 구축합니다. 그리고 다른 주요 시스템은 고급 관리 모델을 생성합니다. 자재 조달 및 창고 관리 강화, 생산 물류 개선은 제품 원가 절감 및 제품 품질 보장의 핵심이며 판매 관리의 고객 관계 관리를 중심으로 현대 판매 관리 시스템을 확립하고 판매, 소스로서 판매 수요의 마케팅 개념을 강조하는 외부 관리, 즉 고객 관계 관리의 마케팅에 중점을두고, 고객 주문을 완료하고 관리 및 제어를 통합하는 목표를 가진 생산 프로세스 정보 시스템을 수립하고, 시스템은 수집, 계산 및 분석 생산을 담당합니다. 재료의 기능, 신속한 생산 결정을 지원하는 효율적인 오피스 시스템.
관리 및 제어 통합의 구축은 단계적으로 수행하는 것이 권장된다. 관리 및 제어 통합의 구성은 기업의 특정 조건 및 수용 능력에 따라 단계적으로 구현되어야한다. 다음 단계를 수행하는 것이 바람직하다 : 지역 산업 제어 장비의 변환, 관리 및 제어를위한 통합 제어 소프트웨어의 통합. 공장의 장비 변형은 "모든 공정 시스템 통합, 높은 수준의 생산 프로세스 수립 및 지원 관리 정보 시스템 통합"이라는 설계 목표에 마침내 도달했습니다.
여섯째, "스타 모델"기업 정보 종이 산업 솔루션 개요
"Sida Model"기업 정보 종이 산업 솔루션은 "Star Model"의 지침 원칙을 기반으로하며 Star Paper의 기업 정보 구축 경험을 완전히 편집하고 흡수하는 현대 종이 제조를 결합합니다. 비즈니스 관리의 특성과 경쟁 수요 형성.
StarPoint는 최신 정보 기술을 수단으로 데이터 및 정보를 기반으로 고객 회사 운영을위한 체계적인 관리 아이디어를 사용하여 맞춤형 서비스 및 고객 맞춤형 제품을 제공하는 고객 개발에 중점을 둡니다. 의사 결정을위한 고급 정보 관리 플랫폼을 제공하십시오.
일곱, 석탄 산업 버전 환경 사용자 서비스 계층을 적용하는 것이 좋습니다 : 비즈니스 서비스 계층의 Windows XX 중국어 버전 : ibm as / 400 + os400
데이터 서비스 계층 : db2
개발 도구 : Delphi5.0 Enterprise Edition 참고 : 위의 응용 프로그램 환경은 회사의 특정 조건에 따라 다를 수 있습니다. StarPoint는 현재 다른 기술 플랫폼을 기반으로 한 산업 버전을 개발 중입니다.

여덟, 종이 산업 버전 시스템 전반적인 디자인 아이디어

중소형 제지 기업의 객관적 현실을 바탕으로이 시스템은 cims 기술과 ERP 철학을 완벽하게 활용하고 "Star Model"관리 개념을 긴밀하게 통합하고 기업 정보 자원의 개발과 활용을 극대화하며 결국 관리와 제어의 통합을 실현함으로써 " 스타 모델 (Star Model)이 옹호 한 "기업 효율성의 단순화되고 효율적이며 제어 가능하고 중요한 증가"의 관리 효과.

조달, 생산, 판매, 재무, 파일 관리 및 예산 관리 간의 관계를 전반적으로 계획함으로써 시스템은 정보 자원 공유의 특성을 완전히 강조하고, 기업 정보 대칭 및 정보 투명성을 실현 한 다음 제약 조건을 달성합니다. 컨트롤, 쿼리, 분석, 승인 및 의사 결정과 같은 관리 기능은 시스템의 고급 특성과 적용 가능성을 두드러지게합니다.

이 시스템은 중국 전통 기업의 효율성에 영향을 미치는 핵심 요소를 파악하고 기업의 현황을 적시에 반영하며 기업의 내부 물류 및 자본 흐름을 종합적으로 통제함으로써 기업의 효과적인 관리와 엄격한 모니터링을 달성하고 정 성적 관리를 양적 관리로 전환하는 것을 촉진합니다. 관리에서 동적 관리로 전환하고 사후 관리에서 고급 제어로 전환하면 전사적 자원 할당이 최적화됩니다. 이 시스템은 비즈니스 프로세스 및 관리 지향적이며 완벽한 기능, 고급 디자인 및 강력한 활력으로 기업 정보 관리를위한 소프트웨어 시스템 세트입니다.

