은행 준수 경험

파트 1 : 은행 규정 준수 경험

나는 ##################################################################################################################################** 보고서는 다음과 같습니다 :
첫째, 준수를 배우고 인지도를 높입니다.
우선, 본교는 전 임직원을 대상으로 특별 회의를 개최하여 시영 은행이 발급 한 "#####################################" 컴플라이언스 관리 파일은 포괄적이고 열심히 연구되었으며, 특히 "컴플라이언스 매뉴얼"을 완전히 이해하고 숙지했기 때문에 필자는 동료 노트를주의 깊게 작성하여 준수하고 있습니다. 더 깊은 이해를하십시오.
둘째, 학습을 통해 나는 이전의 "무거운 관리와 빛의 관리"에 대한 오해를 바로 잡았다. 사소한 위반이 심각한 컴플라이언스 위험으로 축적되고 심각한 컴플라이언스 위험으로 인해 중국 은행이 심각한 손실을 입게되고 심지어 생존 위기를 초래할 것이라는 합의가 이루어졌습니다. 컴플라이언스 관리를 강화하면 위반 또는 위반에 대한 처벌 위험을 줄일 수 있으며 직원의 실수를 줄이고 직원들의 가치 증대 동기를 방지 할 수 있습니다.
마지막으로 컴플 라 이언 스 관리 강화로 궁극적으로보다 우수한 품질의 고객을 유치하여 고객의 수익 가치를 제고하고 아울렛의 지속 가능한 경쟁력을 높이고 CCB의 명성을 높입니다.
둘째,시기 적절한 정류, 복직.
공부를 통해 "# 年 网 银事 事件"에서 내 실수에 대해 더 깊이 이해하고 이해하게되었습니다. 당시 연말에 ## 일이 끝나고 온라인 뱅킹 비즈니스를 완료하기 위해 우리 부서는 모든 직원 및 직원을 동원하여 신생 온라인 뱅킹 비즈니스를위한 마케팅 작업을 수행하고 작업 색인을 완성하기 위해 노력했습니다. 저는 열심히 일하는 사람이기 때문에 고객을 알리기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 그러나 온라인 뱅킹이 개발되기 시작한 이래로이 새로운 비즈니스에 대한 고객의 심리적 수용은 멀리 떨어져 있습니다. 충분하지 않고 연말에 도시 선에서 발행 한 업무 지표는 아직 멀기 때문에 직원 모두 매우 불안합니다. 나중에 제한없이 온라인으로 무료 예금을 할 수 있다고 들었습니다. 따라서 모든 사람이 두 계좌간에 계좌 이체를 협상하기로 협상했습니다. 그때 나는 또한 이들이 합법적 인 계좌라고 생각했고, 돈은 법적인 자금이기도했기 때문에 온라인 뱅킹 사업에 익숙해지고 작업 색인을 완성 할 수 있었고 인터넷을 배웠습니다. 나는 그런 뇌졸중을 만들었다. 그러나 올해 4 월 내부 감사를 거친 후 잘못된 온라인 거래로 알려졌습니다. 그 당시에는 아직도 무료 예금과 자발적인 인출을 이해하지 못했습니다. 이것이 우리가 항상 추구해 온 원칙입니다. 그러나이 컴플라이언스 연구를 통해 필자는 컴플라이언스 관리에 대한 느낌이 부족하고 규칙과 규정이 크게 부족하다는 것을 깊이 느꼈다. 나는 내 무지로 인해 크게 짜증났다. 거래 건수는 적지 만 그 금액은 크지 않으며 CCB에는 손실이 없지만 네트워크 자원의 낭비이기도합니다. 그리고 규정 준수에 대한 나의 무지와 관련 규정의 무지가 더 두드러지게 반영됩니다. 앞으로이 경험을 통해 배울 것이며, "작은 가족을 돌보고 모든 사람의 행동에 해를 입히는"이런 종류의 일을하지 않아야합니다. 경영진을 준수하기 위해 콘센트 운영의 첫 번째 요령으로 규정 준수를 위해 열심히 노력해야합니다. 엄격하게 CCB의 규칙과 규정을 준수하십시오. 항의 시위 이후, 나는 또한 심각한 수정을했다. 우선 회사는 문제가되는 계정을 철저히 정리하고 해당 직원의 계정뿐만 아니라 친척과 친구의 계정을 신중하게 분류하고 처리 할 위험이있는 의심스러운 계정을 처리했습니다. 계정이 발생했습니다. 둘째, 모든 사람이 현재부터 시작하여 직원들이 서로를 감독하며 직원의 이해가 합리적이고 합리적이며 불법적이며 불법적이며 유죄입니다. 마지막으로 컴플라이언스 관리자는 장기적인 메커니즘을 구축해야하며, 직원들은 일상 업무 및 모든 비즈니스에 대한 컴플라이언스 관리의 의미를 심화시키고 컴플라이언스 및 감독과 효과적으로 상호 작용하며 간부와 직원은 서로를 감독합니다. 감독, 준수 준수에 대한 표창, 단호한 위반에 대한 저항, 불일치를 용인하지 마십시오.
