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회사의 경험과 경험 방문하기 Fan Wenyi :

Rongshida Group은 Shuangfeng Development Zone에 위치하고 있으며 환경은 평화로운 곳입니다. 첫 번째 느낌은 깊은 개척자입니다. 문 안으로 들어갔을 때 "태도가 높이를 결정하고 사고 방식이 탈출구를 결정합니다."두 줄의 눈에 띄는 등장 인물을 볼 수 있습니다. 그룹의 이사는 종종 직원들에게 두 문장으로 교육해야하며, 이는 그들의 좌우명이되어야합니다.
우리는 또한 R & D 부서, 회계 부서, 재무 사무실, 직원 휴게실을 거쳐 기업 문화 박물관을 방문한 다음 그룹 영업 담당자의 말을 듣는 것이 나을 것 같았습니다.
Rongshida의 Pan Baochun 회장님은 저에게 경탄을 보았습니다. 기업가 정신의 길은 너무 어려웠습니다. 불과 몇 년 만에 업계의 규모가 커져서 일류 브랜드를 만들었고 때로는 어려움에 대해 종종 불평을합니다. 역경 속에서 판 보천 씨와 모든 성공한 사람들은 역경에서부터 영광에 이르는 것이 아니라 어쩌면 우리가 중요하지 않을 수도 있지만 열심히 일하면서 어려움을 두려워하지 말고 담대히 연습하고 미래를 떠나지 마십시오. 아름다운 길은 나쁘지 않습니다.
오늘날 유비쿼터스 사회와 경쟁 사회에서 인재는 항상 다양한 고용주가 사용하는 최고의 일류 제품입니다. 진정한 재능을 발휘하기 위해서는 그들이 배운 이론 지식과 실습을 반드시 습득해야합니다. 우리는 기초부터 시작하여 마음에서 배우고, 마음에서 배우고, 경험에서 배우고, 이해를 강화해야합니다. "고층 빌딩이 처음부터 시작하여"상부 구조를 건설하고 하이 엔드로 진행해야합니다. 우리는 앞으로 나아가는 길에 집중해서는 안되며, 거리를 바라보고, 마음이 얼마나 큽니까, 무대가 얼마나 크고, 기분 좋은 무대가되고, 행복한 댄서가되어서는 안됩니다.
나에게 행복하게 해주는 또 다른 이유는 고용주가 자신의 직업과 전문적으로 관련된 졸업생을 100 % 찾고 있지 않다는 것입니다. 직장에 입학 한 대학생들 사이에는 큰 차이가 없으며, 직업 적응, 열심히 공부, 전문화하는 법을 배워야합니다. , 그것은 독점적이어야하며 미래의 단계는 광범위하므로 그것을 어떻게 파악하는지보십시오.
성공한 사람은 여러 사람들의지지를 받아야하며 좋은 대인 관계를 수립하는 것이 우리 연구의 중요한 부분이기도합니다. 다른 사람들의 의견이나 생각은 우리에게 예기치 않은 놀라움을 줄 수 있습니다. 일류 대인 관계를 창출하는 의식의 방식은 미래 직업에 대한 좋은 준비입니다!
혁신은 사회의 영혼이며 시대의 발전입니다. 기업의 발전은 혁신 정신과 불가분의 관계에 있습니다. Rongshida에서 제품의 개선이나 시장의 발전 여부에 관계없이 혁신이 큰 역할을하며 혁신 정신을 육성해야한다는 것을 알 수 있습니다. 생각하고 공부하기에 열심히 노력하십시오!
이제 대학에서, 열심히 공부하고, 시간을 최대한 활용하며, 외부 세계와 연락해야합니다.

회사의 경험과 경험 방문하기 Fan Wen 2 :

잊을 수없는 하루. 처음으로 회사를 방문한 것은 잊을 수없는 일이었습니다. 잊을 수없는 것, 나 자신을위한 학습의 임무를 완수했습니다 - 기업 문화를 배우고 잊을 수없는, 처음으로 가족과 함께 나갔습니다. 멋진 여행.