동시에 기업 관리 시스템 및 관리 기반과 관련이 있으며, 특히 표준화 된 직책, 아카이브 센터, 측정 및 품질 검사 부서 및 기업 관리 부서와 같은 기능적 직책의 수립을 설정하고 정보 센터의 중요한 위치와 중요성을 강화해야합니다. 전통적인 과학 경영에서 정보 관리로의 전환은 기업이 더 커지고 더 강해질 수 있도록 도와 주며 시대와 함께 발전하는 활력을 제공합니다. 비즈니스의 관리 및 제어 기능을 향상시키려는 목표를 달성하기 위해 실시간 및 양적 비즈니스 상태 피드백을 구현하여 프로세스 전 / 후 제어를 구현함으로써 프로세스 기반 관리의 개념을 완벽하게 활용합니다.

주요 기능 모듈 소개의 아홉, "스타 모델"기업 정보 시스템 종이 산업 버전 :

1. 공급 관리 시스템 : 조달, 창고 보관, 유통, 감사 및 관리와 같은 기능의 통합 조달, 통합 예비, 단일 유통 및 분리 및 제한의 기능. 공급 업체 파일, "3 개의 인증서 및 1 개의 표준"관리, 자재 품질 데이터베이스, 온라인 문의 및 감사 가격 기능 강화, 입찰 관리 기능, 자재 수용 관리 및 백 로그 재고 경보 기능 제공. 조달, 수락, 창고 보관, 유통 및 결제의 모든 측면에서 정보 공유 및 투명성을 실현하십시오. 그리고 금융 계정에 대한 구매 및 저장의 자동 계산과 재무 계정 기능, 창고 및 금융 계정 확인 기능으로의 자동 전송 및 이익 기능 측정을 실현하십시오. 구체적으로는 자재 코딩 및 기본 정보 관리, 공급 업체 파일 관리, 자재 품질 데이터베이스 관리, 프로젝트 관리, 계약 관리, 가격 비교 관리, 입찰 관리, 수락 관리, 재고 관리, 유통 관리, 유통 관리, 결제 및 대처 관리, 연삭 관리, 할당량 및 가격 및 기본 데이터 유지 관리 모듈.

시간, 단위 및 수량에 대한 컴퓨터 통계 자료를 작성하고, 맹인보고로 인한 다양한 부서의 관리로 인한 창고 재료의 확장을 피하기 위해 과학적 재료 조달 계획을 수립하고 자재 관리의 계획과 정확성을 강화하십시오. 자재 조달 및 가격 책정은 분리되며 계약 초안은 검증과 분리되며 자재 조달은 검사 및 저장과 분리됩니다. 공급 사무소 조달, 창고 보관소 승인, 품질 검사 품질 검사 및 가격 검사 부서 검토와 같은 상호 제약적인 온라인 관리 프로그램을 수립함으로써 조달, 수용 및 저장을 통합하는 원 공급 부서의 단점을 해결했습니다.

2. 영업 관리 시스템 : 컴퓨터 관리는 전국에 위치한 판매 대리점을 대상으로 이루어 지므로 발생하는 모든 비즈니스 거래는 컴퓨터에 시간에 따라 입력되어 인터넷을 통해 회사 데이터베이스로 전송되므로 운영자는 신속하게 시장을 변경할 수 있습니다. 반응 : 투명성이 높은 컴퓨터 네트워크 관리를 통해 본사는 고객 정보를 잘 알고 영업 사원의 독점 판매 정보를 변경하고 고객과 협업하여 컴퓨터 정보 네트워크를 인터넷과 연결하여 전체 마케팅 관리를 동적으로 조정할 수 있습니다. 생산 계획, 제품 창고, 제품 판매로의 출발, 지불, 재고 및 국내외 시장 정보와 같은 다양한 데이터가 회사의 컴퓨터 네트워크에 입력되어 수동 회계를 가능하게합니다. 전국에 분포 된 판매 대리점을 통해 판매 자회사 및 본사의 생산, 운영 및 판매 정보를 공유 할 수 있으므로 고객 요구에 맞는 제품 개발 및 판매 역량이 지속적으로 향상됩니다.

3. 생산 관리 시스템 : 생산 계획은 매월 계획에서 10 일 계획 및 주간 계획으로의 전환을 제안합니다 : 생산 계획은 종합적인 중장기 판매 계획, 생산 계획 및 임시 수요량 데이터를 계획하고 다음 생산 작업을 조정합니다. , 생산 작업리스트를 입력하십시오.

