감독의 책임
1 부 : 수석 기술자의 의무
1 프로젝트 감독 기관 직원과
2 프로젝트 감독 계획 승인 프로젝트 감독 구현 규칙의 준비를 주재하고 프로젝트 감독 기관의 일상 업무를 관리하는 책임이 있습니다
3 외주 업체의 자격을 검토하고 의견을 제출하십시오
감독관의 업무를 감독하고 감독하며, 프로젝트 진행에 따라 감독자를 배치 할 수 있으며, 무능한 감독자는 업무를 변경해야한다.
5 감독 업무 회의를 주관하고 프로젝트 감독 조직의 파일과 지시 사항을 발급한다.
6 계약자가 제출 한 시운전 보고서, 건설 조직 설계, 기술 계획 및 진행 계획을 검증한다.
7 계약자의 신청서, 지불 증명서 및 완료 합의서를 검토하고 서명하십시오.
8 검토 및 공정 공학 변경;
9 공학 품질 사고 조사를 주재하거나 참여한다.
10 건설 부문과 계약자 사이의 계약 분쟁을 중재하고, 청구를 처리하고, 프로젝트의 승인을 연기한다.
11 감독 월별 보고서, 감독 작업 보고서, 특별 보고서 및 프로젝트 감독 작업 요약서의 준비 및 발행을 조직하십시오.
12 지점 프로젝트 및 단위 프로젝트의 품질 검사 및 평가 데이터를 검토 및 승인하고 계약자의 완료 신청서를 검토하고 감독 인력을 조직하여 승인받을 프로젝트의 품질 검사를 수행하고 프로젝트 완료 승인에 참여합니다.
13은 프로젝트 프로젝트의 감독을 주재했습니다.
2 장 : 수퍼바이저 엔지니어의 의무
1. 최고 경영자는 "법을 준수하고, 정직하며, 공정하고, 과학적으로"감독하는 원칙을 고수해야합니다. "감독자를위한 직업 윤리 강령"과 회사의 세 가지 주요 분야 및 부패 퇴치 및 정직 홍보를위한 8 가지 방침을 엄격히 준수하고 능동적이고 엄격하게 양심적으로 감독 업무를 잘 수행하십시오. 깨끗하고 자기 훈련 된 코치가되고, 열린 마음과 개척자의 모델. 업무에서 우리는 스스로를 엄격히 지키며, 다른 사람들을 책임감있게 대우하고, 주도권을 쥐고, 인간화 된 관리를 통해 육체적 정신적 건강과 여가 생활을 돌 봅니다.
2. 수석 엔지니어는 높은 책임감을 가져야합니다. 적극적으로 작업의 소유자와 협력하고, 디자인과의 의사 소통을 강화하고, 건설 부문과의 협조에 능숙하고, 앞과 중간 및 전체 공정 제어에 능숙하고, 실시간으로 문제를 협상하고 해결하고, 원칙을 고수하고, 유연성에주의를 기울이고, 품질, 진행 제어를 항상 수행하십시오. 먼저 안전 작업을 수행해야하며 상황은 객관적이고 포괄적이어야하며 정보는 잘 설명되어야합니다. 그날을해라.
3. 수퍼바이저 엔지니어는 위험 인식 및 위험에 강해야합니다. 프로젝트의 주요 부분에 대한 관리를 강화하고, 위험 예측을하고, 은폐 된 프로젝트를 감독하고 점검 할 필요가 있습니다.
4. 수석 엔지니어는 전반적인 개념과 전반적인 인식에 대한 개요를 가지고 있어야합니다. 감독 환경을 이해하고, 업무 목표를 명확히하며, 관리 및 감사의 역할을 수행하고, 불만 제로, 안전 사고, 품질 사고를 제로로 만들어야합니다.
5. 최고 경영자는 자신의 전문 지식을 효과적으로 향상시켜야합니다. "깊이 내적 힘을 실천"하고 "이미지를 구축하는 것", 학습에 초점을 맞추고, 논평에 집중하고, 특별 세미나와 이론적 개선을 결합해야합니다. 높은 수준의 설계, 건설을 촉진하기위한 고속, 작동 보장을위한 고효율, 고품질 결과 변환, 고효율 프로젝트 관리.
