2019 기업 문화 건설 계획
1.지도 이데올로기는 Guodian Group Corporation의 기업 철학 육성의 핵심, 조화로운 기업 구축, 기업 경영 수준 향상 및 핵심 경쟁력 강화라는 목표와 함께 중국 공산당 제 17 대 전국 대회의 정신과 "Three Representatives"의 중요한 사고의 지침에 충실합니다. 학습 지향적 인 기업을 창출하고 인력의 전반적인 품질을 향상시키는 데 초점을 맞추고, Jige의 특성을 지닌 기업 문화를 구축하여 과학적이고 지속 가능하며 조화로운 기업 발전을 촉진하기위한 강력한 문화적 지원을 제공합니다.
둘째, 기본 아이디어는 "하나의 목표"를 중심으로 "두 가지 우선 순위"를 포착하고 "세 가지 표준"을 촉진하며 "네 가지 업그레이드"를 달성합니다.
하나의 목표 : 기업의 경제적 효율을 향상시키고, 조화로운 인간 기업 개발 환경을 조성하며, 과학의 지속 가능하고 조화로운 발전을 촉진한다.
두 가지 핵심 사항은 기업의 경영 메커니즘과 결합하여 기업의 안전한 생산과 결합하여 관리 문화와 안전 문화를 강조하는 것,
3 가지 규범 : 기업 시각 인식 시스템, 개념 인식 시스템, 행동 인식 시스템을 더욱 표준화하고 기업의 좋은 이미지를 구축 할 필요가있다.
네 가지 개선 사항 : 기업 문화 구축을 통해 기업의 학습, 결합, 혁신 및 창의력을 지속적으로 향상시키는 것입니다.
셋째, 작업 목표는 "세 가지 통일"의 속도를 가속화하고 회사의 좋은 이미지를 형성합니다. 그룹 회사의 기업 문화의 단결을 유지하고 "세 가지 통일"을 실현하라. 첫째, 기업의 핵심 개념이 통일되어있다. 즉, "일 정책", "기업 정신"및 "직업 윤리"가 통일되고 둘째, 기업 이미지가 통일된다. 기본 관리 시스템과 직원의 기본 행동 규범이 통일됩니다.
학습 회사를 만들고 문화 경영의 질을 향상시킵니다. 평생 학습의 개념은 국민의 마음 속에 깊숙이 뿌리 내리고 있으며, "학습 기업 창출"과 "지식 근로자가되기위한 노력"이 효과적이고 효과적으로 추진되어 모든 직원의 학습 능력이 전반적으로 향상되고 "학습 기업"의 활동이 성과를 거두었습니다.
문화적 통합을 가속화하고 기업 혁신을 촉진합니다. 회사의 "경영 강화, 효율성 향상", "스타 기업"및 기타 활동을 중심으로 회사는 기업 문화를 기업 센터의 업무에 통합하고 기업의 혁신과 발전을 촉진하며 기업의 개혁, 발전 및 안정성에 영적인 힘과 지적 지원을 제공합니다.
넷째, 메커니즘을 개선하는 핵심 작업은 기업 문화의 관리 기반을 통합합니다.
우리는 기업 문화 건설 관리 체계를 개선하고 개선하며, 조직 문화 건설의 조직과 조정을 담당하는 당위원회 업무 부서에 법인 문화 건설 사무소를 설립 할 것입니다. 모든 당점은 기업 문화 건설의 중요성을 강조하고, 지침을 강화하고, 견고한 기반을 마련하고, 직원들에게 기업 문화 구축의 중요성을 인식하도록 교육시키고 안내해야합니다.
모든 지회는 기업 문화 건설 사업의 선전을 강화하고, 현대 미디어를 사용하여 적시에 정보를 전달하며, 기업 문화 건설 작업을 홍보하고, 기업 문화 건설의 선전 기반을 강화해야합니다.
그룹 회사 vi 시스템을 구현하고 기업 이미지를 구축하십시오.
