회사 계약 관리

1 목표 그룹 회사의 계약 관리 프로그램을 표준화하고, 관리 책임을 명확히하고, 관리 수준을 정의하고, 운영 리스크를 방지하고, 관리 효율성을 향상시킵니다.
2 범위이 시스템은 그룹 회사, 지점 및 기타 직접 계열사의 본사에 적용됩니다. 그룹 회사의 전액 출자 및 통제 된 자회사는 법적 절차에 따라 처형됩니다.
3 정의
3.1 종속 회사 : 구체적으로는 그룹 회사의 전액 출자 기업 및 기타 직접 계열사 및 법정 절차에 따라이 시스템을 구현해야하는 그룹 회사의 지주 회사를 말합니다.
3.2 계약 (Contract) : 그룹 회사와 그 소유 지분을 소유 한 통제 회원 기업 및 기타 직접 계열 조직을 동등한 주체의 자연인, 법인 및 기타 조직, 그리고 노동 계약 이외에 그룹 내의 동등한 과목 중에서 수립, 변경 및 해지하는 것을 말한다. 시민 권리와 의무에 관한 합의.
3.3 계약 관리 : 계약 수립, 의도 접촉, 신용 조사, 비즈니스 협상, 계약 조항 초안 작성, 조사 및 서명, 서명, 파일 검토, 이행, 변경, 정지, 취소, 분쟁 처리, 파일링 및 파일링의 전체 과정을 관리하는 것을 의미합니다. .
4 경영 시스템, 조직 형태 및 관련 규정
4.1 계약 관리는 계층 적 중앙 집중식 관리와 제한된 중앙 집중식 제어를 결합하여 구현합니다.
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조직 체계, 특정 조직 형태는 다음을 포함합니다 :
4.1.1 자회사 그룹 회사의 직속 프로젝트 인 경우 다음 계약은 그룹 회사의 관련 사업 부서의 승인을 받아 서명 할 수 있으며 그룹 회사가 직접 관리하는 프로젝트 및 그룹 회사에 속한 다른 공인 된 지점 다른 직접 관리 단위에 의해 관리되는 프로젝트는 해당 그룹 관리 기관의 지부 또는 해당 관리 당국과 직접 관리되는 다른 부서에 의해 서명되고 승인되어야하며, 감사에 의해 또는 직접 기록을 위해 그룹 회사에보고되어야한다. 그중 그룹 회사가 보증해야하는 프로젝트 계약은 그룹 회사의 승인을 득하여 서명해야합니다.
4.1.1.1 전력 프로젝트에 대한 외자 계약의 사용.
4.1.1.2 투자, 차입 및 기타 금융, 기업 재산 보험, 자산 양도, 매각, 취득,리스 계약.
그룹 회사는 전기 계약, 계통 연계 파견 계약, 발전소 운영 및 단위 유지 보수 계약의 매매를 직접 관리한다.
4.1.1.4 사업 결합, 합병, 합작 계약 및 보증 계약.
4.1.1.5 한도 초과 판매 및 구매 계약.
4.1.1.6 관리 권한을 가진 그룹 회사 또는 관련 부서가 검토 또는 기록하는 것이 필요하다고 간주하는 기타 계약.
4.1.2 그룹 회사 본부 계약 및 4.1.1에 명시된 범위 이외의 하위 단위의 기타 계약은 그룹 내부 계약 관리의 관련 조항에 따라 그룹 회사 및 하위 조직에 의해 처리되어야한다.
4.1.3 그룹 회사 지주 회사는 "회사법"에 따라 4.1.1의 규정에 따라,
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회사의 정관에 명시된 바와 같이 주주의 권리와 절차.
4.2 관리 규정
4.2.1 계약의 서명은 즉각적인 해결을 제외하고 서면으로해야합니다.
4.2.2 그룹 회사 본부의 일반 관리 부서와 하위 회사의 법무 업무 조직 또는 법률 컨설턴트가 계약 관리 부서입니다.
4.2.3 그룹 회사 또는 종속 부서의 이름으로 계약상의 성격을 지닌 다양한 계약 및 기록 보관소를 체결하고 계약을 체결해야합니다. 계약자는 계약 프로젝트 요구에 따라 계약자를 지정해야하며, 차용되거나 차용 된 인원은 계약자로 지정되어서는 안된다.
4.2.4 감사 및 감독 부서는 직무에 따라 계약 형성, 이행, 변경 및 취소의 모든 과정을 감사하고 감독해야한다.
