2014 인적 자원부 업무 요약

제 1 조 :

2019 년 6 월 본사 설립을 계기로 본사가 주축으로하는 따뜻한 관심과 사업 부서의지도 아래 회사의 인적 자원을 확립 한 후 회사의 발전 전략과 연차 목표에 집중하고 새로운 인력과 경험을 극복하기 위해 노력했습니다. 무거운 업무 및 엄격한 일정과 같은 다양한 업무는 조직 구조 및 조정, 생산 기술 백본 할당, 급여 성과 관리, 직원 교육 및 사회 보장 관리와 같은 다양한 측면을 적극적으로 수행하여 특정 결과를 달성했습니다. 요약 보고서는 다음과 같습니다.

2019 년 작업 검토의 첫 번째 부분

첫째, 정책과 규정을 열심히 수행하고 기능적 관리를 적극적으로 추진합니다.

효과적인 업무 수행을 위해 매주 회의 시스템을 구축하십시오. 부서 설립 후 매주 부서별 업무 회의를 개최하여 회사의 관련 회의 및 우수한 업무 지침의 정신을 전달하고 부서의 주요 업무에 대해 논의하고 지난 주에 업무 수행을 확인 및 요약하며 직원의 사고 및 업무 성과를 이해하고 이번 주에 공식화하도록 요구했습니다. 작업 계획. 주간 회의는 부서의 내부 학습 및 교육 및 다양한 업무의 효과적인 구현에 적극적인 역할을 수행했으며, 반기 회의는 30 분, 30 분, 주간 보고서 10 회 이상 개최되었습니다.

규칙과 규칙을 체계적으로 연구하고 정책 비즈니스 표준을 지속적으로 개선합니다. 조직 스태프 시스템은 인적 자원 관리 매뉴얼, 인적 자원 관리 시스템 파일, 작업 설명 및 기타 관련 시스템 파일을 연구하여 모든 사람이이 직책의 업무 원칙, 규칙 및 규정, 비즈니스 프로세스 및 기타 정책 시스템을 더 파악할 수 있도록했습니다. 학습을 통해 부서의 비즈니스 표준, 업무 능력 및 업무 효율성이 크게 향상되었습니다.

규칙 및 규정을 수립하고 개선하고 기능적 관리를 표준화합니다. 회사의 주요 인사 문제의 의사 결정과 인력, 보상, 훈련 및 기타 관련 업무의 표준화를 촉진시키기 위해 회사의 인사위원회 규정, 교육 비즈니스 프로세스, 휴가 관리 조치, 프로젝트 보조금 지급 규정 등의 규칙 및 규정이 개정되었습니다.

둘째, 장치 테스트 조직을 설립하고 프로젝트 준비를 촉진합니다.

의견을 청취하고 계획을 세우십시오. Huahe Company의 조직에 화학 본부가 설정 한 지침에 따라, Huahe Company의 전문 및 기술 인력의 분업 및 강점의 분배와 함께, 우리는 형제 기본 단위의 제안을 듣고 회사의 풀뿌리 기술 인력으로부터 의견을 청했습니다. 책임 있고 통일 된 조정, 그리고 블록의 전반적인 홍보라는 아이디어는 시운전 중에 과도기적 기관 설립을 제안합니다.

반복되는 토론, 회의 결정. 책임 분담을 중점으로하여 우리는 위임 조직의 초안을 작성하고 지도력을지도하는 지침에 따라 반복적으로 개정 및 개선했으며, 마침내 토론 및 승인을위한 회사 인사위원회 회의를 통과했습니다.

기관 설립과 기능. 인사위원회 (Humanity Committee)의 결의안에 따르면, 프로젝트 시운전 조직은 생산 파견 센터, 비료 부서, 공공 사업 부서 및 전기 기계 부서의 네 부분으로 나뉘어져있다. 작동 기간이 경과하면 각 모듈의 기능이 부드럽게 재생됩니다. 시운전 기능 관리부의 생산 파견 센터로서, 시운전 재료 계획, 보일러 시동 및 수계 시운전 조정과 같은 효과적인 시운전기구 및 명령 작업이 많이 수행되었습니다. 비료 부서, 공공 사업부 및 전자 기계 부서는 시험을위한 직접 커미션 단위로 행동했으며 팀 구성, 기술 교육, 장비 설치 검사 및 정상 근무와 같은 작업을 효과적으로 수행했습니다. 커미셔닝 조직의 기능이 훌륭하게 시작된 덕분에 내년에 실제 테스트 단계로 원활하게 진입 할 수있는 기반이 마련되었습니다.

셋째, 적극적으로 인재 채용 및 생산 기술 백본 배분 가속화

다용도의 다양한 채널. 우리는 주로 후보자 선발을위한 취업 준비 요건에 따라 광고, 온라인 검색, 직원 추천, 현장 방문 등을 사용함과 동시에 이력서 정보, 배경 조사, 양방향 의사 소통 및 이해를 진지하게 수행하여 합의에 이릅니다.

규칙에 따라 일을하고 엄격히 통제하십시오. 우리는 집단 면접 결정과 각 완성 된 재능을 고용하는 리더십 승인 프로세스를 엄격하게 따릅니다. 인터뷰 워킹 그룹은 인사 부서, 고용주 및 회사의 리더십 담당 부서로 구성되며, 채용 및 승인 절차는 반드시 회사의 리더십과 고용주의 리더십을 통과해야합니다.

