엔터프라이즈 임원 경험

파트 1 : 임원 실행 경험

지회의 임원 교육 활동의 요구에 따라 개인 사업부의 민주주의 생활 회의에 참가하여 작년의 업무 상황을 중심으로 정리하고 경험을 종합하여 조사 부족을 발견하고 비판과 자기 비판을 적극적으로 수행하며 사고력을 향상 시켰습니다. 이론적 인 수준과 의사 결정 능력으로 일 년 내내 모든 업무 목표와 작업을 완료 할 수 있습니다. 다음은 작년의 사고와 작업 상황을 간략하게보고하고 분석 할 것입니다.
1 년 넘게 일하면서 저는 정부 간부로서 먼저 직업에 대한 강한 전문성과 책임감을 가져야 함을 깊이 이해합니다. 풀뿌리에서 당국에 이르기까지 나는 전례없는 압박감을 느낀다. 이 압력은 조직이 저에게 맡긴 신뢰와 다른 한편으로는 제 자신의 것, 즉 일하는 경험의 부족에서 비롯됩니다. 그러나 나는 아직도 업무에 직면하고 열심히 내 직무를 수행 할 자신감을 가지고있다. 나는 높은 수준의 전문성과 책임감을 갖는 것이 모든 일을하기위한 주된 전제 조건이라고 생각합니다. 동기 부여가 필요하다는 압박감이 있으며, 긴박감이있는 긴장감이 있습니다. 그러므로 나는이 직책을 맡은 후 상사에게 책임을 져야하며, 나는 내 일에 전념하고 있으며 팀과 집단에 잘 통합되어 있다고 생각합니다. 사실은 팀의 전반적인 힘과 부서의 모든 직원의 노력에 의지하여 지난 1 년 동안 상사의 올바른 지도력하에 좋은 결과를 얻었음을 증명했습니다. 표준 관리는 모든 것의 기초입니다. 중국에는 규칙이없는 규칙이 아니라는 오래된 구절이 있습니다. 규칙은 인간 행동의 표준이며, "비공식적 인"규칙이 있으며 탈선을 줄일 것입니다. 따라서 ABC의 일련의 정책 이니셔티브에서 나는 항상 관리를 표준화하고 다양한 관리 프로세스를 관리 업무의 중심으로 삼았으며 구현 시스템은 심각해야하며 구현 정책이 마련되어 있어야합니다. 1 년 이상의 일자리가 긍정적이라고 말 해져야하지만, 문제와 단점은 주로 다음과 같이 객관적입니다.
첫째,이 연구는 특히 정책 학습을 강화하고 문제를 적극적으로 생각할 때 충분히 깊지 않습니다. 현재의 업무 상황은 ABC 간부들의 포괄적 인 품질에 대한 높은 요구를 요구합니다. 깊이있는 연구가 필수적입니다. 지식 경제의 현재 시대에 우리는 학습을 강화하기로 결정했습니다. 특히 선도 간부로서 역량 강화, 자체 및 내부 학습 강화, 평생 학습 개념 수립, 학습 능력 향상, 지식 영역 확대 및 지식 향상에 중점을 두어야합니다. 구조 조정, 적응력있는 개발을 촉진하고 실제로 문제를 해결하는 능력을 향상시킵니다.
둘째로, 그것은 일에 바쁘다. 풀뿌리 차원에서 연구가 적다. 앞으로는 ABC의 개혁, 발전, 안정성, 핫스팟, 어려움, 집중 이슈 등의 주요 이슈에 초점을 맞추어 다양한 방법을 적극적으로 채택하고 풀뿌리에 깊이 들여다보고 조사와 연구를 진행하며 연구와 연구 및 연구의 질을 향상시키기 위해 노력할 것입니다. 상황을 마스터하고 깊이있는 체계적인 분석을 통해 문제를 발견하고 모순을 드러내면서 문제를 해결할 수있는 방법과 방법을 찾으려고 노력합니다.