4.2.5 계약서에 서명하기 전에, 계약에 관여 된 관련 사업 관리 부서뿐만 아니라 재무, 감사 및 중앙 관리 부서에 의해 심사되고 승인되어야한다. 해당 사업 관리 부서의 범위는 사업, 중앙 집중식 관리, 종합 업무, 노동, 인사, 안전, 기술, 생산, 건설, 형평, 시장 및 국제 협력에 관련된 사업에 따라 사업 부서가 결정한다.
4.2.6 계약 관리 계약자의 책임 시스템과 조사 및 서명을위한 책임 시스템을 결합한 책임 시스템이 구현된다.
4.2.6.1 계약자는 계약 형성, 이행 및 집행의 전 과정에 대해 전적으로 책임을지고 계약자는 직접 책임자이다.
4.2.6.2 검토 및 서명 부서는 부서의 의무 및 본 법안의 규정에 따라 관련 의견을 제시하지 않고 계약 항목에서 작성해야하는 관련 의견에 대해 책임을 지어야한다. -4-
4.2.7 그룹 회사 및 그 하부 조직의 기능 부서는 계약상의 성격의 계약서 또는 기타 서면 파일에 본인의 이름으로 서명하지 않아야하며 영업 허가를받은 지점은 자신의 이름으로 계약서에 서명해야하며 그룹 회사의 승인이 위임됩니다.
4.2.8 법정 대리인이 직접 서명하지 않고 대리인의 서명을 위임 할 경우, 위임장은 "그룹 회사 법정 대리인 위임 관리 방법"의 조항에 따라 처리해야합니다.
4.2 계약 계약자와 계약 관리 부서는 별도의 계약 계정을 만들고 준수 추적 통계보고 책임 시스템을 구현해야한다.
4.2.10 계약의 체결 및 이행에서 다음 중 하나의 행위가 중대한 영향 또는 중대한 결과를 초래하면 감독 부서는 관련 규정에 따라이를 조사하고 처리해야하며 책임 부서 및 책임자에 대한 책임을 인사 부서와 함께 조사해야한다. 책임. 범죄를 저지른 것으로 의심되면 사법 기관에 건네 주어 다음을 처리해야한다.
4.2.10.1이 조치의 조항에 따라 계약서에 서명하거나 이행하지 못함.
4.2.10.2 중대한 결함 또는 유효하지 않은 계약이있는 경우.
4.2.10.3 검토자가 검토 시간을 지연 시키거나 계약상의 결함을 검토하지 못한다.
4.2.10.4 법률 또는 이러한 조치에 따라 계약 의무의 변경 또는 이행 실패.
4.2.10.5 상대방은 계약상의 책임을 위반하여 임의로 열린다.
4.2.10.6 거짓 정보 제공.
4.2.10.7 내부 관리 절차의 이행 실패,인가 된 계약의 과도한 승인 또는 남용.
4.2.10.8 허가없이 커미션을인가 또는 전송하지 못함.
4.2.10.9 상대방 또는 제 3 자와 악의적으로 결탁하여 뇌물을 받음. -5-
4.2.10.10 계약 의도, 영업 비밀 또는 관련 비밀의 공개.
4.2.10.11 법정 제한 기간 동안의 분쟁 처리 지연.
4.2.10.12 계약 관리, 서명, 검토 및 수행 과정에서 다른 의무의 부주의가있다.
5 가지 임무
5.1 중앙 관리 부서의 책임
5.1.1 계약업자에게 법률 서비스를 제공하기 위해 계약 관리의 법률, 규정 및 규칙을 시행하십시오.
5.1.2 본부의 계약 관리 시스템을 수립하고 개선하고, 각 부서 및 관련 부서와 관리 부서의 계약 관리를 감독하고 검사하고 검사한다.
5.1.3 주요 계약의 계약 분쟁에 대한 협상, 협상, 초안 작성, 검토, 서명 및 처리에 참여한다.
법정 대리인의 위임장, 공증인, 관리 계약 인감의 통합 관리.
5.1.5 계약서를 작성하고 계약 등록, 통계 및보고 시스템을 구현하는 책임이있다.
5.1.6 계약자 자격 심사를 담당하는 조직 계약 관리 지식 교육.
5.1.7 주요 계약의 협상에 서명하거나 참여하는 과정에서 계약의 주제, 내용 및 형식의 적법성, 엄격함 및 실현 가능성을 검토 할 책임이 있습니다.
