팀 임원 연수 경험

파트 1 : 팀 실행 경험

집행력은 무엇입니까? 이른바 집행력 - 목표를 결과로 전환하는 능력. 전략적 의도를 구현하고 의도 된 목표를 달성 할 수있는 능력을 나타냅니다. 이는 기업 경쟁력의 핵심이며 기업 전략 및 계획을 효율성과 결과로 전환하는 핵심입니다. 실행의 차이는 기업의 최대 내부 소비이며, 많은 인력과 재원을 소비 할뿐만 아니라 기회를 놓치고 기업의 전략적 계획 및 개발에 영향을줍니다. 회사의 실행을 개선하려면 먼저 "변명의 여지가 없음"을 강조해야합니다! 물론 기업은 훌륭한 실행 능력을 갖추고 있어야하며 3 가지 핵심 프로세스를 통합하고 통합해야합니다. 핵심 프로세스는 전략 프로세스입니다. , 운영 프로세스, 인적 자원 프로세스. 합리적인 기업 목표, 효율적인 규범 체계 및 엘리트 경영 팀이 있어야합니다.
우선, 우리는 작업의 실행은 목표에 따라 시간에 따라 작업을 완료하는 것임을 이해해야합니다. 그 다음에 팀 집행자는 다음 세 가지 측면에서 생각합니다.
1. 리더십 실행 : 팀의 리더십은 팀의 리더이며, 우선 리더쉽을 발휘할 필요가 있습니다. 리더십의 집행력은 직원들에게 큰 영향을 미칩니다. 직원들은 기꺼이 순종하고 따라야하며 높은 경영진 명성을 가져야합니다. 리더는 직원들의 마음 속에 높은 명성을 얻습니다. 직원들은 리더십에 대해 매우 확신하고 리더십에 관한 임무를 엄격하게 이행합니다.
2, 직원의 집행 능력을 개발하기 위해 : 작업은 팀의 각 구성원에 의해 수행됩니다, 리더십의 집행 능력은 충분하지 않습니다, 나는 팀의 팀 이해를 활용하기 위해 먼저 생각하고, 매우 정통한 직원은 신속하게 리더십의 의도를 이해할 수 있습니다 자신이해야 할 일과 목표와 노력을 알면 직원의 역할과 수행 방법을 알면 직원의주의와 실행 속도, 힘의 구현 및 완료의 효과로 이어질 것입니다.
3. 경영진을 구성하십시오 : 계획 능력을 향상 시키십시오. 시간에 맞게 작업을 완료하는 방법, 작업의 우선 순위를 마스터해야하며, 과학적 계획, 합리적인 계획, 각 작업의 기본 및 보조 시간 제한을 쉽게 지우십시오. 합리적인 계획을 세우고 효과적인 경영을 달성하며 업무 효율을 향상 시키며 직원들이 업무의 진보와 표준을 명확하게 정의하고 적기에 업무를 요약 및 조정하고 지휘 능력을 향상 시키며 직원들이 직접 지시하고 스스로 관리 할 수 ​​있도록 안내함으로써 직원 조정을 개선하고 직원 인식 및 팀 인식을 향상시킵니다. 또한 프로세스 제어를 강화하고 실행을 점검 및 감독하고 직원들이 마음에 집중하도록 촉구하고 실행 속도를 강조하며 팀 내 커뮤니케이션 및 의사 소통을 촉진하고 작업 일정 및 작업 표준을 명확히 파악하고 구현 프로세스를 제어해야합니다. 평가를 평가하는 과정은 의사 소통을 강화하고 사고를 통합하는 과정이기도합니다. 팀이 공통의 목표를 가지고 있지 않으면 응집력이 없습니다. 그들은 보살핌, 노력 부족, 음모 부족, 좋은 팀, 공통의 목표를 가지고, 윈 - 윈 상황을 추구하고, 혁신에 용기를 가지며, 항상 팀의 이익을 우선적으로 지불하고, 기꺼이 지원하고, 지원합니다. 기타.