백본이 그 역할을 수행 할 수있는 위치에 있습니다. 2019 년에는 5 명의 기술 감독자, 20 명의 학급 후보자, 21 명의 석사 및 4 명의 기타 기술 백본을 모집했습니다. 새로운 생산 기술 백본은 일반적으로 빠른 작업 환경, 높은 작업 열정, 강한 업무 책임 및 훌륭한 작업에 적응하는 상황을 보여줍니다. 현재, 회사의 백본 채용 작업이 특정 결과를 얻은 것으로 보입니다.

넷째, 사람들의 노선 활동에 적극적으로 협조하고, 특별 민주주의 생활 모임을 진지하게 조직한다.

조언을 구하고 부족한 부분을 찾으십시오. 회사 지도자들은 다각적이고 다각적 인 협의 및 제안 작업을 위해 협력하여 화학 비료, 공공 사업부, 전기 기계학과, 파견 센터 및 공산주의 청년 연맹과 토론을 가졌으며 9 가지 측면에서 29 가지 의견과 제안을 수집했습니다.

재료를 분석하고 검사하십시오. 엄밀히 말하면 본부의 길이, 내용 및 형식의 요구 사항에 따라 팀의 연설 자료 및 회원들의 민주주의 생활의 분석 및 검사 조직을 수집하고 조직하며 모든 회의 자료 중 6 만 단어의 편집을 완료하는 데 양심적으로 최선을 다할 것입니다. 이 기간 동안 그는 회사의 당 및 정부의 주요 지도자들이 팀 초안 작성을위한 초안 작성을 적극적으로 지원하고 팀원들의 의견을 반복적으로 찾고 최종 초안을 반복 수정 및 작성했습니다. 팀의 프리젠 테이션 자료는 본사의 지도자들로부터 충분히 확인되었습니다.

훌륭한 서비스, 회의가 완료되었습니다. 10 월 11 일, 회사의 주요 그룹의 특별한 민주주의 생활이 예정대로 개최 될 것입니다. 회의가 있기 전에 우리는 회의 자료 준비, 장소 배치, 인사 통지 및 기타 관련 회의 작업을 신중하게 완료했습니다. 회의가 끝난 후 리더십 연설, 컨퍼런스 홍보 보고서, 회의 보고서 및 팀 연설 자료의 개정 작업이 완료되었습니다.

5. 직원들의 봉급 지불에 좋은 일을하고 긍정적 인 인센티브를 충분히 발휘하십시오.

정책을 숙지하고 방법을 개선하십시오. 임금 관리 인력을 조직하여 임금 관리 인력의 정책 수준 및 전산 능력을 크게 향상시키고 급여 수식 및 급여 수식을 최적화 할 수 있도록 임금 관리 및 전산 이론에 대한 기본적인 이론 지식을 철저히 연구하고 습득합니다. 디자인.

시간을 갖고 열심히 노력하십시오. 임금 인원은 노동 계약서에 명시된 임금 지불일에 가까운 임무 완수 시점에 서 있으며 정보 변경 표, 출석 보고서, 평가 결과 등을 수집하고 데이터 입력, 프로세스 계산, 결과 검토 등을 위해 초과 근무를하는 기본적인 작업을 철저히 이행합니다. 복잡한 작업이 많고 자금 지원 부서, 승인 리더십, 금융 기관 및 기타 링크의 조정에 적극적으로 연락하십시오.

적절한시기에 효과적인 인센티브를 제공합니다. 지속적이고 지속적인 노력, 모든 수준의 리더들의 강력한 지원 및 관련 부서 간의 긴밀한 협조를 통해 회사의 월급은 제 시간에 일관되게 전달되고 결코 지연되지 않았습니다. 이 사업을 잘 파악하는 것은 본부 지도자들과 회사 직원들로부터 높은 평가를 얻었으며 직원들의 즉각적인 이익에 대한 회사의 높은 관심을 반영합니다.

6. 노동 통계 및 자본 통계를 정교하게 조직하고 노동 비용 예산을 진지하게 완수한다.

화학 본부의 업무 배치에 따라 2019 년 임금, 보너스, 복지, 사회 보장 등의 인건비 및 지출에 대한 통계 분석을 실시하고 풀뿌리 단위를 방문하여 연구 및 의견 수렴, 새로 추가 된 직원 수, 프로젝트 건설 초과 근무 보조금, 커미셔닝 작업에 대한 초과 근무 보조금 및 보조 인력에 대한 추가 비용과 같은 특수한 작업 요인은 2019 년 회사의 인건비 예산 작업을 완료했습니다.이 작업은 회사의 2019 년 인건비 관리 작업에서 특히 중요합니다.

일곱, 실적 평가 작업을 수행하기 위해 노력, 직원의 업무 성능이 향상되었습니다

우리는 회사의 성과 평가 관리 시스템에 따라 회사의 성과 평가 작업을 적극적으로 수행합니다. 성과 평가에 대한 월간 준수는 직원 복리 후원금 배분, 직원 별 평가 및 간부회보고 작업에 대한 연간 준수, 직원 평가 및 급여 조정에 대한 중요한 근거로서의 평가 결과를 초래합니다. 성과 평가는 회사의 핵심 업무를 홍보하는 데 긍정적 인 역할을했으며, 특히 프로젝트 건설에 직접 참여한 대부분의 직원은 다양한 어려움을 극복하고 계획에 따라 프로젝트 건설을 양호한 상태로 유지할 수 있습니다.

8. 모든 직원들이 포괄적 인 품질을 향상시킬 수 있도록 교육 훈련을 종합적으로 수행합니다.