셋째, 상급자의 정책 조항을 이행함에있어 구현 인식 및 집행을 강화해야한다. 현재 법에 따라 사업을 규제하기위한 농업 은행의 요구 사항이 점점 더 높아지고 있습니다. ABC의 간부 인 저는 많은 압박감과 책임감을 느낍니다. 앞으로 나는 집행력에 대한 나의 이해를 진지하게 제기하고, 집행부의 집행을 강화하며, 유익하고 실용적이며 단호한 작업 스타일을 기르고, 상위 수준의 정책을 충분히 이행해야한다.
넷째, 작업 방법을 더 개선해야합니다. 때로는 종종 흥분과 흥분의 증상을 보이며 좋은 방법으로 일하는 방식을 무시하고 인내심과 세심한 작업 태도가 결여되어 미래의 작업에서 눈에 띠고 개선되어야 할 때가 있습니다.
위의 내용은 내가 자기 분석을 통해 발견 한 단점들이다. 나는 내 안에있는 문제들이 내가 요약 한 측면 일뿐만 아니라 동료들과의 대화에서 발견되고 개선되어야 할 많은 발견되지 않은 단점이 분명히 있음을 확신한다. 상급 지도자와 동역자가 중위에게 비판을 제기하는 것이 필요합니다. 나는 당신의 의견을 겸손하게 듣고, 일에있어서의 문제를 더 깊이 생각하며, 배운 교훈을 합당하게 요약하고, 결점을 바로 잡고, 미래의 연구에 대한 연구를 강화하고, 긍정적이고 진취적인 정신을 유지하며, 일하는 방법을 더 잘 개선한다. 과거 업적을 통합하고, 시대에 맞게 진보하고, 개척하고 혁신하며, 다양한 업무 수준을 향상시키고, 일 년 내내 고품질 업무를 완료하는 직무를 수행합니다.

파트 2 : 임원 실행 경험

개인과 기업 모두 성공을위한 웅 대한 청사진을 설계하고 있습니다. 그러나 하루가 끝나면 많은 사람들이 성공의 반대편 인 실패를 달성하는 데 성공했습니다. 실패에 직면하여 우리는 종종 자신의 책임을 비난하고 자신의 시스템은 합리적이지 못하며 종종 회사의 전략을 추진할 책임은 정확하지 않지만 계획과 전략을 진지하게 고려했는지 여부는 거의 생각할 수 없습니다. 오늘날의 사회에서 경쟁은 점점 더 치열 해지고 있습니다. 어떻게 기업이 군중에서 눈에 띄는가? 한마디로, 그것은 타협없이 실행됩니다!
어떤 기업이라도 그것을 구현할 수 있다면, 결과를 확실히 얻을 것이며, 기업이 자리를 잡지 않으면 시스템이 자연스럽게 종이 조각이되어 결정이 "물의 달, 거울 꽃"이 될 것입니다. 이 회사는 미국의 대형 컨소시엄에 인수 된 후, 미국인들이 가져올 수있는 선진 경영 개념을 기대하고 있습니다. 몇몇 사람들이 보냈습니다. 재무, 경영 및 기술과 같은 중요한 부서의 관리를 제외하고는 미국인으로 바뀌었고 다른 부서는 전혀 이동하지 않았습니다. 시스템은 변경되지 않았으며 직원은 변경되지 않았으며 장비는 교체되지 않았습니다. 그러나 미국은 이전에 수립 된 지침, 전략 및 시스템을 확고하게 이행 할 필요가있다. 1 년이 채 안되어 회사는 상황을 바꾸고 손실을 이익으로 전환한다는 목표를 달성했습니다. 왜 미국인들은이 사업을 통치하는데 성공합니까? 그 이유는 모든 규칙과 규정을 제정하여 구현하는 것입니다. 실행은 회사 발전의 원동력이기 때문에. 월마트의 비밀은 세계 유수의 소매 업체이며 세계 500 대 기업 중 하나 인 Haier의 능력은 직원들이 회사 시스템을 타협하지 않고 구현할 수 있기 때문입니다.
실행은 기업 발전을 촉진 할 수있는 힘의 원천이며 회사의 이륙을 촉진하는 데 도움이되며 구두로 실행되는 이론 및 문서 작성 계획을 실행하여 원하는 목표를 달성 할 수 있습니다. 인센티브 경쟁은 무적의 위치에서 중립적입니다.
