실행 경험에서 승리

파트 1 : 집행력 경험을 쌓는다.

이 회사는 처음 이틀 만에 만났고 상사는 Yu Shiwei의 강연을 모두 시청하도록 조직했습니다. 집에 가서 우리의 경험에 대해 글을 남기십시오. 그래서 나는 다음과 같은 본문을 가지고있다.
10 월 14 일 XX 일에 회사는 모든 직원들을 조직하여 Yu Shiwei의 경영 강의를보고 그 실행을 이겼습니다. 이 연구를 통해 저는 집행의 중요성을 배웠습니다. 실행이 결여 된 팀인 팀은 끔찍한 일이며 손실로 이어질 것입니다. 회사에게는 실행이없는 경쟁력이 없습니다.
이것은 실행의 중요성을 보여줍니다. 이 중요성을 알기가 어려울까요? 물론 아닙니다. 세상에는 아무런 어려움이 없으며 두려운 사람들에게만 어려움이 있습니다. 모든 것은 "심각한"이라는 단어를 두려워합니다. 직장에서 긴장을 유지하십시오. 항상 너 자신을 생각하고 내가 간과 한 것과 같은 몇 가지 질문을 해보 라. 나
강화할 곳은 무엇인가? 나는 어디에서 잘하지 못했습니까? 솔직히 항상 자신을 요약하십시오. 많은 기업들이 표준 운영 절차를 가지고 있으며 전략을 완료하는 핵심은 표준을 준수하는 것입니다. 표준에 충실하지 않으면 큰일이 생길 것입니다. 러시아 발트해 함대는 마 해협에서 일본 함대에 의해 멸종되었습니다. 왜냐하면
세부 사항에 대한 주장은 없으며 세부 사항에 대한 주장은 없습니다. 몇 가지 예를 통해 알 수없는 작은 세부 사항이 실패로 이어질 것임을 입증합니다. 모든 링크가 책임을집니다. 회사는 기계와 같습니다. 모든 직원이이 기계의 부품과 나사입니다. 하나의 스크류가 녹 으면 전체로 이어질 것입니다.
기기가 작동하지 않습니다. 모든 인력이 실행의 첫 번째 핵심 요소입니다. 두 번째 핵심은 전략적 프로세스입니다. 회사 방향의 정확한 방향이 성공의 시작입니다. 세 번째 핵심은 운영 전략이며 구현 전략의 핵심입니다. 세 가지 핵심 요소는 올바른 사람들을 사용하고, 올바른 일을하고, 올바르게 일하는 것입니다.
집행은 합의에 따라 이루어집니다. 모든 직원은 동일한 목표와 합의를 이루어 잘 수행 할 수 있습니다. 평범한 직원의 경우 언제나 피드백 인 "보상"을해야하며, 리더가 일정한 수익을 낼 때만 리더가 올바른 방향을 맞출 수 있습니다. 우리가 잘못하면 적시에 대응할 수 있습니다.
수정 됨. 이 방법으로 만 보스가 안심할 수 있습니다. 자동 반품을 개발하는 습관을 구현할 수 있습니다. 변명을하는 사람들은 게으름과 책임있는 태도, 책임을 회피하며 성과를 내지 못할 것입니다. 리더가 배정한 과제에 대한 변명의 여지가 없습니다. 표준이되기 위해 열심히 노력하고 최선을 다하십시오. 이것이 유일한 방법입니다.
그것은 우리의 의무입니다. 당신의 위치를 ​​바로 잡기 위해서 최선을 다해 최선을 다할 것입니다. 끊임없이 자신을 요약하고 지도력에 대한 강력한 조력자가되는 능력을 지속적으로 향상시킵니다.