따라서 팀을 훌륭한 팀으로 만드는 방법은 무엇입니까? 훌륭한 팀이 어떻게 그 일에 더욱 매달릴 수 있습니까? 팀의 모든 구성원이 기꺼이 수행 할 수있는 팀의 가치와 믿음에서 불가분의 관계입니다. 유언 집행자로서 자신을 대할 때 모든 직업을 수행 할 것을 요구하면 팀은 전례없는 수준의 전투를 수행 할 것입니다. 팀원의 경영진의 질을 높이고 직원들이 강력한 실행력을 발굴하고 실천할 수있게하고, 삶에 대한 사랑과 열정을 자극하여 더 이상 일과 삶에 변명을하지 않고 책임을 회피하지 않고 능동적으로 가, 고마워.
팀 수행 향상
실행이란 이름에서 알 수 있듯이 실행의 효율성, 즉 목표와 아이디어를 결과로 전환하는 기능입니다. 기업의 경우 실행은 기업 경쟁력의 핵심이며 기업 전략 및 계획을 효율성과 결과로 전환하는 핵심입니다. 우리 모두가 알듯이 경영진의 힘은 기업의 모든 수준과 밀접한 관련이 있으며 서로를 제한하는 많은 요소가 있습니다. 실행을 개선하는 방법은 다음 세 가지가 가장 중요합니다.
1. 간단하고 효율적인 시스템은 실행을 향상시키는 보장이다.
시스템의 역할은 직원들이 정의 된 요구 사항 및 프로세스에 따라 업무를 효율적으로 처리 할 수있게하는 것입니다. 모든 업무 또는 프로세스는 "누가, 어떻게 그리고 어느 정도까지"의 시스템을 명확하게 정의하여 책임을 명확히하고, 절차를 능률화하며, 간단하고, 실용적이어서 효율성을 향상시켜야합니다. 실행을 향상시킵니다. 그렇지 않으면 성가신 제도적 절차만으로는 효율적인 집행을 방해 할 수 있습니다.
2. 기업 문화 구축은 실행력 향상의 기초입니다.
기업 문화는 분위기, 환경 및 규범입니다. 올바른 기업 문화를 이끌어내는 것이 실행 개선의 토대입니다. 기업은 책임이 다른 여러 부서로 구성되며, 각 부서는 서로 다른 부문의 근로자로 구성됩니다. 올바른 기업 문화가 존재하는 한 각 직원의 목표는 같을 수 있으며 속도, 옹호, 팀워크, 책임, 행동하지 않음, 상호 존중, 상호 격려 및 의지를 거부 할 수 있습니다. 함께 공유하고 성장하십시오.
3. 과학적 인센티브가 실행의 원천이다.
기업은 사형 집행을 개선하는 동안 직원 인센티브에 특별한주의를 기울여야합니다. 동기 부여가 원동력입니다. 좋은 인센티브를 통해 직원은 자발적으로 자신의 집행을 개선 할 것입니다. 인센티브가 없다면 직원의 체력이 부족하고 시작이나 끝이 없습니다. 공정하고 과학적인 인센티브를 수립하는 것은 적어도 다음과 같아야합니다 : 상을 즉시 수여하고, 부도가없고, 공제하지 않아야하며, 벌금은 즉각 처벌되고, 동정심이없고, 부드럽 지 않으며, 보상과 처벌이 실제 처형이어야합니다. 일단 인센티브 조치가 수립되면 일관되게 시행되어야하며, 과장된 태도와 활발 함으로 시작하지 마십시오. 나중에 언급하지 않으면 경영진의 이념적 요구 사항을 충족시키지 못합니다.
즉, 실행 개선은 회사가 위에서 아래로 구현하고 구현해야하는 체계적인 프로젝트입니다. 기업의 집행력이 강하지 않다면 포괄적이고 깊이있게 분석되고 대응되어야하며 두통이나 고통스러운 것이 아니어야하며 모든 세부 사항의 합리적이고 객관적인 대우가 기업의 실행을 개선하는 방법 일뿐입니다.

