담배 모노폴 국 연간 작업 요약

2019 년부터 헝양시 당국 당의 노력과 전반적인 상황에 대한 간부와 직원들의 공동 노력에 힘 입어 마르크스 - 레닌주의, 마오 쩌둥 사상, 덩 샤오핑 이론 및 "xxxx"에 대한 중요한 아이디어에 따라 당의 xx 회의의 이행을 주장했다. 성령은 이론과 실천의 결합, 진리 추구와 실용주의를 준수합니다. 국무원이 제안한 "주요 사업의 강화 및 강화 및 안정적인 발전의 유지"정책에 따라 과학 발전 개념을 수립하고 "2 연기"시장을 확대하며 연초에 수립 된 목표 및 배치에 따라 효율성을 표준화하고 증진하기 위해 긴밀히 협력합니다. 끊임없이 개혁하고 혁신하며, 견고한 기초를 세우고, 올해의 모든 목표와 임무를 완수함으로써 경제적 이익은 지속적이고 안정적이며 건강한 발전을 이루었습니다. 일반적으로 다음 작업을 수행했습니다.

첫째, 마케팅 네트워크 서비스 수준과 운영 품질을 개선하기 위해 노력하십시오.

2019 년 국무원, 지방 국,시 당국의 네트워크 구축 작업의 요구에 따라 국은 네트워크 구축 및 담배 판매 작업 센터의 업무에 관한 높은 기준, 높은 품질 및 엄격한 요구 사항으로 네트워크 구축 업무 수준을 향상시킬 것입니다. 고객 만족은 네트워크 건설 작업의 출발점이자 발판입니다. 고객의 이익을 위해 모든 것이 서로 다른 대상 고객, 다양한 서비스 요구 수준을 충족시키고 고객과 장기적이고 안정적인 협력 관계를 유지하며 긴밀한 접촉을 유지하고 사용합니다. 시장 점유율 확대, 홍보 서비스 및 표준화 된 판매 달성을 위해 고객 만족도를 높입니다. 수년 간의 노력 끝에 국세청의 담배 네트워크 구축에 대한 전반적인 진전과 포괄적 인 개선이 두드러진 진전을 이루었습니다. 2019 년의 목표는 국가 국 네트워크 구축을 수락하고 높은 기준을 준수하고 엄격하게 추가 작업을 요구하고 브랜드를 육성하고 확장하는 것입니다. 네트워크 성장, 안정적인 가격 상승 관리 수준 및 서비스 수준 개발. 12 월 8 일 현재,이 국은 연간 계획의 95.13 %를 차지하는 총 32057.416 개의 대규모 판매를 완료했으며, 지방 외의 대형 상자 7605.79 개를 포함하여 연간 계획의 78.13 %를 차지하고 있으며 대형 연기 1078.62 개 연간 계획의 114.70 %, 39,802,190,000의 총 판매 수입.

빈 마을을 제거하고 농촌 네트워크의 범위를 넓 힙니다. 농촌 시장과 농촌 소비의 특성을 효과적으로 파악하고, 빈 마을을 없애고, 농촌 네트워크 범위를 확장하고, 농촌 시장의 잠재력을 충분히 활용할 수 있도록합니다. 우리는 "도시 지역의 합리적인 레이아웃 추구와 농촌 지역의 네트워크 확대"라는 원칙을 고수하고 건설 네트워크를 네트워크로 전환하고 지사 구조를 계층 구조에서 평면으로 변경하여 고객 관리에서 서비스 고객으로 초점을 옮깁니다. 일상 업무에서 계정 관리자는 고객의 운영 지침과 고객 운영의 수익성 향상에 중점을 둡니다. 우리 국은 2 월 23 일부터 3 월 3 일까지 "3 인조 공동 평가 및 번들 평가"를 실시하여 34 개 타운과 624 개 행정 마을에 대한 설문 조사를 실시했습니다. 무면허 사업장 387 개가 확인되었고 인증을위한 조건을 충족시킨 216 개의 가정용 담배 소매상이 네트워크에 등록되었습니다. 국세청은 9 월 1 일부터 9 월 20 일까지 네트워크 진입을위한 특별 프로젝트를 다시 시작했으며, 신중한 방문과 조사를 거쳐 18 개의 빈 마을과 18 개의 가계가 등록되었습니다.

