인적 자원부 업무 요약 및 작업 계획

2019 년의 작업 요약

2019 년에는 그룹사의 리더십과 다양한 부서의 리더들의 지원과 협조를 통해 인사 부서는 모든 직원의 공동 노력을 통해 적극적으로 다양한 업무를 수행하고 구현에 초점을 맞추 었으며 실제 성과에 관심을 기울여 회사의 업무를 완료했습니다. 학급 작업 과제는 회사의 질서있는 개발에 기여했습니다. 여기에 일년 내내 부서의 작업에 대한 간략한 요약과 검토가 있습니다.

I. 2019 년 회사의 인적 자원 현황

1. 인원수 :

지금까지 총 인원은 1,463 명으로 연평균 1,413 명으로 연초 1121 명에 비해 342 명이 늘어나 30.5 %의 성장률을 보였다. 10 월의 10 년 휴가 이전에 1,719 명이었던 것에 비해 총 인원은 256 명 감소하여 14.8 % 감소했습니다.

현재 부서 수는 11 개의 지도자, 124 개의 사무실, 10 개의 일반 조정실, 5 개의 인사 부서 , 69 개의 ​​감독 부서, 33 개의 재무 부서, 41 개의 공급 부서, 38 개의 영업 부서 및 엔터프라이즈 관리 부서입니다. 장비 부서 직원 3 명, 안전부 기술부 직원 6 명, 정보 센터 직원 8 명, 일반 사무국 직원 1 명, 구 콜라 공장 직원 6 명, 이주 노동자 20 명, 특수선 52 명, 품질 검사 센터 46 명. 코크스 공장은 330 개, 석탄 세척 공장은 219 개, 발전소는 135 개, 화학 공장은 193 개, 석탄 세척 공장은 7 개, 유지 보수 공장은 23 개, 석탄 운송 팀은 27 개, 카본 블랙 공장은 2 개, 직원은 16 명이있다.

2. 성별 구성 비율 :

남성 직원 수는 1,079 명으로 73.7 %를 차지했다. 여성 직원 수는 384 명으로 26.3 %를 차지한다. 남성과 여성 직원의 비율은 기본적으로 작년과 같습니다.

3. 연령 구성 비율 :

20 세 미만 : 2 %. 그중 20 세 미만 남성 근로자가 전체 남성 근로자의 2.4 %를 차지했으며 20 세 이하 여성 근로자가 전체 여성 근로자의 0.8 %를 차지했다.

20-30 세 : 41 %. 이중 남성 근로자는 43.6 %, 여성 근로자는 33.9 %였다.

31-40 세 : 29 %. 이중 24.2 %는 남성 노동자이고 43 %는 여성 노동자이다.

41-50 세 : 18.5 %. 그 중 17.2 %가 남성 노동자이고 21.3 %가 여성 노동자이다.

51-60 세 : 8.5 %. 이중 11.1 %는 남성 근로자이고 1 %는 여성 근로자이다.

60 세 이상 : 1 %. 그 중 남성 근로자는 1.5 %입니다.

직원의 연령 구조는 여전히 20-40 세의 젊은 중년 남성 노동력에 의해 지배됩니다. 31 세에서 40 세 사이의 남성 노동자보다 분명히 여성 근로자가 더 많습니다. 이는 알루미늄 공장 훈련에서 돌아온 일부 여성 전기 기사와 여성 용접공이 연초에 준비 되었기 때문입니다. 둘째,이 연령 그룹의 여성 근로자가 기본적으로 흐르지 않기 때문에 남성 작업 이동성이 큽니다.

4. 학문 구조 :

중학교 이하는 53 %입니다.

고등 교육은 37.2 %를 차지했다.

대학 학위는 7 %입니다.

대학 학위는 2.4 %입니다.

석사 학위는 0.4 %입니다.

인사 학술 섹션의 구조는 피라미드 모양의 구조를 보여 주며 저학력 인력을 중심으로합니다. 단기 대학 학위는 7 %에 불과하며 중학교의 평균 학위는 회사의 학력 수준이 낮고 고등 교육 인력의 이동성이 더 높음을 나타냅니다.

5. 근로 연령의 구조 :

기존 1463 명 중 :

1 년 미만으로 일한 398 명의 사람들, 27 %를 차지함.

1-95 세의 795 명으로 54 %를 차지한다.

6-5 세의 185 명은 13 %를 차지한다.

10 년 동안 85 명, 6 %를 차지합니다.