파트 2 : 팀 실행 교육 경험

오랜 시간 동안 몇 가지 문제가 우리를 괴롭 히고 있습니다.
1. 우리는 항상 효율성을 높이고 싶지만, 실제 업무에서는 명확한 사고와 구체적인 조치가 없습니다. 우리는 항상 사물이 너무 바쁠 때 큰 손실을 초래하지 않는 한 그것을 할 수 있다고 생각합니다.
2. 우리는 항상 부서의 업무가 통제 상태에 있고, 부하 직원의 교육 및 훈련을 잊어 버리고, 부하 직원에게 실수를 저지르고, 부하 직원에게 효과적인 지침을 제공하는 방법을 모르고, 효과적인 의사 소통 방법을 알리고 부서 업무의 비효율을 초래하기를 원합니다. ;
3. 우리는 특정한 일에 바쁘다. 그러나 우리는 무엇이 정말로 중요한지, 무엇이 급한 것인지 신중하게 생각하지 않는다. 우리는 비상 사태가 아닌 급한 일부터 시작하여 단순한 일에서 시작하는 데 익숙하다. 시작
4. 우리는 실수를 피하려고 노력 해왔다. 특히 실수를 반복하는 것을 피하기 위해 노력했지만, 명백한 효과는 없으며 실수는 끊임없이 반복된다.
5, 우리는 독립적 인 작업에 익숙한이며, 팀웍의 감각은 항상 다른 사람이나 다른 부서에서 문제를 발견하고, 드물게 자신의 문제를 발견하더라도 자신의 문제를 찾기 위해 주도권을 쥐고, 인정할 용기가없고 비판도없고 자기 비판과 습관;
6. 우리는 중요하고 어려운 일에 대한 두려움을 느끼며 적절한 준비와 신중한 사고없이 작업을 수락하고 행동을 시작합니다. 구체적인 행동 계획과 자원 고려 사항의 실행 가능성이 필요합니다. 불만족스럽지 않은 추정치, 종종 준비되지 않았거나 업무에 어려움이있을 때 적시에 대응하지 못함.
7. 몇 가지 핵심 요소를 측정 할 때 신속한 성공과 즉각적인 이익을 얻는 것이 쉽고 전반적인 상황의 개념을 고려하지 않아야합니다.
8. 직장에서 실수하는 것을 두려워하며 실수와 결과의 관계를 제대로 이해하고 다룰 수 없으며 상사와 의사 소통 할 의사가없고 의사 소통 능력이 약합니다.
그러므로 다음과 같은 점을 인식하고 생각해야합니다.
1. 효율성은 고립되지 않습니다, 그것은 좋은 태도와 습관과 전문 기술, 특히 습관과 기술이 훈련을 필요로하고, 프로세스와 시스템을 강화하고 억제하고 보장하기 위해 의존해야합니다. "팀 집행"은 프로세스 및 시스템 구축 방법, 특히 1) 집행자 선택, 2) 명확한 목표 및 마감일, 3) 조치 개발, 4) 명확한 검사 프로세스, 5) 보상 및 처벌과 같은 핵심 사항을 디자인하는 데 초점을 둡니다. 6) 합의와 약속. 프로세스의 실행 요소는 실행 대상, 실행 시간, 실행 방법 및 실행 보증과 관련하여 설명됩니다. 실행의 핵심 보장은 시스템 구축입니다. 우리가 명확한 프로세스와 건전한 경영 시스템을 갖추고 있다고 가정하면, 잘 훈련 된 직원을 양성 할 것이며, 직원은 좋은 습관을 개발할 것이며 점진적으로 전문성을 발휘할 것입니다. 전문성은 전문 태도이며 전문 기술의 기초.
