직원 전문 교육 경험

1 부 : 전문 직업 훈련 교육 경험

관리자를위한 전문 교육 훈련. 전문성을 어느 정도 이해하고 이해하기 전에이 시스템은 전문성에 대한 개념을 설명하고 전문성에 대한 이해를 심화 시켰습니다. 다음은이 전문 교육에 대한 나의 경험입니다.
좋은 습관은 전문적인 훈련 경험에서 제시된 새로운 아이디어이며, 행동의 습관을 만드는 것이 합리적입니다. 사실 우리는 행동에 전문적이어야합니다.
본인은 직업 훈련의 경험에 관한 기사를 읽었으며 전문성은 올바른 시간에 올바른 장소에서 올바른 방법으로 올바른 일을하기 위해 작업 국가의 표준화, 표준화 및 제도화라고 믿습니다. 직원이 지식, 기술, 개념, 사고, 태도 및 심리와 관련하여 전문적인 표준 및 표준을 충족하도록합니다. 전문화는 다음을 포함합니다 :
전문성;
전문적인 행동 규범;
전문 기술.
나는 이것이 매우 포괄적이라고 생각한다.
전문가는 기업의 인식과 전문 교육 경험에 대해 질문합니다. 기업은 집입니까? 그러므로 기업은 해당 기업을 해당 기업을 자신의 집으로 간주하도록 안내 할 수 없지만 직원에게이 사실을 직원에게 알려야합니다. 개발을위한 플랫폼 또는 생계를 유지하기 위해 의존하는 기회는 직원과 기업 간의 교류 관계로 매우 현실적인 비즈니스 관계입니다. 물론 회사 내에 많은 친구가있을 수 있지만 개인과 회사 간의 관계는 선택할 수있는 비즈니스 관계 여야합니다.
기업은 개인 개발을위한 플랫폼 또는 생계를 유지할 수있는 기회가되어야하며, 개인 홍보 및 회사 대 개인 정보 교환을 위해 회사에 주어진 자신의 노력, 기부금 또는 가치를 활용해야합니다. 보람, 일의 한 점, 집에서의 한 수확, 당신이 원하는 것은 무엇이든 할 수 있지만 기업에서는 할 수 없습니다. 그러한 인식이 없다면 설명만으로 충분하지 않습니다.
전문직 종사자들은 우리가 일하고있는 자신에 대해 알고 있습니까? 대부분의 사람들은 우리가 상사 나 상사를 위해 일하고 있다고 생각하며 오해이기도합니다. 많은 사람들이 이러한 관점을 사용하여 업무를지도하고 경력 계획을 세우므로 직장에서 열심히 일하지 않으며 하루 하루를 보냅니다. 어쨌든 회사는 상사입니다.이 직업이 내 직업의 낭비인지는 알 수 없습니다. 기대 수명과 더 큰 향상을 얻을 수있는 기회는 매우 근시안적인 생각입니다. 시간이 지남에 따라 책임감이 없으면, 실업 상태 일 때 감각이 상실됩니다.
우리는 누구를 위해 일하고 있습니까? 사실 모든 사람들은 스스로를 위해 일하고 있습니다. 나는 내 자신의 상사입니다. 우리가 열심히 노력하고 개선하기 위해 노력할 때, 우리는 스스로를 운영하고 있습니다. "물고기"와 "어업"에 직면하여 대부분의 사람들은 경험, 능력 및 성장 기회가 있지만 "자신의"어업 "이 아닌"물고기 "- 임금을 쳐다 보지만 자신의 경험 성장과 생산 능력 향상은 가장 큰 재물입니다. 한 달에 몇 백 달러를 벌고 더 나은 성장 조건을 포기하기 위해 저의 주위에 너무 많은 예가 있습니다.
2. 우리는 일하고 있습니까?
대부분의 전문가의 대답은 '예'입니다. 다른 사람들을 위해 일하면 아무도 최선을 다할 수 없습니다. 그러므로 우리는 먼저이 의식을 뒤집어 놓아야합니다. 실제로, 당신이 일하고 있다고 생각한다면, 당신은 정말로 일하고 있고, 진정한 전문가는 당신 자신을 운영하고 있습니다.
반대로 자영업자와 다른 사람들이 운영하는 "노동자"간에는 커다란 차이가 있습니다. 두 사람의 개발 공간과 기회가 완전히 다르며 미래가 더 좋거나 나쁘다는 것은 명백합니다.
