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2019 년 상반기 병원 업무 요약

XX의 상반기에 병원 의 업무 요약

XX는 우리 병원이 지속적으로 개혁을 가속화하고 발전을 가속화하며 효율성을 향상시킨 해이며 병원 이 새로운 경영 개념 을 수립하고 핵심 경쟁력을 강화하는 중요한 해이며 또한 환자 중심의 개선 된 의료 질을 구현하는 것을 주제로합니다. 병원 관리 년. 우리는 항상 제 16 차 중앙위원회 제 4 기 본회의 정신과 "세 가지 대표 (Three Representatives)"에 대한 중요한 생각을 고수해 왔으며, 지방 정부의 강력한지도 아래 "백 년의 의료 기술을 전수하고 새로운 병원을 창립하는 데"주력했습니다 . 목표는 "열정 XX, 새로운 영광 창출"이라는 주제로 일련의 활동을 전개하고 병원 직원의 선입견 인식, 혁신 인식, 기회 인식 및 품질 인지도를 향상시키는 것입니다. 내부 관리 강화를 통해 메커니즘 개혁을 심화시키고 경쟁력을 향상시킵니다. 바람의 건설을 강화하고 올해의 목표와 임무를 완수하기 위해 병원 이미지를 개선하십시오. 1 월부터 5 월까지 응급실 방문 건수는 인원 증가율 (* %)로 전년 대비 증가 * 입원자 수는 전년 대비 증가 * 인원이며 병원 사업 소득은 1 만 위안으로 작년 같은 기간에 비해 * 증가했다. 월간 금액은 1 만 위안에 도달 할 수 있으며 연간 작업 목표는 * %입니다.

첫째, 개념을 바꾸고 개혁을 심화하며 "구경"도로를 확장하고 햇빛 프로젝트를 구현하며 인사 시스템 개혁을 더욱 심화시킵니다.

올 초 우리시는 각급 정부 기관의 요청에 적극적으로 반응하여 내과의 "선샤인 프로젝트"를 주도하고 병원 내 인력 배급 시스템 개혁의 서막을 열었던 내과 의사의 공개 경쟁을 구현했습니다. 주치의 책임 시스템은 병원 의 원래 관리 모델을 깨뜨 렸으며 공개적이고 공정하고 선거 및 대회를 통해 3 명의 의사를 선정하고 3 개의 의료 팀을 구성했으며 의료 팀은 병원의 환자를 담당했습니다. 환자는 퇴원 과정에서 24 시간 동안 책임이 있습니다. 병원의 통계 보고서에 따르면 외래 환자가 계속 증가하고 입원 환자 수가 크게 늘었으며 지난해 같은 기간에 비해 전체 경제 소득이 크게 증가했으며 그 혜택은 더욱 향상되었으며 병원 은 번성 한 상황을 경험했다. 그 후 병원 은 재능있는 인재, 재능있는 인재, 활기찬 간부 모집을위한 새로운 메카니즘을 수립한다는 관점에서 출발하여 인력 분배 시스템의 개혁을 더욱 심화 시켰으며, 열린 캠페인의 부사장과 기능 부서의 대리인을 연속적으로 발족하여 추가 작업에 나섰다. 재능을 선택하고 추천 할 수있는 개방적이고 공정하며 정당한 메커니즘을 구현하여 간부 선출 및 "구경"도로를 넓히고 더 많은 직원들이 직업의 성장을보고 더 많은 인센티브 역할을 할 수있게합니다. 간부의 책임감, 사명감 및 관리력이 향상되었습니다. 이것은 또한 병원 의 정부 업무가 점점 더 공개적이고 공평하며 공정하게 만듭니다.

둘째, 계획을 수립하고, 서비스를 강화하고, 시스템을 개선하고, 시스템 혁신이 초기 결과를 달성하고, 의료 서비스의 질이 지속적으로 향상되었습니다.

