프로젝트 관리 요약

프로젝트 관리 요약

시간은 화살처럼 날아오고 태양과 달은 마치 셔틀과 같습니다. 1 년이라는 시간은 참으로 수명이 짧습니다. 무의식적으로 2019 년이 막지나 가고 있습니다. 새해가 다시 올 것입니다. 새롭고 오래된 변화에 즈음하여 과거를 요약하고, 미래를 생각하고, 과거를 취하여 미래의 단점을 보완하고, 새해에 더 많이 할 수 있도록 일을 요약하십시오. 자신의 직업을 완성하는 것이 좋습니다.

나는 2019 년 3 월에 회사의 엔지니어링 부서에 입사했으며 주로 HVAC, 급수 및 배수의 기술, 건설 및 비용 관리를 담당했습니다. 업무 과정에서 우리는 회사의 규칙과 규정을 준수하고 엄격하게 스스로 깨끗하고 자발적인 행동을 요구합니다. 책임감 있고 책임감있는 업무는 이론적으로 실제적으로 작업을 수행하고 관련 부서의 엔지니어링 부서 및 동료와 협력하며 회사의 리더가 지정한 작업을 더 잘 수행 할 수 있습니다.

우선, 기술적 관리 측면에서 :

1. 도면을 참을성있게 세 심하게 검토하고, 유능한 지도자 및 관련 설계 부서와 협력하여 지역 사회의 급수 및 배수, 난방, 가스 및 기타 파이프 네트워크의 위치와 방향을 구현하고 가능한 한 무리한 계획과 설계를 찾아 자신의 제안을하십시오. 계획 및 개념, 디자이너와 적극적으로 소통하여 계획 및 시공 도면의 디자인을 향상시킵니다. 예를 들어, Zhongrong International Project는 지하 구조물이 많고 지하 차고 및 지하 민방 방공이 각 건물에 연결되어있어 향후 거주 용 배수 파이프 라인이 배출됩니다. 따라서 감독관에게 2 #, 3 #, 4 #, 5 # 건물과 지하 차고와 지하 민방위 사이에 통로가 있어야한다고 제안합니다. 그렇지 않으면 주거 배수 설비가 설치되지 않습니다. 또 한 가지 예를 들자면, 디자인 연구소는 한구 거리 옆에있는 연결된 몸체의 난방 및 급수 및 배수 파이프 라인을 설계하고 한 코우 스트리트쪽에 파이프 라인이 더 이상 없을 것이며, 유능한 지도자에게 물어 본 후 디자인 유닛에 대한 이의를 제기 할 것입니다. 디자인 단위가 검토 된 후 디자인이 변경되었습니다.

2. 외부 조정 : 엔지니어링 프로젝트의 경우 외부 조정 작업은 프로젝트의 원활한 개발에 큰 도움이됩니다. 필자의 주요 임무는 유능한 지도자의지도 아래 프로젝트의 파이프 라인 네트워크 설계 작업을 완료하기 위해 전문직 지도자들과 협력하는 것입니다. 리더쉽의 올바른 리더십과 도움을 받아 다양한 전문 회사와 좋은 협력 관계를 유지하고 각 전문 배관망의 지원 설계가 일정에 맞추어지고 급 배수관 네트워크의 설계 작업이 완료되고 가스 및 난방 배관 네트워크의 설계가 완료되었습니다. 진행 중. 업무에서 우리는 전문 디자이너와 적극적으로 협력하여 회사의 관심과 관점의 관점에서 다양한 작업을 완료 할 수 있습니다.