생산의 모든 과정의 관리와 명령을 강화하기 위해 생산의 모든 측면에 대한 제어 및 제어 메커니즘을 높이고 사후 이벤트 검사는 고급 제어, 수동 처리는 능동적 관리이며 생산 작업 목록이 준비되는 동시에 생산 품질 관리 표준이 생성됩니다. 공정 사양, 작업 규칙, 일정 계획, 자재 명세서, 생산 비용, 6 개 파일 생산의 에너지 소비 및 생산 작업 목록이 동시에 전체 생산 프로세스의 심층적 인 통제와 과학 명령을 강화합니다.

4. 원가 관리 시스템 : 원가 관리는 "스타 모델"의 핵심, 즉 컴퓨터 화 비용입니다.
비용 관리 서브 시스템은 전체 생산 시스템의 폐쇄 루프 제어에서 중요한 부분입니다. 기업의 생산 및 관리 활동에서 비용 관리의 역할은 예측, 계획, 통제, 회계, 분석 및 평가와 같은 방법을 체계적 및 체계적으로 사용하여 제품 원가 및 제품 원가에 영향을 미치는 다양한 운영 링크를 구성하는 다양한 요인을 구현하는 것입니다. 비용 절감 및 경제적 효율 향상이라는 목적을 달성하기위한 경영. 이 하위 시스템을 적용하면 비용 관리 수준이 향상되고 비용 계산의 적시성 및 정확성이 향상되며 비용 관리가 더욱 강화됩니다.

시스템은 10 일마다 회사의 전액을 계산하고, 조정 후 10 일의 비용을 안내하기 위해 처음 10 일의 비용 조정을 사용하여 원래 12 개의 조정 기간이 기본적으로 언제든지 생산 및 운영 상태를 유지하면서 연간 36 회가되도록합니다. 플랫 매트릭스 관리 구조는 부서 간 제약 조건 및 제어 관계에 의해 형성된 데이터를 사용하여 열흘의 비용을 계산합니다. 다양한 데이터 계층을 검토 한 후 다양한 데이터의 신뢰성을 보장하기 위해 컴퓨터에 입력 할 수 있습니다. "마지막으로 처음 도입 된"방법은 시장 변화가 비용에 미치는 영향을 진정으로 반영하고 장기적인 재무 계획 가격으로 인한 단점을 해결합니다.

다양한 비용 지표, 비용 분석, 비용 비교 분석, 지표 완료, 수량 및 이익 분석, 통합 비용 보고서 관리, 비용 보고서 및 사용자 정의 보고서 모듈을 통해 할당량 비용 및 분산 분석을 달성하십시오.

5. 사무 자동화 및 자본 통제 시스템 : 효율적인 사무 시스템, 투명 감독 기능, 예산 관리 기능, 포괄적 인 의사 결정 시스템 등을 포함하여 통제, 통제, 고효율 및 자본 예산과 결합. 따라서 모든 종류의 자재 조달, 유지 보수 비용, 정밀 검사 비용, 장비 구매, 판매 비용, 여행 경비, 운송비, 자동차 경비 및 기타 비용을 효과적으로 통제 할 수 있습니다. 파일 전송 기능 외에도 펀드 잔액 ​​기능을 쿼리하고 자금의 세 가지 통제 지점을 쿼리하고 자금 출처를 쿼리하고 자금 추적 테이블을 쿼리하고 비즈니스 데이터 기능을 쿼리 할 수 ​​있습니다. 워크 플로 설정 및 제어 및 제어 관리를 반영하고, 모바일 오피스 및 원격 사무소를 지원하고, 스타일러스 및 스캐너와 같은 주변 장치를 지원하며 추적 보존 기능을 제공합니다.

사무 자동화 및 자본 통제 시스템을 통해 자본 예산 계획 관리, 매출 및 지출 관리, 자본 비용 승인 통제, 예산 계획 및 실제 수익 및 비용 비교 및 ​​분석 기능이 실현됩니다. 프로젝트 비용, 총괄 관리자의 통제 시스템 및 전체 그룹 자금의 통합 관리를 통해 여러 비용의 허위 고발 및 위조를 크게 줄이거 나 없앨 수 있으며 생산, 판매, 운송 및 기타 비용을 크게 절감하고 오픈 소스를 줄일 수 있습니다. 기업은 최고의 경제적 이익을 얻습니다.