올해 3 월에 보건부는 "의료 서비스의 질을 향상시키기 위해 환자 중심적"이라는 병원 관리 연례 회의를 열었습니다. 그 후 지방 보건소,시, 보건소가 각각 설치 및 시행되었으며, 병원 관리 연도에 제안 된 "품질, 안전, 서비스 및 관리 비용"의 4 가지 주제에 따라 병원 은 문명화 된 서비스를 표준화하고 의료 서비스의 질을 향상 시켰습니다. 연간 병원 관리 계획 및 부서, 의료 행위 과정에서 뜨겁고, 어렵고 약한 부분을 결합하여 조사를 수행하고 특정 관리 연도 계획을 세우는 부서. 동시에, 올해 초 병원 은 국내외의 책임있는 의사 체계를 지속적으로 구현했으며, 제도 혁신을 통해 병원 의 간부 및 근로자 대다수의 열정을 동원하고 조화로운 병원 건설을 장려했습니다. 반년 만에이 새로운 메커니즘으로 병원 에 새로운 시각이 생겼습니다. 주치의는 최초로 환자를 관찰하고, 최초로 질병을 통제하고, 구조의 성공률을 크게 개선하고, 의사와 환자 간의 모순을 크게 줄이고, "조화로운 병동"건설을 촉진해야합니다. "환자 중심의"서비스 개념은 사람들의 정신, 의사의 책임감, 환자 관리, 의료 서비스, 의료 서비스, 의료 서비스, 의료 서비스, 의료 품질 관리에 대한 인식이 크게 향상되었으며 의료 팀이 건강하고 조화로운 질서있는 경쟁을 형성했으며 부서 간 협력 정신이 지속적으로 강화되어 협력, 품질, 효율성 및 관리의 좋은 상황을 형성했습니다. 팀 정신이 끊임없이 부각되고 있으며 조화로운 병동의 건설이 기후를보기 시작했습니다.

올해 3 월에는 노인 복지 시설 의 장점을 반영하여 서비스 수준과 서비스 수준을 더욱 향상시키기 위해 본 병원은 간호 직원에게 일반 환자를위한 무료 에스코트 서비스를 제공하기 위해 주도적 인 역할을 담당했습니다. 수유, 수유 및 세수, 목욕, 샴푸, 면도 및 남성 면도, 배뇨 처리, 뒤집기, 침대에서 나오기, 환자 호출에 응답하기 등의 삶의 질 관리 및 기본 관리 개선 가족 구성원이 노인 환자를 병원 에 보내어 치료를받을 수 있도록 병상 배치, 병동 수위 유지, 안심하고 일할 수 있으며 환자를 편안하게 느끼게하고 고령자를위한 노인병 병원 에서 제공하는 서비스를 더욱 구현할 수 있습니다. 이 이니셔티브를 2 개월 이상 실시한 이래로 노인 환자와 그 가족들이 환영하고 칭찬을 아끼지 않았습니다.

셋째, 필드를 확장하고 사람들에게 가까이 다가가 가족을 섬기며 지속적으로 지역 사회 건강 서비스 네트워크 구축을 개선하십시오.

올해 3 월시 당위원회와 지방 자치 단체는 민간 실무 프로젝트를위한 목표 과제 책자로 XX 년을 발간했다.이 프로젝트는 도시 내 의료 서비스 수준을 효과적으로 개선하고 "지역 사회에서 작은 질병" 병원 입원 치료 모드. 이를 위해 우리 병원은 의료 및 건강 자원 배분을 최적화하고 지역 보건 서비스 네트워크 구축을 개선하고 거의 백만 위안을 투자하기 위해시 당위원회,시 정부 및 난창 지구위원회, 지방 정부 및 지방 보건청의 요청을 적극적으로 상기시켰다. ** 스트리트 커뮤니티 건강 서비스 센터 (약 1000m2)는 ** 거리 지역의 커뮤니티 주민에게 6 대 1 커뮤니티 건강 서비스를 제공하여 사람들이 치료를 받기에 편리하고시의 커뮤니티 건강 서비스 네트워크 개선에 기여합니다. 올해 초부터 우리 지역 사회는 새로운 목표, 서비스 개념의 변화, 시장 잠재력의 도취, 서비스 품질의 향상, 우수성과 헌신을위한 노력의 정신 전달, 지역 사회 주민들에게 다양하고 인도적인 지역 사회 보건 서비스를 적극적으로 제공하고자했습니다. 예를 들어, 칭밍 대교 센터는 안뜰에서 나가서 지역 사회 봉사에 깊이 빠져드는 것에주의를 기울이고 있으며, 고품질의 고가형 메뉴 형태의 건강 관리 계약을 처음으로 소개하고, 지역의 양로원과 정기적으로 노인 서비스를 제공하기 위해 서비스 계약서에 서명합니다. ** 서비스 스테이션 "상점"은 작지만 자신의 정직한 서비스로 환자를 얻었습니다. 예를 들어 고위 의사는 정기적으로 지역 사회를 방문하여 신체 검사, 혈액 샘플, 보고서 시트, 환자를 병원에 데려다 입원 검사를받습니다. ** 지역 사회 센터는 지역 사회 자원을 최대한 활용하여 65 세 이상의 시범 지역 사회위원회 및 노인 복지 신청에 대한 주민 건강 조사를 시작했습니다. ** 고혈압 클럽은 매우 성공적이었으며, 150 명의 회원이 개발되었습니다.

넷째, 지도력을 강화하고, 대책을 수립하고, 체계를 개선하고, 병원 에서 정신 문명의 건설을 더욱 심화시킨다.

