직원 실행 경험

파트 1 : 직원의 임원 경험

이 교육 및 학습 기회를 제공 해주신 회사 덕분에 저는이 과정에 많은 도움이되었습니다. 특히, 저는 회사 발전에 대한 집행 인의 중요성과 개인 전문성의 성장을 이해합니다. 즉 개인의 집행력은 개인의 성공 또는 실패를 결정하며, 기업의 집행 능력은 기업의 부상과 하락을 결정합니다.
집행 권한의 정의는 매우 간단합니다. 즉, 작업은 품질 및 수량에 따라 완료됩니다. 이것은 실행에 대한 가장 간단하고 가장 훌륭한 설명입니다. 그러나 그것은 많은 개인, 팀 및 기업이 부족하거나 불완전한 간단한 실행력입니다. 아래에서는 직원 경영진 교육 개선에 대해 설명합니다.
1. 개별적인 실행이란 각 개인이 상급자의 명령과 사상을 행동으로 바꾸고 행동을 결과로 전환하며 품질과 양으로 과제를 완료 할 수있는 변명의 여지가 없음을 의미합니다. 팀 실행은 팀의 전략적 결정을 결과로 지속적으로 변환하는 만족도, 정확성 및 속도를 말하며 전체 팀의 전투 효과, 경쟁력 및 응집력을 나타내는 체계적인 프로젝트입니다. 좋은 직원은 어려움을 겪을 때 어떤 변명도하지 않지만, 문제에 대한 해결책을 찾고 잘 수행하려고 노력합니다. 실행을 개선하려면 장애물이있을 때 변명을 찾는 법을 배워야하지만 문제에 대한 해결책을 적극적으로 찾아야합니다.
둘째, 삼키는 유형의 막힌 사형을 포기하십시오. 일부 종업원은 상급 단체가 조직 한 연설문과 연설 정신의 단순한 반복을 구현으로 간주하며, 상위 조직의 아카이브 및 연설 정신을 충실하게 수행하는 것으로 보이지만 그렇지 않습니다. 상급자의 정신을 부서의 실제 상황과 결합시키고 그것을 독단적으로 구현하는 것은 상급자의 정신을 실제로 구현하는 것이 아니라 상급자의 정신을 부정적으로 부추 기는 것입니다.
셋째, 비즈니스를 수행하는 구식 방식을 피하십시오. 많은 직원들이 여전히 회의록, 작문 및 작문 방법을 사용하는 것에 익숙합니다. 작업은 회의이고, 문서 작성은 업무이며, 요약 작성은 업무의 효과이며, 일부는 회의, 문서 발행 및 작업 감독을 사용하는 것이 실수로 생각됩니다 규범, 정통, 그리고 권위. 그러한 생각을 통제하면서 의식적으로 그리고 무의식적으로 모임, 글쓰기 및 글쓰기 요약을 작업을 촉진시키는 "마스터 키"로 간주하며, 이는 개인 풀뿌리 조직의 불만족스러운 작업과 피상적 인 기사로 이어집니다.
넷째, 구현은 자신의 의식 습관을 키우고 관성을 포기해야합니다. 아이디어는 행동, 행동 양식 습관 및 습관을 결정하여 우리의 성공 또는 실패에 영향을줍니다. 직장에서 자주 발생하는 상황은 특정 직업에 직면하더라도 어쨌든 그것에 대해 걱정할 필요가 없다는 것입니다. 다시 끌고 이야기하고, 할 수없는 일을하거나 지도자를 추구 할 때까지 기다릴 것입니다. 습관이 자연스러워지면 그 습관을 끌고 당기는 일터 스타일이됩니다. 이것은 사실 빈약 한 실행의 표현입니다. 집행력의 향상은 우리가 사고 방식을 바꾸고, 습관을 형성하고, 마음의 활발한 상태로 돌아가는 사고 방식을 바꾸고, 실행을 자발적이고 자의식이있는 행동으로 전환시키는 작업에 직면해야합니다.
