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재능있는 일 요약

재능 문제는 정당과 국가의 대의 발전에 중요한 쟁점입니다. 오늘날에는 인적 자원이 가장 중요한 전략 자원이되었습니다. 재능에 대한 치열한 경쟁에 직면하여 A 스트리트 당 당위원회는 마음을 해방시키고 재능에 대한 과학 개념을 수립하며 재능의 출현에 도움이되는 환경을 적극적으로 창출하는 것이 필요하다고 분명히 말했습니다. 우리학과의 재능과 문제점에 관한 보고서는 다음과 같습니다 :
I. 모든 차원에서 인재 작업 회의의 정신을 종합적으로 연구하고 구현하고 과학적 재능을 옹호합니다. 작년 말부터 중앙, 지방, 주 및 시정부에서 인재 작업 회의를 각각 개최했으며, 인재 작업을 더욱 강화하기위한 결정에 관해 논의하고 요약 및 교환했습니다. 재능있는 직장 경험, 현재 및 미래의 인재에 대한 포괄적 인 배치. 인식을 높이고, 생각을 통일하고, 업무를 명확히하고, 직업을 증진시키기 위해, 나는 거리 직원이 모든 직원들로 하여금 "인재 운영을 강화하기위한 중앙위원회와 중 앙위원회의 결정"을 공동 연구하도록 조직했다. 동시에 우리는 회의의 정신을 중앙 그룹 학습의 중요한 부분으로 전달할 것이며, 학습과 선전을 통해 "노동 존중, 인격 존중, 창조 존중"이라는 환경을 조성하고 인재 강화 전략과 당원 관리 인재의 원칙 구현을 적극 추진할 것입니다. 좋은 기초를 세우십시오. 연구를 통해 모든 간부와 일꾼들은 재능을 강화하는 것이 모든 단계에서 우리 당과 정부의 주요한 시급한 임무임을 깨닫게되었고 "세 가지 개념"이 확고하게 확립되었고 재능이 첫 번째 자원이라는 개념이 확고하게 확립되었습니다. 모든 사람이 재능을 발휘할 수 있다는 개념을 확고히 확립하고 사람 중심의 개념을 확고히 확립했습니다.
둘째, 재능, 유익한 재배, 유치 및 사용의 상황
1. 인재를위한 근본적인 출발점으로 개발 촉진 : 적극적인 인재 육성을 개발하는 것이 당사의 통치 및 젊어 짐을위한 최우선 과제이며, 현재 "인재 지원 개발, 인재 육성"의 개념은 우리의 실천으로 완전히 확인되었습니다. 예를 들어, 내 마을에서, 1990 년대 초반 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx는 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx} 잘 나가는 마을 건설, 시장 건설 및 기타 조치를 통해 적극적이고 사고 적이며 도시 지역의 어려운 병목 현상으로 농촌의 변화를 뚫고 나간다는 이점. 또 다른 예 : 우리 부서에서의 올해의 투자 촉진 사업과 상호간에 촉진 된 인재 작업, 대형 매장, 호텔 프로젝트, 유제품 가공, 여러 시장 확장 및 확장 등은 관할권의 경제적 발전을 자극 할뿐만 아니라 관할 구역을 자극했습니다. 엔터프라이즈 관리 인재, 엔터프라이즈 기술 인재가 많았습니다.
2. 과학적 질을 향상시키고 자신의 재능을 계발하는 수단으로 기술 훈련을 강화한다. 도시의 도시화 과정이 가속됨에 따라 우리 지구의 지방은 시골 사무실에서 거리 사무소로 바뀌었고, 관할권의 농민 지위는 시민권으로 바뀌었다. 경작 할 수있는 땅과 곡물 생산의 생산 방법이 제거되었습니다. 이를 위해 우리는 농부와 목축업의 과학 문화 문화를 개선하고 노동 기술의 훈련을 강화하며 주민들의 취업 채널을 넓히고 마을의 재능을 키웠다. 불완전한 통계에 따르면 올해 우리는 10 개 이상의 교육 과정을 개설했다. 20여 종류의 자문 활동이 있었으며 각 마을은 고등 교육 기관에 의존하여 더 많은 연구를 위해 더 많은 마을 간부를 파견했습니다. 이 지역의 대부분의 농민과 목축업 자들은 점차 시장 경제를 잘 이해하고 다양한 실용 기술을 습득했으며, 산업의 경쟁력이 크게 향상되었으며 많은 사람들이 산업의 리더이자 새로운 사회적 인재가되었습니다. 또한 사무소는 "4 가지 교육"활동을 통해 마을 수준의 예비 간부를 적극적으로 육성하고 "시뮬레이션 팀"의 형태로 완전한 교육 기회를 제공했습니다. 통계에 따르면 기존 관할권의 8 개 마을 그룹은 모두 9 년간의 의무 교육으로 대중화되었으며 농촌 어린이의 약 40 %는 고등 교육을 받았다. 지역의 재능을 계발시키기 위해 우리학과의 일부 마을 그룹은 매년 대학의 뛰어난 학생들에게 현금 보상을 제공합니다.
