팀 응집력 훈련 경험

파트 1 : 팀 응집력 경험

팀 정신은 팀 정신을 승화시키고 새로운 시대의 팀워크 내용을 확장하는 것입니다. 우리의 노동 및 협력 부문은 팀 정신없이 팀 정신을 지원하는 것과 분리 될 수 없습니다. 간단히 말하자면, 팀 정신은 새로운 시대의 단결과 결합입니다.
1. 우리는 공동의 영광을 소중히 여기며 공동체의 이익을 소중히 여기며, 팀워크의 재발은 팀워크의 재현입니다. 같은 생각을 가진 슬로건은 팀 정신의 구체적인 표현입니다. 달성하기 어려운, 팀 정신의 특정 성능은 팀워크의지도에서 분리 될 수없는 우리의 작업에서 팀 정신이며, 팀은 통일 된 리더십과 통일 된 명령으로부터 분리 될 수 없기 때문에 우리의 작업의 원활한 개발과 결과의 성취를 보장하기 위해 그것은 팀워크의 위대한 역할입니다. 서로 다른 역사적시기에 팀 정신은 다른 역할을 수행했습니다. 모든 사람의 주목을 끄는 한 가지 사실은 사람들의 사기를 쌓는 데 매우 중요한 역할을한다는 것입니다. 요약하면, 팀워크의 본질은 유닛이나 조직의 응집력입니다. 팀워크는 업무에 긍정적 인 영향을 미치고 팀의 가치를 정의하며 팀의 방향과 방향을 요구합니다.
둘째, 팀 명예의 강점과 팀 구성원의 전투 효율성은 본질적으로 팀 구성원의 전반적인 품질을 향상시키는 팀입니다.
셋째, 팀 정신은 중요한 역할을하기 위해서는 통일되고 올바른 리더십에 의존해야합니다. 팀웍은 한 팀이 강력한 응집력을 생산하는 곳입니다.

2 부 : "팀 응집력 훈련"경험에 참여하십시오.

2 일과 1 박의 짧은 시간에 내 눈은 계속해서 젖어 있으며 가장 깊은 느낌은 사랑과 만지기입니다! 광대 한 바다의 경험에서 눈가리개를 가져 와서 아무 것도 볼 수 없으면 그것은 파트너입니다. 내 옆에서 나를 도우면서 파트너의 도움으로 잃어버린 빛의 고통과 무력 함을 느꼈습니다. 하루나 이틀 밤의 짧은 기간에 내 눈은 계속해서 젖어 있습니다. 가장 깊은 느낌은 사랑과 만지기입니다! 광대 한 바다의 경험에서 눈 가리개를 가져 왔고 아무 것도 볼 수없는 경우 파트너입니다. 나는 나와 함께 나를 도왔으며, 나의 파트너의 도움으로 나를 잃어버린 빛의 고통과 무력감을 느끼게했다. 내 귀에 울리는 "감사합니다"는 격려를 제게 상기시켜줍니다. 제 동료와 친구들이 저의 일과 삶에서 저를 도와주었습니다. 모든 사람들이 눈을 가리고 사람들의 광대 한 바다에서 원 파트너를 찾았을 때, 다른 사람들에 의해 밀려나는 순간, 나는 폭풍 속에서 무력감과 슬픔, 거부감, 발걸음과 조심성을 느꼈습니다. 나는 가진 모든 것을 소중히 생각합니다.
분위기의 종류, 열정의 종류, 체험 학습 및 공유의 종류, 내가 짧은 시간에 인생을 경험하게, 깊이 느낄 수있게하고 경험, 나는 천천히 자라는 법을 배웠다. 점차적으로 성숙해진다. 라이프 사이클에서 만나는 두 사람의 장면을보고, 그것을 놓친 상대방을보고, 포옹 할 수없는 사람이 얼마나 많은 사람들이 우리의 삶에 나타나고 있는지, 그리고 우리가 소중히했지만 지나간 적이없는 친구를 기억하십시오. 친숙한 인물을 계속해서 보면서 점차적으로 떠돌아 다니고 있으며, 어린이의 무력감과 가족의 무력감, 가족과 우정의 희미 함과 소외감, 심장이 반복적으로 충격을받으며 시력이 여러 번 흐려진다. 낯선 사람의 포옹과 손을 잡고 깊은 숨을 쉬는 것은 경험이 눈물의 짠맛 인 후에 과거 사람을 소환했습니다.