셋째, 준수 관리, 초기 결과.
올바른 이해와 교정을 거친 후,이 기간 동안 우리 부서의 준수 작업은 약간의 만족스러운 효과를 달성했습니다. 무엇보다도 컴플라이언스 관리는 직원이 비즈니스 운영에 투입 할 가능성이있는 업무 실수 및 위법 행위를 최소화하고 직원의 열정을 보호합니다. 컴플 라 이언 스 요청이 있기 때문에 우리 부서의 반대 사업의 오류율은 62.5 %가 떨어졌습니다. 직원의 감독하에 업무상 부주의로 인해 쉽게 저지르는 작은 문제가 크게 개선되었습니다. 위조 신분증으로 5 건의 계좌 개설을 성공적으로 차단하고 불법적 인 서류로 인한 서류 위반 건수 35 건, 인권 침해 35 건, 위조 지폐 65 건을 가로 채고 4,865 위안을 가로 챘다. 현금 인벤토리 초과 제한 상황에 대한 경고 보고서는 더 이상 내 유닛의 모습을 볼 수 없습니다. 개개인의 고객은 컴플라이언스 관리 구현 초기에 불만 사항을 이해하지 못하고 심지어 불만을 겪었지만 마침내 고객에 의해 인정되었습니다. 규정 준수 관리는 가치를 창출합니다. 우리는 수사를 수행하고 고객에게 왜 많은 사람들이 있는지 물어 보았습니다. 비즈니스 처리에 필요한 인원이 적은 다른 부서로 이동하는 대신 대기열에 있어야합니다. "우리 부서는 더 공식적입니다."우리는 펀드 비즈니스 프로모션을 할 때 고객에게 약속 한 적이 없으며, 특정 펀드가 얼마나 많은 돈을 샀는지에 대해 오도 된 선전을하지 않았습니다. 반대로, 항상 고객이 위험에 대비하여 예방 조치를 취해야한다고 완곡하게 경고합니다. 그러나 내 판매 단위의 판매량은 감소하지 않았지만 여전히 증가하고 있습니다. 이것은 말이어야합니다 : "금은 가치 있고, 정직은 값을 매길 수 없다." 그러므로 CCB는 "황금 가격 준수 및 귀중한"이라는 서비스 원칙을 따라야한다고 생각합니다. 대부분의 고객은 종종 위반하거나 처벌되는 은행을 선호하지 않으므로 사려 깊고 안전하다고 생각되는 은행을 선택하고 준수 은행 만이 경쟁력을 지속적으로 강화할 수 있습니다. 경쟁력은 정확하게 은행의 부와 잔여 가치에 대한 끊임없는 원천이며, 고객 중 CCB의 명성과 사회적 지위를 향상시킬 수 있습니다.
이상은 규정 준수 학습에 대한 저의 이해입니다. 부적절한 장소는 비판을 환영합니다.