교육 훈련이 한창 진행 중입니다. 우리는 적극적으로 교육 리소스를 조정하고, 교육 시스템을 개선하고, 교육 계획을 수립하고, 내부 교육, 사내 교육, 사내 강의 및 기술 교류를 사용하여 모든 직원의 전반적인 품질을 향상시킵니다. 올해 52 개의 회사 차원의 교육, 17 개의 부재 중 교육, 5 명의 신입 사원 유도 교육 및 42,417 시간의 교육이 실시되었습니다.

훈련은 많은 형태로 이루어집니다. 부트 캠프에서의 군사 훈련, 공장 내 시스템 교육 및 훈련, 멘토링 협약 서명 및 팀 리더 스피치 대회와 같은 다양한 교육 및 훈련 활동을 수행하여 회사 문화와 직원 기술을 향상 시키는데 긍정적 인 역할을 수행했습니다.

9, 진지하게 운영 직원의 훈련을 파악, 시운전의 기술적 인 힘을 완전히 준비

공장에서의 교육을 파악하고 운영 기술을 향상시킵니다. 우리는 하이난, 내몽골, 수 후아 및 기타 지역에 총 112 개의 공장을 파견하여 가스화, 합성, 우레아, 수처리, 분석, 전기, 계장, 기계 수리 및 기타 생산 및 운영에 참여하여 기대치를 달성했습니다. 성과, 그들은 생산 공정 원리, 안전 작동 절차 및 장치 구조 특성에 대한 기본 지식을 포괄적으로 이해하고 습득합니다.

직책에 필요한 기술 훈련을 실시하여 그들이 법에 따라 일할 수있는 자격이 있는지 확인하십시오. 관련 국가 안전 생산 운영 규정에 따르면 압력 용기 운전, 용접 운전, 합성 암모니아 운전 및 특수 작업 유형과 같은 특수 장비의 안전 기술 및 운영 기술 훈련은 7 회 및 3,652 회 인 시간으로 구성되며 증거 수집 비율은 100 %입니다. 인증서가 완벽하게 준비되었습니다.

적극적으로 설치 및 커미셔닝에 참여하고 프로세스를 마스터하십시오. 교육 및 학습의 관점에서 프로젝트 건설에 참여하는 생산 및 운영 직원의 "3 가지 조사 및 4 가지 결정"에주의를 기울여 직원들이 장비의 장비 구조 및 공정 원리와 같은 기본 기술을 심도있게 학습하고 미래의 정상적인 생산 운영에 원활하게 진입 할 수 있도록합니다. 기초를 세우십시오.

X. 다양한 어려움을 극복하고 의사 소통을 적극적으로 조정하며 직원의 사회 보장 및 선급금 지급, 개인 상해 보험 등을 적시에 완료하십시오.

특별한 상황에서 의료 보험 관리 문제를 적절히 처리하십시오. 폭 넓은 종업원과 복잡한 사회 보장 제도를 고려하여 다양한 종업원의 사회 보장 제도를 정리하고 있으며, 시스템에 배치 된 종업원은 사회 보장비를 지불하고 지역 정책에 따라 가능한 한 대우를받을 수 있습니다. 하이난 기지에서 해외 인력의 치료를 완료하고, 내몽고 기지에서 외래 환자에 대한 의료 보험 외래 및 외래 진료 절차를 수립했다.

적극적으로 직원들의 사회 보장 관리를 완료하십시오. 첫 번째는 연금 보험의 연간 감사 업무입니다. 둘째, 새로 추가 된 근로자 연금 보험은 127 회 피보험자 였고, 97 회 피보험자 였고, 기증 보험은 28 회 양도되었습니다. 세 번째는 6 인 시간 동안 의료, 산부인과 산업 상해 보험을 상환하는 것입니다. 넷째, 새롭게 추가 된 주택 선불 기금은 128 명을 선발하여 130 명을 지불했다. 다섯 번째는 직원들을위한 303 개의 사회 보장 카드를 처리하고 144 명의 사람들에 대한 정보를 수집하는 것입니다. 여섯 번째는 146 명의 직원에 대한 연간 개인 상해 보험에 대한 보험 업무입니다.

작품의 두 번째 부분의 단점

지난 한 해를 돌아 보면, 특정 결과를 달성했지만 다음과 같은 측면에서 여전히 많은 단점이 있습니다.

첫째, 부서 직원의 업무 능력을 향상시켜야합니다. 우리는 업무 효율성 향상에 영향을 미치는 인적 자원, 기업 경영 정책 시스템, 비즈니스 워크 플로우 및 기본 직원 정보와 관련된 국내 법률 및 규정에 대한 지식이 충분하지 않습니다.

둘째, 부서 직원의 기본 지식과 기술을 개선해야합니다. 운영 수준에서 충분한 문서 작성 능력, 컴퓨터 운영 능력, 논리적 사고 능력이 부족하여 업무의 질과 효율성에 영향을 미칩니다.

셋째, 부서 직원은 생산 기술 게시물의 작업에 대해 충분히 알지 못했습니다. 우리는 일선에서 충분한 조사와 연구 작업을 수행하지 않았으며, 생산 배치와 고용 인센티브와 같은 효과적인 직업 관리에 도움이되지 않는 생산 프론트 라인 작업, 기본 직원 정보 및 작업 성과에 대한 숙달이 충분하지 않습니다.

2019 년 작업 준비의 세 번째 파트

2019 년 인적 자원부는 프로젝트 건설 및 시운전에 중점을두고 핵심 직무 할당, 직원 기술 교육, 평가 인센티브 및 보상 및 사회 보장 관리에 열심히 집중하고 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 기여했습니다. .