시장 경쟁을 시뮬레이션함으로써, 붉은 색과 검은 색 카드 게임은 치열한 경쟁 환경에서 "두 가지 이점을 결합하고 손실을 나누는"상생 개념을 이해할 수있게 해줍니다. 다이아몬드 반응 상호 작용에서 나는 인생에서 소중한 "거울"을 발견했습니다. 그것은 몸에 많은 사각 지대를 보여 주었고, 나 자신과 친숙 함을 새롭게 느끼고, 내가 무엇을해야하는지, 직장에서 어떻게해야 하는지를 알았습니다. 귀하의 장소를 찾고, 역할을 수행하고, 모든 사람의 승인을 얻으십시오.
수업이 끝나고 세 번이나 추수 감사절의 숙제는 어떻게 시작 되었습니까? 처음으로 누구를 생각합니까? 가장 많이하고 싶은 것은 무엇입니까? 전화를 끊고, 오랫동안 생각해 왔으며, 제 삶에서 소중히 간직하지 않았습니다. 모든 것이 당연한 것으로 받아 들여졌습니다. 전화로 "감사합니다"라고 말했을 때 나는 같은 사람을 전화로 느낄 수있었습니다.
계급 개통 초기부터 습관적 사고의 포기, 자아 훈육의 돌파구가 삶과 죽음의 선과 무거운 머리의 무력 함을 반복적으로 거쳐 살았던 사람들의 시도에 이르기까지 모든 사람들은 인간 본성에 의해 철저히 분석되었고, 눈물은 땀과 섞여있었습니다. 졸업하는 피실험자들은 삶과 죽음의 선을 넘었고 나치 수용소의 좁은 통로에서 그리드를 넘는 장면을 경험했습니다 몇 번, 우연히 출발점으로 돌아와 다시 시작했습니다 한 명 남았을 때 가장 큰 어려움이 나타났습니다. 한 손으로하는 패스는 모험과 절망적 인 시도 일뿐입니다.이 시점에서 조교의 도움을 받아 서사 라인에 성공적으로 돌입 할 수 있습니다. 마지막으로 팀원이 몸을 숙이고 열을 받아들이며 성실한 마음으로 조수를 만졌습니다. 그들의 도움으로 안전하게 지나갔고 마침내 우리는 사업을 성공적으로 마쳤습니다. 이번에는 모든 사람들이 모든 자원으로 성취하기 위해 함께 일한 것은 영혼의 구원이었습니다.
나는 2 일과 1 박 동안의 체험 학습에서 일반적인 습관을 없애고 새로운 사고 방식을 찾을 수 있습니다. 필요하지 않습니다. 내가 할 수 있다고 생각하는 모든 것은 괜찮습니다. 내면의 깊은 느낌으로 변모시켜야합니다. 경험은 또한 지식을 얻었고 그 자체에 반영되었습니다. 이것이 팀 응집력있는 훈련이라고 말하는 것이 아니라, 너무 감정적 인 응집력있는 의사 소통이며, 생각과 행동을 너무 많이 남겨 둡니다. 내가 떠나고있을 때, 나는 파트너와 동료들을 포용했다. 이 세례의 성장을 통해 평생을 간직 할 가치가있는 많은 사람들과 것들이 있음을 깨달았습니다. 항상 열린 마음과 신뢰를 기억하십시오. 저는 팀, 헌신, 책임, 윈 - 윈, 감사와 사랑을 함축합니다.

Part 3 : 기업 팀 응집력 훈련 경험

10 월 27 일부터 28 일까지 xx의 "Corporate Team Cohesion Training Camp"의 교육 과정에 회사의 동료들과 함께 할 수있었습니다. 교육 강사는 xxx 선생님입니다. 2 일간의 훈련과 1 박의 훈련을 통해 나는 많은 것을 얻었습니다. 이것은 결코 잊지 못할 교육 교훈 일 것입니다. 나는 많은 새로운 지식을 배우고 진리를 이해할 것입니다.
