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외국 회사를 해독하여 "기묘한 트릭"을 인터뷰 (2 부)

Southern Network News 마라톤 인터뷰 Microsoft의 인터뷰 모집은 후보자가 "인터뷰 마라톤"이라고 부릅니다. 후보자는 부서 직원, 부서 관리자, 부사장 및 회장과 같은 5 ~ 6 명과 이야기해야하며 각자 약 1 시간이며 대화 내용에 초점이 맞춰져 있습니다. 신념, 인종 차별, 성 차별과 같은 민감한 문제 외에도 다른 모든 문제가 관련 될 수 있습니다. 인터뷰 중 다음 5 가지 사항에 특히주의하십시오. 응시자의 응답 속도와 적응력에주의를 기울이십시오. 후보자의 웅변에 관심을 기울이고, 웅변은 사고 표현, 생각 및 감정 교환, 상호 이해 증진의 기본 기술이라고 생각하십시오. 빌 게이츠는 말할 수없는 모든 후보자들에게 참을성없는 표정을 지었다. 후보자의 혁신 능력에주의를 기울이십시오. 빌 게이츠 (Bill Gates)는 하이테크 분야에서 사람들이 사용하는 방식이 나이와 경험에 신경 쓰지 않는다는 말을 여러 번했다. Microsoft가 개발 및 혁신 할 수있는 기능에주의를 기울이고 있습니다. Microsoft는 경험이 없으며 체계적인 방법으로 혁신하고 작업 할 능력이 없다고 주장하고 옹호하지 않습니다. 후보자의 기술적 인 배경에주의를 기울여 그 자리에서 프로그램을 신청하십시오. 후보자의 성격 취미 및 자기 재배에주의를 기울여야하며 일반적으로 점심 식사를하거나 후보자와 이야기하십시오. 낙관적 인 테스트 1980 년대 중반 미국의 한 생명 보험 회사는 5,000 명의 세일즈맨을 고용하고 훈련 당 1 인당 3 만 달러를 지출했습니다. 그러나 반년 후, 사람들은 직업을 바꿨고 4 년 만에 4 명이 떠났습니다. 세일즈맨의 직업 호핑의 주된 이유는 생명 보험 판매 과정에서 문앞을 돌았 기 때문에 매우 당혹 스러웠습니다. 이 문제를 해결하기 위해이 회사는 펜실베니아 대학의 심리학 교수 인 마틴 셀리그 먼 (Martin Seligman)을 초청했습니다. Seligman 교수는 낙천주의가 특히 사람의 성장에 중요하다고 믿습니다. 정서적 낙관론자들은 종종 실패를 두려워하지 않는 반면, 비관론자들은 실패를 앞두고 추락하고 무력하다. Seligman 교수의 도움을 받아 새로 채용 된 1,500 명의 직원에 대해 최종 자격 시험 및 낙천주의 시험을 실시하고 시험 결과에 대한 후속 조사를 실시했습니다. 어떤 사람들은 자격 테스트를 통과하지 못했지만 "낙관주의 테스트"는 "슈퍼 낙천주의 자"와 합격했습니다. 추적 조사는 "최고 낙관론자"점수를 얻은 사람들이 훌륭한 일을했다는 것을 보여줍니다. "일반적인 비관 주의자들"과 비교했을 때 첫 해의 매출은 21 % 더 높았으며 두 번째 해의 매출은 57 % 더 높았다. 그룹 토론 없음이 양식에서 후보자는 각 그룹별로 4 명에서 8 명으로 나누어 져 있으며, 담당자는 임명되지 않았습니다. 모두 평등 한 상태이며 간부급 승격 및 업무 할당과 같은 논란이되는 문제가 필요합니다. 추가 교부금 할당과 같은 문제에 대해 논의합니다. 어떤 경우에는, 그룹은 합의를 형성하고 서면으로보고해야합니다. 각 팀원은 위에 서명해야 보고서에 동의 함을 나타낼 수 있습니다. 비판 그룹 토론에서 심사관의 점수 기준은 말하기 횟수, 새로운 의견과 계획을 제시하는 데 능숙한 지, 다른 의견을 표하려하는지, 다른 사람의 의견을지지하거나 확언하며 올바른 의견을 고수해야한다는 점입니다. 긴장을 없애고, 다른 사람들을 설득하고, 논쟁을 중재하고, 말을 잘 못하는 사람들이 말하고 싶어하고, 사람들의 의견을 똑같이 이끌어 내고, 다른 사람들을 존중할 수 있는지, 다른 사람의 목소리를 침해하는지 등을들을 수 있는지 확인하십시오. 언어가 표현되는 방식, 다양한 의견을 요약하는 기능을 분석, 요약 및 요약하는 방법, 주도권, 대응력 등을 보는 방법에 따라 다릅니다. 후보자로서, 비 선도 집단 토론을 할 때 다음 사항에주의를 기울이십시오. 1. 자신감을 가지십시오. 리더십 그룹 토론은 구직자들 사이에 "단시간"이지만, 후보자들이 여전히 공정 경쟁에 놓여 있기 때문에 대처하는 것은 끔찍한 일이 아닙니다. 2, 태도는 자연스럽고 합리적이며 매듭이 있습니다. 다른 견해를 표명하고 적시에 다른 사람들의 이전 발언을 논박하면서 사악한 단어를 추가하지 않으면 자신의 입장을 분명히 표현할 수 있지만 다른 한편으로는 다른 사람들을 난처하게 만들지 않습니다. 3, 느린 독점 연설, 수없는 오랜 시간 동안 침묵 수 없습니다 수동 사방. 모든 말은 조직되고 잘 설립되어야합니다. 4. 토론 및 요약을 이끌어 갈 수있는 능력을 보여주기 위해 그룹 토의의 의장이 될 수있는 기회를 찾는 것이 가장 좋습니다. 특히이 현안에 대해 현저한 의견이없는 경우, 의장이 행동하는 것이 현명합니다.

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