2014 인적 자원 작업 요약

제 1 조 :

그룹 회사 : 2019 년은 회사의 5 개년 전략 계획의 첫 해로, 올해에는 인사 부서의 승인을 늘리고 인사 관리 부문을 표준화하고 전문 인력 관리의 관점에서 노력했습니다. 인적 자원 부서를 전문적이고 체계적이며 표준화되고 효율적인 부서로 만듭니다. 올해, 모든 수준에서 최고의 부서의 구체적인 지침과 모든 동지의 공동 노력에 철저히 "전문화 경로에 따라 과학 발전 개념을 구현, 회사의 당위원회와 이사회, 인적 자원 부서의 강력한 지도력하에, 인적 자원 관리의 요구 사항을 표준화하기 위해서는 현재의 인적 자원 관리 장애와 인적 자원 관리 인원의 다중화 문제를 극복하고 변화, 혁신 및 개발의 전반적인 상황에서 표준화 된 인적 자원 관리를 진입 지점으로 설정하십시오. 회사의 5 개년 전략 계획에서 시작하여 마음을 해방하고, 시대에 맞게 진보하고, 진취적이며, 자신의 직무를 기반으로 각 직업을 진지하게 구현하고, 회사의 경제 및 개발에 대한 인적 자원 보호를 제공하는 전문 지식 습득에 노력합니다. 올해는 회사의 획기적인 경영 혁신의 해이며 인적 자원 부서의 전문 건설 첫해인데, 회사의 인적 자원 관리 업무가 아마추어에서 전문직으로, 조각화에서 체계적으로 바뀌어야하므로 올해 업무에서 전문적이고 전문적인 인적 자원 관리팀을 학습하고 구축하는 것이 기초이며 체계적인 인적 자원 관리 모델을 구축하는 것이 원칙이며 다양한 인적 자원 관리를 구축하는 것이 필수적입니다. HR 직원은 전문 인력 관리 교육 과정에 참여하여 인적 자원 관리의 전문화 능력을 높이고 성인 재교육에 참여하고 다양한 기본 지식을 통합했습니다. 올해 인적 자원부는 일대일 책임을 이행하고 각 모듈의 작업 책임자를 명확하게 정의한 다음 모듈을 유기적으로 결합하여 체계적인 인적 자원 관리 모델을 구축했습니다. 2019 년 인적 자원부의 전문적 관리 능력이 질적 인 도약과 개선을 이루었고 전반적인 업무 또한 상당한 진전을 이루었지만 현재의 급속한 발전에 따라 인적 자원 부서는 여전히 많은 것을 배울 수 있습니다. 해결해야 할 많은 문제가 있습니다. I. 2019 년 작업 요약 현재 직원 구조의 단계는 정보화 시대에 있으며, 정확한 정보는 회사가 전략적으로 조정할 수있는 중요한 토대이며 정확한 인적 자원 정보는 인적 자원을위한 것입니다. 1 년 내내 자원 계획 및 인력 배치에 관한 중요한 지침. 1. 올해 11 월 24 일 현재 회사는 남성 1,299 명, 여성 940 명을 포함하여 총 2,239 명의 직원이 근무하고 있으며, 공장의 길이는 주로 1-5 년 및 10-19 년에 집중되어 있습니다. 공장에 남성과 여성으로 들어오는 사람의 수는 1-56-910-1920-2930-3940-49223912999401406545651812942이며, 회사의 기존 직원 중 가장 많은 비율이 전국 교육 수준이며, 고등학교, 중등 학교 및 그와 동등한 직원의 평균 고용 인원은 724 명입니다. 교육 수준별로 분류 된 두 번째로 큰 직원 그룹입니다. 박사 학위 석사 중학교 중학교 중학생 중국 13821493653591192883. 회사의 현재 회사 구성은 다음과 같습니다. 19 below 20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501 채용 및 구성 1. 인력 채용 분석 채용은 회사의 신선한 피를 보충하는 가장 효과적인 방법이며, 효율적인 채용은 혈행을 촉진하는 원동력입니다. 올해 인적 자원부에서는 채용 신청서를 수락했으며, 채용 담당자, 실제 채용자 및 채용 완료 비율이 필요합니다. 고용 후보자 모집 인원 모집 인원 대비 모집 인원 대비 모집 인원 비율, 모집 인원, 내외부 모집 인원, 모집 인원, 모집 인원, 외부 인력 모집 인원, 학부생 수준, 전문가 중국의 학부 대학 및 대학 2. 직원 배정 상황 채용이 필요한 직위의 경우, 일선 직원의 잉여 생산에 대한 합리적인 조치. 올해 하반기에 xx 지점, xx 지점 회사, xxxx 지점 회사 및 전체 사람에게 조정 된 xx 지점의 잉여 인력이 조정되었습니다. 「5」

총 잉여 인원 xx 지사 xx 지사 xx 지사 xx 지사 3. 내부 모집 상황

HR 부서에서 올해 인사를 모집하는 주요 방법은 HR 부서에서 내부 직원을 모집하고 채용 비용을 줄이며 모든 직원이 회사 내에서 승진 할 수있는 기회를 제공하는 것입니다. 작업 환경의 분위기를 대체하고 직원 충성도를 개선하여 각 고용주가 요구하는 인원은 새로운 위치에 더 빨리 적응하고 관리 비용을 줄이며 긴 외부 채용 시간을 극복하고 느린 역할을 입력하며 채용 비용이 높습니다. 의사 결정 위험은 높으며 내부 직원의 열정에 영향을줍니다.

교육 및 개발

회사는 끊임없이 변화하는 내외부 환경과 다양한 요인의 영향을 받고 있으며, 새로운 어려움과 새로운 문제에 직면했을 때이를 효과적으로 해결할 수있는 교육을 받아야합니다. 훈련은 직원의 업무 능력과 기술을 향상시키는 효과적인 방법입니다.