2 장 :

컴플라이언스 위험은 신용 위험, 도덕적 위험 및 운영 위험의 주요한 호환성입니다. 컴플라이언스는 안정적인 작동의 고유 한 요구 사항입니다. 대부분의 은행은 위반을 줄이기 위해 두 가지 노력을 기울였습니다. 하나는 프로세스를 개혁하고 경영을 강화하는 방향이고, 다른 하나는 완전한 컴플라이언스 문화의 방향을 확립하여 컴플라이언스 행동을 모든 구성원들에게 의식적인 행동으로 만드는 것입니다 1. 컴플라이언스 문화는 컴플라이언스와 부끄러운 위반을 자랑스럽게 여기는 그룹입니다. 명예와 불명예. 그것은 두뇌가 감정을 인식하고 준수 행동의 조합에 대한 감정을 처벌하도록 허용함으로써 작동합니다. 즉, 컴플 라 이언 스 및 보상 감정이 달라 지므로 컴플라이언스 행동을 통해 사람들은 즐거움을 느낄 수 있고 사람들은이를 명예 의식이라고 부르며 동시에 위반 사항을 처벌에 묶어 사람들에게 느끼게 할 수 있습니다 불편 함, 사람들은 그것을 부끄러운 곳이라고 부릅니다. 사람들이 옹호하고 거부하는 것은 긍정적이고 부정적인 감정의 분포 과정입니다.이 자연적인 결합은 문화적 기원입니다. 감정은 문화적 구성 인 인간 개입을 통해 존경받는 사건과 결합됩니다.
둘째, 규정 위반 및 규제 위반의 이유는 전통 문화의 영향과 관련이 있습니다. 문화 건설의 장점은 일단 문화가 형성되면 상대적인 안정성을 유지한다는 것입니다. 어려움은 준법 문화가 전통 문화의 도전에 직면한다는 것입니다. 컴플라이언스 보상에 애정과 우정의 느낌이 부딪 칠 때, 전자는 종종 적이 아니며 두 세계의 장점을 추구 할 때 위반이 끝나게됩니다. 따라서 준수 문화 구축과 전통 문화 간의 조우가 종종 있습니다. 환경은 규정 준수 문화를 구축 할 때 특히 중요합니다.
셋. 규범 적 거버넌스 구조는 준수 문화가 살아남을 수있는 "환경 적 토양"입니다.
3.1 감독자는 운전자에게 압력을 가해 야한다. 스트레스의 가장 큰 원인은 조직 내에서의 실시간 감독입니다.
3.2 감독자는 감시자의 역할을 다시 수행해야합니다. 그렇다면 감독자가 위반 사실을 알리는 것을 어떻게 막을 수 있습니까? 감독관은 또한 감정적 인 지원이 필요합니다. 이것은 신뢰와 명예의 감각이며 치료를 받아야합니다. 각 고용 수준의 임명은 신뢰를 쌓고 신뢰와 명예를 자극하고 대표자의 책임을 완수하는 데 사용될 수 있습니다. 상호 견제와 균형의 메커니즘은 신뢰도 압력도없는 업무 환경이며, 현실에서 불충실 함을 초래하는 주된 이유입니다.
3.3 환경은 사람들의 감정과 능력을 자극 할 수있다. 사람들의 전반적인 질이 중요하며 또 다른 핵심 요소는 환경입니다. 사람들은 특히 아름답고 깨끗한 표준 관광 명소에 와서 사람들이 의식적으로 유지 관리하고 쓰레기를 버리지 않는 경험을합니다. 지금은 사람의 질이 즉각적으로 개선되는 것이 아니라 환경에 자극받은 감정이 사람의 영적 영역을 향상시키는 것입니다.
넷째, 서로 다른 감정을 유연하게 전환 할 수 있기 때문에 사람들은 각기 다른 역할을 할 수 있습니다. 역할 이론은 사람이 같은 범주에서 두 가지 다른 역할을 할 수 없다는 것을 말해줍니다. 그것은 감정적 인 측면 억제입니다. 그렇지 않으면 역할 충돌 및 역할 결함이 발생합니다. 준수 문화를 조성하는 토양 환경은 감독자가 감시자의 단일 기능을 만들고, 상사의 신뢰를 받아들이고, 절정을 경험하여 구조 팀만큼 신뢰할 수 없게 만들 수 있습니다. 상급 관리자의 상시 지도력과 동등하며 일년 내내 일정한 압력을 유지하는 내부 감독자의 실시간 감독이 필요합니다. 표준화 된 거버넌스 구조 만이 전통 문화의 부활에 저항하고 규정 준수 문화에 필요한 생활 조건을 개선 할 수 있습니다. 따라서 컴플라이언스 문화 구축의 중요한 부분은 컴플라이언스 "토양 환경"을 향상시키는 것입니다.