5. 이행은 공정 관리를 강화하고 후속 조치, 후속 조치 및 후속 조치가 필요합니다. 때로는 작업 완료가 느슨하거나 빡빡하기 전이나 후에 이루어지며, 주로 통제되지 않는 작업 프로세스로 인해 발생합니다. 효과적인 방법은 각 작업에 대한 일정을 수립하고, 언젠가 어떤 작업을 수행해야하는지, 단계별 또는 획기적인 작업 결과가 나오는지, 동시에 프로젝트 구현의 진행 상황을 시간 경과에 따라 확인하는 것입니다. 실행도 효과적으로 향상됩니다.
여섯째, 구현에는 팀웍이 필요합니다. 모든 사람들은 3 명의 승려들에 대한 이야기를 들었습니다 : 성전에 스님이있을 때, 그는 자신의 모든 결정을 내리고 물을 집어 들고 성전에 승려가 두 명일 때 의식적으로 협의를 통해 노동과 협력의 분열을 수행 할 수 있습니다. 술을 마시지 않으면 서 제 3의 수도사가 성전에 왔을 때 문제가 나타났습니다. 아무도 아무에게도 봉사하지 않을 것이고, 아무도 그것을하지 않을 것입니다. 그 결과 모든 사람들은 물을 마실 필요가 없었습니다. 이 우화는 우리로 하여금 하나됨의 중요성을 깨닫게합니다. 과제가 완료되면 팀워크가 부족한 결과는 실패로 이어집니다. 모두가 고립 된 섬이 아니며, 일을 할 때, 서로 협력하고, 서로 도와주고, 서로를 상기 시켜서 일을 완수하는 능력을 지속적으로 향상시킬 수 있어야합니다.
따라서 회사 구성원으로서 좋은 업무 태도와 업무 방식, 사랑과 헌신을 확립하고 업무 효율을 향상 시키며 집행을 강화하고 기업 발전과 개인 발전을위한 윈윈 (win-win) 상황을 달성해야합니다.

파트 2 : 직원의 임원 경험

우리는 종종 입술에 어휘를 매달 았습니다. 직원들이 잘 작동하지 않으면 사형 집행이나 사형 집행이 없다는 비난을받을 수 있습니다. 현재 모든 사람의 사형 집행을 개선하기 위해 처벌 제도를 시행하기 때문에 실행력이 크게 향상되어 작업 능률이 크게 향상됩니다! 이것은 외부 압력의 역할이며, 공격 뒤에 군대처럼, 병사의 엉덩이에 대한 총을 가진 감독 팀도있다, 아무도 퇴각 수 없다, 군인은 앞으로 서둘러 수있는, 실행은 슈퍼입니다!
그러나이 군대가 정의를 위해 싸우지 않는다면 더 많은 팀이 병사들이 최고 사형 집행을 할 수 없게 될 것이라고 생각합니다. 직원의 집행력에 대한 내부 동기는 어디에 있습니까? 팀의 실행은 직원의 문제를 일방적으로 고려할 수 없습니다!
직원이 문제가있는 경우 2 ~ 3 명의 직원이 문제가 있으면 변경할 수 있지만 문제가 많은 직원이있는 경우 관리자 변경을 고려해야합니다! 직원의 내부 동기 부여를 위해서는 회사 리더와 중간 관리자가 직원들에게 가장 가까이 있기 때문에 특히 중간 관리자에게 영감을 주어야합니다.
직원들이 회사 발전의 희망이 없다고 느낀다면 그들이 어디에서 열심히 일한다고 상상해보십시오. 집행력은 말할 것도 없습니다. 부서장들은 자신의 부하 직원에게 어느 정도 인정을해주어야한다고 생각합니다. 이러한 인식은 가치에 대한 인식이며 양의 평범한 말에서 얻을 수 있으므로 직원들은 여전히 ​​유용하다고 느끼고 있습니다. 나는 나 자신으로 확신하며 나는 매우 동기 부여가되어있다.