5.1.8 기타 관련 관리 업무.
5.2 계약 착수 부서 책임 - 6 -
5.2.1 계약 체결, 계약자 지정, 타당성 조사, 고의적 접촉, 신용 조사, 권한있는 지도자에게 승인을 위해보고한다.
5.2.2 조직 계약서의 협상.
5.2.3 계약서 초안을 작성하고 검토 및 서명을 조직한다.
5.2.4 조직 계약서에 서명하고 법정 대리인의 위임장을 처리하십시오.
5.2.5 계약의 이행, 변경, 취소 및 분쟁 처리에 대한 책임
5.2.6 계약 파일의 관리 책임
5.2.7 그룹 회사에 제출 된 그룹 회사의 감사 항목 처리에 대한 책임
5.2.8 이러한 조치의 실행에 대한 정보를 수집하고 그룹 회사의 연간 시스템에 따라 설계를하고 수리를 제안한다.

당신의 의견을 바꾸십시오.
5.3 계약 검토는 부서별 책임에 서명 할 것입니다.
5.3.1 재무 부서는 계약 가격, 지불 방법의 타당성 및 타당성, 자본 예산 및 출처의 신뢰성, 금융 절차의 적법성 및 준수, 담보물의 합법성 및 보안 성 및 계약 변경을 책임집니다. 또는 석방의 경제적 측면을 평가하고 서면 의견을 발표합니다.
5.3.2 감사 부서는 자금 출처, 계약의 사용 및 소유, 승인 절차의 적법성, 계약 가격, 보상 및 합의의 타당성 및 합법성을 검토 할 책임이있다.
5.3.3 관련 사업 부서는 계약의 사업 범위의 관련 규정의 합법성, 신뢰성, 실현 가능성, 안전성, 부서의 책임에 따라 관련 표준 및 정부 파일 규정 등을 충족하는지 여부를 검토 할 책임이있다. -7-
5.3.4 중앙 관리 부서는 회의의 기능을 검토하고 본 법안 5.1.7의 규정에 따라 기능을 수행해야한다.
5.4 계약자의 책임 계약자는 계약 당시부터 계약 종료시까지 계약 기간에서부터 계약 이행까지의 전 과정을 책임 져야하며, 계약 기간 동안 발생한 계약과 관련된 모든 문제는 관련 법규 및 본 법안의 규정에 따라 즉시 해당 부서와 관련됩니다. 책임자와 중앙 관리 부서는 컨설턴트를 중심으로 계약자를 중심으로 상담합니다.
5.5 감독 부서의 임무는 계약 처리 및 관련 당사자의 행동, 위반 사항 조사 및 처리, 계약 관리로 인해 야기되는 규율 위반 및 위반에 대한 절차의 합법성, 준수 및 진정성을 감독 및 검사하고 감독 또는 제작 권고 사항을 작성하는 책임을진다 의사 결정을 모니터링하고 필요에 따라 특수 성능 모니터링을 수행하십시오.
6 프로그램
6.1 계약서 제출 및 제출 절차
6.1.1 4.1.1의 규정에 따라 책임 단위는 계약 초안, 프로젝트의 기초, 해당 문제와 관련된 원본 자료 및 관련 정보를 제출하고 승인 또는 제출을 신청해야한다.
6.1.2 계약 제출은 계약과 관련된 사업의 성격에 따라 사업의 해당 주무 부서에 제출되어야하며, 사업의 주무 부서가 수행해야한다.
6.1.2.1 계약자는 프로젝트를 검토하고 계약자의 견해에 서명하며 사업자를 결정해야한다.
6.1.2.2 6.2에 명시된 서명, 검토 및 승인 절차에 따른 취급.
6.1.2.3 승인 후 계약자는 제출 부에 서명하도록 통보해야한다. -8-
6.1.2.4 변경, 취소 또는 분쟁이있는 경우,이 조치의 관련 규정을 준수해야한다.
6.1.3 계약 체결은 계약 관리 부서에 제출되어야하며 중앙 관리 부서에서 처리해야한다.
6.1.3.1 중앙 관리 부서는 구체적인 상황과 필요에 따라 계약 검토를 조직하고 관련 부서로부터 의견을 청한다.
6.1.3.2 관련 문제의 존재에 대한 계약은 협상 유닛에 의해 처리되어야한다.
