인사 관리자 직무

파트 1 : 인사 관리자 직무

· 부서의 전반적인 업무를 총괄하고 부서 직원이 자신의 직무 범위 내에서 업무를 완수하도록 조직하고 감독하는 책임이있다.
· 부서의 사후 책임 시스템 및 업무 표준을 구현하고 부서 간 조정 및 조정을 강화하기 위해 마케팅, 계획, 재무 및 기타 부서와 긴밀히 협력합니다.
· "노동법"의 조직과 관련 노동법 및 지방 자치제의 시행을 책임진다.
· 회사 직원, 노동 통계, 노동 규율 및 기타 관련 관리 시스템의 공식화, 수정, 보충, 구현 및 평가를 조직하는 책임이있다.
· 회사의 모든 부서에서 직원의 업무 표준을 조직 할 책임이있다.
· 합리적으로 일자리를 할당 할 책임이있다. 노동 쿼터의 설립을 조직하고, 회사의 여러 부서 인사를 편집하고 준비하는 데 좋은 일을하고, 실제 필요에 따라 노동 쿼터의 통제, 분석, 개정 및 보충을 적시에 구성하고, 노동 쿼터의 합리화 및 정확성을 보장하고, 노동 낭비를 제거합니다.
· 연례, 분기 및 월별 노동 균형 계획 및 임금 계획을 준비하는 책임이 있습니다. 우리는 노동 배분의 기본 관리에서 좋은 일을 할 것이고, 사후 조정 시스템을 엄격히 이행 할 것이며 합리적인 흐름과 노동의 배치에서 훌륭한 일을 할 것이다.
· 인사 및 노동 통계 회계 기준의 수립 및 개선을 조직한다. 노동 및 자본 및 인사 통계 보고서를 정기적으로 준비하고 노동 이용 및 노동 보수에 대한 통계 분석 보고서를 적시에 선택하십시오.
· 회사의 노동 규율 관리를 책임집니다. 엄격한 출석제와 노동 규율에 대한 정기적 인 검사;
· 모집, 모집, 계약 서명, 서류 정리, 해고, 출석, 휴가, 이관, 평가, 시험 및 추천과 같은 인력과 인력의 기본 관리를 조직하는 책임이있다.
· 각 직책에 대한 급여 표준을 확인하는 책임이있다. 노동 임금 통계의 기본 작업에서 좋은 일을하고, 일일 임금 및 초과 근무 수당에 대한 승인과 검토를 담당해야합니다.
· 회사의 노동 보호 용품 쿼터의 구성, 개정, 보충, 승인 및 시행을 조직하는 책임이있다.
· 노동 안전 교육에 협조하고, 참가자들의 업무상 사상자를 조사하고 처리하며, 처리를위한 제안을한다.
· 교육 및 교육 관리를 조직하십시오. 모든 부서와 협력하여 전문 기술 교육 및 교육을 수행하십시오.
· 감독자에게 부하 직원을 제안하고 자신의 업무를 평가할 권리.
· 시간에 회사 리더가 지정한 다른 작업을 완료합니다.

파트 2 : 인사 관리자 직무

1. 총 관리자의 통일 된 명령에 철저히 복종하고, 양심적으로 작업 지침을 이행하며, 모든 관리 조치가 유능한 리더십을 책임집니다.
2. 엄격하게 회사의 규칙과 규정을 이행하고 열심히 임무를 수행하십시오.
3. 인적 자원 개발, 노동 및 노동 이용 지표의 수립, 검사, 개정 및 시행을 조직하는 책임이있다.
4. 회사 인사 관리 시스템 구축을 담당합니다. 의견 및 권고 사항을 조사하기위한 연구, 분석 및 개선을위한 인사 관리 업무 프로그램을 설계하십시오.
5. 부서의 업무 목표를 수립, 구현 및 관리하는 책임이있다.
6. 총 노동 인구를 통제하기위한 노동 직위의 합리적인 분배를 책임진다. 노동 쿼터를 구성하고, 회사의 여러 부서 및 관련 게시물을 설정 및 편집하고, 실제 조건을 결합하고, 총 노동 인구와 총 임금을 합리적으로 조정하고, 쿼타의 통제, 분석, 개정 및 보충을 적시에 구성하여 노동 쿼터의 합리성과 정확성을 보장합니다. 성관계는 노동 낭비를 제거합니다.
7. 인사 평가 및 시험 업무를 담당합니다. 인사 파일의 데이터베이스를 구축하고, 인력 교육을 표준화하고, 업무 절차를 조사하고 선정하며, 정기적이거나 불규칙한 인사 선택, 평가 및 심사를 조직합니다.
8. 연간, 비외 및 월별 노동 균형 계획 및 급여 계획을 준비하십시오. 합리적 흐름과 노동력 배치를 파악한다.
9. 노동 및 인사 통계를위한 작업 시스템을 공식화하십시오. 인사 및 노무 관리에 대한 통계적 기준을 수립하고 향상 시키며 노동 및 인력과 같은 관련 통계 보고서를 정기적으로 작성하고 연례, 분기 별, 월별 노동, 인력 또는 특수 통계 보고서를 정기적으로 준비합니다.
10. 회사 직원의 노동 규율 관리를 담당합니다. 회사의 노동 규율 시행, 적시 심사, 출석 관리, 보상 및 처벌, 차별, 이전 및 기타 관리 업무를 담당하는 정기 또는 비정기 검사
11. "노동법"과 지방 정부 노동 고용 정책 및 채용, 채용, 해고, 조직 및 노동 계약 체결을 담당하는 회사의 노동 관리 시스템을 엄격히 준수하고 법률에 따라 관리를 시행합니다.
12. 각 직책에 대한 급여 표준의 검증을 담당합니다. 노동 및 임금 통계에 좋은 일을하고, 일일 임금 승인 및 검토, 초과 근무 수당, 출석, 보상 및 처벌, 차별 휴가, 이체 등을 처리해야합니다.
13. 근로자 노동 보호 용품 쿼터 및 계획 관리를 책임집니다.
14. 관련 부서와 협력하여 안전 교육 분야에서 좋은 직장을 구하십시오. 직원 사상자의 조사 및 처리에 참여하고 치료 의견을 제안합니다.
15. 교육 프로그램 준비 및 직원 교육을 담당합니다. 임직원의 기본 교육을 파악하면서 점진적으로 직무 교육 및 기술 및 사업 분야의 전문 지식 연수를 추진하고 전문 기술 지식과 종합 경영 지식의 결합을 통한 연수 형태 및 제도 개선,
16. 회사의 리더가 지정한 다른 임무를 잘 수행하십시오.