둘째, 건설 현장 관리 : 4 월에 건설 현장을 시작할 때 건설 현장의 용수 사용 계획을 이끌고 연구하기 시작했으며, 계획을 이행 한 후 지도자들이 관련 절차 및 설계 작업을 완료하는 데 도움을주었습니다. 수도 회사와 협력하여 Zhongbai 도서관의 임시 용수 및 현장 건설 수자원 공사가 완료되어 프로젝트가 예정대로 시작되었다. 기초 굴착 이전에 지도자 및 동료의 도움을 받아 현장의 실제 상황에 따라 건설 현장의 배수관 설치가 완료되었으며 각 건설 공사의 기초 굴착 작업의 배수 문제가 해결되었습니다. 프로젝트를 공식화하는 과정에서 실제로 플라스틱 배수 파이프는 프로젝트와 함께 사용되었으며, 배수 후 파이프는 연기 배출 구멍으로도 사용할 수있어 일정 금액의 자금을 절약 할 수있었습니다. 프로젝트가 숨겨진 부분에 문제가있는 곳에서 프로젝트의 건설 단계에 들어가면 각 건설 단위의 감독자와 배관 팀 리더가 시간을두고 정리되어 방수 케이싱의 재료와 생산에 대한 명확한 요구 사항을 설정하고 프로젝트에서 발생하기 쉬운 문제가 수행됩니다. 기술적 인 공시에서 모든 건설 단위는 각 공정의 건설 전에 샘플 룸을 완성해야하며, A 군과 감독자가 검사 한 후에 프로젝트의 품질을 보장하기 위해 건설을 계속할 수있다.

공사 기간 중에는 감독 기관의 전문 인력이 적기 때문에 빈번한 검사를 실시하고, 각종 파이프 라인의 위치 및 사양을 확인하고, 설계 및 사양 요구 사항을 충족시키고, 프로젝트에서 조기 발견 및 문제점을 파악할 필요가 있습니다. 후속 프로젝트의 건설에 영향을 미치지 않도록 폐기하십시오. 예를 들어, 배수 출구 파이프의 높이를 높이면 한구 거리의 배수 파이프가 너무 낮아지는 문제가 해결됩니다. 건설 관리 프로세스에서는 설계 파일을 준수하고 건설 사양의 요구 사항에 따라 엄격하게 검사 할 수 있습니다.

셋째, 프로젝트 비용 관리 측면에서 : 현장에서 건설 비자를 엄격히 검토하고, 건설 비자의 원칙을 따르고, 프로젝트 비용에 영향을 미치는 다양한 요소를 효과적으로 통제하고, 건설 부문에서 제출 한 자료 목록을주의 깊게 검토하고,시기 적절하게 문제와 오류를 식별 할 수 있습니다. 그것을 정정하십시오.

위에서 언급했듯이, 작년에 내가 한 일 중 일부는 지난 한 해 동안 성과와 불충분 한 결과를 얻었습니다. 과거의 경험을 요약하고 과거의 일에 대한 단점을 바로 잡으려고했습니다. 우리는 일을 잘 수행하면서 끊임없이 연구하고 축적하며, 끊임없이 질문하고, 문제를 해결하고, 끊임없이 자신을 개선하고, 높은 효율성과 높은 품질을 보장합니다. 회사 발전을 위해 최선을 다하십시오.

프로젝트 관리 요약

1. 조직의 건설 계획을 최적화하고 과학적 관리 수준을 향상시킵니다. 건설 관리 분야에서 200X 년 이래 처음으로 엔지니어링 관리의 첫 번째 자리에 과학 관리 및 최적화 계획이 자리 잡고 있으며 프로젝트 관리 및 작업성에 적합한 건설 계획이 끊임없이 연구되고 논의되어 프로젝트를 지속적으로 충족시키고 있습니다. 니드와 파티의 필요. 각 건설 계획의 수립 과정에서 나는 프로젝트의 특성과 어려움을 토대로 여러 가지 주장을하고 과학적 태도를 사용하여 조직 계획의 과학적 및 기술적 내용을 향상시켰다. 프로그램에서 과학적 관리 채널을 계속 확장하십시오.