밤이 지 났을 때, 처음으로 한 회사 투어는 웃음 거리에서 끝났습니다. 시간이 너무 짧지 만 수확은 꽤 풍부합니다.
팀은 xx Electronics Co., Ltd.에 입사하여 매우 편안함을 느꼈습니다. 직원들은 친절하고 친절합니다. 이것은 나의 첫 번째 느낌이다. 과거에는 항상 커다란 회사에 들어 왔을 때 겸손한 느낌이 있었고 제 행동은 소중히 여길 것이라고 항상 생각했습니다. 그러나 xx 전자를 입력하면이 느낌은 흔적도없이 사라졌습니다. 여기에는 사람들, 사물, 사물이있을 것입니다.
전시장을 방문하고 많은 첨단 기술 제품의 시야에 깊은 인상을받으며, 생산 라인을 방문하고 이들 제품의 생산 과정에 대한 최초의 클로즈업 관찰에 감탄하게됩니다. 직원의 인내심을 듣고, 원래의 무지한 마음은 많은 통찰력을 가지고 있습니다. 마침내 나는 "레이저 디스크 플레이어"라고 불렀습니다. 나는 마침내 전원 보호 시스템에 의한 우리 휴대폰의 보호에 관해 배웠다. 마지막으로 "개방"합니다. 또한, 국가의 520 주요 기업, 중국 500 대, 전자 정보 100 기업으로,이 회사는 기술 연구 및 개발, 제품 생산에 초점을 맞추고뿐만 아니라 직원의 품질의 재배에 관심을 기울입니다. 생산 라인을 방문 할 때 "오늘 안전하지 않은 작업, 내일은 생명이 보장되지 않는다", "작업장을 깨끗하고 청결하게 유지하십시오. 당신과 나는 편안합니다."와 같이 때때로 따뜻한 구호를 보게 될 것입니다. 방문 중 중간에 나는 아줌마와 이야기를 나눴다. 그녀의 친절한 말로는 여기서 일하는 것이 매우 편안하다는 것을 알기가 어렵지 않다. 복도에서 워크샵에 이르기까지 많은 근로자가 웃고 일하면서 사람들에게 일이 매우 편안하고 압박감이 없다는 느낌을줍니다. "10 : 30-12 : 00, 프로젝트 제작 : 330, 실제 제작 : 456"이라고 쓰는 글을 쓰는 것을 잊지 마십시오. 직원들이 편안하게 작업 할 때 직원의 참여가 더 커질 수 있음을 증명하지는 못합니다. . "과학 경영, 효율적인 서비스, 지속적인 혁신, 지속적인 개발", "근면, 정직, 학습, 용기", "한계 추구"는 xx 전자 회사가 우리 자신의 기업 문화를 보여줍니다. 나는 그것이 회사의 성공이라는이 좋은 기업 문화 때문이라고 생각합니다.
xx Electronics에서 가장 인상적인 것은 Liu Wenyong 이사의 생생하고 흥미로운 강의입니다. "천 마일의 여정은 한 걸음으로 시작됩니다"라는 말은 우리가 목표를 가질 때 행동해야한다는 것입니다. 이 강의에 대한 내 자신의 이해는 : 꿈을 결정하는 것 - 꿈의 행동을 분해하는 것. "전문적인 이상은 콘크리트, 단열 디자인은 과학적이며 삶의 꿈은 현실적입니다.", "pdca"순환 모드. 우리 신입생들에게 어떻게 자신을 위치시키고 과학적이며 현실적인 직업 계획을 세우는 것이 좋은 가이드가 아닌가? Liu 이사가 말했듯이, 에너지는 제한적이므로 아무 것도 할 수 없다. 해라. 우리는 우리의 제한된 최고의 에너지를 우리가 가장 좋아하는 것에 바쳐야합니다. 자신의 작업에 만족하게하십시오.
기업 문화를 배우는 것은 일을하는 법을 배우는 과정이 아닙니까?
