인사 부서의 간부 업무 개요

일의 한 학기가지나 갔고, 과거는 기억이되었고, 일이 끝난 후에 중요한 한 가지는 기억의 중요한 일부를 집어 들고 분류하는 것입니다.

인적 자원부의 내부 변경이 성공적으로 완료되었습니다. 상속과 개발, 균형 잡힌 연속성과 혁신을 염두에 두십시오. 신임 장교의 추가로 인력 자원 부서 에 새로운 힘이 추가되었습니다. 사고 효율성 향상. mi의 새로운 개념의 도입과 다음 학기 행사 계획의 구현을 적극적으로 환영합니다. 이 모든 것은 인적 자원부의 발전과 사회 복지부의 구성원으로서의 사회적 힘의 증진을 나타냅니다.

물론 한 학기의 일은 성공과 결핍의 한 학기입니다. 성공 외에도 아직 반영해야 할 몇 가지 단점이 있습니다.

개인적인 요약 : 한 학기가 끝나면, 나는 많은 것을 얻을 수 있습니다. 지난 학기가 새로운 것을 받아들이는 과정이면, 이번 학기는 훌륭한 학습이 아마도 물건을 이해 한 과정입니다. 대통령이 바뀌었고학과가 모집되었고 클럽이 바뀌 었습니다 ..... 경험을봤을 때 모든 것이 밝았습니다. 내 고등학교 기간을 망치는 것은 내 몸의 큰 변화이며 나의 생각은 더 이상 배우지 않는다고 말할 수 있습니다. 조직의 개발 실행 방식, 그룹 통신 방식 및 활동 계획 방법을 배우기 시작하십시오. 거의 같을 것이라고 생각했지만 여름 방학 동안 Zimei와 이야기하면서 그녀는 나에게 물었습니다. 당신은 그 부서에서 무엇을 배웠습니까? 내 대답은 일반적인 것 이상입니다. 나는 "당신이 어떤 부서에 있다고 생각합니까?"라고 물었습니다. 인터뷰에서 질문을 받았지만, 저는 부서에 도착한 후에 그것에 대해 정말로 생각하지 않았습니다. 그녀는 다시 물었습니다 : 우리 부서가 어떻게 발전해야한다고 생각합니까? ..... 나는 갑자기 지난 한 해 동안 너무 많은 문제에 관해 생각해 보지 못했다고 느꼈다.

나는 이전 연구에서 정말 생각이 부족하다는 것을 알기 시작했습니다. 생각이 부족하기 때문에 때로는 어떤 감정을시기 적절하게 축적 할 수 없습니다. 생각이 부족하기 때문에 시간에 문제가 발견되지 않았으며 나중에 오랫동안 회상 된 것들이 마침내 끝났으며 잘 생각되고 있습니다. 생각이 부족하기 때문에, 저의 공헌은 같은 노력만큼 크지 않았습니다. 나는 다른 사람들이이 문제를 안고 있는지 모른다. 어쨌든 이것은 자신의 발전에 부적합한 문제이다. 그들이 부서의 관점에서든 자신의 관점에서든, 그들은 시정을 필요로한다.

부서 요약 :

일반적으로 부서의 발전은 내부와 외부의 두 가지 측면으로 나뉩니다.

내부 :

l 유산 :

첫째, 우리는 상속받을 수있는 것을 알아 내야합니다.

첫 번째는 부서별 문화입니다. 이 삼촌은 이미 블로그에 대해 구체적인 설명을했습니다.

두 번째는 부서 정신입니다. 이 블로그에는 지침이 있습니다.