첫째, 회사 제작 게시물의 인력 충원을 완전히 완료하십시오. 사회의 공개 모집, 화학 회사 기반의 선택 및 Huahe Company의 내부 선택을 통해이 프로젝트는 생산 백본 직원의 구성을 완료하는 프로세스를 가속화하고 동시에 팀장, 주요 운영 및 현장 운영 인력의 후보자 선출을 촉진합니다.

둘째, 꾸준히 포스트 수준에서 세 팀의 작업을 홍보하십시오. 화학 본부의 업무 지침에 따라 관리, 기술 및 운영의 세 팀을 효과적으로 운영하여 회사의 보상 체계의 공정하고 평등 한 인센티브 효과를 효과적으로 발휘할 수 있습니다.

셋째, 회사의 인건비 관리 업무를 효과적으로 조직하십시오. 보상 관리 업무의 수준을 높이고 급여 배분, 명세서 통계 및 계정 생성과 같은 관련 업무를 효율적으로 완료하여 회사의 인건비의 전반적인 목표를 달성하기위한 노력이 이루어질 것입니다.

넷째, 회사 간부들의 성과 평가를 개선하기위한 노력. 매년 업무 목표를 분석하고 평가를 강화하고 업무 성과가 핵심 인 성과 평가 시스템을 구축하고 책임 시스템을 핵심 대상으로하는 목표 관리 시스템을 구축하고 매월 성과 평가를 실시하며 가치있는 보상, 엄격한 경영 및 엄격한 평가를 수행합니다 회사 직원의 열정과 주도권을 완전히 동원하고 프로젝트 건설 대상 노드 및 시운전 작업을 원활하게 완료하도록 촉진합니다.

다섯째, 생산 직원의 기술 스킬 교육에 세심한주의를 기울이십시오. 생산 부서 직원을 대상으로 이론적 인 연구 및 실제 운영 교육 프로그램을 신중하게 감독하고, 시험 작업이 예상 결과를 달성 할 수 있도록 시험, 평가, 평가 등과 같은 교육 결과 검사를 효과적으로 강화하고 모든 직원, 특히 신입 사원이 시험 업무에서 독 립할 수 있도록하십시오. 작전.

여섯째, 근로자 사회 보험과 복지 치료에 좋은 일을하십시오. "사람 중심"개념을 고수하고 임직원의 복리 후생을 적극적으로 실천하며, 사회 기부 보험 사업을 지속적으로 강화함으로써 기금 보험의 다양한 경비를 전액 지급하여 직원의 권리와 이익을 효과적으로 보호하고 직원의 걱정을 덜어줍니다.

제 2 조 :

2019 년을 요약하면 2019 년에 좋은 일을하는 것이 특히 중요하며 일하는 데 필요한 포괄적 인 분석과 친숙이며 2019 년의 개인 작업의 원활한 개발을 촉진합니다.

2019 년은 인적 자원에 대한 전문적인 토대를 구축 한 해로, 2019 년에는 회사의 전략적 정책과 인적 자원부의 업무 계획에 중점을두고 일자리 창출, 교육, 급여 관리, 성과 평가 및 사회 보장 업무를 열심히 수행했습니다. 주로 다음과 같은 작업을 수행하기 위해 책임감과 업무 태도에 대한 강한 인식을 가지고 일하십시오.

채용 : 기존 채널을 유지하고 추가 채널을 확장하고, 모든 측면과 여러 채널에서 내부 및 외부 자원을 통합하고 채용 작업을 수행하기 위해 최선을 다합니다. 2019 년 2 월부터 12 월까지 94 명의 직원이 채용되었습니다.

채용 결과 : 1) 회사 재능 예비 직원 수를 늘리는 이력서 1,000 개 이상의 많은 재능 재능을 축적했으며, 2019 년에 졸업생은 판매, 디자인, 사무직 및 근로자를 대상으로 2 년 모집을위한 기본 작업을 수행했습니다. ) 채널을 넓히고 개발 아이디어를 유지하기 위해 회사 채널을 구축하고 유지 보수,지도 작성 및 조사를 계속해야하며 필요한 경우 자본과 시간을 투자하면 그 효과가 분명해질 것입니다 3) 동일한 업계에서 잘 조사 된 설문 조사와 동일한 유형의 급여를 보상으로 사용하십시오. 개혁의 토대 마련 4) 브랜드 인지도 제고를 위해 대학 및 인재 시장에서의 홍보 및 홍보 효과를 높이기 위해 홍보 회사를 모집하는 문화와 우월성을 활용한다.

회사의 인적 자원 기본 작업은 약하고 직원 활동이 많아 많은 인력 모집이 이루어지며 회사의 인적 자원 전략이 명확하지 않고 자금 부족으로 외부 인력 비용이 상승하여 전체 채용 작업이 수동적이고 교착 상태에 빠지게됩니다. 2019 년에 다음과 같은 모집 활동의 주요 목적이 개선되었습니다.

채용 구두 시험은 표준 및 프로세스 규격을 정립 설립 : 2019 년 3 월 필기 시험 및 구술 시험의 표준에 따라 엄격한에 따라 후속 채용 작업에서 회사의 구두 시험 문제, 시험 설계, 기술 시험 및 성격 테스트를 작성하기 시작했다 엄격하게 통제를 시작하고, 좋은 일을하고, 그들 중 일부는 재능 선택을 충족시키지 못하게하십시오. 채용 절차 조직을 표준화하여 처음부터 다시 테스트하고 재시험을 여러 번 구술 시험에 응시하고 채용 위험을 줄이며 직원 안정성을 보장하고 이직률을 낮추십시오. 적극적으로 회사의 채널 구성을 확장하고 채널 구축을 통한 작업 진행을 촉진하십시오. 기존 고객 채널을 유지 관리하고 새 채널을 향상시킵니다. 2019 년에, 원래 지적이는 네트워크 신규 모집의 유지에서, Lianhu 재능 시장, 유라시아 대학 및 몇몇 직업 기관은, 활발히 수로 발달과 건축을 확장한다.