인간 종업원 연령의 구조는 두 개 이상의 끝이있는 올리브 모양의 구조입니다. 1-5 세 근로자 수와 1 년 미만 근로자 수는 1 년 미만이며 6 ~ 10 세 근로자 수는 분명히 적습니다. 한편 코크스 XX가 생산되고 화학 공업이 XX에 생산되기 때문에 우리 직원은 더 젊습니다. 우리 회사의 유동성은 여전히 ​​너무 큽니다.

6, 모집 상황 :

올해 지원자 수는 약 530 명으로 지난해 지원자 수에 비해 작년 대비 약 51 % 감소한 1,100 명으로 신입 사원은 149 명으로 작년 신입 사원 405 명보다 63 % 나 낮았다.

7. 거래 상황 :

그 해에 총 147 명이 사임했으며 이직률은 10 %였다. 그중 55 명은 사임했으며 30 명은 사임했고 2 명은 해고되었고 60 명은 해체되었다. 작년 153 명에 비해 6 명이 줄었습니다.

일년 내내 총 8 건의 주문이 접수되었으며, 약 20 명이 또한 회수되어 다른 부서에서 일하기도했습니다. 지난해 41 명에 비해 13 명이 줄었다.

8. 급여 상황 :

1 월부터 10 월까지는 임금이 14068, 총 급여가 16,743,376 위안이었으며, 11 월과 12 월에 1,500 명과 180 만 명으로 추정되는 총 연봉은 약 20,343,376 위안으로 작년 22,905,380 위안에 비해 11 위를 차지했다. %이고 월평균 월급은 1,192 위안으로 작년 1,175 위안보다 1.45 % 높았으며 주로 안전 생산을위한 1000 일간의 자본 증식으로 인한 것입니다.

9. 보너스 상황 :

12 월 보너스 총액은 245,069 위안으로 전년도의 1352,285 위안보다 82 % 낮았으며 월평균 보너스는 14 위안으로 전년도 69 위안보다 80 % 나 낮았다.

임금과 보너스가 합쳐지면, 올해의 1 인당 소득은 작년보다 낮아질 것입니다.

10. 보험 : 연간 연금 보험료는 108,528 위안이고 작년 연금 보험료는 88,659 위안이고 작년에는 19,899 위안, 성장률은 22.4 %였다.

11, 출석 :

1 월부터 10 월까지의 통계에 따르면, 연간 전체 출석률은 약 95 %입니다.

총 9 회의 출석 위반 통지가 일년 내내 발행되었으며 479 회 인원을 처리하고 9,860 위안의 벌금을 부과했다.

12. 계약 체결 율 :

게시물에 1,663 명의 사람들 중에서, 1100 유효한 계약, 서명 율은 75 %입니다.

13. 인증서 및 카드 취급 :

배지 : 2,154 개의 새로운 항목, 155 개의 새로운 항목

타임 카드 : 399 장이 발행되며 198 장이 반납됩니다.

임시 출입증 : 568 장이 발행되었으며 396 장이 수령되었습니다.

둘째, 2019 년에 완성 된 주요 작업

1. 노동 및 경영 :

임금 및 보너스, 노동 보험 급여 등을 신중히 계산하여 배포하고 각 부서에서 제출 한 출석을 철저히 확인하고 회사의 노사 관리 시스템, 파일 급여 시스템 및 쿼터제에 따라 임금, 보너스, 복지 노동 보험을 계산합니다. 인증, 금융 시스템에 급여 명세서의 정기 배달, 편차가 없다는 것을 보장하기 위해 심각하고 세심한 태도로 임금 및 지불 지불. 작업의 완료를 보장하기 위해 각 지사에있는 노동자의 작업을 정기적으로 감독하고 검사하고 안내하십시오.

2. 교육 :

연중 내내 모든 종류의 교육이 170 회 이상 완료되었으며, 8,300 명이 넘는 사람들이 다음과 같은 학습 및 훈련에 참여했습니다.

조직의 고위 및 중급 간부는 8 번 공부하고 600 번 이상 훈련했습니다.

3 월부터 6 월 말까지 영업 및 마케팅 인력의 조직이 8 개의 주제를 14 회 배우고 500 명이 넘는 사람들이이 연구에 참여했으며 37 명이 시험을 치르고 좋은 결과를 얻었습니다.

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3 회의 풀 타임 안전 교육이 조직되었습니다.

