팀 실행 경험

파트 1 : 팀 실행 교육 경험

본사가 주관하는이 팀 임원 훈련에 참여할 수있는 기회를 얻게되어 매우 기쁩니다. 저는 이틀간의 팀 임원 학습을 통해 많은 혜택을 보았습니다.이 훈련을 통해 팀에 대한 더 깊은 이해를 얻었으며 동시에 업무에 몇 가지 문제점을 발견하고 문제에 대한 해결책을 배웠습니다. 이 훈련에서 저의 견해와 이득에 대해 이야기하겠습니다.
우선, 좋은 팀을 만드십시오.
일상 업무에서 많은 일이 개인에 의해 이루어지는 것이 아니라 팀 전체의 모든 구성원이 수행합니다. 어떤 직책에 문제가 있거나 한 사람의 실수가 전체 작업의 실패로 이어질 수 있으므로 좋은 팀이 작업에 필요하며 모든 팀 구성원 만 효율적으로 고품질로 작업을 완료 할 수 있습니다. 일부 팀에서는 리더십이 강한 사람들을 좋아하지만 일하는 능력이있는 선수를 간과하는 경우가 많습니다.이 일을 통해 뛰어난 인재는 훈련받을 수 있다고 생각하지만 실현하지는 못합니다. 특정 회원이 아니라 전체 팀이 작업을 수행하며 모든 구성원이 개선 할 수있는 경우에만 전체 팀의 능력을 향상시킬 수 있습니다. 이것은 나무 통의 원리와 같습니다 배럴의 물의 양은 배럴의 가장 긴 보드 높이에 의해 결정되는 것이 아니라 가장 짧은 보드 높이에 의해 결정됩니다. 따라서 훌륭한 팀은 모든 플레이어의 역할을해야하며 효율적으로 작업을 완료 할 수 있도록 모든 플레이어의 작업 능력을 향상시켜야합니다. 일부 팀에서는 모든 구성원이 강한 개인 능력을 지닐 수는 있지만 팀 구성원이 특정 작업에서 함께 작업 할 때 효율성이 떨어지거나 비효율적이지 않은 것은 팀 구성원이 팀이 아닌 개별 노력에만 집중하기 때문입니다. 협업 또는 팀원 중 일부는 열심히 일할 수도 있지만 각자 다른 방향으로 일하므로 모든 사람이 열심히 노력하면됩니다. 그러므로 훌륭한 팀을 만들기 위해서는 통일 된 목표와 통일 된 마음, 통일 된 행동이 필요합니다. 작품에서 모두가 같은 목표를 향해 나아가 팀의 힘을 십분 활용합니다.
둘째, 작업 과정을 중요하게 생각하지만 결과에도주의를 기울입니다.
작업 과정에서 작업 프로세스는 사람의 작업 태도를 반영하고 작업 결과는 작업 능력을 반영합니다. 전통적인 생각은 우리가 먼저 작업에서 좋은 태도를 가져야한다는 것을 말해 주므로, 우리는 작업 과정에 더 많은 관심을 기울이는 경향이 있습니다. 많은 사람들은 작업 과정을 먼저 처리하는 경향이 있습니다. 그러나 우리가 그것에 대해 생각할 때, 우리가 필요로하는 것은 과정이 아니라 결과입니다. 이것은 우물을하는 사람과 같고 열심히 일했고 하루에 몇 개의 우물을 파 냈습니다 하나 하나가 깊었습니다하지만 물이있었습니다이 사람의 작업 태도는 매우 심각했으며 열심히 일했습니다. 힘이 많이 들지 만, 쓸데없는 것은 물이없는 우물이 우리가 원하는 것이 아니기 때문에, 우리는 우물을 원합니다. 실제로 우리 중 많은 사람들이 우물을 파서 실수를 저질렀습니다. 그들은 모두 일을 처리하는 일을하고 있습니다. 그들은 그들이 한 일을 한 것처럼 보이지만 원하는 결과를 얻지 못했습니다. 우리는 결과를 최우선으로 생각할 수있을뿐 아니라 결과의 궁극적 인 목표 인 우리의 작업에서 열심히 일할 수 있습니다. 우리가 어려움과 장애를 만났을 때 우리는 문제를 해결하고 우리를 도울 수 있습니다. 원하는 결과가 아니라 업무 프로세스에 중점을 둡니다.