다양한 수준의 정보 흐름 채널을 구축하여 담배 판매를시기 적절하고 종합적으로 전달할 수 있습니다. 9 월 이후, 고객 서비스 부서는 내부 Tencent, 휴대폰 뉴스 레터, 전화 알림 및 모바일 Fetion의 조합을 사용하여 담배 정보, 담배 공급 정보의 적시 배달, 판매 정책 및 판매 추세를위한 다층 채널을 구축하기 시작했습니다. 이러한 움직임은 담배 마케팅 부서 의 물류 부서 , 회계 관리자, 부서장 및 리더십 담당자간에 방해받지 않는 3 차원 네트워크를 형성합니다. 계정 관리자가 국가 또는 부서장 과 리더를 방문하더라도 항상 영업을 알 수 있습니다. 다이나믹하고시기 적절한 "원격 제어"시장.

세 가지 원칙을 구현하고 계정 관리자를 엄격하게 평가하십시오. 8 월에 국은 "고객 관리자 입찰 평가 계획"을 발표하여 세 가지 원칙을 강조하고 계정 관리자의 업무 평가 결과를 수행했습니다. 첫째, 평가 지표는 주로 고객 서비스가 보완 된 담배 판매입니다. 상급자가 발급 한 대상 작업과 7 월 회선 입찰에서 승인 된 관할 구역의 판매 목표에 따라 고객 영업 관리자의 월간 판매 작업이 주요 대상으로 결정됩니다. 두 번째는 평가 프로세스의 다 분야 참여입니다. 고객 서비스 부서의 주도하에 독점, 유통, 사업 관리 및 기타 부서 가 계정 관리자의 시장 기본 업무 평가에 참여하여 공평성과 공정성을 보장합니다. 셋째, 보상과 처벌을 위해 10 원 / 조각, 가장 높은 보너스가 모자를 쓰지 않아 사람들이 기분이 좋지, 사람들의 시선으로 보상을 받게 상을 "만들기 위해 벌금을 준수 보상 및 처벌을 구현하는 것입니다.

지정 배달 가구 수를 줄이고 직접 배달을 보장하기위한 조치를 취하십시오. 지정된 대용품이 전체 농촌 고객 수의 8 %를 초과 할 수없는 국가 국 및 지방 국의 요구 사항에 따르면, 국은 지정된 생존자 수를 줄이기위한 "3 단계"전략을 채택합니다. 첫째, 일일 방문 및 배포 과정에서 계정 관리자와 배달 담당자는 원래 지정된 배달 가구의 교통 상황 및 거리를 확인하고 직접 보낸 가구 목록을 결정합니다. 둘째, 물품을 수거하고, 수거함을 지정하고, 물품을 집어 들고, 지정된 수거함으로 보내지 말고, 직접 배달되도록 시간을들이십시오. 셋째, 일일 시장 방문과 담배 배달 과정에서 나머지 지정 가구를 다시 마무리하고 지정된 가구 수를 8 % 이내로 줄이기위한 조치를 취할 것입니다. 현재 푸 양내 지정 가구수는 478 개에서 276 개로 줄었고 감축은 42.3 %에 이른다.

둘째, 담배를 홍보하고 네 가지 기본 사항을 적극적으로 홍보하며 현대 담배 농업에 대한 적극적 탐구를위한 과학 기술에 관심을 기울입니다.

올해는 담배 심기를위한 4,826 건의 구매 계약을 맺고 36,140 뮤의 면적을 조성하고 98,000 톤의 담배 잎을 인수했으며 중급 및 고급 담배의 비율은 93.69 %이며 평균 구매 가격은 7.33 위안 / kg입니다.