경영은 일부 기업에서 진지한 사랑입니다. 우리가 경영에 관해서 이야기하는 한 가장 먼저 염두에 두어야 할 것은 엄격해야한다는 것입니다. "엄격함", "제약"및 "제한"의 부족은 경영이 아니라 경영이라고 생각합니다. 엄격하고 엄격한, 오직 정직한, 혼돈을 허용하지 마십시오. 그러나이 관리의 효과가 더 나아질 것인가? 대답은 '아니오'여야합니다. 관리는 과학이며 과학은 엄격하고 질서 정연하고 엄격하며 잘 정립되어 구현됩니다. 경영 활동을 근거없는 '스트레스'가 아닌 '합법적'으로 만드는 효과적인 관리 시스템이 존재하지 않으며, 관리자의 자의적 태도의 "무질서"도 아닙니다. 이것은 관리 예술의 견해와 합리성을 반영해야합니다. 이것은 관리 예술의 구체화입니다. 엄격한 관리는 직원을 생산 도구 및 기계로 취급하지 않고 직원을 제어하기위한 시스템에만 의존하고 직원을 돌보고 돌보는 일에서 무자비하지 않습니다. 회사의 관점에서 직원의 개성을 존중하고 직원의 감정을 이해하며 직원의 이익을 보호하고 직원의 개인 안전을 보장함으로써 직원이 규칙을 준수하고 엄격한 관리를 준수하도록 유도합니다. 말 그대로, "관리", 제한은 또한 시스템의 엄격한 구현에 대한 감독 및 검사를 말하며, 편차가없는 것을 의미합니다. 그것의 성능 상태는 "엄격", "합리적인", 빗질은 또한 사람들의 감정, 아이디어 및 가치 지향 등을 기반으로하며 국가의 성과는 유연합니다. "경영"과 "합리성"의 조합은 강건 함과 부드러움의 조화입니다. 즉 경영은 실제로 진지한 사랑이며 모든 사람을 책임지는 진정한 사랑입니다. 중국에서 가장 존경받는 기업가는 가장 중후 한 성장 경험에 대해 말했고, 문화 혁명 이후에 그는 유능한 젊은이로서 도시로 돌아와 운송 회사의 운전자로 일했으며 그의 사장은 베테랑이었습니다. 그 당시에는 모든 사람이 베테랑을 두려워했습니다. 왜냐하면 그는 봉사하기가 너무 어려웠 기 때문에 예를 들어 그가 일을 준비 할 때마다 그는 물었습니다. 머리가 고개를 끄덕이고 모든 것이 문으로 들어간다 고 생각하면, 갑작스럽게 다시 전화하게되어 틀림없이 그것을 반복하게됩니다. 단어가 없으면 개를 입에 넣을 것입니다. 마지막 문장은 항상 "듣기"입니다. 나는 그것을 이해하지 못했지만 어떻게 일을 올바르게 할 수 있었습니까? "나중에 모든 사람들은 사장님의 모든 말을주의 깊게 경청하고 조심스러워하지 않으므로 그 일은 항상 더 정확하게 완료 될 수 있습니다.
사실, 경영은 개인을위한 것이 아니라 집단을위한 것이고 집단의 이익을 보호하는 것입니다. 관리는 "국"이며, 개인은 경영을 넘어서서 전문화해야합니다. 즉, "게임에서 벗어났습니다."표준화 된 관리는 집단 생존과 개발의 토대이며, 표준화 된 관리는 대부분의 사람들의 이익을 보호하기위한 기초입니다. 관리는 공정한 환경 창출의 기반이며, 회사의 발전을 따르는 대부분의 사람들에 대한 회사의 사랑입니다. 관리에는 규칙이 있으며 관리에는 시스템이 있으며 관리에는 제약이 있으며 관리는 불만입니다.
