작업 요약 > 인적 자원 작업 요약

현대 기업 인적 자원 관리 경험


비즈니스 성공의 세 가지 주요 요인이 장기 전략, 조직 구조 및 기업 문화 인 경우, 마음과 감정의 문제는 분명히 기업 문화에 있습니다. 사회 문화는 사회 구성원의 심리적 상태를 결정하며, 가족 구성원의 심리는 가족 문화 교육의 배경을 반영하며, 기업 문화는 사회, 고객 및 직원 및 제품 서비스에 대한 태도에 반영됩니다. 리더십은 지성의 산물이 아니라 감정의 산물입니다.

두뇌를 사용하기 쉽고 사용하기가 쉽습니다.

산업 혁명의 발전과 함께, 생산성의 주체에 대한 요구 사항 - 사람들은 끊임없이 변화하고 있습니다 : 첫 번째 단계는 사람들의 "손"에 대한 높은 요구와 많은 수의 제품을 만들기위한 손에 의존하며 이익을 창출하는 것입니다. 소위 "사람들은 더 강력합니다." 둘째, 인간의 "두뇌"의 필요성 과학 기술의 발명과 하이테크 컨텐츠의 제품은 기업이 승리 할 수있는 마법의 무기입니다 과학 기술의 지렛대는 "첫 번째 생산성"인 레버 파워와 같습니다, 이제는 과학 기술의 발전이 컸습니다. 질적 인 돌파구가 있기 전에 기업들은 동일하거나 유사한 기술 플랫폼에서 경쟁하고 사람들의 "마음"에 대한 높은 요구 사항을 가지고 있습니다. 새로운 기술 제품 또는 "아이디어"가 회사를 잠시 동안 저장하거나 번창시킬 수 있다면, 그런 다음 시장 경제 하에서 고객과 직원의 "마음"을 얻는 것이 성공의 열쇠입니다. "기술"과 "정신"은 기업에 장기적인 활력을 불어 넣을 수 있습니다. 인간의 마음은 예측할 수없고 대신 할 수 없지만 군대의 전장이기도합니다.

점점 더 많은 회사들이 "마음"의 중요성을 인식하고 있습니다. 기업 문화를 홍보하는 성명서에서 인간의 본성이 강조되었습니다. 제품 디자인과 비즈니스 철학에서 카메라가 "어리 석다", 휴대 전화가 "한 손가락 통화"및 "음성 주소 지정"기능을 가지고있어 사용자에게 예기치 않은 편리함과 놀라움을 선사합니다. 회사는 "브랜드"전략에서 "문화"전략으로 발전했으며 광고에서 "품질 우선"및 "매출 우선"이라는 단어는 "Haier Made in China"및 "Technology is People-oriented"와 같은 더 많은 문화 용어로 대체되고 있습니다. . 1998 년 Henkel Company는 새로운 기업 이미지를 "Technology + Mind"로 정의했습니다.

"Technology + Mind"는 아름답게 들리며 둘 사이의 균형은 더욱 중요합니다. 과학과 기술의 급속한 발전으로 기업들은 과학 연구 및 개발을 게을리하는 것을 두려워하지 않으며 많은 인력과 자원을 투입합니다. "기업 문화"의 부드러운 지표의 작업은 종종 그 집에있는 "유명 인사의 그림과 서예"와 같이 그것의 "문화"를 보여주는 것처럼 그 옆에 배치됩니다. 따라서 도시의 쓰레기 문제, 쓰레기 재활용의 과학 기술 진보의 결과, 쓰레기통에있는 "유기"와 "무기"와는 다른 "일상"에서 발견하기가 어렵지 않습니다. 이 문구는 쓰레기 수거통이 "심장"결핍증 또는 "여덟 주"유산을 사용하게합니다. 또 다른 예로는 공개 신분증이 있는데, 첨단 기술과 장비와 우아한 환경을 갖춘 욕실에는 "남성과 여성"을 표시하기 위해 한자 또는 병음 사용 만 좁은 지역 심리학의 표징이됩니다. 공공 시설의 경우, 우리는 일반적으로 두뇌를 사용하여 기술을 평가하고 기술과 그 자체 사이의 거리 및 그것이 자신에게 가져다 줄 수있는 편리함을 신중하게 이해합니다. 우리가 세기를 거치면서 건축의 거대한 프로젝트를 계획 할 때, 현대의 첨단 기술을 사용하면서 "사람들의 편의"를 고려해야합니다. 보다 많은 프로젝트가 고급스럽고 안전하고 편리한 고객이라는 컨셉으로 "친절하고 즐거운"컨셉으로 캐피털 공항의 새로운 여객 역처럼 설계 될 수 있기를 바랍니다. 외관을 고려하는 "정체성"건물이나 품질을 무시하는 "선물 프로젝트"가 거의 없습니다.

우리는 우리의 두뇌와 함께 최첨단 제품을 개발하기 위해 최선을 다하고 있지만, 우리는 "마음"을 사용할 것입니다. "제품은 내 마음을 대표한다"!