6.1.3.3 서류 제출.
6.2 계약 서명 프로그램
6.2.1 설립
6.2.1.1 계약 체결자는 프로젝트 기초 및 자금 출처를 나타내는 사업 부서의 프로젝트 등록 승인서를 작성해야한다.
6.2.1.2 의도적 인 접촉, 협력 및 운영 방법의 주요 조건을 결정하고, 관련 협력 조건 또는 가격에 대한 협의를하거나, 입찰 관리 규정에 따라 입찰을 조직한다.
6.2.1.3 신용 조사는 협력 단체가 계약 요건을 충족시키고 계약 수행 능력을 갖는지 여부를 결정한다.
1) 영업 허가증 및 기타 권리 숙련도 파일이 매년 검사되어 사실이며 효과적입니다. 라이센스가 프랜차이즈에 관여하는 경우 해당 라이센스 및 파일을 보유해야하며, 자격 요건을 충족하는 경우 해당 자격 인증서가 있어야합니다.
2) 사업의 범위는 계약 프로젝트의 요구를 완전히 충족시킬 수 있습니다.
3) 수행 능력 및 필요한 경우 감사 재무 제표, 자본금
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골드 인증서, 공인 회계사가 서명 한 자본 검증 보고서 및 기타 관련 파일.
4) 성과 신용 : 지난 3 년간 무거운 계약 기간, 약속 유지, 심각한 계약 위반 사실이 없음.이 계약서에 서명 할 때이 계약 이행에 영향을 줄 수있는 주요 경제적 쟁점이나 주요 경제 범죄는 없습니다.
5)이 계약서에 서명 할 때이 계약의 이행에 중대한 영향을 미치는 사법 기관, 중재 기관 또는 행정 기관에 의한 판결, 판결, 판결 또는 특정 행정적 행위 또는 기타 법적 절차가 없습니다.
6) 계약서의 서명 및 이행과 관련된 기타 사항.
6.2.1.4 전 단락의 규정을 충족하지 않는 당사자의 경우, 계약을 체결해야하는 경우 합법적이고 사실이며 유효한 보증을 제공해야한다.
6.2.2 계약서 초안 작성 국가, 산업체 또는 그룹 회사가 표준 또는 모델 문안을 가지고있는 경우 실제 요구에 비추어 적용 또는 차용해야한다.
6.2.2.1 계약의 필수 절에는 주제, 품질 기준 또는 요구 사항, 시간 제한, 장소, 방법, 가격 및 지불 방법 또는 협력 조건, 양 당사자의 권리 및 의무, 계약 위반에 대한 책임 및 분쟁 해결 방법이 포함됩니다.
6.2.2.2 지불 조건을 가진 계약서는 1 단계 선급금이 원칙적으로 총 계약 가격의 30 %를 초과하지 않아야하며, 금액이 크거나 30 %를 초과 할 경우, 계약 당사자는 해당 보증을 제공해야한다.
6.2.2.3 계약은 계약의 모든 권리와 의무가 이행 된 날까지 유효해야한다. -10-
6.2.2.4 계약서의 사본 수는 실제 필요에 따라 결정되어야하지만 적어도 계약자가 제출했음을 보증하고 재정 지불 절차를 유지하며 중앙 관리 부서에서 사본 한 부를 기록합니다.
6.2.3 주요 계약 협상은 협상 팀에 의해 협상되어야하며, 일반적으로 계약과 관련된 재정, 기술, 법률, 감독 감사 및 기타 부서가 관여되어야한다. 계약자는 직원의 특정 범위를 조직하고 결정할 책임이있다.
6.2.3.1 준비 회의 개최, 협상 사항 명확화, 협상 원칙, 전략, 우선 순위 및 핵심 인력 결정 및 통일 된 방식으로 배치.
6.2.3.2 과세업자는 협상 과정에서 겪게되는 주요 문제를 적시에 부서 책임자에게보고하고 필요한 경우 담당 책임자에게 지시해야한다.
6.2.3.3 협상 후 주최자는 협상 메모를 작성하여 모든 참가자가 서명하고 확인한다. 각서에는 다음을 기록해야합니다 :
1) 회의 시간, 참가자, 합의 형성, 예약 진술서, 법률 의견, 주최자 담당자에게 질문 할 필요성, 차장 또는 법정 대리인을 포함하여 회의를 준비합니다.
2) 진전, 업적, 양 당사자 간의 주요 차이점, 협상가의 반응 등 협상.