징계 인식 없음 1. 규정 위반, 기회주의. 일부 회사에서는 종종 직원들이 불만을 호소하고 사장의 엄격함과 회사 시스템의 엄격함에 대해 불평하고 부지런히 일하지 않고 부지런히 일하는 상황에 직면하게됩니다. 게으르거나 기회 주의적으로 걸리는 데는 시간이 걸리고 아무도 감독없이 거의 일할 수없는 경우가 종종 있습니다. 대부분의 사람들은 정상적인 능력과 지능을 가지고 있지만, 왜 많은 사람들이 성공하지 못합니까? 그 이유 중 상당 부분은 규정 위반, 기회주의 및 성공에 상응하는 노력을 꺼리는 것에 익숙하다는 것입니다. 그들은 절정에 도달하기를 열망하지만 힘든 길은 아니며 승리를 위해 굶주려 있으며 승리를 위해 희생을 기꺼이하지 않습니다. 2. 징계를 무시하고 발진이 있음. 많은 사람들이 부주의하고 성급한 이유로 실패합니다. 많은 직원들이 최선을 추구하지 않고 똑같은 것을 요구하고 징계 제도를 염두에 두지 마십시오.이 게으른 실망스러운 스타일의 일은 습관으로 바뀌기 쉽습니다. 일단 악의적 인 습관에 감염되면 시행되고 집행됩니다. 그 결과 큰 타격을 입습니다. 현대 사회에서 회사가 핵심 경쟁력을 갖지 않으면 서서히 경기 침체로 나아갈 것이며, 핵심 역량을 갖지 못한 사람들은 커리어 개발에 큰 어려움을 겪을 것입니다. 3. 소홀히 한 임무, 너무 높고 멀리. "무식하고 높은 야망은 젊은이들이 겪는 두 가지 가장 일반적인 실수이며, 종종 너무 어려운 실패의 원인이됩니다."많은 사람들은 꿈과 열정으로 가득 차 있지만, 평범한 삶과 현실에 직면하게됩니다. 내가 일하면서 부주의하고 과실했습니다. 회사의 운영 및 개발에는 전체 론적 계획과 전반적인 전략적 사고가 필요하지만 다양한 계획과 아이디어를 구현하고 실용적인 것을 완성하는 직원이 필요합니다. "자이언츠 말하기, 행동 난장이", 그래서 자신의 직업으로 일을 할 수없는 직원은 결코 회사에 실질적인 영향을 미치지 않습니다. 직장의 한 사람으로서, 발전의 미래에 관계없이 우리는 너무 강렬해서는 안되며, 지구에 충실하고, 직무에 충성하며, 모든 작은 일을하고, 효율적인 실행 능력을 개발해야합니다.
회사의 다양한 시스템, 평가 방법, 서비스 사양 설명서에는 3 점 시스템 7 점이 모두 구현되어 있습니다! 평소의 업무에서 우리는 항상 자신과 직원의 집행 능력을 키 웁니다. 이렇게하면 모든 일을 잘 수행 할 수 있습니다.

Part 3 : 엔터프라이즈 임원 경험

제 11 대 조선 총회의 전반부에서 자오 (趙) 회장의 사업은 사형 집행의 중요성을 설명하고 설명했다. 작업의 미묘한 차이에서 거대한 시각의 파악, 진정한 의미와 집행 실천 Baodian, 나는 이것에 깊이 감명 받았다. 나는 내 자신의 실무와 함께 사업 수행에 관한 나의 경험에 대해 이야기 할 것이다. 실행은 품질과 수량으로 할당 된 작업과 작업을 완료하는 것입니다. 이를 간단히 말하면 실행은 전략 프로세스의 성취와 향상을 달성하기 위해 인사 프로세스, 전략 프로세스 및 운영 프로세스를 합리적으로 사용하는 것입니다. 경쟁력을 높이려면 실행을 강화해야합니다. 기업의 생존과 발전의 열쇠는 집행 여부에 달려 있다고 할 수 있습니다.
실행은 얼마나 중요합니까? 거리에는 카페가 가득하고 스타 벅스 만이 눈에 띄는 이유는 무엇이며 PC도 마찬가지입니다. Dell 만이 리더이며 모든 것이 슈퍼마켓이며 월마트 만 소매 업계의 선두에 있으며 다른 이유는 여러 회사의 사행입니다. 차이. 오직 전략만으로 치열한 경쟁 속에서 기업을 두드러지게 할 수는 없으며 경영진의 힘만이 기업의 장기적인 생존과 성공을위한 필수 조건 인 상당한 가치를 창출 할 수 있습니다. 마침내 치열한 경쟁에서 이길 수있는 회사는 의심의 여지없이 매우 유능합니다.
