2015 창고 관리 작업 요약

창고 관리 작업 요약

2019 년이 지나고, 올해의 일을 요약하고, 성공의 기쁨과, 실수의 결함을 전달하려고합니다. 지난 해 우리 부서의 모든 직원이 열심히 일한 해였습니다. 또한 각 창고 회원이 도전을 받아들이고 점차적으로 성장한 해였습니다. 수업에서 교훈을 얻으려면 향후 작업을위한 더 나은 계획을 준비하십시오. 2019 년의 창고 관리 업무는 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 작업 검토 및 노출.

올해 3 월에 회사에 입사 한 후 그는 사무실에서 사무원으로 일했습니다. 9 월에 창고가 관리되지 않았을 때 창고 관리에 대한 책임은 창고로 이전되었습니다. 처음 창고에 들어서 자마자 저는 사업에 익숙하지 않았고, 새로운 작업 환경과 일자리에 적응하고, 겸손으로 공부하고, 직장을 묻고, 업무를 수행하고, 다양한 업무를 성공적으로 완료하려고했습니다.

둘째, 의식적으로 학습을 강화하고 직업 적응에 노력합니다.

저는 창고 관리 업무 및 화해 업무에 처음으로 연락합니다. 가능한 한 빨리 새로운 직업 위치와 업무 환경에 적응하기 위해 의식적으로 연구를 강화하고, 조언을 겸허하게 요구하며, 지속적으로 업무 아이디어를 명확히하고, 작업 방법을 요약하고, 지도자와 동료의지도하에, 나는 직장에서의 기본적인 상황을 점차적으로 파악하고 핵심 사항과 어려움을 파악했다. 열심히 일한 후, 나는 이제 기본적으로 내 직업에 적합합니다.

셋째, 주식 수와 들어오고 분배되는 물품의 수가 분명하고 정확하도록 확실한 창고 계좌를 개설하십시오.

10 월 이후 다양한 모델의 액세서리를 위해 수동 보관소 책과 전자 서적이 수립되었습니다. 이 작업의 완성을 바탕으로, 언론 상점 및 구매 부서 동료의 도움으로 품절 및 품절 현상이 근본적으로 제거되었습니다. 동시에 창고에 대한 명확하고 명확한 설명으로 인해 재무 부서의 업무를보다 잘 지원합니다.

넷째, 창고를 정기적으로 보관해야합니다.

다양한 모델에 따라 분류 된 다양한 유형의 차량 부품의 보관 및 인도에 대한 신중하고 세심한 작업으로웨어 하우스의 지저분한 상황을 제거합니다. 창고 환경을 개선하는 동시에 후속 재고 통계를위한 기반을 마련했습니다. 깨끗하고 깔끔한 창고를 유지하는 것은 창고 관리를위한 장기 기반이되었습니다.

5. 매월 작업을 조정하는 좋은 일을하십시오.

4 개월 간의 연락 후이 작업 과정은 익숙해졌으며 회사의 시스템 규정을 엄격하게 준수하고 모든 정보가 정확하며 재무 부서와 도킹 절차를 완료 할 수 있도록 매월 조정 작업을 완료 할 수 있습니다.

여섯, 존재의 단점

1. 나는 1 년 미만 동안 일을 끝냈으므로 많은 부분에서 세부 사항을 이해할 수 없었으며 열심히 일해야한다.

2, 다양한 모델, 그것은 다양한 모델의 거시적 인 견해를 파악하기 쉽습니다, 마이크로 마스터는 여전히 큰 노력을 할 필요가 있습니다.

3. 접수 된 물품의 수량과 물품의 수량이 많은 경우 창고는 일시적으로 공간이 부족하고 물품이 붐비는 경향이있다.

2019 년 7 기 작업 계획

1. 학습을 강화하고, 업무에 대한 이해를 높이며, 작업 방법을 혁신하고, 업무 효율성을 개선하고, 다양한 업무를보다 잘 수행하십시오.

2, 계정을 관리, 전자 계정의 협력에 정확하게 재고 및 구매 및 유통을 파악. 제품 세부 사항에 대한보다 포괄적 인 이해.

3. 창고의 정기 보관소를 준수하고, 사용 된 잡화를 적시에 처리하고, 창고의 활용률을 높이고, 입고되는 물품의 피크 기간 동안 창고가 부족하지 않도록하십시오.

4. 지도력 행사의 다른 일들을 진지하게 완수한다.

새 해는 또한 새로운 시작입니다. 나는 지난 해의 단점을 수정하고 새 해에 더 나은 일을하며 회사 발전을 위해 최선을 다할 것입니다.

