기업 인사 부서 책임

파트 1 : 회사 인사 부서의 각 직책의 의무

인적 자원 관리자

직무 :

1. 회사의 모든 부서 및 모든 직원을 대상으로 전문 인력 관리 및 컨설팅 서비스를 제공합니다.

둘째, 중역 및 고위 인사의 채용을 담당하는 회사의 모든 부서 및 검토 할 수있는 직원에게 적합한 인력을 채용하고 배치하십시오.

3. 회사의 모든 직원의 노사 관계의 취급 및 관리를 검토합니다.

4. 봉급 및 급여 지불 및 지불 검토;

5. 업무로 인해 야기되는 노동 쟁의 조정;

6. 직원의 직무에 필요한 지식과 기술을 갖추도록 직원 교육을 조정합니다.

7. 훈련 상황, 훈련 보상 및 처벌 및 기타 훈련 문제를 검토하십시오.

8. 모든 부서 및 모든 직원을 대상으로 인적 자원 정책, 규정 및 기관 협의를 제공합니다.

9. 본사 / 사업 단위 /이 지사의 인적 자원 관리 계획, 프로젝트 및 정책을 홍보, 구현 및 구현합니다.

X. 각 부서의 조직 구조와 직원 배치를 검토하십시오.

XI : 일련의 인적 자원 관리 시스템을 구성하고 다양한 부서의 구현을 감독함으로써 회사는 건전하고 효과적인 인적 자원 정책 및 관리 프로세스를 보유하고 효과적인 구현을 보장합니다.

12. 노동 비용과 효과적인 비용 절감의 전반적인 통제;

XIII. 훈련을 통해 재능을 개발하고 잠재력을 탐구하기위한 내부 인센티브를 창출하십시오.

14. 성과 관리, 적자 생존을위한 효과적인 인센티브 메커니즘을 수립하고 관련 성과 관리 문제를 다룬다.

15. 성과 평가를 검토하고, 성과 평가 결과 분석을 실시하며, 성과 평가와 관련된 성과 관리 이슈에 답한다.

16. 강력하고 전문적인 인적 자원 관리팀을 설립 부서의 직원 교육;

17. 임시 임무 지휘.


인사 감독관

직무 :

1. 인원 모집, 인재 예비, 모집, 정류, 변경, 사직 및 기타 관련 인사 작업은 구체적으로 처리되어야한다.

2. 인사 파일 및 정보 자료의 구체적인 관리.

셋째, 노사 관계 및 노동 계약의 구체적인 관리;

4. 인사 관련 진술, 데이터 및 기본 정보가 완성됩니다.

5. 인사 제도, 인사 과정, 수정 및 시행의 수립을 지원한다.

6. 신규 이민 유도 훈련 과정;

공장 직원 및 훈련 진술서 준비;

8. 인력, 통제 및 통제의 조직 및 설립을 지원한다.

9. 훈련 필요성 조사의 개발, 훈련 계획 및 훈련 예산;

X. 훈련 과정의 개발 또는 도입 및 훈련 자원의 수집;

11. 훈련 과정의 조직, 실행 및 훈련에 대한 추적, 평가 및 훈련 감사;

12. 교육 자료 수집, 관리 및 공유;

XIII 직원 교육 파일 설정 및 훈련 기록 통계;

14. 중간 수준 이하의 인원 모집에 대한 책임이있는 모집 관련 업무

15. 성과 평가 관련 업무는 평가 결과의 구체적인 검토에 책임을지고, 성과 결과 분석에 관리자를 지원하며, 성과와 관련된 질문에 답변해야한다.

16. 관리자가 회사 내의 부서 및 직원에게 인적 자원 서비스 및 관련 인사 관리 정책 자문을 제공하도록 지원합니다.

17. 임시 임무 지휘.


샐러리 커미셔너

직무 :

1. 회사 직원의 봉급을 계산하고 분배하는 책임을진다.

2. 회사 직원 복리 후생의 계산 및 발행 책임;

3. 회사의 인력 사회 보험 및 선순위 기금의 확인 및 수정 책임;

4. 회사의 노동 비용의 통제, 분석 및 노동 생산성 관리자를 지원합니다.

5. 출석 통계, 관리, 휴가 절차, 초과 근무 관리;

6. 공장 보너스 데이터 수집 및 보너스 분배에 대한 책임;

7. 공장 출석 공제, 초과 근무 수당, 보상 및 처벌, 성과 보너스 등의 데이터 입력을 담당합니다.

