조합 2019 연례 작업 계획

"***** Trade Union 2019 Work Points" 의 아카이브 정신에 따라 회사의 실제 상황과 결합하여 회사의 2019 년 노동 조합 작업 계획이 수립되었습니다.

I. 이데올로기 및 작업 우선 순위 안내

지침 이데올로기 :

제 17 대 중국 공산당 대회 정신의지도하에 우리는 철저히 과학 발전의 개념을 구현하고 조화로운 알루미늄 건설의 전략적 배치를 확고히 지켰으며 독립적 인 혁신과 비즈니스 구축에 초점을 맞춘 "노동자 개척자"의 탄생을 확고하게 의지했습니다. 생산 활동은 기업의 민주적 관리를 촉진하고 근로자의 권리 보호를 강조하며 근로자 주택 건설을 심화시키고 사업 기술을 향상 시키며 기업이 생산 서비스를 완전히 완성하도록 촉진하고 공장 축하 50 주년 기념 실용 선물을 제공합니다.

주요 업무 요점 :

첫째, 눈 결로 재해 후 생산 복구 과정에서 근로자 개척자의 기치가 높아지고 노동 계급의 주력 역할을 강조하기 위해 다양한 노동 경쟁을 벌이도록 근로자를 조직하였으며, 둘째, 공장 축하 50 주년 기념 문화 체육 행사에서, 회사의 실제 상황에 따라 우리는 직원의 적극적인 참여를 적극적으로 조직하고 영성 문명 건설 수준을 적극적으로 향상시키고, 셋째는 다리와 채권의 역할을 효과적으로 수행하고 기업 발전을위한 조화되고 안정적인 근무 분위기와 생산 환경을 조성하며 넷째, 열심히 자신의 기능을 수행하고 지속적으로 자체 건설을 강화합니다. 다섯째, 기업 문화의 건설을 촉진하고, 노동 조합 조직은 직원들이 널리 인식하는 가치를 연마하고, 직원 행동을 표준화하며, 직원 문화를 풍요롭게해야합니다. 인생.

11 년 안에 새로운 비즈니스 상황은 끔찍하며 회사는 큰 어려움에 직면 해 있습니다. 이를 위해 회사 노조 의 주된 업무는 다음 7 가지를 수행하는 것입니다.

첫째, 핵심 경쟁에 초점을 맞 춥니 다.

당사의 정당 및 정부 지도자의 지시에 따르면, XX의 회사 경쟁은 이전의 "길고 여러 줄의"모델을 변화시키고, 노동 경쟁을 회사의 실제 생산 및 운영과 유기적으로 결합시키고, 노동 경쟁을 "제로 (zero)", 즉 제로 사고로 수행합니다. 제로 결함, 제로 손실.

1. 사고는 제로. "조화로운 기업, 건강한 노동자"라는 주제로 2019 년 "앙캉 컵"공고의 정신에 따라 "안강 컵"경쟁 정신이 한층 더 강화되었습니다. 회사의 실제 상황에 따르면, 기업 안전 문화 구축, 안전 생산에 대한 직원의 인식 개선, 그리고 조화로운 알루미늄 건설에 중점을 두는 데 중점을 둡니다. 단합, 유치, 단합 및 교육을 통해 광범위한 직원을 고용하고 적극적으로 노동 조합 감독 및 조사의 역할을 수행하고 조화로운 알루미늄을 건설하십시오.

2, 제로 결함. 목표는 회사의 현장 관리 수준을 향상시키는 것입니다. 특히 현장 표준 작업을 강화하고 5 단계 관리 표준, 2 표준 표준 및 현장 관리 표준에 따라 생산을 엄격하게 구성해야합니다. 지속적인 개선, 진보 및 개선을 통해 회사의 다양한 업무가 질서있게 수행됩니다.