전문 교육 경험에 대한 몇 가지 생각
대화 형 질문으로 모든 사람들에게 프로페셔널리즘의 개념을 이해하고 자신에게 줄 수있는 점수를 물어 보면 80 점을주었습니다. 수업을 듣고 나면 80 점에서 일정 거리를 유지할 수 있습니다. 많은면으로 충분하지 않습니다. 또한 전문성, 전문적인 행동 규범 및 전문 기술을 지속적으로 강화할 필요가 있습니다.
내가 생각하는 또 다른 질문은 직원을보다 전문적으로 만드는 방법이며, 최근의 연구 개발, 기술 서비스, 제조, 품질 관리 및 막 졸업 한 신입 사원의 경우 특히 회사의 신입 사원이 지속적으로 증가하고 있습니다. Ruijie는 첫 번째 직업이며 전문성에 대한 이해는 상대적으로 중요하지 않을 수 있습니다. 이러한 신입 사원이 유도 교육 단계에서 전문 교육의 훈련을 늘릴 수 있는지 여부. 특히 직업 윤리, 전문 정신, 책임감 측면에서 개인이 소유해야하는 전문적인 문맹 퇴치를 돕습니다. 회사 제도의 운영과 일상의 업무 태도 및 규율 평가를 통해 직원들이 회사 문화에 적합한 전문적인 행동 규범을 수립함으로써 각 직원이 통일 된 행동 규범을 형성 할 수 있도록 지원합니다. 동시에 지속적인 전문 기술 교육을 통해 전문 기술을 향상시키고 자신감을 높이며 업무 효율을 높일 수 있습니다.
전문 직업인주의는 신입 사원뿐 아니라 노인들에게도 중요한 문제이며, 특히 풀뿌리 노인들의 경우 전문적인 사고력을 지속적으로 강화하는 것이 중요합니다. 주변에 많은 친구가 있으며 장기간의 작업이 점차적으로 무감각 해집니다. 일의 피곤, 행복없는 일, 성취의 의미, 성취감, 직업 또는 대인 관계의 위기, 빈번한 직업 호핑은 여전히 ​​감정을 찾을 수없고 결국 직장 "공장 사람들"이 될 수 없습니다. 또한 사전 계획을 수립해야하는지, 노인들이 자신의 전문적인 사고력을 확립하거나 강화할 수 있도록 도울 수 있습니다. 위의 내용은 전문 교육에 대한 제 경험이었고, 전문성에 몇 가지 단점이 있다는 것을 깨달았습니다. 또한 전문성을 지속적으로 배우고 향상시켜야합니다.

파트 2 : 우수한 직원의 전문적인 교육 경험

탁월한 전문적인 교육에 대한 회사의 교육에 참여할 수있는 기회를 얻게되어 매우 기쁩니다. 교육의 날이 끝나면 많은 유익을 얻었습니다.
후 주석은 직업은 개인이 생계를 유지할 수있는 수단이라고 말하면서 직업은 공공 봉사의 필요성을 충족시키는 사회적 역할이며 전문화는 "돌"에서 "벽돌"로 변모하는 과정이다. 기업이 필요로하는 것은 "벽돌"이다.
후진 교사는 전문성의 4 가지 포인트, 즉 1 가지 자기 훈련, 2 가지 초점, 3 가지 성실, 4 가지 협력에 대해 이야기했습니다.
1 자기 연수 : 자신을 스스로 조절하고, 자신의 시간을 관리하고, 자신의 감정을 관리하고, 자신의 목표를 관리하고, 어려움에 처했을 때 진정하십시오. 대부분의 고통은 혼자서 지니고 있습니다. 중요한 결정을 내릴 때 먼저 자신에게 평온을 물어보십시오. 평온한가요? 감정이 올라 오면 의사 결정에 영향을 미칩니다.
2 초점 : 일의 취미가되고, 올바른 길을 고수하고, 자신의 일에 집중하십시오.
3 성실 : 모든 사람을 솔직하게 대하고, 정직하고, 축복을 받고, 집이 있습니다.
4 협력 : 팀 정신이 있어야하며, 다른 사람들과 협력하고 소통하는 법을 배우고, 적시에 일을 처리하고, 올바른 사람이라면 적절한 장소에서 말하고, 다른 생각을 사용하여 문제를 관찰해야합니다.