1. 우리의 교육 과정은 대화식 게임이지만 게임이기는하지만 팀의 시간과 시간을 다시 테스트합니다. 테스트가 끝난 후 우리 팀은 더 단합되어 우리가 팀이라는 것을 결코 잊지 못할 것입니다. 우리에게 돈을 지불했지만 우리는 결코 감사하지 않았으며, 우리의 잘못 때문에 우리에게 책임이있는 사람들입니다.이 사람들은 우리 주변의 동료들과 우리 주변의 지도자들입니다. 나는 그들에게 말하고 싶다 : 고마워! 나에 대해 관심있는 모든 사람들에게 감사드립니다! 어쨌든, 나는 나의 신념에 의해 더 결심되고 나의 회사 및 우리 팀을위한 저에게 모든 열의를 줄 것이다!
기업 경영에서 가장 중요한 것은 관리이며, 많은 기업들이 인간화 된 경영을 옹호합니다. 소위 인간화 된 경영이란 기업 경영 프로세스의 인적 요소에 초점을 맞추고 사람들의 잠재력을 완전히 탐구하고 기업과 개인의 상생 방식에주의를 기울이는 것입니다. . 그러나 인간화 된 경영은 인간화 된 경영과 같지 않다. 인간화 된 경영은 실제로 제도적 제약에 대한 직원들의 반대에 대한 반론을 만족시키고있다. "라고 Pang이 항상 말한 것처럼"가게는 어디에서나 소변을 볼 수 없다. " 이러한 시스템을 개발할 수있는 능력은 직원들이 워크샵에서 자유롭게 이동할 수 있음을 의미합니다. 체계의 정립은, 직원의 정취가 성격이 기지개 할 수없는 심적 인 고통의 종류이어야한다. 이 시스템은 준수하기 위해 사용되며, 인간 관리는 시스템에 대한 불만입니다. 결국 기업은 더 높은 수준으로 발전하고 있으며 기업 관리 수준은 지속적으로 상승하고 있으며 직원의 품질은 지속적으로 향상되고 있으며 제도화는 불가피합니다.
이 훈련을 통해, 나는 팀이 회사의 발전의 뿌리임을 깨달았습니다. 최고의 인재는 없으며, 최고의 팀만이 있습니다. 팀은 먼저 전투 효과를 얻으려면 응집력을 가져야합니다. 사람들은 팀이 아니며 마음은 팀입니다. 우리는 세 가지 친환경 기술에 대해 생각하고 회사가 성장하고 성장할 수 있도록해야합니다.
2, 세상에는 일종의 사람이 있습니다. 항상 더 많은 옷을 입고, 안전에주의를 기울이고, 바깥에서 돌보고, 자신을 구하고, 항상 최선을 다하십시오. 사람들은 부모라고 불리며 종종 부모님은 우리의 기쁨을 좋아합니다. 종종 우리의 고난 때문에. 부모님들은 우리가 중요한 학교에 들어갈 수 있기를 바랍니다. 부모님들은 우리가 훌륭한 직업을 찾을 수 있기를 바랍니다. 부모님은 우리가 행복한 가정을 이루기를 바랍니다. 부모님은 우리가 행복한 삶을 살기를 바랍니다. 세월은 무자비하며 주름살은 부모님의 이마에 들러 붙어 있습니다. 부모님의 뿔은 흰 머리카락을 언제 알지 못하고 부모도 가난하지만 지금은 여전히 ​​마음 속에 수많은 관심사가 있습니다. 나는이 집에 대해 걱정하고있다. 가끔씩 나는 그들과 다투는 것에 대해 여전히 무지한데, 자신의 감정에 대해 걱정하지 않고, 그들이 이기적이라고 말하면서, 부모의 사랑은 자존심이 얼마나 자의적이든, 그들이 나를 용납하든, 아니면 웃고 밖에 말할 것인지 피곤하면 집에 와서 좋아하는 것을 줄 수 있습니다. 부모님 께 감사 드리고 싶습니다. 저에게 소중한 삶을 보내고, 저를 다채로운 세계로 인도하고, 인생의 아름다움을 느꼈고, 부모님 께 힘을 쏟아 부어 주신 것에 감사 드리며, 저를 키우고 저를 키워주었습니다. 나는 부모님, 부모님 께 감사하고 세상을 나에게주기 위해 나의 행동을 사용하고 싶다!
3. 나는 삶이 실제로 성장의 과정이라는 것을 잘 알고 있습니다. 모든 성장은이 도전과 동반됩니다. 모든 성장은이 어려움, 고통, 고통을 동반합니다. 나는 여전히 성장하기를 선택합니다. 모든 성장은 매번 새로운 삶입니다. 진행은 삶의 씻음입니다.