기업 내에서 '실행 문화'가 수립되어야합니다. 기업에서는 리더와 중간 관리자 만이 집행 권한을 가질 정도로 충분하지 않으며 직원의 이데올로기로 이행을 브랜드화하고 기업 실행 문화를 확립해야합니다. 기업 이그 제 큐 티브 문화 구축에있어 우리는 일 학습, 연구 및 작업을 적극적으로 주창해야하며, 우리가 배운 지식을 전문적 응용으로 변형시켜야합니다.
정말로 열심히하고 실행 능력을 향상시킵니다. "4 세트"및 "3 세트"작업 아이디어에 대한 당사의 적극적인 요청을 토대로 다음과 같은 세 가지 측면의 구현에 중점을 둘 것입니다.
첫째, 현실에 직면하면서 직원들과의 근면 한 의사 소통에는 회사의 전망과 이점에 대해 이야기하는 많은 지도자가 있습니다. 약점에 대해 질문 할 때 애매 모호하고 회피 적입니다. 다시 말해서, 그들은 현실에 직면 할 용기가없고 진리를 사실로부터 찾는 정신이 부족합니다. 사실에 직면하는 것이 실행의 핵심입니다. 회사를 우수하게 만들고 장기적인 기반을 확보하기를 원하고 회사의 임원 문화를 구축하려면 다음 두 가지를해야합니다. 1. 사실로부터 진실을 추구해야한다고 주장해야합니다. 2. 기업의 모든 대화가 사실적인지 확인하십시오. 기준.
직원의 행동 방식, 수행 방식, 목표 구현시 겪었던 문제점 및 올바른 솔루션을 찾았는지 이해하십시오. 이 정보를 어떻게 이해할 수 있습니까? 반드시해야 할 일 : 1. 직원 커뮤니케이션 채널을 수립하고, 2. 더 많은 질문을하고, 더 듣고, 3. 대화와 논증을 정확하게 다루며, 4. 기타 기술.
둘째, 목표 추적, 문제 해결 리더의 임무는 계획을 공식화하는 것뿐만 아니라 추적, 첫 번째 구현 후 확인 결과 확인,주기 설정, 달성률 및 생산 효율성에 대한 많은 평가와 반영을 수행하는 것입니다. . 문제가 발생하면 원인을 찾아 해결책을 찾으십시오. 그렇지 않으면 명확하고 구체적인 경우에도 추적 목표가 없으며 많은 의미가 없습니다. 구체적인 이행 계획은 수립되어야하며 목표를 구체적인 행동과 세부 일정으로 번역해야합니다.
셋째, 팀 빌딩에서 좋은 일을하고 각 직원의 실행을 개선하십시오.
팀의 응집력은 사형 집행의 성과이며,이 팀의 리더십의 역할은 집행의 본질에 동기를 부여하는 핵심 응집력입니다. "집행 조직은 지도자의 최고 집행 권한뿐만 아니라 팀 구성원도 필요로합니다. 요청을 실행하면 요청을 보냈습니다. 따라서 모든 사람들은 점차 복잡 해지는 사회에 대응할 수있는 능력을 끊임없이 배우고, 발전하고, 성장하고, 향상 시켜서 궁극적으로 사형을 개선하고 여러면에서 직원의 능력을 향상시켜야합니다. 학습, 훈련, 교육 등은 모두 중요한 방법입니다. 작업에서 문제가 발생하면 지도자와 직원이 제공 한 지침을 함께 분석하고 문제를 해결하는 과정은 지도자가 직원을 훈련시키는 데 중요하고 효과적인 수단 중 하나입니다.
넷째, 봉급 인센티브 및 인센티브는 금전적 유인책 일뿐만 아니라 성취 동기, 치열한 지위 등을 암시합니다. 기업 내에서 실행 문화를 확립하려면 직무 수행에 보상을 연결해야합니다. 임직원의 임금 지급은 임직원의 성과 평가를 통해 임직원의 에너지가 집중적으로 집중되어 업무 성과 향상, 부정적 상황을 피할 수 있도록 정량적으로 평가하고 있습니다.
