2019 기업 교육부 개인 연말 요약

XX 년 기업 연수 부서 개인 연말 요약 에세이

취임 한 지 5 개월이 넘었고, 5 개월이 넘으면 일과 공부가 공존했습니다. 지도자와 동료의 보살핌과지도하에, 나는 작업 환경에 익숙해지고, 직장 동료들과 만나고, 직무를 숙달하고, 업무 내용을 풍부하게하고, 업무를 완료했다. 지난 5 개월 동안 수행 된 주요 작업에 대한 간략한 요약은 다음과 같이보고됩니다.

첫째, 훈련 상황

1.1 신입 사원 입회식 교육 실시 : 신입 사원 입문식 교육 과정을 엄격하게 따르십시오 .7 월에서 11 월까지 신입 사원 입문식 교육에서는 40 세션, 668 명의 교육 된 직원 및 세션 당 평균 17 명의 참가자를 조직했습니다. 품질 관리, 안전 및 환경 보호 교육의 3 개 과정의 적용률은 100 %입니다.

1.2 회사 수준 및 단원 교육 : 7 월에서 11 월까지 15 회에 걸쳐 15 회에 걸쳐 연수를 실시하였으며, 연수생은 436 명입니다. 초점은 자동차 기술부가 주관하는 교육 기술 및 사례 분석, 장비 유지 보수 및 유지 보수 작업 절차에있었습니다. Ring of Ministry에서 조직 한 생산 안전 사고를위한 종합 비상 계획, 에너지 관리 센터가 주관하는 가스 보호 지식 교육 및 에너지 절약 기술 교육, 7 월부터 11 월까지 107 개의 교육 단위가 실시되었으며 연수생은 4,688 명입니다. 안전 및 환경 보호, 공정 품질 및 기술 운영면에서.

1.3 특별 운영자 훈련 및 연구 : 지도자의지도하에 7 월에 제철소 보일러 훈련 인증서가 조직되었고 인원수는 10 명이었고 9 월에 발전소가 보일러 3 단계 시험에 등록되었고 인원수는 20 명이었고 등록이 완료되었고 상대방을 기다렸다. 훈련 및 평가 고지가 발표되었으며, 10 월에 철 및 소결 열차를 조직 한 사람들의 수는 10 명이고 그 수는 10 명입니다. 동시에 지도자지도하에 7 월에받은 Pingsha 보일러 교실에서 20 명이 조직되어 실제 연습 시험을 마친 후 16 명이 입회했으며 8 월에는 Pingsha 운전 교습을 받았다. 실제적인 시험을 치른 후 21 명이 입학했고, 보일러 작업자와 회사를 떠난 조련사와의 간격은 정해진 시간 내에 채워졌다.

둘째, 정규 교육 관리 상황

2.1 교육 시설 관리 : 모든 난시 교육 교실은 7 월에서 11 월까지 83 번의 게임을 사용했으며, 훈련 시설은 그대로 유지되며 매 훈련 후 매주마다 청소 및 점검을 받아야합니다. 교실을 사용하는 동안 다양한 단위의 조정과 의사 소통을 통해 시간적으로 갈등이 없으며, 화요일과 금요일에 정기적 인 신입 사원 유도 훈련 이외에도 훈련 교실 사용이 나머지 수업에도 사용됩니다. 단위 훈련, 시험 및 회의, 교실 위생은 숙모가 매주 청소할 수있게하며, 컴퓨터 및 프로젝터 차용의 경우, 훈련 장비가 부족하여 가장 필요한 상황에서 일부 장비는 차용 한 각 장비를 빌릴 필요가 있습니다 단위 지도자의 서명이 필요한 신청서가 있으며 훈련 장비에 이상이 발생하지 않았습니다.

2.2 교육 자료 수집 : 각 교육 세션이 끝난 후 각 부서의 교육 자료가 신속히 처리되며 7 월부터 11 월까지 총 52 개의 교육 자료가 수집됩니다. 표 :

교육 자료를 수집 할 때 모든 자료가 데이터 제출 요구 사항과 완전히 일치하지는 않았지만 제출 된 자료가 부적합 함과 동시에 자료를 제출할 때 전자 버전을 제공 할 필요가 없었습니다. 개선의 장소.

2.3 특별 운영 원장 관리 : 8 월에 특별 운영 인력 정보 계정이 개설되었으므로 원장의 정보에 따라 검토가 필요한 인원에게 검토가 필요하다는 통지를 받았고 통보로 인해 한 사람의 실패로 인해 인증서가 실패하지 않았습니다. 상황이 발생했습니다. 회사의 퇴직 및 입국 요원이 매일 바뀌고 있기 때문에 모든 부대는 2 개월마다 부서장의 갱신 정보를 보내야하며, 1 년 후에는 2 개월 후에 새 계정이 제출됩니다. 회사의 특별 운영 직원에 대한보다 자세한 정보를 얻으려면 한 달에 한 번 제출하십시오.

셋째, 교육 훈련의 문제점과 대책

첫째, 연례 교육 계획이 마련되어 있지 않습니다. 회사 지도자가 승인 한 연례 교육 계획의 경우 계획에 따라 실시해야하며 이행 할 수없는 경우 사전에 통보해야하며 이유는 종이 자료로 설명해야합니다. 연수원 관리자는 연간 연수 계획의 이행 감독을 강화하고, 매월 초에 계획 이행 계획을 통보하고 연간 연수 계획을 이행 할 수없는 경우에는 서면 설명 자료를 제공해야합니다. 검사 용.

둘째, 교육 자료가 불완전하게 제출됩니다. 지금까지 많은 부서에서 제출 한 교육 자료는 요구 사항에 따라 제출되지 않았으며 단위 교육 관리자의 빠른 환율과도 관련이 있습니다. 연례 검사의 요구 사항에 따라 단위 교육 관리자에게 자격을 갖춘 교육 자료를 구속하고 관련 자격을 갖춘 전자 교육 자료를 제출하는 방법을 알려줍니다.

셋째, 특별 운영 계정 정보를 더욱 개선해야합니다. 첫 번째는 계정에 특수 작업 직위가 표시되지 않는다는 것입니다. 게시물의 위치에 따라 회사의 특수 운영 담당자의 역학을 이해하는 것이 더 좋으며 계정은 2 개월마다 단위로 제출해야합니다. 한 달에 한 번 제출 한 다음 매달 집계 요약은 3 개월 이내에 검토 된 정보를 반영하고 별도의 양식을 작성한 다음 요약 된 요약 원장 정보를 참조 용으로 리더에게 제출합니다.

넷째, 새해 전망

새 해에는 연중 무휴로 연수의 단점을 해결하고 연수 관리 시스템을 지속적으로 개선 및 완성하며 모든 연수 관리자를 대상으로 연수 과정의 학습 및 집행을 지속적으로 강화하고 연수의 혜택을 지속적으로 흡수하는 데 주력 할 것입니다. 좋은 생각은 적극적으로 채택되고 지속적으로 개선되며, 동시에 긍정적 인 태도로 개인의 포괄적 인 능력을 향상시키고 연수 요원의 긴밀한 접촉을 강화하며 업무의 효율적인 개발을 촉진하는 목표를 달성하기위한 수 백 가지 방법을 설정하려고합니다.