세 번째는 부서가 행동하는 방식입니다. 저는 이것이이학과의 세 가지 점 중 가장 약한 것 같아요. 이 부서에는 두 가지 주요 업무가 있습니다. 하나는 행정 업무이고 다른 하나는 활동에 종사하는 것입니다. 제가 활동에서 남긴 것은 단지 후속 세대의 혁신에 도움이되는 대략적인 아이디어 일 수 있다고 생각합니다. 그러나 행정 업무에 대한 설명과 요약은 상세하고 상세하게해야합니다. 즉 특정 분업 부서에 정확하게 맞는 특정 템플릿을해야합니다. 예를 들어,이 타오 타오와 자기 선포 된 변화, 그들을 다루는 많은 짜증나는 일들이 있습니다. 실제로 매년 거의 비슷한 일을하는 데 많은 시간이 걸립니다. 이번에 전체 활동 과정을 기록하고주의를 기울이는 것이 특히 중요하다는 것을 나타내면, 후발자는 자신의 성장에 거의 영향을 미치지 않는 일부 링크에서 "단계별로"할 수 있도록하기위한 것입니다. 후발주는이 프로그램을 따르고 프로세스를 지속적으로 개선하며 관리 작업을보다 빠르고 효율적으로 수행 할 수 있어야합니다.

2는 고의로 일부 상속을 떠날 필요가있는 것입니다.

여름 방학이 끝나면 나는 그 부서의 블로그를 보았다. 기사에 많은 수의 기사가 있지만, 많은 세대에 걸쳐 전달 된 그런 부서에서는 실제로 조금 적습니다. 이전 부서의 아이디어 중 일부조차도이 부서 블로그에 브랜딩되지 않았습니다. 주어진 대다수의 인간 데이터 CD는 10 년간 사용되었습니다. 이 부서의 모든 사람들은 경험과 이익을 얻게 될 것이고, 실현의 일부는 다른 것과 다를 가능성이 매우 높습니다. 전임자들의 이탈로 실현의 일부가 사라진 것은 아쉽지 않습니다. 부서가 규칙을 가질 수 있다고 생각합니다. 모든 사람들이 떠날 때, 그들은 일한 시간을 조심스럽게 기억하고 자신의 날을 기념 할뿐만 아니라 블로그에 머물기에 의미있는 느낌과 감정을 적어 두십시오. 나는 후기 선생님들과 자매들에게 선물을주었습니다. 또 다른 요점은 : 08 년 이전의 부서 활동 전에 블로그에서 많은 것을 추적 할 수 없다는 것입니다. 이것은 08 이전에 유용했던 많은 아이디어 나 경험이 손실되었음을 의미합니다. 장래에 나는 블로그에서 한 활동의 ​​일부 하이라이트를 장려하고 싶다. 예를 들어, 일부 노인은 자신의 경험을 사용하여 어떤 방법으로 더 효과적으로 저장하는 방법을 사용했는지 알아 내고 "손님의 경우 위기 발생시"와 같은 기사를 게시했습니다. 이 기사는 메소드 이름을 다루고 있으며, 상속받을만한 가치가있는 자산이기도합니다.

3은 상속의 길입니다.

당분간, 부서를 상속받을 수있는 세 가지 방법이 있습니다. 첫째, 구전 선전은 종종 문제로 표현됩니다. 두 번째는 해당 기간이 끝날 때 제공되는 디스크입니다. 세 번째 블로그입니다. 그러나 나는 힘이 충분하지 않다고 생각합니다. 특히 장교 수준에서는 그렇습니다. 하나의 방법은 한 사람 또는 여러 사람을위한 것이며 체계적이지는 않습니다. 방법 2 : 한 학기 내에 내부 버전을 완료해야합니다. 방법 3은 실제로 미개봉 된 관리자에게 불편하며, 현재 블로그는 소수의 사람들처럼 보이지만 ... 따라서 다음을 기반으로 두 가지를 더 추가 할 수 있습니다.

1 종이 부서 매뉴얼. 새로운 신병이 들어 오면 발급됩니다. 이를 통해 회원은 부서와 관련된 내용을 신속하게 파악하고 소속감을 높일 수 있습니다.