셋째, 문제를 적시에 처리하기위한 원칙을 고수하십시오.
우리 팀은 작업에 약간의 문제가있을 수 있습니다. 이러한 문제는 잠시 동안 팀 전체에 거의 영향을 미치지 않을지라도, 작은 문제가 누적되어 전체에 영향을 줄 수 있으므로 시간 내에 문제를 해결할 방법을 찾아야합니다. 팀 작업 능력의 큰 문제는 사람들이 "개미 구멍에 무너져 수천 마일의 제방"이라고 말하면서, 큰 문제가있을 때 우리는 작은 문제에주의를 기울이지 않는다. 우리는 그것을 너무 늦게 해결하고 싶다. 팀원이 작은 실수를 저 지르면 원칙에 따라 적시에 처리해야하며, 처리되지 않거나 처리되지 않으면 다른 팀원에게 잘못된 메시지를 줄 수 있습니다.이 오류는 중요하지 않습니다. 그런 다음 다른 회원도 따라 할 수 있습니다. 오류가 확산되면이를 처리하고 싶을 때 시작할 수 없습니다. 작은 실수가 시간 내에 처리되지 않으면 팀에 큰 영향을 미친다는 것을 알 수 있습니다.
팀 수행의 주체는 팀의 리더 중 하나가 아니거나 유능한 회원입니다. 모든 팀원 만 함께 일하고, 함께 배우고, 함께 성장하고, 서로 협력하고, 서로 협조합니다. 팀의 실행은 개선 될 뿐이며 팀은 훌륭한 팀이 될 수 있습니다. 우리 팀 전체가 단결 한 한, 우리는 분명히 천하무적이며 무적이 될 것입니다!

파트 2 : 팀 실행 경험

제 11 대 조선 총회의 전반부에서 자오 (趙) 회장의 사업은 사형 집행의 중요성을 설명하고 설명했다. 작업의 미묘한 차이에서 거대한 시각의 파악, 진정한 의미와 집행 실천 Baodian, 나는 이것에 깊이 감명 받았다. 나는 내 자신의 실무와 함께 사업 수행에 관한 나의 경험에 대해 이야기 할 것이다. 실행은 품질과 수량으로 할당 된 작업과 작업을 완료하는 것입니다. 이를 간단히 말하면 실행은 전략 프로세스의 성취와 향상을 달성하기 위해 인사 프로세스, 전략 프로세스 및 운영 프로세스를 합리적으로 사용하는 것입니다. 경쟁력을 높이려면 실행을 강화해야합니다. 기업의 생존과 발전의 열쇠는 집행 여부에 달려 있다고 할 수 있습니다.
실행은 얼마나 중요합니까? 거리에는 카페가 가득하고 스타 벅스 만이 눈에 띄는 이유는 무엇이며 PC도 마찬가지입니다. Dell 만이 리더이며 모든 것이 슈퍼마켓이며 월마트 만 소매 업계의 선두에 있으며 다른 이유는 여러 회사의 사행입니다. 차이. 오직 전략만으로 치열한 경쟁 속에서 기업을 두드러지게 할 수는 없으며 경영진의 힘만이 기업의 장기적인 생존과 성공을위한 필수 조건 인 상당한 가치를 창출 할 수 있습니다. 마침내 치열한 경쟁에서 이길 수있는 회사는 의심의 여지없이 매우 유능합니다.
기업 내에서 '실행 문화'가 수립되어야합니다. 기업에서는 리더와 중간 관리자 만이 집행 권한을 가질 정도로 충분하지 않으며 직원의 이데올로기로 이행을 브랜드화하고 기업 실행 문화를 확립해야합니다. 기업 이그 제 큐 티브 문화 구축에있어 우리는 일 학습, 연구 및 작업을 적극적으로 주창해야하며, 우리가 배운 지식을 전문적 응용으로 변형시켜야합니다.
