[부티크] 엔터 프라이즈 관리 경험

1 부 : 기업 경영 경험

첫째, 회사의 직원을 완전히 이해하십시오.

누구나 자신에게는 너무 단순하지만 다른 사람들에게는 너무 복잡합니다. 관리자로서 직원을 완전히 이해하는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 관리자가 직원을 완전히 이해할 수 있다면 작업이 훨씬 원활 해집니다. 속담에 따르면, "죄인은 친구를 위해 죽었습니다." 직원을 완전히 이해할 수있는 관리자는 업무 효율성 및 대인 관계 측면에서 일류 관리자가됩니다.

직원을 이해하면 3 단계로 나뉘어 진 1 단계에서 고급 단계의 차이가 있습니다.

첫 번째 단계 : 직원의 출신, 교육, 경험, 가족 환경 및 배경, 이해 관계, 전문 지식 등을 이해합니다. 동시에 우리는 직원의 생각, 열정, 열정, 정의와 정의의 의미를 이해해야합니다.

두 번째 단계 : 직원들이 어려움에 처했을 때, 당신은 그의 반응과 행동을 깨달을 수 있습니다. 직원들에게 선물을 줄 수있는 좋은 방법입니다. 이는 직원을 훨씬 더 잘 알고 있음을 보여줍니다.

세 번째 단계 : 사람들을 알면 좋다. 각 직원이 직무에서 최대한의 잠재력을 발휘하도록하십시오. 직원들이 이러한 딜레마에 직면했을 때 자신의 능력을 테스트하고 올바른 지침을 제공하기위한 어려운 작업을 제공하십시오.

요약하면 관리자와 직원은 서로를 알아야하고 서로 의사 소통하고 이해해야하며 중소 기업 관리자에게 특히 중요합니다.

둘째, 직원들의 목소리를 듣습니다.

중소기업 관리자는 자기 주장이 강하기 때문에 문제를 결정적이고 신속하게 해결할 수 있으며 관리자는 다른 사람의 의견에 임의적으로 집착하여 의사 결정 실수를하게됩니다.

기업 경영에서 직원의 목소리를 듣는 것은 직원을 단결시키고 열정을 동원하는 중요한 방법이기도합니다. 문제 외에도 직원의 생각은 업무에 대한 열정을 잃어 버리고 자신이 부여한 업무를 성취하기가 불가능합니다. 관리자로서, 당신은 인내심과 목소리에 귀를 기울이고, 문제의 핵심을 찾아 내고, 문제를 해결하거나, 인내심을 발휘하여 경영 목표를 달성해야합니다.

실수를하는 사람들은 청취 방법을 채택해야합니다. 그들은 자신을 탓하지 말고 설명 할 기회를 주어야합니다. 개개인의 상황을 이해 한 후에 만 ​​적절하고 적절히 대우받을 수 있습니다.

셋째, 관리 방법은 종종 혁신적입니다.

직원을 관리하는 것은 자동차를 운전하는 것과 같습니다 운전자는 운전시 표시기와 도로를주의 깊게 관찰해야합니다 도로 표면에 새로운 변화가 있고 표시기의 포인터가 바뀌면 자동차 충돌을 방지하기 위해 핸들을 돌리십시오. 관리자는 직원이 설정 한 경로를 따라갈 수 있도록해야하며, 직원들이 편향되지 않도록주의 깊게 관찰하고 조정해야합니다. 안정적인 대기업에서 관리자는 기본 관리 프레임 워크 내에서 직원의 변화에 ​​더 많은주의를 기울여야하며 다양한 기술을 사용하여 부하 직원을 관리해야합니다. 적극적인 중소기업 경영자에게는 책임감이 더욱 힘듭니다. 그들은 규칙의 관리 부하뿐 아니라 기업의 청사진을 포함하기 위해 울음 모드를 사용할 수 없습니다.

관리자는 직원 관리에서 새로운 상황을 처리하기 위해 끊임없이 새로운 방법을 채택해야하며 고정 관념을 넘어서는 1 년과 능력이 있어야합니다. 1970 년대 말과 1980 년대 초, Ford의 경영 철학은 점차 보수적이었고, 회사의 성과는 단계적으로 감소하여 결국 손실의 위기에 처했습니다. 크라이슬러 회장이 된 후에, 아이케 카 (Aikeka)는 직원들의 열정을 적극적으로 탐구하고 고무 시켰습니다. 2 년이 채 지나지 않아서 생산을 중단 한 회사는 마침내 기적적으로 다시 살아났습니다.