후 주석은 또한 1 시간의 비용, 2 가지의 행동 데이터, 3 가지의 학습 정규화, 4 가지의 행복감 등 전문적인 문맹 퇴치의 "근대화"를 요약했다. Hu는 또한 우리가 "사랑"과 대화 할 것을 제안했다. 당신의 일을 사랑하고, 일이 행복을 가져다 줄 것이며, 행복 할 때, 성취감을 느끼게됩니다. 당신의 성공을 돕는 유일한 길은 일입니다.
마지막으로, 후 주석은 상사와의 관계에 대해 이야기했습니다. 1 상사가 설명하는 것은 의식적으로, 신속하고 효과적으로 수행되어야합니다. 2 상사의 얼굴이 내 얼굴이다. 3 상사에게 조언을하기 위해 동시에 조언하십시오. 항상 그에게 충성을 알리십시오.

3 부 : 전문 교육 경험

관리자를위한 전문 교육 훈련. 전문성을 어느 정도 이해하고 이해하기 전에이 시스템은 전문성에 대한 개념을 설명하고 전문성에 대한 이해를 심화 시켰습니다. 다음은이 전문 교육에 대한 나의 경험입니다.
좋은 습관은 전문적인 훈련 경험에서 제시된 새로운 아이디어이며, 행동의 습관을 만드는 것이 합리적입니다. 사실 우리는 행동에 전문적이어야합니다.
본인은 직업 훈련의 경험에 관한 기사를 읽었으며 전문성은 올바른 시간에 올바른 장소에서 올바른 방법으로 올바른 일을하기 위해 작업 국가의 표준화, 표준화 및 제도화라고 믿습니다. 직원이 지식, 기술, 개념, 사고, 태도 및 심리와 관련하여 전문적인 표준 및 표준을 충족하도록합니다. 전문화는 다음을 포함합니다 :
전문성;
전문적인 행동 규범;
전문 기술.
나는 이것이 매우 포괄적이라고 생각한다.
전문가는 기업의 인식과 전문 교육 경험에 대해 질문합니다. 기업은 집입니까? 그러므로 기업은 해당 기업을 해당 기업을 자신의 집으로 간주하도록 안내 할 수 없지만 직원에게이 사실을 직원에게 알려야합니다. 개발을위한 플랫폼 또는 생계를 유지하기 위해 의존하는 기회는 직원과 기업 간의 교류 관계로 매우 현실적인 비즈니스 관계입니다. 물론 회사 내에 많은 친구가있을 수 있지만 개인과 회사 간의 관계는 선택할 수있는 비즈니스 관계 여야합니다.
기업은 개인 개발을위한 플랫폼 또는 생계를 유지할 수있는 기회가되어야하며, 개인 홍보 및 회사 대 개인 정보 교환을 위해 회사에 주어진 자신의 노력, 기부금 또는 가치를 활용해야합니다. 보람, 일의 한 점, 집에서의 한 수확, 당신이 원하는 것은 무엇이든 할 수 있지만 기업에서는 할 수 없습니다. 그러한 인식이 없다면 설명만으로 충분하지 않습니다.
전문직 종사자들은 우리가 일하고있는 자신에 대해 알고 있습니까? 대부분의 사람들은 우리가 상사 나 상사를 위해 일하고 있다고 생각하며 오해이기도합니다. 많은 사람들이 이러한 관점을 사용하여 업무를지도하고 경력 계획을 세우므로 직장에서 열심히 일하지 않으며 하루 하루를 보냅니다. 어쨌든 회사는 상사입니다.이 직업이 내 직업의 낭비인지는 알 수 없습니다. 기대 수명과 더 큰 향상을 얻을 수있는 기회는 매우 근시안적인 생각입니다. 시간이 지남에 따라 책임감이 없으면, 실업 상태 일 때 감각이 상실됩니다.
우리는 누구를 위해 일하고 있습니까? 사실 모든 사람들은 스스로를 위해 일하고 있습니다. 나는 내 자신의 상사입니다. 우리가 열심히 노력하고 개선하기 위해 노력할 때, 우리는 스스로를 운영하고 있습니다. "물고기"와 "어업"에 직면하여 대부분의 사람들은 경험, 능력 및 성장 기회가 있지만 "자신의"어업 "이 아닌"물고기 "- 임금을 쳐다 보지만 자신의 경험 성장과 생산 능력 향상은 가장 큰 재물입니다. 한 달에 몇 백 달러를 벌고 더 나은 성장 조건을 포기하기 위해 저의 주위에 너무 많은 예가 있습니다.
