인사부 업무 요약

저는 처음부터이 행사에 참여했습니다. 우선 계획 문제에 대해 이야기하고 싶습니다. 계획 과정에서 많은 회의를 열었지만, 각기 다른 의견을 나눌 때마다 각각 낮은 효율성이라는 특징이 있습니다. 특히 임원들에게 임원을 알리는 의미에서 임원을 포함 시켰지만, 사실상 임원들은 중국 당국이 "오래 이야기하고 더 이상 말하지 않는"이런 종류의 회의에 관심이 없다고 생각한다. 회의의 목적은 미래에 통제되어야하며 의견 수렴을 위해 참가자 수를 최소화해야합니다.

둘째로, 우리가이 활동에서 보여준 가장 큰 문제는 시간 풀이와 분업입니다.

계획을 세울 때 우리 모두 가능한 한 시간을 세웠지 만 현장에서 우리 계획은 원래의 중요성을 거의 완전히 잃어버린 것으로 나타났습니다. 아침에 집중적으로 출발하는 데 너무 많은 시간이 걸렸습니다. 아침에는 쇄빙하고 눈이 멀게되는 두 가지 게임 만 할 수 있고, 지그 소 퍼즐 게임은 오후에 강요 당하고 정오 바베큐 단계는 약간 지연되어 오후 일정을 더욱 파괴하게됩니다. 취소. 우리는 또한 계획이 좋지 않다는 것도 아니며, 우리는이 상황을 긴급히 정리하고 다루었지만 최소한이 "시간 부족"상황은 "위기 처리"부분에 추가되어야하고 사전에 충분히 생각되어야한다고 생각합니다. 위기 관리의 개념은 종종 사소한 문제를 가지고 있으며, 항상 큰 문제에 대한 위기 통제가 부족합니다.

이전의 개념에 따르면 무작위로 일할 직원을 배치 할 계획이지만, 오늘날 우리가 보는 바와 같이 새로운 프로젝트를 시작할 때 항상 얼굴을 마주하는 순간이 있습니다. 이것은 큰 문제가 아닙니다. 그러나 트레이너의 관점에서 볼 때, 그러한 직원은 실제로 "통과"라는 단어와 거리가 멀고 게임 위치와 바베큐 장이 일정한 거리만큼 떨어져 있기 때문에 자료를 앞뒤로 이동할 때 약간 혼란 스럽습니다. "지그 소 퍼즐"게임의 지연 이유.

원래, 우리는 야외 활동장에서 의사 소통을하는 것이 지루할 것이라고 생각했지만 오늘날 참가자들은 게임을 한 후에도 나머지 반응을 기반으로하지만 매우 행복합니다. 그러나 우리는 이것이 또한 문제를 보여주고 있다고 생각합니다. 사실, 때로는 문제가 너무 비상식적 일 수는 없지만 적절한 위험을 감수 할 수 있다고 생각하는 경우가 있습니다. 예를 들어 오늘은 퍼즐 맞추기 길이를 줄이고 공유 상호 작용을 길게 할 수 있습니다. 이는 경험에 푹 빠져있는 참가자에게 더 매력적입니다. 이 자리가 훈련의 영혼이기 때문에 트레이너와의 의사 소통이라고 생각합니다. 오늘 Xitong 형제가이 훈련의 리듬과 주제 및 내가 수집 한 비공식적 인 수집을 실제로 제어합니다. 의견의 관점에서 볼 때, 모든 사람들은 작품을 공유하는 데 매우 만족하며 비중을 높이기를 희망합니다.

오늘 공유를 듣고 나서, 나는 실제로 많은 감정을 가지고 있습니다. 왜냐하면 우리가 일반적으로 이야기하는 것에 덧붙여 몇 가지 점을 알았 기 때문입니다.

1. 브랜드 활동의 쇠퇴와 일을 할 수있는 힘

사회적 연합이나 지역 사회와 관계없이 인력 자원부 의 "3 색 토런트"및 "Yingxiang 계획"과 같은 모든 브랜드 활동이 있지만, 우리는 활동이 자신의 적시성과 가치를 지니고 있음을 알아야합니다. 활동은 그 영향력을 더 확대 할 수 없을뿐만 아니라 자신의 이미지에 관해서도 혁신적인 방법, 더 결정적인 방법 및 휴식 방법을 고려해야합니다. 이것은 우리 작업에 문제가됩니다.

2. 유형 및 무형 브랜드

우리는 흔히 건물 브랜드에 대해 언급하지만,이 주제는 일반적으로 이벤트와 직접적으로 연관되어 있습니다. 오늘날 무형의 브랜드로 간주 할 수있는 동일한 문제에 대해 생각합니다. "무형 브랜드 란 무엇입니까? 모든 사람들이 말하는 것을 생각합니다." 귀하의 사회에 대한이 문장은 목표 일뿐만 아니라 브랜드를 구축하기위한 표준 인 표준입니다.

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