8. 내륙 국세청 (Inland Revenue Department) 및 홍보 부서의 서로의 외부 창과 연락을 유지합니다.

공장 직원 9 명, 사고 상해 보험 처리, 거래 처리 증가 및 감소;

10. 부서 파일,주의 사항 및 시스템과 같은 문서를 보관하고 보관하십시오.

XI. 관리자가 회사 내의 부서 및 직원에게 인적 자원 서비스 및 관련 인사 관리 정책 자문을 제공 할 수 있도록 지원합니다.

12. 임시 임무 지휘.


인사위원회 위원

직무 :

1. 판매 회사 직원의 모집, 전환, 변경 및 사직 절차

2. 판매 회사의 인사 파일 및 정보 자료의 구체적인 관리.

셋째, 판매 회사의 노사 관계 및 노동 계약의 구체적인 관리;

넷째, 판매 회사 출석 통계, 관리, 휴가 절차, 초과 근무 관리;

5. 판매 회사의 인사 담당자 관련 진술, 데이터 및 기본 정보가 완성됩니다.

6. 회사의 사회 보험, 선고 기금의 승인 및 변경, 연간 노동 검사의 처리를 책임진다.

7. 모든 근로자의 업무 관련 상해는 외부에서 처리되어야한다.

8. 판매 회사 직원 교육에 대한 인사 감독자 지원

9. 판매 직원의 월별 평가 결과 요약

X. 판매 회사 집계 직원, 임시 직원 등 대리점 업무 담당자에게;

XI. 판매 회사에 대한 국외 추방 수당 분배, 사업 인력 및 보조금에 대한 기관차 감가 상각.

12. 노동 분쟁 조정 및 처리

XIII. 직원 복지 증서 발급 및 생일 직원 축하 및 생일 케이크 발표;

14. 관리자가 회사 내 부서 및 직원에게 인적 자원 서비스 및 관련 인사 관리 정책 자문을 제공하도록 지원하십시오.


파트 2 : 회사의 인사 부서의 책임 모델

1. 신입 사원 검토, 신입 사원 모집 및 훈련, 새로운 직책, 외국 단위 직원의 훈련 배치 책임, 관련 부서와의 협조를 통해 직원 비즈니스 훈련을 조정하는 회사 내 포괄적 인 임금 관리를 담당합니다.

2. 연례 노동 계획, 급여 기금 계획 및 계절 및 월별 급여 조정 계획을 준비하고 승인을 위해 상위 당국에보고해야한다.

3. 전임 노동 계약 시스템의 직원 이전 및 관리를 담당합니다. 임시 근로자, 계절 근로자, 외주 근로자 및 파일 관리의 사용 절차를 담당합니다.

4. 직원 승진, 임금 조정 및 신입 사원의 채점에 책임이있다.

5. 직업 할당 및 노동 쿼터 개발을 주도하고, 노동 조합을 개선하고, 노동 생산성을 향상 시키며, 기업의 2 단계 노동 시장 관리 및 잉여 잉여 인력을 재 정착시킨다.

6. 직원의 자상금 보험 업무를 처리 할 책임이있다.

7. "출석제"및 기타 공장 규정의 이행 감독, 관련 부서와의 노동 규율 구현 검토, 징계 직원의 취급 의견 제시, 회사 결정 이행.

8. 다양한 가짜에 대한 승인 절차를 검토하고 임금, 수당, 보조금 및 초과 근무 수당을 검토하는 일을 잘 담당한다.

9. 안전 및 기술 관리 부서와 협력하여 영양료 발행 표준을 수립하고 개정하며 관련 부서와 협력하여 직업병 환자의 노동 평가를 수행하고 사후 조정 및 재 정착에 적극적으로 노력한다.

10. 관련 부서와 함께 노동 보호 제품의 발행을위한 표준과 방법을 공식화하고 그 이행을 조직화한다.

11. 회사의 일반 경영 간부에 대한 평가, 고용 및 임명 및 해임을 담당합니다. 회사 인사 파일을 관리하고 필요에 따라 전송 및 읽기 작업을 처리합니다.

12. 기술 업무 유형, 특수한 업무 유형 및 주요 인사 직책의 변경을 승인하고 승인하며 특수한 유형의 업무에 대한 기술 교육, 평가 및 인증에 협조합니다.