담배 잎 기반 시설 건설을 더욱 향상시킵니다. 올해 국무부는 Mashui와 Zheqiao의 두 프로젝트 지역에서 Shangdantian Village, Xiadantian Village, Tashui Village에 114 개의 도랑을 건설했으며, 길이는 32.25 킬로미터이고 총 비용은 6,706,100 위안입니다. 그 중 국무원은 215 만 위안, 헝양시 국은 3,317,500 위안, 담배 농가는 607,600 위안을 노동에 지원했다. 일년 내내 총 8 개의 헛간 집들이 건설되었으며 총 160 개의 집약 창고가 있으며 413 개의 자체 주택이 조성되었습니다.

보육 및 해충 방제 전문화. 올해에는 100 % 온실에서 자라는 묘목을 구현하고, 491 개의 떠 다니는 보육 온실을 건설했으며, 42,000 무의 담배 밭을 충족시키는 데 필요한 담배 모종을 경작했으며, 담배 잎을 계약 한 담배 농부들에게 무료로 제공되는 동시에 자매 장치 인 Changning에도 갔다. 시 당국은 담배 묘목 2,800m을 제공했습니다. 이식 과정에서 막 아래에서 이식 기술을 채택하는 동안 국은 담배 볶음 및 휴경기 시스템을 구현하고 짚 반환 강도를 높이고 토양 부식질 함량을 개선하고 토양 구조를 개선했습니다. 지난 2 년간의 담배 해충 및 질병 예방 및 통제 경험과 함께 미국 국 및시 농업국 및 기타 부처는 담배를 피우는 지역에서 "예방 지향적이고 포괄적 인 예방 및 통제"를 준수했습니다.

100 % 담배 통합 해충 방제를 시행하고 생물학적 및 화학적 방법을 사용하여 다른 해충과 질병을 다른시기에 예방하고 치료하며 담배 살충제를 줄이기 위해 저독성, 고효율 저 잔유물 사용에주의하십시오. 오염.

담배 심기의 규모와 기계화를 향상시킵니다. 과거의 작업을 토대로 올해 실제 상황에 따라 국은 레이아웃을 최적화하고 집중된 연속 조각의 대규모 재배에 중점을 두어 주목할만한 결과를 얻었다. 3,000 에이커 이상의 연속 심는 식물 1 조각, 1000 에이커의 16 조각 - 3000 에이커, 500 에이커 - 1000 에이커의 8 조각이 있습니다. 올해에는 20 대의 대규모 경작 기계를 구입하고 다양한 농촌 농민들로부터 기계 경작 팀을 구성하여 전문적인 기계 경작 및 산등성이를 실시하고 40 달러 / 무 내에 운영비를 통제함으로써 담배 잎 생산을 크게 가속화했습니다. 전문화 과정은 담배 생산자의 생산 비용과 노동 강도를 줄입니다.

소프트웨어 및 하드웨어 기능을 개선하여 완전히 동봉 된 수집을 작성하십시오. 올해 국경청은 담배 잎의 폐쇄 획득에 관한 전체 기사를 작성하고 관련 모니터링 요원이 언제든지 각 담배 잎 수집 라인의 상황을 모니터링 할 수 있도록 전자 모니터링 시스템 및 전자 디스플레이 장치 설치 투자를 늘렸고 농부들은 전자 디스플레이 장치를 볼 수도 있습니다. 담배 잎의 수준과 양. 주 검사실은 폐쇄되어 아무도 허가없이 입장 할 수 없습니다. 동시에 수집 기간 동안 담배 국, 기술 감독국 및 담배 통제 직원이 담배 잎 등급 조정 중재 그룹을 구성했으며, 담배 농부가 담배 잎 수준에 항의하는 경우 중재인에게 문의 및 중재를 요청할 수 있습니다.

셋째, 내부 통제를 준수하고 시장 감독 능력을 향상 시키는데 중점을두고 "두 개의 담배"생산 및 운영을위한 표준화되고 질서있는 환경을 조성하십시오.