2. 우리는 일하고 있습니까?
대부분의 전문가의 대답은 '예'입니다. 다른 사람들을 위해 일하면 아무도 최선을 다할 수 없습니다. 그러므로 우리는 먼저이 의식을 뒤집어 놓아야합니다. 실제로, 당신이 일하고 있다고 생각한다면, 당신은 정말로 일하고 있고, 진정한 전문가는 당신 자신을 운영하고 있습니다.
반대로 자영업자와 다른 사람들이 운영하는 "노동자"간에는 커다란 차이가 있습니다. 두 사람의 개발 공간과 기회가 완전히 다르며 미래가 더 좋거나 나쁘다는 것은 명백합니다.
전문 교육 경험에 대한 몇 가지 생각
대화 형 질문으로 모든 사람들에게 프로페셔널리즘의 개념을 이해하고 자신에게 줄 수있는 점수를 물어 보면 80 점을주었습니다. 수업을 듣고 나면 80 점에서 일정 거리를 유지할 수 있습니다. 많은면으로 충분하지 않습니다. 또한 전문성, 전문적인 행동 규범 및 전문 기술을 지속적으로 강화할 필요가 있습니다.
전문 직업인주의는 신입 사원뿐 아니라 노인들에게도 중요한 문제이며, 특히 풀뿌리 노인들의 경우 전문적인 사고력을 지속적으로 강화하는 것이 중요합니다. 주변에는 친구가 많고 장기간의 작업이 점차적으로 마비됩니다. 일의 피곤, 행복없는 일, 성취의 의미, 성취감, 직업 또는 대인 관계의 위기, 빈번한 직업 호핑은 여전히 ​​감정을 찾을 수없고 결국 직장 "공장 사람들"이 될 수 없습니다. 또한 사전 계획을 수립해야하는지, 노인들이 자신의 전문적인 사고력을 확립하거나 강화할 수 있도록 도울 수 있습니다. 위의 내용은 전문 교육에 대한 제 경험이었고, 전문성에 몇 가지 단점이 있다는 것을 깨달았습니다. 또한 전문성을 지속적으로 배우고 향상시켜야합니다.
내가 생각하는 또 다른 질문은 직원을보다 전문적으로 만드는 방법이며, 최근의 연구 개발, 기술 서비스, 제조, 품질 관리 및 막 졸업 한 신입 사원의 경우 특히 회사의 신입 사원이 지속적으로 증가하고 있습니다. Ruijie는 첫 번째 직업이며 전문성에 대한 이해는 상대적으로 중요하지 않을 수 있습니다. 이러한 신입 사원이 유도 교육 단계에서 전문 교육의 훈련을 늘릴 수 있는지 여부. 특히 직업 윤리, 전문 정신, 책임감 측면에서 개인이 소유해야하는 전문적인 문맹 퇴치를 돕습니다. 회사 제도의 운영과 일상의 업무 태도 및 규율 평가를 통해 직원들이 회사 문화에 적합한 전문적인 행동 규범을 수립함으로써 각 직원이 통일 된 행동 규범을 형성 할 수 있도록 지원합니다. 동시에 지속적인 전문 기술 교육을 통해 전문 기술을 향상시키고 자신감을 높이며 업무 효율을 높일 수 있습니다.
Beida Jade Bird는 컴퓨터 기술 분야의 고급 인재를 양성하는 전문 직업 훈련 학교로, 학교에 입학 할 때 학교와의 고용 계약을 맺어 학생들의 취업을 보장하고 고용은 월급이 높습니다.

파트 4 : 훌륭한 직원들이 전문적인 훈련 감정을 형성합니다.

2 일간의 과정은 나에게 큰 감동입니다. 나는 항상 교사의 모든 말이 나를 말하는 것처럼 느낀다. 더 인상적인 인상은 무엇입니까?