예를 들면 : XX 주거용 건물 프로젝트, 성인 면적은 24022m2, 총 높이는 57.25m, 지하 1 층, 지상 층은 18 층이며, 철근 콘크리트 전단벽 구조입니다. 품질이 좋은 프로젝트와 무병 무병 시범 프로젝트를 건설하는 것이 목표이며, 건설 기간을 보장하기 위해 협소 한 장소와 주변 주민의 특성에 따라 원래 계획의 붓기 더미를 지탱하는 기초 구덩이가 물막이를 멈추게합니다. 루트, 지출은 930,000 위안입니다. 원형 평면 배치로 배열 된 조밀하게 배열 된 시멘트 혼합 파일은지지 더미에 도달하여 물을 정지시켰다. 건설 기간은 36 일 단축되어 약 46 만 위안을 절약했다. 나는 A 갑에 만족합니다. 두꺼운 강철봉 연결선에서 압력 아크 용접 연결 방법보다 3 배 우수한 CABR 변형 강철 튜브 냉간 압출 연결 기술을 사용했습니다. 템플리트지지 공정에서 원래의 방식은 전단 벽지지 금형을 볼트의 벽을 통과시켜 플라스틱 파이프를 빼낼 수 없기 때문에 폐기물이 너무 많습니다. 연구가 끝나면 벽 볼트를 통해 플라스틱 파이프를 가열하여 크기를 만듭니다. 머리에서 끌어낼 수있는 플라스틱 튜브는 치즐 디자인의 손상 율을 30 % 줄이고 비용을 15,000 위안 절감 할 수 있습니다.

2. 기존의 형판은 소형강 금형지지 시스템을 채택하였으나 Qingshui 시공 기술 프로젝트의 개발시 대형 형강 및 목재 조립 시스템을 이용하여 템플리트 사이의 틈새를지지하는 것이 바람직하며 시공 조인트의 뚜렷한 흔적은 없으므로 취소 석고 층은 페인트로 장식되어 고급 석고 데이터 표준 및 기능 요구 사항을 충족하고 석고 재질 및 인력을 절약하고 건물 자체의 무게를 줄이며 템플리트 비용의 투자를 줄이고 품질 문제로 인한 수리 비용을 크게 절감합니다. . 선반 설치시 원래 계획은 2 열 바닥 형 선반을 사용합니다. 대규모 공구는 너무 많은 양으로 사용되어 오랜 시간이 걸리고 임대 비용이 높습니다. 건물의 특성에 따라 비용을 줄이기 위해 도구 형 교수형 선반, 즉 안전을 사용합니다. 그것은 가볍고 많은 돈을 절약합니다.

둘째, 엄격한 품질 관리, 브랜드 이름 프로젝트 "품질 우선"에 대한 노력은 기업의 영원한 테마이지만, 또한 자체 추구의 목표입니다. 수년 동안 나는 회사의 명성을 얻고, 주인의 요구를 충족시키고, 기업 건설 시장을 확장하고, 도시의 미화를위한 더 많은 부티크를 창출하기 위해 품질을 사용하려고 노력하면서 우선 품질을 최우선으로 생각해 왔습니다. 2005 년 이후로 내가 준수한 조치는 다음과 같습니다.

1. 모니터링을 개선하기위한 품질 보증 수단을 구현하십시오. 나는 프로젝트의 엄격한 품질 보증 기능을 요구하며 노동 분업은 분명하다. 양질의 텍스트 및 품질 이전 기록을 준수하십시오. 각 품질 구조가 텍스트 기반인지 확인하십시오. 표준 요원과 요구 사항에 따라 운영 요원을보다 잘 안내 할 수 있습니다. 프로젝트에 전임 품질의 직원, 나는 그들에게 특정 대응 파워를 제공하기 위해 주도권을 쥐고, 그들이 품질 관리 계획을 더 완료하고, 프로젝트의 품질 관리의 전반적인 기초를 도왔 있도록 품질과 품질을 구축하기 위해 주도권을 쥐고, 품질 모니터링에 빈 공간이 없는지 확인하십시오.

2. 주요 부품, 주요 모니터링. 프로젝트가 양질의 사고를 일으키기 쉬운 건설 현장에서 나는 문제를 확인하고 관리하고 문제를시기 적절하게 발견 할 수있는 특별한 사람을 설치해야한다고 주장했다.

3. 엄격하게 표준화하고 작동 수준을 향상시킵니다. 품질 관리에서는 모든 사람을 동원하여 표준에 따라 엄격하게 수락해야하며 각 공정에서 살아 가기 위해서는 도시의 우수한 표준을 작업 표면에 구현해야만 참가자들이 도시의 우수한 표준으로 사용되는 제품을 알 수 있고 제품을 한 번 만들 수 있습니다. Chengyou, 보조 유지 보수를 끝내라.