Guodian Group의 vi 시각적 식별 시스템 표준에 따르면 공장 파티위원회는 올해 그룹 회사의 "vi 매뉴얼"홍보에 중점을두고 공장 및 생산 현장에 회사 컨셉 홍보 간판을 걸어 놓고 사무실의 회사 이름, 사무용품, 인쇄물, 전자 잡지, 봉투, 회의 테이블 카드, 구호 및 비주얼 보드뿐만 아니라 이미지 선전 자료 및 회의 수신 용품은 그룹의 "vi 매뉴얼"의 요구 사항을 엄격하게 시행합니다. 공장의 당위원회는 Guodian Group Corporation의 "vi 매뉴얼"을 당위원회 작업 부서의 웹 사이트에 올리며 모든 부서는 당의 범위 내에서 모든 작업과 활동에 대해 Guodian Group Company를 문의하고 엄격히 이행하기 위해 당위원회 작업 부서의 웹 사이트로 이동할 수 있습니다. Vi 수동 "표준.
그룹 회사의 기업 철학 선전을 실시하고 직원들의 응집력을 강화하십시오.
Guodian Group Corporation의 "Guodian Group Corporation의 기업 철학 사용 표준화에 대한 고지"의 요구 사항에 따라 Guodian Group Corporation의 기업 철학을 강력하게지지했습니다. 각 지회는 학급 이전의 시간을 사용하여 학습을 방송하고 알리고 구성하며, 그룹 회사가 편집 및 출판 한 "문화 문화 건설 매뉴얼 문화 및 기업"이라는 책에 대한 선전과 연구를 강화해야합니다. "문화 핸드북"은 기업 문화 지식, 그룹 회사의 기업 문화, 에티켓 상식의 세 부분으로 구성됩니다. 공장 당위원회는 "기업 문화 지식 100 문항 응답 카드"를 제작하고 회사 간부와 근로자 조직을 통해 회사의 문화 지식 시험을 조직하고 "기업 문화 지식 경쟁"및 기타 운송 업체 활동을 조직하고 직원들이 기업 문화 구축에 참여할 수 있도록 열의를 표하며 기업 문화를 인정합니다. 의식. 그룹 회사의 기업 철학을 공장 전체 직원들에게 인식시키고 회사의 구심력과 응집력을 강화하여 회사의 발전에 문화적 모멘텀을 주입하십시오.
Guodian Group Corporation의 노래를 적극적으로 노래하고 표준화하십시오.
그룹의 "그룹 회사 노래의 표준화에 관한 고시"의 요구 사항에 따라 기업의 실제 상황과 관련하여 "구오 디안 길림 화력 발전소의 기업 노래의 표준화 된 관리 방법"이 제정되었습니다. 당위원회의 작업 부서에서는 라디오와 케이블 TV에서 "Creating Brilliance"와 "China Guodian"노래를 계속해서 방송하고 동시에 Guodian의 노래를 vcd 디스크로 만들어 모든 유닛에 배포합니다. 효과적인 시간, Guodian의 노래를 배우고, 알리고, 노래 부르기. 공장 당위원회는 각 단위의 학습 효과를 시험하기 위해 적시에 "기업가 노래"를 조직하고 모든 간부와 직원이 Guodian의 노래를 부르기 위해 노력할 것입니다.
직원의 기본 행동을 더욱 표준화하기위한 학습을 강화하십시오.
공장의 당위원회는 "Guodian 길림성 기업 기본 행동 강령"의 요구 사항에 따라 "Guodian Jilin 화력 발전소 직원 기본 행동 강령"을 책정하고 공식화하였으며 모든 직원들은 직원의 규칙과 예의 범절을 연구하고 강화하기 위해 직원들의 신중한 조직을 위해 효과적인 시간을 사용해야합니다. 지식에 대한 연구는 간부와 근로자의 행동을 더욱 규제한다. 공장 당위원회는 케이블 TV와 컴퓨터 네트워크를 사용하여 중국 인민 대학 진 진근 교수가 가르치는 "현대 에티켓 상식 강연"을 방송하여 간부와 공장 전체의 "매혹, 예의 및 예의 범절"을 홍보한다.
기업 문화 지식 교육을 강화하고 기업 문화 개념에 침투하십시오.
기업 문화 지식의 연수를 강화하기 위해 노력할 것이며, 한편으로는 잘 알려진 기업 문화 건설 전문가 나 학자들이 우리 공장에 와서 기업 문화 건설에 종사하는 직원을위한 지식 교육을 강화하고 이데올로기 이론과 업무 능력을 향상 시키도록 가르치고 있습니다 기업 문화의 개념을 공장 전체의 직원들에게 널리 알리고, 우리 공장의 기업 문화 구축을 효과적으로 촉진합니다.
캐리어 활동을 수행하고 기업 문화 구축의 내용을 풍부하게하십시오.