Shen Shen이 물었을 때 : 싫어하는 사람 있어요? 너 아직도 그를 싫어하니? 이 세션에서 내 두뇌는 내가 싫어하는 사람들을 계속 찾는다. 나는 여전히 그의 이름을 분명히 기억하고있다. 팡은 항상 나를 풀어주는 법을 가르쳐 주며, 풀어 준다면 고통스럽고 엉키지 않을 것이다. 그때 나는 그것을 내려 놓았다고 말했지만 때로는 여전히 그것을 생각하거나 싫어한다. Shen Shen은 말했다 : 그것을 놓아 줄 지혜가없고, 다른 사람들에게는 동정심이 없다. 이제 나는 그를 정말로 미워하지 않는다. 나는 놓아 버렸다. 그것은 내가 자라게하는 행동이기 때문에, 내가 가진 것을 소중히하는 방법을 안다. 이 세상에는 매일 지나가는 사람들이 많이 있습니다. 말처럼 : 당신이 100 년 동안 같은 배를 수리했을 때 몇 년 동안 우리 삶에 들어갈 수 있습니까? 그것을 소중히하십시오!
나는 또한 당신이 인생에서나 일을하든 상관없이 책임 의식이 있어야하고 용감해야한다는 것을 배웠습니다. 우리는 자신의 단점과 단점을 인식하고 수정해야하며, 다른 사람들이 지적한 결점과 결함에 대해 감사하고 겸손하게 받아들이고 교정해야합니다.
2 일과 1 박의 훈련이 통과되었습니다. 그러나 그것이 우리에게 가져다 준 것은 이전에는 볼 수 없었던 충격입니다. "완벽한 개인은 없지만 완벽한 팀이있을 수 있습니다."나는 모든 사람이 교육에서 영감을 얻는다 고 생각하지만 실제로 교육의 정신을 실제 작업에 적용 할 수 있습니까? 그것은 실제로 삶의 어려움에 훈련에서 얻은 계시를 적용 할 수 있으며, 또한 더 긴 템퍼링 과정을 필요로합니다. 그러나 나는 조금 더 끈기와 확신이 다시 한 번 성공할 것이라고 믿습니다!

파트 4 : 팀 핵심 응집 교육 경험

주말에는 xxxx 선생님이 "Team Core Cohesion 만들기"체험 학습에 참여했습니다. 나는 겉으로보기에는 단순한 문장, 이야기, 풍부한 내용과 의미의 게임에서 많은 도움을 얻는 것처럼 보입니다.
보조원이 문을 열었을 때 아름다운 불빛이 번쩍 들었고 우리는 복도로 달려 들었다. 왕 홍 타오 선생님은 겉으로보기에는 규칙적인 질문으로 생생한 강연을 시작했습니다. 겉보기에 일반 어린이의 질문에서, 우리에게 첫 번째 게임, 눈썹으로 안내합니다.
눈썹 막대기에 대한 요구 사항은 각 그룹의 모든 구성원이 검지 손가락 옆에 막대기가 있고 땅에 떨어지면서 끝나고 그 과정에서 그들은 클럽을 벗어날 수 없으며 말하기가 허용되지 않는다는 것입니다. 이 게임은 간단 해 보이지만 성공하기 위해 여러 번 시도했습니다. 이 게임을 통해 팀에서 모든 사람들이 무차별 적으로 힘을내어 성공할 필요가 없다는 사실을 알게되었습니다. 모든 사람이 함께 일하고 올바른 리더십과 방법으로 보완된다면 상황이 어려워 질 것입니다. 또한 항상 다른 사람들에 대해 불평하지는 마십시오. 직장에서 열심히 일하면서 동료가 어려움을 극복하도록 돕는 한 팀의 목표는 달성하기 쉽습니다. 이 게임에서는 많은 사람들이 다른 사람들을 비난하고 자신이해야 할 일에 대해 생각하지 않으려 고 애통하는 눈을 사용했습니다. 이 방법이 발견되면, 모든 사람은 더 이상 책임이 없지만해야 할 일을하고 성공합니다.