2. 중요한 일에 대해서는 감독, 검사 및 평가뿐만 아니라 명확한 목표와 실행 계획이 있어야합니다. 사람들은 중요한 일을 무시하면서 긴급히 일을하는 경향이 있습니다. 왜냐하면 중요한 일은 종종 어렵 기 때문입니다. 따라서 중요한 사항에 대해서는 목표 관리를 사용하고 성과 평가를 통해 경영의 효율성을 보장해야합니다. 상급자와 부하 직원 간의 의사 소통에서 중요한 사항에 대한 합의를 이루십시오.
3. 우리는 끊임없이 자신의 학습을 강화해야하며, 관리자와 직원으로서 "개선하고 자신을 키울 수있는 날"을해야합니다. 자기 재배없이 어떻게 안전 할 수 있습니까? 좋은 태도는 무엇이든 할 수있는 전제이며 올바른 태도로 올바른 태도를 취하고 다른 사람들과 일하기 좋은 습관을 가지며 팀워크와 협동을 느낄 수 있습니다. 이것은 올바른 태도와 좋은 출발점이 될 것입니다. 성공적인 경력의 기초, 수리 능력은 우리가 목표를 달성하기위한 기초가되는 업무를 수행하게합니다. 관리자로서 의사 소통 능력이 특히 중요하며 문제를 발견하고 문제를 해결하기위한 기초이며 경영의 핵심입니다이 부분에 초점을 맞추어야하며 사회에서 환영 받고 팀이 환영하는 사람이 되겠습니다. 환영합니다 한 사람, 우리는 더 많은 자원을 가지고 있습니다. 우리는 하루 10 분을 배우고 점차 습관을 개발하며, 1 년 후에는 30 분에서 심지어 1 시간으로 늘릴 것이며, 우리는 매일 발전 할 것입니다. 이것은 축적되고 미묘한 과정입니다.
4. 우리는 시대에 뒤지지 않고 우리의 경영 모델과 아이디어를 지속적으로 개선해야합니다. 삶의 본질은 행복의 추구이며, 일의 목적은 궁극적으로는 삶을위한 것입니다. 우리는 일을 행복하고 단순하게해야합니다. 우리는 또한 직장에서 재미를 찾아야합니다. 우리는 우리의 가치를 성취 할 수있는 궁극적 인 방법으로 우리의 작업을 돌리고 싶습니다. 우리가 다양한 형태의 인센티브와 방법으로 보완된다면 우리 각자가 그 일을 즐기며 돈을 버는 일과 짐을 처리하는 것만이 아니라 우리 각자가 열심히 일하고 열심히 일하지 않을 것입니까? 물론 우리 인센티브는 사람들이 불활성이기 때문에 보상 만이 아니며, 전문성이 낮은 경우에는 모든 사람이 좋은 습관을 개발할 수 있도록 시스템을 제지하고 제지하고 재 제한해야합니다. 일단 좋은 습관이 개발되면 시스템 그것의 중요성이 떨어졌습니다. 이 때 기업 문화는 점차 그 역할을 수행하게 될 것이며, 기업 문화가 사람들의 마음 속에 뿌리 내릴 때까지 기업 문화가 계속해서 뿌리 내릴 때까지 각자의 집으로 생각하고 기업 정신을 각 직원의 정신으로 삼고 기업 비전을 각 직원의 공동 목표로 삼아야합니다. 모두가 반대편에 가고 싶어하고, 무슨 일이 일어나고있는거야? 극복 할 수있는 어려움은 무엇입니까?
