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중학교 인적 자원 관리 업무의 개요

지난 3 년 동안 난퉁 1 중학교는 선진 영성 문명 건설 단위, 지방 모델 학교, 지방 문명 단위 및 전국 시위 고등학교를 대상으로 여러 명의 상을 수상했습니다. 많은 재능 시장에서는 종종 많은 구직자가 선호하는 대상이됩니다. 한 사람은 또한 팀 멤버가 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 난충 1 중학교, 왜 그렇게 매력적입니까? 무엇보다도 이것은 학교 리더십 팀의 사람들 중심 경영 철학의 혜택을 입었습니다. 첫째, 각 교수진과 교직원에게 친절을 베풀어 교직원과 직원을 동시에 개발하는 집단 및 개인 직원이 학교의 소중한 자산이되도록 학교 발전에는 모든 교수진과 직원이 최선을 다해야합니다. 모든 교직원 만이 자신의 학교와 동의하고 학교 발전을위한 제안을하고 열심히 노력합니다. 학교 발전은 보트처럼 될 것입니다. 우리의 학교 리더십 팀은 각 교수진과 직원을 자신의 관리를위한 전제 조건으로 간주하고 교직원을 다루는 데 따르는 어려움과 어려움을 최우선으로 생각합니다. 이를 위해 한 사람은 깊은 이해를 가지고 있습니다. 오랜 시간이 지난 후, 쩡 (Zeng)의 가족 세 명은 학교에서 가르쳤다. 작년에 현장에서 멀리 떨어져 죽은 선생님들의 친척들은 돌아가 셨다. 그들이 가방을 싸고 장례식에 돌입 할 준비를하고있을 때, 학교는 그들이 생각하기를 열망하는 것을 염려하고 그들에게 보낼 특별한 차를 마련했다. 가족은 갔다. 이 점을 생각할 때마다 선생님의 가족은 항상 눈물을 흘 렸습니다. 그들은 이렇게 말합니다.이 시점을 보면, 우리는 일생 일대의 가치가 있습니다. 올해 선생님의 애인 선생 인 지씨의 영광은 은퇴했다. 지난 분기에 선생님의 기분을 진정시키기가 어려웠다. "중국에 머물기에는 너무 좋았어. 이제 은퇴했다. 내가 소환하는 한, 나는 거기에 있기 때문에 거기에 반드시있을 것이다. 중국은 우리의 영원한 고향입니다. "모든 교수진을 치료하는 것은 세부 사항에도 반영됩니다. 학교의 물류 지원 작업은 잘 알려져 있습니다. 겨울철 아침에 많은 선생님들이 아침 식사를 할 시간이 없었으며 아침 독서회를 주재하기 위해 학교로 달려갔습니다. 수업을 들었을 때 식당에서 뜨거운 두유와 핫 번치를 보냈습니다. 콩 우유를 마시고 모든 선생님을 먹으면 진심 어린 만족감을 느낍니다. 선생님이되어서 정말 행복합니다. 젊은이들은 강한 주도권을 가지고 있으며 미래에 대한 자신 만의 고려 사항을 가지고 있습니다. 학교 지도자들은 이것에 능숙하며 재능을 발휘하고 유명해질 조건을 만들어주는 무대를 제공하기 위해 최선을 다합니다. 매년 학교는 대규모 공공 교육 활동을 조직하고 많은 수의 신규 인력을 출범시킬 때마다 운동을하고 비즈니스 표준을 신속하게 개선 할 수 있도록합니다. 학교는 또한 에세이와 수업 계획을 책으로 편집하고 공식 출판사가 발행하도록 초청했습니다. 이 모든 것들이 젊은 교사들을 더욱 자신있게하고 학교에 감사하게 만듭니다. 그들은 학교와 함께 개인적으로 발전 할 수 있으며 선생님에게는 미래가 있다는 것을 깊이 느끼고 있습니다. 