6. 수퍼바이저 엔지니어는 지속적으로 포괄적 인 관리 기능을 향상시켜야합니다. 관리 핵심 계층의 선도적 인 역할을 수행하고 모든 인력의 동기 부여 및 동기 부여 작업을 수행하고 회사 내외부의 우수한 관리자로부터 배우며 현장에서 전체 품질 관리를 사용하는 방법에 대한 요구 사항을 계획, 조정, 확인 및 구현합니다. , 요약을하고, 일일 계획을 수립하고, 검사 요구 사항을 설정하십시오.
7. 수석 엔지니어는 시공 내용 및 프로세스 흐름을 잘 알고 있어야합니다. 프로젝트의 각 링크 및 모든 프로세스에 대해 인접한 각 노드 사이에 필요한 시간과 인력을 명확하게 이해하고 조심스럽게 분석하여 건설 단위를 구현하고 구현하는 데 도움을 주어야합니다.
8. 수퍼바이저 엔지니어는 일상 업무를 개선해야합니다. 정교화, 표준화, 네트워킹, 정보화, 형식화 및 양식화를 달성하고 모델 관리 시스템을 홍보하기 위해 감독, 감독, 주간 및 월간 보고서와 같은 모든 기록은 간결해야하며 해결 된 문제점 및 표시를 설명해야합니다. 작성자, 검토 자 등은 보고서 작성 날짜와 시간을 기록하고 건설 단위의 일일 진행 계획에 따라 완료를 확인하며 감독자의 일일 보고서에 의견을 표합니다.
9. 최고 경영자는 그 주간의 작업을위한 사전 계획과 준비를 가져야합니다. 예를 들어, 주간 회의 일정, 주간 작업 초점, 주간 주간 보고서 내용, 주간 감독 엔지니어 작업 일정 등 준비는 세련되어야합니다.
10. 최고 경영 엔지니어는 전문 지식과 조정 기술을 시연하고 건설 부문의 기술 관리 인력과 의사 소통을 잘하고 건설 부서가 "표준 작성"및 "누수가 없음"프로젝트에 대한 열의를 수행하고 안전 서명 및 탈형을 권장해야합니다. 기관, 그들의 열정을 동원. 프로젝트의 국경 작업 강도를 높이고 핵심 부품, 특수 작업 및 안전 작업에주의를 기울이고 전문 지식 및 관리 능력을 사용하여 소유자 및 건설 단위의 신뢰를 얻고 건설 단위에 현장 도로, 자재 적재 및 현장 수행을 요구하십시오 아름답고 문명화 된 관리 작업, 특별한 필요에 따라 정기적이고 불규칙한 특별 검사를 실시하고, 일반 패키지와 하도급 간의 상호 간섭에주의를 기울여야하며, 조정 및 인터페이스 조정을 잘 수행해야합니다.
11. 수석 엔지니어는 총 건설 기간과 신뢰할 수있는 핸들을 명확하게 이해해야합니다. 월간 및 주간 프로젝트 일정은 일반 계약자가 제한된 시간 내에 제출하도록 촉구하고 감독자는 개인의 책임을 명확히하고 세미나를 하나씩 수행하며 감독 및 시행을 감독하고 일일 검사 기록을 유지해야합니다.
12. 감독자 엔지니어는 미래에 대한 질문을 생각하는 데 시간의 3 분의 1을 소비해야하며, 구현하기 전에 의사 소통, 조정 및 의사 소통에 3 분의 1을 사용하고, 구현을 조정하고, 3 분의 2 한 번은 도면과 다양한 사양 및 아카이브에 익숙해졌습니다.
제 3 부 : 수퍼바이저 엔지니어의 의무
I : 프로젝트 감독 기관 직원 간의 노동 분담을 결정합니다.