6.2.4 검토는 서명 될 것이다
6.2.4.1 계약자는 계약서 작성 및 상대방의 신용 상태에 대한 근거와 함께 시험 및 서명 양식을 작성하고 초안 계약서를 첨부하여 검토 회의에 보내야한다.
6.2.4.2 심사 부서는 특정 심사 의견을 제출하고, 필요하다면 책을 첨부해야한다
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검토 의견은 계약자에게 반환됩니다. 특별한 견해가 없다면, "동의"또는 "동의하지 않음"에 대한 결정 론적 견해는 책임에 따라 서명 양식에 서명되어야하고, 검토자가 서명해야한다.
1) 검토 의견에는 계약 명, 계약자 부서, 제출 일, 검토 의견, 검토 자, 부서장 서명 등의 내용이 포함되어야한다.
2) 계약서 서명 부서의 계약 검토 기한은 일반적으로 근무일 기준 5 일을 넘지 않습니다. 특히 중요하고 복잡한 계약에 대한 검토에는 일반적으로 근무일 기준 최대 8 일이 소요됩니다.
6.2.4.3 의견 처리 검토 및 서명
1) 계약과 관련된 프로젝트의 특정 조건에 따라 계약자는 검토 자와 통신하고 계약자는 계약 당사자의 의견에 따라 계약 초안을 수정합니다.
2) 프로젝트 자체의 요구와 다양한 객관적인 조건으로 인해 계약자가 채택 할 수 없다고 생각하는 의견은 부서장에게보고하고 부서장은이를 채택할지 여부를 결정해야합니다.
3) 사업자는 "사업자 등록증 승인 서식"을 진실하게 작성하여야하며, 그 실패 이유를 표시하여야한다.
6.2.6 검토
6.2.6.1 약정자는 "프로젝트 등록 승인서"를 계약자의 의견으로 채우고, 부서는 리더십을 검토하고 봉인하고 서명합니다. 약속 내용은 다음과 같습니다.
1) 주체의 자격과 자격 요건이 요구 사항에 부합하는지 여부

추구.
2) 계약 프로젝트가 관련 정부 부서의 법률, 규정, 정책 및 승인 파일을 준수하는지 여부. -12-
3) 계약의 기술 조항이 국가 표준, 산업 표준, 기업 표준, 절차 및 규범에 부합하는지 여부.
4) 계약 프로젝트가 연간 투자 계획에 포함되는지 여부.
5) 계약 조항이 계약 당사자의 진정한 의미를 나타내는 지 여부.
6) 협력의 조건과 방법이 공정성과 효율성의 원칙에 부합하는지, 그리고 주체 간의 동등한 지위가 반영되는지 여부.
7) 계약 가격이 합리적인지, 가격이 회사의 관련 절차에 따라 결정되는지 여부.
8) 관련 이슈에 대한 의견 수렴.
9) 서명 조건이 있습니까?
사업자는 계약 초안, 계약서 서명, 서명 부서의 검토 의견, 회의 협의서 및 계약 부서가 심사를 위해 행정부에 제출해야한다고 생각하는 기타 설명 자료와 함께 "프로젝트 등록 승인 양식"을 제출해야한다.
6.2.6.3 중앙 관리 부서에 의한 검토
1) 본 법안의 요건을 충족하는 절차 및 요건에 대해서는 첨부 된 완전한 정보가있는 계약서에 중앙 관리 부서의 관리자가 서명하고 일률적으로 번호를 부여해야합니다.
2) 본 시책의 규정에 따라 해당 절차 및 불완전한 정보의 제공에 실패한 계약에 대하여는 중앙 관리 부서는 보충 의견을 제출하여 해당 부서의 시정을 밟아야한다.
6.2.7 승인
6.2.7.1 중앙 관리 부서의 감사 및 번호 후에 계약자는 초안 계약 및 관련 자료를 부총재를 담당 할 부서에 보내 승인을 받아야한다. 부서를 담당하는 부국장이 필요하다고 판단하는 경우, 의견서에 서명 한 후 승인을 위해 법정 대리인에게 보내야합니다. -13-
6.2.7.2 부서는 부장 또는 대리인을 담당하고 "프로젝트 등록 승인 양식"에 기록 된 사안, 부서 의견 및 관련 상황에 따라 승인 여부를 결정합니다.