제 3 부 : 인사 관리자 직무

1. 총지배인 및 인적 자원 책임자의지도하에 그는 호텔의 인력 및 인력 관리에 대한 전적인 책임을집니다.
2. 인적 자원 이사를 도와 소유자 및 관련 정부 부처와 협조한다.
3. 인력 자원 담당 이사의 인력 충원 계획 준비, 직원 모집, 평가, 보상 및 처벌, 직원 이동을 지원하십시오.
4. 인력 자원 담당 이사가 직원의 노동 계약서를 초안 또는 수정하고 계약서의 서명, 갱신 및 비자 업무를 담당하도록 지원하십시오.
5. 인사부의 연간, 월간 및 주간 작업 계획 수립, 시행 및 점검 책임이있다.
6. 직원 교 육 교육 강화, 직원 교안 및 호텔 규칙 및 규정의 감독 및 검사, 교육 훈련 부서와 협력하여 직원 연수에 대한 훌륭한 업무 수행을위한 제안 제안.
7. 노동 임금을위한 연간 예산을 책정하고 급여 조정 계획을 제안 할 책임이있다.
8. 노동 및 인사 관련 국가 정책 및 호텔 규칙 및 규정의 검사, 감독 및 시행을 책임집니다.
9. 인사와 관련된 다양한 규칙과 규정을 작성하고 시행하는 책임이있다.
10. 다양한 양식, 서면 자료 및 인사에 대한 승인을 담당합니다.
11. 다양한 직원 불만을 처리해야합니다.
12. 다양한 대규모 직원 활동을 계획하고 조직하는 일을 담당한다.
13. 인사부 책임자를 대신하여 호텔 내부 및 외부의 인사 작업과 관련된 회의 또는 행사에 참석합니다.
14. "관리직 교체 시스템"을 수립하고 완성하는 책임을진다.
15. 연금 보험 및 주택 집적 기금과 같은 노동 임금과 관련된 다양한 임무를 담당한다.
16. 인적 자원 국장이 일시적으로 부여한 다른 임무를 완수하는 책임이있다.