3 장 :

최근 본사는 은행 전체의 컴플라이언스 문화 구축에 대한 대규모 토론을 실시하여 직원 컴플라이언스 개념을 지속적으로 강화하고 컴플라이언스 인식을 강화하며 컴플라이언스 관리에 대한 인식을 개선했습니다. 이 학습 활동을 통해 다음과 같은 경험을 요약했습니다.
컴플라이언스 관리 시스템은 정상적인 교육 메커니즘을 가르치기 위해 컴플라이언스 문화를 지속적으로 구축해야한다는 건전한 관리 시스템이 있어야하며, 은행 전반에 걸친 컴플라이언스 관리 및 컴플라이언스 문화 구축의 문제점을 찾아야합니다. 교육, 시스템, 구현, 감독, 정류, 보상 및 처벌 등에 관한 심층적 인 토론을 통해 컴플라이언스 문화를 심층적으로 홍보하고 은행의 다양한 사업을 신속하고 적절하게 발전시킬 수있었습니다. 컴플라이언스 구축은 ABC뿐 아니라 다른 사람들과 우리 자신에게도 해당됩니다. "컴플라이언스는 진지한 사랑이며 모두를위한 일종의 사랑입니다."
둘째, 우리는 이데올로기 적 이해가 이루어지지 않고 시스템 구현이 적절하지 않고 감독 및 검사가 이루어지지 않고 경영진이 신뢰로 대체되고 감정적 대체 원칙이 채택되고 준수 분위기가 받아 들여지고 준수 습관이 형성되고 준수 문화 홍보의 뿌리가 촉진된다는 문제에 집중해야합니다. .
준법 문화 선언의 성공적인 실행은 당신이 무엇을 하든지 진지하고 양심적으로 표적을 겨냥 할 때 절반의 노력으로 결과가 두 배가된다는 것을 증명합니다. 규정 준수는 교통 신호등과 같으며,이를 준수하면 보호받을 수 있습니다. 많은 사람들은 규정 준수에 관해 이야기 할 때 자신이 제한되고 비즈니스가 좋지 않으며 개발이 영향을받는다고 생각하며 규정 준수 관리를 수락하면 의식적으로 또는 무의식적으로 그러한 느낌이나 감정을 산출하게됩니다. 그러나 우리는 "컴플라이언스 문화는 비즈니스의 토대이자 비즈니스의 토대입니다"라고 분명히해야합니다. 준수와 사업 개발은 상반되거나 반대가 아닙니다. 교통 신호등과 마찬가지로 컴플라이언스는 비즈니스 개발 순서를 유지하며 비즈니스 관리를 호위하는 책임과 임무를 맡습니다.
우리 주변에는 실제 사람들과 실제 물건이 많이 있습니다. 모든 종류의 경우에는 규정 준수 구축의 중요성이 반영됩니다. 10 번의 작은 위반은 큰 비행 실패를 초래할 수 있으며, 100 번의 큰 실패는 한 번의 피해를 초래할 수 있습니다. 비행 사고가 발생할 경우 10 건의 주요 비행 사고로 항공 사고가 발생할 수 있습니다. 이를 위해서는 근본 원인으로부터 위험을 통제하고, 위반을 방지하고, "사고"의 기회를 놓치지 않아야합니다. 이러한 방법을 통해서만 우리는 준수의 길에서 우리의 사안을 훌륭하게 신속하게 개발할 수 있습니다. 우리는 정기적으로 "내부 통제, 컴플라이언스 문화 창조"활동에 정기적으로 참여해야하며, 준수 문화를 직원들의 일상 행동에 진정으로 통합하고 특정 비즈니스 활동에 통합하며 은행 업무의 건전하고 신속한 발전을위한 견고한 토대를 마련해야합니다. 준수의 기본. 4 가지 적합성 문화를 구축하는 것은 매우 힘든 중요한 시스템 프로젝트입니다. 우리는 혁신적인 작업 아이디어와 연례 활동 방법을 향상시키고 깊이있는 컴플라이언스 문화 구축 작업을 수행하기 위해 일상적인 비즈니스 작업을 결합해야합니다. 우수한 대형 은행은 강력한 컴플라이언스 문화 지원을 제공합니다!