4, 레이어 관리, 모든 사람이 확인합니다. 나는 항상 프로젝트의 모든 사람들에게 양질의 경영 분위기를 조성해야한다고 주장한다. 품질 관리는 한 사람의 작업 일뿐만 아니라 다른 프로젝트 관리 직원도 품질 지표를 가지고 있습니다. 또한 우수한 품질을 책임지고 있습니다. 자체 관리 화면을 담당하는 계층 관리에 운영자를 구성해야하며 하위 계약 팀이 계약 영역을 담당해야합니다. 프로젝트 관리 인력은 각각의 프로젝트 우수 지표에 대한 책임을지며 프로젝트 관리자는 프로젝트 우수성 달성에 대한 책임을지며 프로젝트 품질 관리는 엄격히 통제 된 상태에있게된다. 품질 관리에 대한 자신의 탐구를 통해 개인은 몇 가지 품질 관리 방법을 습득했습니다. 그것은 프로젝트의 품질 관리 업무를 향상 시켰습니다. 동시에, 그는 지난 몇 년 동안의 건설에도 유명한 프로젝트를 만들었습니다. 예를 들어, 폴리 테크닉 연구소의 우수한 주거 건물의 실현을 보장하기 위해 출처에서 출발하여 엄격하게 재료의 입력을 통제하고 현장에 다양한 재료를 입력했습니다. 장비 관리 인력과 협력하여 재료의 육안 검사 및 재시험을 시작했습니다. 단호한 자격을 철회하고, 성공적인 프로젝트를위한 자료를 성공적으로 수행하고, 우수한 조치를 실시하여 프로젝트가 도시의 우수성을 얻었으며, 건설 부문의 신뢰와 만족감을 높이기 위해 프로젝트 수용자의 자격을 강화했습니다. 계획은 우리에게 넘겨지며, 우리는 건설으로 안도감을 느낀다. 기업의 명성과 시장 점유에 일정한 공헌을했습니다.

셋째, 프로젝트 건설 계획, 품질 보증 조치, 생산 일정의 구현에 초점을 맞추고있는 동안 프로세스에 대한 합리적인 준비, 프로젝트의 지휘관으로 건설 속도를 빠르게, 결코 이완되지 않습니다. 특히 수년간의 공사 관리에서 어려움이 발생하더라도 생산 계획 관리로 인해 공사 기간이 지연되지 않았습니다. 건설 기간 관리에서 나는 항상 다음과 같이 주장했다.

1. 부품 관리를 강화하고 계획 배치를 구현하십시오. 일일 생산 관리에서 건설 현장에 대한 명확한 계획이 있습니다. 어떤 사이클을 완료하고 어떤 부분을 완료했는지에 대한 좋은 아이디어가 있습니다. 따라서 건설 관리에서는 건설 계획 지침과 엄격한 현장 운영 계획을 사용하고 건설 관리 리듬을 엄격히 통제하며 건설 진척을 보장하고 계획에 따라 이행해야한다고 주장했습니다.

2. 건설 조직을 강화하고 적절한 자원을 구현하십시오. 프로젝트의 원활한 생산을 보장하기 위해 항상 재료, 노동, 재료 및 기타 재료와 같은 생산 요소를 현장에서 조정합니다. 프로젝트의 진행 상황에 따라 사전에 생산 요소를 측정하고 작업을 예측하고 장비를 강화합니다. 합리적인 인적 자원 배분은 공사가 중단되지 않도록합니다.

3. 프로젝트 삽입 정도를 강화하고 건설 효율성을 구현하십시오. 엔지니어링 다중 작업. 합리적인 조직 및 삽입의 열쇠 인 서두르는 프로젝트입니다. 지난 수년간의 건설 경험은 그것이 3 차원 교차 운전인지 또는 수평 복합 운전인지 여부, 그것이 역 적용인지 또는 긍정적 적용인지 여부를 알려주며, 나의 주장은 : 통일 조정, 통일 명령, 합리적인 배열 및 바늘 삽입.

