2019 년 인적 자원부의 작업 요약 및 작업 계획

2019 년 인적 자원부 는 인적 자원 의 기본 작업을 훌륭하게 수행하고, 인적 자원 의 비전을 지속적으로 탐구하고, 거대한 관점에서 인적 자원에 대한 이해를 강화하고, 수동적 인 구현 작업을 깨고, 작업의 주도권을 높이며, 노력하고 있습니다. 전반적인 상황에서 시작하여 본사 및 주변 지사 및 자회사의 인적 자원 업무를 고려하십시오. 구체적인 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 직원 모집. 올해 상반기에 직원 모집이 내 일의 최우선 과제입니다. 회사가 성장함에 따라 사람들에 대한 수요도 커지고 있습니다. 작년에 취업 박람회에 참석 한 것을 토대로, 올해 우리는 인터넷, 신문, 잡지, 직업 및 중재에서 신입 및 소개 횟수를 늘 렸습니다. 다양한 채널과 채널을 통해 기업 발전에 필요한 재능을 소개하는 동시에 다양한 업무 프로세스를 표준화하고 직원이 도입 한 조치를 수립하여 인력 도입의 위험을 방지하십시오.

둘째, 직원 교육. 회사 직원의 전반적인 품질을 향상시키기 위해 올해 상반기에 내부 교육과 외부 교육이 추가되었습니다. 외부 교육의 효과가 잘 반영되어 참가자는 실제 업무에서 응용의 중요성을 갖습니다.

셋째, 성능 평가. 영업 성과 평가 시스템 개발에 참여

4. 새로운 인재를 적극적으로 소개하고 신입 사원의 관심을 강화하며 직원과 적극적으로 소통하고 직원의 이념적 역 동성을 지속적으로 이해하며 감독자와 적극적으로 협조하여 필요한 지원과지도를 실시하고 신입 사원이 회사를 더 빨리인지하도록합니다. 회사에 합병하십시오.

다섯째, 노동 조합, 산업 안전 및 기타 업무를 개선하십시오. 상반기에 지역 노동 조합과 Beifang Town Trade Union은 기업 노동 조합 건설 관리를 강화하였고, 동시에 국가 생산 안전 관리국은 회사의 생산 환경 및 제품 제조 프로세스가 직원의 건강 상태에 미치는 영향을 감독하고 조사하기 위해 산업 안전 부서를 구성했습니다. 이 Beifang Town은 회사의 감독을 강화하기위한 특별 안전 부서를 구성했으며 회사는이 작업에 대한 책임을 져야합니다. 따라서 원래의 작업을 토대로 올해 인력 자원부는 노동 조합 건설과 직업 안전을 포함한 두 가지 업무를 추가했습니다.

6. 회사의 종업원의 사회 보험 및 주택 누적 기금에 대한 연례 조정 및 감사가 적시에 완료되었으며, 국가 정책 및 기본 번호 조정으로 인해 종업원의 사회 보험료가 약간 개선되었으며, 주택 선납 기금은 전년도와 같이 조정되지 않았습니다. .

7. 인적 자원 관리의 기초 및 일상 관리에 훌륭한 업무를 수행하고 우수한 비즈니스 부서 및 회사 리더가 지정한 작업을 완료하십시오.

1. 노동 연차 검토 및 총 임금은시기 적절하게보고되고 직원의 급여 계정이 수립되며 필요에 따라 다양한 연례 보고서, 분기 보고서 및 직원 임금 및 고용과 같은 월간 보고서가 즉시보고됩니다.

2. 회사가 새로 채용하고 채용하는 직원의 노동 및 고용 절차를 다루며, 인력 파일의 노동 계약서 서명 및 관리를 담당합니다.

3. 규정에 따라 사회 보장 및 주택 기금의 직원은 적절한시기에 증액, 감면 및 승인되어야하며, 이전, 이전 및 인출 작업이 완료되어야한다.

4. 직원 급여 및 다양한 경비의시기 적절한 지급.

5. 우발적 인 상해 보험의 증감을 적시에 처리하십시오.

6. 물류 직원을위한 의료비 환급.

7. 작업장 근로자의 작업 관련 상해를보고하고 청구를 처리합니다.

8. 양 Yaxing 및 Li Lijun에 대한 적시 지불을 제공하고 회사의 다른 부서와 의사 소통 및 통신 할 수 있도록 지원합니다.

8. 주변 부서 및 자회사의 인적 자원 업무를 능동적으로 감독하고 안내합니다.

1. 사무실 및 자회사가 채용 정보를 게시하고 이력서를 심사하며 인터뷰를 조직하도록 지원합니다.

2. 모든 사무소와 자회사를 감독하여 계약 체결 및 파일 관리 개선

3. 청두 기업을위한 "근로자와 기숙사를위한 직장 관리 시스템"을 공식화하고 "작업 직원 회계 시스템"과 "캔틴 관리 시스템"의 형성을 지원하십시오.

4. 주변 보험 사무소와 자회사가 사회 보험 제도를 수립하고 개선 할 수 있도록지도한다.

5. 주변 오피스 및 자회사의 정책 구현 및 작업 수행을 감독하고 신속하게 지원, 수정 및 안내합니다.

6. 주변 행정 직원과 적극적으로 의사 소통하고 그들의 업무에서 가장 큰 관심과 지원을 제공하십시오.

지난 6 개월 동안의 내 직업은 위와 같습니다. 최선을 다하고 있지만 회사의 요구 사항, 동료의 기대치 및 내 목표 사이에는 여전히 큰 격차가 있습니다. 이 디 브리핑 요구 사항과 함께 다음과 같은 측면에서 주로 반영된 심각한 요약 및 성찰을 작성했습니다.

첫째, 제한된 개인 에너지, 트랜잭션 작업과 갑작스러운 작업의 복잡한 작업으로 인해, 흩어져

시간과 에너지로 인해 많은 문제에 대한 연구, 분석 및 해결이 불충분 해졌으며, 많은 작업이 잘 수행되지 않아 작업의 계획과 예상 효과를 달성하기가 어렵습니다.

둘째, 기능 부서 및 사무소 및 자회사와의 강력하고 효율적인 의사 소통의 결여로 인해 자신이 기대하는 바에 따라 업무에 약간의 격차가 생겨 업무 변화에 대한 혁신과 열정 부족.

셋째, 작업 방법의 이해와 작업의 유연성은 충분하지 않습니다. 구체적인 성능은 어려움과 문제가 발생할 때, 특히 태도가 가난한 직원 관계의 조정에있다, 태도가 충분히 강하지 않다, 조치가 작업에 영향을 미칠만큼 강하지 않다, 작업의 유연성 부족, 간단한 작업 스타일, 유연성 부족, 포스트 기능의 역할 더 효과적으로 플레이하십시오.

이러한 문제에 대응하여 하반기 인적 자원부 의 자체 건설 목표는 전문 지식과 기술 및 비즈니스 윤리를 향상시키고 부서 업무의 질을 향상 시키며 부서 팀 빌딩을 늘리고 부서의 연간 계획과 회사를 성공적으로 완료하는 것입니다 할당 된 작업.

간단히 말해 하반기에는 인적 자원부 가 현대 기업의 인적 자원 업무의 요구 사항을 엄격하게 준수하고 점차 인적 자원 업무를 전략적 인적 자원 관리 수준으로 업그레이드하여 인적 자원 업무 결과를 회사의 상위 수준 의사 결정을위한 기준으로 삼는 것입니다.

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