1. 현장 실습

실습 교육은 신입 사원이 조직을 이해하고 적응하고 기업 문화를 수용 할 수있는 효과적인 수단입니다. 인사부는 공장 규정, 노동 안전, 환경 보호, 직업 건강, 사회 보장, 직무 책임, 직원 권리 및 임금 및 복리 후생 등과 같은 회사의 개발 상태 및 미래 개발 계획, 전문 윤리 및 노동 관리 시스템에 대해 회사의 관련 부서를 조직합니다. 신입 사원을위한 실습 교육 및 총 교육 세션

2. 실무 연수

실습 교육은 근로자의 능력, 태도 및 기술을 향상시키는 중요한 수단입니다. 올해 인적 자원부는 대학원 교육, 중신 잉 계획 교육, 사장 임원 훈련, 지아 징 교육, 연말 성과 평가, 내년 인적 자원 계획 및 역동적 인 급여 설계 교육을 포함한 실무 연수 교육을 총괄했다. 사천 화학 기술 연구소 (Sichuan Institute of Chemical Technology)는 인력을 훈련받은 사람들을 대상으로 많은 직업 기술 훈련을 실시했습니다.

3. 내부 강사의 구성

외부 트레이너 교육을 사용하는 동안 당사는 내부 트레이너의 구성을 가속화 할 것이며, 이번 달에는 내부 트레이너 팀을 결정할 것이고 Zhonghao 컨설턴트 Tan Haobo는 내부 트레이너 팀에게 교육 과정 에티켓, 기술 등을 교육 할 것입니다. 훈련을 실시하십시오.

훈련은 비용이 아닌 투자이며 올해의 훈련에서 총 훈련 비용은 인민폐이며 평균 훈련 참가자 수는 동등합니다.

보상 및 성과

1. 총 보상 관리 및 급여 지불

총 보상의 통제는 HR 부서의 보상 업무의 초점입니다. 연초에 인적 자원부는 그룹 지사의 산출 및 이익 지표에 따라 각 지사의 총 보상 금액을 책정했으며, 당해 연도의 총 예산에서 그룹 회사의 총 보상액은 1 만 위안이며 각 지점 회사의 보상금입니다. 총 금액은 아래 표에 나와 있습니다.

총 xx 분기 xx 분기 xx 분기 xxxx 분기 xx 분기 xx 분기 공정하고 공정한 임금 회계, 11 월 현재 총 직원 수, 인당 인당 임금 등 총 직원의 열정을 높입니다. 작년과 비교하여 직원 임금 소득은 1 % 포인트 증가했습니다.

2. 출석 관리

출석 관리를 강화하고, 연초에 지문 인식기를 구입하고, 지문을 적시에 기록하고, 세부 출석 관리 규칙을 공식화하고, 회사 출석 관리를 표준화하고, 초과 근무 관리 시스템을 공식화하고, 출장 관리를 수행하고, 직원 출석을 상세히 확인합니다.

3. 성과 관리

프로젝트 팀이 회사 성과 관리의 개발 및 건설에 적극적으로 협조하고 전체 프로젝트 운영 프로세스에 참여하며 프로젝트 팀이 회사에서 철수 한 후에 성과 및 보상 관리 시범 프로그램을 수립하고 각 부서를 조직하여 부서의 직위 가치와 직원의 적절한 지위를 결정합니다. 조직의 모든 부서는 자체 성과 관리 계획을 수립하고 시범 운영을 수행해야합니다. 12 월 1 일 현재 4 회의 평가주기가 테스트되었습니다. 동시에 성과 평가 시운전 과정에서 다양한 측면에서 의견과 제안을 지속적으로 수집하고 차기 성과 관리 계획 조정 및 경영 시스템 수립을위한 기본 업무를 수행합니다. 각 단위의 월간 실적은 다음과 같습니다.

지사

8 월

9 월

10 월

11 월

Xx 회사

XX 지점

Xxxx 지점

XX 지점

XX 지점

XX 지점

종업원 급여 관리

사회 보장 관리

직원 복리 후생은 사회 및 조직 안보의 일부이며 임금의 보완 및 지속입니다. 인력 자원부는 관련 국가 정책에 따라 제 시간에 회사 및 개인의 사회 보험료를 원천 징수하고보고합니다. 관련 정책 및 규정에 따라 회사의 연금 및 실업 보험이 처리되었으며 지금까지 1 만 위안 이상의 사회 보험료를 지불했습니다.

2019 년 신입 사원을위한 새로운 엔 다우먼트 보험이 완료되며, 2019 년에 직원 보험 등록 및 검토가 완료됩니다.

사회 보장국의 규정에 따르면 병이나 부상으로 입원 치료비를 적극적으로 지불해야합니다. 일년 내내 회사의 직원이 병원에 입원하여 병원에 입원하여 부상 당했고 의료비는 1 만 위안으로 지불되었습니다.

2. 무료 기금

국가 정책에 익숙하고, 무급 자금을 위해 노력하며, 회사의 비생산적인 이익을 창출하십시오. 어려운 기업의 실업 보험 보조금 신청을 적시에 완료했으며 고용 센터에서 "지진 재난 지원 인증서"신청 자료를 작성하여 카운티 고용 센터, 재무 국 및 징계 검사 부서에서 검토하고 승인했습니다. 1 월 -12 월에 인적 자원부는 총 1 만 위안의 무급 자금을 받았습니다.

3. 직업병 검진

직업병 예방 및 통제에 관한 법률에 따라 회사 직원의 직업병 예방 및 건강을 강화하고 보호하기 위해 회사 지부의 일선 직원이 직업병 예방 및 통제 검사를 실시하기 위해 최전선 직원을 조직하고 직업병 예방을 위해 나머지 사람들을 검사했습니다. 역할을했습니다.

> 4. 퇴직자 관리 서비스

인적 자원부는 회사와 오래된 동지 간의 다리이자 연결 고리입니다. 부서의 모든 직원은 은퇴 한 직원의 이념적 정치적 업무에서 훌륭한 일을했을뿐만 아니라 방문한 직원에게 편지를 보내서 신중하게 설명했습니다. 2019 년 "제 99 회 청양 축제"를 계기로 회사 지도자들의 관심과 관심으로 은퇴 한 직원들에게 행복하고 평화로운 휴가를 제공하기 위해 애도의 뜻을 전했습니다.

