2019 년 기업 인사 부서의 개인 업무 요약

지난 달 12 일 이래로 저는 한 달 동안 삼성 인적 자원부에 있었습니다. 일과 공부, 환경 적응, 사고 변화의 한 달 ... 여전히 바쁘고 바쁘다. 그러나 인생이 풍성하기 때문에 일은 너무 성급하고 생각하기 쉽지 않은 것처럼 보인다. 그러나 내가 돌아볼 때, 나는이 서두른 달이 나를 상당히 변화 시키거나 개선 시켰음을 깨달았다. 아마도 캠퍼스에서 직장으로의 전환이 완료되었다고 말하는 것은 너무 이른 것이지만, 이번 달의 운동이 나를 더 성숙하고, 자신감 있으며, 긍정적 인 태도로 일할 수있게 만들었다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 삶의 문제 ...

졸업 초기에 플랫폼에서 삼성에 온 것은 제 행운입니다. 현재 많은 사람들은 대학생들이 먼저 취업을하고 경력을 뽑아야한다고 주장하며, 나는 항상 비난했지만 무기력이라고 생각합니다. 기회가 거의 없다면 경력을 쌓고 경력을 쌓기 전에 좋은 직업을 선택해야합니다. 나는 졸업하기 전에 자기 자신의 시험과 인생 방향 선택에 상당한 시간을 보냈다. 그래서 나는 졸업 후에이 직업에서 일할 수밖에 없다. 그러나 필연적 인 일이지만 삼성 인적 자원부 의 플랫폼은 나를 놀라게했다. 모든 계획을 세운 후에는이 목표를 달성하는 것이 축복이다. 당연히 운 좋은 것에 살 수는 없습니다.

첫째, 직업 설명

한 달의 작업은 번거롭고 바쁜 것처럼 느껴지지만 요약에서 할 수있는 몇 가지 간단한 작업이 있습니다.

첫째, 직업 요구 사항의 통계 분석. 각 지사의 직원 부족을 정기적으로 파악하고, 직원의 변화를 파악하고, 기존 직원을 정기적으로 분류 및 관리하고, 분석 후 양식을 효과적으로 사용하십시오.

둘째, 인재를 찾고 접촉하십시오. Zouping Talent Network, 51job, 회사 우편함을 매일 확인하고, 구직자들의 스크린 재개, 면접을위한 자격을 갖춘 후보자에게 연락하고, 필요한 재능 정보를 얻고 다양한 다른 채널을 통해 연락하십시오.

셋째, 직원 등록 및 입력 절차를 처리합니다.

넷째, 인재 풀을 업데이트하고 개선하십시오. 대학 졸업자 및 대학 졸업자 이상의 정보를 대학 교육 이상으로 정기적으로 파악하고 언제든지 대학 교육 이상의 방문객 정보를 등록하여 내부 및 외부 인재 풀을 업데이트 할 수 있습니다.

......

아마도 업무의 친숙 함과 함께, 직원 교육, 이벤트 조직, 취업 박람회, 채용 공고 등과 같은 점점 더 도전적인 업무에도 접촉 할 것이지만, 현재의 한 달 동안 현 작업 내용은 저를 소화하기에 충분합니다. 오래되었습니다. 연습은 완벽하게 진행되며 모든 작업을 마스터 한 후에도 오늘날의 겉으로보기에는 도전적인 작업이 다르지 않다는 것을 알 수 있습니다.

제 작업은 모집에 초점을 맞추고 있습니다. 직원 모집 및 진입에 대한 다음과 같은 절차를 따르고 있습니다.

첫째, 예비 작업.

1. 직업 요구 사항 분석.

2. 비상 사태 및 비상 사태 장소의 주요 파일;

3. 필요한 재능을 찾아 연락하십시오.

둘째, 초기 단계.

1. 후보자의 기본 조건을 이해하고 검증하는 데 초점을 맞 춥니 다.

2. 첫 번째 유자격자를 등록하십시오.

3, 게시물 재심사 소개 편지를 엽니 다.

셋째, 재시험 단계.

1. 등록 양식에 표시하십시오.

2, 훈련에 오는 다음날 또는 지정된 시간을 고백하고, 수속의 절차를 고죄하고, 신체 검사가 필요한 사람들을 위해 신체 검사 편지를여십시오.

넷째, 훈련 단계.

1. 신분증 및 기타 필요한 서류, 건강 진단 보고서, 비 형사 증명서 등을 복사하십시오.

2. 훈련;

3. 시험 통지서를 작성하고 관리자에게 서명하십시오.

다섯째, 진입 과정.

1. 계약서에 서명하고 직원 정보 등록 양식을 작성하십시오.

2. 계약서, 등록 양식, 건강 검진 보고서, 범죄 증명서가 없는지 확인한 후 시험판을 발표하십시오.

여섯째, 등록 및 등록 단계.

1. 회사에 따르면, 별도로 입장 등록을하십시오;

2. 계약 및 관련 증서는 별도로 제출한다.

3. 대학 등록 또는 재임 자 등록;

4. 시험판 스텁 및 소개 편지를 정리하고 보관하십시오.