3. 제로 손실. 목표는 엄격하게 비용을 제어하고 비용을 줄이며 효율성을 높이는 것입니다. 본사가 주최하는 "비용 절감 및 효율성 증대"경쟁과 "팀 업그레이드 경쟁 구현 계획"을 통해 조직 된 활동. 생산 증대, 매출 절감 및 지출 감소 계획 수립. 포괄적으로 에너지 보존에 대한 인식을 제고하고 환경 보호 중심의 기업 구축에 기여합니다.

둘째, 그리퍼 - 팀 건축을 못 박는 다.

"지사 및 지점 분점 평가 규칙"아카이브의 정신에 따라 팀 구성은 팀 구성의 "소스"역할을 지속적으로 수행하고 기업의 "셀"을 지속적으로 최적화하며 관리 및 팀 위치를 표준화하는 출발점입니다. 혁신은 팀이 입찰 계획을 수립하고 개개인 및 기업 팀의 포스트 혁신 능력을 개선하여 품질 프로젝트의 출발점이자 발판으로 삼았습니다.

1. "경화 및 성장"을 강조 표시하십시오. 올해 초부터 회사의 강력한 홍보 아래 회사의 현장 표준화 작업이 놀라운 성과를 거두었습니다. 작년의 표준화 작업을 요약하면, 회사 노조 는 외형에서 내부 관리, 관리 형태에서 관리 내용, 규범 적 표준에 이르기까지 응고와 개발에 중점을 둔 "세 가지 심화"를 강조합니다. 팀 구성원의 품질을 향상시킵니다. 표준화 건설 작업과 팀 업그레이드 작업을 결합하고, 표준 평가 및 평가를 수업 평가 내용에 통합하고, 장기적인 메커니즘을 형성하며, 표준화 건설 작업을 사고 응고 및 습관 배양으로 촉진합니다.

2. "세 번의 점진적 전환"을 실현하십시오. 먼저, 벽에있는 검열 팀에 대한 원래의 집중에서 팀 기록은 완전하고 클래스는 깔끔하고 깔끔하며 항목은 깔끔하게 배치되고 관리 조치가 실현 가능하고 효과적인지 여부에 따라 팀 관리 메커니즘이 건전하고 강화되었는지 여부에 점차 집중합니다. 검사 양식에 초점에서 관리 양식의 모든 측면이 완료되고 점차적으로 다양한 관리 시스템, 진위성, 타당성 및 팀 레코드 내용의 타당성과 실용성을 구현하기 위해 팀을 돌려, 세 번째는 표준 그룹 관리 행동에 초점을 팀 관리 표준을 향상시키는 것입니다 점차적으로, 팀 구성 작업의 "품질"변화를 달성하기 위해 팀 리더의 관리 수준, 작업 품질 및 팀 구성원의 전반적인 품질 향상에 중점을 둘 것입니다.

3. 입찰 계획을이기는 팀을 만듭니다. 소위 "팀 위닝 플랜"은 직원의 경력 디자인과 비슷한 3 년 계획으로 팀의 경력 디자인입니다. 그 목적은 세 가지입니다.

회사의 메커니즘 통합, 사람들의 마음 통합, 관리 통합, 기술 혁신 및 통합의 추가 구현.

팀의 "네 - 참조"계획, 즉 "교육의 년을보고, 기술 수준을보고, 무결성을보고, 혁신을보고", 계획은 합리적인 경영 과학이며 견실을 촉진하십시오.

회사의 리더가 제안한 "11 차 5 개년 계획을위한 견고하고 안정적인 예비 수준 구축"의 지침 원칙이 팀에 구현 될 것입니다.

구현 단계 : 1. 파일럿 팀 구성, 2. 목표 설정, 3. 타당성 조사 수행, 4. 승리 계획 수립, 5. 프로세스 추적 및 계속 진행.

4. 팀 위치의 독립적 인 혁신. 첫 번째는 일반적인 장애 분석, 특히 일반적인 문제 해결 방법 및 실제 경험에 대한 교육, 공유 및 교환을 수행하고 회사 전체에서보다 고전적인 문제 해결 사례를 수립하는 것입니다. 두 번째는 경제 및 기술 혁신 활동을 종합적으로 수행하고 운영 기술에 새로운 돌파구를 마련하기 위해 노력하는 것입니다.