5. 축제 애도 문제

열사병 예방 및 냉각, 휴일 조산 활동에 탁월한 업무 수행 2019 년에는 노동 보험 차 xx00kg, 보존 된 계란 4xxx 상자, 달 케이크 2xxx 상자 및 40 만 xx 직원이 지급됩니다.

직원 관계 및 노사 분규

성실하고 공정하게 직원을 봉사하고 법률, 규정 및 계약으로 직원을 제한하는 것은 직원 관리의 필수적인 특징이며 2019 년에는 등록자, 퇴직자, 해고 된 사람들, 근로자의 상해, 계약 갱신, 새 서명.

입국 등록, 은퇴 등록, 노사 관계 종료, 근로 계약 해지, 신규 계약 연장, 직원 회전율, 정보 관리 강화, 표준화 된 명부 작성, 포괄적 인사 관리 파일 모델 구축 및 직원 상황 분석.

센서스의 발전을 보장하기 위해 가능한 모든 조치를 취하십시오.

올해 인력 자원부의 모든 직원과 각 지부의 관련 인력은 여섯 번째 국가 센서스에 참여했으며, 인구 조사 프로그램을 엄격히 준수하고 여러 세대 조사를 실시했습니다. 회사의 각 지역에 거주하는 사람들의 실제 상황을 파악하십시오.이 인구 조사에는 총 인구 조사, 인구 조사 가구 및 인구 조사 그래프가 있습니다. 인구 조사 결과는 정확하고 신뢰할 수 있으며 상위 수준의 관련 기관에 의해 검토되었습니다.

보상 및 성과 개혁

보상과 성과의 변화는 올해 인적 자원부의 핵심 업무이며, 인적 자원부는 프로젝트 개발 과정 전반에 걸쳐 각 세미나 자료 준비부터 세미나 후 과제물 수거까지 설문 조사에 참여했습니다. 통계 수집, 직무 내용 정리, 다양한 인터뷰 프로세스 구성 및 정리. 프로젝트 전반에서 HR 직원의 전문 기술 또한 크게 발전되었습니다. 12345

둘째로, 올해에 일의 부족

지난 해 인적 자원 업무의 표준화는 처음에 업무의 방향과 목표를 수립하고 다양한 경영 부서의 일상 업무에 경영 개념 및 인적 자원 업무를 소개하고 제공해야하는 서비스 업무를 제공했습니다. 그러나 회사의 요구 사항과 목표에서 아직 멀어져 직원의 이상적인 기대치에 도달하지 못했지만 아직 조정해야 할 많은 단점이 있습니다. 세부 사항은 다음과 같습니다.

인적 자원 관리는 중장기 개발 계획이없고, 회사의 발전과 의사 결정을위한 전문적인 참고 자료를 제공하지 못하고, 다른 부서의 장기적인 발전을위한 전문적인 지원, 상담 및 안내를 제공하지 못합니다.

인적 자원 관리의 개념은 사람들의 마음에 깊게 뿌리를두고 있지 않으며, 인적 자원 관리 시스템과 프로세스는 일상 업무에서 원활하게 구현되지 않았으며, 중간 및 풀뿌리 관리자의 사용 요구 사항과 거리가 멀다.

인력 채용 및 이직 및 사직 관리는 아직 완전히 주문되지 않았으며 인적 자원 통계 작업은 아직 미숙하고 정보 업데이트의 속도와 정확성을 개선해야합니다.

부서의 책임과 직책은 아직 완료되지 않았으며 모든 사람이 적극적으로 인정해야하며 인력은 각 부서가 각 직책의 책임과 업무 프로세스를 개선 할 수 있도록보다 전문적인 지침을 제공해야합니다.

회사의 성과 평가 작업은 상대적으로 광범위하며 지표는 상대적으로 단순하고 단일하며 성과 관리를 사용하여 관리자와 직원을 안내하고 회사의 발전 방향과 목표에 대한 우려와 행동을 통합합니다.

부대 간의 성과 평가 체계는 상대적으로 독립적이며, 성과 평가를위한 통일 ​​가치 지침 및 지침이 없습니다. 각 부대는 운동 선수로서뿐만 아니라 심판으로도 활동할뿐만 아니라 자체 평가 계획을 수립합니다.

급여 구조와 성과 평가 및 근로자 관계 간의 모순은 통일 된 방식으로 고려되지 않았으며, 급여 구조와 성과 평가에 의해 초래 된 깊은 모순은 해결되지 않았다.

직원 복지 제도는 제도화되고 개방 될 수 있도록 더욱 체계화되어야하며, 양성적인 기업 문화와 일하는 분위기 조성을 지원해야합니다.

체계적이고 장기적인 훈련 시스템 계획의 부족 : 장기적으로 훈련 작업이 수행되지만, 훈련의 깊이와 폭이 더욱 강화되어야한다. 교육의 효율성은 교육을 통해 평가되고 개선되어야합니다.

종업원 간의 관계 구축이보다 체계적이고 강화되어야하며, 인적 자원 부서의 법률 자문 및 법률 자문 서비스 수준을 더욱 향상시킬 필요가 있으며, 각도 및시의 법률 및 규정을 부서의 업무와 함께 이해하고 이행해야하며 회사 발전이 이루어져야합니다. 유용한 서비스 지원.

팀 빌딩 : 전문직 수준이 여전히 부족합니다. 많은 회원들이 직업 수준이 불충분하며 활동이 활발하지 않고 자신감이 없으며 회사의 기본 비즈니스와 업무를 이해할 기회가 부족하며 배우기위한 결여가 없습니다. 전문 지식과 업무 경험을 강화할 필요가 있으며 회사와 비즈니스에 대한 이해와 학습을 강화해야합니다. 지속적인 학습 만이 인적 자원부의 업무, 특히 서비스 업무를 실제로 수행 할 수 있습니다.