6. 재무 관리 시스템 : 다중 유닛 그룹 관리를 지원하고 그룹의 모든 하위 회사 단위의 데이터 공유 및 요약 또는 합병 처리 기능을 실현합니다. 보고서를 사용자 정의하고 급여, 자금 조달, 비용, 사무 자동화 및 자금 관리 시스템, 판매, 공급 등과 통합 할 수있는 유연성. 고정 자산 관리, 은행 화해, 회계 분석 및 기타 모듈을 포함합니다.

프로그램 비용, 가격 감사 및 비용 감독의 구현과 총지배인의 통제 시스템은 생산, 판매, 운송 및 기타 비용을 크게 줄이고 오픈 소스를 줄이는 등 각종 비용에 대한 거짓 비난 및 위조를 크게 줄이거 나 없앨 것입니다.

7. 장비 관리 시스템 : 장비 관리 서브 시스템은 장비 계정, 장비 작동, 장비 사고 및 결함, 장비 윤활 및 장비 이동의 기본 정보와 같은 정보를 통해 중앙 집중식 및 단일화 된 관리를 실현하고 모든 수준의 감독자에게 다양한 질의를 제공합니다. 통계 분석 보고서, 그들은 항상 장비의 다양한 조건을 알고 적시에 조치를 취할 수 있습니다. 또한, 장비 3 속도 계산, 장비 유지 보수 및 유지 보수 계획을 제공합니다. 제어 장비 예비 부품 라이브러리 관리 및 기타 기능. 장비 관리 서브 시스템은 고정 자산 모듈 및 조달 서브 시스템과의 유연한 인터페이스를 가지고 있습니다. 이 시스템을 적용하면 장비 관리 수준이 향상되고 장비 유지 보수가 강화되며 장비가 최적의 상태로 유지됩니다.

8. 인적 자원 관리 시스템 : 인사 정보 관리, 파일 관리, 인재 교육, 급여 관리, 조직, 직원 평가 성과 관리 및 사회 보장 보험 관리를 포함합니다.

시스템은 인사부에서 발급 한 관련 규정에 따라 직원 파일을 엄격하게 관리하고 유연한 코드 사용자 정의 기능을 제공하며 직원의 직무, 직책 및 자격을 관리하는 데 필요한 관리 인력을 지원합니다. 시스템은 상당한 표준화 및 적용 가능성이 있습니다. 인적 자원 계획 관리는 다양한 부서의 필요에 따라 합리적으로 인적 자원을 할당하거나 부서 간 채용 계획을 수립 할 수 있습니다. 인적 자원 구성 분석은 학문적 자격, 지위, 직위, 성별 등의 구성에 대한 통계적 분석을 기반으로하며 직관적 인 통계 및 통계 그래프를 제공합니다. 시스템 관리는 직원 파일 데이터의 보안 및 신뢰성을 보장하기 위해 다중 레벨 보안 제어를 채택합니다.

9. 표준 관리 시스템 : 표준 코드 관리, 표준 관리, 표준 코딩 관리 및 기타 모듈을 포함, 주로 표준화 검사 및 기업 관리를 완료하고 또한 일부 내부 표준의 공식화에 대한 책임.

10, 품질 관리 시스템 : 품질 정보 유지 보수, 테스트 시트, 품질 문제 분석 및 다양한 품질 보고서 및 기타 모듈을 포함합니다.

품질 관리 하위 시스템은 원자재 품질 검사 정보, 반 품질 검사 정보, 생산 품질 검사 정보 및 제품 애프터 판매 품질 피드백 정보의 통계 및 분석을 통해 기업의 모든 측면에 대한 품질 분석 보고서를 제공합니다. 그들은 품질 정보 및 기존 문제를 이해하고, 불필요한 손실을 피할 수있는시기 적절한 조치를 취하며, 회사 제품의 명성을 향상시킵니다. 품질 관리의 품질은 회사의 운명과 직접적으로 관련이 있습니다. 소위 기업은 생존을 위해 품질에 의존합니다.

11. 측정 시스템 :이 서브 시스템은 주로 다양한 측정 장비의 테스트, 검사 및 관리를 담당합니다.

12. 모니터링 시스템 : 시스템은 주로 산업용 제어 네트워크의 수집을 통해 생산 프로세스의 데이터를 수집하고 관리 네트워크에 제공하므로 관리 인력이 첫 번째 생산 라인의 장비를 직접 파악할 수 있습니다.