4. 사람들에 대한 책임을 강화하고 분열 패키지를 구현하십시오. 건축 배치에 따르면, 그에게는 일반적으로

프로젝트 진행 지표를 분석하고 각 책임자에게 책임을 위임하며 10 개월, 월 및 분기 보증의 작업 일정에 따라 레이어 단위 패키지 계획이 구현되고 프로젝트가 패키지로 분할됩니다. 수년간 우리는 위의 네 가지 조치를 고수하고 지속적으로 강화하여 프로젝트 진행 관리에 대한 건설 신뢰도를 창출했습니다.

넷째, 엄격한 비용 관리, 프로젝트 비용 200,000 년, 프로젝트 비용을 개선, 일반적인 건설에 자급 자족 항상 혜택의 프로젝트의 기초이며, 프로젝트는 가치의 부족을 의미합니다. 수년 동안 프로젝트 비용 관리에 대한 연구를 해왔습니다. 두 가지 방법이 있습니다 : 첫째, 프로젝트 비용 분석 시스템을 파악하고 내부 관리 인터페이스를 개선하십시오. 프로젝트 비용 담당자, 할당량 직원, 예산 직원 및 장비 직원을 조직하여 월 프로젝트 비용 분석 회의를 개최하는 데 앞장설 것입니다. 원가 담당자는 당월 지출을보고해야 프로젝트 위치, 예산 수익, 장비 소비 및 원가 회계가 프로젝트의 디지털 잔액 및 실제 회계 원가에 도달 할 수 있습니다. 동시에 비용 분석 측면에서 볼 때 모든 주요 구성원은 다음 달 프로젝트 비용을 사전에 관리하고 낭비하기 쉬운 부품 및 현상을 예측하고 해당 솔루션을 공식화해야합니다. 새싹에서 비용 관리 문제를 제거하십시오. 두 번째는 프로젝트 회계에 대한 인식을 높이고 불합리한 비용을 없애는 것입니다. 잠재적 인 프로젝트를 두드리는 잠재 성은 큰 것입니다. 수년 동안 우리 프로젝트는 자체 회계 인식을 지속적으로 향상시키고 개혁했으며, 자체 저축 조치를 지속적으로 조정했으며, 프로젝트 내부 비용 관리의 절감에 중점을 두었습니다. 작은 공구 제작과 같은 내부 처리를 시도하십시오. 재료가 코드에 배치되면 한 번 가져 와서 줄입니다. 상황을 쫓지 않고 문명화 된 건설, 쫓는 것은 높은 기준입니다. 특히 재료 사용시 모두가 함께 노력하고 있습니다. 개인 계정의 형성, 모든 사람의 계정 관리 상황. 이러한 두 가지 비용 관리 조치가 수년간 지속되고 개선됨에 따라 프로젝트 구축 작업에 손실이 발생하지 않았으며 기업 효율성을위한 몇 가지 작업을 수행했습니다. 새해에는 열심히 일하고 회사 발전을 위해 최선을 다할 것입니다.

프로젝트 관리 요약

눈 깜짝 할 사이에 2 년이 지났습니다. 이 2 년 동안 저는 많은 돈을 벌었다고 생각합니다. 주제를 묻는 질문에 "프로젝트 관리"코스를 선택했습니다.

제가 "프로젝트 관리"과정을 선택한 이유는 건축 공학 경영 학생으로서 먼저 "경영"의 내용에 대한 더 많은 이해와 연구가 필요하다고 생각했기 때문입니다. 물론 이것은 다른 코스가 중요하지 않다는 것을 말하는 것이 아닙니다. 중요성은 똑같이 중요하지만 초점은 다릅니다.

관련 자료를 살펴본 후 프로젝트 관리 및 프로젝트 관리의 개발 트랙을 이해할 수 있습니다. 건설 프로젝트 관리 인력으로서 이러한 관련 지식을 이해하면 자신의 질을 향상시키는 데 일정한 역할을 할뿐만 아니라 향후 업무에서 필수적인 역할을합니다.

연구를 통해 프로젝트, 엔지니어링 프로젝트 및 엔지니어링 프로젝트의 정의를 이해하고 동시에 프로젝트 관리 방법을 이해합니다. 또한, 학습 과정에서 배운 지식을 적시에 작업에 적용합니다. 의심 할 여지없이 그 효과는 아주 분명합니다.