둘째, 교사 훈련 강화, 교사의 스타일로 학교의 유명한 브랜드 효과 향상 교사는 학교의 기초이며, 유명한 브랜드 효과는 유명한 교사에 의해 만들어집니다. 최근 몇 년 동안 학교는 유명한 선생님 프로젝트와 청색 프로젝트를 구현하고 모든 수준의 핵심 선생님을 양성하기 위해 많은 돈을 투자하며 탁월한 젊은 교사를 초빙하여 석사 학위를 취득하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 현재 우리 학교의 각 과목에는 지자체 수준 이상의 학계 리더 또는 백본 교사가 있으며, 그들의 개인 스타일은 많은 교원과 많은 학생들을 압도하고 있으며, 훌륭한 평판은 유명한 학교의 이미지를 확립했습니다. 그러나 교사는 몇몇 유명한 선생님들에게는 만족스럽지 못하며 선생님의 전반적인 질적 개선이 필요하기 때문에 학교 조합과 교장실이 공동으로 청색 프로젝트를 만들었습니다. 학교는 각 젊은 교사가 비즈니스 표준을 신속하게 개선 할 것을 촉구하고 촉구하도록 특별 교사를 준비합니다. 그중 육체적 인 그룹 인 Zhao Jianrong과 Wu Zhishan은 지방의 우수한 교사와 견습생으로 평가 받았다. 작년에 우리 학교는 20 일 이상 컴퓨터 교육을받지 못한 채로 East China Normal University에 40 명 이상의 교사를 파견하기 위해 많은 돈을 들여 교사의 컴퓨터 응용 능력이 크게 향상되었습니다. 지난 2 년 동안 우리는 8 명의 교사를 교육학 석사에 파견했으며 40 명이 넘는 교사가 대학원 교육 과정에 참여했으며 그 중 한 명은 석사 학위를 취득했습니다. 또한 국가, 지방 및 지방 백본 교사 교육에 40 명이 넘는 교사를 선발했으며 현재는 3 명이 국가 핵심 교사 교육을 통과했습니다. 훈련 교사들은 큰 이득을 얻을 때마다 학습은 끝이 없음을 깨닫습니다. 하나는 의식 학습이 일반적인 관행이되었고, 평생 학습이 일반적인 철학이되었습니다. 다음 단계에서 학교는 차기 교육 개혁을위한 견고한 토대를 마련하기 위해 정규 외국어 교육을 계획하고 있습니다. 셋째, 적극적으로 민주적 인 분위기를 조성하고 학교의 전략을 교수진 및 직원의 의식 행동에 통합시키는 것입니다. 학교의 발전은 모든 교수진과 직원의 공통 관심사입니다. 이를 위해 학교는 민주적 인 분위기를 적극적으로지지하며 연례 교육 대표 회의의 분위기는 항상 편안하고 열정적이며 교수진과 교직원 대다수는 학교에 기여하고 학교 리더십 팀은 또한 자신의 아이디어를 제시합니다. 직접 의사 소통과 대면 커뮤니케이션은 학교 간부 관계를 매우 조화롭게 만듭니다. 학교의 교수진과 교직원 개발의 모든 단계에서 학교에서해야 할 일이 분명하기 때문에 학교의 발전 전략이 교수의 의식적 행동에 깊이 통합됩니다. . 매년 여러 분야의 여러 심포지움이 정직하게 선임 간부들에게 어떤 측면이 잘되고 있는지, 어느 부분이 충분하지 않은지, 그리고 우리가 어디에서 개선되어야 하는지를 모든 사람들이 생각한다고 분위기 속에서 말할 수 있습니다 진정한 주인과 간부 간의 상호 이해와 인정은 또한 학교의 일을 건전하고 질서 정연한 방법으로 수행하게합니다. 1 년에 한 번, 학교의 지도력 팀과 중급 간부의 부교수 및 직원은주의 깊게 듣고 공정한 평가를 수행해야합니다. 