창고 관리 작업 요약

시간 파리, 태양과 달은 무의식적으로 우주 왕복선과 같습니다. 나는 2015 년의 새로운 출발점에 서 있었으며 새로운 시작입니다. 다시 한번 생각해 보면, 지난 1 년 동안의 역사에서 약간의 일이 생겨났다. 한숨이 너무 지나치고, 할 말이 너무 많다. 미국의 서브 프라임 모기지 사태로 인한 금융 위기로 인해 연초에 다소 걱정 스러웠지만 이것이 우리 사업에 악영향을 끼치 지 않는 것으로 나타 났으며 수주는 사상 최고치를 계속 유지했습니다.

나는 2014 년을지나 2015 년을 밟았습니다. 저는 창고가 시작될 때 가벼운 차에 대해 이해하지 못했던 털이 많은 머리에서 벗어났습니다. 삶의 길은 여전히 ​​앞으로 나아갑니다. 2019 년에 경험 한 기복을 되돌아 보면 나는 다음과 같은 15 년간의 작업을 요약 할 것이다.

2015 년은 평범한 것 같지만 비범 한 것으로 드러났습니다. 저는 여전히 진지하고 부지런하며 매일 일을 잘 할 것입니다.

재료 부서는 복잡한 부서이며 협력하는 데 중요한 부서입니다. 서비스 부서에서 일상 업무는 영수증으로 발송되는 영수증 및 발송물의 다양성과 수량을 적기에 수령하는 데 있습니다. 배달 측면에서 엄격하게 각 워크샵의 피킹 목록에 접수 된 실제 자료의 수를 따르십시오, 창고 보관의 관점에서, 납품서의 다양성, 사양 및 실제 수령량에 따라 데이터의 적시성 및 정확성을 보장하십시오. 조달은 작업실 재고 및 창고 재고 목록을 나란히두고 상품의 적시 조달을 촉진하기 위해 해당 스톡킹을 제공합니다. ERP에 입력 된 납품서와 출하 된 피킹리스트는 중복을 피하기 위해 표시 및 서명됩니다. 간혹 실수가 있긴하지만 시간에 맞게 조정할 수 있습니다.

또한, 각 물물의 접수 지점에서 물품의 다양성 및 수량을 검사 한 후, 원재료는 제조사, 수령 한 실제 물품의 다양성 및 수량에 따라 검사 보고서로 보내집니다.

포장재는 보조 재료이지만 중요한 역할을합니다. 워크샵에서 발급 한 계산에 필요한 패키지의 내부 및 외부 상자의 사양 및 수량에 따라 구매 및 계획에 대한 계획을보고합니다. 작업장의 생산이 정상적으로 수행되고 초과 물질의 낭비가 초래되지 않도록 보장 할 필요가있다. 제품을 수령 할 때, 납품리스트에 따라 사양과 수량을 확인하고 창고에 넣고 깔끔하게 정렬하며 워크샵에서 발행 한 생산 작업에 협조하여 포장 재료를 적시에 워크샵에 배포하여 완제품 창고에 포장 할 수 있도록합니다. 이달 말에 우리는 제조 업체의 조달과 화해를 도왔으며, 물리적 승인이 완료되어 결제가 용이 해졌습니다. 때로는 예기치 않은 상황이 발생했는데, 특히 포장 창고가 5 층으로 이전 된 후 1 시간 반 동안 엘리베이터를 종료 할 수 없었습니다. 지난 10 년 동안 누적 수 입량은 328,209 건이었으며 2009 년 총 수령액은 387,221 건으로 전년 대비 17.98 %가 증가한 것으로 나타났습니다. 작업이 다소 어려워졌지만 항상 언제든지 불가피합니다. 가능한 한 이러한 어려움을 극복하여 어려움을 소규모에서 대규모로 축소하고 최선으로 수행하도록해야합니다.

내 일은 근본적으로 조금 어렵지만 복잡하고 작고 사소한 일도 있지만 매월 말과 월초는 내가 느끼는 가장 바쁜 하루입니다. 매월 말 조달과 관련된 화해 작업 외에도 실제 수락에 대한 재정적 동의는 인벤토리 재고 관리가 작업의 주된 부분이므로 물리적 인 책 수가 일관되고 큰 불일치는 없습니다. 매월 초 재료 수집 및 배포 외에도 보고서의 통계는 1 개월간의 성과를 나타내는 중요한 지표입니다. 매달 5 일 이전에 인바운드 및 아웃 바운드 창고 수와 지난 달 창고의 모든 원재료 양을 잘 계산합니다. 각 작업장에서 사용 및 교환 된 원자재에 대한 통계 보고서를 작업장 통계와 비교하여 사용 된 자재에 차이가 없는지 확인합니다. 또한 다양성, 사양, 수량, 일괄 처리, 합격률 및 매월 무조건 반품을 계산하여 진술 형식으로 요약해야합니다.

