팀 빌딩 교육 경험

파트 1 : 팀 빌딩 경험

팀 구축에서 좋은 직장을 만듦으로써 우리는 응집력과 경쟁력을 향상시키고 팀의 포괄적이고 조화로운 개발을 할 수 있습니다. 우리는 양심적으로 의사 소통, 보살핌, 동기 부여, 신뢰, 봉사, 조정 및 조직에서 훌륭한 직업을 가져야합니다.
첫째, 의사 소통은 진실한 의사 소통 만이 서로를 이해할 수있는 이해를 구축하는 진실한 방법입니다. 당분간은 다른 사람들에 대해서 말하지 않고, 프로젝트에 추가로 다른 일자리가 있습니다. 일부는 대학 간부이며, 일부는 간부이며 여러 직업을 가지고 있습니다. 직업이 필요합니다. 우리의 특정 시간. 이 때 좋은 의사 소통이 더 중요합니다. 의사 소통이 좋은 경우에만 문제를 찾아 제 시간에 문제를 해결할 수 있습니다. 우리는 일반적으로 채팅을 통해 의사 소통합니다. 누군가가 한 번 물었습니다. 하루 종일 사람들과 사람들이 어떻게 대화하는 것을 보았습니까? 내 대답은 : 채팅도 직업입니다. 왜냐하면 그것은 채팅이 아니며, 특히 타이밍과 주제 선택면에서 그렇습니다. 수업의 휴식 시간을 사용하여 프로젝트의 주제에 대해 이야기하십시오. 더 가까이 다가 가고, 분위기를 조화 시키며, 상황을 이해하고, 영향력을 발휘하는 유일한 목적이 있습니다. 특히 체스 게임, 카드 놀이, 사람의 성격을 반영 할 수있는 숨은 숨길 수없는 엔터테인먼트를 사용하는 것도 좋아합니다. 개성은 중요하지 않습니다. 가장 중요한 것은 사람마다 다르며 그것을 잘 활용한다는 것입니다. 합리적인 조합을 통해 갈등을 줄이고 시너지 효과를 높입니다. 또한 서면 기록이 있으므로 팀 구성원, 특히 핵심 구성원이 팀 구성에 필요한 서면 기록 습관을 개발할 수 있도록해야합니다.
둘째, 회원에 대한 배려, 사람들은 인생에서 모두 어려움을 겪을 것입니다, 이번에는 팀원들이 진심으로 팀 구성원 간의 관계를 강화 반대편을 조언해야 도움이 시간을 만날 것입니다 . 우리 그룹의 "따뜻한"가정에 대한 감정이 점점 더 강해지고 있으며, 책임감이 끊임없이 증가하고 있으며, 팀 구성원들에게 편안한 개발 환경을 조성하는 것이 팀 구축의 중요한 부분입니다.
3. 인센티브와 신뢰는 팀원들의 임무 감각을 효과적으로 향상시키고 팀 구성원들의 자신감을 높이며 팀원들에게 자신의 능력을 발휘하고 증명할 수있는 더 많은 기회를 제공하고 업무의 원활한 완료를 촉진하며 업무의 질을 보장하며 동시에 팀원들이 마음 속으로 생산할 수있게합니다. 훌륭한 이미지, 나는 그룹의 사람들이 신뢰할 수 있다고 생각한다. 물론 우리는 개발에 투자 할 돈이 없으며 중요한 보상이 될 수 없습니다. 팀 구성원들의 의견을 중요하게 생각하고 적절한 승인을하고, 과제를 완료 할 때 적시에 긍정 판단을 내리며, 실패시 물질적 인센티브보다 더 강렬하고 오래 지속되는 진지한 도움과 격려를하십시오.
넷째, 서비스, 이것은 팀 빌딩의 핵심 내용입니다. 모든 팀 구성원이 우리 그룹을 지원해야합니다. 프로젝트 리더는이 그룹의 책임에 대해 더 많이 생각합니다. 목적은 좋은 일을하는 것입니다. 작품은 궁극적으로 누군가가 아닌 팀 전체에 달려 있습니다. 서비스를 기반으로 팀 구성원을위한 훌륭한 근무 환경을 조성하십시오. 즉, 주최자의 임무는 테이블을 설정하고 팀원들이 잘 부르도록하는 것입니다. 비록 팀원들이 결국 당신을 추월했지만 진심으로 그를 도왔다면, 그는 자연스럽게 당신을 도울 것입니다, 왜 아닙니다? 따라서, 당신이 알고있는 것을 동료에게 말하지 말고, 질투하지 말라. 이것은 매우 금기시하다. 여기서 지적해야 할 점은 서비스는 마비와 동등하지 않으며, 원칙이 있으며, 많은 오해와 불만이있을 것이고, 그것은 매우 "손실"이 될 것이지만, 당신은 한 그룹의 사람들을 받아들이고 서로 신뢰하고 서로를 신뢰한다는 것입니다. 친구와 좋은 기억.
5. 적절한 사람을 올바른 장소에 배치하는 조정과 조직. 사실, 특정 기술 및 작업 내용으로, 이것은 통신 및 서비스에 연결됩니다. 처음 몇 가지 항목이 완료되었으며, 조직의 조정은 기본적으로 당연한 일입니다. 주의가 필요한 두 가지 측면이 있는데, 하나는 실제 상황에주의를 기울이는 것인데, 이는 사람들이 오른쪽에 있기 때문에, 첫 번째는 가능한 한 합리적으로 작업을 할당하는 데주의를 기울이는 것입니다.
간단히 말해 팀이 잘 만들고 싶다면 교사의지도뿐만 아니라 프로젝트 리더의 개인적인 노력뿐 아니라 팀의 모든 구성원의 노력입니다. 프로젝트 리더 만이 열정적이고 책임감 있으며 팀 구성원과 진정으로 소통하며 팀을 완전히 동원합니다. 모두가 적극적으로 팀 구성 및 향후 개발에 참여하고 대담한 혁신과 진전을 이룩하여 팀 구성원들이 팀의 목표를 위해 함께 작업하고 조화로운 효율적인 팀을 만들기 위해 함께 노력합니다.