A) 온라인 모집의 경우 : ChinaHR.com, Zhilian Recruitment 및 Carefree의 웹 사이트를 조사하고 온라인 모집에 대한 직접적인 정보를 얻었습니다. 그리고시의 적절 한 연구 : 58시, 서안 029 모집 네트워크, Daqin 탤런트 네트워크 및 자동 탤런트 네트워크, 시장, 인적 네트워크 등 정보를 공개하고 정보를 공개하고 수집을 재개하여 외부 정보 방사선 작업에 대한 정보를 확장합니다. 짧은 기간에 전화 및 온라인 홍보에 투자 할 자금, 판매, 민간인, 디자인 직위의 적시 보급. 이것은 가장 잘 작동하며 가장 일반적인 방법입니다.

B) 신문 산업의 경우 Huashang Daily의 가격 조사, 도시 정보, 일일 정보, 보스 탤런트 위클리, 채용 신문 및 기타 유형의 신문에서 좋은 성과를 거두었으며 직접 보고서와 가격을 얻었습니다. 재단. 2019 년에는 중기 또는 중기에 신문 광고에 투자해야하며, 이는 단기간에 가장 효과적입니다.

C) 인재 대리점 및 서비스 조직 개발을 위해 하이테크 인재 시장을 갖춘 6 개의 무료 모집 박람회에 참가하여 신도시 인재 시장과 서안 페이 후아 대학, 서안 외교 대학, 서안 자동차 기술 대학, 시안 공과 대학, 시안 공과 대학, 시안 공과 대학, 시안 공과 대학, 북부 정보 공학 대학 등 10 개 대학과 장기 협력 관계 수립, 대학 졸업생의 안정적 인도, 우수한 인재 확보 및 캠퍼스 모집 작업 서비스. 회사의 대학 네트워크 및 외부 협력 플랫폼의 개선. 적절한 대학생들을 회사 팀에 20-30 명 모집하고 일선에서 우수한 성과를 거두었습니다.

인적 자원 채용 방법 세미나 및 교육 과정에 적극적으로 참여하고 구술 시험 모집 경험을 축적합니다. 2019 년 6 월에는 Shaanxi Baijia 인력 채용 채널 구축 세미나, 하이테크 기업 대학 모집 관행 및 파티 스쿨 채용 상황 분석에 참여하여 개인 전문화, 전반적인 통제 능력 및 채용 수준을 높이고 채용주기를 단축하고 채용을 강화했습니다. 품질은 탄탄한 토대를 제공합니다.

적극적으로 3-5 전문 소개 센터와 협력하여 회사의 직원을 추천하여 풀뿌리 직원, 특히 전기 용접공, 전기 기사 및 운전자가 정보를 제공 할 준비가되었는지 확인하십시오.

현재 회사의 채용은 어려워서 현재 급여 수준과 사회 복지 수준 사이에는 일정한 차이가 있으며 회사의 고용 기준은 매우 엄격하며 표준 직원을 채용 할 의향이 없으며 중간 및 고용 인력의 관리 및 인력 전달은 적시에 이루어질 수 없습니다. 올해는 기본 근로자가 3 월에서 4 월 사이에 모집하기가 어렵고 8 월에서 10 월까지 비즈니스 스태프를 고용하기가 어려우며 높은 수준의 인재 채용 채널이 부족합니다. 예를 들어 중간급 회계사 직원은 재정 자원을 파 내야합니다. 높은 수준의 인재 서클 및 경로의 설립, 운전자 모집은 모든 시간을 끈기, 치료에 초점을 유지할 수 없다, 어떤 사람들의 거버넌스의 개념은 비인간적이고 드라이버 평가 방법과 급여 시스템의 개혁은 강제로 개혁을 강제되며, 이것은 채용 주제에 대해 간단하지 않습니다. 채용 주제는 많은 주제와 관련된 궁극적 인 결과입니다.

인건비 상승과 재능 열망의 급박함과 개혁 속도는 반비례하며 인적 자원 모집에있어서 어렵고 중요한 포인트가 될 것입니다. 모집 자본 통제 및 신규 모집에 대한 투자 또한 개혁의 초점이 될 것입니다.

둘째, 교육 훈련

2019 년 교육 훈련은 주로 직원 교육, 회사의 복합 재능 개발, 회사 직원의 전반적인 전문성과 전문적인 감정 향상, 현대적인 지배 구조 지식과 능력 파악, 업무에 활력을 불어 넣기에 중점을 둡니다. 훈련 계획은 엄격히 훈련 계획에 따라 2019 년 3 월에 발표되었습니다. 2019 년에 60 번 이상 교육. 2019 년에이 교육은 주로 다음과 같은 작업을 수행했습니다.

첨단 기술 기업과의 협력 관계를 유지하고 중급, 비즈니스 스태프, 재무 직원 및 일부 생산 및 관리 직원을 양성하는 데 훌륭한 업무를 수행하고 42 회 이상 개최하며 교육 및 효과를 보장하기 위해 자동차 무역 및 투안 회사 직원에게 교육에 참여할 것을 알립니다.

