행정 부국장

파트 1 : 전무 이사 책임 부채 Fan Wen

1. 충성스러운 의무, 봉헌 및 헌신, 모범을 보임, 회사의 관련 규칙 및 규정 준수, 회사에 최대 이익 창출.
2. 전반적인 업무에서 총괄 관리자를 보조하고, 효과적으로 총괄 관리자의 지침을 구현하고, 여러 부서의 관련 업무를 감독하고 개선합니다.
3. 총책임자의 정신에 따라 회사가 목표를 달성 할 수 있도록 계획, 예산, 정책 및 조치를 수립하고 비즈니스 목표를 달성하기 위해 회사의 전반적인 비즈니스 성과를 감독 및 통제합니다.
4. 회사의 경영 철학을 홍보하고 훌륭한 기업 이미지를 구축하십시오.
5. 조정 부서의 업무를 안내하고 회사의 자원을 최적화하기 위해 차이점을 통제하십시오.
6. 평가, 코칭, 훈련, 부하의 능력을 발휘하고, 각 부서의 업무의 주도권, 열정 및 구심력을 동원합니다. 지식이 풍부하고 책임감 있고, 현자를 홍보하고, 친척을 피하기 위해서가 아니라, 재능을 사용하고, 회사의 재능을 키우고, 재능을 발휘할 수 있도록.
7. 시스템을 표준화, 향상 및 검증하기 위해 회사의 다양한 규칙과 규정을 공식화하십시오.
총괄 관리자의 허가에 따라 다양한 업무를 수행하고 총무를 대신하여 핵심 고객을 방문하고 일반 관리자를 대신하여 주요 홍보 활동에 참여하며 총괄 관리자를 대신하여 회의를 주재합니다.
9. 각 부서에 대한 요약, 의견 및 제안을 수집하여 총책임자가 결정을 내릴 수 있도록 계획을 세웁니다.
10. 회사의 이익, 공정하고 공정하며 개방적인 관리를 유지하고 회사 규율의 심각성을 유지하며 회사의 영업 비밀을 누구도 파괴하지 않고 유지합니다.


2 장 :

직속 상사 : 총괄 직속 직속 : 부장
1. 총책임자가 전반적인 업무에서 좋은 일을하고 회사의 다양한 규칙 및 규정을 준수하며 회사의 이익을 책임감있게 유지하고 회사의 건전한 발전에 자부심을 갖고 회사의 지속 가능한 비즈니스 리더가되도록 이끌어줍니다.
2. 회사의 상황을 잘 알고 마스터하여 문제를 즉시 총지배인에게보고하고 제안 및 의견을 제시하며 총무 보좌관이되고 효과적으로 총지배인의 지시 사항을 이행하고 모든 부서의 질서 있고 효율적인 업무를 감독하십시오.
3. 총지배인 정신과 발전 단계별로 회사의 실제 요구에 따라 회사의 목표 계획, 예산 정책 및 비용 통제 조치를 수립하고 비즈니스 목표를 달성하기 위해 회사의 전반적인 비즈니스 성과를 감독 및 통제합니다.
4. 기업 문화의 구축을 촉진하고 점차 회사의 좋은 이미지를 확립하고 확장하며 기업 경영의 기초에 중점을 둔다.
5. 여러 부서 간의 관계를 조정하고, 총괄 관리자가 회사의 통일되고 효율적인 행정 조직 시스템, 마케팅 시스템 및 비즈니스 운영 체제를 수립하고 개선하고, 다양한 정책 조합을 합리적으로 구현하고, 회사 자원을 최대한 활용하거나 구성하려고 노력합니다.
6. 채용, 교육 및 평가 업무를 파악하고, 건전한 팀을 구성하고, 부하 직원 또는 팀의 전반적인 품질 및 비즈니스 능력을 향상시키고, 모든 직원의 열정, 주도권 및 창의력을 동원하고, 재능과 재능을 선택하지만, 사람들을 홍보하고 단결시킨다. 회사의 재능, 재능 및 재능을 훈련하십시오.
7. 다양한 회사 규칙 및 규정의 수립을 관장하고 제도화되고, 표준화되고, 간소화되고 표준화 된 기업 관리 및 제어 시스템을 점차적으로 수립하고 개선합니다.
8. 총무의 권한에 따라 권한을 행사하고, 업무를 수행하고, 비용을 통제하고, 중요한 홍보 및 주요 홍보 활동에 참여하고, 중요 관리자를 대신하여 중요한 고객을 방문하며, 총책임자를 대신하여 회의 및 기타 기업 활동에 참여하거나 주관합니다.
9. 제너럴 매니저의 의사 결정 레퍼런스에 대한 여러 소스의 정보, 의견 또는 제안을 수집 및 요약하고, 중요한 계획, 지침 및 정책을 수립하기 위해 총책임자와 협력하십시오.
10. 회사의 이익을 유지하고 공정하고 공정하며 개방 된 경영 원칙을 추구하며 회사 규율의 심각성, 연속성 및 효율성을 유지하고 회사의 경제적 이익, 기업 영예 및 영업 비밀을 침해로부터 보호합니다.
11. 회사의 운영과 운영을 이해하고 감독하고 조정하며 감독 할 권리가 있습니다.
12. 본부장이 근무할 수 없거나 다른 특수한 상황에 처한 경우, 그는 본부장으로 행동하거나 결정을 내릴 수 있습니다.
13. 사업 결정이나 잘못된 리더십으로 인한 실수로 인해 사업 계획이나 경제적 이익을 달성하지 못했습니다.
14. 주요한 사건, 신뢰 위반 및 회사의 명성을 심각하게 손상시키는 기타 법적 사건에 책임이 있습니다.
15. 주요 인명 피해, 도난, 화재 및 화재, 교통 사고 및 기타 심각한 사고에 책임이있다.


