2019 년 인적 자원 업무 요약
인적 자원 업무 요약
I. 2019 년 인적 자원 개관.
2019 년, 회사의 인적 자원 관리 및 개발은 인적 자원 의 기본 작업을 향상시킬 것입니다, 고정 기간 직원, 인적 자원 교육 및 개발, 인적 자원 관리 정보 및 인적 자원 관리 시스템 구축을 강화 인적 자원 비전을 계속 개발, 인적 자원 을 파악 자원 역학, 최신 인적 자원 관리 아이디어 및 개념을 국내외에서 흡수하고 인적 자원 관리 개혁과 혁신을 수행합니다.
둘째, 인적 자원 의 기본 상황.
200 시간 12 월 31 일 현재 Nanyue Logistics의 직원 수는 회사 본사 67 명, 통유 1,288 명, 광동 신유에 300 명, 산업계 93 명, VIA 17 명, 동양인 115 명 등 1,880 명입니다.
Nanyue Logistics Education : 200x12 월 31 일 현재, 의사 1 명, 석사 37 명, 대학생 242 명, 대학 졸업자 202 명 등 482 명의 대학 졸업자가 있습니다.
셋째, 분석과 설정을 통해 고정 된 게시물에서 좋은 일을하십시오.
회사의 경영 성과 및 직원 성과 평가 업무에 협조하고, 회사의 주요 사업과 결합 된 각 회사의 주요 비즈니스가 고정 된 직무를 수행하기 위해 의지하고 효율적 인 원칙에 따라 인건비 통제를 강화하기 위해 구체적인 상황은 다음과 같습니다.
두 가지 유형의 유지 보수는 크게 두 가지로 분류됩니다 : 1. 각 관리 센터는 주행 거리, 서비스 지역 대수 및 사업 범위와 같은 주요 지표에 따라 분류됩니다 2. 서비스 지역은 교통량 및 회전율과 같은 지표에 따라 분류됩니다.
다양한 관리 센터 및 서비스 영역의 위치와 인력 배치를 결정하고 새로운 서비스 영역 구축을위한 표준화 된 모듈을 제공하기 위해 노력합니다.
Guangdong Xinyue는 고속도로 프로젝트의 교통 안전 시설, 통신, 전원 공급, 모니터링, 충전 및 기타 교통량뿐만 아니라 총 계약, 마일리지 및 건설 기간에 따라 기존 조직 구조, 게시물 및 인원을 적절하고 합리적으로 최적화하고 인력을 통제해야합니다. 수량 및 노동 비용.
고속도로 건설 자재, 총 공급 및 주행 거리, 건설 기간, 프로젝트 규모 및 정보 기술 서비스의 공급에 따라 업계는 고정 업무를 수행 할 것입니다.
운송 및 새로운 비즈니스 개발의 특성에 따라 VIA는 기존 버전을 토대로 직업 자격 사양 및 직무 기술서를 작성합니다.
동시에 Guangzhu North, University City, Qujiang 및 Houmen 서비스 지역 및 Guangsong 및 기타 프로젝트를 방문하여 각 프로젝트의 정 기 직원에 대한 조사를 수행하고 직접 정 기 직원 정보를 습득했습니다.
넷째, 적극적으로 인적 자원 관리 시스템의 구축을 촉진, 기본적으로 회사의 인적 자원 관리의 시스템을 구축, 더 표준화 된 인력 관리를 형성하고 전체적으로 회사의 인적 자원 관리 및 개발 수준을 향상시킵니다.
회사 경영 시스템의 전반적인 요구 사항에 따라 회사의 본사는 직원 교육 방법, 인적 자원 관리를위한 임시 절차, 직원 출석 관리를위한 임시 조치, 노동 계약 관리 방법 및 인사 파일 관리 규칙과 같은 인적 자원 관리 및 개발 시스템의 첫 번째 초안 작성을 완료했습니다. 직원 보상 및 혜택에 대한 시산 조치 및 직원의 성과 평가를위한 임시 조치는 공식적으로 발표되었으며 시행 중에 있습니다.