2 부 : 경험의 힘 구현에서 승리

5 월 31 일과 6 월 15 일 저녁 인적 자원부에서는 유시 웨이 (Yu Shiwei) 씨의 강연 실시를위한 강연회를 조직하고 준비하였으며,이 교육은 전례가 없었으며 모든 방문객들은 매우 열정적이었습니다. 매우 매혹적이다. 물론 Yu 박사는 생생한 색상을 그리면서 생생하고 매혹적인 간단한 방식으로 말합니다. 그것은 사람들의 말을 듣고 이해할 수 있으며 같은 느낌입니다. 따라서이 교육은 관리 코스이지만 사람들이 새로운 것을 접할 수있게 해주 며 공식 관리가 무엇인지, 시스템 교육이 무엇 인지도 이해합니다.이 교육은 사람들로부터 많은 혜택을 얻었으며 봄, 상쾌하고 기절 한 느낌을줍니다. . 다음과 같이 경험과 경험을 배우십시오.
Yu 박사의 내용은 6 개의 장으로 나뉘어 실행에서 승리하는 것입니다.
1. 집행력의 측정;
2. 세 가지 핵심 실행;
3. "인사 과정에서 국내 기업의 부족;
4. 의사 결정의 주요 쟁점;
5. 우리는 경영자 리더가 더 필요합니다.
6. 노동 분업을 강조하는 현대 기업에서 사람들의 신념을 획득하는 능력은 그 어느 때보다도 중요합니다.
섹션 1 : 실행의 척도. 즉, 실행력의 정의, 품질과 수량으로 작업을 완료하는 것입니다. 이기거나 잃는 열쇠는 무기 또는 다른 사람들이 아니라 사람들에게 있습니다. 사람들의 아이디어와 아이디어를 변형시키는 다른 측면에서는 주로 사람들의 아이디어와 아이디어가 그의 실행을 변형시킬 수 있습니다. 적절한 사람들을 올바른 위치에 배치하고 관료적으로 일을하지 마십시오. 실행은 첫 번째 단계, 모든 단계, 모든 링크를 구현해야하며, 맹목적으로 부하 직원이나 풀뿌리를 비난하지 않아야하며, 중견 지도자는 실행이 할인되는지 여부를 확인해야합니다. 우리 회사의 핵심 경쟁력을 구축합니다. 귀하의 집행 여부가 귀하에게 달려 있는지 항상 확인하십시오. 부하를 형성하고 습관을 개발하지만, 또한 자체 시험과 검토.
두 번째 섹션은 사람, 전략 및 운영이라는 세 가지 핵심 실행 영역입니다.
사람들은 기본적이며, 전략은 방향이며, 운영과 전술은 실행을 보장합니다. 목표는 모든 사람이이 목표를 이해하는 데 필요한 합의를 이끌어내는 것입니다. 모든 사람이 목표를 생각하고 있습니다.이 목표는 실행이며, 엘리트 팀을 구성하고 모든 세부 사항을 구현하는 것입니다. 인사 : 올바른 사람을 사용하고, 전략은 올바른 일을하는 것이며, 작전은 일을 올바르게하는 것이며, 세 가지 측면 모두 실행의 핵심에 좋습니다.
다른 섹션에서는 논쟁의 내용을 생생하게 설명합니다.이 강의에서는 실행력이 무엇인지, 실행력의 핵심은 무엇인지 가르쳐주었습니다! 경험에서 이론으로 크게 개선되었습니다. 이것은 우리의 미래 일을위한 많은 이론적 토대를 마련 할 것이며, 우리에게 많은 혜택을 줄 것이며 많은 이득을 얻을 것입니다! 앞으로도 그러한 기회를 제공하고 경영 능력을 향상 시키길 바랍니다.

제 3 부 : 경험의 집행에서 승리하기

12 월 20 일과 27 일에 회사의 4 층 회의실에서 Yu Shiweibo의 "Win in Execution"강연 강연 동영상을 본 후 처음부터 끝까지 끝나지 않았지만 여전히 영감을 받았습니다. 부서의 업무는 사람들의 능력과 질 때문이 아니라 지금은 사람들의 질과 능력의 작은 부분 일뿐입니다. 주요 요인은 집행 문제입니다.
경영진의 경영 능력을 향상시키는 것만으로는 충분하지 않다고 생각하며, 경영진의 경영진 교육을 강화하는 것만으로는 충분하지 않으며 다음과 같은 작업을 수행해야합니다. 첫째, 모범을 보임, 잘 할 수 없다면 무엇을 요구할 수 있습니까? 다른 사람들은? 두 번째는 기업 문화 구축을 강화하는 것입니다. 기업의 "집행력"향상은 말의 문제가 아닙니다. "실행"은 기업의 경영 메커니즘과 사람의 품질에 영향을받는 체계적인 프로젝트로 이해 될 수 있습니다. 실행 개선 또는 실행 개선은 훌륭한 기업 문화를 기반으로해야합니다. 실행은 기업 문화의 중요한 내용 중 하나이며 기업 문화와의 관계는 보트와 물의 관계와 같습니다. 집행력의 개선은 "물 상승"에 의존해야합니다. 따라서 기업 문화 구축을 강화하고 임직원의 질을 향상 시키며 기업의 전반적인 경영 수준을 향상시킬 필요가 있습니다. 세 번째는 "실행력"의 효율적인 운영을 보장하기위한 메커니즘을 개선하고 완벽하게하는 것입니다. "명령"과 "의식"에만 의존하는 효율적인 실행 행위는 충분하지 않으며 또한 보장 할 일련의 평가와 인센티브 메커니즘이 필요합니다. 인센티브 및 억제 메커니즘에 의존 할 필요가 없으며, 주관적이고 의식적으로 구현 작업을 수행하는 것이 어렵고 오랫동안 지속하기가 어렵습니다. 따라서 구현 결과를 정량화하고 보상과 처벌의 메카니즘을 구현하는 것도 중요합니다.