5. 우리는 어려움에 직면하고, 실수를 범하고, 실수에서 배우기 위해 용감해야합니다. 이러한 방식으로 만 우리는 지속적으로 반 실수를 개선하고 회피 할 수 있습니다. 끊임없이 학습하고 끊임없이 개선함으로써 실수를 줄이거 나 실수를 저지를 수 있습니다. 팀에서 모든 사람이 실수를한다면 축적하는 것은 끔찍한 일입니다. 따라서 우리는 모든 사람이 실수하지 않도록 프로세스와 시스템이 필요하며 우리 팀의 효율성을 높이고 실수를 예방하기 위해 다른 사람들의 성공 사례를 배워야합니다. 나부터 시작해서 지금부터 시작하여 시간을 최대한 활용하고 학습을 계속하고, 업무 계획을 강화하고, 효율성 인식, 서비스 인식, 위기 인식을 향상시키고, 진정으로 전문적인 태도, 전문적 행동, 전문 기술을 갖추도록 결정하십시오. . 우리 부서를 시작으로, 최고의 서비스 품질과 최상의 서비스 효율성으로 재료 공급 부서에 부서를 구축 할 것입니다. 삶의 가치를 실현하는 데 행복하고 열심히 일하십시오.

파트 3 : 팀 경영진 학습 경험

토요일에 회사가 주최 한 회사의 "수퍼 팀 집행 (Super Team Execution)"연구에서 많은 유익을 얻고 많은 경험을 할 수있게되었습니다. 여기에 내 경험이 있으며 나는 그것을 여러분과 나누고 싶습니다. 저는 주로 선생님이 제안한 "좋은 의사 소통은 실행의 핵심입니다"에 대해 이야기합니다.
의사 소통은 개인과 조직의 일상 생활에서 기본적인 방법이며 정보와 아이디어의 교환뿐 아니라 감정을 공유하고 전달하는 과정입니다. 커뮤니케이션은 공통된 목표를 달성하기 위해 조직 구성원을 연결하는 수단입니다. 통신은 양방향입니다. 통신에서 불필요한 오해를 제거 할 수 있습니다. 또한 양방향 통신도 가능합니다. 한 쪽이 부정적으로 응답하면 통신이 성공하지 못합니다. 많은 기업 경영 문제는 의사 소통이 원활하지 않아 발생합니다. 이는 "보편적 인 것은 고통스럽지 않지만 고통은 실현 가능하지 않습니다." 팀의 실행이 전략과 의사 결정을 만족도, 정확성 및 결과 속도로 변환하는 것이면 관리의 지속적인 최적화와 문화의 구축과 진화라는 체계적인 프로젝트입니다. 좋은 의사 소통은 경영의 핵심이며 실행의 핵심입니다.
관리 프로세스에서 작업 배치, 충돌 해결 또는 프로젝트 제어와 상관없이 훌륭한 의사 소통이 필요하지 않습니다. 회사 내에서 좋은 의사 소통 문화는 모든 직원들이 의사 소통의 원활한 흐름과 일의 즐거움을 진정으로 느낄 수있게합니다. 기업 내 의사 소통 관리를 강화하면 관리 업무가 쉬워 질뿐만 아니라 일반 직원이 업무 효율성을 크게 향상시킬 수있을뿐만 아니라 기업의 응집력과 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 따라서 관리 조직이나 팀과 상관없이 효과적인 의사 소통 만이 높은 집행 효율성을 가진 팀을 만들 수 있으므로 비즈니스 활동에 활력을 불어 넣을 수 있습니다.
다음은 여러분이 배운 3 가지 의사 소통 능력입니다.
"햄버거"스타일의 의사 소통은 "나는 네가 들었다고 ... 나는 생각한다.하지만 나는 생각한다 ..."라고 말하면서 햄버거와 같은 3 개의 층으로 나뉘어져 있고, 두 조각의 빵이 고기 층에 끼여 있으며 대부분이 고위급 리더십에 반영되어있다. .
신체 언어를 사용하여 팀 구성원들과 의사 소통을하십시오. 때로는 너무 개방적이지 않은 회원은 말하는 기회를 잡는 데 능숙하지 않으며, 누군가는 그들을 도울 필요가 있습니다. 다른 사람들이 의사 소통에 참여할 수 있도록 돕는 것이 귀하의 관심사입니다.
감정 조절 강한 자신감을 보이면 의사 소통 파트너가 귀를 기울입니다. 불안감을 나타내면 의사 소통 파트너가 긴장한 표정을 보게 될 것이므로 자신의 제안에 대해 혼란 스러울 것입니다.