비록 내가 많은 진전을 이루지는 않았지만 나는 항상 "단순한 일을하는 것은 간단한 문제가 아니다"고 주장 해왔다. 회사의 생산이 개인적인 이익과 충돌하면 불만없이 휴식을 포기하고 회사의 약속을 단호하게 따르고 생산 진행에 협조하십시오. 피곤하고 피곤함을 느낄지라도 나는 그것을 주장했다.

과거에서 현재에 이르기까지 나는 언제나 하루의 헌신과 진지한 태도, 실용적인 스타일과 헌신적 인 노력을 가능한 한 유지해 왔습니다.

2019 년 8 월 말에 우리 부서의 재료 부서에 인력이 변경되었으므로 누구나 어느 정도 작업을 공유했습니다. 원래의 직무를 바탕으로 케이스와 라벨의 주문 작업도 제 범위에 포함되었습니다. 나는이 점에 관해서 할 말이별로 없다. 가능한 한 많은 것을하기 위해 최선을 다한다.

아마 과거의 시절은 더욱 행복해졌고, 우리 팀은 두 달 후 좋은 동지에서 멀어졌습니다. 태양은 평상시처럼 계속되고 일은 계속되고 생산은 여전히 ​​진행 중입니다. 다른 점은 작업의 나머지 부분에는 항상 사람들이해야한다는 것입니다. 일치의 힘이 강합니다. 검사를 제공하는 파트너는 푸른 하늘의 절반을 차지하는 데 도움이됩니다. 검사 작업과 창고 뼈대, 테이프, 구리 등의 수령과 배송 작업과 동시에 피킹리스트의 개봉은 저에게 맡겨져 있습니다. 매일 근무 시간이 꽉 차서 정말 달콤하고 씁쓸합니다.

너무 작은 것은 아니며 작업량이 증가하면 시간을 더 잘 정리할 수 있습니다. 매일 워크샵에서 발행 한 일정 계획의 피킹 목록을 선택하여 정시에 선택합니다. 주문 및 라벨 포장 주문은 일반적으로 오전에 이루어 지므로 오후에 제때 배달 될 수 있습니다. 오후까지 배달 영수증은 매일 배달되지 않습니다. 그럼에도 불구하고, 나는 여전히 같은 날을 받고, 조달 및 계획 직원이 가능한 한 정확하게 창고 재고를 이해할 수 있도록 데이터를 같은 날에 ERP에 입력해야한다고 주장합니다.

2019 년의 작업에는 기쁨과 슬픔이 있었으며 여전히 미성숙했습니다. 2019 년 회사의 최고 경영진은 근시안적이었고 더 많은 인력을 건설적으로 조정하여 우리에게 더 큰 도전과 자신의 잠재력 개발을 시켰습니다. 2019 년을 기대하면서이 부서에 발판을 마련하고 다른 부서와 협력하여 여러 부서의 생산 작업을 완료하고자합니다. 기차가 머리띠로 빠르게 달리고 있습니다. 회사 지도자와 부서장이 올바른 지침과 도움을 받기를 바랍니다. 나는 모든 일을 부지런히 책임감있게 대할 것입니다. 자료를 보내거나 파일을 받거나 데이터를 입력하는 등 가능한 한 실수를 최소화하기를 바랍니다. "6 시그마"를 품질 요구 사항의 지표로 삼아 고객 만족과 기업 경제 성장을 동시에 추구하는 비즈니스 전략 접근 방식을 모색합니다. 진지하게 직무를 수행하고 모든면에서 업무 능력과 포괄적 인 품질을 개선하고 향상 시키며 결함을 극복하고보다 엄격한 기준으로 자신을 요구하며 더 잘 수행하기 위해 노력합니다. 일은 혁명과 같으며 신앙으로 싸울만한 동기가 충분합니다.

현재 창고 관리 업무에 아무 것도 이해하지 못하는 어린 소녀로부터, 나의 성장은 비틀기로 가득차 있습니다. 2019 년에 나는 더 많은 기대를 가지고 있으며, 나는 2019 년에 더 큰 발전을 이룩할 수있을 것이라고 믿는다.

위의 내용은 2019 년 제 작업 요약 및 귀납입니다. 잘못된 것이 있으면 지도자에게 비판과 수정을 요청하십시오.

창고 관리 작업 요약

2015 년은 손가락 끝에 서서히 사라지는 것을 알고 있으며, 2019 년에 대면 할 것입니다. 과거로 생각하고, 눈을 마주보고, 미래를 바라 봅니다! 진보의 기쁨이 있으며, 작업에 실수가 있습니다. 지난 해 우리 창고 수업 전체입니다. 부서의 모든 직원이 함께 일하고 개방하기 위해 노력하는 해는 각 창고 회원이 도전을 받아들이고 점차적으로 성장하는 해입니다. 작업, 이익 및 손실의 장단점을 신중하게 요약하십시오. 공과에서 배우고 장래 일을위한 더 나은 계획을 준비하십시오. 2019 년 창고 관리에 대한 연말 요약 보고서는 다음과 같습니다.