정말로 열심히하고 실행 능력을 향상시킵니다. "4 세트"및 "3 세트"작업 아이디어에 대한 당사의 적극적인 요청을 토대로 다음과 같은 세 가지 측면의 구현에 중점을 둘 것입니다.
첫째, 현실을 직시하고 직원들과 성실하게 의사 소통합니다.
회사의 전망과 장점에 대해 이야기하는 많은 지도자가 있습니다. 약점에 대해 질문 할 때, 그들은 모호하고 회피적일 것입니다. 다시 말해서, 그들은 현실에 직면 할 용기가없고 진리를 사실로부터 찾는 정신이 부족합니다. 사실에 직면하는 것이 실행의 핵심입니다. 회사를 우수하게 만들고 장기적인 기반을 확보하기를 원하고 회사의 임원 문화를 구축하려면 다음 두 가지를해야합니다. 1. 사실로부터 진실을 추구해야한다고 주장해야합니다. 2. 기업의 모든 대화가 사실적인지 확인하십시오. 기준.
직원의 행동 방식, 수행 방식, 목표 구현시 겪었던 문제점 및 올바른 솔루션을 찾았는지 이해하십시오. 이 정보를 어떻게 이해할 수 있습니까? 반드시해야 할 일 : 1. 직원 커뮤니케이션 채널을 수립하고, 2. 더 많은 질문을하고, 더 듣고, 3. 대화와 논증을 정확하게 다루며, 4. 기타 기술.
둘째, 대상 추적 및 문제 해결
리더의 임무는 계획을 수립하는 것뿐만 아니라 그것을 추적하는 것입니다. 실행을 시작한 후에는 확인 결과를 확인하고주기를 설정하고 성취율 및 생산 효율성에 대한 많은 평가와 반성을 수행해야합니다. 문제가 발생하면 원인을 찾아 해결책을 찾으십시오. 그렇지 않으면 명확하고 구체적인 경우에도 추적 목표가 없으며 많은 의미가 없습니다. 구체적인 이행 계획은 수립되어야하며 목표를 구체적인 행동과 세부 일정으로 번역해야합니다.
셋째, 팀 빌딩에서 좋은 일을하고 각 직원의 실행을 개선하십시오.
팀의 응집력은 사형 집행의 성과이며,이 팀의 리더십의 역할은 집행의 본질에 동기를 부여하는 핵심 응집력입니다. "집행 조직은 지도자의 최고 집행 권한뿐만 아니라 팀 구성원도 필요로합니다. 요청을 실행하면 요청을 보냈습니다. 따라서 모든 사람들은 점차 복잡 해지는 사회에 대응할 수있는 능력을 끊임없이 배우고, 발전하고, 성장하고, 향상 시켜서 궁극적으로 사형을 개선하고 여러면에서 직원의 능력을 향상시켜야합니다. 학습, 훈련, 교육 등은 모두 중요한 방법입니다. 작업에서 문제가 발생하면 지도자와 직원이 제공 한 지침을 함께 분석하고 문제를 해결하는 과정은 지도자가 직원을 훈련시키는 데 중요하고 효과적인 수단 중 하나입니다.
넷째, 봉급 인센티브
급여 인센티브는 금전적 인센티브 일뿐 아니라 성취 동기, 치열한 지위 등을 암시합니다. 기업 내에서 실행 문화를 확립하려면 업무 성과에 보상을 연계시켜야합니다. 임직원의 임금 지급은 임직원의 성과 평가를 통해 임직원의 에너지가 집중적으로 집중되어 업무 성과 향상, 부정적 상황을 피할 수 있도록 정량적으로 평가하고 있습니다.
합리적이고 실용적인 태도로 "능가하고 우수성을 추구하기 위해 노력"하고 완벽의 정신을 위해 노력하여 회사의 새로운 영광을 창조하십시오!