파트 4 : 엔터프라이즈 팀 임원 훈련 경험 경험 에세이

회사 직원으로서 귀하의 업무를 대할 핑계를 찾지 말고 모든 것이 순종적이고 정직하며 책임감 있고 헌신적이어야합니다. 우리 회사와 함께, 위대한 목표와 아이디어, 그리고 강하게 집행되지 않는다면 완벽한 운영 계획은 오직 종이에서만 논의 될 수 있습니다. 기업의 모든 효과 성은 실행에 의해 뒷받침됩니다. 따라서 개별 실행 능력을 향상시키기 위해서는 "실행하고 싶다"와 "실행할 것입니다"라는 문제를 해결하고 실행을 자동적이고 자의식있는 행동으로 전환해야합니다. 아래, 나는 나의 개인적인 이해에 대해 조금 이야기 할 것이다.
첫째, 우리는 "말하기"와 "하는 것"사이의 거리를 줄여야합니다.
"말하기"와 "하는 것"사이의 거리를 단축하는 것은 완벽한 실행 능력입니다. 북동부에있는 관리가 좋지 않아 파산하여 나중에 일본 컨소시엄에 인수 된 대형 국영 기업의 사례가 있습니다. 공장에있는 사람들은 일본인들이 가져올 수있는 진보 된 관리 방법을 고대하고 있습니다. 예기치 않게 일본은 금융, 경영, 기술 및 기타 주요 부서의 고위 경영진을 제외하고는 소수만을 보냈습니다. 시스템은 변경되지 않았으며 사람들은 변경되지 않았으며 장비는 변경되지 않았습니다. 일본 측은 이전에 확립 된 시스템을 확고하게 이행하라는 요청을 받고있다. 어떤 일이 있었습니까? 1 년도 채 안되어이 회사는 수익을 창출했습니다. 일본 속임수는 무엇입니까? 실행, 무조건 실행. 제가 부족한 것은 이런 종류의 사형 집행입니다. 저는 연초에 종종 내 자신의 일 목표와 계획을 수립했습니다.이 계획은 현실적이고 도전적인 것으로 보이지만, 연말에는 종종 나는 한숨을 쉬게 할 것이다 : 나는 올해 내가하고있는 것을 느끼지 못했다.보고의 보고서는 어떻게 쓰여졌 을까? 그 이유는 어디에서 왔는가? "말하기"와 "하는 것"사이의 거리가 너무 멀기 때문에 행동이나 말도없이 목표를 설정하기 만한다. 각 목표는 실제로 모든 특정 작업에서 구현됩니다. 실행을 배우면 저에게 이해시켜주십시오 : 숭고한 목표를 갖는 것은 좋은 일이지만, 이것은 오직 30 점 만 얻는 것을 허용합니다. 그러나 실행의 강화, 같은 사람들, 같은 조건, 같은 계획에 집중한다면 80 점, 90 점을 얻습니다.
둘째, 관성을 포기하고 자신의 의식 습관을 길러줍니다.
아이디어는 행동, 행동 양식 습관 및 습관을 결정하여 우리의 성공 또는 실패에 영향을줍니다. 팀 임원 훈련 수업 중에는 저를 깊이 느끼게하는 뭔가가 있습니다. 끔찍한 일은 게으르지 않고 게으르다는 이유를 찾는 것입니다. 직장에서 자주 발생하는 상황은 특정 직종에 직면해도 어쨌든 걱정할 필요가 없다는 것입니다. 다시 끌고 이야기하고, 할 수 없을 때까지 기다릴 것입니다. 매일의 지루한 작업에서 우리는 "중요하고 긴급한"일에 더 많은 에너지를 투자하고 계획으로서의 계획에 집중하는 등 다양한 임무의 우선 순위를 배워야한다는 것이 사실입니다. 그런 다음 "긴급하지 만 중요하지 않은", "긴급하지 않고 중요하지 않은", "긴급하지 않고 중요하지 않은"일을하십시오. 그러나 우리는 끌고 다니는 일의 스타일을 유지하고 게으르다는 이유를 찾지 못하고 습관이 자연이됩니다. 이것은 부정적이며 무책임한 태도입니다. 능동적 인 사람들은 적극적으로 변화하는 사람이며, 직장에서 일하는 일에 직면하여 자동 실행 및 자의식 행동으로 바꾼다면 언젠가는 저의 동료들이 인정한 리더십에 호의를 가질 것이라고 믿습니다.