이 기업 문화 투어에서는 기업 협회의 높은 품질을 보았습니다. 예를 들어, 버스에서 내려올 때, 직원은 잔디밭 위로 올라서는 안된다는 것을 상기시켜 줄 것입니다. 방문을 통해 모든 사람들이 당혹스럽지 않고 모든 종류의 사람들을 사로 잡히게하지 않았습니다. 이것은 기업이되는 자부심이며 모든 사람으로부터 배워야하는 바로 그 것입니다.
나는 과학적인 학생이고 필자는 글쓰기에 능숙하지 못했고, 나는 내면의 감정을 표현하기 위해 화려한 언어를 사용하지 않는다. 그것은 경험의 문제가 아니라 식사 후 대화입니다.
xx Electronics 덕분에 직원 여러분, 고맙습니다. 고마워요. 많이 배웁시다.

회사의 경험과 경험을 방문하십시오 Fan Wensan :

여름 발걸음으로 여름 휴가가 여기 있습니다! 그러나, 나는 이것을 위해 긴장하지 않았다. 그러나 나는 더 흥분하고 행복했다. Chancheng Taiwan Business Association은 7 월 15 일 "First Child Visiting Enterprise Activity"를 개최 할 예정입니다. 여름 휴가 (방학)의 첫 번째 사회 실천 활동으로 호기심과 기대로 가득차 있습니다.
아침 7 시반에 우리는 후이 령 직업 학교 (Hui Neng Vocational School)에 도착하여 1 일간의 여행을 시작했습니다.
우선, 우리는 Huineng 직업 학교의 다용도실에서 다양한 훈련 게임을 진행했으며,이 게임을 통해 팀에 대한 응집력의 중요성을 알 수있었습니다. 동시에 쑤저우 대통령은 "작은 나무가 아닌 커다란 나무가 됨"이라는 개념을 강조했습니다. "커다란 나무"는 단합되고 뛰어난 집단이되기 위해 중요한 선도적 역할을 담당 할 것입니다 물론 당연히 집단적으로 서로 마주해야합니다. 소위 말하는 "잠시 차분하게 물러서서 한 걸음 뒤로 물러나십시오". "우리는 서로를 도우며 미소와 눈물을 함께 나눠야한다.
그런 다음 우리는 차를 타고 부유 한 자동차 부품 회사에 왔습니다.
부유 한 자동차 부품 회사에 입사 한 후, 공장 총책임자의 지시에 따라 공장의 연수실에 왔습니다. 공장의 유유는 개인적으로 자동차의 구조와 부품의 역할을 설명해주었습니다. 나는 매우 전문적 이었지만 나는 그것을 들었을 때 궁금했다.
점심 시간에, 직원은 우리에게 팀을 주선하게했고, 점심 먹으러 레스토랑에 우리를 안내했다. 점심 식사 후 직원이 우리를 공장 방문에 데려갔습니다. 전에, 유 보보 (Yu Bobo)는 이것을하는 것이 "검은 손"이라고 말하면서 농담을했습니다. 그러나 사람은 공장에 들어갑니다. 놀랍게도,이 노동자들의 유니폼은 모두 순수한 흰색이었고 작업에 먼지가 전혀 없었습니다. 그 후, 우리는 차의 일부 배기 파이프 부품을 보았고, 우리는 이상한 자동차 부품을 많이 보았고 많은 대형 기계가있었습니다 ... 우리는 생산 라인의 과정에 따라 방문했습니다. 이 잘 만들어진 부분은 모두 깔끔하게 정렬되어 있으며 개별 결함은 명확하게 분류되어 있습니다 - 수리 가능하고 복구 할 수없는 부분입니다. 우리에게 여기에서 일하는 모든 부분은 복잡한 절차를 거쳐야한다고 설명하는 삼촌이였습니다. 그리고 정확한 검사가 이루어져야 함을 보장해야합니다.