신입 사원 교육을 2 회 적극적으로 조직하고 큰 진전을 이뤄내십시오 신입 사원은 회사의 문화적 규칙과 규정을 이해하고 회사의 집단 생활과 팀 생활에 통합하십시오.

중간 및 건조 관리 지식 관리 훈련의 10 배, 봄에 회사의 품질 관리 영화 학습, 장쩌민 연맹 통치, 학습, 품질 관리 지식 및 팀 건물 지식을 개최하고, 새로운 직업에 대한 중간 직업 기술 교육을 개최, 4 월, 회사 임원 참여 EMBA "브랜드 구축 포럼", 11 월에는 고위 임원이 "팀 구축"거버넌스 교육 과정에 참여했으며 12 월에는 연예 인재 강사를 고용하여 "정서적 거버넌스"과정 교육을 받았다.

직원을위한 8 가지 내부 교육 과정을 조직하여 학생들에게 Li Qiang의 "우수한 종업원"영화를 배우고 Zhonggan의 "Middle Crisis"영화를 연구하고 풀뿌리 직원을위한 "의식 지식"을 수행 한 "Success Marketing"및 "Detonated Sales"를 실시했습니다. "전문 모델링" "충성도 및 책임"특별 강의는 새로운 지식, 새로운 아이디어, 지식의 공정한 적용 및 대상 교육을 파악하도록 직원에게 영향을 미치므로 특정 효과가 있습니다.

해외 협력 : 2019 년에 외부 야외 팀 개발 3 개 회사를 적극적으로 조사하고 2019 년에 직원을 조직하고 Blue Sky Consulting Company, Xi'an Red Shirt 경영 컨설팅 회사, Xi'an Jiaotong University EMBA, Yangzhi Governance Consulting Company, Tianzhi Governance Consulting Company, Zhihua 거버넌스 컨설팅 유한 회사와 중국 원거리 교육 협회는 회사의 실제 및 외부 커리큘럼 디자인을 적극적으로 탐구하고 특정 효과와 발전을 이루었습니다.

훈련 기록을 변경하고, 훈련 거버넌스 시스템을 작성하며, 훈련 후에 좋은 직업 평가와 조사를하는 것은 훈련 방향, 목표 및 아이디어를 만든다.

교육 주제 :

1. 교육 거버넌스 및 조직 이완을 위해. 관련 거버넌스 시스템의 구현이 느리고 훈련 및 거버넌스 역량이 강화되어야하며 다양한 부서 및 각 부문의 훈련에 대한 감독 및지도가 약하고 훈련 연구에 대한 연구가 잘 수행되지 못한다.

2. 훈련 필요성 분석과 훈련 과정 설계가 불공정하고 체계가 알려지지 않았다. 교육 및 설문지는 준비되지 않았으며 교육 과정의 효과를 보장하기 위해 커리큘럼 디자인 팀이 구성되지 않았습니다. 훈련 설문 조사와 효과 평가 양식 실행은 형태로 이루어집니다.

3. 투자가 불충분하기 때문에 장비에 자금을 투자하고, 외부 훈련 참여 및 훈련 자료가 필요합니다.

셋째, 급여 관리, 사회 보장 거버넌스 :

2019 년 급여 관리 측면에서 직원 급여의 적시 납부를 보장하기 위해 급여 조정 및 수정이 주로 이루어졌습니다. 회계 및 집행에서 일반 회사의 급여는 주로 인사 회계에 포함되며 점진적으로 표준화되고 올바르게 진행됩니다. 현재 문제가 있습니다 : 1. 회계 적시성이 아니며 때로는 배달 시간을 보장 할 수 없습니다. 이 주제는 프로세스가 표준화되고,보고 된 각 데이터의 시간과 품질이 적시에 규제되며, 평가에 포함될 필요가 있으며 재전송 시간이 단축되어야합니다 .2. 급여 구조를 개혁해야합니다. 새로운 재정 및 세제 정책 및 광대역 보상의 영향으로 급여 체계를 개선하고 급여 인센티브 기능을 실현하기 위해 급여 체계를 명확히 할 필요가있다. 3. 급여 인상 및 감소와 회계 절차를 표준화하여 오류가 적도록 보장한다. 작은 허점 4. 대동 ​​회사의 임금과 재정은 노동 비용이 공정하고 표준화되어 있음을 보장하기 위해 공동으로 프로젝트 검사와 비용 산정에 훌륭한 역할을합니다.

사회 보장 거버넌스 연구 :

a) 주로 사회 보장 부문으로 연간 검토 과정을 거쳐 성공적으로 통과되었으며, 11 년 만에 서안 하이테크 사회 보장국의 사회 보장망 신고, 연례 검토 과정, 사회 보장 법규 및 다양한 사회 보장 사업 절차를 주로 연구했다. 점진적으로 온라인 선언의 조작 절차와 규범, 월평균 신고, 치료 상환 및 평신도로부터의 연금 송금을 파악합니다. 두 회사의 사회 보장 관리자로서 기본 프로세스가 시작되었습니다.

b) 사회 보험 업무는 주로 직원들에 대한 보호 및 컨설팅 서비스를 제공합니다. 홍보 활동에서 관련 사회 보장 정책 진흥 정책을 게시하고 정부 추세에주의를 기울여 직원들에게 혜택을 제공 할 것입니다. 실업 보험 등록, 주택 보조금 등록 및 복직 보험 환급, 개인 계좌 정보 변경 유지 보수 등에서 좋은 직업을 갖습니다.

c) 비즈니스 지식 학습을 강화하고, 사회 보험 연수에 3 회 참여하고, 사회 보험 관리 기금의 직원으로부터 적극적으로 배우고, 사회 보장 전송 수단을 사용하여 Yanta District Pension Center의 지식과 장애인 고용 증서를 이해하고 웹 사이트에 계속 로그온하십시오. 정책과 훌륭한 서비스가 책임입니다.