파트 2 : 회사 팀 빌딩 교육 경험

2007 년 4 월 25 일, 밝은 봄날. 이 회사의 첫 번째 감독관은 회사가 주최 한 2 일간의 팀 빌딩 및 개발 교육에 참여하기 위해 Songjiang Qingqing Tourism World에 왔습니다. 이 이벤트는 모든 멤버가 4 개 그룹으로 나누고 다양한 게임 활동에 참여합니다. 그리고 학습을 통해 팀의 의미, 팀의 특성 및 성공적인 팀에 필요한 조건을 이해하십시오. 이틀간의 훈련 행사는 오래 가지 못했습니다. 그러나 우리에게 오는 생각의 부족은 많이 있습니다. 특히, 우리가 게임과 토론에서 배운 것을 작품과 연결하는 것이 훨씬 더 중요합니다.
무엇보다도 감독자로서 우리는 소규모 팀의 리더입니다. 팀 리더로서의 리더십은 특히 중요합니다. 리더십을 잃으면 팀은 계속 분산되어 전체 팀의 힘을 결합 할 수 없습니다. 게임에서 우리는 전체 작업의 완성을 이끌 지도자가 필요하며, 최적의 솔루션을 얻기 위해 당사자의 견해를 조정하십시오. 마찬가지로 작업에서 효과적으로 작업을 완료하고 유리한 요소를 수행하며 불리한 요소를 제거하고 효율적으로 작업을 완료하는 방법에 대해서도 생각해야합니다. "함께 집 짓기"게임에서 모든 사람들은 눈을 가리고 외부 환경이 예기치 않은 경우 리더십 능력에 특히 중요합니다. 작업을 원활하게 완료하라는 명령을 따르십시오. 직장에서, 우리는 때때로 지도자의 일에 순종하고 그 일을 완수하기 위해 그와 협력해야합니다.
둘째, 서로 협력하는 것이 팀의 중요한 부분입니다. 팀웍과 팀워크는 팀의 힘을 최대한 활용할 수 있습니다. "그리드 이상"의 게임에서는 개인의 힘을 극복 할 수 없습니다. 그것은 모든 사람의 힘에 달려 있습니다. "Flying Guese"의 이야기는 팀에서 협력의 힘이 모든 사람들에게 도움이 될 수 있음을 말해줍니다. 업무와 관련하여 우리 부서의 책임자는 부서의 소규모 그룹의 이익뿐만 아니라 다양한 부서의 이익과 전체 회사의 이익까지도 고려합니다. 현재, 회사의 여러 부서 간의 작업은 기본적으로 서로 연결되어 있습니다. 이전 작업은 잘 수행되어 내 작업을 원활하게 수행 할 수 있으며 작업이 잘 처리되어 다음 부서의 작업을 원활하게 진행할 수 있습니다. 부서간에 필요한 것은 상호 협력이 아니라 상호 구속입니다.
마지막으로, 배운 교훈을 요약하는 것도 팀 구축의 중요한 부분입니다. 각 게임이 끝난 후와 마찬가지로, 우리는 배운 것을 요약하고, 실패의 이유와, 더 훌륭하고 더 완벽하게하는 방법을 요약 할 것입니다. 마찬가지로 직장에서도 이와 같은 문제가 발생할 것입니다. 우리가 피할 수없는 몇 가지 문제들, 그러나 동일한 문제를 피하는 방법은 다음에 일어날 것입니다.
이것들은 내가이 훈련에 관해 생각하는 것들 중 일부일뿐입니다. 회사의 풀뿌리 차원의 이사, 소규모 팀을 관리하는 방법, 전체 회사의 업무에 협력하는 방법, 그리고 업무를 잘 수행하는 방법에 대해 더 많이 생각해야합니다. 마지막으로 인사 부서에이 훈련 기회를 주신 것에 대해 감사드립니다. 앞으로도 더 많은 직원들이 우수한 직원이 될 수있는 기회가 많아 지길 바랍니다. 고마워!