둘째 : 프로젝트 감독 계획 수립, 여러 게시물의 각 라인 승인, 자체 특별 행사가 진행되는 동안 다음 기사에서 감독 엔지니어에 대해 자세히 설명합니다.
I : 프로젝트 감독 기관 직원 간의 노동 분담을 결정합니다.
둘째 : 프로젝트 감독 계획의 준비, 프로젝트 감독 구현 규칙의 승인을 관장하고 프로젝트 감독 기관의 일상 업무를 관리 할 책임이있다.
셋째, 외주 업체의 자격을 검토하고 검토 의견을 제출하십시오.
넷째 : 감독관의 업무를 감독하고 감독하며, 프로젝트 진행에 따라 감독자를 배치하고 무능한 감독자를 교체해야한다.
V. 감독 업무 회의를 주재하고 프로젝트 감독 조직의 파일과 지시 사항을 발행한다.
여섯째 : 계약자가 제출 한 건설 보고서, 건설 조직 설계, 기술 계획 및 진행 계획을 검토하고 시작한다.
7 : 직업 계획 계획의 계약 단위의 신청서, 지불 증명서 및 완료 정산을 검토하고 서명하십시오.
8 : 검토 및 프로세스 엔지니어링 변경;
Nine : 엔지니어링 품질 사고 조사를 주최하거나 참여하십시오.
10 : 건설 부문과 계약자 간의 계약 분쟁 중재, 청구 처리, 승인 프로젝트 확대.
일레븐 : 감독 월간 보고서, 감독 작업 보고서, 특별 보고서 및 프로젝트 감독 작업 요약의 준비 및 발행을 구성합니다.
XII : 엔지니어링 엔지니어 및 부서 엔지니어링 책임자의 단위 프로젝트의 품질 검사 및 평가 데이터를 검토하고 서명하고, 계약자의 완료를 위해 신청서를 검토하고, 프로젝트의 품질 검사를 수행 할 감독 직원을 조직하고, 프로젝트 완료 승인에 참여합니다.
13 세 : 프로젝트 감독하에 감리.
1 프로젝트 감독 기관 직원과
2 프로젝트 감독 계획 승인 프로젝트 감독 구현 규칙의 준비를 주재하고 프로젝트 감독 기관의 일상 업무를 관리하는 책임이 있습니다
3 외주 업체의 자격을 검토하고 의견을 제출하십시오
감독관의 업무를 감독하고 감독하며, 프로젝트 진행에 따라 감독자를 배치 할 수 있으며, 무능한 감독자는 업무를 변경해야한다.
5 감독 업무 회의를 주관하고 프로젝트 감독 조직의 파일과 지시 사항을 발급한다.
6 계약자가 제출 한 시운전 보고서, 건설 조직 설계, 기술 계획 및 진행 계획을 검증한다.
7 계약자의 신청서, 지불 증명서 및 완료 합의서를 검토하고 서명하십시오.
8 검토 및 공정 공학 변경;
9 공학 품질 사고 조사를 주재하거나 참여한다.
10 건설 부문과 계약자 사이의 계약 분쟁을 중재하고, 청구를 처리하고, 프로젝트의 승인을 연기한다.
11 감독 월별 보고서, 감독 작업 보고서, 특별 보고서 및 프로젝트 감독 작업 요약서의 준비 및 발행을 조직하십시오.
12 지점 프로젝트 및 단위 프로젝트의 품질 검사 및 평가 데이터를 검토 및 승인하고 계약자의 완료 신청서를 검토하고 감독 인력을 조직하여 승인받을 프로젝트의 품질 검사를 수행하고 프로젝트 완료 승인에 참여합니다.
13은 프로젝트 프로젝트의 감독을 주재했습니다.