주제 : 1.2013 새로운 사회 보장법이 공포되었고, 새로운 정책의 도입은 민간 기업에게 도전 과제가 될 것입니다. 적극적으로 새로운 정책을 배우고, 임금 및 세금 신고서를 잘 작성하고, 사회 보장을보고하는 것은 어려운 일입니다.

2. 정부의 홍보, 의사 소통 및 거래 방법, 기술 및 정책 연구, 전문 지식을 강화해야한다.

4) 개인적 성장 :

Individual 2019는 주로 전문 지식 변환과 지속적인 작업 요약의 해입니다. 주로 작업의 구현과 목표의 통제를 배웠습니다. 인사 부서의 직원 교체와 복잡한 작업 환경에 많은 노력을 기울였습니다. 동시에 개인은 일과 성장 부족에 대한 많은 기회를 발견합니다.

1.2019의 모집 작업은 조금 어려웠고 포기하고 싶었지만 힘들고, 끈기 있고, 걱정 스러웠습니다. 또한 직책의 일부에서 성장할 수있는 경험이기도하며 이는 지도자의 양성과 격려입니다.

2. 지식과 전문성을 향상시킬 수있는 기회를 이용하십시오. 개인은 학습을 좋아하며 회사는 더 큰 플랫폼을 제공합니다. 2019 년에 산시 인적 자원 서밋, 채용 컨설팅 포럼에 참가했으며 하이테크 기업의 약 10 개 코스, 에티켓, 마음, 실행 및 성능 평가 핵심 사항을 통해 거대한 사고와 공간을 구축 할 수있었습니다. 더 나은 아이디어.

3. 인적 자원과 접촉하는 인원은 많지 않지만 2019 년에는 회화 스타일과 의사 소통 능력이 향상되었고 행정 업무 처리, 직원 불만 처리, 정부 홍보 및 해외 협력이 어느 정도 진전되었습니다.

4. 서안 인적 자원 클럽에 합류 한 많은 전문 컨설팅 웹 사이트와 QQ 그룹은 시야를 넓히고 HR 지식을 확장하며 HR 동료를 만났습니다. 회사의 인적 자원 모델 및 외부 우수성에 대한 전문적이고 미래 지향적 인 탐구를위한 플랫폼을 구축합니다.

v) 회사 인적 자원에 대한 제안 :

1. 중국 기업은 전략적 인적 자원 관리의 단계에 접어 들었습니다. 가장 큰 도전은 첫째로 기업가와 기업 임원에 대한 인적 자원 전략 인식과 전략적 사고에서 비롯된 것입니다. 재능을 회사의 전략적 수준으로 끌어 올리면서 최고 경영진은 의식적이지만 아직 인적 자원에 대한 전략적 사고를 결정하지 않았습니다. 불충분 한 HR 전략 거버넌스, 전략적 의사 전달 및 구현 방법

2. 팀 건설과 건설에 중점을두고, 인적 자원 부분에 자금이나 직원의 의견을 제공하는 것이 필요하며 이는 기업의 미래 투자가 될 것입니다.

3. 기업 지배 구조 및 직원 윤리를 표준화하고, 회사의 전략 시스템 및 문화 건설, 지배 구조 아이디어 및 가장 중요한 간부 팀을 수립하고 향상시킵니다.

2019 년이 지나기 직전이며 지식과 경험의 축적입니다. 직장에서의 계발과 직장에서의 혁신. 항상 회사의 인적 자원의 약점과 미래 목표를 이해하고 있으며, 회사의 자체 업무 능력과 업무 수행 능력을 지속적으로 개선하고, 회사의 현실에 지속적으로 적응하며, 거버넌스 개혁과 혁신을 잘 수행하고, 전문적이고 정기적 인 개발을 지속적으로 추구합니다.

제 3 조 :

올해 당위원회와 삼자 관리 선도 그룹의 올바른 지도력하에 인적 자원부는 회사의 정책과 정책 및 연초에 계획된 업무 계획에 따라 기업의 안정과 발전이라는 주제로 긴밀히 협력 해 왔으며 지난 해 좋은 직장을 가졌습니다. 다음과 같은 업무 측면 :

Jianzhangjian system : Jianzhangjian system : Jianzhangjian system : 연초에 이사장의 지시에 따라 각 부서 및 워크샵의 "관리 시스템"을 완성하고 "부서, 워크샵 기능"및 "개인 책임"을 완료하고 "대리인을 초안 본부장 및 관련 지도자 및 회사 직원 포상 규정의 의무. 위의 시스템의 수립 및 시행은 관리 강화, 책임 합리화 및 심각한 징계에 긍정적 인 역할을 수행했습니다.

2. 문명 창업 : 올해는 회사의 계획에 따라 "문명화 된 기업 기획"을 책정하고 구현하였으며, 업무 전반에 걸쳐 16 개의 시스템을 체계화하고 개선하였으며, 문화된 행동 헌장 서 485 부와 관련 콘텐츠 CD를 시청하는 직원을 조직했습니다. 201 명, 홍보 칼럼 3, 6 슬로건, 1 영구 구호, 10 월 문명 직원의 활동을 선택하고 방문하고 여행 문명 직원을 조직했다. 올해의 문명 작업 검사에서 그는 문명 사무소와 국유 자산 감독 관리위원회의 관련 지도자들에 의해 높은 평가를 받았다.