파트 4 : 인사 관리자 직무

1. 회사의 조직 구조를 합리적으로 설계하고 다양한 직무의 기능을 설명하며 인적 자원 계획을 합리적으로 공식화하십시오.
2, 입구, 좋은 후보자 모집을 제어합니다. 인적 자원 시장의 역학에 익숙하고, 인적 자원 비용을 분석하고, 적절하게 재능을 소개하고, 인적 자원의 합리적인 배분을 달성하기 위해 직무 요구 사항에 따라 적절한 위치에 직원을 배치합니다.
3. 산업 역학을 이해하고, 실제 상황에 따라 교육 계획을 수립하고, 직원을 대상으로 교육 및 개발을 수행하십시오. 개발할 훈련 목록을 정기적으로 준비하고 훈련 개발 계획을 실행하십시오. 직원에게 직업 기술 및 전문적인 교육을 제공하고 직원 개발을위한 조언을 제공합니다. 실무 연수 개발 지침을 표준화하고, 교육 및 개발을 통해 직원 능력과 직원 역량을 향상시키고, 직원 행동을 개선하고 기대에 부응합니다.
4. 사람들이 최선을 다할 수 있도록 직원 관리를 강화하십시오. 시스템을 수립하고, 실업 교육, 실무 교육, 업무 할당, 비즈니스 경쟁 및 인력 개발을 구현하고 운영 비용을 줄이며 직원의 효율성을 향상시킴으로써 관리를 표준화하십시오. 승진 대상자의 윤리, 에너지, 산업 및 성과에 대한 심층적 인 조사를 통해 우수한 직원을 향상시키기위한 포괄적 인 분석이 수행됩니다. 작업 필요에 따라 적당한 위치로 조정. 회사에 특별한 기여를하는 직원에게 보상을하십시오. 회사의 이익에 손해를 끼치고 회사 재산을 침해하는 직원을 처벌하고 해산합니다.
5. 직원 성과 평가 기준을 수립하고 인사 평가 관리를 구현하십시오. 출석 체크 - 인, 작업 상황, 보상 및 처벌 시스템, 만족도 조사 등을 통해 성능 평가 기준을 개발하고, 직원의 열정을 향상 시키며, 회사의 경영에 참여하는 직원의 재능을 발휘하여 회사의 운영 효율성을 향상시킵니다.
6. 합리적인 급여 관리 체계를 수립하고 회사가 할 수있는 복지 정책을 개선하십시오. 직원에게 합리적인 보상, 혜택 및 보험 시스템을 만들고 직원의 사기와 생산 효율성을 향상 시키도록 직원의 업무에 따라 지불합니다. 출석 일, 일과 중, 금메달, 식량 보조금, 늦은 휴가, 성과 상환 및 장기 및 단기 급여에 대한 자세한 운영 방법을 개발합니다.
7. 물류 지원 및 직원의 어려움에 대비하십시오. 기숙사, 수통 관리 시스템을 구축하고 기숙사, 식당, 수력 발전소, 산발적 인 수리, 기숙사 및 식당에서 고정 자산 관리를 강화합니다. 합리적인 재산 관리 시스템과 용수 및 가스 액화 가스 공유 시스템을 작성하십시오. 문제가 발생하기 전에 예방하기 위해 화재 예방 및 도난 방지 보안 조치를 취하십시오. 기숙사 지도자에게 정기적으로 전달하여 직원의 음식, 숙박 및 건강 상태에 대한 피드백을보고합니다.
8. 피해 예방 지침을 강화하고 회사의 재산 안전을 보호하십시오. 직원 접근, 차량 진입 및 출입, 화재 안전, 도난 방지 및 방재, 산업 안전 보호 등의 규칙 및 규정을 개선하고 상점, 창고 및 금융 실에서 감시 영상의 이상을 분석하고 명확한 보상 및 처벌을 통해 문제를 처리 할 책임을 명확하게 정의합니다.
9. 다양한 규칙과 규정을 수립하고 개선하십시오. 출납원, 손실 방지 직원, 창고 관리자, 영업 사원, 시스템 관리자 및 고객 서비스 직원의 관리 시스템을 점차적으로 개선하여 일상 관리를위한 공정한 운영 및 평가 기준을 제공합니다.
10. 부서 관리를 조정합니다. 부서 기능을 향상시키고, 부서 운영에서 발생하는 부조화를 조정하고, 적절한시기에 충돌을 해결하십시오.
11. 회사의 이미지를 형성하고 기업 문화를 확립하십시오. 직원을 올바르게 안내하고 회사에 대한 신뢰, 자부심 및 영예를 높이십시오. 좋은 인간 환경을 조성하십시오. 훈련, 연설 및 행동, 영적 스타일에주의를 기울이고, 비즈니스, 과학 지식, 전문 윤리를 배우고, 자신의 능력을 키우며, 전반적인 품질을 향상시키고, 업무 능력을 개선하고, 업무 효율성을 향상시키고, 훌륭한 이미지를 확립하도록 직원을 훈련시키고 교육하도록 직원 핸드북을 준비하십시오.

Part 5 : 인사 관리자 직무

첫째, 회사의 인적 자원 계획을 담당합니다. 회사의 판매 실적 요구 사항 또는 생산 규모 요구 사항에 따라 영업 직원 또는 생산 인력의 수를 계획하고 교육, 도덕성, 능력 및 근무 경험의 수준을 비롯하여 직원의 품질을 결정합니다.
둘째, 종업원 핸드북, 회사 모집 시스템, 성과 평가 시스템, 교육 시스템 및 직원 출석 시스템을 포함하여 업무 설명 및 직원 시스템의 구성 및 개정.
셋째, 회사 직원 모집 인터뷰 작업을 담당합니다. 회사의 연례 인사 계획에 따르면 직원 모집이 구현됩니다. 1) 모집 준비 : 모집 인원 결정, 모집 서류 개발 및 모집 방법 선택, 2) 모집 실시 : 면접 후보자 결정을위한 화면 재개, 3) 면접 실시 및 후보자 결정.
넷째, 회사의 직원 계약 관리를 담당합니다. 1) 노동 계약 체결, 2) 노동 보험 가입, 노동 안전부와의 연락 강화, 3) 노동 계약서 보관 관리.
다섯째, 직원 성과 평가 책임자. 직원 평가 방법을 선택하고 직원을 정기적으로 평가하십시오.
여섯째, 회사 직원의 사임, 해고, 사직 및 기타 관련 절차.