둘째, 작업 요약에 문제가있다.

작업 작업의 실행, 작업 방법의 선택 및 작업 프로세스의 암기는 이제 큰 문제는 아니지만 작업의 요구에 맞게 조정되고 전체 그룹 및 전체 그룹 회사의 작업 환경에 통합되어야합니다. 적응에 적응하기 위해서는 더 많은 노력이 필요합니다. 이 프로세스는 작업 방법과 프로세스의 단순한 문제가 아니기 때문에 더 오래 걸릴 수 있습니다. 이는 자체 개념, 사고, 경험, 개성 및 심리의 여러 측면에 의해 제약을받습니다. 이번 달의 자기 관찰과 동료 및 동료 평가를 통해 다음과 같은 약점을 요약했습니다.

첫째로, 그것은 아주 순진하고 미성숙하다. 첫 번째는 태도와 태도의 미성숙이며, 학교에서는 나이와 지식 구조가 비슷한 학생과 친구들이 있습니다. 의사 소통에는 너무 많은 양심의 필요가 없지만 일을 마친 후에는 평범한 직원으로부터 많은 사람들에게 직면해야합니다. 남동생에서 오바 산 (Owasan) 아저씨에 이르기까지 최고의 지도자들에게이 인물은 다양합니다 ...이 복잡하고 다양한 사람들의 네트워크의 얼굴은 준비가되지 않았고 다소 얇습니다. 두 번째는 미성숙 한 생각의 개념입니다. 오랜 기간의 사고가 아닌 철저한 질문이나 복잡한 문제에 대한 간단한 사고 방식 등 많은 질문이있어 때때로 업무상의 실수와 허점이 있습니다. 그러나이 두 점의 미성숙 한 수행은 궁극적으로 사회적 경험의 부족에 기인합니다. 사회는 그 숫돌과 같고 몸은 날카 롭고 날카 롭습니다.

둘째, 충분한 자신감이 아닙니다. 이것은 제가 취업하기 전에 요약 한 단점 중 하나입니다. 종종 저는 항상 구석 구석에 자신을 집어 넣었습니다. 중심 위치가 불타 오르는 것에 대해 심리적 인 두려움이 있지만, 자아가 약할 것이라는 것은 부인할 수 없습니다. 분석 후 크게 개선되었습니다. 그러나 정신 상태의 변화에는 종종 시간이 걸리거나 비정상적인 경험이 필요하며 정신 상태를 유지하는 한 내 경험에는 아직 부족한 부분이있을 수 있습니다. 당신이 세울 때, 당신은 낮은 출발점을 두려워하지 않으며, 당신은 도로를 두려워하지 않습니다!

셋째, 의사 전달 능력을 향상시킬 필요가있다. 처음 며칠 동안, 매니저는 또한 "나는 줄과 말의 의미"라고 말했습니다. 내가 오래 전에 읽은 책은 사람들에게 무언가를 알지 못하도록 가르치거나 자신의 행동과 심리적 반응에서 오만하다고 말하는 "무감각하다"라고 불린다. 쩡 구오 판 (Zeng Guofan)은 언어가 너무 민첩하고 기민하지 않아야한다고 주장하지만 더 많은 시간과 에너지 생각, 나는이 아이디어에 의해 크게 영향을받습니다. 그러나 인적 자원 이 영업 사원만큼 영리해야한다고 생각하지는 않지만 언어가 너무 지루해서 업무에 영향을 미치는 단점이된다는 것을 부인하지는 않습니다. 적어도 의사 소통의 장애물입니다.

또한, 외부 환경의 관점에서 볼 때, 나는 혼자가되고 성화되지 않는다는 문제도 있습니다. 회사에 합류 한 이후로 본사의 통합 및 적응 단계를 경험하지 못했고 많은 작업을 탐구해야합니다 대부분의 작업은 본사의 원격 제어 유형에 속하지만 작업에 영향을 미치지는 않지만 환경 통합은 제약.

셋째, 문제 반응 아이디어

위에서 요약 한 개인 및 환경 단점에 대응하여 다음 조정을 수행 할 것입니다.

우선, 더 많은 사람들이 의사 소통합니다. 경험이 부족하거나 자신감이 부족하거나 표현력이 낮아서 접촉하는 사람이 적고 사람들과의 소통이 적으며 사회적 수준이 좁기 때문에 심리적으로 복잡한 것으로부터 변화시켜야합니다. 대인 관계 의사 소통의 개념은 일종의 죄책감이 아닙니다. 반대로, 다채로운 개인간 관계에서 다양한 성격을 지닌 사람들의 재미를 경험할 필요가 있습니다. 사람들과 의사 소통하고, 사회 활동에 참여하고, 더 생각하고 요약하며, 학습 태도를 가진 사람마다 더 많이 배웁니다.

둘째, 퇴근 후 정기적으로 진보적 인 일상 생활을 유지하십시오. 좋은 건강과 힘을 유지하기 위해 매일 운동을 지키십시오. 육체 건강 만이 외부로부터의 자신감의 기질을 반영 할 수 있고, 지속적인 학습을하고, 매일 지식과 영적인 음식을 추가하고, 배에시와 책을두고, 배에 시가 있습니다. 당연히 복부는 두려움없이 물건을 다룰 수있는 역사를 가지고 있으며 당연히 자신에 대해 의심의 여지가 없습니다.