파트 3 : 팀 빌딩 교육 요약 에세이

연중 풀 타임 교육 과정의 설정에 따라 4 월에는 팀의 강력한 지원과 협조로 팀 빌딩 전체의 확장 프로젝트 교육이 수행되었습니다.
I. 그룹화 상황 및 프로젝트 설명
1. 부처의 위치가 산재 해 있고 직원이 고르지 않기 때문에 회사의 전체 직원은 4 개의 소규모 구성 사이트로 나뉘어져 있습니다.
첫 번째 그룹 : 과학 및 무역 수리 상점의 두 번째 그룹 : 본사, 중국 상점, 치타 상점, 마케팅 부서의 세 번째 그룹 : 기술 수리 상점, 자원 재활용 회사의 네 번째 그룹 : 돌 시장, Huancheng 학교, 오래된 자동차 시장, 새로운 프로젝트 사무실
2. 주요 프로젝트는 고스트 게이트보고 및 통과를 담당합니다.
책임 보고서는 주로 하위 그룹별로 이루어지며 각 그룹은 약 10 명이며 각 그룹은 팀 이름, 선장, 팀 대리, 팀 노래, 팀 훈련을 5 분 이내에 선택합니다. 팀은 1에서 100까지 두 가지 요구 사항을보고해야합니다 속도는 물론 정확도가 필요하지만 각 그룹에서 가장 긴 그룹이 여러 그룹으로 선택되어 선장과 팀 부관이 모든 사람이 수행 한 최악의 결과로 인한 처벌을 받아 들일 것입니다. 남자 선장의 첫 번째 라운드는 최대 20 볼트를 유지합니다. 여성 캡틴의 20 명의 스쿼트, 남자 팀의 부 대리점 10 명의 스쿼트, 여자 팀의 부 대리석 10 명의 스쿼트, 그리고 팀의 두 번째 및 세 번째 라운드에서는 페널티가 두 배가되었습니다.
이 프로젝트의 구현은 주로 사람들이 불필요한 손실과 문제를 회사에 제공하는 태만 때문에 때로는 우리의 업무에서 이해할 수있게합니다. 그러나 귀하의 회사가 귀하의 리더십에 손실이나 헌신을 당하게하십시오 책임, 팀에서의 개인 성과의 성과는 그룹 전체에 직접적으로 영향을 주어 실수를 저지르고 팀을 책임지게합니다. 이것은이 프로젝트가 의미하는 것입니다.
유령 게이트를 통과하는 것은 주로 팀과 동료들과 매일 같이 지내는 당신의 신뢰를 테스트하는 것입니다 .1.6 미터의 높은 플랫폼에서 자유로울 때 파트너는 최선을 다하고 있습니다. 하늘에서 떨어지는 무게를 받아 들일 수는 있지만, 종종 자신감을 잃거나, 자신감이 없거나, 파트너에 대한 자신감이 없어서 이길 수있는 두려움이 있습니다.이 프로젝트는 우리 모두를 팀으로 생각하게합니다. 상호 신뢰가 얼마나 중요한지.
결국 나는이 훈련을 통해 많은 것을 배웠으며, 사람들에게 납득이가는 것, 증거에 기반한 것이 무엇인지를 이해하고 앞으로 모든 직원의 교육을보다 잘 수행 할 수있는 기반을 마련했습니다. 예기치 못한 일은 할 수 없습니다.

