생산 운영 계획 집계 및 평가 관리 조치

생산 작업이 제 시간에 통제 된 상태로 완료되고 생산 관리의 포괄적 인 관리 능력이 향상되도록하기 위해 생산 부서는 회사의 실제 상황에 따라 작업 계획의 준비 및 평가를위한 조치를 마련해야한다.

이 표준은 생산 부서에서 관리하며 조직 및 구현을 담당합니다.

I. 생산 계획의 준비

1. 생산 부서는 판매 부서에서 발행 한 마케팅 계획을받은 후 계획 및 예측 계획에 따라 생산 작업 계획을 준비합니다.

2. 제품 계획, 프로세스 장비 계획 및 장비 유지 보수 계획, 다양성, 수량, 사양, 생산 가치 및 저장 날짜를 지정하여 생산 계획의 내용을 수집합니다.

3. 생산 운영 계획이 완료되면 검토 및 승인을 위해이를 엔터프라이즈 관리 사무소에보고 한 다음 계획을 워크숍 및 건설 부문으로 분해합니다.

4. 워크샵은 생산 부서에서 발행 한 생산 작업 계획에 대한 이의와 의견이 있으며, 당일에 생산 사무소에 제출할 수 있습니다. 이의가 없으면 작업장 장비와 실제 상황에 따라 건설 부문과 운영 근로자로 분해되어야하며 작업 완료 날짜와 시간을 명확히하고 구현 계획의 분해를 생산 부서에보고해야한다.

5. 프로젝트 밖에서 긴급하게 필요한 제품을 판매하기 위해 임시 계획에 대한 우선 순위 계획을 준비 할 수 있습니다.

둘째, 평가 내용 :

1. 매월 계획과 계획 완료를 시간 내에 확인하고, 수량과 품질을 확인하고, 생산에 영향을 미치는 요소를 확인하십시오. 당월 프로젝트의 완성을위한 특별한 이유가없고 영향의 특별한 이유가없는 경우 워크샵 책임자에게 일정한 경제적 처벌을 부여해야하며 업무를 완료하지 못한 2 개월 연속 재정적 처벌 외에도 행정 처벌이 부과된다. 한 달 안에 작업을 완료하지 못한 부대 책임자는 반드시 게시물에서 제거해야합니다.

2. 공구 설비의 월간 정확도 검증을 수행하고, 원본 레코드를 확인하고, 구현을 점검하십시오.

3. 다양한 보고서가 사실인지 여부와 그것이 제 시간에보고되는지 여부. 늦은 지불에 대한 처벌 : 양식 늦은 배달 20 일 위안 및 2 일 늦게 50 위안 벌금이 부과되며 많은 늦게 퇴거가 직장에서 전송됩니다.

4, 문명화 생산, 장비 유지 보수 주간 검사 보상과 처벌은 명확하게, 10 위안, 50 위안의 심각한 벌금의 벌금을 한 번 실패 기계 장비 검사.

5. 다 분야 팀은 제품 품질, 비용 및 생산성 측면에서 지속적인 개선을위한 계획을 수립해야하며, 각 워크숍은 해당 계획을 수행 할 책임이 있으며, 생산 부서는 구현 추적 및 점검을 담당합니다.

6. 다양한 부서와 수평 적 조율을위한 구상.

생산 운영 계획 집계 및 평가 관리 조치

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