건설 프로젝트의 관리자는 공학 기술을 지속적으로 연구해야 할뿐만 아니라 다양한 신기술 및 프로세스를시기 적절하게 마스터 할 수있을뿐만 아니라 관리 수준 및 관리 기술을 프로젝트 전체에서 항상 수행 할 수 있습니다. 따라서 프로젝트 관리 지식을 습득하고이를 프로젝트에 적용하면 프로젝트가 더 많은 이익을 얻을 수 있으며 프로젝트 팀의 전반적인 품질을 더 향상시킬 수 있습니다.

사실, 내 기사는 기본적으로 종이가 아닙니다, 그것은 단지 경험과 학습 과정에서 경험이라고 할 수 있습니다. 또한, 경험도 매우 얕아서 독서 후, 쑤 씨는 학생들에게 많은 유익을 줄 수 있도록 학생들에게 지침을 줄 수 있기를 진심으로 희망합니다.

1 강의 요약

1.1 신축 기술

이 논문은 그리드 구조, 망상 쉘 구조, 멤브레인 구조, 얇은 쉘 구조, 서스펜션 케이블 구조, 포인트 연결 유리 커튼 월지지 구조, 케이블 돔 구조 등과 같은 여러 가지 형태의 공간 구조를 소개합니다. 연구의 관련 측면.

1.2 건설 진도 및 품질 관리

소유자의 프로젝트 관리, 디자이너의 프로젝트 관리, 생성자의 프로젝트 관리, 공급자의 프로젝트 관리, 건설 프로젝트의 일반 계약자의 프로젝트 관리 및 건설 감독자의 프로젝트 관리와 같은 프로젝트 관리 유형이 소개됩니다.

프로젝트 목표 제어의 동적 제어 원리에 대한 작업 프로그램이 소개됩니다. 건설 프로젝트의 품질 관리 및 진행 관리에 대해 자세히 설명합니다.

1.3 프로젝트 원가 관리

이 강의에서는 주로 프로젝트 비용 및 프로젝트 비용의 정의, 프로젝트 건설 프로그램 및 원가 회계, 프로젝트 원가 구성 요소, 계약 가격 관리, 프로젝트 변경 가격 결정, 엔지니어링 측정 프로그램, 청구 통제 및 엔지니어링 가격 정산.

1.4 프로젝트 관리

이 섹션에서는 엔지니어링 프로젝트 관리의 경제 기반과 발전 추세, 국제 프로젝트 관리의 개발 경험, 중국 엔지니어링 프로젝트 관리의 개발 경험 및 중국의 현재 프로젝트 관리 모순에 대해 소개합니다.

1.5 건설 프로젝트 입찰

이 섹션은 소개, 건설 프로젝트 입찰 개요, 건설 프로젝트 입찰, 건설 프로젝트 입찰, 법률 책임 및 결의안 입찰, 국제 엔지니어링 입찰 등 6 개 장으로 나누어집니다.

이 강의에서는 국내외 입찰의 객관적인 도입뿐만 아니라 중국의 건설 시장 프로젝트 입찰에서 "18 이상한"현상을 지적했습니다.

1.6 프로젝트 건설 일반 계약 관리

이 강의의 주요 내용은 중국의 총 계약에서의 주목할만한 업적, 일반 계약의 개요와 일반 계약의 이행의 중요성, 국내 및 해외 프로젝트의 일반 계약 상태 비교, 엔지니어링 건설의 일반 계약 정책 및 엔지니어링 건설 일반 계약 계약 및 입찰, 프로젝트 건설을위한 일반 계약 프로젝트의 계약 관리, 엔지니어링 건설 일반 계약의 프로젝트 관리 및 관리

2 프로젝트 관리의 내용과 방법

2.1 엔지니어링 프로젝트 관리 분야의 국제 개발 경험

2.1.1 프로젝트의 정의

엔지니어링 프로젝트는 엔지니어링 분야의 프로젝트를 의미합니다. 공학 분야는 기계 공학, 광학 공학, 계측 과학 및 기술, 재료 과학 및 기술, 야금 공학, 전력 공학 및 공학 열 물리학, 전기 공학, 전자 과학 및 기술, 정보 통신 공학, 제어 과학 및 엔지니어링, 컴퓨터 과학 및 기술, 건축, 토목 공학, 수력 공학, 측량 과학 기술, 화학 공학 및 기술, 지질 자원 및 지질 공학, 채광 공학, 석유 및 가스 공학, 섬유 과학 및 공학, 경공업 기술 및 엔지니어링, 해양 과학 기술, 핵 과학 및 기술, 농업 공학, 임업 공학, 환경 과학 및 공학, 생물 과학 및 공학,의 생명 공학, 식품 과학 및 공학.