셋째, 내년의 작업 계획

인적 자원 관리의 기초를 향상시키고, 분석 후부터 시작하여 각 부서의 책임과 주요 관리 인력의 업무 책임을 확인하고, 각 부서의 각 직책의 직무 책임을 향상시키고, 직위의 자격을 수립하고, 사후 관리 시스템을 지원합니다.

중장기 인적 자원 개발 계획을 준비하고 승인을 위해 제출하십시오.

주로 보상 및 성과에 대한 시행 계획의 개정 및 표준화에 초점을 맞추고 운영 프로세스를 지속적으로 감독 및 관리합니다.

게시물 및 기타 요인의 의무에 따라, 효과적인 성능 평가 지표 시스템을 구축하고, 평가 지수 시스템에 따라 단위의 성능 평가 계획을 조정하고 향상시키기 위해 각 단위를 안내하고 성능 평가 작업의 견고한 구현을 촉진합니다.

인적 자원 관리 시스템 및 프로세스의 구현을 장려하고 촉진한다.

인적 자원 정보의 구축을 강화하고, 인적 자원의 통계 분석에 능숙하며, 회사의 발전을 지원합니다.

모든 인적 자원 서비스에서 좋은 일을하십시오.

즉, 기업의 핵심 자원으로서 인적 자원은 직접 기업의 핵심 경쟁력을 결정합니다. 따라서 회사 차원에서 경쟁력 우위의 인적 자원 관리 시스템을 구축 할뿐만 아니라 인적 자원의 모든 측면에 대한 일상적인 업무를 훌륭하게, 좋게, 고향으로 만들어 기업이 고유 한 문화를 형성 할 수 있도록 지원해야합니다. 그리고 분위기, 회사의 응집력을 향상시키고 회사의 혁신과 활력을 유지하십시오. 직원의 관점에서 직원이 회사 및 직원에 따라 승리하고 기업에서 자신의 경력을 설계하고 지속적으로 전문 기술과 수준을 향상 시키며 즐겁게 인생을 즐기고 자기 개발 목표를 달성 할 때 업무를 수행하도록 장려하는 경력 경로를 수립하는 것입니다. 회사 함께

제 2 조 :

I. 인적 자원의 개요는 200x로 작동합니다.

200 배 년, 회사의 인적 자원 관리 및 개발은 인적 자원의 기본 작업을 향상시키고, 고정 포스트 인력, 인적 자원 훈련 및 개발, 인적 자원 관리 정보화 및 인적 자원 관리 시스템 구축을 강화하고, 인적 자원 비전을 지속적으로 개발하고 인력을 파악할 것입니다. 자원 역학, 최신 인적 자원 관리 아이디어 및 개념을 국내외에서 흡수하고 인적 자원 관리 개혁과 혁신을 수행합니다.

둘째, 인적 자원의 기본 상황.

200 시간 12 월 31 일 현재 Nanyue Logistics 직원 수는 1,880 명으로 본사 67 명, 통유 1,288 명, 광동 신유에 300 명, 산업계 93 명, VIA 17 명, 동양인 115 명 등 총 1,880 명입니다.

Nanyue Logistics Education : 200x12 월 31 일 현재, 의사 1 명, 석사 37 명, 학부 242 명, 대학 졸업자 202 명 등 482 명의 대학 졸업자가 있습니다.

셋째, 분석 및 설정을 통해 고정 된 게시물에서 좋은 일을하십시오.

회사의 경영 성과 및 직원 성과 평가 업무에 협조하고, 회사의 주요 사업과 결합 된 각 회사의 주요 비즈니스가 고정 된 직무를 수행하기 위해 의지하고 효율적 인 원칙에 따라 인건비 통제를 강화하기 위해 구체적인 상황은 다음과 같습니다.

두 가지 유형의 유지 보수는 크게 두 가지로 분류됩니다 : 1. 각 관리 센터는 주행 거리, 서비스 지역 대수 및 사업 범위와 같은 주요 지표에 따라 분류됩니다 2. 서비스 지역은 교통량 및 회전율과 같은 지표에 따라 분류됩니다.

다양한 관리 센터 및 서비스 영역의 위치와 인력 배치를 결정하고 새로운 서비스 영역 구축을위한 표준화 된 모듈을 제공하기 위해 노력합니다.

Guangdong Xinyue는 고속도로 프로젝트의 교통량, 교통량, 전원 공급 장치, 모니터링, 충전 및 기타 업무량뿐만 아니라 계약 엔지니어링, 주행 거리 및 건설 기간의 총 금액에 따라 기존 조직 구조, 게시물 및 인력을 적절하고 합리적으로 최적화하고 인원을 관리해야합니다. 그리고 노동 비용.

고속도로 건설 자재, 총 공급 및 마일리지, 건설 기간, 프로젝트 규모 및 정보 기술 서비스의 공급에 따라 업계는 고정 된 일을 할 것입니다.

운송 및 새로운 비즈니스 개발의 특성에 따라 VIA는 기존 버전을 토대로 직업 자격 사양 및 직무 기술서를 작성합니다.

동시에 Guangzhu North, University City, Qujiang 및 Houmen 서비스 지역 및 Guangsong 및 기타 프로젝트를 방문하여 각 프로젝트의 정 기 직원에 대한 조사를 수행하고 직접 정 기 직원 정보를 습득했습니다.

넷째, 적극적으로 인적 자원 관리 시스템의 건설을 촉진, 기본적으로 회사의 인적 자원 관리의 시스템을 구축, 더 표준화 된 인사 관리를 형성하고 인적 자원 관리 및 회사 전체의 발전 수준을 향상시킵니다.

회사의 경영 시스템의 전반적인 요구 사항에 따라 회사의 본사는 직원 교육 방법, 인력 관리 임시 조치, 직원 출석 관리 임시 조치, 노동 계약 관리 방법 및 인사 파일 관리 규칙과 같은 인적 자원 관리 및 개발 시스템의 첫 번째 초안 작성을 완료했습니다. 직원 보상 및 혜택에 대한 시산 조치 및 직원의 성과 평가를위한 임시 조치가 공식적으로 발표되었으며 시행 중에 있습니다.