원래 인적 자원 관리 시스템을 개선 이외에, 광동 Xinyue ISO 품질 식별을 완료했습니다. Tongyu Company는 중간 관리 인력 관리 방법 및 노동 계약 관리 방법을 수집하고 직원 출석 관리 구현 규칙 및 서비스 영역 인사 관리 시스템을 개정 및 개선하여 일상적인 관리 업무가보다 체계화되고 표준화되고 운영되는 방식으로 개선되었습니다. 동양 사상은 노동법 및 노동 정책 및 규정과 회사의 실제 상황을 바탕으로 보상 및 처벌, 평가, 변경 및 선택, 휴가, 노사 관계 등의 내용을 명확히하고 회사의 노동 및 인사 관리 시스템을 점차 개선했습니다.
5. 회사의 전략과 직원의 개인 개발 요구에 적응하기 위해 각 회사의 인적 자원 개발 및 교육 업무가 크게 강화되었습니다.
회사의 경쟁력을 지속적으로 향상시키고 직원의 품질과 능력을 향상시키고 회사와 직원의 개인 개발 필요성을 충족시키기 위해 본사는 인적 자원 개발 및 교육 방법을 수립하고 교육 계획 및 조정 작업을 수행했지만 회사의 본사 직원에 대한 전반적인 수준과 교육에 대한 주제별 교육이 강화되어야합니다.
신중한 조직을 통해 모든 종류의 훈련을 양심적으로 수행 할 것입니다. 신입 사원을 대상으로 실습 교육을 실시한 결과, 서비스 분야에 대한 총 3 회의 교육 세션이 개최되어 20 일 동안 총 203 명의 참가자가 참여했습니다. 중간 수준의 관리 교육 과정이 개최되었고 39 명이 교육에 참석했습니다. 서비스 분야 책임자는 교육을 실시해야한다는 사실을 알아야하며, 거의 4 개월 동안 지속되어 21 명이 참여했으며, 첫 번째 단계는 서비스 지역 관리, 비즈니스 프로세스, 비즈니스 전략을 중심으로 한 4 일간의 실직 교육이었습니다. 재무 관리 및 공식 문서 작성 교육 : 두 번째 단계 : 아마추어 자율 학습 법 및 규정 및 지식을 거의 4 개월 동안 교육해야하며 롤업 테스트가 수행되어야합니다. 인력 관리, 노동 보험, 가족 계획, ISO9001 : XX 품질 경영 시스템 내부 심사원 자격, 등록 된 보안 관리자, 고정 자산 관리, 재무 회계 및 파일 관리, 세무법, 공식 문서 작성, 건설 프로젝트 관리, 편의점 정보 시스템 관리, 문서 과학 및 기술 파일 관리, 보존 백본, 요리사, 로스팅, 중국 음식 서비스 기술 및 기타 전문 기술 교육 과정은 관련 인력의 이론적 지식과 실제 능력을 어느 정도 향상시킵니다.
광동 Xinyue 교육 작업은 놀라운 결과를 달성했습니다. 한편, Xinyue는 기술 인력 교육에 중점을두고 Saibao ID 센터를 통해 컴퓨터 정보 시스템 통합 프로젝트 관리자 및 수석 프로젝트 관리자 교육 수업에 참여했으며, 다른 한편으로는 다음과 같은 일일 게시물 비즈니스 학습을 철저히 파악했습니다. 인적 자원 구성 관리 인력은 특별한 비즈니스 교육 및 연구를 수행하고 개발 부서 및 기술 서비스 부서와 적극적으로 협력하여 내부 기술 관리 교육, 신입 사원 입회 교육 및 야외 개발 능력 교육을 수행합니다. 총 81 명의 직원이 연중 내내 교육에 참여했습니다.