3. 선전 및 안정 작업 : 1. 조직은 올해 초 XX 회의에서 회장의 중요한 연설을 진지하게 연구하고 토론하기 위해 각 부서 및 워크샵을 조직하고 모든 직원이 "8 개의 영예와 8 개의 수치" 2. 명예와 불명예의 개념에 대한 중요한 연설 2. 기업과 직원의 이익 유지 3. 노사정 지도자 그룹의 올바른 지도력 아래 회사 지도자들과 적극적으로 협력하여 회사 업무에 대한 훌륭한 업무를 수행하고 당위원회와 징계위원회에 협조하여 개별 부패 범죄를 조사하고 저지하십시오.

4. 급여 및 인사 관리 : 1. 1 월에는 생산 부서 및 재무 부서와 협력하여 워크샵의 할당량 및 할당량을 다시 계산하고 현재 생산 규모에 따라 새로운 결제 단가를 공식화합니다. 1 년의 연습 후에 새로운 단가는 합리적이고 실용적이며 회사의 인적 자원 비용은 합리적으로 통제되었습니다. 2. 회사의 이익에 따르면, 모든 직원은 올해 6 월에 급여 업그레이드를 받았다. 3. 회사의 실제 상황에 따라 채용 절차를 거치지 않은 마케팅 부서의 임시 인력이 퇴직했다. 4. 군 복무 요원을 시정 자료집의 정신에 따라 검사 및 실시하고 다자간 조사를 통해 문의하고 수년간 우리 회사에 재 정착되었지만 일할 의무가없는 군인 퇴역자 2 명에게 알린다.

5. 출석 관리 : 출석 관리를 수립하고 전체 출석 보너스 제도를 시행하고 모든 관리 요원과 계시원에게 출석 카드를 실시했습니다. 작년에 직원들은 노동 규율에서 잘 수행되었으며 늦은 도착 및 조기 출발 및 미끄러짐 현상이 현저하게 감소되었습니다.

6. 훈련 관리 : 1. 훈련 계획을 수립하고, 3 단계 훈련 시스템을 수립하고, 훈련 관리자와 훈련 시스템을 구현했다. 올해부터는 각 부서 및 워크샵에서 파트 타임 교육 관리자를 고용하여 부서 및 워크샵의 교육 및 관리를 담당하게됩니다. 이와 함께 회사의 직원 및 풍부한 지식과 지식을 지닌 직원을 강사로 채용하여 교육 및지도 업무를 담당하고 있으며, 각 부서의 강력한 지원을받는 올해의 교육 과제는 총 433 인 회 11 회를 교육했습니다. 교육 프로그램.

7. 보고서 관리 :시 통계국의 "성양시 노동 보수 통계 양식",시 사회 보장국의 "XX 연봉 보고서",시 인사 관리국의 "전문 인력 통계 양식"및 "조직 통계의 당 통계표"를 작성했습니다. . 동시에 연금, 의료 보험 및 주택 선납 기금에 대한 근거가보고되었습니다.

8. Sanjin의 경영 : 1. 3 금을 제때에 지불하십시오. 경영진의 혼란으로 인해 Sanjin의 관리 회계가 불투명합니다. 1999 년부터 재무 부서의 개인이 빚어 낸 3 금을 정리할 것입니다. 위의 상황이 다시 발생하지 않도록 우리는 금년 4 월부터 시행 된 3 금 수집 계획을 수립했습니다.

지난 해의 작업을 되돌아 보면, 우리는 XX 작업에서 향상되고 개선되어야 할 XX 작업에 몇 가지 단점이 여전히 있다고 믿습니다. 예를 들어, 올해에는 특별한 이유로 인력 평가 작업이 수행되지 않았으며 문명화 된 사업은 상당 수의 직원에게 의식적인 행동을하지 못했으며, GMP 검사, 경영 지식, 직원 개념 및 기업 문화에 따라 교육 과정이 달라집니다. 교육 내용은 그다지 중요하지 않습니다.

XX에서는 다음과 같은 측면에 중점을 둘 것입니다.

1. Jianzhangjian system : 다양한 형태의 종업원 휴가 승인 및 휴가 및 종업원 평가 시스템의 임금 지불과 같은 현재 상황에 따라 다양한 인적 자원 관리 시스템을 수립하고 지속적으로 개선한다.

2. 문명의 확립 : 문명 수립에 계속 좋은 일을한다. 홍보와 교육을 통해 모든 직원이 적극적으로 기업 문명의 설립에 참여하고, XX에있는 Hengyang City의 3 성급 문명 단위에 도달하려고 노력한다.

3. 봉급 및 인력 관리 : 1) 봄 축제 및 연봉 관리 후에 급여 조정 준비를 잘하고 총 임금을 통제하고 균형을 잘 맞춘다. 2) 직원 변화 평가 시스템을 수립하고, 훈련 및 평가를 실시하며, 변화 및 업무의 질을 보장하십시오.

4. 연수 작업 : 1) 연례 연수 계획을 짜십시오. 2) 연례 훈련을위한 규정 된 점수에 미치지 못하는 학습 크레딧 시스템을 구현하여 개인의 승진과 평가에 영향을 미친다.

5. Sanjin의 관리 : 사회 보장, 의료 보험, 산업 상해 보험 및 주택 선불 자금 관리 센터의 요구 사항에 따라 다양한 기지를 조정하고 실업 보험의 진입 및 조정을 준비하십시오.

6. 매일의 업무와 지도력 양성에 일을 잘하고 월별, 분기별로, 연례 보고서를 작성하십시오.