셋째, 지도자들과상의하십시오. 대부분의 지도자, 특히 나이든 지도자들은 젊은 부하 직원들이 자주 질문을한다는 사실에 질려하지 않을 것이며 반대로 청소년들에게 반감기 경험을 가르 칠 수있게되어 감사하게 생각합니다. 저는 사무실 북쪽 건물에 있으며, 북쪽 건물에 숲 관리자가 있으며 다른 많은 경험있는 지도자와 동료가 있습니다. 질문이 있으면 언제든지 질문 할 수 있습니다. 물론 나는 매일 남쪽 건물에 간다. 나는 많은 문제들에 많은 시간을 할애 할 필요가 없다. 나는 일을보고하는 동안 매니저의 지시를 경청 할 것이다. 매니저는 그가 언제든지 공부하고 싶다고 말했고, 그가 그 사람을 붙잡았는지 물어볼 것입니다. 소위 3 인칭 교사는 반드시 선생님이 있어야하며,이 능력을 배우고 배워야합니다. 리더 나 동료, 또는 도로에있는 모든 사람들이든, 내 질문에 답할 가능성이 있다면, 나는 그들에게 물어야합니다.

넷째, 가지를 방문하십시오. 이 매니저는 수천 권의 책을 읽는 것뿐만 아니라 수천 마일을 여행 할 수 있도록 지원하며, 플라톤의 이른바 이성적인 세계를 통해 물건을 알기에 충분하지 않습니다. 감각 세계의 실용적인 경험을 통해서만 당신은 충격적인 이해를 할 수 있습니다. 그러므로 마음 속의 지부의 모습을 상상하고 내부 작업의 흐름이 충분하지 않다고 결론을 내 렸습니다. 다른 사람들이 물을 때 바다를 건너더라도 말하기에 자신이 없으므로 기회가있을 때 갈 것입니다. 회사의 주요 동료 교환.

넷째, 몇 가지 개인적인 견해

관리자는 우리가 처음 환경에 왔을 때 먼저 배워야한다고 말했고 여기서 전통적인 것들을 배우고 나면 혁신적인 아이디어를 제안 할 수있는 자격이 주어졌습니다. 저는 한 달 동안 삼성 인적 자원부에 와서 많은 것을 배웠지 만, 모든 작업은 모피 일뿐입니다. 나는 공부를 끝내지 않았고 배우고 배우지 않았습니다. 개인적인 의견을 제시하기에는 충분하지 않지만, 이전에 습득 한 이론 지식과 비교할 때, 결합 될 수없는 많은 장소가 나를 이해할 수 없게 만들었 기 때문에 관리자에게 조언을 구하기 위해 설명했습니다.

첫째, 부서별 직원의 역할. 처음 인터뷰를 할 때 관리자는 인적 자원 부서 가 인재 교육 센터이며 회사에서 인재를 양성하고 훈련시킬 수있는 장소라고 말하면서이 부서 직원의 이동성을 결정합니다 직원의 대부분은 1-2 년 후에 다른 직위로 이전됩니다. 그런 다음 내부와 외부에서 선택되고 재배됩니다. 이 방법으로 우리 부서는 대중 교통 역이되었고 결코 안정되고 안정적인 팀이 아니므로 인적 자원 부서 는 성장하기 쉽지 않습니다. 따라서 인적 자원부 는 내부 승진 메커니즘을 가져야 만 승진이 외부 조정이 될 수 없다고 생각합니다. 물론이 승격 방법은 위치 승격에만 국한되지 않는 유연성을 제공 할 수 있습니다.

둘째, 고도로 교육받은 구직자를 대우하십시오. 첫 번째 인터뷰가 있습니다. 특별 직책에 대해서는 특별 인터뷰 프로세스 디자인이 있어야하며, 재능있는 모든 재직자와 함께 사무실에 들려서는 안되며, 자신의 취향을 반영하기 위해 너무 캐주얼하지 않아야합니다. 지식 존중. 새로 졸업 한 대학생들의 심리가 민감하기 때문에 이상과 현실 사이의 격차를 인정하지 않을 수도있다. 그런 다음 노동 계약서에 서명 할 때 대학 졸업자들의 노동 계약에 대한 태도는 학교가 취업지도를하기 때문에 매우 조심스럽고 엄격하다. 노동 계약 체결 문제에 중점을 두어 발전소 신청을 한 일부 졸업생들은 얼마 전에 계약에 서명하지 않았기 때문에 노동 계약에 대한 생각은 여전히 ​​남아 있습니다.

위의 내용은 한 달 만에 작성한 작업 요약서입니다. 아이디어는 물론 미숙 한 곳에서도 관리자가 비판하고 안내하기를 원합니다. 이번 달은 학습과 적응에 기초를두고 있으며 실제 작업이나 가치있는 일은 미래의 노력과 지속적인 개선에 있습니다.

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