실적 전문가 직무

파트 1 : 성능 책임

1 관리자가 회사의 성과 평가 시스템, 고급 선택 계획을 수립하고 개정하고 수행 할 관련 인력을 감독합니다

2 성과 평가 시스템 구축 및 개선 지원 및 성과 관리 프로세스 표준화

3 각 부서의 성과 평가 지표를 수집하고 각 직책에 대한 성과 평가표를 작성하십시오

4 모든 부서가 정기적으로 성과 평가 작업을 수행하고 업무 계획, 요약 및 직무 설명 조직에서 잘 수행하고 성과 평가 진행 상황을 모든 부서 관리자에게 적시에보고하도록 지원합니다.

5 유예 기간 인원을 평가할 때 관련 부서 / 부서를 지원합니다.

6 성과 평가 데이터를 수집, 계산 및 보관하고, 직원 성과 평가 파일을 만들고, 성과급 관리 회계에 대한 기본 데이터 및 기초를 제공합니다.

7 성과 평가 추적 및 피드백 과정을 책임지고, 수습 기간 동안 종업원 및 수습 기간 동안 종업원의 평가를 수행하도록 다양한 부서의 관리자를 지원합니다.

8 성과 평가 결과의 수직 이전 및 직원 의견 수집 책임

9 일상 업무에서 성과 평가위원회 지원, 불만 사항 처리, 재검토 신청 및 관련 후속 작업 지원

10 연례 성과 평가에서 좋은 성과를 거두고 일일 성과 평가 결과와 결합하여 직원의 연례 성과를 최종 평가하고, 매년 선발 된 선발 활동을 조직하고 관련 직책 및 기타 관련 업무를 수여합니다.

11 상사가 지정한 다른 임시 작업 완료

파트 2 : 성과 감독관 직무 책임

1. 총책임자의 지도력하에 회사의 평가 사무소의 일상 업무를 종합적으로 이끌고 계획을 수립하고 회사의 연간 비즈니스 목표 및 업무의 구현을 신중하게 구성합니다.

2. 회사의 다양한 규칙 및 규정의 감독 및 평가 책임

3. 다양한 부서에 회사가 마련한 다양한 업무 진행 상황을 추적 및 감독하고 결과를 평가하는 책임이 있습니다.

4. 회사의 안전하고 문명화 된 생산물의 감독과 평가를 책임진다.

5. 작업 절차 및 절차에 따라 회사의 다른 기능 부서와 커뮤니케이션하고 조정하십시오.

6. 회사의 환경 위생 및 생산 현장 관리 순찰 점검을 실시하기위한 인력을 조직 할 책임이있다.

7. 회사 부서 및 인사 성과 평가 업무의 조직 및 구현을 책임진다.

8. 평가 사무소의 평가 결과의 공평성과 투명성에 대한 책임

정기적으로 회의를 개최하고, 평가 작업에 존재하는 문제를 분석 및 분석하며, 적시에 회사 지도자에게보고 할 책임이있다.

10. 부서별 훈련 계획을 수립하고 양심적으로 조직화 된 실행을 책임진다.

11. 회사의 운영 및 관리에 참여하십시오.

12. 일반 관리자가 지정한 다른 작업을 완료하십시오.

파트 3 : 성과 관리 담당자 직무

책임 1 : 성과 평가 작업, 프로세스 관리, 작업 방법의 지속적인 개선, 작업 효율성 향상을 구현합니다.

과제 1 : 회사의 다양한 유형의 직위 직원에 대한 적절한 평가 계획을 수립하십시오. 평가 시스템을 개선하기 위해 평가 방법을 선택하십시오.

과제 2 : 회사의 각 부서의 성과 평가를 조직하고 평가 결과를 요약합니다.

과제 3 : 회사 직원의 평가 결과 평가 및 분석

과제 4 : 각 직책에 대한 핵심 성과 지표의 정기 추출 및 업데이트에 대한 책임

책임 2 : 회사의 교육 프로그램, 조직 및 평가를 담당합니다.

과제 1 : 직원의 교육 수요를 분석하기 위해 교육 필요 조사를 실시하십시오.

과제 2 : 각 부서의 직원들의 경력 계획 평가

과제 3 : 회사의 전략적 니즈와 직원의 요구에 따라 교육 계획 수립

작업 4 : 교육 프로그램을 설계하고 교육에 참여할 부서 또는 직원 구성

작업 5 : 교육용 교사 파일을 포함하는 건전한 교육용 파일 설정

과제 6 : 교육 평가 및 요약

책임 3 : 회사의 성과 관리 방법, 교육 관리 방법 및 직원 경력 관리 방법을 고안하고 지속적으로 수정 및 개선합니다.

실적 전문가 직무

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