여기에 언급 된 엔지니어링 프로젝트는 건설 프로젝트를 의미합니다. 건설 프로젝트는 특정 조건 하에서 고정 자산을 창출한다는 목표를 가진 일회성 사업입니다. 건설 프로젝트는 프로젝트의 건설 과정과 관리를 강조하고 일반 토목은 건설, 터널, 교량, 도로, 환경, 수위 관리, 공항, 철도 및 기타 엔지니어링 분야를 포함합니다.

2.1.2 국제 프로젝트 관리 개발 역사

국제 환경의 관점에서 현대 프로젝트 관리는 20 세기의 1940 년대에 시작되었습니다. 전형적인 예로는 미군에 의한 핵폭탄 개발을위한 맨해튼 계획, 폴라리스 미사일 설계 및 아폴로 달 착륙 프로그램이있다.

1965 년 스위스의 로잔 (Lausanne)에 유럽 기반 국제 프로젝트 관리기구 ipma가 설립되었습니다.

1969 년에 미국은 프로젝트 관리 협회 pmi를 설립했으며, pmi는 1976 년 몬트리올 회의에서 프로젝트 관리 경력 프로토 타입을 작성하여 프로젝트 관리 표준을 개발하기 시작했습니다. 1984 년 pmi는 프로젝트 관리 지식 시스템 pmbok과 pmbok 기반 프로젝트 관리 전문 인증서 pmp라는 두 개의 프로젝트를 시작했습니다.

2.1.3 관리 기능 및 프로세스

관리 기능과 프로세스에 관해서, 우리는 관리가 무엇인지에 대해 이야기 할 것입니다. 일반적으로 인정되는 견해는 조직의 내부 활동과 조직의 인적 자원 및 기타 자원의 포괄적 인 사용을 기반으로 조직 목표를 효과적으로 달성하는 프로세스라는 것입니다.

20 세기 초, 프랑스의 산업가 Henry Fayol은 모든 관리자가 계획, 조직, 명령, 조정 및 통제라는 5 가지 관리 기능을 수행한다고 지적했습니다. 1950 년대 중반에 캘리포니아 주, 로스 앤젤레스, 해롤드 콘테스 및 시릴 오도넬의 두 교수는 계획, 조직, 인사, 리더십 및 통제라는 5 가지 기능을 교과서 관리의 틀로 사용했습니다. 20 년 동안 그들이 공동 저술 한 책 "경영 원칙"이 가장 큰 판매 관리 교과서가되었습니다. 오늘날 가장 많이 사용되는 관리 교과서는 관리 기능에 따라 콘텐츠를 구성하지만 일반적으로 5 가지 기능이 계획, 조직, 리더십 및 통제의 네 가지 기본 기능으로 축소됩니다.

2.2 중국 엔지니어링 프로젝트 관리 개발 경험

2.2.1 중국의 엔지니어링 프로젝트 관리의 기원

우리는 만리장성, 자금성, 이화원, 조주 대교 등 역사상으로 많은 주목할만한 프로젝트를 세웠지 만, 그러나 엔지니어링 프로젝트 관리에 대한 실제 접근 방식은 1980 년대 초반에 시작되었습니다.

세계 은행 및 국제 금융기구는 일반적으로 대출 회사가 대출 건설 프로젝트를 사용할 때 규정 된 관리 시스템 및 계약 조건을 사용하도록 요구합니다. 예를 들어, 세계 은행은 대금업자에게 조달 지침을 엄격하게 이행 할 것을 요구하며, 토목 공사에서의 까다로운 계약 조항을 사용하면 실제로 대금업자와 계약자가 프로젝트 관리 방법을 사용하여 프로젝트를 관리해야합니다.