적극적으로 다양한 문화 경연 대회를 실시하고, 직원들이 잠재력을 이해하고 활용하도록지도하고, 팀 정신 및 상호 지원 정신을 기릅니다. 공장 당위원회는 문학 저녁 파티를 적시에 조직하고 노래와 춤, 스케치, 크로스 토크, 안전 퀴즈, 퍼즐 게임 및 기타 문학 작품을 통해 직원의 가족 영역에 "기업 문화의 안전한 문화"를 가져올 것입니다. 안전 문화는 활력과 활력을 주입하고 직원과 그 가족이 안전 문화를 이해하고 이해함으로써 안전 문화 구축 동기를 강화하고 직원과 그 가족의 안전 이데올로기, 책임 의식 및 행동 인식을 효과적으로 강화합니다.
조사 및 연구를 강화하고 기업 문화 건설의 전반적인 발전을 이끌어냅니다.
적시에 기업 문화 건설의 촉진을 조직하고, 기업 문화 건설의 조사 및 연구 및 분류 지침을 강화하고, 우수 사례 및 선진 경험을 요약하고시기 적절한 교환 및 홍보를한다. 우리 공장의 기업 문화 건설 계획의 전반적인 실행 상태에 따라 우리는 기업 문화의 연구 주제를 적시에 결정하고, 광범위한 조사와 연구를 수행하며, 공장의 생산 센터에서보다 잘 일할 수 있도록 기업 문화 건설에서 핵심적이고 어렵고 뜨거운 이슈를 해결하는 데 주력 할 것입니다. 좋은 일을해라.
V. 관련 요구 사항
1. 인식을 높이고 지도력을 강화하십시오. 모든 당점은 기업 문화 구축에 중점을 두어야하며, 조직의 실제 상황에서 벗어나 기업 문화의 구현 계획에 따라 양심적으로 이행해야합니다.
2. 평가를 강화하기위한 메커니즘을 수립한다. 각 지회는 기업 문화 건설 사업을 수행하는 선도적 인 기관으로 지점 책임자는 책임자이며 분기 별 "학습 단위"작업 평가 범위에는 기업 문화 건설의 발전이 포함됩니다.
3. 분위기를 조성하고 홍보를 강화하십시오. 모든 지점은 "기업 문화 건설 진흥의 해"캠페인의 중요성을 강력하게 홍보하고, 기업 문화 구축에 대한 사업 관행, 경험 및 업적을 홍보하고 강력한 여론을 창출하기 위해 라디오, TV 뉴스 및 인터넷과 같은 선전 포지션을 최대한 활용해야합니다. 분위기.
둘째, 기본 아이디어는 "하나의 목표"를 중심으로 "두 가지 우선 순위"를 포착하고 "세 가지 표준"을 촉진하며 "네 가지 업그레이드"를 달성합니다.
하나의 목표 : 기업의 경제적 효율을 향상시키고, 조화로운 인간 기업 개발 환경을 조성하며, 과학의 지속 가능하고 조화로운 발전을 촉진한다.
두 가지 핵심 사항은 기업의 경영 메커니즘과 결합하여 기업의 안전한 생산과 결합하여 관리 문화와 안전 문화를 강조하는 것,
3 가지 규범 : 기업 시각 인식 시스템, 개념 인식 시스템, 행동 인식 시스템을 더욱 표준화하고 기업의 좋은 이미지를 구축 할 필요가있다.
네 가지 개선 사항 : 기업 문화 구축을 통해 기업의 학습, 결합, 혁신 및 창의력을 지속적으로 향상시키는 것입니다.
셋째, 작업 목표는 "세 가지 통일"의 속도를 가속화하고 회사의 좋은 이미지를 형성합니다. 그룹 회사의 기업 문화의 단결을 유지하고 "세 가지 통일"을 실현하라. 첫째, 기업의 핵심 개념이 통일되어있다. 즉, "일 정책", "기업 정신"및 "직업 윤리"가 통일되고 둘째, 기업 이미지가 통일된다. 기본 관리 시스템과 직원의 기본 행동 규범이 통일됩니다.
학습 회사를 만들고 문화 경영의 질을 향상시킵니다. 평생 학습의 개념은 국민의 마음 속에 깊숙이 뿌리 내리고 있으며, "학습 기업 창출"과 "지식 근로자가되기위한 노력"이 효과적이고 효과적으로 추진되어 모든 직원의 학습 능력이 전반적으로 향상되고 "학습 기업"의 활동이 성과를 거두었습니다.