무엇보다도 기업이하지 않는 첫 번째 일은 모든 사람이 서로 논쟁하고 내부 마찰이 더 심각하기 때문에 강하지 않아서가 아니라 회사 내에서 문제가 발생하면 주요 책임 만 결정될 수 있으며 주요 책임에 대한 주요 책임을 결정할 수 없습니다. 반면에 모든 사람이 책임을지기 때문에 모든 사람은 아무런 책임이 없기 때문에 사람들은 운이 좋을 기회를 얻습니다. 모든 사람은 진지하게 물건을 가져 가지 않습니다.
이니셔티브에 대한 두 번째 요점은 아이디어가 너무 게으 르기 때문에 더 많은 생각을하고 싶지 않으며, 위의 사항이 다음과 같은 문제를 보지 못할 계정을 숨기거나 숨길 수 없기 때문에 개발되지 않은 많은 잠재력을 가지고 있습니다. 개인은 책임을지기 위해 주도권을 쥐지 않습니다.
위의 설명을 따르지 않으면 다음 사람들이이 문제를 얼마나 오랫동안 끌고 갈 수 있는지 지연시킬 수 있으며 실행력은 회사 발전에 영향을 미칩니다.
네 번째 요점은 똑같은 일을하는 사고 방식입니다. 사람들마다 방법과 방법이 다르며 그 결과도 매우 다릅니다. 선생님이 수업에서 나에게 이야기 한 사례 중 많은 부분이 대답에 왔을 때 특히 합리적이라고 느꼈지만, 처음에는 그것을 말할 수있는 사람이 많지 않았습니다. 많은 간단한 문제는 그 자체로 복잡합니다.
다섯 번째 요점 - 마음의 상태는 긍정적이고 적극적이며 기꺼이 감사하고 행복한 태도를 가져야합니다. 마음의 상태는 사람의 행동을 결정하고, 행동은 습관을 결정하며, 습관은 성격을 결정하고, 성격은 운명을 결정합니다. 그러므로 사람의 정신력이 좋지 않습니다. 즉, 능력이 매우 강하고 커다란 발전이 없을 것입니다.
여섯 번째 요점은 직업 윤리입니다. 품질과 관련이있을 수 있습니다. 아래의 모든 사람이 자격이 없다고 생각합니다.
마지막으로 팀 정신입니다.이 분야에서 잘하지 못하는 경우도 있지만, 때로는 성과가 매우 만족 스럽습니다. 서로 도울 수 있고, 함께 일하고, 함께 공부할 수 있다면, 그것이 회사인지 개인인지에 관계 없습니다. 큰 발전과 발전이 있습니다.
과정이 모두 이상적이라면 회사는 어떻게 될 것이지만 각자의 품질, 능력 및 사고 환경이 달라집니다. 모두가 동기화되도록하는 것은 쉽지 않습니다. 자라면서 상황을 천천히 탐구해야합니다!
마지막으로, 나 자신에 대해 이야기 해 봅시다. 생각을 바꾸는 가장 첫 번째 방법은 방법과 방법에주의를 기울이는 것입니다. 문제는 포괄적이어야한다고 생각합니다. 과거에 직면하게 될 일에 항상 대처할 수는 없습니다. 아이디어가 너무 간단하고 충성도도 어리 석습니다. 다시 한번 말하면, 사형입니다.이 말은 너무 나빠요. 내가 관리 할 수 ​​있다고 말합니다. 기본적으로, 당신은 나와 함께해야합니다. 나는 때때로 피곤해하지만, 당신은 더 피곤합니다.
10 년 전만해도 칭찬 이었지만 지금은 다르다. 10 년 후 무언가가 끝나고 10 년이 지나도 변화가 없다면,이 사람은 잡다한 사람이거나 멍청이이거나 오랫동안 자리를 지켰다. 문제를 발견하면 어떤 사람들은 문제를 해결하고 어떤 사람들은 문제를 해결 한 다음 이동합니다. 결과적으로 두 사람 사이에 커다란 변화가있을 것입니다. 아무도 내가이 직책에서 궁극적으로 달성했다고 말할 수 없습니다. 아무도 나보다 잘 할 수 없을 것이다.
이번에는 여전히 혼란 스럽습니다. 어쨌든,이 훈련에 참여한 모든 사람들이 그것을 사용하는 법을 배울 수 있고 그것을 던지면서 듣지 않을 수 있기를 바랍니다. 미래에는 함께 통합해야합니다.