합리적이고 실용적인 태도로 "능가하고 우수성을 추구하기 위해 노력"하고 완벽의 정신을 위해 노력하여 회사의 새로운 영광을 창조하십시오!

4 장 : 엔터프라이즈 이그제큐티브 경험

강력한 집행력을 구축한다는 주제는 회사의 시스템 개혁과 개발에서 직면 한 새로운 상황, 새로운 모순 및 새로운 도전 과제를 분석하고 실행 빈도의 근본 원인과 성과 및 실행력에서 승리하는 방법을 지적하는 것입니다. 상세한 설명은 Jiangxi 회사의 지속 가능하고 건전한 발전을 새로운 출발점으로 추진하기위한 강력한 실용 지침의 중요성을 지니고 있습니다. Fan Wenzhi의 경험은 실현되었습니다 : 기업의 집행 능력이 경험됩니다.
셴 교수의 강연은 저에게 큰 유익입니다. 이른바 집행력이란 전략적 의도를 구현하고 의도 한 목표를 달성 할 수있는 능력을 의미합니다. 이는 기업 경쟁력의 핵심이며 기업 전략 및 계획을 효율성과 결과로 전환하는 핵심입니다.
실행은 비즈니스 관리의 성공의 열쇠입니다. 회사가 훌륭한 경영 모델, 경영 시스템, 훌륭한 지도자를 보유하고 모든 직원의 열정을 동원한다면 관리 집행력이 극대화되고 기업들은 100 년이 넘는 기업 목표를 수립 할 수 있습니다. 기업의 실행력을 높이기 위해서는 각 사람의 실천 능력을 위에서 아래로 향상시킬뿐만 아니라 각 부처와 각 부서의 전반적인 실행을 향상시킬 필요가 있습니다. 이렇게하면 기업의 시스템 집행력이 형성됩니다. 회사의 집행 및 경쟁력. 실행의 이행을 강화하는 것은 인센티브 메커니즘과 기업의 실행을 연계시켜야한다. 성과 관리를 통해 효과적인 인센티브 메카니즘을 구축하여 각 직원의 열정과 창의력을 완벽하게 동원하고 보호하며 직원들이 적극적으로 열심히 일하도록 권장하고 직원의 업무 수행을 향상시킵니다. 맹목적으로 평가할 수없는, 직원은 압력, 아무런 인센티브도 느끼지 않으며, 물론 집행력에 대해 말할 수 없습니다. 어려운 지표, 경쟁 분위기 및 긍정적 인 평가를 통해 직원의 성취 동기를 유발하고 모든 직원의 열정을 동원하며 직원의 내부 동력을 자극하고 직원 간 의사 소통, 포괄적 인 구현 및 모든 라운드 구현을 달성 할 수 있습니다. 이를 바탕으로 우리는 직원의 자체 관리 능력을 지속적으로 향상시키고 기업의 경영 프로세스를 합리화하며 관리 방법을 표준화하고 관리 수준을 개선함으로써 State Grid Corporation이 제안한 전체, 전체 및 전체 프로세스 관리의 요구 사항을 실현할 것입니다.
지난 주,이 회사는 심천 중쑤 기업 경영 컨설팅 (Shenzhen Zhongxu Enterprise Management Consulting Co., Ltd)의 선생 인 우 밍샹 (Wu Mingxiang)의 "West Point Execution"강연에서 모든 직원을 조직하여 기업 관리 프로세스에서 리더십, 실행, 팀 구성 및 학습을 감독했습니다. 강력한, 전문 및 기타 다섯 가지 측면에서 훌륭하고 생생한 연설, 웨스트 포인트 군사 아카데미의 학교 모토 "책임감, 명예, 국가"및 기타 모델에서 엄격히 요구되는 미 육군 사관 학교에서 배우고 우호적 인 상호 작용, 모든 사람의 참여 형태로 이해를 심화시킵니다. 열정은 매우 높습니다. 전체 교육 장소의 분위기는 따뜻하고 박수 소리가 끊이지 않습니다. 듣고 나면 모두에게 많은 아이디어가 있습니다. "집행력"에 대해서도 당신의 아이디어와 통찰력이 조금 있기 때문에 그것을 써서 함께 토론 할 수 있습니다.