그래서 Yang 직원 테이블에 대해 걱정하지 마십시오! 또 다른 요지는 직원들의 의견을 표현하고자하는 의지를 존중하고, 직원의 연설을 방해하지 않기 때문에 이미 열정적 인 직원은 활발하지 않게 될 것입니다. 부서장으로서 평범한 직원을 대변하는 회사를 대표하며, 리더가 열심히 일하는 경우 관리자가 좋은 시작을하지 못하고 부하 직원이 그곳에 좋지 않다고 생각하는 경우를 상상해보십시오. 나는 부하들이 복종 할 것이라고 믿는다. 부서장은 또한 의사 소통 능력이 뛰어나고 부하 직원과의 원활한 의사 소통을 유지해야하며 언제든지 동원을 할 수 있도록해야합니다! 이 방법으로, 팀의 실행은 보상과 처벌의 시스템 하에서 더 잘 수행 될 수 있습니다!
물론 관리자 나 리더뿐만 아니라 팀의 실행에 영향을 미치는 많은 이유가 있습니다.
경영진의 "건물"은 모래알 한알로 이루어져 있고 각 모래는 밀접하게 결합되어야하며이 "건물"은 더 높게 지어 질 수 있기 때문에 직원 자체가 핵심 인물입니다. 우리는 직원들에게 정확하고 회사의 다양한 정책과 정책을 이해하며 목표와 회사의 목표를 결합해야하며 적극적으로 작업을 완료해야합니다. 회사가 양호한 한 우리는 좋습니다!

파트 3 : 직원들은 자신의 경험과 경험을 연습하는 법을 배웁니다 .

활동의 구현을 개선하기 위해 작업 스타일을 심화하는 구현을 통해, 나는 실행력이 무엇인지, 단순한 정의가 실현되었음을 깨달았다 : 품질과 양에 따라 타협없이 작업을 완료하십시오. 모든 일에서 정직, 책임 및 헌신의 정신을 구현하는 변명 거리를 찾는 것이 아니라 일을 처리하는 것. 일상적인 업무와 더불어 실행의 향상을 위해 구현 문제를 해결하고 실행을 자동 및 자의식있는 행동으로 전환해야한다고 생각합니다.이 연구에서 약간의 개인적인 이해에 대해 이야기 해 봅시다.
첫째, 노력은 항상 자신을 분석하고, 끊임없이 분석하고 개선하기 위해 학습의 개념을 강화하기 위해 행동하지 않기 위해 변화, 비즈니스에서 자신의 문제를 해결하고, 학습을 강화하고, 개념을 업데이트하고, 일상 업무를 다루기 위해 변명을 찾지 않습니다. 나쁜 습관, 자급 자족이 자동으로 작업을 수행 할 때 우리는 특정 작업을 수행 할 때 항상 몇 가지 문제에 직면하게됩니다. 문제를 처리하기위한 두 가지 선택이 있습니다. 하나는 문제를 두려워하지 않고 문제를 해결하는 방법을 찾으며 문제를 제거하기 위해 모든 수단을 시도하며 결과는 완벽합니다. 과제를 완료하기 위해서는 문제를 직면하는 것, 아무것도하지 않고 진전시키지 않는 것, 결과는 문제가 여전히 존재한다는 것, 과제가 완료되지 않는 것, 문제의 두 가지 선택과 결과가 반영 될 것입니다. 우리는 무의식적으로 질문합니다. 일하는 사람, 왜 어떤 사람들은 잘 할 수 있습니까?하지만 어떤 사람들은 그것을 할 수 없습니까? 아이디어는 아이디어를 결정하고, 아이디어는 탈출구를 결정하고, 아이디어는 돌아서고, 토지는 넓고, 아이디어는 무한하고, 아이디어는 변하고, 이데올로기 적 해방은 개발을 촉진시킬 수있는 "핵분열"효과를 가지고 있다고 종종 말합니다. 무의미한 동기는 오직 개념을 바꾸고 마음을 해방시키는 것만으로도 우리는 항상 신속한 발전을 유지할 수 있으며 언제나 활기찬 에너지로 가득 차 있습니다. 어떤 하나의 발전은 전략적 결정 등이 될뿐만 아니라 더 중요한 것은 각각 직원이 수행 할 수있는 능력.