원래 인적 자원 관리 시스템을 개선하는 것 외에도, 광동 Xinyue는 ISO 품질 인증을 완료했습니다. Tongyu Company는 중간 관리 인력 및 노동 계약 관리 방법에 대한 관리 방법을 수집하고 직원 출근 관리 구현 규칙 및 서비스 영역 인사 관리 시스템을 개정 및 개선하여 일상적인 관리 업무가보다 체계화되고 표준화되고 운영되는 방식으로 개선되었습니다. 동양 사상은 노동법 및 노동 정책 및 규정과 회사의 실제 상황을 바탕으로 보상 및 처벌, 평가, 변경 및 선택, 휴가, 노사 관계 등의 내용을 명확히하고 회사의 노동 및 인사 관리 시스템을 점차적으로 개선했습니다.

5. 회사의 전략과 직원의 개인 개발 요구에 적응하기 위해 각 회사의 인력 개발 및 교육 업무가 크게 강화되었습니다.

회사의 경쟁력을 지속적으로 높이고 직원의 질과 능력을 향상시키고 회사 및 직원의 개인 개발 필요성을 충족시키기 위해 본사는 인적 자원 개발 및 교육 방법을 작성하고 훈련 계획 및 조정에 해당하는 업무를 수행했지만 회사 전체 레벨에서의 특별 교육 및 본사 직원의 교육은 강화되어야합니다.

신중한 조직을 통해 모든 종류의 훈련을 양심적으로 수행 할 것입니다. 신입 사원을 대상으로 실습 교육을 실시한 결과, 서비스 분야에 대한 총 3 회의 교육 세션이 개최되어 20 일 동안 총 203 명의 참가자가 참여했습니다. 중간 수준의 관리 교육 과정이 개최되었고 39 명이 교육에 참석했습니다. 서비스 분야 책임자는 교육을 실시해야한다는 사실을 알아야하며, 4 개월 가까이 지속되어 21 명이 참여했으며, 1 단계 : 4 일간의 실업 교육, 주로 서비스 영역 관리 품질, 비즈니스 프로세스, 비즈니스 전략, 재무 관리 및 공식 서면 교육, 두 번째 단계 : 아마추어 자율 학습 법 및 규정 및 지식을 거의 4 개월 동안 교육해야하며 롤업 테스트가 수행되어야합니다. 인적 자원 관리, 노동 보험, 가족 계획, ISO9001 : 2000 품질 경영 시스템 내부 심사원 자격, 등록 된 보안 관리자, 고정 자산 관리, 재무 회계 및 파일 관리, 세금 세법, 공식 문서 작성, 건설 프로젝트 관리, 편의점 정보 시스템 관리, 문서 과학 및 기술 파일 관리, 보존 백본, 요리사, 로스팅, 중식 서비스 기술 및 기타 전문 기술 교육 과정은 관련 인력의 이론적 지식과 실제 능력을 어느 정도 향상시킵니다.

광동 Xinyue 교육 작업은 놀라운 결과를 달성했습니다. 한편, Xinyue는 기술 인력 교육에 중점을두고 Saibao 인증 센터를 통해 컴퓨터 정보 시스템 통합 프로젝트 관리자 및 수석 프로젝트 관리자 교육 클래스에 참여하고, 다른 한편으로는 다음과 같은 일일 게시물 비즈니스 학습을 적극적으로 파악합니다. 관리 인력은 특별한 비즈니스 교육 및 연구를 수행하고 개발 부서 및 기술 서비스 부서와 적극적으로 협력하여 내부 기술 관리 교육, 신입 사원 입회 교육 및 야외 개발 능력 교육을 수행합니다. 총 81 명의 직원이 연중 내내 교육에 참여했습니다.

연례 훈련 계획에 따르면, 업계는 직원 교육 및 훈련을 강화했습니다. 신입 사원은 회사의 발전 경력과 현재 상태, 비즈니스 프로세스 및 기업 문화를 토대로 교육을 받았습니다. 종업원들이 다양한 철강 공장, 시멘트 공장 및 아스팔트 공장을 방문하도록 조직하십시오. 회사의 물류 관리 플랫폼에서 직원들에게 교육을 적용하십시오.

6. 성과 평가 및 평가 수행, 객관적, 공정하고 합리적으로 직원 성과를 평가하고 직원의 잠재력과 열정을 동기 부여하십시오.

직원의 일일 및 연 단위 조합 평가를 통해 회사는 평가 결과를 직원의 보수, 사후 조정, 교육 개발 및 휴가와 연결하고 기업을 출입하고 퇴직 할 수있는 자기 고용 체계를 수립합니다. 회사 내 인재의 최적 할당을 실현하고, 회사 인적 자원의 개발, 관리 및 합리적인 사용을 촉진하고, 고품질의 유능하고 효율적인 인력을 확보하십시오.

특히, 고용 메커니즘 및 관련 성과 평가 관리 시스템에 따르면, 업계는 평가 결과를 변동 임금 및 연말 보너스와 연결하여 직원의 열정과 주도권을 크게 개선하고 직원들이 우수한 경쟁을 펼치는 상황을 만들었습니다.

정보 구축을 원동력으로 삼아 그룹과 적극적으로 협조하여 인적 자원 관리 정보 구축에 능숙하고 인적 자원 관리 기술 혁신을 강화한다.

그룹의 전반적인 정보화 구축 및 배치에 따라 그룹의 장점과 회사의 인적 자원 관리 인재 및 정보 기술 이점을 최대한 발휘하고 정보 건설 업무, 특히 인적 자원 관리 업무의 주요 관리 도구의 기여도를 향상시킵니다. 우리는 회사의 사무 자동화 시스템을 사용하여 인적 자원 관리 정보 시스템의 전체 계획을 완료하고 회사의 의사 결정 보고서 제어 시스템, 인적 자원 통계 정보 시스템 및 직원 정보 데이터 전자 정보 구축을 완료해야합니다.