오후 2시에 우리는 Rich Auto Parts Co., Ltd.를 떠나 Huaguo Optical Equipment Co., Ltd.에 왔습니다. Huaguo는 주로 "렌즈"를 생산합니다. Huaguo 팀장은 공장 소개, 경영 철학 및 재능 개념에 대해 먼저 설명하고 제작 워크샵에 참석했습니다. "직업을 통해 사회에 공헌하는 사람 중심"은 가장 중요한 비즈니스 개념 중 하나입니다. 또한 "영구적 인 성과 관리, 공생 및 공동 번영, 회사 시스템 강화 및 직원 케어에 전념"이 강조되어 있으며 "직원 복지 채용"을 강조하고 직원 이익을 기업 이익의 기초로 간주하고 직원의 이익과 안전을 보장합니다. 직원들에게 소속감과 단체 명예를 줄 것입니다. 공장을 방문하는 동안 회사의 경영 철학이 통로에 게시됨을 알 수 있습니다. "사람 중심의 성실한 대우"는 비즈니스 관리 및 개발의 핵심입니다. "불평하기 전에 더 나은 해결책이 있는지 생각합니다."와 같이 직원들이 좋은 태도를 유지하도록 상기시키는 슬로건이 있습니다. 이러한 미묘한 슬로건이 직원을 열정적으로 행복하게 일하는 것처럼 보입니다. 저에게 깊은 인상을 준 또 다른 사실은 중국의 사람들을 교육시키는 개념은 열심히 일하고 찾고 찾아야한다는 것입니다. 저는 생각합니다 : 예, 열심히 일하는 것이 좋지만, 현상 유지에 만족해서는 안되며, 여유 시간에 자신을 풍부하게 할 수 있어야합니다. 방문하는 동안 무수한 책과 여가 활동가가있는 "독서실"을 조용히 읽었습니다. "열심히 일하는"노동자들은 여기서 "책을 읽고"보고 싶어한다.
신중하게 생각해보십시오, 실제로 학교에서의 학습은 이러한 공장의 전형과 같습니다. 학습을 통해 우리는 공장에서 생산 된 부품과 같은 주문을 분류하고, 학습 단계를 구성하며 체계적이어야하므로 노력의 절반으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 학습 과정은 복잡하고 때로는 지루하지만, "불평하기 전에 더 나은 해결책이 있는지 생각해야합니다."좋은 학습 태도를 유지하는 것이 중요합니다. 물론 자동차 부품 생산과 마찬가지로 실수를 피하지 않으면 안됩니다. 처음 몇 단계는 거의 완벽하지만 최종 단계에서는 약간의 실수만으로도 "결함"으로 분류 될 수 있습니다. 그러나 중국을 방문 할 때 결함있는 렌즈 수리 전문 스튜디오 작업자가 있습니다. 한 직원이 렌즈의 이러한 결함을 기계로 닳아 없앨 수 있다고 설명했습니다. 그러나 객담이 너무 크면 렌즈 수리시 동시에 렌즈의 사양이 파괴되고 "결함있는 제품"은 "낭비"가 될 수 있습니다. 따라서 학습 실수는 시간 내에 수정해야하며 실수를 보충하기 전에 생각을 깊게해야합니다. 수정을 원한다고해도 렌즈와 같은 훌륭한 기초를 파괴하고 예기치 못한 결과를 초래할 수도 있습니다. 밖에서 더 많은 피해를 입혔습니다.
기업 활동에 대한 방문을 통해 공장이 학교와 멀리 떨어져 있지만 방문 과정에서 신중하게 읽는 한 이러한 학습에는 관련 지식이 없다는 것 - 큰 경영 철학, 경영 개념, 작고 다양한 생산 라인, 생산 단계 등, 학습 방법에 적용, 우리에게 많은 도움이 될 수 있습니다!