13. 관련 주 규정 및 정책에 따라 관련 부서는 은퇴 한 직원을 제대로 정착시키고 업무 관련 사망으로 인해 직원의 업무를 잘 수행하며 직계 가족을 위해 노동 보호를 제공합니다.

14. 교육, 훈련, 검사 및 사용에있어 회사의 중급 간부 관리 책임. 회사의 중간급 예비 간부의 설치, 검사, 재배 및 사용을 담당합니다.

15. 직원 교육 및 직업 훈련을위한 장기 계획 및 연간 계획의 준비 및 실행을 책임지고 회사의 다양한 교육을 조정, 안내 및 감독합니다. 모든 종류의 교육 과정을 주도하고 관련 부서와 특수 교육을 실시하며 지속적인 교육 평가 및 전문 기술 인력의 전문 직책 관리를 담당하며 1 년 이상 연수, 연수 및 비정규직으로 퇴직 한 실직 직원의 관리를 담당합니다.

16. 내부 감독 및 관리를위한 규칙 및 규정을 수립 할 때 회사 지도자 및 관련 기능 부서를 지원합니다.

17. 회사의 리더가 지정한 다른 작업을 완료하십시오.


제 3 부 : 회사의 인사 부서의 책임

1. 신입 사원 검토, 신입 사원 모집 및 훈련, 새로운 직책, 외국인 근로자의 업무 배치 책임 및 관련 부서와의 협조를 통해 직원 교육을 조정하는 회사 내의 포괄적 인 임금 임금 관리를 담당합니다.

2. 연례 노동 계획, 연금 기금 계획 및 분기 별 및 월간 봉급 기금 조정 계획의 준비를 책임지고 승인을 위해 상위 당국에보고한다. 3. 전임 노동 계약 시스템의 직원 이전 및 관리를 담당합니다. 임시 근로자, 계절 근로자, 외주 근로자 및 파일 관리의 사용 절차를 담당합니다.

4. 직원 승진, 급여 조정 및 긍정적 인 등급에 대한 신규 채용을 담당합니다.

5. 고용 쿼터 및 노동 쿼터 개발을 이끌고, 노동 조합을 개선하고, 노동 생산성을 향상 시키며, 2 단계 노동 시장 관리에 좋은 일을하고, 잉여 인력을 재 정착시킵니다.

6. 직원의 기부 보험을 처리 할 책임이 있습니다.

7. "출석제"및 기타 공장 규정의 이행을 감독하고 관련 부서는 징계 근로자의 처리 의견을 제기하고 회사의 결정을 이행하기 위해 노동 규율의 이행을 점검해야합니다.

8. 다양한 가짜에 대한 승인 절차를 검토하고 임금, 수당, 보조금 및 초과 근무 수당을 검토하는 일을 잘 담당합니다.

9. 안전 기술 관리 부서와 함께 영양 요금 발급 기준을 제정하고 개정하며, 관련 부서는 직업병 환자의 노동 감정을 책임지며 적극적으로 조정하고 재 정착시킨다.

10. 관련 부서와 함께 노동 보호 제품의 발행을위한 기준과 방법을 수립하고 시행해야한다.

11. 회사의 일반 관리 간부의 평가, 채용 및 임명 및 해임을 담당합니다. 회사 인사 파일을 관리하고 필요에 따라 전송 및 읽기 작업을 처리합니다.

12. 기술 업무 유형, 특수한 업무 유형 및 주요 인사 직책의 변경을 승인하고 특수한 업무 유형에 대한 기술 교육, 평가 및 인증에 협력합니다.

13. 관련 주 규정과 정책에 따라 관련 부서는 퇴직 한 직원을 제대로 정착시키고 업무 관련 사망으로 인해 직원의 업무에 능률을 올리고 직계 가족을 위해 노동 보호를 제공합니다.

14. 교육, 훈련, 검사 및 사용에있어 회사의 중급 간부 관리 책임. 회사의 중간급 예비 간부의 설치, 검사, 재배 및 사용을 담당합니다.