동시에 그룹의 인적 자원 관리 정보화 작업의 원활한 개발에 협력하기 위해 당사는 9 월 이후 광동 통신 그룹의 현대 인적 자원 관리 정보 시스템 정보를 입력하고 인사 관리로 구분합니다. 인력, 교육 배경, 전문직 및 기술 직책, 기술직, 평생 교육, 사회 보험, 퇴직자 관리, 임금 서명, 교육 및 훈련에 대한 기본 정보를 포함한 보상 및 복리 수당, 성과 훈련, 조직 정보,보고 시스템 및 시스템 관리 정보 쿼리, 시스템의 효과적인 응용 프로그램과 같은 강력한 기능은 크게 인적 자원 관리 및 인적 자원 관리 및 개발의 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

여덟, 회사의 인적 자원 전략 계획에 좋은 일을, 남쪽 광동 물류 전략의 발전의 요구에 적응합니다.

Nanyue Logistics의 전략 계획에서 인적 자원에 대한 요구에 따라 회사 전략의 효과적인 실행에 따라 Nanyue Logistics의 인적 자원 전략에 대한 예비 개념을 수립했습니다.

Nanyue Logistics의 2005 년부터 2019 년까지의 인적 자원 전략의 전반적인 개념은 인재 중심, 인센티브 및 혁신이며 우수한 품질의 물류 인재를 양성하고 흡수하고 창출하기 위해 노력합니다. 사람들은 재능을 최대한 활용하고, 인적 자원의 관리 수준을 지속적으로 개선하며, Nanyue Logistics의 개발 전략을 실현하기위한 강력한 인적 자원 지원을 제공하기 위해 최선을 다합니다.

Nanyue 물류 인적 자원 전략의 SWOT 분석 : 장점 : 운송 물류 자원의 내부 독점, 직원의 높은 전문성, 풍부한 봉급 및 혜택. 단점 : 고급 물류 인재 부족, 시장 경쟁에 대한 인식이 강하지 않으며 인건비가 상대적으로 높습니다. 기회 : 정부 정책 지원, WTO 가입 촉진, 노동 시장에서 충분한 전문가 공급. 위협 : 재능에 대한 치열한 경쟁, 재능의 잦은 흐름, 물류 및 정보 재능 부족. Nanyue Logistics Talent View : 능력과 정치적 완전성을 갖춘 남 광동 물류 인. 재능 있고 윤리적 인 것은 천재이며, 사실상의 재능은 평범함이며, 재능은 다용도 재능, 재능 있고 재능있는 사람입니다.

Nanyue Logistics 인적 자원 전략 실행 개념 : 재능, 재능, 재능, 재능 및 재능을 구하는 "5 가지 재능"을 달성합니다. 재능 찾기 : 1. 인적 자원 계획, 취업 기술 및 자격을 통한 외부 인재, 해당 채용 방법 및 인력 선정 도구 선택, 유명한 대학 졸업자 및 사회 엘리트로부터 뛰어난 재능을 선택하여 Nanyue Logistics에 합류하십시오. 효과적인 내부 순환, 경쟁적 모집, 직업 승진 및 간부 교환을 통한 내부 선택은 효과적인 내부 재능 흐름 메커니즘을 수립합니다. 인재 인식 : 인재 평가, 성과 평가 및 역동적 인 인센티브와 같은 인적 자원 관리 메커니즘을 확립함으로써 우리는 진정으로 재능을 발굴하고 능력있는 사람들, 평범한 사람들 및 평등 한 사람들을 가능하게합니다. 재능을 사용하십시오 : 사람 중심의 인적 자원 관리 혁신. 1, 80/20 원칙에 따르면 기업의 직원 중 20 %는 기업 가치의 80 %를 창출하고 핵심 백본 직원은 20 %를 관리해야합니다. 2. 공인 된 경영은 새로운 경영 사상에 적응하기 위해 조직의 평평한 요구 사항을 강조하고 직원의 열정을 동원하며 직원의 헌신을 기르고 적절한 권한을 직원에게 위임하여 직원이 주관적인 계획을 실행하고 회사에 참여하도록합니다. 관리. 3. 팀 구축 및 협력 회사의 상장 및 주요 행사 운영시 팀의 역할을 충분히 활용하여 직원의 인지도를 높이고 회사에 소속 될 수 있습니다. 상 : Nanyue Logistics의 핵심 가치와 핵심 경쟁력을 육성하기에 적합한 인센티브 제도를 수립하십시오. 1. 가치 분배, 권한, 자격, 명예, 휴가, 교육 및 개발, 임금, 상여금, 수당, 수당, 형평 등에 대한 여러 기회를 수립하십시오. 2. 직원은 회사의 상장과 관련하여 주식을 보유하고 직원은 주식을 보유합니다. 지분 배분의 기초는 지속 가능한 기여, 뛰어난 재능, 인격 및 위험입니다. 핵심 수준에서 회사의 효과적인 통제를 유지하십시오. 3. 보너스는 주로 초과 성과 및 혁신 결과에 대한 보상입니다. 4, 승진, 주로 자격 수준을 언급하면서 직원의 뛰어난 성능을 기반으로. 5. 탁월한 기부와 뛰어난 업무 태도를 가진 직원을 존중하고 혁신 상을 수여하십시오. Yucai : 인적 자원 전략 및 경력 계획을 토대로 교육 및 개발 시스템을 구축하십시오. 1. 두 가지 핵심 : 기업 전략 및 비즈니스 목표를위한 인적 자원의 요구 사항을 고려하고 직원의 경력 개발 요구 사항을 고려하십시오. 2, 3 단계 : 기관 수준 : 기업 교육 및 개발 활동의 다양한 시스템 관련, 자원 수준 : 기업 교육 및 개발 시스템을 구성하는 다양한 핵심 요소, 운영 수준 : 기업 교육 및 개발 기관의 업무 내용 및 프로세스. 3. 네 가지 주요 연결 고리 : 훈련 필요성 분석, 훈련 계획 개발, 훈련 활동의 조직 및 실행, 훈련 효과 평가.