2 일반적인 문화 침투. 여기에는 미묘한 방법뿐만 아니라 "알몸"도 포함됩니다. 예를 들어 특정 회의에서 회원들은 다음과 같이 말했습니다. 최근에 부서별 블로그에 새 기사가 게시되었습니다. 누구나 살펴 봐야합니다! ! 회원들에게 블로그에 대해 언급하여 블로그를 볼 기회를 얻을 수 있도록하는 것이 가장 좋습니다.

1 회원 모집 및 교육을 올바르게 처리합니다.

a : 모집 : 이사하기 전에 모집 할 일반적인 의도가 있습니다.

나는 또한 부서 모집을 경험했는데, 마지막 두 차례의 인터뷰 후 소수의 사람들을 모집하는 데 많은 논란이 있었으며, 심지어 장교 수준의 토론에서도 거의 30 분 동안 통일 된 결과를 얻지 못했습니다. 그것이 결정되었을 때, 그것은 논쟁의 여지가없는 결정이었다. 이것은 주로 "그런 유형의 재능을 가진"문제입니다. 우리가 토론했을 때, 우리는 모든 사람들이 그들의 마음 속에 편견을 가지고 있음을 알게되었고, 짧은 기간에 모든 사람들의 의견을 통일하기가 정말로 어렵습니다. 따라서 채용 작업 초기에 논의 된 회의를 진행해야합니다. 적어도 재능을 선택하는 과정에서 부서의 마음에 어떤 재능이 필요합니까? 그것은 씁쓸한 건식 유형입니까 아니면 외부 적으로 활발한 유형입니까 아니면 다양한 유형입니까? 매우 강한 사람이지만 시정 할 태도가있는 사람에게는 기회가 주어지지 않습니까? 당혹 스럽지만 진보와 충성심을기를 열망하는 사람들은 입장 할 수 없습니까? 그것은 사람과 환경에 의해 결정 되기는하지만 전반적인 집단 추세가 더 좋습니까?

b : 훈련 양상

1 신입 회원들의 감각을 조심스럽게 연마하십시오.

신입 회원 모집 이후 그들은 훈련, 모임 및 기타 활동을 수행했다고합니다. 그러나 지난 학기 때와 비교하여 소속감을 키우는 강도는 그렇게 크지 않습니다. 그 이유는 지난 학기에 입사했을 때보 다 3 : 1이 더 바빴 기 때문입니다. 2 명이 시간이 충분하지 않았습니다. 3 모든 사람들은 잠재 의식에서 신입 회원에 대한 소속감을 갖기를 원한다는 것을 알고 있습니다. 옹호하고 조직 할 명확한 "누구"가 없습니다.

회의 개막에는 긴 문제가 있었기 때문에 회의가 가능한 한 압축되었고 심지어 서로 교류 한 후에도 압축되거나 심지어 포기되었다는 것을 기억합니다. 물론학과가 익숙하다면 그러한 대화를 채팅이라 부르지 만 신규 이민자에게는 그 의미가 훨씬 더 중요합니다. 신입 회원이 가입 할 때 모든 사람의 시간이 충분하지 않더라도 의사 소통 방식으로 감정을 촉진하기 위해 여기에서 약간의 시간을 할애 할 수 있습니다. . 동시에, 수확과 경험이 취소되었다고 말한 링크는 중요한 활동이 끝난 후 회의에이 링크를 추가해야한다고 생각합니다. 회의의 효율성을 높이는 것이 모든 팔다리를 끊어야한다는 의미는 아니며 일부 의미있는 가지를 유지하고 최적화 할 수 있다는 의미입니다.

또 다른 요점은 저녁 식사는 훌륭한 의사 소통 플랫폼이지만 여러 가지 이유로 함께 모이는 것이 어렵다는 것입니다. 함께 모이는 사람들이 늘고 있습니다. 필요하고 가능하면 저녁 식사 시간과 장소를 변경할 수 있습니다. 이 전통을 잘 지키려고 노력하십시오.