6.2.8 서명
6.2.8.1 계약자가 계약서에 페이지별로 서명 한 후에는 서명을 위해 법정 대리인에게 보내야한다.
6.2.8.2 법정 대리인이 대리인의 서명을 허가하는 경우 계약자는 계약 관리 부서와의 위임장을 처리해야합니다.
6.2.8.3 법정 대리인이나 수탁자가 서명 한 후에는 계약서에 특별한 인장을 첨부하도록 입소자 관리 부서에 보내야한다. 사업주는 중앙 관리 부서에 계약서 사본과 위임장을 보관해야한다.
6.2.8.4 대리인이 계약을 체결하고 계약을 대신하여 서명 한 경우 법정 대리인의 신분 증명서, 위임장 및 대리인의 신원 증명서를 취득해야한다.
6.2.8.5 당사자 간의 법률 또는 계약에 따라 계약 법의학, 공증 또는 승인 절차를 처리해야합니다.
6.2.9 간단한 절차 특수 위험 상황에서의 작은 위험, 서비스 계약 및 긴급 계약의 대상 및 조달 금액은 6.2.1, 6.2.2, 6.2.7, 6.2.8의 규정에 직접 부합 할 수있다. 손잡이. 구체적으로 다음을 포함합니다 :
6.2.9.1 RMB 200,000 원 미만의 판매 및 구매 및 사무 서비스에 대한 계약을 직접 또는 간접적으로 수반하는 경우.
6.2.9.2 특별 비상 사태시 법정 대리인이 승인 한 계약. -14-
6.3 성과 프로그램
6.3.1 계약은 서명되고 봉인되어야하며, 합의 된 체결 조건은 충분하고 실질적으로 이행되어야한다. 실제 성능은 계약이 효력을 발생할 때까지 수행 할 수 없습니다.
6.3.2 계약자는 계약에 따라 계약 이행 통보, 관련 문제 처리, 적시에 "계약 이행 통계"작성을 의무화하고 연례 보고서에 따라 중앙 관리 부서에보고해야한다. 지불이있는 경우, 계약자는 계약서 사본을 재정 부서에 제공해야합니다.
6.3.3 계약 부서는 준수 추적 통계를 구현하고 실제 성과를 파악해야한다. 발생하는 다양한 문제에 대해 적시에 증거를 얻고 처리를 조정하고 중앙 관리와 같은 관련 부서에보고하십시오. 중요한 문제는 적시에 서명인에게보고해야합니다.
6.4 프로그램 변경 또는 해제
6.4.1 계약을 변경하거나 취소 할 필요가있을 때 계약 계약자는 계약 관리 부서와 통신 한 후 서면으로 상대방에게 계약 변경 또는 취소 이유 및 회신 기한을 설명해야한다. 계약의 변경 또는 취소에 대한 초안 합의가 이루어지면,이 조치의 6.2의 관련 규정에 따라 처리되어야한다.
6.4.2 계약 계약자가 계약을 수령하면 상대방의 변경 요청, 계약서의 취소, 전보, 전화, 편지, 차트, 데이터 메시지는 즉시 중앙 관리 부서와 통신해야하며 계약 서명자와 서명 한 후 합법적이거나 동의해야합니다. 제한 시간 내에 상대방에게 서면으로 회신합니다. 변경 또는 취소가 필요한 경우 상대방과 계약을 변경하거나 종료하기위한 서면 합의가 이루어져 청구 조건을 결정해야하며 본 법안 6.2의 관련 규정에 따라 처리해야합니다. -15-
6.4.3 불가항력 또는 국가 거대 정책의 조정으로 계약을 이행하거나 연기 할 수없는 경우 당사자는 서면으로 상대방에게 즉시 통보하거나 위의 상황에 대한 증거 자료를 입수하고 해당 당사자와의 협상을 주도해야한다.
6.4.4 보증 조항에 따라 계약이 변경되는 경우, 원래 보증 유닛의 동의가 얻어지고 보증 유닛의 공식 인감 또는 계약의 특별 인감이 변경 계약서에 첨부되어야한다.
6.4.5 관련 행정 부서가 계약을 승인 한 경우 계약의 변경 또는 취소는 승인을 위해 최초 승인 부서에 제출되어야한다.
6.4.6 공증 및 법의학 계약서, 계약 변경 또는 취소에 대한 합의는 원본 공증인과 입증 기관에 기록되어야한다.
6.4.7 외국 관련 계약의 변경 또는 취소는 법 규정에 따라 처리되어야한다.