다음 게임이 리더입니다. 모든 구성원은 한 팀과 한 팀으로 나뉘며, 각 팀 구성원은 남성과 여성의 리더를 선택한 다음 개별적으로보고하고 느리고 잘못보고 한 보고서의 리더는 처벌됩니다. 즉 밀어 넣기. 숫자는 천문학적 숫자 인 2400에 겹쳐집니다! 경기가 시작된 후, 팀 B는 팀 a에게 90 도의 각도에서 팀 A에게졌고, "기꺼이 도박을하고, 축하했습니다!"라고 외쳤다. 여러 라운드가 끝난 후 b 팀은 많은 시간을 낭비했지만 팀이 마침내 오류를보고했습니다. 두 팀의 지도자들은 일어 서기가 어려워졌습니다. 실제로 인생에서나 일에서든 우리는 당신에게 적합한 직책을 찾아야하며 우리의 역할을해야합니다. 우리 각자가 팀의 모든 측면에 적극적으로 참여할 수 있다면 너무 많은 일정을 계획하지 않고도 모든 사람이 일을 처리 할 수 ​​있습니다. 예약없이 경험을 공유하거나 다른 사람들이 일하거나 실수를 할 수없는 경우 우리는 소매업 자의 농담을 보지 않고 문제 해결을 돕고 자신의 일과 같이 할 수 있습니다. 사실, 우리의 작업에서, 동료의 작업이 수행되지 않더라도, 작업은 틀린 것이며, 우리는 각각 책임을지기 때문에 우리 각자가 책임을집니다. 이 두 팀의 지도자는 실제로 부모님, 회사 ​​지도자 또는 우리 삶에서 우리를 위해 노력하는 사람들입니다. 그들은 우리의 실수의 결과를 짊어지고, 그들 뒤에 숨은 고통을 견디며 우리를 위해 조용히 지불합니다. 그리고 우리가 무례한 태도와 관행으로 그들을 해치는 이유는 무엇입니까? 그들이 다른 사람들보다이 입장에 서 더 많을 수는 있지만 사실 우리가 더 잘하는 이유는 무엇입니까? 그러나 우리는 과실과 부주의를 사용하여 그들이 짊어지면 안되는 것을 견디게합니다. 우리의 미래 생활에서, 우리는 엄격하고 진지한 태도를 취하고 다각적 인 역할을해야하며, 가족 및 회사 지도자들이 더 많은 에너지로 자신의 업무를 수행 할 수 있도록해야합니까? 이 역할에 대한 우리의 책임은 단순히 그 번호를보고하고 지도자들을 압도하게하는 것이 왜 그렇게 잘못 되었는가를보고하는 것입니다. 우리가 스스로를 편안하게하고 일이 쉽다고 느끼기 때문에, 우리는 더 이상 일을하는 데 집중하지 않아 실패로 이어진다. 얼마나 무서운 지, 배를 가라 앉히는 작은 메뚜기처럼 생각하십시오. 우리가 착각 한 것은 끔찍한 메뚜기입니다. "도박을하고 기꺼이 축하합니다."라는 구절을 말할 때 우리는 진지한가? 인생에서 얼마나 많은 사람들이 우리보다 잘하고 있으며, 우리가 그것을 싫어하게합니까? 그리고 우리 중 얼마나 많은 사람들이 그들의 눈과 감탄의 느낌으로 그들에게 축하를 보내고 있습니까? 심지어 어떤 사람들은 분개하고 분개하며 자신들의 어둠을 만족시키기위한 비열한 방법을 채택 할 것입니다. 따라서이 게임을 통해 우리는 다른 사람들의 업적을 성실하고 존경스럽게 생각해야합니다.
빨간색과 검은 색 카드는 단순한 것처럼 보이지만 심오합니다. 교사가 규칙을 끝내고 나면 팀 b가 회의실에서 퇴장당했습니다. 그런 다음 팀은 높은 점수를 얻는 방법에 대한 열띤 토론을 시작했습니다. 팀 b가 검은 색 카드 두 장을 가지고있을 때, 팀은 윈 - 윈 상황을 달성하는 것이 게임임을 깨달았습니다. 팀 a가 팀 b와의 마지막 우승 기회를 잡기를 원할 때 팀 B는 협상을 거부하고 양측은 서로 레드 카드를주고 두 팀은 패배합니다. 사실, 상대방에게 레드 카드를 줄 때 왜 레드 카드를 만들어야하는지 생각해야합니다. 윈 - 윈 상황을 달성해야하기 때문에 우리는 왜 우리 자신의 이익을 고수해야합니까? 당신이 그것을 내려 놓을 수 없을 때
당신이 정욕에 빠졌을 때, 당신은 레드 카드를 보여주고, 다른 사람들을 해칠 것이고, 마침내 당신은 얻을 것이 아무것도 없을 것입니다. 인생에서 얼마나 많은 시간을 레드 카드로 보여 주 었습니까? 얼마나 많은 사람들이 마음을 아프고 회복 될 수 없습니까? 비즈니스에서 몇 번이나 우리는 고객의 만족을 위해 자신의 이익을 포기하고 마침내 윈 - 윈 상황을 달성합니까? 누구나 생각하고 반영해야합니다. 나는 상대방이 우리에게 레드 카드를 주었을지라도 더 많은 블랙 카드를 가지기를 희망합니다. 결국에는 우리의 성실함에 깊은 인상을 받고 윈 - 윈 목표를 달성 할 것이라고 믿습니다.