회사의 경험과 경험 방문하기 Fan Wensi :

첫째, 지능형 생산을위한 정보 기술의 사용
본사와 인접한 여러 생산 시설에서 기술, 마케팅, 생산, 관리 및 기타 부서가 기업의 내부 네트워크를 통해 결합되어 여러 부서 간의 정보 공유와 가공 기계가 발행 한 운영 상태를 실현합니다. 실시간 생산 관리는 진행 상태와 같은 데이터로 실현되며 텍스트 정보 외에도 회화, 양식, 사진 및 이미지와 같은 다양한 형태의 미디어를 사용하며 관련 관리 및 운영 담당자에게 전송됩니다. Mazak 장비를 사용하는 일본의 모든 고객은 터미널 유지 관리 시스템을 통해 Mazak 내에서 직접적으로 일반적인 결함을 안내하고 해결하여 제로 데이 유지 보수를 수행합니다.
둘째, 기업은 혁신적 일 경우에만 강할 수 있습니다.
"혁신은 회사의 운명을 바꿉니다"는 모든 목자들의 피에 통합되었습니다. MAZAK Japan은 기업 효율성의 한계를 완전히 추구하는 개선 활동으로 항상 "혁신"을 주장 해 왔습니다. 일본은 현재 세계에서 가장 비싼 경제입니다. 제품의 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 저비용 시대에 생존하고 발전하는 방법에 대한 도전이 있습니다. 지속적인 "혁신"활동에 전념 한 혁신은 기업 활동의 모든 세부 사항에 녹아 들어가 일본의 과거를 변화 시켰습니다. 생산비 또는 관리 비용이 너무 높고 수익성이 강하지 않으며 생산 공정 관리가 좋지 않고 제품 품질이 높지 않습니다 생산 계획 및 자재 관리가 좋지 않아 제품 백 로그 또는 재고가 너무 많아 많은 자금을 차지하지 않으며 생산 현장 관리 수준이 높지 않고 생산 효율성 및 기업 이미지에 영향을 미치는 혼란이 있으며 직원의 열정이 높지 않고 기업의 활력이 충분하지 않습니다. 노동 생산성이나 장비 효율성은 높지 않으며, 사고, 작업 상해, 실패 및 폐기물의 수동적 인 상황.
셋째, 제품 디자인은 주로 인간 - 기계 협력에주의를 기울이고, 그 중 하나는 인간화 된 개발에주의를 기울이고, 사용자의 요구에 부응하며, 설계에 민첩한 피드백을 보내고 장비를 통해 구현합니다. 하나의 기계에서 원자재에서 완제품까지 모든 공정 단계를 집중적으로 처리하면 처리 품질이 매우 효율적이며 고품질입니다. 둘째, 그룹 기술, 모듈 기술 및 직렬화를 사용합니다. 제품은 부품 표준화 및 일반화에 관심을 기울이고 가능한 표준 부품 및 공통 부품을 선택합니다. 제품 다양성 개발, 제품 직렬화의 요구 충족, 부품 및 구성 요소 유형의 합리적인 감소, 유사한 부품의 생산 확대 및 배치 생산 또는 대량 생산 구성을위한 조건 제공.
넷째, 유연한 생산 라인 레이아웃은 생산 공정의 연속성과 생산 공정의 병렬성을 보장합니다.