지난 2 년 동안 학교 리더십 팀이든 중간급 팀이 95 % 이상의 인지율을 보냈는지 여부에 관계없이 이는 매우 훌륭합니다. 학교 행사가 잘 진행 되었기 때문에 작년 학부모 회의가 우리 학교에서 열렸습니다. 우리 학교의 긍정적 인 민주주의 분위기는 참가자들에게 깊은 인상을 남겼습니다. 넷째, 전체 직원의 결정적인 구현은 두 팀이 몇 년 전에 살기 때문에 교사가 갈망하는 장소는 매년 많은 사람들을 불러 모으고 있지만 메커니즘의 강성으로 인해 하나만 입력 할 수 있습니다 상황, 활력 부족, 선생님은 안전하고 경쟁력있는 분위기가 없었기 때문에 경력과 주도권이 어느 정도 영향을 받았습니다. 이러한 측면을 변화시키기 위해 새로운 리더십 팀은 임기 초에 인사 관리 시스템을 대대적으로 개혁했으며, Yizhong의 교수 구조를 1 년 및 3 년으로 만들기 위해 계층화 된 진보와 점진적 전략을 채택했습니다. 1999 년 이래로 학교는 도시의 경계를 깨고 카운티에서 뛰어난 교사들을 소개했습니다. 한 돌은 수천 층의 파도를 일으켰으며 첫 번째 패턴의 원래 패턴은 큰 영향을주었습니다. 카운티 지역의 뛰어난 교사 그룹이 학교에 도착하자마자 교육 및 경영의 최전선에 몰두했으며 일부는 고등학교 졸업반의 무거운 책임을 맡았습니다. 일부는 중산층에 직접 들어갔다. 이 체스 게임에 대한 이해 많은 노인들은 보이콧에서 수용, 높은 인식에 이르기까지 생각의 과정을 경험했습니다. 실제로 사람들은 점차 학교의 모습을 개선하기 위해 고용 메커니즘을 변경하는 위대한 역할을 보았습니다. 고용 메커니즘의 변화는 경쟁의 활력을 가져 왔고 사람들은 이전에는 존재하지 않았던 생존의 위기를 느끼고 있습니다. 열심히 노력함으로써 우리는 무적이 될 수 있습니다. 어떤 사람들은 현장에서 탁월한 교사들의 소개를 검은 물고기 효과의 사용과 비교합니다. 왜냐하면 그 생명력으로 인해 죽은 물 풀에있는 다른 물고기들은 불멸의 상태로 남아 있기 때문입니다. 두 번째 단계 인 학교는 들어올 수없는 문제를 해결하려고 노력하고 있습니다. 9 월 XX 일에는 풀 타임 취업 시스템이 완전히 시작되었고, 경쟁이 실효를 거두었으며, 능력에 기반한 입학과 계속할 수있는 능력, 평범함, 전례없는 긴장, 흥분과 공황 상태에있었습니다 : 새로운 사람을 위해 징계 책임자가 바뀌었고 학년 지도자가 바뀌 었습니다 신규 이민자, 부서장은 새로운 사람들을 변화 시켰고, 새로운 사람들을 위해 주요 위치를 바꿨으며, 어떤 사람들은 사실이되기를 꿈꾸었고, 어떤 사람들은 슬프고 눈물을 흘 렸으며, 어떤 사람들은 원래 게시물의 힘이 충분하지 않다고 느꼈고, 또 다른 길을 찾기 위해 다른 학교에 가기로했습니다. ... 경쟁이 끝나면 세 명이 올바른 위치를 찾지 못해 해고당했습니다. 이번에

아이를 고용하는 경쟁은 젊음의 활력을 만들어 주며 모두가 자신의 위치에서 최선을 다하고 있으며 업무 효율성이 크게 향상됩니다. 세 번째 단계는 중견 간부가 내려갈 수없는 문제를 해결하는 것입니다. 마지막으로 교육부 정치국 (School of Political Department)의 감독하에 중학교 간부들이 공개적으로 모집되었으며, 24 명의 동지들이 경쟁 플랫폼에 승선하여 12 개의 중급 직급에서 경쟁했다. 