어떻게하면 좋은 일을 할 수 있을까?

어떻게하면 좋은 일을 할 수 있을까?

- 관리자 요약

관리면에서 좋은 일을하고 싶다면 많은 어려움이 있습니다. 명함에 인쇄 된 관리자의 직책을 보지 말고 많은 사람들이 잘못된 이름으로 그려져 있습니다. 진정으로 훌륭한 경영을하기 위해서는 아이디어, 의식, 정신 및 방법면에서 숙제를해야합니다.
일본의 Inamori Kazuo는 "성공은 능력 * 노력 * 태도"라고 말하면서 능력과 노력은 긍정적 인 투입물이며 정도에 따라 0-100 %까지 위치 할 수 있으며 태도는 -100 % -100 %로 보이며 정신병은 사람들의 성공에서 분명합니다.
훌륭한 경영자는 열심히 일하면서 성취 할 수 있습니다. 경영의 본질은 무엇을해야 할지를 아는 것뿐 아니라 알기도하고 또한해야한다고 생각합니다. 경영에서 좋은 직장을 구하고 훌륭한 매니저가되기 위해서는 이론, 실습 및 경험의 축적이 필요합니다. 일반적으로, 적절한 태도와 적절한 접근 방식을 제자리에 두는 것이 필요합니다. 생각, 태도, 행동, 습관, 성격, 운명에서 그것은 우수한 관리자의 관리에있어 긍정적 인 과정입니다. 저자는 수년간 정보 관리에 종사해 왔으며 주로 가상 캐리어 관리, 즉 Wengong 인 정보에 종사하고 있으며, 올해부터는 엔터프라이즈 실물 경제에 관여했으며 공급망 및 물류 측면에서 관리에 대한 개입은 무술입니다. 다음과 같이 간략하게 요약됩니다.
훌륭한 관리자의 능력은 객관적이며 객관적인 환경 및 관리 객체 변환의 변화로 인해 손실되지 않습니다. 능률적 인 사람들은 항상 공격적이며 비효율적 인 사람들은 항상 지연되고 있습니다. 즉, 정신력은 모든 것이 미래에 잘 수행 될 수 있는지를 결정합니다. 긍정적 인 강화의 개념은 경영 성공을위한 마법의 무기입니다.
첫째, 재배의 개념.
진정한 지도자는 훌륭한 아이디어, 인식 및 이해를 가져야 만합니다. 자신의 책임을 늘리면 자신의 이익을 확장하는 대신 추종자에게 이익을 창출해야합니다. 관리 업무의 본질은 다른 사람을 통해 작업을 완료하는 것입니다. 즉, 경영진은 "아무 것도하지 말아야합니다." 관리는 어려운 작업이며 종종 관리자의 비전에 달려 있습니다. 당신이 그것을 깨닫지 못하면 당신은 무엇을 해야할지 모릅니다. 당신이 그것을 안다면, 당신은 그것을 할 수있는 방법을 계속 찾습니다. 관리자의 가치는 지속적으로 자신을 복사하고, 부하 직원의 힘을 강화하며, 승인을 해지 할 수있는 능력에 있습니다. 그러나 권한 부여는 책임을지지 않으며, 업무가 잘 수행되지 않고 항상 관리자의 책임입니다. 부하 직원이 자신의 아이디어를 따라 잡을 수없고 부하 직원에게 효과적으로 영향을 미치지 못하는 것은 관리자의 잘못입니다.
둘째, 정신은 완벽합니다.
관리자는 끊임없이 경험과 교훈을 정리하고 항상 자신의 의견을 향상시켜야합니다. 문제가 발생하면 근본적으로 증상을 치료해야합니다. 관리자로서 항상 부하 직원과 적극적으로 공유하여 고성능 팀을 구성하십시오. 물론 매니저의 존재 가치는 하위의 결함을 개선하는 것이므로 관리상의 문제에 직면 할 때 우리는 항상 자신의 사고 방식을 생각해야하며 모든 것이 다른 사람의 잘못이라고 생각하지 말고 적극적으로 나눌 의향이 있습니다. 동시에, 다른 목소리를 흡수하고 받아들이며 견딜 필요가 있습니다.
셋째, 그 방법이 옳다.
1. 경영진은 효과적인 비전 관리, 근로 기준 수립, 보상 및 처벌,시의 적절하고 인간화 된 치료라는 네 가지 요점을 파악해야합니다.
2, 관리 업무, 최초의 관리 및 다음 관리. 경영진은 먼저 우선 순위를 정하고 방향 및 목표를 명확히해야하며 그 다음에 후속 조치, 검사 및 관리 조치가 있어야합니다.
3. 벤치마킹 관리를 배우십시오. 관리자는 외부 및 내부 벤치 마크를 찾고 격차를 파악하며 개선해야합니다.
4. 코치 매니저가 되라. 코치는 네 가지 과정을 거칩니다. 즉, 듣기 위해서, 그는 당신이 듣고, 그를 위해, 그는 나를합니다.
5. 부하들이 사고하는 법을 배울 수있게하십시오. 부하 직원은 문제를 겪고 관리자는 직접 응답을하지 말고 부하 직원의 사고력을 고취시키고 부하 직원의 문제 해결 능력을 배양해야합니다.
6. 직원의 마음에서 열정과 열정을 불러 일으킨다.
7. 직장에서의 확고한 신념, 직장 상사를위한 것이 아니고, 일은 능력의 문제가 아닙니다. 태도는 문제입니다. 여기서 잘 할 수는 없으며, 어디서나 할 수는 없습니다. 누구나 자신의 업무 가치를 창출해야하며, 업무를 완료하는 것이 아닙니다.
8. 팀 학습을 격려하고 실제로 육성하고 학습 조직을 설립하십시오.