3 장 :

직위 : 직속 부장 직속 직 원 : 총괄 직무 : 본부장의 직접적인 지도력하에 그는 회사의 운영 및 관리에 전적인 책임을집니다. 직무 :

1. 회사의 전략적 주요 문제와 근본적인 작업을 파악하고, 회사의 전략적 목표를 실현하기 위해 기술 일일 작업을 효율적으로 수행하며,
2. 총지배인의 허락에 따라 회사를 임명하거나 해임하며, 회사는 완전히 운영 관리되며 회사는 회사를 대신하여 업무를 처리해야한다.
3. 업무를 총괄 관리자에게 정기적으로보고하고 총괄 관리자와 회사의 의사 결정을 수행합니다.
4. 회사의 비즈니스 목표, 관리 규정, 경제 효율성 지표 및 다양한 규칙 및 규정을 공식화하십시오.
5. 회사의 연간 재정 예산을 검토하고보고하고 연간 보고서를 모든 부서에 발표하십시오.
6. 모든 수준의 관리 직원의 작업을 검사 및 감독하고 회사의 여러 부서 간의 업무 조정을 조정합니다.
7. 회사와 지역 사회 간의 좋은 홍보를 유지하고 개발하며 회사의 사회적 이미지 사업을 수립하고 향상시킵니다.
8. 회사의 인력 교육을 검사 및 감독하고 "소프트웨어"구축을 강화하며 경영 인재를 발굴하고 육성하십시오.
9. 개인적으로 특별 VIP 레벨 고객을 받아서 회사를 대신하여 환영하며 특별한 보살핌과 혜택을 제공하십시오.
10. 회사 및 외부로부터 불만 사항 및 다양한 의견을 수렴하고, 관련 부서를 조정하여 경영 및 서비스 수준 향상을위한 기준으로 적시에 해결합니다.
11. 노동 조건을 개선하고, 노동 보호와 환경 보호에 좋은 일을하고, 회사의 안전과 보안 업무를 강화하며, 직원의 근무 조건과 생활 조건을 지속적으로 개선하도록 노력하십시오.
12. 회사의 사무실 비용, 접수 비용, 원자재, 구성 요소 공급 자격 및 조달 비용을 검토하고 통제하십시오.