9. 구직 활동을 열심히하고 해외로가는 회사의 절차를 완료해야합니다.

직업 변경 작업 : 1. 전문 기술 자격 시험에 응시하고 9 개의 주요 과목에서 79 개의 전문 과목 시험 등록을 완료하십시오. 2. 전문 기술 도서 신청은 처음으로 10 회, 중급 2 회, 선임 자격 6 회입니다.

Guangdong Xinyue는 Zhan Run을 포함하여 18 명의 컴퓨터 정보 시스템 통합 프로젝트 관리자를위한 자격 선언 절차를 처리하고 동시에 회사의 다양한 자격 인증서를 매년 검토하는 데 도움을줍니다.

해외로 나가기 : 1. 회사의 9 명을 6 개월 동안, 대중 교통을 위해 홍콩과 마카오로 여행하기 위해 여러 번, 홍콩과 마카오 패스로 3 개월 동안 9 명, 그리고 홍콩과 마카오 패스에서 2 번. 2. 여러 해외 유학 및 훈련 임무 수행에 협조하십시오.

Guangdong Xinyue는 일부 관리 직원에게 홍콩 패스를 양도하기위한 4 가지 절차를 처리하고 21 개 그룹의 2 개 그룹을 처리했습니다.

X. 회사의 사업 및 구조 통합 협정에 따르면, 광동 신 광동에서 인적 자원을 배분하는 데 좋은 일을하십시오.

회사의 목록 작업을 가속화하고, 그룹의 내부 리소스를 최적화하고, 광동 Xinyue 관리 관계의 소유권을 합리화합니다. 회사의 통합 배포에 따르면, 우리 부서는 주로 광동 Xinyue 전송 인원의 인적 파일에 대한 책임이 있습니다. 행정 임금 도입 서신, 직업 확인 및 노동 설명서, 노동 및 고용 절차, 사회 보험 및 주택 선납 기금 지불의 적시 처리.

XI. VIA의 인력 전환 완료에 협조하십시오.

VIA의 원활한 개발을 실현하고 신속한 비즈니스 관리 모니터링이 이루어지지 않고 비용을 통제 할 수없는 상황을 역전시키기 위해 VIA와 적극적으로 협조하여 인사 관리를 지원합니다 .VIA 인사부는 엄격한 전환 계획을 채택했습니다. 환자와 꼼꼼하게 설득 및 통역 업무를 수행하고, 법률에 따라 행동하며, 정책을 합리적으로 파악하고, 노동 계약 해지에 대한 보상 규모를 엄격하게 통제하고, 인사 담당 업무를 훌륭하게 완료합니다. 310 명의 사람들의 전환을 능률화 한 후에, 보상은 10 만 위안 이상으로 비용이 많이 들고 인건비와 경비를 크게 줄이고 진정한 전환과 원활한 전환을 달성합니다.

12. 인적 자원 관리의 기초 및 일상 관리에 훌륭한 업무를 수행하고 우수한 비즈니스 부서 및 회사 리더가 지정한 업무를 완료하십시오.

1. 노동 연차 검토 및 총 임금은시기 적절하게보고되고 직원의 급여 계정이 수립되며 필요에 따라 다양한 연례 보고서, 분기 보고서 및 직원 임금 및 고용과 같은 월간 보고서가 즉시보고됩니다.

2. 회사가 새로 채용하고 채용하는 직원의 노동 및 고용 절차를 처리하고 회사 직원의 노동 계약서 서명 및 관리를 담당합니다.

3. 노동 사회 보장 본부의 규정에 따라 사회 보장, 실업 보험 및 의료 보험의 지급 기준을 신고하는 절차는 법률에 따라 처리되어야하며 종업원의 주택 누적 기금 표준을 조정해야한다.

4. 직원 급여 및 다양한 경비의시기 적절한 지급.

5. 그룹과 협력하여 팀 구성원의 인사 파일 관리를 완료하고 일년 내내 25 개의 인사 파일을 받고 2 개의 인사 파일을 제거합니다.

6. Lewan Enterprise와 협력하여 회사의 인사 대행사를 완료하십시오.

7. 그룹 및 회사 리더가 지정한 다른 작업을 완료하십시오.

제 3 조 :

2019 년을 되돌아 보면, 회사 지도자들의 관심과지도하에 업무가 성공적으로 완료되었습니다. 2019 년의 초점은 회사의 인적 자원 시스템 개선, 신입 사원 모집 및 고용, 성과 평가, 직원 입출국 절차, 노사 관계 유지 및 관리, 사회 보험 등 인적 자원 관리의 기본 작업에서 좋은 일을하는 것입니다. 그리고 주택 집금 기금 및 직원 급여 회계와 같은 일상 업무.

I. 2019 년 작업 요약 :

인적 자원 계획 및 관리

회사의 전략 목표 및 특정 내부 환경에 따라 2019 년에 대한 인적 자원 수요 예측을 수행하고 본사 조직도, 일정 및 급여 계획을 준비했습니다. 처음에는 각 프로젝트 회사의 조직 구조를 검토하고 일정 및 보수 계획을 수립하십시오.

인적 자원의 기본 상황

2019 년 12 월 현재, 본사는 총 24 명입니다. 그 중 4 명의 일반 관리자, 6 명은 기업 관리 부서, 3 명은 재무 부서, 3 명은 엔지니어링 및 기술 부서, 8 명은 행정 및 문화 부서입니다.

모집 및 모집

1. 2019 년에 사용 된 온라인 채용 채널은 인사 정보를 수집하고 재능을 탐색하며 인적 자원 라이브러리를 구축합니다. 온라인 모집 채널은 다음과 같습니다 : Zhilian 모집 웹 사이트, 석유 Yingcai의 목록.

2. 각 부서 직원의 요구에 따라 회사의 "모집 및 구성 관리 시스템"을 엄격히 준수하고 매월 초에 "모집 계획"을 작성하고 집행 공장의 승인을 거쳐 채용을 수행합니다.