넷째, 능력과 정치적 무결성, 금액이 사용됩니다

"발은 짧고 길이는 길다."각각은 능력, 성격, 태도, 지식 및 자기 재배면에서 장점과 약점이 있습니다. 사람들을 고용하는 열쇠는 적용 가능성입니다. 이를 위해 사람들의 사용에있어서 관리자로서 우리는 먼저 각 사람의 성격을 이해해야하고, 10 명의 직원이며, 신속하고 깔끔하게 일하는 사람들도 있고, 신중한 사람도 있고, 대인 관계를 잘 다루는 사람도 있고, 혼자 일하는 것을 선호하는 사람도 있습니다. 통계 작업.

많은 회사의 인사 평가 양식에는 처리 업무의 정확성과 속도 및 전체 점수를 얻을 수있는 우수한 직원에 대한 평가 항목이 있습니다. 관리자로서 개인 평가 양식에서 점수를 확인해야 할뿐만 아니라 실제로는 실제로 관찰하고 각 직원의 장점을 업무와 결합해야합니다. 작업 과정에서 태도, 속도 및 정확성을 관찰하여 부하 직원의 잠재력을 진정으로 측정합니다. 이런 식으로 만 관리자는 유연하고 효율적이며 성공적으로 직원을 관리하고 경력을 쌓을 수 있습니다.

5. 권리 담보 및 권위 강화

직원 관리는 궁극적으로 종업원에게 관리자 또는 부하 직원에게 구현되어야합니다. 이 지도력 순종 관계는 권리 또는 권위의 두 가지 측면에서 올 수 있습니다. 관리자는 높은 지위와 큰 권력을 지니고 있으며, 거역하는 사람은 제재를 받게됩니다.이 순종은 권력에서 비롯됩니다. 관리자의 미덕, 기질, 지혜, 지식 및 경험은 직원의 자원이 리더십의 대상이되는 것입니다. 이러한 순종은 회사 직원의 관리, 특히 자신보다 나은 직원을 성공적으로 관리하는 관리자의 관리에서 비롯됩니다. 성격 매력에 의해 형성된 권위는 행정 권력보다 더 중요합니다.

6. 직원들이 실수를하도록 허용하십시오.

현실 세계는 불확실성으로 가득 차 있습니다. 그러한 환경에서 일을하는 것은 불가능합니다. 모든 사람이 올바른 일을하고 잘못된 일을 할 수 있습니다. 그는 훌륭한 사람입니다. 관리자로서 부하 직원에게 실수하지 않기를 요청하면 모험 정신을 억제하고 축소하고 성공할 수있는 비즈니스 기회를 만듭니다.

모험 정신은 가치있는 기업가 정신이며 모험에는 용기와 자본이 필요합니다. 불확실한 정신으로 위험을 감수하고 어떤 종류의 영감에 의지 할 수 있다면 성공할 기회가있을 수 있지만 실패로 이어질 수도 있습니다. 관리자가 직원의 실패를 허용하지 않으면 실패의 위험이 상급자에 의해 심하게 처벌 될 것이며 직원은 좋은 생각을하지 않을 것이므로 기업은 개발을위한 중요한 원동력입니다.

따라서 관리자로서 직원은 위험을 감수하고, 혁신하고, 비즈니스 기회를 포착하고, 직원의 실패를 허용해야합니다. 부하 직원이 흔히 저지르는 실수를 범하면 과도하게 표현해서는 안되며, 모험이 성공했을 때 그들을 존경하고 그에 상응하는 보상을 제공해야합니다.

7. 직원이 합리적으로 경쟁하도록 안내합니다.