4 장 :

나의 어린 시절은 부모님의 이야기에 쓰 였는데, 입을 가볍게 두려워하지 않는 사람들이있다. 바오 청 (Bao Zheng)은 나라에 대한 엄격한 판결과 충성을 가지고 있으며, 그들의 이름과 행동은 중국 민족의 근원이다. 오랜 역사와 문화의 가장 영광스러운 부분은 물론, 수천명의 사람들이 언급 한 자오 가오 (Zhao Gao)는 자연스럽게이 역사에서 잘 알려진 할리퀸을 연주했습니다. "왜 같은 사람들이 그렇게 큰 차이가 있니?"나는 세상을 이해하지 못했고, 나는 어리석은 질문을 제기했다.
"천사들이 부지런함을 사용하는 동안, 악마는 게으름, 탐욕, 거짓, 방종, 두려움과 부정을 사용하여 밑바닥이없는 심연으로 당신을 유혹합니다. 왜냐하면 그것은 사람의 마음 속에 친절한 천사와 사나운 악마가 싸우고 있기 때문입니다. 자기 계발, 성실, 책임, 평온과 충성도가 인류의 절정에 이르게합니다! "아버지의 사랑의 눈은 진지한 희망을 나타내 보였습니다.
부모님의 설명에 비추어 볼 때 나는 이해하고있는 것처럼 보입니다. 나는 몇 년 후까지 좋은 의도를 이해하지 못했습니다. 사실 모든 사람의 마음에는 그러한 투쟁이 있으며 삶의 방향은 그것에 달려 있습니다. 내 마음 속에.
삶의 방식은 당신의 선택에 달려 있습니다. 일에 헌신, 일류를 위해 노력하는 것은 우리의 영원한 추구, 친절한 환대, 미소 서비스는 우리의 비즈니스 원칙이며, 통제를 강화하는 것은 우리가 업무를 수행하는 마법 무기이며, 서비스 효율성, 사회 인식은 우리의 전반적인 황금 왕관입니다. 인간의 가장 큰 소망. 사람들은 질투심을 느낄 수 있지만 마음이 편할 수도 있고 자신이나 엄숙하게 자아를 경멸 할 수도 있고 가볍고 가벼울 수 있으며 중요 할 수도 있으며 일을 할 수는 있지만 격렬하고 활발할 수도 있습니다. 내 영혼은 무엇을 기대할 수 있습니까? 상품이 세계에 브랜드화되어 있다면, 나는 사람들이 살 때 자신 만의 브랜드를 가져야한다고 말했다. "만족은 열쇠 다. 안심할 수 있으며 준수는 보장이다."
규정 준수 란 무엇입니까? 규정 준수는 대규모 규칙 및 규정은 물론 작은 규칙 및 주문을 포함한 규정을 준수합니다. 나는 순서에 따라 연단에 걸어 갔다. 그것은 순응이었다. 모든 사람들은 연설을 듣기 위해 조용히 앉아 있었다. 그것은 순응했다. 횡단 보도를 건너는 길을 건너는 것은 순응했다. 직장에서 우리는 더 잘 준수해야 할 의무를졌다. 필자는 너무 많은 업무를 수행 한 경험이 없기 때문에 규정 준수에 대한 이해가 다소 당황 스럽지만 업계 규범 준수가 자체 규율과는 분리 될 수 없음을 알고 있습니다. "신체가 옳았습니다. 당황 스럽긴하지만 정확하지 않습니다. "
처음에는 "컴플라이언스"라는 단어가 금융 업계의 친구에게서 배웠다는 것을 깨달았지만, "컴플라이언스"의 의미는 좁은 단일 산업에만 국한되어서는 안된다고 생각합니다. 반복적으로 "컴플라이언스"라는 측면에서 발생한 업계의 사건으로 인해 저는 "적합성"문화 건설의 중요성과 필요성을 정말로 느끼게되었습니다.