파트 3 : 팀 경영진 학습 경험

토요일에 회사가 주최 한 회사의 "수퍼 팀 집행 (Super Team Execution)"연구에서 많은 유익을 얻고 많은 경험을 할 수있게되었습니다. 여기에 내 경험이 있으며 나는 그것을 여러분과 나누고 싶습니다. 저는 주로 선생님이 제안한 "좋은 의사 소통은 실행의 핵심입니다"에 대해 이야기합니다.
의사 소통은 개인과 조직의 일상 생활에서 기본적인 방법이며 정보와 아이디어의 교환뿐 아니라 감정을 공유하고 전달하는 과정입니다. 커뮤니케이션은 공통된 목표를 달성하기 위해 조직 구성원을 연결하는 수단입니다. 통신은 양방향입니다. 통신에서 불필요한 오해를 제거 할 수 있습니다. 또한 양방향 통신도 가능합니다. 한 쪽이 부정적으로 응답하면 통신이 성공하지 못합니다. 많은 기업 경영 문제는 의사 소통이 원활하지 않아 발생합니다. 이는 "보편적 인 것은 고통스럽지 않지만 고통은 실현 가능하지 않습니다." 팀의 실행이 전략과 의사 결정을 만족도, 정확성 및 결과 속도로 변환하는 것이면 관리의 지속적인 최적화와 문화의 구축과 진화라는 체계적인 프로젝트입니다. 좋은 의사 소통은 경영의 핵심이며 실행의 핵심입니다.
관리 프로세스에서 작업 배치, 충돌 해결 또는 프로젝트 제어와 상관없이 훌륭한 의사 소통이 필요하지 않습니다. 회사 내에서 좋은 의사 소통 문화는 모든 직원들이 의사 소통의 원활한 흐름과 일의 즐거움을 진정으로 느낄 수있게합니다. 기업 내 의사 소통 관리를 강화하면 관리 업무가 쉬워 질뿐만 아니라 일반 직원이 업무 효율성을 크게 향상시킬 수있을뿐만 아니라 기업의 응집력과 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 따라서 관리 조직이나 팀과 상관없이 효과적인 의사 소통 만이 높은 집행 효율성을 가진 팀을 만들 수 있으므로 비즈니스 활동에 활력을 불어 넣을 수 있습니다.
다음은 여러분이 배운 3 가지 의사 소통 능력입니다.
"햄버거"스타일의 의사 소통은 "나는 네가 들었다고 ... 나는 생각한다.하지만 나는 생각한다 ..."라고 말하면서 햄버거와 같은 3 개의 층으로 나뉘어져 있고, 두 조각의 빵이 고기 층에 끼여 있으며 대부분이 고위급 리더십에 반영되어있다. .
신체 언어를 사용하여 팀 구성원들과 의사 소통을하십시오. 때로는 너무 개방적이지 않은 회원은 말하는 기회를 잡는 데 능숙하지 않으며, 누군가는 그들을 도울 필요가 있습니다. 다른 사람들이 의사 소통에 참여할 수 있도록 돕는 것이 귀하의 관심사입니다.
감정 조절 강한 자신감을 보이면 의사 소통 파트너가 귀를 기울입니다. 불안감을 나타내면 의사 소통 파트너가 긴장한 표정을 보게 될 것이므로 자신의 제안에 대해 혼란 스러울 것입니다.

파트 4 : 팀 실행 경험

오랜 시간 동안 몇 가지 문제가 우리를 괴롭 히고 있습니다.
1. 우리는 항상 효율성을 높이고 싶지만, 실제 업무에서는 명확한 사고와 구체적인 조치가 없습니다. 우리는 항상 사물이 너무 바쁠 때 큰 손실을 초래하지 않는 한 그것을 할 수 있다고 생각합니다.
2. 우리는 항상 부서의 업무가 통제 상태에 있고, 부하 직원의 교육 및 훈련을 잊어 버리고, 부하 직원에게 실수를 저지르고, 부하 직원에게 효과적인 지침을 제공하는 방법을 모르고, 효과적인 의사 소통 방법을 알리고 부서 업무의 비효율을 초래하기를 원합니다. ;
3. 우리는 특정한 일에 바쁘다. 그러나 우리는 무엇이 정말로 중요한지, 무엇이 급한 것인지 신중하게 생각하지 않는다. 우리는 비상 사태가 아닌 급한 일부터 시작하여 단순한 일에서 시작하는 데 익숙하다. 시작
4. 우리는 실수를 피하려고 노력 해왔다. 특히 실수를 반복하는 것을 피하기 위해 노력했지만, 명백한 효과는 없으며 실수는 끊임없이 반복된다.