둘째, 실행을 개선하기 위해서는 어려움에 직면하고 앞으로 나아가 야합니다. 물질 주의적 변증법은 어떤 것의 개발이 매끄러운 항해가 아니며 실제 작업을 기반으로 지식의 갱신을 가속화하고 지식 구조를 최적화하며 직업을 풍부하게하고 수행합니다. 지식의 무장과 지식 보유, 학습의 목적을 달성하기 위해, 성공을 달성하기 위해, 문제의 발견에 적극적으로 생각하고 궁극적으로 학습 경험과 작업 결과를 계획 작업으로 변환, 문제를 해결, 세계에서 아무런 어려움이 없다, 나는 사람들을 두려워.
셋째, 이해의 중요성은 실행의 강도를 결정한다. 상사와 그것에게 할당 된 임무에 대한 이해는 잘 이해되지 않고 지도자의 의도와 업무의 중요성을 이해할 수 없으며 수동적으로 느슨해 지거나 조잡하고 실행을 줄인다. 지위를 인정하는 기준과 요구 사항은 우리의 사형 집행을 개선 할 수있는 원동력입니다. 우리의 생각을 더 높은 수준의 의사 결정으로 진정으로 통일시킴으로써 우리는 아무런 문제없이 지침을 이행 할 수 있으며, 업무에서 어떤 것도 할 수 없습니다. 나는 모든 것이 준비 될 때까지 기다려야한다. 나는 그것을 할 용기가있다. 실수가있을 것이라는 두려움, 책임에 대한 두려움, 늑대에 대한 공포로 호랑이에 대한 두려움, 걱정, 걱정, 기다림의 기회를 기다리고, 결국 아무것도 없다. 만들었지 만, 아무 것도 행해지 지 않았다.
넷째, 실행을 개선하기 위해 정직하고 진지하게 행동해야합니다. 우리는 종종 정직하고 정직하며 진지하게 행동하고 사람이 일을하는 기준을 가져야하며 일을하는 데는 일을해야한다는 원칙이 있어야한다고 말하지만 실제 작업에 있어서는 시스템, 조치 및 위반이 종종 있습니다. 그 이유는 태도 문제, 책임 감각의 문제, 사람의 정직 여부, 심각 여부 등입니다. 평시에는 연락하고 감사하는 마음으로 일하는 모든 사람을 치료하십시오. 자신의 부모처럼 대우하면 좋은 태도를 가지게 될 것이고 솔직히 말하면 양심적으로 리더십의 모든 결정을 이행하며 항상 구현 작업을 염두에 두어야합니다. 변명의 여지가 없습니다. 덕목에 따라 업무에 작은 사안이없고 업무가 책임을 의미합니다. 어떤 직책이든 상관없이 열정과 감정으로 무엇을해야 하느냐에 따라 실사를 통해 최선을 다해야합니다. 일하고, 때로는 어렵다고 말하지 말고, 단호하게 구현하고, 다른 사람들은 그것을하지 않으며, 그것을 할 수 있어야하며, 다른 사람들은 그것을 할 것입니다. 그것은 더 건조 될 것입니다.
다섯째, 실행을 개선하기 위해, 우리는 최선의 것이 아니라 오직 더 나은 것을 깨달아야합니다. 어떤 사람이 훌륭한 업적을 얻었고 보상을 받으면 항상 충분하지 못했다고 말하면서 더 큰 업적을 달성하기 위해 계속 열심히 노력해야합니다. 이것은 오만하고 겸손하고 정직하고 겸손한 행동이지만 동시에 어떤 결과가 도출되었지만 무엇을해야할지에 상관없이 최종 결과라고 볼 수는 없으며 지속적인 노력과 개선이 필요합니다.