올해 국무부는 108 건의 불법 사건 조사 및 처리, 148.206 건의 불법 담배, 642.49 건의 가짜 담배, 125,000 위안의 벌금형을 선고 받았고, 1 건은 양도되었고 2 건은 사법 당국에 의해 체포되었다. 1 년 내내, 총 4,068 개의 담배 독점 소매 면허가 발급되었으며, 590 건은 로그 아웃되었고, 336 건은 폐쇄되었으며, 67 건은 폐쇄되었습니다. 규칙과 규정을 위반 한 사람들은 상황의 심각성에 따라 심각하게 다루어졌고 4 건의 노동 계약이 종결되었고 6 건은 게시물에 처리되었으며 8 건은 경제적으로 처벌되었고 4 건은 해고되었습니다. 불법 및 혼돈의 요소에 큰 충격을 주었고, 건강에 해로운 바람에 심하게 부숴졌으며 담배 잎 수집 작업을 성공적으로 완료했습니다.

위조 및 밀수의 고압 상황을 유지하고 시장 감독을 강화하며 "두 개의 담배"시장의 정화 율을 향상시킵니다. 첫째, 완고함을 엄격히 지키고 통제에 집중하며 주요 부분에 대한 감독을 강화하십시오. 이 도시는 베이징 - 주해 고속도로와 107 국도와 함께 위치하여 유리한 지리적 위치, 편리한 교통 및 신속한 상품 유통을 자랑하며 불법 담배, 담배 잎 및 담배의 중요한 통로가되었습니다. 국토 안보부는 불법 담배 및 주요 도로의 근원에 아이 라이너를 설치하고 영업 직원에게 하루 24 시간 전화를 요청했으며, 법규 위반의 단서를 얻은 후 집회 통지를 받아 산업 및 상업 부서 와 공안 부서에 합류했다. 사례를 조사하기위한 조치를 취하십시오. 두 번째는 "두 개의 담배"시장을 바로 잡기위한 여러 가지 특별 캠페인을 수행하는 것입니다. 1 월 2 일부터 2 월 2 일까지 국무원은 공안국, 공상 국, 기술 감독 국, 무역국과 합동으로 60 명의 합동 법 집행 팀을 구성하여 "봄 축제와 맑은 시장에 오신 것을 환영합니다." 궐련을위한 특별 정류 캠페인에서 501.5 개의 위조 담배가 압수 당했고 1015.8 개의 불법 담배가 회사에 유입되었습니다. 6 월 20 일부터 9 월 30 일까지 성시청의 통일 배치에 따라 국방부는 100 일간의 "소드 액션"을 시작, 각종 불법 사건 56 건을 조사하고 491.748 개의 담배와 1 톤의 담배를 압수했다. 면허없이 9 가구를 일시 중지하고 18 가구를 금지하도록 명령 됨. 세 번째는 여론의 힘을 정교하게 전파하고 정보의 출처를 넓히는 것입니다. 지역 TV 방송국 및 일부 공공 장소에서 전화 통화보고, 흡연자 팀의 다양 화 및 파기, 태도를 잘못 이해 한 흡연자에게 적절한 관대 한 치료 제공, 불법 및 불법 정보에 대한 정보 출처 추가 주변 지역의 다양한 물류 회사 실시 비공식적 인 조사, 정보 제공자를 찾고 위반에 대한 단서 제공.