15. 직원 교육 및 직업 훈련, ​​회사의 다양한 교육에 대한 조정,지도 및 감독을위한 장기 계획 및 연간 계획의 준비 및 구현을 담당합니다. 모든 종류의 교육 과정을 주도하고 관련 부서와 특수 교육을 실시하며 지속적인 교육 평가 및 전문 기술 인력의 전문 직책 관리를 담당하며 1 년 이상 연수, 연수 및 비정규직으로 퇴직 한 실직 직원의 관리를 담당합니다.

16. 내부 감독 및 관리를위한 규칙 및 규정을 수립 할 때 회사 지도자 및 관련 기능 부서를 지원합니다.

17. 회사 리더가 지정한 다른 작업을 완료하십시오.


제 4 장 : 기업 인사 부서의 책임

HR 부서는 거의 모든 부서 직원에게 액세스 할 수있는 회사의 조정 부서입니다. 따라서 운영이 어려워 직원을위한 배치가 여러 부서의 운영에 직접적인 영향을줍니다. 따라서 완벽하고 실현 가능한 인적 자원 계획을 개발하는 것이 필수적입니다.

1. 직업 준비 계획을 세웁니다.

엔터프라이즈 개발 계획과 취업 분석 보고서의 내용에 따라 취업 준비 계획이 수립됩니다. 직업 준비 계획은 조직 구조, 직업 설정, 직업 설명 및 직업 자격 요건을 설명합니다. 취업 준비 계획을 수립하는 목적은 조직의 향후 조직 기능의 규모와 방식을 설명하는 것입니다.

2. 인력 충원 계획 수립

엔터 프라이즈 개발 계획에 따르면, 인적 자원 인벤토리 보고서와 결합, 인력 계획은 공식화됩니다. 직원 배치 계획은 회사의 각 직위에있는 직원 수, 직원 위치의 변경 및 직원 수에 대한 빈도를 설명합니다. 직원 배치 계획을 개발하는 목적은 회사의 미래 인력의 수와 질을 설명하는 것입니다.

3. 직원 요구 예측

예측 방법을 사용하여 작업 준비 계획 및 인력 계획에 따라 직원 수요 예측을 예측하십시오. 인사 요원은 직책, 직원 수 및 도착 시간을 명확히해야합니다. 직원 수, 채용 비용, 기술 요구 사항, 직종 및 조직 목표를 달성하는 데 필요한 관리자 수와 수준을 식별하는 하위 목록을 만드는 것이 가장 좋습니다. 사실, 직원 요구를 예측하는 것은 전체 인적 자원 계획 중 가장 어렵고 중요한 부분입니다. 왜냐하면 미래의 운영 및 기술적 불확실성을 다루기 위해서는 독창적이고 적극적으로 접근해야하기 때문입니다.

4, 인사 공급 계획을 결정

인사 공급 계획은 인사 요구에 대한 대책 계획입니다. 주로 인사 공급 방법, 직원의 내부 이동성 정책, 직원의 외부 이동성 정책, 직원의 액세스 방법 및 구현 계획 수립에 대해 설명합니다. 과거의 인원수, 인력의 구조와 구성, 인력의 흐름, 연령 변화 및 고용을 분석함으로써 미래의 특정 순간에 공급을 예측할 수 있습니다. 예측 결과는 인적 자원의 현재 상태와 이동성, 은퇴, 제거, 판촉 및 기타 관련 측면의 향후 개발 상황을 개괄적으로 보여줍니다.

5. 교육 계획 수립

기존 직원의 품질을 향상시키고 기업 발전의 필요성에 적응하기 위해서는 직원을 양성하는 것이 매우 중요합니다. 교육 계획에는 교육 정책, 교육 요구, 교육 내용, 교육 양식 및 교육 평가가 포함됩니다.

6. 인적 자원 관리 정책 조정 계획 수립

계획에서 계획 기간 동안 인적 자원 정책의 조정 이유, 조정 단계 및 조정 범위가 명확하게 정의됩니다. 여기에는 채용 정책, 성과 평가 정책, 보상 및 복리 후생 정책, 인센티브 정책, 경력 계획 정책, 직원 관리 정책 등이 포함됩니다.

7. 인사 부서의 비용 예산 준비

모집비, 훈련비, 복지비 등의 예산이 포함되어 있습니다.

8. 핵심 과제의 위해성 분석 및 대책

모든 기업은 채용 실패, 직원 불만족을 유발하는 새로운 정책 등과 같은 인적 자원 관리 및 관리의 위험에 직면 할 수 있습니다. 이러한 이벤트는 회사의 정상적인 운영에 영향을 미치고 회사에 치명적인 타격을 줄 수도 있습니다.