여섯째, 목표를 입증하는 과정에서 감독이 최고의 추적 평가입니다. 계획된 시간 계획, 지속적인 모니터링 및 후속 조치에 따라 조직이 목표를 달성하도록 보장함으로써 계획과 실제 작업 사이의 갭과 문제점을 효과적으로 노출시켜 관리자가 적시에 조정 및 수정하기 위해 적절한 조치를 취할 수 있도록합니다 단계별 및 전체 론적 목표의 완수, 감독이 심각하게 다루어지지 않으면 불명확 한 책임을 초래할 수 있고 평가할 수 없으며 목표 달성이 보장되지 않는다. 결과적으로 실제 업무와 결합 된 구현이 이루어지지 않는다고 나는 생각한다. 부대에 의해 수행되는 "성과 평가"시스템은 실행을 개선하는 중요한 척도이며, 단위와 각 종업원의 작업을 세분화하고 계량화하여 평가와 명확한 보상 및 처벌에 편리함을 제공함으로써 작업 프로그램을 표준화하고 업무 효율성을 높입니다. 모든 사람의 책임감과 집행 능력을 키우는 것이 승진에 긍정적 인 역할을하며 감독은 영광의 성공과 실행을 보장합니다.
권력 교육의 실행을 통해 저는 영감을 얻어 교육을 받았으며 여러 가지 형태의 학습 및 교육 활동에서 저는 은행의 직원 중심 학습 부서의 필수 독서 및 규정에 적극적으로 참여했습니다. ABC 방송의 컴플라이언스 문화 교육을 강화함으로써 법적 컴플라이언스에 자부심을 갖고 규칙과 규정을 위반하는 것을 부끄러워하고 농업 은행의 업무를 자랑스럽게 여기며 농업 은행의 이미지를 손상시키는 것을 부끄러워 할 마음과 확신을 굳혔다. 학습 활동의 수행을 통해 일상 업무에서 여러 가지 규칙과 규정을 신중하게 이행하고 전문적인 윤리를 엄격히 준수해야한다는 것을 깊이 이해합니다. 더미와 조각의 전형적인 경우를 분석 할 때 법률 준수 관리의 중요성과 필요성이 충분히 인식됩니다. 앞으로의 작업에서 저는 다양한 규칙과 규정, 법률 및 규정의 실행과 연구를 지속적으로 개선하고, 직업 윤리를 의식적으로 준수하고 규칙과 규정을 사용하여 규율하고 행동을 조정할 것입니다. 업무에서 새로운 비즈니스와 새로운 지식을 연구하고 지사가 시작한 다양한 정치 비즈니스 연구에 적극적으로 참여하며 문화적 품질을 지속적으로 개선하면서 기본적인 기술을 연마하고 비즈니스 품질을 향상 시키며 ABC 발전에 기여할 것입니다. 힘.

제 4 장 : 직원의 임원 경험

기업이 지속적으로 발전함에 따라 기업 시민의 생각은 끊임없이 변화하고 있으며, 기업이 신속하고 꾸준하게 발전하고, 자신과 사회에 더 많은 가치를 창출하며, 자체 기업에 적합한 관리 모델을 찾기 위해 군대를 생각합니다. 또한 세계에서 가장 유명한 군사 학교 인 West Point Military Academy이기도합니다. 나는 또한 "웨스트 포인트 사형 집행"훈련 영화를 볼만큼 운이 좋았고, 많은 유익을 얻었고 내 평범함과 피상적 인 것을 깊이 느꼈다.