4 장 : 팀웍 구축 경험

이론적 연구에서 팀은 분리 할 수없는 전체이며, 상호 신뢰는 그 견고 함의 초석입니다. 이를 위해서는 각 구성원이 강한 책임감, 폭 넓은 마음, 전반적인 상황에 대한 전반적인 견해 및 사심없는 헌신을 가져야합니다. 훌륭한 팀이 목표 달성에 성공하기를 원한다면 모든 구성원의 완전한 협조와 협조가 불가분의 관계에 있습니다. 각 회원의 잠재력을 완전히 발휘하고 책임 의식을 갖고 회원들의 임무를 최대한으로 활용하며 자원을 최대한 활용하고 인력, 물질적 자원, 정보, 홍보 등 모든 자원의 이점을 합리적으로 적용하는 것만으로도 각 회원의 잠재력을 완전히 활용하십시오. 강력한 응집력과 끈질긴 전투력을 갖춘 우수한 팀은 치열한 경쟁에서 무적의 위치를 ​​차지할 수 있습니다. 추천 읽기 :이 훈련을 통해 개인적인 과학 개발 개념, 단 2 일 있지만, 내 생각에 치열한 변화가 생겼습니다 : 첫째, 긍정적 인 정체성의 감각이 있어야합니다 즉, 다른 사람을 신뢰하고, 다른 사람을 서로를 더 서로 인정해야합니다 관점에서 볼 때 팀에서 상호 신뢰와 협력을 증진시키기 위해 항상 까다 롭고 맹목적으로 타인을 부인하는 것보다 다른 사람들의 장점을 더 많이 찾는다. 둘째, 우리는 우리의 행동에 책임이있을만큼 충분히 용감해야하며, 희생자로 선택해서는 안되며, 희생자가되는 가장 큰 비용은 결과가 없다는 것입니다. 책임있는 사람으로 선택하는 가장 큰 이점은 인생에서 결실을 맺는 것입니다. 세 번째는 항상 감사하는 마음을 갖는 것입니다. 부모님은 저에게 인생을 주셨고 부모님 께 감사 드리고 싶습니다. 선생님 께 저에게 지식을 제공했기 때문에 감사드립니다. 상대방에게 저를 강하게 해주므로 감사드립니다. 지도자에게 저에게 재능을 개발할 수있는 기회를 주었기 때문에 감사드립니다. . 우리는 당신 주위의 모든 사람들에게 감사 드리고 싶습니다. 삶의 여정은 가시가 가득한 울퉁불퉁 한 길입니다. 우리는 고난의 수백 배를 지불하고, 열심히 일하고, 지칠대로 지쳐서 일하고 있습니다. 우리는 더 넓은 마음을 품고보다 긍정적 인 태도로 삶에 직면하게합니다. 자신의 이상, 승리의 다른 측면에 도달.
가장 마지막 부분은 교육의 마지막 부분이었습니다. 강사가 눈을 감고 손을 뻗어 눈을 뜰 때 눈을 떴을 때 흥미 진진한 장면을 보았습니다. 나는 각 지도자가 우리 앞에서 꽃을 들고있는 것을 보았고 열심히 일했다고 진심으로 말했다. 이시기에 언어로 표현하는 것은 사실상 불가능합니다. 방에있는 모든 직원은 흥분의 눈물을 흘립니다.
나는 그들의 보살핌과 격려로 회사의 모든 지도자들에게 진심으로 감사한다. 고마워!