13. 경제 분석 시스템 : 다양한 수준의 의사 결정 및 관리 감독 업무와 보안 및 기밀 유지의 필요성에 따라 모든 수준의 지도자에게 해당 허가가 부여되고 관련 지도자가 적절한 인터페이스를 제공하기 위해 관련 핫 스폿 데이터를 구성합니다. 전국의 다양한 유통 지점에 해당 상사의 판매. 각 공장의 생산 상황, 자재 및 제품 재고 목록은 언제든지 관리 및 의사 결정을위한 직접 정보를 제공하고 모든 수준의 지도자의 감독 역할을 크게 강화할 수 있습니다.

10 명의 일반 고객 :

흑룡강 성지 제지 유한 회사

Star Paper는 이전에 흑룡강 제지 공장으로 알려져 있었고, 1968 년에 세워진 오래된 공장으로, 과도한 중복과 많은 사회적 부담으로 인해 원격 위치, 강인한 메커니즘, 후진 개념, 재능 부족, 광범위한 관리로 시장 경쟁을 벌이고 있습니다. 말썽, 장기 손실. 1996 년 동 잉장 (Dong Ying) 임명 이후 경영 전반의 개혁, 구조 조정, 변혁 및 강화를 유기적으로 결합하여 기업을 포괄적으로 관리하고 새로운 기업 조직, 새로운 메커니즘 및 새로운 경영 시스템을 재구성하기위한 정보 기술 도입 기회를 놓치게되었습니다. . 혁신적인 기업 혁신을 통해 기업은 상대적으로 짧은 기간 내에 손실을 이익으로 전환 할 수있을뿐 아니라 건전한 발전 과정을 신속하게 추진할 수있게되었으며, 흑룡강 성 당위원회와 지방 정부가 어려움과 개혁과 발전을 없애기 위해 국유 기업으로 칭찬 받았다. "다 모드 (Da mode)"를 구축하고 전국의 중소 규모의 국영 기업에 대한 경험을 증진합니다.

정보 관리의 강력한 기능은 회사의 경영 모델에 근본적인 변화를 가져 왔으며 경영 효율성은 질적 인 도약을 가져 왔습니다. 생산, 운영 및 관리 시스템을 재구성하기위한 최신 정보 및 네트워크 기술이 도입됨에 따라 명확한 재산권, 제도적 규범, 유연한 메커니즘 및 과학적 관리 기능을 갖춘 현대적인 기업이 전 국영 흑룡강 제지 공장에서 개발되어 완전한 정보 및 네트워크를 형성했습니다. 도로 기술을 기반으로 한 의사 결정, 통제, 조직 및 관리 시스템. 정보 변환의 효과는 주로 다음 측면에 반영됩니다.

원자재 공급의 "블랙홀"차단 : 컴퓨터 네트워크를 사용하여 자재 조달의 다양한 측면을 분리하고 서로 제한하고 모니터링합니다.

판매 시장의 투명성 증가 : 컴퓨터 네트워크의 사용은 판매의 투명성을 높이고 고객 관계의 감독을 강화하며 운영자가 시장의 변화에 ​​신속하게 대응할 수 있도록 정보를 가능하게했습니다.

생산 비용의 추적 관리 실현 : 컴퓨터 네트워크의 사용은 원가 가격 왜곡의 발생을 근본적으로 제거 할뿐만 아니라 회사의 첫 번째 비용 관리 인 생산 프로세스의 모든 측면에서 수만 가지 매개 변수를 적시에 정확하게 반영합니다. 이 법률은 기업 경영에서 질적 인 도약을 이루는 2 단계 비용 통제를 달성하기위한 고급 수단을 제공합니다.

점점 더 치열 해지는 시장 경쟁 속에서 컴퓨터 네트워크를 사용하고, 신중하게 정보를 연구 및 분석하고, 시장 동향에 대한 올바른 판단을 신속하게 내리고, 비즈니스 기회를 찾고 비즈니스 결정을 결정적으로 내리는 비즈니스 의사 결정의 과학적 본질을 향상시킵니다.

지난 4 년 동안 스타는 Hewei의 급속한 발전을 깨고 1997-1998 년에 수입 펄프 및 제지 제품의 치열한 투기로 인한 어려움을 극복하고 전체 산업에 미치는 영향에 저항하기 위해 부채의 중심 인 흑룡강 제지 공장을 장려하고 지원했으며 국내 제지 산업은 침체기에 접어 들고 있습니다. 상황의 경우, 그것은 강력한 경제 성장 모멘텀을 유지하고 좋은 경제적 이익을 달성했습니다. 제품은 국내 시장에서 높은 명성과 경쟁 우위를 누리고 있습니다.