6.5 분쟁 해결 프로그램
6.5.1 상대방이 계약을 위반하거나 이의 제기를 제안하는 경우, 계약자는 법정 또는 합의 된 시간 내에 법정 또는 합의 된 시간 내에 응답해야합니다.
6.5.2 분쟁 발생시 계약자는 즉시 계약서 서명자와 중앙 관리 부서에보고하고 계약 분쟁을위한 기록물 및 증거 자료를 수집하고 처리해야한다.
6.5.3 계약 분쟁의 협상과 중재는 계약 계약 부서와 중앙 관리 부서가 공동으로 수행해야한다. 협상 또는 중재를 통해 합의가 이루어지면 서면 계약서는 계약서 서명 절차에 따라 서명되어야한다. 협상 또는 중재가 합의에 도달 할 수없는 경우 법에 명시된 제한 기간 내에 계약에 따라 분쟁을 해결하기 위해 중재 또는 소송 방법을 사용할 수 있습니다 계약자는 중앙 관리 부서와 협의하여 에이전트, 대응 계획 등을 결정하고 계약서에 서명해야합니다.
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담당자와 법정 대리인이 요청됩니다.
6.6 파일 관리 및 응용
6.6.1 중앙 관리 부서는 계약 검토를 기반으로 적시에 동적 통계 계좌를 개설합니다.
6.6.2 계약이 완료되거나 계약상의 권리와 의무가 종료 된 후, 계약자는 파일 관리에 관한 그룹 회사의 규정에 따라 계약 파일을 조직하고 보관해야한다. 특정 범위에는 다음이 포함됩니다.
6.6.1.1 계약서 및 첨부 파일의 공식 문서.
6.6.1.2 프로젝트 등록을위한 승인 등록 양식.
6.6.1.3 회의의 서명.
6.6.1.4 검토는 제출물에 서명 할 것이다.
6.6.1.5 계약서 서명과 관련된 기본 및 배경 정보.
6.6.1.6 상대방의 신용 증명서를 계약하십시오.
6.6.1.7 양 당사자의 법정 대리인, 위임장, 대리인 신분 확인.
6.6.1.8 텔렉스, 서신, 전보, 차트 등 계약 이행시.
6.6.1.9 계약의 변경 또는 취소에 관한 조건부 합의 또는 기타 관련 텍스트 정보, 시청각 자료 등.
6.6.1.10 분쟁 해결에 관한 조건부 합의, 중재 진술, 판정, 판단 등.
6.6.1.11 보관해야하는 기타 관련 자료. -17-
6.6.2 파일의 사용은 그룹 회사의 아카이브 및 영업 비밀 관리의 관련 규정에 따라 수행되어야한다.
6.7 감독 관리 프로그램
6.7.1 감사 부서 및 중앙 관리 부서는 특별 감사 및 일상 관리에서 발견 된 문제점을 감독 부서에 즉시보고해야한다.
6.7.2 감독 부서는 관련 부서를 구성하여 감사 및 중앙 관리 부서에서 반영한 상황에 대한 조사를 수행해야한다.
6.7.3 감독 부서는 조사 결과 및 성과 모니터링 및보고 처리에서 발견 된 문제점을 토대로 정류 의견을 제안해야하며, 계약자가 부장에게 동의 한 후 감독 부서 및 관련 책임자는 정정해야한다.
6.7.4 그룹 회사의 사실과 관련 규정을 다룰 필요가있는 경우,

감독 부서는 부서장이 회사 ​​리더의 동의를 얻은 후에 처리 견해를 제출하고 법정 대리인에게보고해야합니다.
6.7.5 감독 부서는 그룹 회사의 관련 규정이나 결의에 따라 문제를 처리해야한다.
7 지원 파일 및 관련 제휴 파일
7.1 지원 파일
7.1.1 "중화 인민 공화국 계약법"
7.1.2 중화 인민 공화국 회사법
7.1.3 "중국 힘 투자 그룹 공사 대형 계획"
7.1.4 "중국 전력 투자 공사 정관"-18-
7.1.5 "중국 전력 투자 회사의 규칙 및 규정 관리 시스템"
7.2 관련 첨부 파일
7.2.1 계약 관리 흐름도
7.2.2 계약 검토 회의 형식
7.2.3 계약 성과 통계
7.2.4 계약 수립 등록 승인서
7.2.5 시스템 성능 피드백 양식