7 월 20 일부터 10 월 말까지 우리는 회사 전체 142 개 직급의 748 개 직위로 구성된 38 권의 폐쇄 도서 시험을 5 라운드 구성했습니다. 그 중 738 명이 합격률 98.66 %를 통과했다.

Yuncheng Institute of Technology와의 많은 협의를 거친 후 10 월, 당사 직원 22 명이 현재 진행중인 전기 기계 전문 1 년 연구에 참여했습니다.

다양한 조직에 의해 조직 된 교육. 모든 부서는 연초에 계획에 따라 자체 학습 및 교육을 조직하고 일부는 전문 지식, 경영 지식, 안전 지식, 직업 윤리, 노동 규율 및 회사 관련 파일 시스템 규정 등 전문가 및 학자를 고용하여 강의를 진행합니다. 1 년 내내 총 138 명의 세션에 4,539 명의 참가자가 참석했습니다.

각 부서의 연수 상황에 따라 연수 부서는 매월 3 회 이상의 비정기 감사를 실시합니다. 통계에 따르면 중간 및 고위 간부의 학습 시간은 1 인당 16 시간에 이르고 전문가의 평균 인원은 35 시간이며 평균 운영 인원은 60 시간을 초과합니다. 교육 범위는 100 %입니다. 훈련 합격률은 98.7 %에 달했습니다. 작년과 비교하여 개선되었습니다.

3. 출석 및 노동 규율 :

상반기에는 모든 직원의 지문 출석이 시작되었고 지문 출석과 연계하여 "징계 점검 실행 규칙"이 발행되었으며 각 부서에서는 매월 지문 출석 검사를 실시하고 비정상적인 출석 상황을 설명하고시기 적절하게 설명하고 매월 첫 출석을해야했습니다. 통지를 확인하고 위반에 대한 처벌을 부과하십시오. 지문 출석 및 수동 출석 작업은 매월 확인되고 기록됩니다. 지문 출석 작업과 노동 규율 점검이 강화 된 이후로 회사의 노동 규율이 크게 개선되었으며 징계 및 규율 위반이 크게 줄어 들었습니다.

4. 정보 관리 :

상반기에는 점차적으로 ERP 사용이 시작되었고 현재의 인사 정보 작업에 대한 정보는 지저분하고 통계는 해결하기 어려웠습니다. 우리 부서의 직원들은 소프트웨어 시스템에 익숙하지 않은 선입견을 극복했습니다. 정보 부족, 엄청난 양의 데이터 입력 및 기타 어려움은 사용하면서 탐구하면서 상대적으로 완전한 정보 정보 데이터베이스를 형성했습니다. 이는 오래된 임금 소프트웨어에서 새 소프트웨어로의 전환 후반부의 시작이었습니다. erp의 사용은 정보 처리, 검색 및 기타 작업에 좋은 영향을 미칩니다.

5. 모집 :

채용 프로세스의 전반부에서는 주로 모든 부서와 협력하여 직원 리콜을 잘 수행했으며, 하반기에는 관련 부서의 부족분이 보완되었습니다. 조직은 일반 조정실 경기의 작업을 수행했으며 철도역 직원이 경쟁을 벌였습니다.

6. 성과 평가 활동에 참여하십시오 :

관련 부서의 평가 지표 및 정보의 기록 월별 평가, 엔터 프라이즈 관리 부서에 정보의 적시 제출, 올해의 두 번째 절반은 내부 프로세스의 평가와 직원 월간 평가 대기열 작업에 참여하기 시작했다 조정되었습니다.

7. 회사가 주관하는 다른 활동에 적극적으로 참여하십시오.

나무와 잔디 심기, 5 월 1 일 활동 및 11 가지 문화 공연을 진지하게 완수했습니다. iso9000 식별 및 산업용 나프탈렌 생산 식별과 같은 작업에 협력합니다.

8 명, 기타

9 월 재정 경제부의 2 명의 위원이 재무부에 근무하도록 임명되었으며, 11 월에는 폴리 테크닉 대학의 26 명의 구성원이 화학 산업에 배정되었습니다.

셋째, 주요 문제 :

1. 인사 정보의 동적 관리 및 요약 분석은 상대적으로 약하며 회사의 의사 결정 수준에 의사 결정 기반을 제공하는 기능은 상대적으로 취약합니다.

2. 훈련 자료실은 체계적으로 조직되지 않았고, 원본 자료의 원장은 부족했다. 부적합은 9000 식별 및 산업 나프탈렌 식별에서 발표되었습니다.