올해 초부터 국가 문명 도시와 적극적으로 협력하여 검사를하기 위해 병원은 적극적으로 배치하고 계정을 개선하며 적극적으로 작업을 만들었습니다. 병원 문화와 정신 문명 건설을 더욱 강화하기 위해 병원은 전체 병원에서 "열정 XX, 새로운 영광을 창출한다"라는 일련의 활동을 시작했으며 XX에서 수행 된 "기여 활동보다 착취와 혁신"을 표창하기위한 동원 및 표창 회의를 개최했다. "수많은 뛰어난 부서와 개인이 등장했습니다." 이 활동은 도시 건강 시스템에서 "Bethune의 정신을 촉진하고 사람들의 건강을 돕는 것"과 "당원의 고급 교육을 유지하는 것"이라는 테마 교육을 통해 주제 주제를 부르고 이니셔티브를 연주하고 "사랑한다" 월간 테마 캠페인 "가족", "주변 사람들", "에세이 및 스피치 콘테스트", "Bethune Cup"기술 경쟁, "스타 부서, 포스트 스타"평가 활동 등 일련의 다채로운 활동

활발한 활동. 상반기 이후 병원은 처음으로 우리 주변의 사람들의 에세이와 스피치 콘테스트를 실시했으며 당 및 정부 작업 그룹의 선전을 통해 총 55 개의 원고를 받았으며 ** Daily, ** 신문 및 지구위원회 조직 부서를 초청했습니다. 선전부, 노동 조합, 청소년 연맹위원회 및 기타 부서의 지도자들이 심사 위원으로 참여하여 다양한 상을 선정했으며 각 부서는 6 월 말에 개최 된 연설 대회에 참가할 것을 권고했습니다. 일련의 활동을 통해 우리는 감정을 더 모으고, 혁신을 자극하고, 병원 의 이미지를 향상시키고, 당원의 진보 된 본질을 유지하고, 감정을 집중시키고, 사람들에게 영감을주고, 이미지를 향상시키고, 병원 의 문화 건설을 촉진시키기위한 교육 활동을 더 실시 할 것입니다.

병원은 올해 초부터 환자 만족도를 높이기위한 노력을 계속해 왔으며 개발부는 퇴원 한 환자들과 전화 인터뷰를 계속하고 있으며 각 병동의 책임 의사 체계를 시행 한 후 관리를 강화하고 퇴원 환자를 3 일 이내에 돌려주는 시스템을 확립했다. 식당 만족도는 지난 2 년에 비해 크게 향상되었으며, 식당 시스템 개혁과 함께 식당 운영은 계속해서 요리의 색을 다양하게하고 직원 및 입원 환자의 식사 비율이 지속적으로 증가하여 식사 만족도가 더욱 향상되었습니다. 최근 몇 년 동안의 표창장. 1 월 -5 월 초부터 총 43 개의 추천서가 접수되었으며 13 개의 배너가 접수되었습니다.

다섯째, 홍보를 강화하고, 브랜드를 확립하고, 병원 문화 건설을 늘리고, 끊임없이 병원 의 새로운 이미지를 확립하고, 노인병 병원 의 건설을 강화합니다.

1 월 -6 월 이래 병원은 병원 운영 이후 새로운 일련의 변화를 주도하고 병원 의 이미지 홍보를위한 예비 계획을 수립했습니다. 주요 의사의 시스템의 구현, 인사 유통 시스템의 변화와 새로 설립 * 센터의 홍보와 같은 구금 개혁의 구현 후 병원 에서 변화의 시리즈를 홍보하기 위해 대중에 초점은 라디오, 텔레비전, 신문, 라이트 박스, 홍보 자료 및 기타 양식을 게시하고 배포하여 신문에 기사가 있고 텔레비전에 이미지가 있고 라디오 방송에 소리가 들릴 수 있도록 병원 의 새로운 이미지를 홍보하십시오. 외부 보고서 *, 홍보 자료 인쇄 및 배포 *, 배너 만들기, 슬로건 *, 건강 교육 * 차단, 광고판 * 차단. 지난 한 해 동안 병원 의 새로운 구금 시설 변경 사항이 전국의 동료들에게 관심을 불러 일으켰으며 베이징, 절강, 안후이, 내몽고 및 기타 지역의 보건 행정 부서와 병원 의 8 개 배치에서 50 명 이상이 방문하고 방문했다. 학습,


동시에 병원 발전을 가속화하고 의료 종사자의 치료 환경을 개선하기 위해 산부인과 진료소의 내부 개보수를 위해 약 1 만 위안을 투자했으며, 1-5 세 이후 병원은 거의 1 만 위안을 투자했다. cr 및 혈액 세포 카운터와 같은 일련의 첨단 장비.

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