자기 확신, 희귀 한 부처님

직원을 어떻게 대우하고 어떻게 직원이 고객을 대우합니까? 직원들의 마음을 사로 잡는 일은 고객의 마음을 사로 잡는 것만큼이나 중요하며, 기업의 공통된 문제이기도합니다. 회사를 치료하는 직원의 문제를 논의하기 전에 먼저 회사에서 직원을 어떻게 대우하는지 고려해야합니다. 그것에 대한 이야기가 있습니다 : 수표 동포는 웅변 적이지만 그와 자주 논쟁하는 것은 아닙니다. 어느 날 스와가 물었다. 나에 대해 어떻게 생각하니? A : 부처처럼. Q : 나에 대해 어떻게 생각하니? Su : 종아리처럼. 스와 스와 Xiaomei 알려줍니다. Xiaomei는 말했다 : 마음에 불상이 있고, 모든 것은 Buddha 다. 당신의 마음 속에 무엇이 있습니까?

기업의 직원을 어떻게 대하는가에 대한 질문으로 돌아가서 기업의 "마음"에있는 직원에 따라 분류 할 수 있습니다. 하나는 직원을 "손"과 "일하는 도구"로 간주하는 것입니다. 이러한 종류의 "워크샵"유형의 기업은 "관리, 카드, 압력"을 통해 직원을 치료하고 경우에 따라 국내법을 무시하며 직원의 체벌 및 모욕의 현상이 있습니다. 그것은 "원래의 쇠퇴"라는 기업 문화에 속합니다.

두 번째는 직원을 "두뇌"와 "높은 IQ 도구"로 사용하는 것입니다. 특징 중 하나는 회사의 시스템과 시스템이 완벽하다는 것입니다. 두 번째 특징은 채용에서 "엘리트 전략"이며, "치아를 무장"하여 대형 기계의 일부가되기를 희망하는 기술 교육에 중점을 둡니다. 시스템의 다양한 구성 요소는 교체 가능하며 구성 요소는 시스템에 따라 다르며 적응력이 부족합니다. "온실 문화"에 속합니다.

세 번째는 직원을 "사람들"- 개인적인 감정을 가진 사람들 -로 간주하는 것입니다. 모집 및 훈련 기술에주의를 기울이면서 "마음"의 요구와 배양에주의를 기울이십시오. 특성 중 하나는 사람들에게 의존하는 것입니다. 두 번째 특징은 다양한 시스템 정책입니다. "우콩 문화"라고 부르 자.

극단적 인 "노출"과 "폭풍우"는 자연 재해로 이어질 수 있습니다. 직원을 대할 때 극단적 인 것은 아니지만 합리적인 시스템 관리의 "동양 적색"과 정서적 원칙 교육의 "서양 비"사이의 균형을 맞추고 있습니다. 사업과 종업원 간의 관계는 남편과 아내의 그것과 유사합니다. 모든 부인들은 남편이 계속해서 발전하고 그의 경력이 성공적 일 것을 희망합니다. 그러나 그는 자신이 성공한 후에 마음이 바뀌어 "나빴다"고 걱정하고 "첸시 메이"가되었다. "여성들은 외모를 사용하여 남성을 유치하고 음식을 사용하여 남편을 키우고 있습니다." 회사의 명성, 급여 보너스 및 교육이 회사의 모습 인 경우 기업 문화는 아내의 손에 달려 있습니다.

직원 교육에있어 기업은 때로는 부모의 일부가 자녀를 교육하는 것처럼 지식과 기술에 대한 교육 및 훈련에주의를 기울이고 "특성"교육은 무시합니다. 따라서 혼란은 매우 유사하다 : 사장은 직원들이 회사에 대한 충성심을 느끼지 않는다고 불평하면서 "훈련이 많을수록 직업 변화가 더 빠르다"고 말하면서 부모는 "이제 아이들은 부모의 상심과 연민의 결여를 알지 못한다"고 말했다. 지식과 기술의 후진성으로 인해 직원과 어린이가 시장에서 치열한 경쟁에 적응할 수 없다는 점만 걱정하면 높은 IQ와 낮은 감성 지능의 "새로운 계급"을 맞이할 용기와 심리적 능력이 있어야합니다.

"현대 기업 인적 자원 관리 경험"

현대 기업의 인적 자원 관리 경험과 관련된 기사 :

· 2019 인적 자원부 작업 요약 및 작업 계획 · 인적 자원 부서 성능 섹션 작업 요약 · 인적 자원 부서 인턴쉽 작업 요약 · 인적 자원 서비스 센터 작업 요약 · 인사 부서 새로운 직원 작업 요약 · 사회 노동 인력 작업 요약 · 사회 복지부 인적 자원부 업무 요약
자세한 내용은 인력 자원 요약 섹션으로 이동 >>

추천 기사

인기있는 기사