2 신입 회원들의 사고 방식을 조정하십시오.

신입 회원의 관점에서, 학과 끝날 때까지 인적 자원 부서 에 항목의 시작 부분에서. 당신이하는 대부분의 일은 체력과 관련이 있습니다. 물론 신체적 인 힘으로 시작한 다음 익숙한 작업 환경으로 이동 한 다음 두뇌로 전환하십시오. 이것은 좋은 전략입니다. 그러나 신입 회원을 훈련시키는 과정에서해야 할 세 가지 중요한 단계가 있습니다.

첫 번째는 우리 부서의 활동주기 특성에 대한 설명입니다. 우리학과의 활동은 주로 지난 학기에 집중되어 있으며 다음 학기는 상대적으로 풍부하므로 다른학과가 더 바쁠 때 도움이 될 수 있습니다 이것은학과가 큰 활동이 아니며 다른학과의 가신임을 의미하지 않습니다.

두 번째는이 학기의 신체 활동을 보는 방법을 강조하는 것입니다. 우리가 들어 왔을 때, Yuchen은 종종 일을하는 동안 옆으로 생각하는 것을 보았습니다. 당신이이 활동을하고 싶다면, 당신이 비정상적인 일을한다면, 그렇게하는 것의 장점과 단점은 무엇입니까? ...? 생각. 우리가 그러한 잠재 의식 수준을 가질 수있는 신체적 힘을 가지고있는 경우 라 할지라도 많은 경우가 여러 번 우리에게 언급되었습니다. 그러나 Yuchen이 떠난 후에는 아무도이 말을 되풀이해서 말하지 않았으며, 훈련 중에도이 부분은 강조되지 않았습니다.이 변화는 신입 회원들에게 거의 영향을 미치지 않지만 신입 회원에게는 좋지 않습니다. 정신.

세 번째는 새로운 구성원이 직면 한 기회와 도전 과제를 분석하는 것입니다. 단기간에 "체력"에 기반한 활동이 많기 때문에 활동을 개발할 수있는 능력이 고려되어야한다는 것이 도전 과제입니다. 이 점에 대해 더 사려 깊고 약할 필요가 있습니다. 이것은 신입 회원에게 큰 방향을 제시하고 그들의 성장에 더 도움이 될 수 있습니다.

3 : 부서 효율성 향상 :

효율성에 대한 정확한 이해. 과거에는 효율이 근무 시간 대비 성능 비율 이었지만 부서원 간의 의사 소통에 매우 중요한 척도를 추가해야한다고 생각합니다. 과거에는학과의 효율성이 향상 될 여지가 많았으므로 학기별로 효율성 향상을 위해 각료들의 노력을 보았으며 실제로 효율성은 현저히 향상 되었으나 전직원과 마찬가지로 개선되었다. 소속감에 명시된 바와 같이, 효율성의 증가는 회원 간의 의사 소통을 약화시킵니다. 따라서 의사 소통의 강도를 유지하거나 향상시키면서 업무 성과의 시간 비율을 향상시키면서 부서의 효율성을 향상시키는 것이 더 나아갑니다.

4 : 점차적으로 일과 공부 해체

진실을 말하면서, 나는 처음으로 사회 협회에 가입했을 때, 여러 가지 훈련과 유사한 활동이 두 가지 문제를 언급했음을 기억합니다. 하나는 새로운 학생들이 다음 몇 "육체"노동에 직면하는 방법입니다. 저는 우리 부서가 깊은 이론적 기초를 가지고 있으며 성공적인 해결책이라고 생각합니다. 이 문제에 대해 사회 복지 협의회 (Social Welfare Association)는 HKCSS 회원 중 일부를 초청하여 현장에서의 경험과 질문에 대한 답을 구하고 신입 회원을 모범으로 삼아 정신적 문제를 해결합니다. 전원이 있지만 실제 시스템 및 프로그램에는 다음과 같은 멤버가 없습니다.