셋째, 길을 찾기위한 구실을 찾지 마십시오.
팀 간부 훈련 과정에서 강한 사람들은 변명을하지 않고 강하고 약한 사람들은 변명을하기 때문에 약하다고 말하는 것입니다. 공장이 가끔 재고가 없거나 일반적인 품질 문제가있는 경우 선의로 지도자들로부터 비판을 받았지만 사적으로는 여전히 불쾌감을 느낍니다. 나는 원재료 나 장비에 결함이있는 것 같아서 그 일을하지 않을 것이라고 생각합니다. 나는 방금 자신의 변명을 피하면서 자신의 책임을 회피했는데, 나는이 일을 할 방법을 찾지 못했습니다. 변명을 검색했습니다. 왜이 문제를 끝내는 방법을 찾을 수 없습니까? 나는 책임감을 반영 할 방법을 찾지 못할 핑계를 찾지 못합니다. 업무 정신, 정직하고 능동적 인 태도, 완벽하고 긍정적 인 실행 능력 리더는 이러한 정신을 가진 사람들을 필요로하며, 문제가 발생하면 문제를 찾지 않고 문제의 해결책을 찾으려고 항상 노력합니다. 변명이야. 모든 직원이 모든 작업을 완료하기 위해 최선을 다했다고 강조하는 방법을 찾기위한 변명의 부족. 핵심은 헌신, 책임, 충성도 및 순종입니다. 그러므로 우리는 West Point Military Academy가 지난 200 년 동안 어떠한 변명의 여지없이 수립 한 가장 중요한 행동 규범으로부터 배워야합니다. 모든 사람은 인생과 일에 변명을 할 것입니다. 변명을 찾은 후에는 누구나 안전하게 찾을 수 있습니다.이 문제는 나와 관계가 없습니다. 더 무서운 것은 사람이 뭔가를하고 중도에 들어가면 더 이상 관을 씌게된다는 것입니다. 땅은 나 자신을 위해 설명한다 : 나는 최선을 다 했으므로 책임은 나와 관계가 없다.

5 부 : 팀 임원 연수 기분

팀은 집행 권한이 있어야하며, 먼저 리더십 배치에 따라야하며 의사 소통 및 의사 소통이 원활해야하며 리더십이 없으면 팀 전체가 길을 잃을 것입니다. 목표와 방향이없는 팀은 조만간 제거 될 것입니다.
팀원은 의사 소통 및 조정이 필요합니다. 왜 두 사람이있을 때 합의에 도달 할 수 있습니까? 그러나 세 명 이상이 혼란 스러울 때 왜 동의합니까? 불일치로 연결되는 사람들의 수가 증가했기 때문입니까? 이것은 팀워크에서 세 가지 기본 요소 인 노동 분업, 협력 및 감독을 포함한다고 말해야합니다.
노동 분업 :
서로가 동등한 협의와 의사 소통을 통해 작업 부하와 작업 내용을 효과적으로 배포 할 수 있습니다.
협력 :
노동 분단이 있다면 상호 협력이 필요하다.
감독 :
협력의 수단으로서, 감독은 주로 비용과 이익 간의 관계의 존재 때문입니다. 효과적인 감독이 이루어지지 않으면 모든 프로젝트 팀원들이 모서리를 자르고 프로젝트가 완전히 실패 할 것입니다.
간단히 말해서, 개인의 힘은 제한적이며 팀웍은 프로젝트 성공의 원동력입니다.