강사의 강의는 매우 활기차고 유머러스합니다. "실행력"의 정의는 매우 간결합니다. 실행이란 목표를 결과로 전환하고 시간과 수량으로 작업을 완료하는 동작입니다. 그것은 매우 중대하게 들리지만, 집행력의 토대이며, 그 위치에서, 그것은 끝내야 만합니다. 많은 것들이 간단하게 들리지만, 끝나지 않을 수도 있습니다. 품질, 수량 ​​및 시간에 따라 업무 완료의 세 가지 주요 요소이며 필수적입니다. 실제로 위의 요구 사항을 이행하는 것은 쉽지 않습니다. 회사의 직무를 수행하는 한 회사의 모든 직원이 자신의 업무를 수행 할 수 있습니다. 기업은 모든 직원으로 구성되어 있으며, 모든 사람이 기업에서 자신의 역할을 수행하고 자신의 책임을지고 있으며, 모두 최고 지도자에서 풀뿌리 직원으로 연결됩니다. 자신의 일을 수행하고 구현할 때만 회사는 좋은 개발.
실행은 개인이 "업무를 수행하고 완료하는 능력"입니다. 회사의 각기 다른 업무에는 서로 다른 업무를 수행하는 데 필요한 구체적인 능력이 필요합니다. 개인적인 실행은 엄격하게 말하면 전략적 분해, 시간 계획 및 표준이 포함됩니다. 파워, 포스트 액션, 프로세스 컨트롤 및 결과 평가를 설정하는 것은 일종의 합성 힘입니다 .6 가지 "힘"은 실제로 6 가지 종류의 전문적인 실행 기술입니다. 기업에서 각기 다른 위치에있는 개인에게 필요한 기술은 완전히 필요하지 않습니다. 일관된. 경영의 관점에서 사형 집행의 문제를 고려한다면 스스로를 적절한 위치에 두어야합니다. 즉, 자신이 직접하지 않으면 다른 사람들이 그렇게 할 수있는 방법입니다.
실제로 "집행력"에는 "기업 집행력"이 포함되어 있습니다.이 점에서 Wu 선생님은 몇 마디 만하고 "Vanke, Mengniu"등의 몇 가지 예를 이야기했습니다. 기업의 집행은 개인의 일반적인 방향이며 일단 방향이 틀리면 개인은 더 많은 손실을 추가하는 것이 가장 좋습니다. 기업의 성공은 반드시 집행력의 문제 일 필요는 없으며 "집행력"의 실행을 강화하고 기업 발전 및 관리에 확실히 도움이됩니다.
"실행력"을 강화하는 방법, 우 실행의 표준은 "결과입니다." 태도, 책임 및 작업은 결과와 동일하지 않습니다. 나는 중국에있는 회사들의 집행은 주로 "문화, 시스템, 팀"의 3 가지 주요한 이유 때문이 아니라고 생각합니다. 성공하려면 강력한 실행 능력을 갖춘 훌륭한 팀이 있어야합니다. 물론 문화적 관점에서 볼 때 개인은 팀 활동에서 명백한 개인적 가치 지향을 지니고 있으며 개인은 이러한 이유가 더 깊숙이 느껴지고 변화하기 어렵다고 생각합니다. 시스템 측면에서 가장 큰 문제는 규칙이없고, 규칙도없고, 관리도없고 인류도 없다는 것입니다. 이것은 명확한 방향으로 바뀔 수 있습니다. 주로 시스템을 단순화하고 주된 모순을 포착하며 집행을 강화합니다. 인력에 관해서는 인력 관리는 기업의 정상적인 운영의 토대가 될 것이며, 기업이 너무 발달하여 인적 자원이 기업의 발전을 따라갈 수 없다면 직원의 지식과 기술 훈련을 강화하는 것은 매우 당황 스럽다. 직업에 대한 이해를 높이고 직업 성취를 향상시키는 것이 중요합니다.