인적 자원 계획을 준비한 후에는 부서장과 적극적으로 의사 소통하고 의사 소통 결과에 따라 수정하고 최종적으로 의사 결정 수준에 제출하여 승인을 받아야합니다. 일단 채택되면, 계획은 계획에 엄격하게 부합되며, 변경에 대처할 수 있도록 적절하게 조정될 수 있습니다.


제 5 부 : 인사부의 책임

첫째, 규칙과 규정

1) 상위 수준에서 관련 법률 및 관련 규정 및 시스템을 구현합니다.

2) 회사의 내부 경영 시스템을 수립하고 이행을 책임진다.

둘째, 노동과 고용

1) 회사의 여러 부서의 인력을 배치하고, 노동 생산성을 극대화하기 위해 회사의 노동력 할당 설정, 노동 및 균형 조정 작업의 합리적인 사용을 책임집니다.

2) 회사의 신병 모집 및 배포 착수;

3) 직원의 내부 조정, 외부 조정 및 임시 고용 착수;

4) 근로자의 노동 계약에 착수하여 업무에 서명, 갱신 및 취소;

5) 회사를 인수하여 인력 파견 및 직원 인사 대행 업무를 수락하십시오.

셋째, 임금, 평가 보상 및 처벌, 선발 및 고용

1) 회사의 연간, 분기 별 및 월간 노동 임금 계획을 준비하고 승인 후 시행을 조직하십시오. 상급 당국의 규정에 따라 시간에 대한 통계 보고서를 요약하고 다양한 노동 및 임금 정책을 시행한다.

2) 월급, 분기 별 보고서 및 연례 보고서에서 좋은 직장을 구하십시오.

3) 직원의 채점 및 조정 검토 및 처리

4) 간부 및 직원의 평가, 검사 및 선별 관리에 능숙하고 간부 채용, 사직 및 해임 처리.

5) 포상 및 처벌 관리를위한 회사의 중간 조치를 엄격히 이행하십시오.

넷째, 기술 제목

1) 회사의 다양한 인원의 기술 직위에 대한 선언 및 검토를 착수한다.

2) 근로자의 업무 유형 및 기술 수준의 변화를 검토하고 처리하며 회사의 기술 직책에 대한 평가 및 임명을 수행합니다.

V. 인사 파일

1) 개인 파일의 조직, 파일링 및 관리를 책임진다.

2) 엄격히 인사 파일 대출 관리 시스템을 구현하십시오.

여섯째, 교육 및 교육

1) 회사 직원의 교육 및 훈련을위한 연간 계획의 수립 및 시행을 책임진다.

2) 회사의 교육 필요성에 대한 조직 및 요약을 담당합니다.

7 개의 사회 보험

1) 보험 업무 계획의 수립 및 시행을 책임진다.

2) 보험 문제의 심사 및 승인을 담당한다.

3) 보험 기금의 원천 징수 책임;

4) 종업원을위한 다양한 보험 청구 처리 지원;

5) 기타 보험 문제를 담당합니다.

8 가지, 안전한 생산

1) 회사의 연간 안전 생산 계획 개발 및 실행 프로세스의 통제 책임

2) 회사의 안전 생산에 대한 평가, 검사 및 안내에서 좋은 업무를 수행하십시오.

3) 회사의 18001 직업 안전 보건 경영 시스템의 실행 책임;

4) 회사의 연간 안전 생산 평가 및 평가 작업에 훌륭한 업무를 수행하십시오. 9. 법률 시스템 구축

1) 회사의 관련 법률 및 규정의 수집 및 홍보를 담당하고 관련 부서 및 부서에 해당 법률 및 규정을 이행하도록 촉구합니다.

2) 회사의 법률 업무에 훌륭한 업무를 수행하십시오.

3) 회사의 소송 관리에 좋은 업무를 수행하십시오.

4) 12.4 법적 홍보의 날에 좋은 직장을 취하십시오.

X. 퇴직 관리

1) 퇴직자의 "정치적 및 생존"대우에 좋은 일을하십시오.

XI. 기타 사항

1) 부서와 상급자, 같은 수준과 낮은 수준의 의사 소통 및 조정에 훌륭한 일을하십시오.

2) 지도력이 지정한 다른 임무를 완수한다.