MAZAK의 각 지점 홀에는 공장 전체의 합리적인 배치를 직접적으로 반영한 공장의 생산 구역 계획이 있으며, 생산 시설과 창고는 원형 교차로와 왕복 운송없이 최적의 배치가되어 있습니다. 배치 프로세스를 통해 상위 프로세스와 하위 프로세스를 긴밀하게 연결하고 불필요한 일시 중지 및 대기없이 다양한 체류 시간을 줄이며 다시 한 번 부모 시스템의 생산, 생산 라인 자동화, 기계화 된 구성을 중요하게 생각합니다. Dakou, Yamazaki Mazak 세이코는 720 시간 무인 생산 구역을 갖추고 있으며, 인력으로 인한 효율성 및 품질 문제를 해결할 수있는 엔지니어링 자동차로 전체 생산 라인 및 운송을 완벽하게 구현합니다. 동시에 Mazak은 직원을위한 다중 기술 육성에 큰 관심을 기울이고 자체 테스트 및 외부 평가를 통해 다양한 수준의 기술을 생산합니다. 장기 멀티 숙련 된 훈련 전략의 구현, 생산 공정의 병렬화가 크게 제품의 생산주기를 단축하기 때문에. 예를 들어 고객은 총 10 가지 유형의 펠릿 기계가 필요하며 1 주일 이내에 납품해야합니다. 분명히 이것은 시간에 대한 경쟁의 주입니다. 한 스테이션의 생산이 기존의 "순차 생산 방식"에 따르면 주문을 받아 들일 수 없으며 "병렬 생산 모드"의 10 명이 동시에 생산되면 일주일 이내에 납품을 실현할 수 있습니다. 물론, 예비 숙련 된 기술 인력이 10 명 정도인데, 단기 공급 주문의 경우 10 명이 동시에 독자적으로 일할 수 있다는 전제가있다.
V. "열린"경영
"열린"경영 : 모든 직원에게 간판을 통해 회사 성과에 대한 모든 정보를 시각화하고, 직원의 창의력을 자극하고 업무 성과를 반영하며, 직원의 자기 관리 활동에 대한 열의를 동원하고, 모든 사람들이 회사 경영 및 자기 관리에 참여합니다. 각 생산 작업장에는 작업, 기술 향상, 품질 향상 등 거의 3 개월 동안 직원의 개인 목표가있어 직원이 자신의 업무를 통제하고 감독 할 필요없이 직무를 수행 할 수 있습니다. 모든 사람의 머리에는 지표가 있습니다.
6. 생산 관리 팀 리더의 지위에주의하십시오.
워크샵의 팀 리더는 회사와 제작 직원 간의 주요 의사 소통의 다리입니다. 회사 팀 리더의 관리는 좋거나 나쁘다. 이는 회사 제품의 생산 진행 및 제품 품질에 직접적인 영향을 미친다.
팀은 조직의 생산 및 운영 활동의 기본 단위이며 기업의 가장 기본적인 생산 관리 조직입니다. 기업의 모든 생산 활동은 팀에서 수행되므로 팀의 업무는 비즈니스 성공 또는 실패와 직접적으로 관련됩니다. 팀의 활력이 충분하고 기업의 활력이 뛰어나며 오랜 기간 치열한 경쟁에서 벗어날 수 있습니다. 무적. 팀은 인체의 세포와 같아서 인체의 세포 만 건강하고 인체는 건강 해져 활력과 활력으로 가득 차 있습니다.
팀의 리더는 팀 리더이며, 팀 리더는 회사의 생산 관리부의 직접 지휘관이자 주최자이며, 또한 기업을 담당하는 가장 기본적인 담당자이기도합니다. 팀 관리 란 팀의 생산 작업을 완료하기 위해 수행해야하는 다양한 관리 활동을 말합니다. 즉, 전체 팀의 주관적인 계획에 적극적으로 참여하여 적극적으로 인간과 물질적 자원을 생산, 통합 및 협동하고 합리적으로 조직하고 정보의 모든 측면을 최대한 활용합니다. 팀의 생산은 균형을 이루고 효과적이며 "1 + 1> 2"의 효과가 나타나며 마지막으로 상사가 발행 한 생산 계획 지표는 품질, 수량 ​​및 일정에 따라 완료됩니다.
7. 직원의 전문적인 품질은 높으며 제품의 품질은 소급됩니다.
일본 MAZAK Company의 직원은 엄격하게 제품 공정을 극단적으로 제어합니다. 즉 나사와 전기 배선에 작업자의 색상 코드가 표시되어 있으며 세부 정보를 추적 할 수 있습니다. 그러한 운영 요원이 책임 의식을 향상시키는 것은 불가능합니다.