중소기업에서도 직원은 경쟁력이 있으며 경쟁은 합법적 경쟁과 불공정 경쟁의 차이가 있습니다. 정당한 경쟁은 긍정적이거나 긍정적 인 접근입니다. 불공정 경쟁은 경쟁자를 제한, 억제 또는 공격하는 부적 절한 수단을 사용하는 것입니다. 관리자로서 직원 심리의 변화에주의를 기울이고, 불공정 경쟁을 방지하기위한 적시의 조치를 취하고 합법적 인 경쟁을 촉진하는 것이 중요한 책임입니다. 이를 위해 인사 관리는 올바른 성과 평가 메커니즘을 가지고 있으며, 업무 및 업무 성과를 기준으로 능력을 평가해야하며, 상사와 개인 간의 의견이나 선호도를 바탕으로 직원을 평가하지 말고 가능한 한 공정하고 객관적인 평가를 받아야합니다. 동시에 직원은 더 많은 접촉, 더 많은 교류 및 긍정적 인 의사 소통을 할 수 있도록 정상적이고 개방적인 정보 채널을 구축해야합니다.

8, 직원의 잠재력을 자극

각 사람의 잠재력은 다릅니다. 특성이 다른 사람들에게 다른 자극을 적용하여 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.

의학 연구에 따르면 인간의 사고와 행동력은 대뇌 피질의 활동에서 파생되는 반면, 대뇌 피질은 내부와 외부의 부분이 다른 기능인 것으로 나타났습니다. 관리자는이 원칙을 기업 경영에 적용하고 다른 사람들의 특성에 따라 다양한 인센티브 방법을 채택해야합니다.

파트 2 : 비즈니스 관리 경험

얼마 전, 회사는 많은 비즈니스 관리 교육을 조직했으며 많은 감정을 가지고 있습니다.

오래된 것은 예술이 아니며, 오래된 것은 발전하지 않습니다. 작가가 항상 아름다움을 묘사하기 위해 꽃을 사용하고 추악함을 나타내는 은유로 악마를 묘사한다면 그것은 절름발이 작가 여야합니다. 우리는 그 분야의 해바라기를 정원의 국화와 비교합니다. 비록 그것들이 매우 유사하고 해바라기 패턴이 국화보다 훨씬 큽니다. 그러나 나는 해바라기가 아니기 때문에 대부분의 사람들이 해바라기가 아니라 국화를 좋아한다고 믿습니다 국화는 꽃 모양뿐만 아니라 평평한 플랩, 튜브 플랩, 튜브 플랩 등이 다르며 색상이 풍부합니다. 빨간색, 노란색, 자주색, 흰색, 너무 많은 녹색과 검은 색 등이 있습니다. 국화의 천 가지 이상이 있다고합니다. 그러나 수천 년 전의이 붉은 색과 다채로운 국화의 수천은 광야에서 야생 데이지의 진화입니다. 내 생각에이 국화가 개간을위한 인간의 의도가 없다면 광야의 야생 국화가 사람에 의해 진지하게 받아 들여지지 않을까 걱정됩니다.

웃음과 국화에서 저자는 돼지가 심한 가공을 한 Taixing City의 Huangqiao Town에서 출판 된 "Taizhou Daily"를 생각할 수 없다고 생각하고 3-two-heavy 연골의 경험은 10 억 달러 규모의 산업으로 성장했습니다. Huang Qiaoren은 백 킬로그램의 돼지를 수십 개의 "구성 요소"로 나누어 시장으로 탈바꿈 시켰습니다. 겸손한 돼지 머리조차도 10 가지 이상의 종류로 나뉘어 돼지 머리의 코와 목이 보내집니다. 그것은 서양인에 의해 "소프트 골드"로 알려진 콘드로이틴 황산염을 생산하기 위해 대량으로 사용되었습니다. 그들의 경험은 시간의 변화에 ​​따라 변하는 "변화"단어이며, 대상에 따라 다양하고 시장에 따라 변화합니다. 또는 그것은 "봄, 여름, 가을과 겨울, 남자와 여자, 작고 작은, 남동쪽과 북서쪽"열두 단어, 끊임없이 일하는 "변화"기사를하고 있습니다. 그들에게 단 하나의 엄격하고 다른 사람들의 후속 조치는 실패입니다.

"내 인생을 배우면, 나는 죽은 것 같습니다."이것은 예술가의 독특한 창조에 관한 화가 Ba 바이시 (Qi Baishi)의 유명한 말이다. 저자는 예술적 창작뿐만 아니라 제품 업데이트에도 적합하다고 생각합니다. 살아있는 돼지의 깊은 가공에 대한 Huang Qiaoren의 연구는 "훌륭한 캠프"가되었고 새로운 10 억 달러 산업의 형성은 학습과 학습에 가치가있다.