관할 지역의 마을 단체들과 더불어 사무실 기관들은 간부와 근로자 훈련을 중요시하며 현재 53 명의 간부와 직원이 있으며 그 중 73 %가 대학 교육 이상을 보유하고 있으며 대부분의 재임 자들은 강한 주도권을 가지고 있으며 자율 학습에 참여하고 있습니다. 성인, TV 대학 및 학업 자격 및 비즈니스 역량을 향상시키는 기타 양식. 또한 사무실은 종종 다양한 직업 훈련에 참여하기 위해 직원을 파견하기도하고, 직원의 실습을 강화하기 위해 부담을 덜어 주기도합니다. 우리 사무실의 직원이 모든 평생 학습을위한 학습 개념을 사전 설정했으며 학습 기관, 학습 마을 그룹 및 학습 부서는 적극적으로 재능 전략을 추진하고 있음을 알 수 있습니다.
3. 경기 후퇴와 인센티브 제도의 ​​완성 관리 평가 인재 사무소는 올해 새로 설립 된 부서로, 행정 구역의 우정 설정 및 행정 기능에 따라 연초에 직원의 지위가 크게 조정되었습니다. 우리는 직원의 전문성, 능력, 강점 및 희망을 충분히 고려했습니다. 주요 간부의 현재 학문적 자격은 단기 대학보다 높으며, 대학원생이 2 명이고 지도력의 나이가 감소했으며 평균 연령은 38 세입니다.
직원 배치가 완료되고 직무 책임이 명확 해지면 올해 영적 보상 및 물질적 보상의 원칙을 결합하고 환경 보건 및 정보보고에 보상 및 처벌 기준을 명확하게 정의하고 동시에 20 개 이상의 시스템을 개선하고 시스템을 통과 시켰습니다. 재능을 더 잘 관리하고, 재능을 제약하며, 보상과 처벌을 구별하는 메커니즘은 처음에 재능의 열정을 자극했습니다.
셋째, 재능의 성장과 기능을 제한하는 데 장애가되며 고용주는 단점을 제거해야합니다.
우리학과의 재능있는 일에서 비롯된 문제에서 벗어나 전통적이지 않은 개념의 영향을 보았을뿐 아니라 시장 경제의 낮은 정도와 불완전한 법적 시스템의 영향을 보았습니다. 인재 육성의 주요 장애물은 다음과 같습니다.
1. 개념상의 장애 : 사람들의 노인 이용에 대한 보수적 인 현상을 완전히 바꾸어서 전적으로 책임을 묻는 것은 어렵다. 이것은 재능의 발달과 첫 번째 자원의 지위를 멀리한다. 동시에 재능의 개념 자체가 현상 유지와 위험을 감수하는 것에 대한 두려움에 처해 있습니다. 기관 및 기관의 인력 이전 실적은 강력하지 않으며 과학 기술 인력이 기업 설립을 주도하는 분위기는 강하지 않다.
2. 메커니즘의 장애 : 인재 선정을위한 많은 프레임 워크가 있으며, 임계점이 높습니다. 특히 기관 및 비즈니스 스테이션 및 기타 다른 소유권 부서의 도덕성, 지식, 능력 및 성과의 방향을 반영 할 수 없습니다. 재능의 흐름에는 활력이 부족합니다. 사람들이 재능을 최대한 활용할 수 없다는 광범위한 현상이 있습니다. 급히 필요한 재능은 재 정착 될 수 없습니다. 사회 보장 메커니즘도 일치하지 않아 유닛을 교정하고 인원을 전환하기가 어렵습니다. 또한 정부 기관 및 기관의 전체 임금 및 재정은 거의 동일하며 수입 분배가 완벽하지 못하고 분배 인센티브가 완벽하지 못합니다. 재능의 기여도가 보상과 같지 않습니다. 재능의 가치를 합리적으로 반영 할 수 없으며 열정을 동원 할 수 없습니다.
3. 제도적 장벽 : 생산, 학습 및 연구의 단절, 과학 연구 결과의 낮은 전환율, 부서와 부서 간의 의사 소통 및 조정 부재, 통일 된 인재 보호 정책의 형성.