내부 독점 관리의 감독과 관리를 강화하고, 설립 제도를 수립하고, "두 개의 담배"의 생산과 운영을 보장한다. 첫째, 내부 독점 관리 감독 및 검사 팀, 독점 단위의 머리에 의해 주도의 설립, 부 책임자는 매일 내부 문제에 대한 책임이며, 두 풀 타임 내부 관리 인력을 갖추고 있습니다. 내부 관리 시스템을 도입하여 각 부서 가 내부 경영 담당자임을 확인하고 정기적으로 내부 관리 부서 에보고하여 내부 관리 부서 에보고하고 내부 관리 연락 회의의 정신을 전달하여 "두 개의 담배"의 생산과 운영을 언제든지 모니터링하십시오. 두 번째는 지점의 내부 독점 관리에 대한 감독 및 검사입니다. 3 월 5 일부터 3 월 10 일까지 XX에서 "두 개의 담배"의 생산과 운영에 대한 자체 검토와 그 사건의 조사 및 처리가 정확하다는 것과 5 월 31 일부터 지부의 관계자 올해 1 월부터 5 월까지 "두 개의 담배"생산 및 관리 활동을 조사하여 보관 된 다양한 텍스트 자료, 컴퓨터 데이터 입력, 소매 가정 또는 소비자에 대한 시장 접근 및 담배 농가가 품목별로 상황을 이해할 수 있는지 조사했습니다. 토지를 확인하고 확인하고, 발견 된 문제에 대한 신속한 피드백과시기 적절한 정류. 세 번째는 학습을 강화하고 업계의 내부 독점 관리 감독에 대한 구현 의견을 이행하는 것입니다. 내부 경영 관련 일련의 업무 및 업무 책임을 수립하여 실제 내부 경영 활동에 대한 규칙 및 규정을 제정하고 담배 업계에서의 내부 독점 관리 감독 및 감독을위한 사양을 발표하고 모든 지사 구성원은 내부 관리 및 직원의 관련 파일 및 사양을 조사합니다. 1 권으로 지점의 모든 구성원이 내부 독점 관리 감독 및 감독 업무에 참여하며 점수는 90 점 이상에 도달해야하며 이는 간부 및 직원의 내부 독점 관리 감독에 대한 인식을 크게 강화합니다.

넷째, 인재 위주의 구현, 내부 경영 및 시스템 구축 강화, 기업 경영 및 리스크 저항 개선 노력

작업 흐름과 책임을 표준화하고 ID 관리에서 사후 관리에 이르는 기업의 변화를 실현할 수있는 기회로 "지속적인 입찰"을 고려합니다. 올해 국은 헝양 (Hengyang) 담배 시스템 품질 / 직업 보건 안전 관리 시스템의 시범 업무를 수행 했으므로 항상 두 가지 주요 시스템의 구축이 실제 업무에서 수행되었습니다. 시스템 구축에 관한 특별 회의를 개최하고 시스템 파일을 수집, 구성 및 검토하고 아카이브를 구성하며 비즈니스 통합 문서를 제작, 운영 및 개정하고 업무 절차와 책임을 명확히 밝히며 관련 양식과 기록을 작성하고 진정으로 "내가하는 일을 기록하고 나는 썼다, 내가 한 짓을 기억하고 나를 변하게했다. " 3 월 31 일에 Hengyang Tobacco System 품질 / 직업 건강 및 안전 관리 시스템 시운전 요약 회의가 우리 국에서 성공적으로 끝났으며 국세청의 기업 관리가 신원 관리에서 사후 관리로 변모했습니다.

인사 시스템의 개혁을 심화시키기 위해 기본 담배 공장 직원의 관리 방식을 혁신하십시오. 국회는 개별 풀뿌리 담배 공장의 불합리한 직원 배치와 부진한 관리를 고려하여 모든 담배 방송국의 스테이션 마스터, 기술자, 정보 제공자 및 관리인을 재배치하기 위해 마음을 굳혔다. 첫째, 인원 부는 독립 등록, 민주적 인 추천 및 당 그룹 지명을 기반으로 역장 후보자를 결정합니다. 직원 회의가 끝나면 역장과 부 역장이 선출됩니다. 두 번째 방법은 양방향 선택 및 최적화를 통해 기술자, 정보 근로자 및 관리인을 결정하는 것입니다. "3 명"이 직업 경쟁 형태의 첫 번째 자리를 채우고 역장의 의지가 동일 할 때, 그것은 경쟁의 성공입니다. 두 번째 자원 봉사자가 스테이션 마스터의 의사에 동의하지 않으면 모든 게시물이 열리고 파티 그룹은이 링크를 방해하지 않습니다. 세 번째는 타운십 담배 사무실에서 담배 잎 재배자를 분리하여 통일 된 채용 및 관리를하는 것입니다. 국은 특정 기준에 따라 노동을 인도하고 인건비를 지불하는 기술자를 파견 할 책임이 있습니다.