첫째, 작업 검토 및 생각 :

저는이 두 달 동안의 작업에 대해 생각할 때, 많은 감정을 느끼지 않을 수 없습니다. 한 부서를 담당하는 중간급 지도자로서, 저는 보통 일하면서 그것을하지 않아도됩니다. 나를 잊어 버리는 작업에 머리를 숙이고, 돌아가서 작업의 모든 세부 사항을 확인하고 작업 경험을 요약하십시오. 시간을 절약하는 방법, 효율성을 높이는 방법, 창고 관리자의 작업을 표준화하는 방법, 각 창고의 운영 기술 수준을 향상시킬 수 있으며 작업 실수를 줄일 수 있습니다. 매일 작업에서 겪게되는 문제가 지속적으로 개선되며, 아래 창고 관리자와의 지속적인 의사 소통을 통해 작업을 더욱 발전시키고 새로운 차원에 도달하며 관리 수준을 새로운 장으로 전환 할 수 있습니다.

A : 주로 일하는 동안 완료 :

1. 창고 관리자의 업무를 수행하기 위해 계좌, 카드, 자재 및 일관성을 확보 할 수 있으며, 이상이 있어도 계좌 확인 및 증거가 가능합니다. 현재 창고 관리자에 따르면 일부 자재는 관리되지 않으며 이전 자재 카드에는 바우처 번호가 없으며 문서 번호, 요약 및 거래 후 거래 번호는 시간 내에 채워지지 않습니다.이 결함을 보완하기 위해 새로운 자재 저장 카드 배치가 재 설계되었으며 모든 자재의 저장이 완료되었습니다. 카드 관리, 그리고 창고 관리자가 문서 번호를 작성하지 않은 감사에서 발견, 정확한 지침을 수행하는 데 필요한대로 작동하지 않았다.

2. 각 창고 관리자가 관리하는 영역에 배치 된 자재를 이해 한 후 창고 계획의 모호함을 방지하기 위해 저장 영역 계획 및 수정 계획이 작성되었습니다. 자재 현장의 넓은 영역은 해당 조정으로 나누어지며 현장에서의 자재 관리를보다 용이하게하기 위해 세분화되고 레이블이 지정됩니다. 이 중 반환 구역은 원래 위치에서 포장재 준비 구역으로 이동했습니다. 그에 따라 카드 보드 배치 영역, 지게차 저장 영역 및 공용 물 임시 저장 영역이 추가됩니다. 그리고 창고의 재 계획은 예정된 시간 내에 완료되었으므로 자료는 모두 고정되고, 지적되고 저장됩니다.

3, 준비 과정에서 창고 관리자를 피하기 위해, 아무 물질도 발견되지 않으며, 자료를 찾는 시간이 너무 길기 때문에 업무 효율을 향상시키기 위해 정기적으로 위치 테이블을 업데이트해야합니다. 일부 창고 관리에는 위치 테이블이 없으며, 그들은이 결함을 시정하도록 요청 받았다. 이제 모든 선반이 위치 테이블에 부착되었으므로 짧은 시간에 필요한 자재를 찾는 것이 창고 관리자가 아닙니다.

4. 모든 창고 지역이 마모되어 손상되었으며 낙하 한 부분의 얼룩말 횡단이 완전히 교체되어 현장 관리가 더욱 개선되었습니다.

5. 조달 부서와의 협조적인 의사 소통의 경우, 입고되는 재료의 크기와 도착 시간에 대한 통제가 점진적으로 강화되며, 기획 일정에 따라 5 일 동안 만 보관됩니다. 특히 많은 수의 전자 재료 및 포장재가 창고의 전반적인 재고 수준을 제어하기 시작했습니다. 창고 재고 용량을 전제로 자재 재고의 최대 자재 수요 및 합리적인 통제를 달성하도록 노력하십시오.

6. 11 월 4 일부터 당사에서 요구하는 자재 라벨을 모든 공급 업체의 자재에 첨부해야하며 라벨의 색상 관리를 위해 4 가지 색상을 사용해야하므로 준비 과정에서 분기 별 라벨을 통해 창고를 처리 할 수 ​​있습니다. 배치 관리.

7. 당김 과정에서 물품의 과도한 적재로 인한 물품 붕괴를 피하기 위해 모든 포장재 공급자는 하역 후에 2 미터의 적재 공간을 필요로하며 이에 따라 모든 포장재가 하역 후에 늘어나야합니다. 멤브레인은 포장되어 보호됩니다.