다음 두 게임은 실제로 관련이 있습니다. 바다의 광대 함은 사람들이 서로 도울 때 가슴에서 나오는 따스함을 느낄 수있게하며, 우리가 의지 할 수있는 팔을 잃을 때 얼마나 힘이 듭니다. 그러므로 우리는 그들을 의지 할 수있는 사람, 우리를 도운 사람들을 찾는 길을 열망합니다. 삶의 순환, 우리는 올 수있는 길을 찾을 수 없으며, 한때 존재했던 사람을 볼 수없고, 무슨 일이 있었는지 잊어 버리고, 우리는 짜증이 났지만 아무 방법도 없습니다. 우리는 무엇을해야합니까? 체리쉬! "산과 강 앞의 사람들을 볼 방법이 없습니다."이시는 사용을 위해 빌릴 수 있습니다. 과거가 지나갔고 손가락 틈에서 살금 살금 나오면 우리는 무엇을 할 수 있습니까? 너는 머물 수 없기 때문에 너는 그것을 소중히해야한다. 지나가는 사람들, 당신을 도운 사람들, 사랑하는 사람, 사랑하는 사람, 친구, 동료, 지도자, 그리고 순간에 사람과 물건을 만날 때마다 소중히하십시오. 그들을 통해 삶의 의미를 이해하고 세상에 무엇이 있는지를 알게되고 시간을 소중히하고 배우는 기회를 놓치지 않게됩니다. 인생은 너무 짧습니다. 내 일을 소중히하고 열심히 일하는 것 외에도 인생을 더욱 가치 있고 의미있게 만들 수있는 것이 있다고 생각하지 않습니다.
마지막 두 게임은 고전압 선과 전력망입니다. 고압선이 제거되었을 때, 몇몇 사람들은 땅에 올라가서 앞으로 기어 올랐다. 모든 사람들은 고압선이 여전히 존재한다고 생각했지만 다른 방법으로 가려고하지 않았습니다. 사실 이것은 사람들이 일반적으로 스스로 한계를 설정한다는 것을 의미합니다. 이러한 존재하지 않는 우려는 우리의 실패와 과정에 어려움을 낳았습니다. 파워 그리드 게임이 시작될 때 많은 사람들이 "불가능한"소리를 지르므로 작은 구멍이 어떻게 지나갈 수 있습니까? 모두는 의심과 의심으로 가득 차 있습니다. 사실, 이것은 또한 자신에 대한 한계를 설정하는 표현입니다. 시도하지 마십시오. 어떻게 할 수 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 다음으로 모든 사람들이 함께 모여 계획에 대해 토론하고 마침내 올바른 방법을 찾았습니다. 여러 번 실패한 후에 반복되는 좌절감과 열정의 슬로건이 큰 소리로 외쳤지 만, 우리는 출발점으로 돌아와 계속 싸우고 있습니다. 이것은 사업을 할 때, 발달 서신과 답장을 얼마나 많이 보내 왔는지와 같지만 걱정할 사람이 아직 없을 때는 에너지를 끊거나 계속해서 싸울 것인지 여부를 선택하는 것과 같습니다. 선택 해제 할 수 있으며, 팀과 함께 일할 수 없다는 사실을 발견 한 경우, 퇴장하거나 퇴사하기로 선택하거나 싸울 팀을 선택하십시오. 대답은 '예'입니다. 아무도 외로운 출발을 기꺼이 받아들이 려하지 않습니다. 누구나 팀의 힘이 엄청 나서 어려움을 극복 할 수 있다고 생각합니다. 모두가 머물러서 앞을 향해 달리고 몸을 하나씩 가져 와서 그물에서 그들을 내 보냈다. 힘이 약 해지자 그들은 밖에 서서 "오버! 오버!"라고 소리 쳤다. 너의 작은 힘. 팀 a와 팀 b가 마침내 원래의 협력이 정말로 중요하다는 것을 알았을 때 팀 a와 팀 b 사이에는 차이가 없었습니다. 