5. "Worker Pioneer"캠페인 창설에 대한 심층적 인 홍보. "헌신, 사랑, 혁신, 보살핌 및 상호 지원, 비용 절감, 조화 및 노력"의 요구 사항에 따라 "노동자 개척자"활동과 계급 건설 활동이 함께 이루어져야합니다. 우리는 "노동자 개척자"의 시연, 주도 및 추진에 전적으로 참여해야합니다. 혁신적이고 자극적이며 직원의 책임 의식을 향상시키고 직원의 열정과 창의성을 극대화하고 "노동자 개척자"를 노동자 계급의 전통을 선도하고 노동 계급의 역할을 촉진하며 기업 건설을 촉진하는 기치로 만듭니다.

셋째, 채널 확장 - 도움 작업

회사의 계약직 직원의 현재 상황을 고려할 때 회사 노조 는 도움을 채널로 사용하여 가난한 사람들이 따뜻한 프로젝트를 보낼 수 있도록 돕습니다. 회사 노조 는 빈곤 퇴치를 주요 사건으로 간주하고, 핵심 사항을 선택하고, 수준을 분리하고, 결과에주의를 기울입니다.

첫째, "다섯 개의 하트"는 사람들의 마음을 모은다. 사랑하고, 성실하며, 열정적이고, 야심적이고, 인내심을 가지고 있습니다. 두 번째는 어려움을 겪고있는 직원들을위한 역동적 인 관리 시스템을 구축하는 것입니다. 선진 간부와 어려운 직원이 쌍을 도울 수 있도록 노동 조합 간부는 "5 명이 반드시 이야기해야한다", "5 명이 반드시 방문해야한다", 어려움에 처한 직원들에게 기술적 인 정보 지원과 지원을 적시에 제공하고, "어려운 직원의 조혈 기능을 활성화" ". 세 번째는 아픈 직원에게 초점을 맞추는 것입니다. 갑자기 경제적으로 심리적으로 취약한 정신적으로 취약한 노동 조합 조직의 직원은 보살핌을 받아 조직의 따뜻함, 기업의 관심 및 노동 조합 조직의 보살핌을 느낄 수 있어야합니다.

넷째, 이동 통신사 강조하기 - "Employee Activity Park"

"종업원 활동 원"을 통신 사업자로하여 노조 간담자 및 직원 조력자 역할을 충실히 수행하고 개방 된 공장 업무와 같은 민주적 관리의 효과적인 운송 업체를 강화하며 모든 직원을 단결시키고 정신을 고양하고 헌신적으로 교육하고 안내하며 회사의 새 직원이 될 것입니다. 일년 중 회사는 제안을하고 기부금을 냈습니다.

첫 번째는 내부의 힘을 실천하고 정원의 질을 향상 시키며 기둥을 합리화하는 것입니다. 열 구성을 조정하십시오. 직원 참여를 확대하고 양식을 다양 화하십시오. 직원들이 토론에 참여하고 토론, 에세이, 퀴즈 및 기타 활동을 통해 공원을 생생하게 만듭니다. 임직원은 회사의 새해에 기여하고 현장의 깊이에 공헌하는 방법에 대한 토론을 진행할 것입니다. 두 번째는 공장 업무의 공개 작업, 민주적 관리 및 회사의 정당과 정부의 중앙 업무를 조합원 의 직무 우위와 사업자의 노동 조합 의 이익과 결합 시켜 책임을 완수 할뿐만 아니라 조정과 협조를 도모하는 것이다. 처음에는 정당과 정부 센터가 풀뿌리 직원들에게 일할 것이며, 이러한 자세를 통해 직원들은 생각하고, 필요로하고, 지도력에 대한 피드백을주고, 당과 정부의 훌륭한 직원과 조력자가 될 것입니다. 세 번째는 뜨거운 문제를 토론하고 다리 역할을 잘 수행하는 것입니다. 회사 환경과 업무의 변화에 ​​대응하기 위해 "사원 활동 공원"학습 교류 창을 통해 회사 관리자가 직원들의 목소리를 듣고 직원들에게 상위 수준의 책임감과 압박감을 느끼게하고 상호 의사 소통의 다리를 놓으십시오. 모든 사람의 "알 권리, 참여 및 감독권"을위한 플랫폼이 되십시오. 네 번째는 실용적인 일을하고 "세 개의 마음"의 역할을하는 것입니다. 작업의 첫 번째 초점으로 "사람들의 의견을 해결하고, 진실을 알며, 실천하는 것"을 취하는 직원의 가장 열망하는 긴급하고 걱정스럽고 어려운 문제는 작업의 첫 신호이며 이러한 주요 요점과 신호는 "직원 활동"에시기 적절합니다. "정원"이 출판되고 중매의 역할이 잘되어 친밀하고 돌보고 따뜻한 마음으로 수행됩니다.