우리가 순응에 관해서 말하지 않기 때문에, 우리는 너무 많은 교훈을 경험했습니다 : 머리로 인한 불평,기구로 인한 책임, 성격에 의한 손실, 분노한 화난 분노 ... 우리는 여전히 뛰어 내릴 수 있습니까? 이번 주 반복?
이러한 일련의 사건을 반영해야 할 여러 가지 이유가 있습니다. 내부적 이유와 외부 적 이유가 모두 존재하며 주관적이고 객관적인 이유가 있으며 풀뿌리 관리자의 감독 부족과 경영 관리의 취약한 기초가 있습니다. 그러나 그 근본 원인은 "열 가지 경우가 불법입니다", 따르지 않는 장이 있고 불법적 인 작업이 가장 중요한 사건의 원인이며 "준수"작업의 중요성을 반영합니다. 사건에서 드러난 문제로 볼 때 산업 규칙과 규정은 헛된 것입니다. 내부 통제 관리가 혼란스럽고 상호 억제가 파괴되어 사업 운영 과정에서 규칙이 생기고 개인의 기질이 무너질 때 불법적 인 운영 문제가 심각합니다. 규칙 및 규정에 대해 규정 위반이 규정 준수 감각을 극복하는 경우 표준화 된 비즈니스 및 경제적 질서를 수립 할 수 있습니까?
우리를 위해 개인적으로 준수 작업은 개인 작업의 표준화 및 효율성뿐만 아니라 회사의 이익과 이미지와 관련이 있으며, 이는 회사의 건강한 발전에 영향을 미칩니다. 규정 준수에 관해 이야기하지 마십시오. 사고가 발생하면 최고의 비즈니스 성과조차도 1 표의 투표로 거부됩니다! 키보드를 가볍게 터치해도 수백만 달러의 손실을 입을 수 있으며 고객 및 장치에 큰 손실을 줄 수 있습니다. 규정을 이해하지 못하면 중소 기업이 잘못되어도 계정이 고르지 않게됩니다. 정상적으로 일하러 갈 수 없으며 제 시간에 집으로 돌아갈 수 없으며 규정 준수를 포기하고 길을 잃을 수도 있으며 위험하지 않은 길을 다시 돌아올 수도 없습니다. 따라서 다양한 비즈니스의 신속하고 신속한 개발을 보장하는 것은 컴플라이언스 문화이며, 우리가 지속적으로 성장하고 발전시킬 수있는 컴플라이언스 문화이기도합니다.
새로운 시대에 "컴플라이언스 문화"를 수립하는 것은 산업 서비스 표준을 표준화하는 효과적인 방법이지만, "컴플라이언스 문화"를 사람들의 마음에 뿌리 내리는 방법, "컴플라이언스 문화"를 실제 행동으로 녹여 일종의 형태로 만드는 방법 습관은 단순한 문제가 아닙니다. 봄 날씨와 비는 아무리 조용해도 우리 모두가 스스로 시작하고, 작은 것부터 시작하여 자기 재배를 강화하고, 성격을 강화하고, 업계 규범을 준수하고, 업계의 새로운 바람을 촉진하고 산업 발전을 촉진하기 위해 최선을 다합니다. 다음은 전문 윤리 완전성, 준수 운영 인식 및 감독 및 예방 인식에 관한 나의 개인적인 경험뿐만 아니라 모든 사람들이 조언을 주저하지 않기를 희망합니다.
첫째, 시체를 설립하는 것입니다. Baixing은 독일이 이끌었다. 고대인들은 오랫동안 도덕의 중요성에 대해 오랫동안 설명 해왔다. 인간이 되려면 도덕과 일의 리더가되어야하며, 독일에서 일해야하며, 나쁜 행동에 맞서기위한 단호한 결단을 내려야한다. 만리장성은 여전히 ​​벽돌과 돌로 지어져있다. 만리장성은 규칙을 고수하고 좋은 산업 분위기를 조성하며 덕의 초석부터 시작해야합니다.