경쟁자의 수는 치열했으며 치열한 경쟁은 전례가 없었다. 마지막으로, 투표가 끝난 후, 12 명의 동지가 자신의 직책을 맡기 위해 선출되었고, 그 중 3 명은 보통 교사가 게시물을 놓고 경쟁했습니다. 이 대회에서 베테랑 동반자 4 명은 두 번째 줄에 은퇴했고, 중년의 두 명의 건조 부족이 선발되었다. 평균 인원은 원래보다 3 배 작았으며, 평균 연령은 원래 연령보다 5 년 낮았고 전반적인 구조가보다 합리적으로되었다. 이것은 역동적 인 관리 팀이라고 할 수 있습니다. 1 년간의 운영 후,이 팀은 모든 교수진과 직원들로부터 높은 평가를 받았습니다. 완전 고용 시스템의 구현으로 인해 우리의 교수진과 직원 및 중역 팀이 생생하게 살아갈 수있었습니다. V. 인센티브 제도를 최대한 활용하여 재능 고지 만들기 Nantong No. 1 Middle School은 학교 리더십 팀이 다양한 인센티브 메카니즘을 사용하기 때문에 재능을 발휘할 수있는 곳입니다. 각 학기 말에 월간 수당 및 보너스 분배에 대한 일자리 수당에서, 학교 지도자는 교수진 및 직원의 목소리에 귀를 기울이고 공정하고 개방적이며 성과에 상응해야합니다. 새롭게 도입 된 백본 교사는 주거에 어려움을 겪으며, 학교는 문제를시기 적절하게 해결할 수 있도록 도움을줌으로써 신속하게 생활하고 평화롭게 일할 수있게 해줌으로써 교수진과 직원이 성취 할 때 항상 학교 지도자는 시간에 보답하고 지속적인 노력을하도록 동기를 부여합니다. 우려, 학교 지도자는 적시에 보살핌을주고, 교수진과 직원은 업무에 대한 독자적인 통찰력을 가지며, 학교 지도자들은 그들이 구현할 수있는 긍정적 인 조건을 부여하고, 아이디어의 구현, 각 교수진과 직원의 특성, 특수 학교의 지도자는 잘 알려져 있으며, 교수진과 교직원의 창의력과 창의력을 발휘하십시오. 학교는 또한 문명 부서의 설립에 전념하기 때문에 부서 부서 간의 대인 관계가 더욱 친밀하고 조율되어 팀 작업 열의 전반적인 개선에 기여합니다. 학교 당위원회는 또한 당원과 간부의 이미지 프로젝트와 배너 프로젝트의 건설에 전념하고 있으며, 교수진과 교직원은 주변 사람들의 의견을 나누고 주변 사람들을 배울 수 있습니다. 이 비트는 보이지 않는 영적 힘으로 바뀌었다. 학교 지도자들은 또한 사람들의 재능을 사용하고, 학교 발전을 교원 및 직원의 개인적인 이익과 밀접하게 연결하고, 교수진과 교직원이 학교 경영에 적극적으로 참여하도록 장려함으로써 교직원의 잠재적 능력을 극대화 할 수 있습니다. 학교는 번영하고 학교는 약하며 학교는 집단적 책임감을 가지고 있습니다.이 집단적 책임 의식은 더 높고 멀리, 그리고 더 강한 발전을 촉진합니다. 간단히 말해 난퉁 1 중학교는 최근 인적 자원 관리 분야에서 인적 자원 관리에 대한 성과를 거두었습니다. 이는 우리 학교의 인사 관리 시스템에 대한 인사 관리국 및 교육국 지원의 도움을 받아 현대적인 인적 자원 관리 개념에 기인 한 것입니다. 상단과 하단의 통합 덕분에 경력 개발의 공통된 추구. 저는 역동적 인 메커니즘, 열정적 인 팀, 그리고 조화되고 민주적 인 분위기로 첫 번째의 원인이 번성하여 진정한 재능 고원이 될 것이라고 믿습니다.



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