8. 11 월 27 일에 고객의 Kunying 감사 공장에서 창고 부처가 제기 한 문제에 대해 창고는 12 월 5 일 이전에 지정된 시간 내에 제안 된 문제의 수정을 완료합니다. 완료된 사항은 다음과 같습니다.

A. 위험 지역 안전 경고 표지, 화학 탱크 위험 아이콘.

B. 창고의 레이아웃 계획이 수정되어 안전한 출구와 안전 통로가 증가합니다.

다. 창고 업무 정보 관리 간반은 선입 선출 관리 방법을 제시한다.

D. 모든 전자 재료 선반 접지 와이어는 정전기 방지 관리를 달성 할 수 있습니다.

E. 전자 재료 및 전도성 필름 영역에 노출 된 재료는 모두 종이팩으로 봉인되며, 플라스틱 바스켓에 보관 된 다른 전자 재료는 폐색 상자 및 종이 커버로 덮여 야합니다.

F. 재료 현장의 모든 재고 자재는 먼지 제거품이며, 특히 재고 보유 시간이 1 년 이상인 자재를 아웃소싱하고 있습니다. 색상 상자 꼬리와 노출 된 수의 경우, 모두 원래 포장에 넣어 밀봉하여 방수 및 방진 관리를합니다. .

G. 적재 공정을 방지하기 위해 물품이 너무 무겁기 때문에 적재 높이가 너무 높고 압출 및 손상이 있으며 기존 6 개 층이 4 층으로 축소됩니다.

H. 직사광선으로 인해 재료가 변형되는 것을 방지하고 창문의 UV 차폐 작업을 완료하십시오.

I. 전도성 필름 영역의 외부 포장 상자에는 분기 별 레이블이 두 가지 있는데 분기 별 레이블 관리가 구현되지 않았으며 창고 관리자는 규정되지 않은 분기 별 레이블을 즉시 교체해야합니다.

J, 온도 및 습도 기록 장비, 그리고 온도 및 습도 기록 체크리스트의 증가, 전자 재료가 일정한 온도에 의해 제어 될 수 있도록, 다른 재료는 상온에서 제어 할 수 있습니다.

9. 현장의 여러 지역에지면 표시가없고 표시가있는 일부 자료는 창고 관리자에게 1 주일 이내에 보조금을 지불해야합니다.

10. 기존 창고의 3 차 프로그램 파일은웨어 하우징 선입 선출 관리 방법, 화학 / 위험물 관리 방법, 부적절한 자재 관리 방법 및 원재료 보관 관리 방법으로 순서대로 개정되었습니다.

11. 가수 관리를 변경하려면 모든 자료에 대해 2 개 또는 3 개의 가수가 있으며 자료는 모두 가수에 따라 관리되며 모든 자료가 전송 된 후에는 단 하나의 가수 만 있어야하며 모든 작은 부분이 필요합니다. PE 봉지로 밀봉하고 외부 포장에 가수 라벨을 부착하십시오.

12, 재료 방수 비 트리트먼트, 모든 재료는 창문에서 1 미터 떨어진 곳에 보관해야합니다. 일과 창고 관리자는 일하러 가기 전에 모든 물, 전기, 문, 창문을 점검해야합니다.

13. 회사의 부진한 자재 및 부적절한 자재의 처리를 효과적으로 촉진하기 위해 자재 사용을 극대화하고 저장 공간을 최대한 활용하며 잔고를 줄이고 정체 된 자재 및 부적절한 자재 관리를 규제하고 조달 및 금융 협력을 성공적으로 처리합니다. 정체 된 재료와 나쁜 재료의 묶음.

14. 12 월 30 일, 회사 재무는 창고에 대한 자재 재고 확인을 적시에 수행하며, 완제품의 재무 정보를시기 적절하고 정확하게 반영하기 위해 회사의 비즈니스 의사 결정을 위해 기본 정보가 제공됩니다. 창고의 모든 직원은 관련 인력과 적극적으로 협력하여 저장 재료를 철저하고 정확하며 정확하게 검사합니다.

둘째, 작업의 결함에 대한 예는 다음과 같습니다.

A. 비정상적인 일을 처리 할 때 다음 부서 창고 관리자 및 여러 부서의 관련 인력이 원활한 의사 소통을 유지하지 못했고 음성이 너무 커서 너무 완곡하지 않았습니다.

B. 공급 업체에 들어가는 자재의 수량에 대한 엄격한 통제가 없으며, 자재 수령시 재고 관리가 충분하지 않습니다. ERP 입력이시기 적절하지 않고 창고 관리자가 정시에 문서를 검토하지 못합니다.

C. 비정상적인 후속 처리의 경우 ERP 시스템의 효율성이 너무 낮습니다. 일부 비정상적인 작업이 한 번 처리 된 후에도 관련 인력이 처리하지 않았고 후속 작업이 완료되었으므로 더 이상 장소가없고 창고 관리자가 기다려야합니다. 다시 물었을 때, 나는이 문제가 완료되지 않았으며 처리가 완료되었다고 생각했다.