5, 우리는 독립적 인 작업에 익숙한이며, 팀웍의 감각은 항상 다른 사람이나 다른 부서에서 문제를 발견하고, 드물게 자신의 문제를 발견하더라도 자신의 문제를 찾기 위해 주도권을 쥐고, 인정할 용기가없고 비판도없고 자기 비판과 습관;
6. 우리는 중요하고 어려운 일에 대한 두려움을 느끼며 적절한 준비와 신중한 사고없이 작업을 수락하고 행동을 시작합니다. 구체적인 행동 계획과 자원 고려 사항의 실행 가능성이 필요합니다. 불만족스럽지 않은 추정치, 종종 준비되지 않았거나 업무에 어려움이있을 때 적시에 대응하지 못함.
7. 몇 가지 핵심 요소를 측정 할 때 신속한 성공과 즉각적인 이익을 얻는 것이 쉽고 전반적인 상황의 개념을 고려하지 않아야합니다.
8. 직장에서 실수하는 것을 두려워하며 실수와 결과의 관계를 제대로 이해하고 다룰 수 없으며 상사와 의사 소통 할 의사가없고 의사 소통 능력이 약합니다.
그러므로 다음과 같은 점을 인식하고 생각해야합니다.
1. 효율성은 고립되지 않습니다, 그것은 좋은 태도와 습관과 전문 기술, 특히 습관과 기술이 훈련을 필요로하고, 프로세스와 시스템을 강화하고 억제하고 보장하기 위해 의존해야합니다. "팀 집행"은 프로세스 및 시스템 구축 방법, 특히 1) 집행자 선택, 2) 명확한 목표 및 마감일, 3) 조치 개발, 4) 명확한 검사 프로세스, 5) 보상 및 처벌과 같은 핵심 사항을 디자인하는 데 초점을 둡니다. 6) 합의와 약속. 프로세스의 실행 요소는 실행 대상, 실행 시간, 실행 방법 및 실행 보증과 관련하여 설명됩니다. 실행의 핵심 보장은 시스템 구축입니다. 우리가 명확한 프로세스와 건전한 경영 시스템을 갖추고 있다고 가정하면, 잘 훈련 된 직원을 양성 할 것이며, 직원은 좋은 습관을 개발할 것이며 점진적으로 전문성을 발휘할 것입니다. 전문성은 전문 태도이며 전문 기술의 기초.
2. 중요한 일에 대해서는 감독, 검사 및 평가뿐만 아니라 명확한 목표와 실행 계획이 있어야합니다. 사람들은 중요한 일을 무시하면서 긴급히 일을하는 경향이 있습니다. 왜냐하면 중요한 일은 종종 어렵 기 때문입니다. 따라서 중요한 사항에 대해서는 목표 관리를 사용하고 성과 평가를 통해 경영의 효율성을 보장해야합니다. 상급자와 부하 직원 간의 의사 소통에서 중요한 사항에 대한 합의를 이루십시오.
3. 우리는 끊임없이 자신의 학습을 강화해야하며, 관리자와 직원으로서 "개선하고 자신을 키울 수있는 날"을해야합니다. 자기 재배없이 어떻게 안전 할 수 있습니까? 좋은 태도는 무엇이든 할 수있는 전제이며 올바른 태도로 올바른 태도를 취하고 다른 사람들과 일하기 좋은 습관을 가지며 팀워크와 협동을 느낄 수 있습니다. 이것은 올바른 태도와 좋은 출발점이 될 것입니다. 성공적인 경력의 기초, 수리 능력은 우리가 목표를 달성하기위한 기초가되는 업무를 수행하게합니다. 관리자로서 의사 소통 능력이 특히 중요하며 문제를 발견하고 문제를 해결하기위한 기초이며 경영의 핵심입니다이 부분에 초점을 맞추어야하며 사회에서 환영 받고 팀이 환영하는 사람이 되겠습니다. 환영합니다 한 사람, 우리는 더 많은 자원을 가지고 있습니다. 우리는 하루 10 분을 배우고 점차 습관을 개발하며, 1 년 후에는 30 분에서 심지어 1 시간으로 늘릴 것이며, 우리는 매일 발전 할 것입니다. 이것은 축적되고 미묘한 과정입니다.