모두가 가족, 팀, 유일한 목적 : 과거입니다! 마지막 사람이 떠날 때 모든 문제가 차례로 발생합니다. 어떻게해야합니까? 그분은 지도자 이시고, 우리를 가장 큰 압력으로 그리드의 다른 쪽으로 옮겨야한다는 생각입니다. 그는 전력망에 홀로 남겨 두었습니까? 불가능합니다. 우리는이 결말이 우리가 원하는 것이 아닐 것이라고 믿을만한 모든 이유가 있습니다. 그렇지 않으면 팀의 주제가 어떻게 강조됩니까? 결과적으로, 과거의 모든 회원들은 "끝났다"고 소리 쳤고 보조원들에게 연속적으로 요청했습니다. 마지막 자원이 활용 된 후에 우리는 성공했습니다! "Soldier Assault"의 Steel Seven이 항상 "포기하지 말고 포기하지 마라."라는 문장을 강조합니다. 예, 우리는 팀입니다, 그룹, 우리는 포기하지 마라, 포기하지 마라, 마침내 이기기 위해!
이 훈련을 통해 팀의 협업 능력, 친절하고 소중하며 사랑할 수있는 능력, 팀에서의 개인적 능력과 집단적 능력의 중요성을 깨닫게되었고 인생과 사회에 대한 더 깊은 이해가되었습니다. 나는 미래의 삶에서이 훈련의 수확을 확고하게 기억하고 진족의 가족들과 더 나은 지원과 상호 도움을줌으로써 진족 집단의 힘을 극대화 할 수 있다고 믿습니다. 나는 진군이 내일 더 나아질 것이라고 믿습니다!

제 5 부 : 팀 단결의 훈련 탐구

팀 결속력을 향상시키고 팀 전투 효과를 향상시키는 효과적인 방법으로 조직의 교육 확대가 점점 더 선호되고 있습니다. 교육 확대이 유형의 훈련은 사람들의 심리적 특성을 효과적으로 활용하고 성인 교육의 요구에 매우 부합합니다.
열정은 팀의 조화를 촉진합니다.
연장 훈련을받는 많은 과목들이 강한 정서적 경험을하게 될 것이며, 팀원들은 좋은 그룹 분위기에 더 가까워 질 것이고 때로는 형제와 같은 우정을 갖게 될 것입니다. 정서적 인 피크 경험을 유발하는 가장 일반적인 주제는 생존 벽의 주제입니다.
이 주제에서는 신체적 한계에 도전 할 때가 있습니다. 음악을 추가하면 구성원이보다 높은 수준의 생리적 각성에 도달하게됩니다. 피실험자가 공유를 끝내면 사람들은 신체의 높은 각성을 느낄 수 있으며 또한 생리적 각성에 의한 감정적 경험을 행동 환경에 의해 유발 된 정서적 경험, 즉 피험자의 성공적인 완료로 돌립니다. 승리와 자부심을 느낀 후에 나는 팀의 협력, 팀의 헌신 및 기타 요인들이 자신의 감정을 유발했다고 믿습니다. 생리학과 심리학 사이의 그러한 강한 상호 작용은 매우 강렬한 감정적 경험, 즉 정서의 최고 경험을 생산할 것이다. 어떤 생리적 각성의 결핍, 최대 경험을 낳는 사람들의 수 또한 크게 감소 될 것이므로 피험자 시작 전의 완전한 생리적 각성은이 피험자의 최고 경험에 대한 큰 원동력입니다.
확장 훈련에서 학생들의 정서적 각성은 온건해야합니다. 너무 따뜻하거나 서정적 인 분위기는 체험 학습에 적합하지 않으며 강한 집단 정신 및 그룹 최면 효과로 이어지고 활기차고 움직이면 원래의 성과에서 소득이 과장되어 있지 않으며 심리적으로 강한 대조가있는 것으로 나타납니다. 건강한 훈련 환경은 긍정적이고 낙관적이어야합니다. 경험자의 지속적인 사고와 지속적인 자기 학습을 통해 교육 목표는 역동적이고 적절한 과정에서 이루어져야합니다.