D. 창고 관리 계획에는 여전히 불합리한 결함이 있습니다. 전자 재료 분야는 라벨 재료 및 하드웨어 재료의 일부를 계획했습니다. 행정 구역의 정확한 안내에 따라 세이프티 출구의 메인 채널은 원래 80CM에서 180CM으로 12 월 22 일에 다시 계획되었습니다.

마. 재료를 완성한 시간부터 완료 시간까지 재료 카드를 재주문하는 데 1 개월 이상 소요됩니다. 검사 과정에서 재료 카드에 메모 번호가 아직 기록되지 않았습니다. 잔금 수가 적지 않습니다. 카드에 글씨가 명확하지 않고 글씨가 쓰여져 있습니다. 현상이 발생하여 관리가 충분하지 않습니다!

F. 재고 속도가 느리고 재료 정보를 개선해야하며 차이가 부정확합니다. 차이를 조정 한 후 다음 달에도 조정 오류가 발생할 수 있습니다.

G. 월말에 창고 관리자에게 재고 보고서가 없으며 차이 보고서가 발행되지 않았습니다.

예를 들어, 일부 문서는 관련 인원이 서명하고 확인하지 않았으며 릴리스 계약서의 수량과 일치하지 않는 일부 계약 주문도 있습니다. 막연한 표시가 있습니다.

I.웨어 하우징 교육 프로그램이 구현되지 않아 고객이 공장을 감사했을 때 전자 재료가 거의 저장되지 않았고 방수 및 방진이 없었으며 저장 재료 보관소 코드 관리 의식이 모호했습니다.

일상 업무에 많은 문제가 있으며, 문제를 파악하고, 문제를 신속하게 파악하고, 문제를 신속하게 해결하고, 문제를 해결하기 위해 노력하고, 다음 과정에 어려움과 어려움을 초래하지 않아야합니다.

셋째, 기업 문화 :

A : 적시에 창고 작업에서 발견 된 비정상적인 것들을 이해하고, 처음 발생한 이상을 해결하기 위해 창고 관리 정보 칸반을 만들었습니다. 칸반의 내용에는 창고 작업의 전제가 포함되어 있었고 창고 직원은 비정상적으로 작업했습니다. 정보 후속 요약, 6S, 화재 안전 지식, 창고 부서 작업 목표 및 기타 관련 학습 자료.

B : 11 월 중순과 12 월 24 일에 직원의 여가 시간을 풍족하게하기 위해 줄다리기 대회와 크리스마스 가라오케 대회를 개최하여 회사 문화를 전달할뿐만 아니라 생산 라인에서 고전을 면치 못한 직원들도 느꼈습니다. Xx이 집단 가족의 따스함. 행사가 열리기 전에 창고 직원들이 서둘러 가입했으며, 대회에서의 열심히 노력한 정신은 창고 직원들의 팀워크 감각을 반영한 덕분에 좋은 팀을 이끄는 데 행복하고 자랑스러워했습니다!

네 번째, 2016 년 작업 계획 및 달성 목표 :

1) 이미지에주의를 기울이고 일부 회사가 주최하는 기업 활동에 참여하며 건강하고 활기찬 얼굴로 매일 업무에 직면하십시오.

2) 현대 기업의 경쟁이 치열 해지고 단일 작업 기술이 기업의 요구를 충족시킬 수 없으며 새해에 더 많은 것을 배우고 더 잘할 수 있도록 노력합니다.

3) 동료들과 의사 소통하고, 좋은 의사 소통 방법을 유지하며, 좋은 제안을하십시오. 지도부의 의견을주의 깊게 경청하고 즉시 수정하십시오.

4) 2019 년 연수 계획을 완수하고 부서 직원의 교육과 연구를 강화하며 진입, 퇴출 및 보관의 작업 흐름을 진정으로 파악하여 기술과 모델의 주도적 인 역할을 수행하여 물품이 원활하게 돌아갈 수 있도록합니다. 동시에, 그것은 또한 그것을 최대한 활용하고 있으며, 사람들은 창고 관리 작업을 효과적으로 개선하기 위해 최선을 다합니다. 구매 부서 및 영업 부서와 적극적으로 협의하여 정체 된 품목의 재고 잔고를 수정하고, 원자재 낭비를 피하고, 원자재를 절약하고, 정체 된 품목을 처리하고, 창고 품목 부족 및 스태킹을 개선하고 생산 회전율을위한 합리적인 공간을 제공합니다. .