I. 2019 년 인적 자원 개관.
2019 년, 회사의 인적 자원 관리 및 개발은 인적 자원 의 기본 작업을 향상시킬 것입니다, 고정 기간 직원, 인적 자원 교육 및 개발, 인적 자원 관리 정보 및 인적 자원 관리 시스템 구축을 강화 인적 자원 비전을 계속 개발, 인적 자원 을 파악 자원 역학, 최신 인적 자원 관리 아이디어 및 개념을 국내외에서 흡수하고 인적 자원 관리 개혁과 혁신을 수행합니다.
둘째, 인적 자원 의 기본 상황.
200 시간 12 월 31 일 현재 Nanyue Logistics의 직원 수는 회사 본사 67 명, 통유 1,288 명, 광동 신유에 300 명, 산업계 93 명, VIA 17 명, 동양인 115 명 등 1,880 명입니다.
Nanyue Logistics Education : 200x12 월 31 일 현재, 의사 1 명, 석사 37 명, 대학생 242 명, 대학 졸업자 202 명 등 482 명의 대학 졸업자가 있습니다.
셋째, 분석과 설정을 통해 고정 된 게시물에서 좋은 일을하십시오.
회사의 경영 성과 및 직원 성과 평가 업무에 협조하고, 회사의 주요 사업과 결합 된 각 회사의 주요 비즈니스가 고정 된 직무를 수행하기 위해 의지하고 효율적 인 원칙에 따라 인건비 통제를 강화하기 위해 구체적인 상황은 다음과 같습니다.
두 가지 유형의 유지 보수는 크게 두 가지로 분류됩니다 : 1. 각 관리 센터는 주행 거리, 서비스 지역 대수 및 사업 범위와 같은 주요 지표에 따라 분류됩니다 2. 서비스 지역은 교통량 및 회전율과 같은 지표에 따라 분류됩니다.
다양한 관리 센터 및 서비스 영역의 위치와 인력 배치를 결정하고 새로운 서비스 영역 구축을위한 표준화 된 모듈을 제공하기 위해 노력합니다.
Guangdong Xinyue는 고속도로 프로젝트의 교통 안전 시설, 통신, 전원 공급, 모니터링, 충전 및 기타 교통량뿐만 아니라 총 계약, 마일리지 및 건설 기간에 따라 기존 조직 구조, 게시물 및 인원을 적절하고 합리적으로 최적화하고 인력을 통제해야합니다. 수량 및 노동 비용.
고속도로 건설 자재, 총 공급 및 주행 거리, 건설 기간, 프로젝트 규모 및 정보 기술 서비스의 공급에 따라 업계는 고정 업무를 수행 할 것입니다.
운송 및 새로운 비즈니스 개발의 특성에 따라 VIA는 기존 버전을 토대로 직업 자격 사양 및 직무 기술서를 작성합니다.
동시에 Guangzhu North, University City, Qujiang 및 Houmen 서비스 지역 및 Guangsong 및 기타 프로젝트를 방문하여 각 프로젝트의 정 기 직원에 대한 조사를 수행하고 직접 정 기 직원 정보를 습득했습니다.
넷째, 적극적으로 인적 자원 관리 시스템의 구축을 촉진, 기본적으로 회사의 인적 자원 관리의 시스템을 구축, 더 표준화 된 인력 관리를 형성하고 전체적으로 회사의 인적 자원 관리 및 개발 수준을 향상시킵니다.
회사 경영 시스템의 전반적인 요구 사항에 따라 회사의 본사는 직원 교육 방법, 인적 자원 관리를위한 임시 절차, 직원 출석 관리를위한 임시 조치, 노동 계약 관리 방법 및 인사 파일 관리 규칙과 같은 인적 자원 관리 및 개발 시스템의 첫 번째 초안 작성을 완료했습니다. 직원 보상 및 혜택에 대한 시산 조치 및 직원의 성과 평가를위한 임시 조치는 공식적으로 발표되었으며 시행 중에 있습니다.