둘째, 사물을 처리하십시오. "컴플라이언스 문화"의 구축과 실행은 일회성 행사가 아니며 한사람만으로 완성 될 수 있으며, 원칙을 준수하고 장기적인 노력을 지속해야하며 "규칙을 따르기 쉽고 규칙을 준수하기 어렵다"고 말합니다. 심각하고 신중한 작업 스타일은 마음 속에있는 극복 할 수없는 도덕적 인 방어선에 집착하며 언제든지 주와 집단의 이익을 위 해 개인의 이익을 생각할 수 없으며 사고력, 행동 기꺼이 마음에 정착하고 신체를 유지하며 조심해야합니다 작은 축제의 경우, 많은 산업 사건이 종종 작은 부분에서 시작하여 수천 마일에 달하는 제방에서 시작하여 개미에서 붕괴되었습니다 .100 피트의 공간은 연기로 태워지며 이는 진실입니다. "회개"보다는 처음부터 맹세하는 것이 낫습니다. 마음 속의 유혹을 깨고 엄격하게 규정 준수를 관리하며 조심스럽게 "준수"를 습관으로 만듭니다.
셋째, "3 개 성", 자족 이상의 것. 사회가 발전하고 산업이 발전하고 있으며 우리가 직면하고있는 상황이 끊임없이 변화하고 있습니다. 고대인은 여전히 ​​"신사가 중국의 세 번째 주"라는 것을 알고 있습니다. 고대인과 비교할 수 없습니까?
연구에 중점을두고, 학습에 특별한 관심을 기울이고, 규율 및 주 법률 및 규정을 배우고 이해하며, 아이디어를 재충전하고, 개념을 업데이트하고, 사고를 확대하고, 자기 재배를 향상시키고, "8 가지 영예 및 8 가지 수치심"윤리 시스템을 "준수 문화"로 통합하십시오. 이것은 컴플라이언스 문화를 형성하는 주 중 하나입니다.
아름다움과 추함을 알기 위해 거울을 거울로 생각하면 사람들은 손익으로부터 배울 수 있습니다. 인간의 상태, 얼굴 등으로 인하여 불법적 인 작전은 끝이 없으며 경제적으로 손실과 가족의 고통스런 교훈을 종종 볼 수 있습니다. 우리는 여전히 무관심 할 수 있습니까? 같은 실수를 반복하기 위해서는 눈을 감아 야합니까? 배운 교훈, 놀람, 울림, 잘못하지 말 것, 악의적이지 않은 이득을 취하지 말 것, 건강에 좋지 않은 추세를 무시하지 말고, 아무 것도하지 말고, 규정 준수 위험을 피하기위한 행동 규범으로 "규정 준수"를 취하십시오. 두 번째 지방;
기업의 활동이 업계의 규칙 및 규정 및 행동 강령을 준수 함을 보장 할뿐 아니라 기업 내부와 외부의 "준수"정신을 강화하기 위해 "실행에 대한 준수", 모든 곳에서의 준수 및 모든 측면의 준수를 통합합니다. 홍보 및 확산.
업계의 풀뿌리 서비스의 최전선에 서기 위해 노력하는 평범한 직원으로서 우리의 말과 행동은 회사의 이미지와 밀접한 관련이 있습니다. 업무의 본질 때문에 우리는 "컴플라이언스"문화의 책임을 과감히 제기하고 컴플 라 이언 스 문화를 실질적인 행동으로 해석합니다. Connotation, "준수"문화 메신저의 진정한 자기 스타일의 해석에 헌신, 손 잡고 이동하고 "규제 비즈니스, 법률 준수 헌신, 준수 및 전체 직원"준수 문화를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 이것은 "준수 문화"를 홍보하는 3 개 성입니다.
컴플라이언스 문화의 수립은 수천 년 동안 전해 내려온 중국 전통의 전통과 불가분의 관계에 있으며, 컴플라이언스 문화의 수립은 지역 경제 문화의 발전과 밀접하게 관련되어 있으며, 리장 강 개발은 컴플라이언스의 열쇠입니다!