5) 창고 운영 기술의 수준을 높이고, 창고 관리자가 1 명 이하인 경우 월별로 일자리 수를 줄이려 노력한다.

6) 자재 현장의 모든 표시는 명확하고 명확하며, 창고 관리자는 배치 관리가 필요합니다.

7) 모든 창고 관리 자재의 재고를 하루 세 번 확인하고 창고 관리자의 재고 정보 정확도가 99.7 %에 도달해야합니다.

8) 창고 보관 및 배달하지 않은 요금은 한 달에 한 번 이상입니다.

9) 공급 업체의 자재 수량을 철저히 점검하여 공급 업체 샘플링 검사를 강화하고 공급 업체가 비정상 공급 업체 목록을 검토하는 강력한 기반을 제공합니다.

10) 현장 관리 및 시각적 관리의 지속적인 개선 및 유지.

11) 항상 창고의 6S 업무를 수행하고 환경을 깨끗하고 깔끔하게 유지하며 자료를 순서대로 보관하십시오.

12) 그 날의 구좌는 제 시간에 완료되며, 일일 정산을 할 필요가 없습니다. 자재 관리를 향상시키기 위해서는 창고 내외 모든 자재를 <창고 관리 시스템>에 따라 가능한 한 많이 수행해야하며 입고되는 자재의 양은 공급자가 엄격하게 관리해야합니다. 구매 부서, 생산 부서 및 영업 부서가 자재 재고 상황을 유지할 수 있도록 ERP 데이터 및 재고 일일 보고서를 즉시 입력해야합니다. 데이터의 정확성과 적시성을 보장하기 위해 물자를 보내고 받기 위해 창고를 출입하기 전에 관련 자료를 확인하고 입력하십시오.

13) 모든 자료는 분기 별 신원 확인 및 물질 식별 관리를 받아야하며, 신원 확인을 위해서는 자재 번호 관리에 대한 수정이 필요하지 않습니다. 현재 공급 업체가 제공하는 자재의 경우 자재 번호는 자재 레이블에 기재되지 않습니다. 배척의 원칙은 영수증을받는 것입니다.

14) 창고 관리자에게 작업장에서 자재 저장 카드 관리를 맡기고 모든 자재 저장 카드는 표준 절차에 따라 작동해야하며 협력하지 않는 창고 관리자는 부서별 리더십을 수행하기 위해 해당 처벌 조치를 취합니다. 관리 업무뿐만 아니라 실행.

15) 창고 자료를 계정, 카드 및 물품에 일관성있게 유지하기 위해 창고 관리 작업을 평가합니다. 창고는 현재 한 달에 한 번 수행되고 디스크가 끝난 후 창고 관리는 인벤토리 세부 보고서 및 차이 보고서를 발행하지 않습니다. 차이점에 대한 이유를 쓰지 않았고 계정에주지 않았습니다. 다음 달의 월별 모드에서 모든 자료에 대한 창고 관리자의 지식을 높이기 위해 교차 계산을 추가하고 인벤토리가 완료된 후 인벤토리 보고서와 차이 보고서를 발행해야 함을 이해하십시오.

16) 원재료 관리를 강화하기 위해 원재료를 송수신하는 모든 원재료를 한 사람이 관리하며, 사출 부서에서 발송 한 원재료를 창고로 분리 한 후 원재료를 수거하고 납부 관리를해야한다. 프로그램.

17) 수처리 및 완제품 지역의 두 번째 섹션에서 스크랩을 인수하는 문제와 인수하기 전에 인수 계획을 세우는 것.

5. 다른 부서가 2019 년에 개선 작업을 할 수있는 효과적인 제안 :

1) 창고 내 부서별 예외 처리 효율이 너무 낮다. 창고가 처음 발견 된 이상을 관련 부서에 통보 한 후, 관련 인원의 비정상적인 사건에 대한 대응 시간이 너무 길어 실제 처리 시간이 너무 길다. 반복적 인 질문을 한 후에는 후속 조치가 필요합니다. 내년도에 여러 부서의 비정상 자료를 처리하는 경우, 단어를 일관되게 해결할 수 있으며 문제는 최단 시간 내에 해결 될 수 있습니다!

2) 생산 작업장은 제때에 자재를 반환하며, 요구 사항에 따라 워크샵은 15 번째 재고 이전에 반환 된 자재를 창고로 반품해야하지만 15 일 이후에는 생산 라인이 매일 반환됩니다. 우수 제품이든 불량 제품이든 일반 반환 과정에 따라 반품되지 않으며 반품 된 자재는 서로 분리되지 않으며 반품 된 자재에는 자재 레이블, 제품 이름, 사양, 수량 및 품목 번호가 표시되지 않습니다. 주문 번호가 기록됩니다. 게다가 어떤 유물론자는 피킹리스트를 리턴 슬립으로 사용하고 글쓰기가 너무 엉성합니다. 글을 볼 수 없습니까?