경영진의 이해. 문자 그대로 이해 : 작업 수행 및 완료 능력,
West Point Military Academy에는 "변명의 여지가 없다"고 실행의 완전한 해석이라는 고전어가 있습니다. 그러나 다음과 같은 세 가지 이유로 인해 엔터프라이즈에는 그러한 재능이 거의 없습니다. 첫째, 엔터프라이즈 자체의 이유입니다. 기업은 경영진이 경영 능력을 발휘할 수 있도록 보장해야하므로, 즉 회사가 발전하기를 원한다면 직원들에게해야 할 일과 리더십 배분을 완료하는 방법을 알릴 수있는 건전한 관리 시스템과 실용적인 인재 관리 메커니즘이 있어야합니다. 임무는 직원들이 회사의 경영 스타일에 적응하고 회사의 사형 집행의 실행을 크게 증진시킬 습관을 개발하도록 장려하는 것입니다. 두 번째는 중간 및 하위 관리의 능력과 태도입니다. 능력면에서 아무런 문제가 없다고 생각합니다. 회사에 들어가기 전에 회사는 확실히 평가할 것입니다. 회사에 들어온 후, 오랜 시간이 지난 후에는 실행에 영향을 줄 수있는 아이디어가있을 수 있습니다. 예를 들어, 배우지 말고 진출하지 마십시오. 거꾸로 돌아갈 수있는 능력, 새로운 아이디어와 새로운 아이디어를 흡수하지 못해 현상 유지하기, 잘못된 방향으로 능력을 발휘 한 사람, 자신의 기술을 홍보 할 수없는 사람, 자신의 위치를 ​​지키려는 사람 등이 있습니다. 세 번째는 풀뿌리 직원의 품질입니다. 직원의 질이 낮 으면 모든 기업에서 사용할 수 있습니다. 회사의 규칙과 규정을 준수 할 수 있도록 예를 들어 풀뿌리 지도자뿐 아니라 불규칙한 교육 및 직원을위한 업무 지침을 구성하여 최대한 빨리 작업에 익숙해지고 고정 된 이 프로세스는 쉽게 구현할 수 있습니다.
팀 실행을 개선하는 방법. 현대의 기업들은 개인 영웅이 아니라 팀워크에 관해 이야기합니다. 팀의 성과를 향상시키기 위해서는 먼저 팀의 응집력을 향상시켜야하며 각 직원은 팀워크와 집단적 명예 의식을 가져야합니다. 회사로서 우리는 먼저 충성도를 키워야합니다. 직원들이 회사에 충성하기를 원한다면 회사는 직원을 정직하게 대하고 직원에 대한 모든 헌신을 이행하고 직원을 돌보며 회사에 대한 직원의 신뢰를 향상시켜야합니다. 회사의 인센티브 메커니즘을 최대한 활용하고 직원에게 탁월한 성과를 보상하며 실제 상황에 따라 그를 플레이 할 수있는 플랫폼을 제공하여 다른 사람들이이 일을 사랑하고 회사를 위해 전심으로 일하도록하십시오. 훈련을 조직 할 때 회사는 직원들에게 "단호한 순종"에 대한 느낌을 심어 주어야합니다. 물론 의사 결정에 순응하는 내용은 의사 결정 전에 직원들과 의사 소통하고 자신들임을 인정하기 때문에이 순종은 강요되거나 저항되지 않습니다. 잘 수행되어야합니다. 그러나 일단 결정이 내려지면 단호하게 집행되어야하며, 복종하지 않으면 심한 처벌을 받아야합니다. 팀의 응집성은 팀을 구성하는 구성원과 분명히 관련이 있습니다. 가장 중요한 요소는 팀의 핵심 조직, 즉 팀장, 조직력 및 성격에 따라 팀이 영향을 미칠 수 있다는 것입니다. 팀의 책임자는 팀의 기질과 영혼을 반영하고 팀의 응집력을보다 잘 발휘할 수있는 탁월한 비전을 가져야합니다.
결과는 작업 완료와 같지 않습니다. 예를 들어, 봉급을 결과와 교환하고 그 결과를 가치로 측정합니다. 많은 회사에서 저임금으로 울고있는 직원이 많지만 비효율적 인 일을하는 데 효과가있는 직원은 거의 없습니다. 사회의 발전과 과학의 발전으로 기업은 인재에 대한 관심, 즉 혁신하고 결과를 창출하는 능력에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 회사에 자리를 가지기를 원하는 경우, 계속 배우고, 끊임없이 새로운 것을 흡수하여 두뇌를 풍부하게 만들고, 자신의 생각을 바꾸고 회사와 함께 성장할 수 있습니다.