파트 4 : 실행 경험 얻기

Yu Shiwei의 "Win in Execution"에 대한 연구를 통해 나는 실행의 심오한 의미를 이해하고 실행의 중요성을 이해했으며 과거의 작업에서 있었던 문제점을 발견했습니다. 문제를 해결하는 방법.
중간 수준의 리더로서 품질과 수량에 따라 업무를 완료하는 것만으로는 부족합니다. 또한이 부서에 소규모 팀을 배치하는 방법을 고려해야합니다. 자체 검사를 통해 과거에 실제로 실행 문제가 빈약 한 것으로 나타 났으며 주로 다음과 같은 측면에 반영되었습니다.
하나. 지도부 배치 작업은 진지하게 다루어지지 않았으며시기 적절하게보고하고 돌아 오지 않았습니다.
둘. 규칙 및 규정의 이행은 일관되게 지속될 수 없으며 종종 끝이 없습니다.
셋. 다른 부서와의 의사 소통 부족, 조정이 제대로 이루어지지 않았습니다.
네. 모범을 보이지 못함.
다섯. 작업이 분해되지 않으며 레이아웃이 점검되지 않습니다.
학습과 집행을 통해 우리는 문제의 근본 원인을 발견했으며, 향후 업무에서 실행을 개선해야합니다. 리더십 작업은 적시에 완료되어야하며 적기에 반환되어야합니다. 회사의 규칙과 규정을 실행하려면 예를 들어 시간을두고 일하며 늦지 않고 일찍 퇴근하고 일을 해치고 개인의 책임을 명확히하고 검사 준비, 보상 및 처벌을 분명히하고 책임감을 제때에 찾아야합니다. "세계의 주요 사건은 벌금으로 끝내야하고, 세상은 어렵고 쉽게 될 것입니다"구현 과정에서, 우리는 세부 사항에주의를 기울여야하며, 실질적인 결과를 강조하고, 작은 일부터 시작하여 시간 내에 후속 조치하고 후속 조치를 취하고 후속 조치를 취해야합니다. 다른 부서와의 의사 소통, 조화로운 작업, 좋은 일, 회사에 대한 좋은 서비스뿐만 아니라 배달 또는 배달, 사려 깊은 서비스 등 고객에 대한 따뜻한 환대 또한 고객의 눈에 좋은 이미지를 확립합니다. 철저히 목표를 설정하고 우선 순위에 따라 작업의 우선 순위를 정하도록 엄격하게 요구합니다. "의약품 관리법"및 "GSP"요구 사항에 따라 도서관의 의약품 품질을 보장하기 위해 창고 관리 업무를 잘 수행하십시오.
지난 5 년 동안 회사를 설립 한 이래로 시스템은 여러 번 개정되고 개정되었으며, 이는 구현 불량, 관리 불량, 부적절한 구현 및 구현 편차에 있습니다. 직원은 회사에서 기인 한 실수, 과실 및 경제적 손실에 대해 정직하게 책임지지 않으며, 지도자는 처형의 핵심에서 벗어나 회사의 급속한 발전에 영향을 미치지 않습니다.
경영진의 힘을 가진 엘리트 팀을 만들기 위해서는 회사의 모든 직원들이 자발적으로 활동에 참여하고, 업무의 세부 사항에주의를 기울이고, 정직을 책임지고, 시장 상황을 분석하고, 알기를 배우고, 업무에서 창조적이어야한다는 공동의 노력에 의존해야합니다. 고객과 좋은 관계를 구축하고 광화 개발에 기여하기위한 업무를 수행하기 위해 노력합니다.