다섯째, 계약직 직원에 대한 감각 강화

첫 번째는 서면 노동 계약 체결을 촉구하는 것이며, 두 번째는 연금, 실업, 의료 등 근로자의 사회 보험료를 전액 지불해야한다는 것이다. 셋째는 계약직 근로자를 보상 및 복지, 노동 규정 및 노동 계약서에 따라 유지하는 것이다. 넷째, 계약직 근로자의 생산 및 생활 여건에 대해 우려하는 것은 민주 노조 , 노동 경쟁, 기술 혁신, 문화 및 스포츠 활동 등 회사 노조가 주관하는 활동에 대한 참여를 흡수해야한다. 고급 측면의 선택에서 계약직 직원은 회사 직원과 가능한 한 많이 대우되어야합니다.

여섯째, 문화 및 스포츠 활동을 한 곳 더 풍성하게합니다.

첫 번째는 중요한 프로그램의 활동을 계획하는 것입니다. 직원의 생활 수준이 전반적으로 향상되면서 사람들이 추구하는 문화 수준이 새로운 차원으로 높아졌으며 미학이 확대되고 수요가 증가하고 있습니다. 두 번째는 일반 공장이 주최하는 다양한 문화 및 스포츠 활동을 조직하고 참여하는 것입니다. 새해 조합 은 공장 축하 50 주년을 맞이하여 회사의 긍정적 인, 직원 정신 및 팀 정신을 완전히 반영 할 것입니다. 세 번째는 일상적인 문화 및 스포츠 활동을 조직하는 것입니다. 조심스럽게 계획된이 활동은 크고 작기 때문에 다양한 요구를 가진 직원이 보여주고 운동 할 수있는 기회를 얻고 사람들을 끌어 들이고 영감을주는 활동을 이용할 수 있습니다.

일곱, 좋은 일을해라 - 자기 건설

노조 자체 건설의 주된 임무는 이론 연구, 특히 "중국 특성을 지닌 사회주의 노동 조합 의 발전 경로"와 새로운 "회사법"의 이론적 본질을 강화하고, 노동 조합 활동의 실천을 안내하기 위해 과학 이론을 사용하는 법을 배웁니다.

두 번째는 회사의 개혁과 발전에 적응하여 혁신 수준, 의사 소통 능력 및 문제 해결 능력을 배양하는 모든 단계에서 노동 조합 간부의 세 가지 역량 향상에 중점을 둡니다. 회사의 발전에 따라 노동 조합 조직이 설립되고 개선되었습니다.

새로운 도전과 기회에 직면하여 노동 조합 은 당의 지도력을지지하고, 각 업무를 회사의 당 및 정부 센터 업무의 배치와 결합시키고, 당과 정부의 좋은 후보자가되고, 교량 역할을하고, 사람들과 긴밀히 접촉해야합니다. 상황을 해결하고 정신을 고취하며 공장 축하 50 주년 기념 행사에 참여하여 회사의 새해 이륙에 기여했습니다.