제조 회사는 탁월한 제품 품질에 의존하여 경쟁에서 무적의 위치에 있어야합니다. 물이 삶의 원천이라면, 품질은 기업의 삶이 아닙니다. 생산 공정에 초점을 맞추고, 품질을 개선하고, 소비를 줄이며, 고품질의 제품을 생산할 때만 우리는 고객을 만족시키고 고객을위한 가치 창출에 대한 오랜 소원을 실현할 수 있습니다.
여덟, 제품 관리 "하나의 기계와 하나의 파일"을 달성하기 위해
그것이 Mazak이든 HAKOOK이든 관계없이 장비에 대한 파일 관리 기능이 매우 뛰어났습니다. 장비 파일에 따르면 고객 장비의 초기 공장 검사 기록, 유지 보수 기록, 장비 제조업체의 기술 업그레이드 및 개선 기록으로 거슬러 올라갈 수 있으며 각 기록은 매우 완벽하게, 이것은 회사가 고객이 사용하는 장비의 상태, 애프터 유지 보수를 추적하는 데 매우 편리합니다.
아홉, 사이트 "5S"관리 장소에, 모든 공작물이 착륙하지 않습니다
MAZAK 공장 바닥의 청결 함은 놀랍습니다 .Jiamao 공장 바닥은 깨끗하고 먼지가없는 순수한 흰색 에폭시 페인트입니다. 각 공장에서 어떤 종류의 부품이 발견 되더라도 작은 조각에는 특수한 팔레트, 운반 차량이 있고, 대형 부품에는 운반용 랙이나 보호 매트가 있으며, 현장은 수평 및 수직으로 방문하며 배열은 규칙적입니다. 이 지역은 최대 생산 가치를 달성합니다.
관찰과 배움을 통해 나는 우리가하고있는 일에 깊이 깊이 생각하고 접촉하며 혁신과 책임의 정신이 우리의 일과 연구에서 중요한 부분이라고 믿습니다. 혁신 정신과 혁신적인 용기와 일본인의 책임감은 우리가 배워야 할 것입니다. 미래의 작업 과정에서 우리는 이전 관성 사고의 족쇄를 깨고 버리고 다른 사람들의 좋은 방법, 좋은 경험, 매일하는 작은 일, 모든 작은 일, 경험을 요약하는 데 익숙해지고, 탐구하고, 효과적으로 일을 개선하는데 걸림돌이되어야합니다. 효율성을 높이고 업무의 질을 향상 시키며 혁신적인 인재가되도록하는 새로운 접근법입니다.

회사의 경험과 경험 방문 Fan Wenwu :

Zhang Quan, 호남 Quanjiang 환경 보호 기술 유한 회사의 총책임자 및 기업 경영 교사 Mr. Ji의 훌륭한 관리의 초청으로 Mr. 실용적인 주제로, 2 학년의 모든 급우들은 11.20 오후에 Hunan Quanjiang Environmental Protection Technology Co., Ltd.를 방문했습니다. 이것은 잊을 수없는 멋진 출장입니다. 밤이 지 났을 때, 우리의 첫 번째 기업 투어는 웃음 거리에서 행복하게 끝났습니다. 오후에는 짧은 시간이지만,이 회사를 방문한 추수는 상당히 풍부합니다.
여러 가지 이유로, 나는 천강에 처음 온 것이 아니다. 그러나 서둘러 때마다, 나는 서둘러 갔다. 이 사업에 대한 실질적인 학습과 심층적 인 이해는 없습니다. 물론, Quanjiang에 어느 시간이 왔는지에 상관없이, 나는 녹색 표시와 로고에 매료 될 때마다. 회사 전체가 녹색을 기본 색상으로 사용하므로 사람들이 매우 편안하게 보입니다. 그런 종류의 녹색은 항상 푸른 잔디와 끈기있는 활력을 연상시킵니다. 1 층부터 4 층까지의 모든 층에는 회사의 목적, 정신, 경영, 목표, 핵심 개념 등의 기업 문화가 걸려 있습니다. 특히 "백 년 만에 한 가지만 해보십시오. 사람들이 건강한 물을 마시 게하십시오"라는 매우 놀라운 슬로건을 내세웠습니다. 나는 왜 이것이 단지 백 년 만에 할 수 있었는지 궁금합니다. 왜 사람들을 잠궈 야합니까? 그 다음 방문과 한 사람이이 문장을 매우 명확하게 이해하게합니다.