집행력의 방향, 각자의 위치가 다르며, 각기 다른 지위가 다르지만, 고위 지도자 나 풀뿌리 직원 이건간에 우리는 모두 회사의 일부입니다. 우리의 행동은 회사를 기반으로해야합니다. 근본적인 관심사는 회사의 미래 발전의 지위보다 높습니다. 어쨌든 회사가 잘 발전하면 개인은 당연히 이익을 얻게 될 것이며 개인적인 이익과 회사의 근본적인 이익이 서로 보완 할 것입니다.
노인들은 "세계에는 아무것도 없으며 모든 산업은 선의로있다"는 말이 있습니다. 모든 사람이 좋은 태도를 가지고 자신의 일을하는 한, 모든 것은 기업의 기본 위치에 기반합니다. 기업의 모든 연결 고리가 통합되고 조화되고, 부침과 발전, 조화로운 발전, 나는 우리가 그것을 자랑스럽게 여길 것이라고 믿습니다. 번창하고 나아갈 방향으로 나아갈 것입니다. 이것은 실제 실행 결과입니다!

5 부 : 임원 실행 경험

6 월 25 일 아침, 주정부 전력 회사는 유명한 Ma Ma Shenhen 교수가 초청 한 화상 전화 통신의 구현에 관한 강연을 가졌습니다.
쉔 교수는 "마음을 해방하고 개념을 바꾸고 기업의 실행을 강화"라는 제목으로 State Grid Corporation, 특히 Jiangxi Electric Power Company의 현실과 밀접한 관련이 있으며 강한 집행력을 구축한다는 주제를 철저히 준수합니다. 새로운 상황, 새로운 모순 및 새로운 도전 과제를 분석하고, 낮은 실행의 근원과 성과를 지적하고 회사의 집행 성과를 정교화하여 장시 기업의 지속 가능한 발전을 새로운 출발점으로 추진합니다. 실용적인지도가 중요합니다.
셴 교수의 강연은 저에게 큰 유익입니다. 이른바 집행력이란 전략적 의도를 구현하고 의도 한 목표를 달성 할 수있는 능력을 의미합니다. 이는 기업 경쟁력의 핵심이며 기업 전략 및 계획을 효율성과 결과로 전환하는 핵심입니다.
실행은 비즈니스 관리의 성공의 열쇠입니다. 회사가 훌륭한 경영 모델, 경영 시스템, 훌륭한 지도자를 보유하고 모든 직원의 열정을 동원한다면 관리 집행력이 극대화되고 기업들은 100 년이 넘는 기업 목표를 수립 할 수 있습니다. 기업의 실행력을 높이기 위해서는 각 사람의 실천 능력을 위에서 아래로 향상시킬뿐만 아니라 각 부처와 각 부서의 전반적인 실행을 향상시킬 필요가 있습니다. 이렇게하면 기업의 시스템 집행력이 형성됩니다. 회사의 집행 및 경쟁력. 실행의 이행을 강화하는 것은 인센티브 메커니즘과 기업의 실행을 연계시켜야한다. 성과 관리를 통해 효과적인 인센티브 메카니즘을 구축하여 각 직원의 열정과 창의력을 완벽하게 동원하고 보호하며 직원들이 적극적으로 열심히 일하도록 권장하고 직원의 업무 수행을 향상시킵니다. 맹목적으로 평가할 수없는, 직원은 압력, 아무런 인센티브도 느끼지 않으며, 물론 집행력에 대해 말할 수 없습니다. 어려운 지표, 경쟁 분위기 및 긍정적 인 평가를 통해 직원의 성취 동기를 유발하고 모든 직원의 열정을 동원하며 직원의 내부 동력을 자극하고 직원 간 의사 소통, 포괄적 인 구현 및 모든 라운드 구현을 달성 할 수 있습니다. 이를 바탕으로 우리는 직원의 자체 관리 능력을 지속적으로 향상시키고 기업의 경영 프로세스를 합리화하며 관리 방법을 표준화하고 관리 수준을 개선함으로써 State Grid Corporation이 제안한 전체, 전체 및 전체 프로세스 관리의 요구 사항을 실현할 것입니다.