4. 환경 적 장애 요인 : 재능의 기업가 적 환경은 금융 안보, 프로젝트 지원, 위험 투자, 교육 및 훈련 등을 포함합니다. 현재 투자 유치를 위해 인재 유치는 토지 취득, 대출 및 가계 등록과 같은 많은 우대 정책입니다. 그러나 다양한 정책의 장점이 충분히 명확하지 않고 법적 환경이 개선되어야하며 고품질의 지적 재산권 정보 서비스 플랫폼, 공공 기술 플랫폼 및 전문 시연 기반이 부족합니다.
넷째, 내년 인재 취업을위한 주요 계획 및 사업 아이디어
1. "네 가지 의식"을 강화하고 인적 자원의 "네 가지 종류의 의식"을 개발하십시오 : 첫째, "직접 프로젝트"의식, 거리 당위원회는 인재 개발 작업을 중요한 위치로 끌어 올릴 것이며, 선임 리더는 인재 파견에 집중할 것이며 투자 유치와 같아야합니다. 두 번째는 재능을 측정하기위한 주요 기준으로 도덕성, 지식, 능력 및 성과라는 "인재 기준의 다양성", 재능의 제약받지 않은 선택 및 임명을 달성하기위한 투자이며, 세 번째는 "재능 재능의 성장과 표준 역할의 역할을 촉진하고, 재능을 기르고, 훈련하고, 돌보고, 동기를 부여하고, 재능의 특별한 자질과 개성을 존중하며, 고용주의 근속 기간을 달성하도록하는 "최우수 의식"의식

또한 단기적이며 네 번째는 합리적인 사후 조정 및 중소 규모의 대출 강화와 같은 "유용한 개발", "정책 개발"및 "예비 개발"과 같은 다양한 방법을 채택하는 "인재 개발"에 대한 인식입니다. 우리는 타운십을위한 재능을 모으고, 과학 기술에 대한 데모 가정을 설립하며, 기관 및 마을 단위 예비 간부의 훈련을 강화하고, 관할권 내의 전체 인재 자원 개발을 다양한 방법으로 촉진 할 것입니다.
2. "네 가지 환경"을 창출하십시오. 인재 서비스의 구현은 우선 정책 환경입니다. 다양한 시스템 및 규정의 범위 내에서 인재 정책을 도입하고 재능을 확대하고 인재를 최대한 활용하는 목표를 달성하기 위해 인재를 인도하는 정책이 사용됩니다. 두 번째는 사회 풍습 환경으로 인재의 사업 장려, 우수한 인재의 육성, 인재 육성의 강화, 재능을 주장하고 지식을 옹호하는 사회적 분위기 조성, 셋째, 시장 환경, 재능 시장 확립, 노동 안전 보장 등입니다. 넷째, 작업 환경, 재능 기업가 캐리어의 건설을 강화, 재능을 표시하는 재능의 무대를 제공, 사려 깊은 서비스, 표준 운영, 과학적 안내 및 관할에 재능 시장 시스템을 개선하기 위해 강력한 감독을 통해 그 역할.
3. "네 가지 메커니즘"을 혁신하고 인재 활동을위한 "네 가지 메커니즘"을 촉진합니다. 첫째, 중장기 교육, 자격, 경량 능력 및 성과의 경향을 수정하기위한 과학적 인재 평가 메커니즘을 수립하고, 둘째, 인재 관리를 무력화하는 제거 메커니즘을 수립합니다. 평생 체계, 거리 사무실에서 인사 성능 평가 파일의 설립, 동적 관리와 접근하기 어려운 문제를 해결하기 위해, 세 번째는 배포 인센티브 메커니즘을 향상시키고 배포의 평등주의를 깨고있다. 예를 들어 미래에 "독일, 에너지, 근면, 성과 및 청렴도"평가 결과에 따라 소득 격차가 점차 확대 될 것이며, 급여 체계, 성과급 제도, 주식 배당 제도 등이 사업소에 ​​구현 될 것입니다. 우리는 평가를 계량하고 세분화하고, 보상과 처벌의 범위와 기준을 확대하며, 능력과 기여를하는 사람들이 먼저 부자가되도록합니다. 넷째, 사람들을 선발하고 고용하고, 선택과 고용의 무작위성을 변화시키는 과학적 메커니즘을 수립합니다. 이 부서는 기반 비즈니스 스테이션에 상응하는 인력 개혁을 실시하고 새로운 인력 심사 시스템과 노동 관계 고용 시스템을 구현하며 "시험에 응시하고 게시물을 놓고 경쟁하는"원칙을 철저히 준수 할 것입니다.

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