2 장 : 수퍼바이저 엔지니어의 의무
1. 최고 경영자는 "법을 준수하고, 정직하며, 공정하고, 과학적으로"감독하는 원칙을 고수해야합니다. "감독자를위한 직업 윤리 강령"과 회사의 세 가지 주요 분야 및 부패 퇴치 및 정직 홍보를위한 8 가지 방침을 엄격히 준수하고 능동적이고 엄격하게 양심적으로 감독 업무를 잘 수행하십시오. 깨끗하고 자기 훈련 된 코치가되고, 열린 마음과 개척자의 모델. 업무에서 우리는 스스로를 엄격히 지키며, 다른 사람들을 책임감있게 대우하고, 주도권을 쥐고, 인간화 된 관리를 통해 육체적 정신적 건강과 여가 생활을 돌 봅니다.
2. 수석 엔지니어는 높은 책임감을 가져야합니다. 적극적으로 작업의 소유자와 협력하고, 디자인과의 의사 소통을 강화하고, 건설 부문과의 협조에 능숙하고, 앞과 중간 및 전체 공정 제어에 능숙하고, 실시간으로 문제를 협상하고 해결하고, 원칙을 고수하고, 유연성에주의를 기울이고, 품질, 진행 제어를 항상 수행하십시오. 먼저 안전 작업을 수행해야하며 상황은 객관적이고 포괄적이어야하며 정보는 잘 설명되어야합니다. 그날을해라.
3. 수퍼바이저 엔지니어는 위험 인식 및 위험에 강해야합니다. 프로젝트의 주요 부분에 대한 관리를 강화하고, 위험 예측을하고, 은폐 된 프로젝트를 감독하고 점검 할 필요가 있습니다.
4. 수석 엔지니어는 전반적인 개념과 전반적인 인식에 대한 개요를 가지고 있어야합니다. 감독 환경을 이해하고, 업무 목표를 명확히하며, 관리 및 감사의 역할을 수행하고, 불만 제로, 안전 사고, 품질 사고를 제로로 만들어야합니다.
5. 최고 경영자는 자신의 전문 지식을 효과적으로 향상시켜야합니다. "깊이 내적 힘을 실천"하고 "이미지를 구축하는 것", 학습에 초점을 맞추고, 논평에 집중하고, 특별 세미나와 이론적 개선을 결합해야합니다. 높은 수준의 설계, 건설을 촉진하기위한 고속, 작동 보장을위한 고효율, 고품질 결과 변환, 고효율 프로젝트 관리.
6. 수퍼바이저 엔지니어는 지속적으로 포괄적 인 관리 기능을 향상시켜야합니다. 관리 핵심 계층의 선도적 인 역할을 수행하고 모든 인력의 동기 부여 및 동기 부여 작업을 수행하고 회사 내외부의 우수한 관리자로부터 배우며 현장에서 전체 품질 관리를 사용하는 방법에 대한 요구 사항을 계획, 조정, 확인 및 구현합니다. , 요약을하고, 일일 계획을 수립하고, 검사 요구 사항을 설정하십시오.
7. 수석 엔지니어는 시공 내용 및 프로세스 흐름을 잘 알고 있어야합니다. 프로젝트의 각 링크 및 모든 프로세스에 대해 인접한 각 노드 사이에 필요한 시간과 인력을 명확하게 이해하고 조심스럽게 분석하여 건설 단위를 구현하고 구현하는 데 도움을 주어야합니다.
8. 수퍼바이저 엔지니어는 일상 업무를 개선해야합니다. 정교화, 표준화, 네트워킹, 정보화, 형식화 및 양식화를 달성하고 모델 관리 시스템을 홍보하기 위해 감독, 감독, 주간 및 월간 보고서와 같은 모든 기록은 간결해야하며 해결 된 문제점 및 표시를 설명해야합니다. 작성자, 검토 자 등은 보고서 작성 날짜와 시간을 기록하고 건설 단위의 일일 진행 계획에 따라 완료를 확인하며 감독자의 일일 보고서에 의견을 표합니다.
9. 최고 경영자는 그 주간의 작업을위한 사전 계획과 준비를 가져야합니다. 예를 들어, 주간 회의 일정, 주간 작업 초점, 주간 주간 보고서 내용, 주간 감독 엔지니어 작업 일정 등 준비는 세련되어야합니다.