4. 우리는 시대에 뒤지지 않고 우리의 경영 모델과 아이디어를 지속적으로 개선해야합니다. 삶의 본질은 행복의 추구이며, 일의 목적은 궁극적으로는 삶을위한 것입니다. 우리는 일을 행복하고 단순하게해야합니다. 우리는 또한 직장에서 재미를 찾아야합니다. 우리는 우리의 가치를 성취 할 수있는 궁극적 인 방법으로 우리의 작업을 돌리고 싶습니다. 우리가 다양한 형태의 인센티브와 방법으로 보완된다면 우리 각자가 그 일을 즐기며 돈을 버는 일과 짐을 처리하는 것만이 아니라 우리 각자가 열심히 일하고 열심히 일하지 않을 것입니까? 물론 우리 인센티브는 사람들이 불활성이기 때문에 보상 만이 아니며, 전문성이 낮은 경우에는 모든 사람이 좋은 습관을 개발할 수 있도록 시스템을 제지하고 제지하고 재 제한해야합니다. 일단 좋은 습관이 개발되면 시스템 그것의 중요성이 떨어졌습니다. 이 때 기업 문화는 점차 그 역할을 수행하게 될 것이며, 기업 문화가 사람들의 마음 속에 뿌리 내릴 때까지 기업 문화가 계속해서 뿌리 내릴 때까지 각자의 집으로 생각하고 기업 정신을 각 직원의 정신으로 삼고 기업 비전을 각 직원의 공동 목표로 삼아야합니다. 모두가 반대편에 가고 싶어하고, 무슨 일이 일어나고있는거야? 극복 할 수있는 어려움은 무엇입니까?
5. 우리는 어려움에 직면하고, 실수를 범하고, 실수에서 배우기 위해 용감해야합니다. 이러한 방식으로 만 우리는 지속적으로 반 실수를 개선하고 회피 할 수 있습니다. 끊임없이 학습하고 끊임없이 개선함으로써 실수를 줄이거 나 실수를 저지를 수 있습니다. 팀에서 모든 사람이 실수를한다면 축적하는 것은 끔찍한 일입니다. 따라서 우리는 모든 사람이 실수하지 않도록 프로세스와 시스템이 필요하며 우리 팀의 효율성을 높이고 실수를 예방하기 위해 다른 사람들의 성공 사례를 배워야합니다. 나부터 시작해서 지금부터 시작하여 시간을 최대한 활용하고 학습을 계속하고, 업무 계획을 강화하고, 효율성 인식, 서비스 인식, 위기 인식을 향상시키고, 진정으로 전문적인 태도, 전문적 행동, 전문 기술을 갖추도록 결정하십시오. . 우리 부서를 시작으로, 최고의 서비스 품질과 최상의 서비스 효율성으로 재료 공급 부서에 부서를 구축 할 것입니다. 삶의 가치를 실현하는 데 행복하고 열심히 일하십시오.

5 부 : 팀 실행 경험

집행력은 무엇입니까? 이른바 집행력 - 목표를 결과로 전환하는 능력. 전략적 의도를 구현하고 의도 된 목표를 달성 할 수있는 능력을 나타냅니다. 이는 기업 경쟁력의 핵심이며 기업 전략 및 계획을 효율성과 결과로 전환하는 핵심입니다. 실행의 차이는 기업의 최대 내부 소비이며, 많은 인력과 재원을 소비 할뿐만 아니라 기회를 놓치고 기업의 전략적 계획 및 개발에 영향을줍니다. 회사의 실행을 개선하려면 먼저 "변명의 여지가 없음"을 강조해야합니다! 물론 기업은 훌륭한 실행 능력을 갖추고 있어야하며 3 가지 핵심 프로세스를 통합하고 통합해야합니다. 핵심 프로세스는 전략 프로세스입니다. , 운영 프로세스, 인적 자원 프로세스. 합리적인 기업 목표, 효율적인 규범 체계 및 엘리트 경영 팀이 있어야합니다.