원래 인적 자원 관리 시스템을 개선 이외에, 광동 Xinyue ISO 품질 식별을 완료했습니다. Tongyu Company는 중간 관리 인력 관리 방법 및 노동 계약 관리 방법을 수집하고 직원 출석 관리 구현 규칙 및 서비스 영역 인사 관리 시스템을 개정 및 개선하여 일상적인 관리 업무가보다 체계화되고 표준화되고 운영되는 방식으로 개선되었습니다. 동양 사상은 노동법 및 노동 정책 및 규정과 회사의 실제 상황을 바탕으로 보상 및 처벌, 평가, 변경 및 선택, 휴가, 노사 관계 등의 내용을 명확히하고 회사의 노동 및 인사 관리 시스템을 점차 개선했습니다.
5. 회사의 전략과 직원의 개인 개발 요구에 적응하기 위해 각 회사의 인적 자원 개발 및 교육 업무가 크게 강화되었습니다.
회사의 경쟁력을 지속적으로 향상시키고 직원의 품질과 능력을 향상시키고 회사와 직원의 개인 개발 필요성을 충족시키기 위해 본사는 인적 자원 개발 및 교육 방법을 수립하고 교육 계획 및 조정 작업을 수행했지만 회사의 본사 직원에 대한 전반적인 수준과 교육에 대한 주제별 교육이 강화되어야합니다.
신중한 조직을 통해 모든 종류의 훈련을 양심적으로 수행 할 것입니다. 신입 사원을 대상으로 실습 교육을 실시한 결과, 서비스 분야에 대한 총 3 회의 교육 세션이 개최되어 20 일 동안 총 203 명의 참가자가 참여했습니다. 중간 수준의 관리 교육 과정이 개최되었고 39 명이 교육에 참석했습니다. 서비스 분야 책임자는 교육을 실시해야한다는 사실을 알아야하며, 거의 4 개월 동안 지속되어 21 명이 참여했으며, 첫 번째 단계는 서비스 지역 관리, 비즈니스 프로세스, 비즈니스 전략을 중심으로 한 4 일간의 실직 교육이었습니다. 재무 관리 및 공식 문서 작성 교육 : 두 번째 단계 : 아마추어 자율 학습 법 및 규정 및 지식을 거의 4 개월 동안 교육해야하며 롤업 테스트가 수행되어야합니다. 인력 관리, 노동 보험, 가족 계획, ISO9001 : XX 품질 경영 시스템 내부 심사원 자격, 등록 된 보안 관리자, 고정 자산 관리, 재무 회계 및 파일 관리, 세무법, 공식 문서 작성, 건설 프로젝트 관리, 편의점 정보 시스템 관리, 문서 과학 및 기술 파일 관리, 보존 백본, 요리사, 로스팅, 중국 음식 서비스 기술 및 기타 전문 기술 교육 과정은 관련 인력의 이론적 지식과 실제 능력을 어느 정도 향상시킵니다.
광동 Xinyue 교육 작업은 놀라운 결과를 달성했습니다. 한편, Xinyue는 기술 인력 교육에 중점을두고 Saibao ID 센터를 통해 컴퓨터 정보 시스템 통합 프로젝트 관리자 및 수석 프로젝트 관리자 교육 수업에 참여했으며, 다른 한편으로는 다음과 같은 일일 게시물 비즈니스 학습을 철저히 파악했습니다. 인적 자원 구성 관리 인력은 특별한 비즈니스 교육 및 연구를 수행하고 개발 부서 및 기술 서비스 부서와 적극적으로 협력하여 내부 기술 관리 교육, 신입 사원 입회 교육 및 야외 개발 능력 교육을 수행합니다. 총 81 명의 직원이 연중 내내 교육에 참여했습니다.
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