파트 3 : 비즈니스 관리 경험

사회의 시작부터 현재까지의 경험의 어려움과 불만족스러운 돈과 부의 축적으로 인해 "작은 부를 부지런하고 부자이며 부유하다"고 말하는 것은 오래된 이야기입니다. 다행스럽게도 어려움을 겪은 후에도 여전히 일한 경험이 있습니다! 작년에 인터넷 친구들과 담소를 나눠 친구들과 비판했습니다. 친구는 "새 회사에서 필요로하는 재능을 얼마만큼 모을 수 있는지"와 같은 질문을 던졌습니다.

이 친구가 말한 문제는 매우 제한적이라고 생각합니다. 또한 치료의 질은 직원의 체류, 특히 재능있는 사람을 완전히 결정할 수없는 경우가 있습니다!

친구의 질문은 두 가지라고 생각합니다.

급여 기준을 채택하고 재능을 유지하는 방법!

고용주의 봉급 기준 :

각 산업에는 자체 표준이 있습니다. 실제로 회사를 설립 했으므로 자신의 성장 과정을 거쳐야합니다. 이전 표준에 따라 구현 될 것입니다. 새로 설립 된 회사이기 때문에 직원이 필요합니다. 회사의 지도자와 직원은 매우 어렵습니다. 설립 초기에는 자본과 에너지면에서 많은 축적이 필요합니다. 많은면에서 직원에게 자백을해야하기 때문에 적절한 범위 내에서 치료를 조정할 수 있습니다. 당신의 회사에 열심히 일하는 열정!

어떻게 재능을 보유 할 수 있습니까?

이 문제는 다소 복잡합니다. 요약하면 재능을 유지하는 세 가지 주요 요소가 있습니다.

1, 사람들의 치료.

어떤 회사에서 완전한 급여 제도와 경영 아이디어를 얻지 못하면 어떻게 임금을 지불하게됩니까? 회사의 사업이 좋으면 빈번해질 것이며, 좋지 않을 경우 덜합니다. 심지어 신생 기업 창립자 중 일부는 "강은 물이 아닙니다"라고 강조합니다. "강은 건조하다."그런 회사는 길지 않다. 크지는 않다. 강에 큰 강이 없는지 알아야한다. 자신의 분석의 관점에서, 강과 강 사이에는 많은 근본적인 차이가있다. 그것은 쉽게 생각할 수 있습니다! 그래서 합리적인 관리가 필수입니다. 완전한 급여 시스템 및 관리 아이디어는 사람들의 치료를위한 기초입니다!

2, 머물기를 바랍니다.

좋은 대우를 받으면 모든 직원이 전갈처럼 지도자들에 의해 사용되었고 회사의 관리가 흩어졌습니다 지도자는 불행하고 우울했습니다 때때로 때때로 성질을 가졌습니다 이러한 회사는 응집력에 대해 말할 수 없었습니다. 작업 환경은 좋은 결과를 내지 못합니다. 악순환의 장기 형성, 아무리 좋은 치료를 할 수 없다면, 왜 머물 수 없습니까? "불행한"이라는 말은 리더십이 직원의 작업을 수시로 돌봐야하며, 직장에 대해서도 이야기해야합니다. 집에서 만든 주제는 직장 이건 삶 이건 상관없이 대기하고 리더십을 발휘하지 않고 적극적으로 도움을줌으로써 직원들이 가족 스타일의 따뜻함과 보살핌을 느낄 수있게 해 주므로 걱정하지 않으므로 직장을 두 번 돌려 줄 것입니다. !

3. 다른 사람들을 돌보십시오.

일부 고급 인재의 경우 회사의 사업 전망이 가장 매력적이며 회사가 특정 규모를 관리하는 경우 배당금 공유 양식을 사용하여 보상을받을 수있는 문을 열 수 있습니다. 종료하거나 혼자 가고 싶은 고위 인재 중 일부는 조심스럽게 분석해야합니다. 결국 자신의 상황에 대한 결정을 내린 후에는 위험을 감수하는 사람이 많지 않습니다. 위험을 피하는 것은 인간 본성입니다.

글씨가 너무 지저분하고 내 마음도 매우 혼란 스럽습니다. 내 마음 속에는 많은 것들이있을 것입니다. 나는 많이 생각하고, 카타르시스로 쓰십시오. 자기 의견의 두 번째 목소리로보고 싶어하는 친구!