문화적 통합을 가속화하고 기업 혁신을 촉진합니다. 회사의 "경영 강화, 효율성 향상", "스타 기업"및 기타 활동을 중심으로 회사는 기업 문화를 기업 센터의 업무에 통합하고 기업의 혁신과 발전을 촉진하며 기업의 개혁, 발전 및 안정성에 영적인 힘과 지적 지원을 제공합니다.
넷째, 메커니즘을 개선하는 핵심 작업은 기업 문화의 관리 기반을 통합합니다.
우리는 기업 문화 건설 관리 체계를 개선하고 개선하며, 조직 문화 건설의 조직과 조정을 담당하는 당위원회 업무 부서에 법인 문화 건설 사무소를 설립 할 것입니다. 모든 당점은 기업 문화 건설의 중요성을 강조하고, 지침을 강화하고, 견고한 기반을 마련하고, 직원들에게 기업 문화 구축의 중요성을 인식하도록 교육시키고 안내해야합니다.
모든 지회는 기업 문화 건설 사업의 선전을 강화하고, 현대 미디어를 사용하여 적시에 정보를 전달하며, 기업 문화 건설 작업을 홍보하고, 기업 문화 건설의 선전 기반을 강화해야합니다.
그룹 회사 vi 시스템을 구현하고 기업 이미지를 구축하십시오.
Guodian Group의 vi 시각적 식별 시스템 표준에 따르면 공장 파티위원회는 올해 그룹 회사의 "vi 매뉴얼"홍보에 중점을두고 공장 및 생산 현장에 회사 컨셉 홍보 간판을 걸어 놓고 사무실의 회사 이름, 사무용품, 인쇄물, 전자 잡지, 봉투, 회의 테이블 카드, 구호 및 비주얼 보드뿐만 아니라 이미지 선전 자료 및 회의 수신 용품은 그룹의 "vi 매뉴얼"의 요구 사항을 엄격하게 시행합니다. 공장의 당위원회는 Guodian Group Corporation의 "vi 매뉴얼"을 당위원회 작업 부서의 웹 사이트에 올리며 모든 부서는 당의 범위 내에서 모든 작업과 활동에 대해 Guodian Group Company를 문의하고 엄격히 이행하기 위해 당위원회 작업 부서의 웹 사이트로 이동할 수 있습니다. Vi 수동 "표준.
그룹 회사의 기업 철학 선전을 실시하고 직원들의 응집력을 강화하십시오.
Guodian Group Corporation의 "Guodian Group Corporation의 기업 철학 사용 표준화에 대한 고지"의 요구 사항에 따라 Guodian Group Corporation의 기업 철학을 강력하게지지했습니다. 각 지회는 학급 이전의 시간을 사용하여 학습을 방송하고 알리고 구성하며, 그룹 회사가 편집 및 출판 한 "문화 문화 건설 매뉴얼 문화 및 기업"이라는 책에 대한 선전과 연구를 강화해야합니다. "문화 핸드북"은 기업 문화 지식, 그룹 회사의 기업 문화, 에티켓 상식의 세 부분으로 구성됩니다. 공장 당위원회는 "기업 문화 지식 100 문항 응답 카드"를 제작하고 회사 간부와 근로자 조직을 통해 회사의 문화 지식 시험을 조직하고 "기업 문화 지식 경쟁"및 기타 운송 업체 활동을 조직하고 직원들이 기업 문화 구축에 참여할 수 있도록 열의를 표하며 기업 문화를 인정합니다. 의식. 그룹 회사의 기업 철학을 공장 전체 직원들에게 인식시키고 회사의 구심력과 응집력을 강화하여 회사의 발전에 문화적 모멘텀을 주입하십시오.
Guodian Group Corporation의 노래를 적극적으로 노래하고 표준화하십시오.
그룹의 "그룹 회사 노래의 표준화에 관한 고시"의 요구 사항에 따라 기업의 실제 상황과 관련하여 "구오 디안 길림 화력 발전소의 기업 노래의 표준화 된 관리 방법"이 제정되었습니다. 당위원회의 작업 부서에서는 라디오와 케이블 TV에서 "Creating Brilliance"와 "China Guodian"노래를 계속해서 방송하고 동시에 Guodian의 노래를 vcd 디스크로 만들어 모든 유닛에 배포합니다. 효과적인 시간, Guodian의 노래를 배우고, 알리고, 노래 부르기. 공장 당위원회는 각 단위의 학습 효과를 시험하기 위해 적시에 "기업가 노래"를 조직하고 모든 간부와 직원이 Guodian의 노래를 부르기 위해 노력할 것입니다.