4 층 회의실에 도착하면 회사의 모델 프로젝트 및 수상한 영예를 알 수 있습니다. 우리가 앉은 후, 마케팅 부서의 Liu 씨는 처음에 회사와 사회 활동의 발전을 소개했습니다. 회사에 대한 기본적인 이해를 갖 춥니 다. 나는 또한 매우 흥미로운 전해수 테스트를했다. 나중에, 회사 장인 Mr. Zhang의 지도력하에 1 층에서 2 층으로 워크샵을 방문했습니다. 그 중 회사의 생산 규모와 생산 과정에 대해 알게되었습니다. 회사의 생산 부분을 사전에 이해하도록하겠습니다. 일련의 방문 후에 우리는 회의실로 돌아 왔습니다. 장 씨는 우리의 인생 경험을 우리와 공유했고 우리에게 많은 것을 배우게했습니다. 우리는 또한 "Stone Village의 돌"에 대한 다큐멘터리를 보았습니다. 회사의 회장 인 Liu Zong의 사랑에 감탄했습니다. 나에게 감동을주는 작품은 맑은 물이 튀어 나올 때 할머니가 수도꼭지를 열었다는 것입니다. 그녀의 웃음 소리가 내 마음을 어지럽게했다. 마음으로부터의 미소는 정말 감동적입니다. 물론, 그들의 삶에서 깨끗한 물을 결코 생각하지 않은 사람들을 사용하게하십시오, 리우.
Liu는 우리에게 의미있는 문장을 주었고 모든 사람들은 많은 감정을 들었습니다. 리우는 항상 내가 존경하는 사람입니다. 그가 물 산업을 선택했던 이유는 "봄의 꿈"때문에 꿈 때문이었습니다. 꿈꾸는 것은 달성하는 것입니다. 왜냐하면이 꿈을 가지고 더 많은 동기가 생기기 때문입니다. Liu는 석탄 광부 였고 석탄 광부의 어려움과 물 부족을 목격했습니다. 나중에 그가 상업적인 바다에서 변화를 만들었을 때, 그는 꿈을 생각하고 중요한 일을해야했습니다. 그는 일반 대중을 위해 뭔가를하기로 결심했습니다. 리우는 항상 사회에 상을주는 마음을 가지고 있습니다. 이제는 사회의 이익을 극대화하고 모든 종류의 음식 행사가 끊임없이 일어나고 물은 우리 삶에서 가장 필수 불가결 한 것입니다. 리우는 엄숙하게 소비자가 자신있게 마실 수있는 사회를 약속하며 브랜드를 손상시키는 행위는 절대적으로 행해지 지 않습니다. 그 행동은 절대 행해지 지 않습니다. 기업인으로서 리우는 보통 사람들의 관심사를 항상 생각합니다. 이런 종류의 정신은 배우는 가치가 있지 않습니까? 우리가 존경하는 것이 가치가 있지 않습니까? "백 개만이 한 가지 일을합니다. 사람들이 건강한 물을 마시 게하십시오."나는 이해합니다. 우리는 사람들을 위해 끊임없이 일을해야하며 실제적으로 성공해야합니다.
여기에 글을 쓰면서 나는 매우 흥분되다. 나는 우리가 기업을 방문했을뿐만 아니라 Zhang Zonghe와 Liu Zong이 가지고있는 위대한 정신을 배우고 있다고 생각한다. 이 방문을 통해 나는 회사에 대한 예비적인 이해를 가지고있다. 나는 많이 얻었습니다. 이 방문은 성공적이었습니다. 그렇다면 나에게는 꿈이 있으며 나는 꿈이있다.