1982 년 중국은 루 브주 발전소 건설을위한 세계 은행 대출을 받았고,이 프로젝트의 새로운 관리 방법 및 관리 효과는 국내 엔지니어링 커뮤니티에 큰 영향을 미쳤다. 중국의 경우 건설 프로젝트 매니저 시스템, 일반 하청 시스템, 건설 감독 시스템, 엔지니어 등록 시스템은 직접적이고 광범위한 영향을 미칩니다.

2.2.2 중국의 엔지니어링 프로젝트 관리 원천에 대한 경제적 설명

1980 년대 중국은 개혁 개방의 새로운시기로 접어 들었다. 중국은 개혁의 봄을 자랑하며 여러 해 동안 점진적으로 먼지에 대한 문호를 열었습니다. 첫째, 농촌 계약 책임 제도의 개혁을 실시한 후 여러 나라의 기업을 개혁했습니다. 이러한 일련의 개혁에 힘 입어 중국 경제 사회에서의 엔지니어링 프로젝트 관리의 출현은 우발적 인 것이 아니라 필연적 인 것이지만, 이것이 시대 발전의 필연적 인 결과라고 할 수 있습니다.

중국의 엔지니어링 프로젝트 관리의 원산지에 대한 경제적 해석은 다음과 같은 세 가지 측면에서 이해할 수있다. 첫째, 프로젝트 프로젝트 비용 책임이 명확하고, 둘째, 개별 단위와 민간 기업이 공정 경쟁을위한 시장에 진입 할 수 있도록 허용하고, 셋째, 전체 시장 이 시스템 하에서 자유 경쟁은 시장 지향성이다.

2.2.3 프로젝트 관리 이론의 경제적 설명

사회 경제적 발전의 원동력은 수요와 공급 사이의 모순이다.

이 경우 우리나라는 현재 국내 수요를 확대하는 방법을 채택하고있다. 사회 투자를 장려하고 소비자가 소비하도록 장려하는 한편, 세금 감면과 금리 인하 등의 우대 정책을 통해 열정을 불러 일으킬 것입니다. 또한, 주정부는 소비를 촉진하기 위해 공공 지출을 확대하는 정부 투자를 늘 렸습니다. 정부가 옹호하지는 않지만 반대하지 않는 또 다른 방법은 공급을 개선하는 것입니다. 정부가이를 수행하는 이유는이 방법의 현재 이론적 준비가 충분하지 않기 때문에 정부는이 전략을 시도하기 위해 방탕 법만 채택하고 있기 때문이다. 이 전략에서 기업은 다음 4 가지 조치를 수행해야합니다. 첫째, 기업 메커니즘의 혁신. 혁신이란 여기에는 혁신의 특정 모델이 없습니다. 기업 만이 자체 메커니즘을 최적화 할 수 있습니다. 둘째, 기업은 끊임없이 신제품 출시 및 수확 서비스 향상을위한 방법은 각 회사의 기능에 따라 다르며 다른 회사의 개발 의식에 따라 제약을받습니다. 셋째, 이전 서비스와 관련된 맞춤 서비스 및 제품을 출시하는 것입니다. 문제는 거의 동일하므로 여기서는 자세히 설명하지 않을 것입니다. 넷째, 가격을 낮추고 기능을 향상시키는 것이 더 어렵습니다. 소비자들은 항상 고품질과 저렴한 가격을 요구했기 때문에 생산자 판매자가이를하기가 어렵습니다.

따라서 현재 우리나라의 정책 방향은 중국의 내수 여건 확대와 소비 촉진을위한 정부 투자 확대에 달려있다.

2.3 중국의 프로젝트 관리의 현재 단계에서의 모순

첫째, 투자 행위 감독이 약하다. 둘째, 입찰 및 입찰 과정이 시장 요구 사항에 미치지 못한다. 셋째, 품질 감독 및 안전 감독이 불합리하다. 넷째, 건설 프로그램이 많고 행정 적이다. 5 개, 파편화, 통합 조정 부족, 6 개, 많은 법률 및 규정, 법률 시행이 어려움, 법 집행이 어려움, VII 시장이 아직 공정하고 자유로운 시장 경쟁을 구축하지 못했으며 경제적 발전 제약이 커지고있다.