4 장 :

먼저, 본부장 회의의 결의안을 이행하십시오. 일반 관리자의 지도력하에 회사의 일상 업무 관리를 지원하십시오.
둘째, 회사의 생산 및 운영 계획을 구현하고 검사 할 때 총 관리자를 지원하십시오.
3. 회사의 개발 전략 규칙, 사업 계획 및 제품 개발 계획을 수립 할 때 총책임자를 보조하십시오.
4. 인사 시스템, 다양한 부서의 일상적인 운영 절차, 다양한 규칙 및 규정의 구현.
5. 다양한 비상 사태를 통제하고 처리하기위한 방법과 절차를 숙달하고 다양한 비상 사태를 적절하게 처리하십시오.
6. 회사의 기본 건설, 인프라 유지 관리, 물류, 보안, 녹화 및 기타 거래 관리를 담당합니다.
7. 두 문명화되고 기업 문화를 구축하고 직원의 전반적인 품질을 증진시키는 일에 책임이있다.
8. 당사자의 안전을 보장하기위한 내부의 사회적 포괄적 인 거버넌스를 구현하기위한 포괄적 인 사회 정책, 정책 및 조직을 시행하는 책임이있다.
IX. 제너럴 매니저 회의에 참석하고, 업무 의견을 발표하고, 투표권을 행사합니다.
X. 총괄 관리자의 의도에 따라 부서장의 업무 조정, 정기 회의 개최, 부서 및 워크샵 작업 안내.
외부 연락 및 조정에 대한 책임.
정기적으로 일반 관리자에게 일일을보고하십시오.
XIII. 권력 행사.


5 장 :

책임 : 총괄 관리자의 승인에 따라 총괄 관리자가 회사의 운영 및 관리를 주관하고 총무를 대신하여 회사의 내부 업무를 관리하여 회사의 경영 목표 및 개발 목표를 달성하도록 지원합니다.
1. 총괄 관리자가 회사의 일상 생산 및 운영 관리를 주재하고 회사의 결의안 및 작업 계획을 시행하도록 지원하십시오. 기업의 생산 및 운영을 모니터링하기 위해 합리적으로 기업의 내부 자원을 조정 및 구성합니다. 승인 항목, 주요 문제 또는 비상 사태가 회사의 일상 업무에서 발생하는 경우, 권한 범위,시기 적절한 의사 결정 및 처리 범위 내에서, 승인 범위 밖에서 적시에 피드백 및 추적. 업무에서 발생하는 문제와 모순에 대해 부서별 관계를 조정하고 다양한 부서의 업무를 장려하며 업무 효율성을 향상시킵니다.
2. 국내외 선진 기업 경영 경험을 바탕으로 회사의 발전 계획 및 목표, 전략 계획 및 작업 계획 수립시 총지배인을 돕습니다. 총괄 관리자가 회사의 주요 쟁점에 대한 결정을 내리고 건설적인 의견을 제시하도록 돕습니다.
3. 책임있는 부서의 업무에 관한 업무, 구체적인 지침, 검사, 감독 및 감독을 담당하는 업무의 조직 및 시행을 책임진다. 업무 및 조직 프로그램의 필요에 따라 부서 관리 담당자가 제안됩니다. 담당 부서의 경영 평가 기준 개발을 조직하고 회사의 다양한 규칙 및 규정의 이행을 감독합니다.
4. 부서장이 내부 조직 및 업무 분장, 기본 관리 시스템, 규칙 및 규정, 작업 프로세스, 작업 표준 / 비즈니스 사양을 공식화하고 수정하고 내부 관리를 표준화하도록 지원합니다.
5. 인적 자원 부서 및 다양한 기능 부서의 인력 업무, 인재 수준별 계획 및 팀 구성, 인사 선택 및 유지를 안내합니다. 6. 총책임자가 회사 팀의 자체 구축을 파악하고 회사 직원의 사고와 사업 구축에 훌륭한 업무를 수행하도록 지원하십시오. 총괄 관리자가 회사의 기업 문화 구축을 촉진하도록 지원하십시오.
7. 회사의 집행 임원 회의에 참여하고 업무 의견을 발표하며 투표권을 행사하십시오.
8. 기업의 내부 정보 시스템 구축을 파악하십시오.
9. 외국 홍보를 조정하고 훌륭한 기업 이미지를 수립하도록 총지배인을 지원하십시오.
10. 제너럴 매니저가 나가거나 결석하면 총지배인으로 위임받습니다.
11. 일반 관리자가 지정한 다른 작업을 완료하십시오.