5 장 :

9 월 13 일 아침, 나는 우리에게 직업 지도자 강사 인 Wu Xianghong을 고용하여 클래스 리더와 관리 직원에게 "집행 권한"클래스를 제공했습니다. 그는 인생의 여러 측면과 일에 직면하는 방법을 우리에게 말했고, 나는이 과정에 참여함으로써 많은 유익을 얻었습니다. 실행력의 정의는 매우 간단합니다. 즉, 정시에 작업을 완료하고 품질과 수량을 기준으로 목표를 결과로 전환하는 작업입니다.
이것은 실행에 대한 가장 간단하고 가장 훌륭한 설명입니다. 그러나 많은 개인, 팀 및 기업이 부족하거나 불완전한 것은 간단합니다. 다음은 내 자신의 견해와 경험의 일부입니다 :
1. 개별적인 실행이란 각 개인이 상급자의 명령과 사상을 행동으로 바꾸고 행동을 결과로 전환하며 품질과 양으로 과제를 완료 할 수있는 변명의 여지가 없음을 의미합니다. 팀 실행은 팀의 전략적 결정을 결과로 지속적으로 변환하는 만족도, 정확성 및 속도를 말하며 전체 팀의 전투 효과, 경쟁력 및 응집력을 나타내는 체계적인 프로젝트입니다. 좋은 직원은 어려움을 겪을 때 어떤 변명도하지 않지만, 문제에 대한 해결책을 찾고 잘 수행하려고 노력합니다. 실행을 개선하려면 장애물이있을 때 변명을 찾는 법을 배워야하지만 문제에 대한 해결책을 적극적으로 찾아야합니다.
둘째, 개인적으로 구현을 강화하기 위해서는 먼저 자기 검토와 자기 비판을 배워야하며 업무에 지체되거나 일을해서는 안되며 피상적 인 기사를 작성해서는 안되며 모든 직원이 사실이어야합니다. 직원의 목소리를 듣는 법을 배우십시오. 경영진은 말할 수있는 것과 말할 수있는 것에 대해 분명히해야합니다. 직원에게 물어볼 때 표준을 충족시킬 수 있습니까? 완벽하게, 다른 부서 및 직원들에게 정직하기 위해서는 팀의 응집력이 매우 중요합니다. 자신의 부서에서 자신의 왕국을 건설 할 수 없으며, 자신의 시간을 정리하고 시간을 관리해야합니다. 분명히 일의 우선 순위를 매기고, 요점과 요점이 없으며, 적시에 그것을 수행하고, 끝까지 일을하십시오. 당신은 그것을 반쯤 할 수 없습니다. 지시 사항, 업무 및 회사 아이디어가 올바르게 전달되어야한다는 개인적인 생각이나 불만을 리더십 아이디어에 추가하는 것은 불가능합니다. 옛말은 소리의 말을 잘 듣고 순종하는 것처럼 표면의 의미를 이해하는 것이 표면적 일뿐만 아니라 신뢰의 전제없이 자신의 지도력과 상사에게 전적인 신뢰를 받는다는 것, 사실 일 가능성이 더 큽니다. 직원들이 생각하고 생각하는 것은 사실 더 이상 회사의 관심사가 아닙니다. 부하 직원이 더 나은 플레이를하도록하는 것은 모든 직원과 관리자가 자신의 업무가 다른 사람을 위해 수행되지 않았으며 자신의 목표를 명확하게 정의해야한다는 것을 분명히해야합니다. , 포지셔닝, 더 잘 개발 될 수 있으며, 팀 전체가 가장 효과적입니다.
이 훈련을 통해 저는 집행력에 대해 더 깊이 이해하고 집행력을 강화하기위한 조치를 취할 것입니다. 또한 회사를 매우 소규모로 구성된 소규모 팀으로 전환하기 위해 회사는 고도로 집행 된 팀, 내일은 더 빛날 것입니다!