직원의 기본 행동을 더욱 표준화하기위한 학습을 강화하십시오.
공장의 당위원회는 "Guodian 길림성 기업 기본 행동 강령"의 요구 사항에 따라 "Guodian Jilin 화력 발전소 직원 기본 행동 강령"을 책정하고 공식화하였으며 모든 직원들은 직원의 규칙과 예의 범절을 연구하고 강화하기 위해 직원들의 신중한 조직을 위해 효과적인 시간을 사용해야합니다. 지식에 대한 연구는 간부와 근로자의 행동을 더욱 규제한다. 공장 당위원회는 케이블 TV와 컴퓨터 네트워크를 사용하여 중국 인민 대학 진 진근 교수가 가르치는 "현대 에티켓 상식 강연"을 방송하여 간부와 공장 전체의 "매혹, 예의 및 예의 범절"을 홍보한다.
기업 문화 지식 교육을 강화하고 기업 문화 개념에 침투하십시오.
기업 문화 지식의 연수를 강화하기 위해 노력할 것이며, 한편으로는 잘 알려진 기업 문화 건설 전문가 나 학자들이 우리 공장에 와서 기업 문화 건설에 종사하는 직원을위한 지식 교육을 강화하고 이데올로기 이론과 업무 능력을 향상 시키도록 가르치고 있습니다 기업 문화의 개념을 공장 전체의 직원들에게 널리 알리고, 우리 공장의 기업 문화 구축을 효과적으로 촉진합니다.
캐리어 활동을 수행하고 기업 문화 구축의 내용을 풍부하게하십시오.
적극적으로 다양한 문화 경연 대회를 실시하고, 직원들이 잠재력을 이해하고 활용하도록지도하고, 팀 정신 및 상호 지원 정신을 기릅니다. 공장 당위원회는 문학 저녁 파티를 적시에 조직하고 노래와 춤, 스케치, 크로스 토크, 안전 퀴즈, 퍼즐 게임 및 기타 문학 작품을 통해 직원의 가족 영역에 "기업 문화의 안전한 문화"를 가져올 것입니다. 안전 문화는 활력과 활력을 주입하고 직원과 그 가족이 안전 문화를 이해하고 이해함으로써 안전 문화 구축 동기를 강화하고 직원과 그 가족의 안전 이데올로기, 책임 의식 및 행동 인식을 효과적으로 강화합니다.
조사 및 연구를 강화하고 기업 문화 건설의 전반적인 발전을 이끌어냅니다.
적시에 기업 문화 건설의 촉진을 조직하고, 기업 문화 건설의 조사 및 연구 및 분류 지침을 강화하고, 우수 사례 및 선진 경험을 요약하고시기 적절한 교환 및 홍보를한다. 우리 공장의 기업 문화 건설 계획의 전반적인 실행 상태에 따라 우리는 기업 문화의 연구 주제를 적시에 결정하고, 광범위한 조사와 연구를 수행하며, 공장의 생산 센터에서보다 잘 일할 수 있도록 기업 문화 건설에서 핵심적이고 어렵고 뜨거운 이슈를 해결하는 데 주력 할 것입니다. 좋은 일을해라.
V. 관련 요구 사항
1. 인식을 높이고 지도력을 강화하십시오. 모든 당점은 기업 문화 구축에 중점을 두어야하며, 조직의 실제 상황에서 벗어나 기업 문화의 구현 계획에 따라 양심적으로 이행해야합니다.
2. 평가를 강화하기위한 메커니즘을 수립한다. 각 지회는 기업 문화 건설 사업을 수행하는 선도적 인 기관으로 지점 책임자는 책임자이며 분기 별 "학습 단위"작업 평가 범위에는 기업 문화 건설의 발전이 포함됩니다.
3. 분위기를 조성하고 홍보를 강화하십시오. 모든 지점은 "기업 문화 건설 진흥의 해"캠페인의 중요성을 강력하게 홍보하고, 기업 문화 구축에 대한 사업 관행, 경험 및 업적을 홍보하고 강력한 여론을 창출하기 위해 라디오, TV 뉴스 및 인터넷과 같은 선전 포지션을 최대한 활용해야합니다. 분위기.
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