파트 5 : 직원을위한 전문화 교육 참가에 대한 개인 요약

최근 사무 총장은 직원들을위한 전문적인 문맹 퇴치 훈련을 조직했는데, 이틀간의 훈련에 참여함으로써 자신을 변화시킨 것처럼 느껴졌습니다. 이틀간의 훈련 동안 나는 끊임없이 충격을 받았으며, 내면의 감정은 천 단어 였지만 그것을 표현하는 방법을 몰랐다. 나는이 훈련이 삶과 세계관에 대한 나의 전망을 바꾸고 나를 교정 할 것이라고 생각하는 것은 과장이 아닐 것이다. 일과 삶에서 사람들에 대한 태도. 다음은 내가 가장 깊이 느끼는 것을 요약 한 것입니다.
1, "나는 모든 것의 근원이다."이 문장은 평생 동안 기억할 것입니다, 단지 몇 마디지만, 일을하는 가장 기본적인 이유가 담겨 있습니다. 이 세상에서 항상 다른 사람을 의지하여 당신에게 속한 일을하고 싶지는 않습니다. 모든 종류의 실수를 저 지르지 마십시오. 당신이 모든 것의 뿌리이기 때문에 방어해야합니다. 이전 일에 문제가 생겼을 때 나는 항상 불평하며 항상 문제는 항상 내 자신과 함께 있다고 생각하며 심지어 내 인생이 좋지 않다고 생각합니다. 지금 생각해 보면, 주된 문제는 당신 자신입니다! 사전에 준비하지 않고, 상황의 전개에 적극적으로 집중하지 않고, 문제의 가능한 원인에 대해 깊이 생각하지 않을 이유가 없습니다! 모든 것의 근원은 당신 자신입니다.
2. "결과 생각"은 나의 태도를 바꿀 것입니다. 그렇습니다. 사람들은 모든 것에 좋은 결과를 원합니다. 직원이 회사의 이익을 창출해야하므로 회사의 요구 사항은 동일합니다. 직원은 회사가 제공하는 플랫폼을 통해 개인적 가치를 창출해야하기 때문에 필요합니다. 그러나 초기 단계는 결과가 좋을 것임에 틀림 없습니다! 직장 생활에서 많은 돈을 지불했지만 기대했던 결과를 얻을 수 없을 수도 있고, 이해하지 못하는 사람들이 당신을 오해 할 수도 있습니다. 일시적으로 삶의 바닥에 마주 칠 수도 있습니다. 다른 사람들은 일의 결과를 통해서만 당신을 판단 할 수 있기 때문에 어쩌면 당신이 한 모든 일이 희게 이루어 졌다고 느끼거나 노력이 인식되지 않고 그 가치가 반영되지 않을 수도 있습니다. 사실, 진정하고 그것에 대해 생각해 봅시다. 이번은 삶의 포크입니다. 어떤 사람들은 열심히 일하고 결국 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 일부 사람들은 포기하고 이전 것들을 반복합니다. 나는이 사고 방식이 내 경력을 통해 실행되며 내 원동력이 될 것이라고 생각합니다!
3, "일을하는 방법의 100 %를 생산하겠다는 의지의 100 %"또한 삶에 대한 나의 전망의 변화입니다. 사람이 문제 앞에서 문제를 해결하려는 적극적인 의지가 없다면 그는 문제에 대한 해결책을 찾을 수 없습니다. 문제가 발생하면 문제를 해결할 수 없으므로 가치를 실현할 수있는 많은 기회를 놓칠 수 있습니다. 어쩌면 많은 일들이 당신 자신을하는 과정에있을뿐입니다. 당신이 생각하기에 많은 문제들이 그렇게 어렵지는 않을 것입니다, 아마도 작은 변화 문제가 해결 될 수도 있습니다! 아마도 마지막 이해가 당신을 느끼게 할 것입니다. 비교할 수없는 행복,하지만이 느낌은 문제를 해결할 100 %의 의지가있는 경우에만 발견 될 수 있습니다.
내 마음에 감동이 없다고 말하면서 모호한 말을하고 충격을 감당할 수 없다는 느낌이 든다. 나는 이런 종류의 감정을 내 삶에만 통합 할 수있다. 나는이 일을 내 일에만 전할 수있다! 나는이 소중한 배움의 기회를 나에게 주었고, 나는 배운 것을 적용 할 것이고, 회사로 돌아 오는 과정에서 나의 인생 가치를 깨닫게 될 것입니다!