3, 교육 및 교육 부서 사람들의 부족, 정보의 부족, 교사의 부족. 학습 자료가 너무 적 으면 가능한 빨리 학습 및 CD 책을 구입하는 것이 좋습니다. 외부 연수는 인적 자원부의 장이되어야하지만, 현재 각 부서의 외부 연수는 개별적으로 이루어지기 때문에 인사부 가 정보를 수집하기가 어렵습니다. 대체 요금 문제는 여러 부서에서 반복적으로 요청되었으며 회사에서 해결할 것으로 기대됩니다.

4, 각 단위의 특정 구현에서 직원 평가 대기열 작업은 몇 가지 변경 사항이 있습니다. 회사의 평가 지표와 구체적인 평가 방법을 더 고려해야합니다.

2019 년 주요 작업 계획

인적 자원부 는 현재의 개발 상황과 회사의 향후 추세를 고려하여 다음과 같은 측면에서 2019 년 작업을 수행 할 계획입니다. 일반적인 생각은 평가를 통해 기본 관리 작업을 상위 수준으로 만드는 것입니다.

1. 모집 : 카본 블랙 공장의 건설 및 시운전에 협조하고 직원을 채용하고 배치합니다. 매일 모집 및 구성에 좋은 일을하십시오. 2019 발전소 개편 인력 충원에 좋은 일을하십시오.

2. 교육 :

한달에 한 번 공부하도록 고위 간부를 조직하십시오.

전기 기계 도구 클래스 및 법의학 시험 작업의 교육 및 관리를 파악하십시오.

3 월, 4 월, 5 월에는 팀 리더 트레이닝 강습회가 개최됩니다.

6 월과 7 월에 우리는 완전한 안전의 달에 대한 연구를 시작했습니다.

8 월과 9 월에는 카본 블랙 프로젝트가 시작되기 전에 신입 사원을 대상으로 사전 직업 훈련을 잘 진행할 것입니다.

10 월과 11 월에 일부 규칙에 대해 세 가지 규칙과 안전 생산에 대한 무작위 검사가 수행되었습니다.

각 단위의 훈련은 일년 내내 조심스럽게 평가되었습니다. 교육 및 훈련 부서에서는 매달 기록을 작성하도록 교육 계정을 구성합니다. 각 지회에서 제출 한 교육 계획의 실행을 엄격하게 평가하고 각 지회가 자체 교육 계정을 만들고 평가를 수행하도록 요구합니다.

"노동법", "노동 계약법", "문서 작성"및 " 인적 자원 관리 지식"에 대한 내부 학습 및 훈련을 강화하십시오.

3. 출석 및 노동 규율

지문 출석 기기의 다양한 관리를 지속적으로 개선하고, 화학 플랜트에 지문 출석 기기를 추가하고, 정보 센터와 협력하여 모든 지문 출석 기기를 카메라로 모니터링합니다. 출석 데이터 보고서를 평가하고 각 부서는 수동 출석 및 전자 출석 및 모든 종류의 휴가 절차를 매월 점검하고 두 가지 피부 현상을 방지하기 위해 최종 검사 후 월급을 계산해야합니다.

4. 노사 관계

모든 유형의 노동 및 모든 부서의 인사 진술을시기 적절하고 정확하게 제출할 평가가 수행됩니다.

인사 정보 및 데이터 통계의 동적 관리를 강화합니다.

매 달 말 Ren Ren은 다양한 인사 정보를보고합니다.

급여 지급 확인은 급여 검증의 정확성을 보장하기 위해 수행됩니다.

노동자의 이직율과 노동과 자본의 관계, 그리고 분쟁의 선견지명과 처리를 잘 조절하십시오.

5. 시스템 구축

2019 명의 직원은 회사의 운영 정책에 따라 재 편집 될 것입니다.

인력 충원과 교대조 준비를 완료하기 위해 카본 블랙 공장 설립에 협력하십시오.

"직원 교육 관리 대책"과 같은 관련 교육 관리 시스템을 개선하고, 관리를 표준화하며, 교육 및 개발의 효율성을 향상시킵니다.

6, 기타

폴리 테크닉 대학 (Polytechnic University) 학생들의 입학에 좋은 일을하십시오.

즉, 2019 년 전체 작업을 통해 인적 자원 부서 는 점차 표준화, 제도화 및 조직화로 나아가고 있습니다. 우리는 작업을 통해 회사의 인적 자원 기능의 운영 품질을 개선하고 2019 년에 Taixing Group을 개발할 수 있기를 바랍니다. 기부 해주십시오.

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