주된 이유는 교직원이 복귀 과정에 대해 많이 알지 못했기 때문이며 부서 관리 직원은 관련 시스템과 절차를 구현하지 않았으며 관련 교직원에 대한 지식 교육을받지 못했기 때문에 2019 년에 개선 할 수 있습니다. 다른 부서의 효율성에 영향을 미치기에 충분하지 않습니다.

3) 창고에 의해보고 된 정체 된 재료 및 불량 재료에 대한 자재 처리 제어가시기 적절하지 않아서 초기 재고의 불량 자재 창고에 파열 현상이 발생합니다.

4) 워크샵에서 사용되는 저 부가가치 소모품의 경우 생산 부서의 지도자가 엄격한 규정을 제 공하고 본 규정에 따라 창고 출입 절차를 구현할 것을 기대합니다.

5) 창고 검사 및 검사 자료의 경우 IQC는 24 시간 이내에 완료되어야하며 비상 사태 후 4 시간 이내에 검사 결과가 있으며 2019 년 창고 입학 검사 시간이 길어지고 3 일 이상의 재료 검사 시간도 변경됩니다.

6) 주문 자료가 온라인 상태가되기 전에 자료가 준비되었는지 확인하기 위해 구매 자료 수신주기의 강도와 알림을 늘리십시오.

7) 동일한 3 일간의 계획을 위해 노력하는 주간 계획에 대한 일정을 계획하고, 외부 처리 명령을 공식화하고, 실제 납품 시간과 외부 공장의 이상을 계산하고, 창고 보관에 대한 관련 정보와 통계를 적시에 수집하십시오.

8) 각 모델의 BOM을 설정하고 개선해야하며, BOM에 신품과 중고 자재를 교체 할 때에는 시간 내에 업데이트해야하며 미사용 자재는 BOM에서 제거해야합니다. 창고에 재료 번호가없는 재료가 일부 남아 있고 재료가 같은 재료 번호를 사용하는 재료가 있습니다. 프로젝트는 창고에서보고 한 문제를 제때에 해결해야합니다!

9) 중순에 공급 업체에서 발생하는 문제의 경우 조달은 부분합이어야하고 분기 별 계획을 수립해야합니다. 공급 업체 및 기타 연락처 정보는 공급 업체에 알리고 개선하기 위해 사용해야하며 공급 업체는 회사가 요구하는 시간을 제공해야합니다. 필요한 자료를 제 시간에 제공하십시오. 물질의 나트륨 회수율은 정확해야합니다.

10) 전자 재료를 한 방에 따로 보관할 필요가 있다는 것을 감사하는 과정에서 언급 한 고객, 그리고 모든 전자 재료는 전자 재료의 정상적인 온도 제어 하에서 전자 재료의 변동을 피하기 위해 일정한 온도 및 습도 조절이 있어야합니다. 품질 문제를 해결하기 위해 2016 년에 전자 재료의 저장 관리를 개선하고 실내 공간을 별도로 계획하며 에어컨 및 제습기를 늘리고 진정한 온도 제어를 통해 제품 품질을 보장하는 것이 좋습니다.

간단히 말해서, 실제 상황에서 창고의 지속적인 개선은 지도자들의주의 깊은지도와지도와 동료들의 강한지지와 협력으로부터 불가분의 관계입니다. 어제의 물결에서 우리는 새해를 알리고 과거를 얻습니다. 도전 과제는 오만하지 않고 한 번에 한 단계 씩 앞으로 나아갈 것이며 과거의 단점을 위해 최선을 다하기 위해 계속 열심히 노력할 것입니다. 우리는 노력을 증명하기 위해 행동을 사용할 것입니다. 우리는 그것이 영리한 방법이 아니라는 것을 분명히 알고 있습니다. 그러나 끊임없는 노력에 의존하십시오. 회사가 더 강해지고 국내 선진 기업 중 하나가 되려면 우리는 함께 밝은 미래를 창조합시다! 2019 년은 새해이며 또한 자체 도전의 해인 지난 해의 작업을 바로 잡으려고 노력할 것입니다 새해의 단점은 새해의 성과를 개선하고 회사의 발전 전망에 기여할 것입니다.

기회를 줘서 고마워요!

지도자들의 조언에 감사드립니다!

여러분의 격려와 격려에 감사드립니다!

나는 참깨 꽃이 높이처럼 새 해의 다음 단계로 나아가고 더 나은 성과를 달성하기 바란다.

위의 요약 보고서는 회사 지도자에게 비판과 수정을 요청하며 감사하게 생각합니다.