경쟁은 팀 전투를 자극합니다.
확장 된 훈련에서 의도적 인 행동 적 상황은 다른 팀의 구성원이 구성원 간 행동의 내부 동기를 증가시키는 사회적 비교에 의한 경쟁 압력을 느끼게합니다. 심리학자 인 미들 브룩 (Middlebrook)은 사람들이 단독 작업을 완수 할 수 없다는 것을 깨닫거나 여러 사람들의 공동 노력을 통해보다 원활하게 업무를 수행 할 수 있다면 팀을 구성하는 경향이 있음을 시사합니다. 경쟁에서 가져온 높은 압박감으로 인해 팀원은 팀워크에 대한 안심감을 갖게되어 팀 소속감을 높이고 팀의 응집력을 효과적으로 향상시킵니다.
이와 동시에 이러한 종류의 경쟁 상황은 회원들의 평가 의식을 직접적으로 유발하고 외부 인센티브를 통해 행동 상황을 평가 상황으로 전환시킵니다. 평가의 맥락에서 회원들이 긍정적 인 평가를 기대하는 동기는 의식적으로 또는 무의식적으로 동기 부여됩니다. 긍정적 인 평가에 대한 인식이 자극되어 팀원의 자기 관찰, 자기 평가 및 자기 조정이 직접적으로 향상되고 행동 프로세스가 높은 수준의 자기 인식에 의해 지배되는 자기 표현 프로세스가되어 행동 효율성이 크게 향상됩니다. 평가 의식이 강할수록 효과가 높아지며 팀의 효율성도 향상됩니다.
따라서 확장 교육에서 적극적으로 경쟁 상황을 만들고 학생들의 평가에 대한 인식을 자극하면 팀의 업무 효율성이 크게 향상되고 팀 결속력이 향상되며 용융 팀의 목표를 달성 할 수 있습니다.
그러나 훈련에서 형성되는 초 응집력이 직원의 실제 작업을 가져와 훈련의 소규모 팀이 대기업 팀과 통합하기 어려울 때가 있음을 유의해야합니다. 따라서 각 팀이 성숙한 후에는 대규모 팀 통합이라는 주제를 수행해야합니다. 즉, 적절한 시간에 회사의 내부 팀 간의 경쟁 환경을 파괴해야하므로 교육 과정에서 형성된 소규모 팀의 응집력이 너무 강하며 실제 작업에서도 작동합니다.
팀 문화 구축 약속
확장 훈련을 시작할 때 팀 구축이 진행되며 일반적으로 팀 리더, 팀 이름, 팀 깃발, 리허설 팀 호출, 팀 노래, 팀 조각 등을 선택하라는 메시지가 표시되며 팀 구성원이 따라야 할 규칙이됩니다. 이것은 팀 문화를 형성하는 과정이지만, 문화 일 뿐이지 만 팀 구성원이 보편적으로지지하고지지하는 것이 아니라면이 모든 것이 헛되지 않을 것입니다. 이 과정에서 심리학의 일관성 원칙을 합리적으로 사용하고 팀원들의 적극적인 참여와 참여를 동원하면 팀 문화에 대한 구성원의 정체성과 책임감이 크게 향상되고 팀 제련의 견고한 기반을 마련 할 수 있습니다.
일관성의 원칙은 우리 모두가 현재의 행동과 태도가 과거의 행동과 태도와 일치하기를 바랍니다. 즉, 우리가 결정을 내리거나 직책을 선택하면, 심장과 외부로부터 압력이 가해져 우리 자신이 이것을 일관되게하도록 압력을 가할 것입니다.
일관성의 원칙은 헌신을 통해 우리에게 효과가있는 것입니다. 팀원이 행동면에서 팀에게 커밋을하면 팀 문화에 대한 긍정적 인 평가가 이루어지며 동시에 팀을 식별 할 수있는 자부심이 형성됩니다.
여러 가지 이유로 훈련 중 공대 (air-to-mouth) 공약에 관한 많은 사례가 있습니다. 따라서 팀원들이 크고 불필요한 약속을하지 않도록하십시오. 특히 약속이 양식과 농담에 흘러 들어 가지 않도록하십시오. 각 구성원이 팀 구성 프로세스에 참여하도록하고, 약속을 실제 행동 또는 현상으로시기 적절하게 전환하십시오.