5 장 :

"모든 사람이 규칙을 준수하고 은행 전체가 정류한다"는 테마 교육 활동을 수행하는 지방 교육 캠페인의 정신에 따라, 나는 지점의 관련 지점의 선전, 조직 및 동원하에 전체 은행의 "준수 및 개혁"에 심각하고 깊이 관여했다. "학습 활동. 이 테마 교육 활동을 통해 위험 예방에 대한 인식을 향상시키고 컴플라이언스 운영의 개념을 강화했으며이 테마 교육 활동의 지위와 중요성 및 중요성에 대한 책임을 명확히했습니다.
나는 은행 전체의 법률 교육 컴플라이언스 활동 및 지방 은행 사건 예방 작업 정류 계획의 시행에 관한 고시를 열심히 연구했으며 또한 은행의 운영 및 관리를위한 법률 준수 관리의 중요성과 긴급 성을 깨달았습니다. 불법 수술 및 높은 발병 위험에 대해 깊이 인식합니다. 남중국해의 "광화"사건의 경우, 순덕 회계 감사 사건의 경우와 작년에 지방 은행이 통고 한 사건이 다시 한번 우리에게 경종을 울렸다. 올해 지점의 브리핑 사건은 현재의 내부 통제 관리가 직면 한 불길한 상황을 더 잘 알 수있게했다. 관리자로서 법과 규정을 준수하는 것이 현대 상업 은행 관리의 기본 원칙임을 깊이 인식하고 올바른 사업 방향을 준수하기위한 보증이기도하며 금융 기업이 자체 보호를 개발하고 재정적 위험을 방지해야하는 근본적인 이유이기도합니다. 따라서 사업 관리 업무에서 우리는 업무의 건전하고 신속한 발전을 보장하기 위해 다음 작업을 수행해야합니다.
첫째, 임직원의 이념적 질을 높이고, 법규 준수에 대한 개념을 강화하고, 직원의 법규, 규칙, 규칙 및 연구에 대한 연구를 강화하고, 사상 교육을 강화한다. 이것은 법규 위반을 근원에서 제거하는 중요한 수단이다. 은행 직원의 위험 예방 교육을 강화하여 모든 사람이 사회의 복잡성과 은행 비즈니스 리스크의 보편성을 인식 할 수있게 함 은행 자체는 위험도가 높은 산업으로 위험 예방을 우선해야합니다. 저작권 공지 사항 : 중국 사람들이 법의 준수는 학습 경험 가이드 네트워크를 구축하기 위해 원래의 시작, 저자 : 동쪽 지점 조우 지 호른, 무단 상업적 사용을 금지하고, 소스를 표시하시기 바랍니다. 매일 자신의 위치에서 시작하여 의식적으로 다양한 규칙과 규정을 준수하고 징계, 위반, 위반에 대한 모든 종류의 위반을 신뢰하고 신뢰로 경영을 근절하며 시스템을 습관으로 대체하고 규율을 교감으로 대체하며 경력을 소중히하고보고 싶어합니다. 삶과 같은 기관, 지뢰 제거와 같은 위반 사항 수정, 위험 예방 의식 및 자기 보호 인식 제고, 표준 작업 향상, 출처에서 사건 발생을 방지합니다.
둘째, 다양한 규칙 및 규정의 수립, 내부 통제 관리 강화 최근 몇 년 동안 금융 시스템의 경제 사건에서 "9 가지 위반의 10 건의 경우"규칙이 없으며, 규정 위반, 검사가 좋지 않거나 열악한 감독 중요한 근본 원인, 무수한 경우, 사고 및 교훈은 모두 내부 통제 관리에 몇 가지 허점이 있음을 반영합니다. 어떤 사람들은 허점을 악용 할 수있는 기회를 갖게되어 국가 기금에 ​​손실을 가져 오는 것은 시스템의 불완전 성입니다. 우리는 교훈을 배우고, 다양한 규칙과 규정을 지속적으로 개선하고 개선하며, 내부 통제 관리를 위험 예방의 전제 조건으로 삼아야하며, 사례 예방 책임 시스템의 조항을 신중하게 이행하고, 내부 예방 메커니즘의 강화와 개선을 촉진하고, 표준화의 전제하에 비즈니스를 개발하고, 표준 비즈니스를 개발하면서 표준 관리를 강화함으로써 각 비즈니스의 프로세스와 규칙 및 규정의 이행을 보장합니다.