3. 2019 년에는 본사에 25 명의 신입 사원이 있었으며 인터넷을 통해 13 명의 직원이 채용되었습니다.

교육 관리

회사의 훈련에 좋은 일을하기 위해서, 회사의 훈련 시스템의 설립과 실행을 촉진하고, 회사와 직원의 개인 개발 요구를 충족시키기 위해 회사는 "훈련 및 개발 관리 조치"를 발표했다. 훈련 계획 및 요구 사항을 준비하고 훈련 시스템을 수립하십시오. 그러나 교육부는 교육 필요성 계획을 제출하지 않았으므로 회사는 명확한 2019 교육 계획을 갖고 있지 않습니다.

2019 년에 실시 된 훈련에는 청두 재무 성이 주최 한 "회계 실습의 지속적인 교육"교육에 재무부가 참여했습니다. 훈련은 훈련 관리 방법에 따라 훈련 신청서에 제출되며, 지도자가 동의 한 후에 훈련이 참석하게됩니다. 훈련 후에 직원은 훈련 요약을 제출합니다.

성과 관리

임직원들의 열정을 동원하고 공정한 경쟁을하고, 업무를 활성화하고, 효율성을 제고하기 위해 직원들이 근무하는 부서의 월별 핵심 업무 계획을 바탕으로 2019 년 5 월 "부가 성과 평가 방법"을 도입했습니다. 평가 방법.

월별로 모든 부서 및 사업 회사는 "월간 계획 평가서"를 제출해야하며, 수거 후 대통령 부에보고하고 대통령 부처의 승인을받은 후 모든 부서 및 사업 회사에 평가 의견을 요약하여 발급합니다.

성과 평가 프로세스에 존재하는 문제를 겨냥하여 성과 평가 시스템이 점진적으로 개선 될 것입니다. 12 월에는 각 직책의 성과 평가를위한 "평가 양식"이 개정되었습니다. 2 차 평가 방법은 2019 년 1 월에 시험 적으로 시작될 예정입니다.

보상 및 혜택

급여, 복지, 사회 보험, 노동 관계 및 기타 일은 인적 자원의 일상 업무입니다. 다음 작업을주의 깊게 완료했습니다.

1. 정확하고시기 적절한 월별 급여 준비;

2. 특정 기간 내에 근로자를위한 사회 보험, 선지급 기금 및 기타 관련 절차를 신청하십시오. 총 21 명의 직원이 연금, 의료, 실업, 직장 상해 및 출산의 추가, 이전 및 계속 절차를 밟았습니다.

3. 매 분기마다 "인사 통계 보고서"를 작성, 요약 및보고하십시오.

노동 관계

1. 종업원 파일 관리에 좋은 일을하십시오. 종업원 파일은 한 사람, 한 파일, 인사 파일 용 파일 한 개이며시기 적절하게 업데이트됩니다.

2. 직원의 입국, 정류, 승진, 급여 조정, 이직 및 사직 관련 절차를 잘 처리해야합니다.

3. 회사 직원의 "노동 계약"에 서명하기위한 관련 절차를 처리하십시오.

둘째, 2019 년의 연구에서 우리는 어떤 결과를 얻었지만 여전히 개선되어야 할 많은 결핍들이있다.

신입 사원 모집 및 선발에있어 인터뷰의 효율성을 높이고 고용 위험을 줄이기 위해 관련 인터뷰 기술을 강화해야합니다.

신입 사원 모집에 좋은 업무를 수행하여 신입 사원이 회사의 분위기에보다 신속하게 통합되고 회사의 업무 프로세스에 친숙하며 회사의 기업 문화를 인정할 수 있습니다.

후속 조치에서는 여러 채널 및 다양한 측면에서 재능을 탐구해야하며 전문적이고 포괄적 인 인재 풀 및 관리 인력 풀이 있어야합니다. 인재 관리 및 예비 작업에 대한 훌륭한 업무는 기업에서 중요한 작업입니다. 회사의 인력 요구에 따라 적시의 인재를 회사의 발전에 기여할 적절한 위치에 채우십시오.

개발하고 혁신 할 수있는 능력이 충분하지 않습니다. 앞으로의 작업에서 우리는 작업을 완료하는 동안 작업 아이디어를 조정하고 작업 방법을 개선하기 위해 노력할 것입니다. 우리는 장기적으로 우리의 눈을 열고 마음을 열고 능동적이고 개방적으로 행동 할 것입니다.

셋째, 2019 년의 업무 목표 :

각 직책의 성과 지표를 개선하고 성과 2 차 평가 시스템을 수립하십시오. 성능 결과의 사용, 성능 향상 메커니즘을 향상시킵니다.

회사의 다양한 직책과 직위에 대한 기능 분석을 수행하고 적시에 직무 내용을 개선하십시오.

직원의 직업 지식, 기술 및 품질 및 실행, 관리 인사 관리 개념 및 관리 방법의 관리에 대한 교육을 강화하고 내부 재능 개발을 향상시킵니다.

사회 보장, 선거 자금 선언 및 정지의 적시성 및 정확성을 보장하십시오.

직원의 출입, 퇴사 등과 같은 인원의 기본 정보를시기 적절하게 업데이트하고시기 적절하고 효과적인 방법으로 정보를 보관하십시오.

높은 품질과 인력의 효율성을 보장하기 위해 각 프로젝트 회사의 인사 담당관의 관리, 교육 및 의사 소통을 강화하십시오.

새해에는 회사의 리더십 지침을 엄격하게 준수하고 매일의 작업을 바탕으로 회사의 발전 속도를 따라 가며 전문 기술 향상과 전문성 향상을위한 전문 지식 습득에 노력할 것입니다. 우리는 적극적으로 "성실, 협력, 혁신, 개발"이라는 기업 철학을 구현하고 적극적인 학습과 혁신적인 아이디어를 강화할 것입니다. 나는 회사의 지도자와 모든 직원의 공동 노력으로 내일이 더욱 좋을 것이라고 단호하게 믿습니다.