우선, 우리는 작업의 실행은 목표에 따라 시간에 따라 작업을 완료하는 것임을 이해해야합니다. 그 다음에 팀 집행자는 다음 세 가지 측면에서 생각합니다.
1. 리더십 실행 : 팀의 리더십은 팀의 리더이며, 우선 리더쉽을 발휘할 필요가 있습니다. 리더십의 집행력은 직원들에게 큰 영향을 미칩니다. 직원들은 기꺼이 순종하고 따라야하며 높은 경영진 명성을 가져야합니다. 리더는 직원들의 마음 속에 높은 명성을 얻습니다. 직원들은 리더십에 대해 매우 확신하고 리더십에 관한 임무를 엄격하게 이행합니다.
2, 직원의 집행 능력을 개발하기 위해 : 작업은 팀의 각 구성원에 의해 수행됩니다, 리더십의 집행 능력은 충분하지 않습니다, 나는 팀의 팀 이해를 활용하기 위해 먼저 생각하고, 매우 정통한 직원은 신속하게 리더십의 의도를 이해할 수 있습니다 자신이해야 할 일과 목표와 노력을 알면 직원의 역할과 수행 방법을 알면 직원의주의와 실행 속도, 힘의 구현 및 완료의 효과로 이어질 것입니다.
3. 경영진을 구성하십시오 : 계획 능력을 향상 시키십시오. 시간에 맞게 작업을 완료하는 방법, 작업의 우선 순위를 마스터해야하며, 과학적 계획, 합리적인 계획, 각 작업의 기본 및 보조 시간 제한을 쉽게 지우십시오. 합리적인 계획을 세우고 효과적인 경영을 달성하며 업무 효율을 향상 시키며 직원들이 업무의 진보와 표준을 명확하게 정의하고 적기에 업무를 요약 및 조정하고 지휘 능력을 향상 시키며 직원들이 직접 지시하고 스스로 관리 할 수 ​​있도록 안내함으로써 직원 조정을 개선하고 직원 인식 및 팀 인식을 향상시킵니다. 또한 프로세스 제어를 강화하고 실행을 점검 및 감독하고 직원들이 마음에 집중하도록 촉구하고 실행 속도를 강조하며 팀 내 커뮤니케이션 및 의사 소통을 촉진하고 작업 일정 및 작업 표준을 명확히 파악하고 구현 프로세스를 제어해야합니다. 평가를 평가하는 과정은 의사 소통을 강화하고 사고를 통합하는 과정이기도합니다. 팀이 공통의 목표를 가지고 있지 않으면 응집력이 없습니다. 그들은 보살핌, 노력 부족, 음모 부족, 좋은 팀, 공통의 목표를 가지고, 윈 - 윈 상황을 추구하고, 혁신에 용기를 가지며, 항상 팀의 이익을 우선적으로 지불하고, 기꺼이 지원하고, 지원합니다. 기타.
따라서 팀을 훌륭한 팀으로 만드는 방법은 무엇입니까? 훌륭한 팀이 어떻게 그 일에 더욱 매달릴 수 있습니까? 팀의 모든 구성원이 기꺼이 수행 할 수있는 팀의 가치와 믿음에서 불가분의 관계입니다. 유언 집행자로서 자신을 대할 때 모든 직업을 수행 할 것을 요구하면 팀은 전례없는 수준의 전투를 수행 할 것입니다. 팀원의 경영진의 질을 높이고 직원들이 강력한 실행력을 발굴하고 실천할 수있게하고, 삶에 대한 사랑과 열정을 자극하여 더 이상 일과 삶에 변명을하지 않고 책임을 회피하지 않고 능동적으로 가, 고마워.