10. 최고 경영 엔지니어는 전문 지식과 조정 기술을 시연하고 건설 부문의 기술 관리 인력과 의사 소통을 잘하고 건설 부서가 "표준 작성"및 "누수가 없음"프로젝트에 대한 열의를 수행하고 안전 서명 및 탈형을 권장해야합니다. 기관, 그들의 열정을 동원. 프로젝트의 국경 작업 강도를 높이고 핵심 부품, 특수 작업 및 안전 작업에주의를 기울이고 전문 지식 및 관리 능력을 사용하여 소유자 및 건설 단위의 신뢰를 얻고 건설 단위에 현장 도로, 자재 적재 및 현장 수행을 요구하십시오 아름답고 문명화 된 관리 작업, 특별한 필요에 따라 정기적이고 불규칙한 특별 검사를 실시하고, 일반 패키지와 하도급 간의 상호 간섭에주의를 기울여야하며, 조정 및 인터페이스 조정을 잘 수행해야합니다.
11. 수석 엔지니어는 총 건설 기간과 신뢰할 수있는 핸들을 명확하게 이해해야합니다. 월간 및 주간 프로젝트 일정은 일반 계약자가 제한된 시간 내에 제출하도록 촉구하고 감독자는 개인의 책임을 명확히하고 세미나를 하나씩 수행하며 감독 및 시행을 감독하고 일일 검사 기록을 유지해야합니다.
12. 감독자 엔지니어는 미래에 대한 질문을 생각하는 데 시간의 3 분의 1을 소비해야하며, 구현하기 전에 의사 소통, 조정 및 의사 소통에 3 분의 1을 사용하고, 구현을 조정하고, 3 분의 2 한 번은 도면과 다양한 사양 및 아카이브에 익숙해졌습니다.
제 3 부 : 수퍼바이저 엔지니어의 의무
I : 프로젝트 감독 기관 직원 간의 노동 분담을 결정합니다.
둘째 : 프로젝트 감독 계획 수립, 여러 게시물의 각 라인 승인, 자체 특별 행사가 진행되는 동안 다음 기사에서 감독 엔지니어에 대해 자세히 설명합니다.
I : 프로젝트 감독 기관 직원 간의 노동 분담을 결정합니다.
둘째 : 프로젝트 감독 계획의 준비, 프로젝트 감독 구현 규칙의 승인을 관장하고 프로젝트 감독 기관의 일상 업무를 관리 할 책임이있다.
셋째, 외주 업체의 자격을 검토하고 검토 의견을 제출하십시오.
넷째 : 감독관의 업무를 감독하고 감독하며, 프로젝트 진행에 따라 감독자를 배치하고 무능한 감독자를 교체해야한다.
V. 감독 업무 회의를 주재하고 프로젝트 감독 조직의 파일과 지시 사항을 발행한다.
여섯째 : 계약자가 제출 한 건설 보고서, 건설 조직 설계, 기술 계획 및 진행 계획을 검토하고 시작한다.
7 : 직업 계획 계획의 계약 단위의 신청서, 지불 증명서 및 완료 정산을 검토하고 서명하십시오.
8 : 검토 및 프로세스 엔지니어링 변경;
Nine : 엔지니어링 품질 사고 조사를 주최하거나 참여하십시오.
10 : 건설 부문과 계약자 간의 계약 분쟁 중재, 청구 처리, 승인 프로젝트 확대.
일레븐 : 감독 월간 보고서, 감독 작업 보고서, 특별 보고서 및 프로젝트 감독 작업 요약의 준비 및 발행을 구성합니다.
XII : 엔지니어링 엔지니어 및 부서 엔지니어링 책임자의 단위 프로젝트의 품질 검사 및 평가 데이터를 검토하고 서명하고, 계약자의 완료를 위해 신청서를 검토하고, 프로젝트의 품질 검사를 수행 할 감독 직원을 조직하고, 프로젝트 완료 승인에 참여합니다.
13 세 : 프로젝트 감독하에 감리.
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