경제적 검토 작업을 강화하기 위해 여러 조치가 취해졌으며 실용적인 결과를 얻기 위해 "스로틀"이 강화되었습니다. 첫 번째는 경제적 검토 시스템을 구축하는 것입니다. 우리는 2019 년 헝양 담배 시스템 규율 검사 및 감독 워크 컨퍼런스의 정신을 구현하고 핵심 작업에 중점을두고 핵심 부품 및 핵심 링크에 대한 감독을 강화하며 관서 카드에 대한 감독 및 통제 메커니즘을 구축 할 것입니다. 두 번째는 경제 검토 패널을 설치하는 것입니다. 징계 검사 및 감독 부서를 주축 으로 금융 사무실, 사무실 및 일반 관리자가 광범위하게 참여합니다.

세관에 서명 할 때 "소프트 페이스 펜"의 모양을 막기 위해 게이트 키퍼 카드를 엄하게 넣으십시오. 세 번째는 작업 아이디어를 변경하고 게이트웨이 마이그레이션의 감독을 달성하는 것입니다. 과거의 감독 감독은 감독 전후의 전 과정으로 프로젝트의 기본 조사, 주요 단계의 수락, 인프라 프로젝트의 모든 페니 지출을 보장하기위한 주체의 완성 및 수용에 적극적으로 참여합니다.

적극적으로 지방 수준의 문명 단위와 지방 수준의 포괄적 인 아카이브를 설립하여 기업의 관리 기준을 향상시킵니다. 신중한 준비 끝에 거의 1 년 동안, 국은 11 월 중순에 지방 영적 문명 단위 수락 그룹을 창립했습니다 - 야오 웨이 훙 (Yao Weihong) 지방 문명 사무소 정신과 사무국 장. 수락 팀은 국의 영성 문명 수립, 지도자의 높은 관심, 풍부한 경험의 수립 및 직원 문명 수립에 대한 열의 전반적인 분위기를 충분히 확인했습니다. 아카이브 작업의 측면에서, 올해 초부터 국의 준법 작업 부서는 "호남 지방 기관 아카이브의 표준 관리 평가 작업 규정 및 성적 준수 규칙"의 특정 표준 및 요구 사항에 따라 일련의 작업을 수행했습니다. 연결된 4 개의 사무실은 아키비스트 스튜디오, 명예실, 아카이브 룸 등으로 구성되며 모든 파일 하드웨어 장비를 갖추고 있으며, 포괄적 인 아카이브는 정규 아키비스트를 구성하고 다른 유닛은 명확한 파트 타임 아키비스트를 보유하고 포괄적 인 아카이브 룸을 구성합니다. 축과 각 방의 상호 작용을위한 파일 관리 네트워크 시스템으로, 수년 동안 아카이브를 표준화하고 조직화하여 중앙 집중식으로 저장합니다. 현재 사무소의 문서 보관소에는 회계, 인프라, 독점, 인력, 오디오 및 비디오, 물리적 대상 및 자재 등 8 가지 범주의 문서가 포함되어 있습니다. 기본적으로 범주는 완전하고 표준화되어 있으며 구조가 합리적이며 관리가 과학적입니다.

지난 몇 년 동안 국이 약간의 성과를 달성했지만 아직 몇 가지 단점이 있습니다 : 1. 얼음 재난의 영향으로 인해 상반기에 담배의 판매량이 심각 해지고 하반기에 판매 압력이 커집니다. 재배의 강도를 강화해야합니다. 2. 담배 잎 구매의 어려움이 해마다 증가하고 있으며, 획득 진행이 느리고, 획득 순서가 아직 더 개선되지 않았으며, 획득 품질이 더욱 향상되어야한다. 3. 소문의 재구성과 증가하는 반정도 수단에 직면하여 독점 관리의 전반적인 형태는 여전히 끔찍합니다.

새해에는 모든 간부와 일꾼들이 한 곳을 생각하는 한 어려움을 극복하고 함께 일하고 열심히 공부하며 열심히 일하고 가능한 한 빨리 새로운 상황을 개혁 할 필요에 적응할 것입니다. 우리 국의 "두 개의 담배"마케팅 업무가 한층 업그레이드되고 성공적으로 국의 업무와 표준을 완성 할 수있게 할 것입니다.